Advertise on podcast: Три тимлида заходят в бар

Три тимлида заходят в бар и берут с собой слушателей. Встречайте 50-й эпизод и финальный второго сезона подкаста 😍😍😍 Уже традиция — заканчивать сезоны подкаста живой записью на Saint TeamLead Conf.  Обсуждаем корпоративную политику, которая на самом деле не про грязь, кумовство и личностные взаимоотношения, а про зоны влияния, интересы и умение в них ориентироваться. Слушатели в виртуальном баре выходят к микрофону, задают вопросы и делятся своими историями.  Без вас этот выпуск бы не случился!  00:00:00 🌀 Интро 00:01:27 🌀 Что такое корпоративная политика на самом деле? *️⃣ Проект с двумя посетителями *️⃣ Примеры политических игр, где мы себя можем похвалить  *️⃣ Влияние: оно здесь с нами в одной комнате? *️⃣ Политика vs Формальные полномочия  00:09:29 🌀 Политика — это лишь инструмент? *️⃣ Три зоны интересов вокруг одной ракеты *️⃣ Любые наши идеи кажутся нам благими (с) *️⃣ Обезьяны и жетоны 00:15:07 🌀 Политика vs процессы: кто кого? *️⃣ Бэкдор и фаст-трек *️⃣ Коэффициенты на врунишку и на офигевшего *️⃣ Процент несовершенства *️⃣ Как Женя угрожал разгневанным СТО 00:30:42 🌀 Как делегировать политические решения? *️⃣ Катим фичу → Не катим фичу → Катим фичу  *️⃣ Нюша пробивается через всех Смешариков *️⃣ Сложности умения в политику 00:43:30 🌀 Как понять, что ты втянут в политическую игру? *️⃣ Перекрёсток политических историй *️⃣ Психопаты в менеджменте *️⃣ Рыбки-прилипалы и киты 00:49:26 🌀 Борьба за ресурсы: вовлекаться в игру или принять и смириться? *️⃣ Крош ходит с Кар-Карычем в баню, а у Ёжика иголки *️⃣ Чего же хочет ваш руководитель? 00:58:08 🌀 Рассказывать ли подчинённым про политику? *️⃣ Повышение тревожности vs Демотивация  *️⃣ Рассказать ради того, чтобы рассказать  *️⃣ Кар-Карыч на политической волне 01:08:16 🌀 Уметь в политику — обязательно для руководителя? *️⃣ Опасность максимы «цель оправдывает средства» *️⃣ Здоровый климат  *️⃣ Всё решают коммуникации  01:15:17 🌀 Что посоветовать начинающему тимлиду, который внезапно обнаруживает у себя власть? *️⃣ Приложение к власти ответственности *️⃣ Эвристика доступности и искажения при принятии решений 01:21:51 🌀 Где проходит граница между истинным управлением и таинственным влиянием? *️⃣ Объезды процессов по обочине  *️⃣ Так исторически сложилось (с) *️⃣ Наказание «так, действуем по процессу» 01:26:45 🌀 А как вообще получить влияние? *️⃣ Ресурсы, авторитет и социальная связь  *️⃣ Одобрение от Кирилла на использование имени  01:38:57 🌀 Финалим: ключевые выводы  Упоминали:  📎 книги А.П. Прохорова «Русская модель управления» и С.И. Поварнина «Как читать книги»,  📎 выпуск, как увольнять и увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-50. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь! 🤩 Вернёмся после каникул, stay tuned!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают ошибки — те, которые допускают руководители. Выпуск не про то, как не ошибаться, а про то, что делать после: как признавать, исправлять, кому и когда рассказывать и как жить с решениями, последствия которых видишь спустя некоторое время. 00:00 🫠 Интро 00:55 🫠 Какие ошибки тимлиды совершают чаще всего? 📎 Одна ошибка, и тимлид ошибся 📎 Фреймворки от Вити, которые предсказывал ИИ-агент 📎 Кандидат со знанием испанского — надо брать! 13:05 🫠 Тимлид (ты) ошибся, и что теперь? 📎 Смириться или исправить? 📎 Катастрофизация своих ошибок и самокритичность 📎 Количество ошибок и количество действий 📎 Оправдания перед боссом и байки, как втирают дичь 24:22 🫠 Кому тимлиду стоит признаться в своей ошибке? 📎 Услуга «Наказание» подключена  📎 Ошибка, которая не вызвала проблем 30:35 🫠 Как признание ошибки влияет на авторитет тимлида? 📎 Это всё вспышки на Марсе  📎 Платье голого короля  📎 Фальстарт с извинениями 36:38 🫠 Поощрять или нет, когда указывают на ошибки снизу вверх? 📎 Настюх, ты по ходу ошиблась (с) 📎 Окно принятия решения и реализация решения  📎 Почему не надо использовать кафку, если погода изменилась 44:23 🫠 Как жить с отложенными последствиями ошибок? 📎 Холодные капли дождя и вопрос «ошибся я тогда или нет?» 📎 Отсутствие сослагательного наклонения 📎 Человек обречен быть свободным (с) 📎 Как ошибка стала лучшим карьерным событием Жени 53:08 🫠 Блиц: какую ошибку боятся совершить Женя, Витя и Настя больше всего? Упоминали:  📎 предыдущий выпуск про ошибки подчинённых, https://t.me/teamleadsBar/163,  📎 книги К. Скотт «Радикальная прямота» и С. Поварнина «Как читать книги»,  📎 пост с ответом на вопрос про управленческое решение, о котором потом пожалели, https://t.me/teamleadsBar/159. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-49. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё нужно знать руководителю, чтобы команда не боялась ошибаться. 00:00:00 🟢 Интро 00:00:51 🟢 Что считать ошибкой сотрудника? ➖Error, mistake, slip, халатность — найди лишнее ➖У любой ли проблемы есть имя и фамилия? 00:07:25 🟢 Ошибка случилась: кто виноват и при чём тут культура? ➖Виноват vs несёт ответственность ➖Руководитель-зонтик ➖История Насти: разбор полётов здорового руководителя ➖Культура локальной команды vs Культура компании ➖Blameless-культура — what is it? 00:23:21 🟢 Как выглядит культура наказаний изнутри? ➖Истории о том, когда ответственности боятся ➖Что можно сделать, чтобы не ошибиться? ➖Естественная борьба: разработчик и тестировщик 00:30:31 🟢 Какие существуют наказания? ➖Лишение премии, увольнение, доска позора и другие нетривиальные способы  ➖Парадокс: чем больше ругают, тем больше пофиг ➖Публичная порка vs Замалчивание ошибки в попытке никого не обидеть ➖Грань между «рассказать команде об ошибке» и «прилюдно отругать Васю» 00:43:08 🟢 А если снова и снова Михаил роняет прод? ➖Борьба с систематическими нарушителями  ➖Ковбой, его жена и лошадь 00:50:56 🟢 Разница между ответственностью у сотрудника и у руководителя? ➖В ходе расследования мы вышли на самих себя ➖Каскад ответственности ➖Шейминг тимлида 00:54:03 🟢 Финал и демо blameless-культуры: ошибки трёх тимлидов и что им за это было Упоминали: 📎 книга А. Прохорова «Русская модель управления»,  📎 доклад Насти «Без ботвы: растим тимлидов правильно», https://www.youtube.com/live/SzZewf__HiM?t=879&si=XA41JZ_hGzi4T7W9. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-48. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать его бизнесу, которому нужны фичи прямо сейчас. 00:00:00 🔵 Интро  00:00:47 🔵 Где проходит граница между техдолгом, плохим кодом и легаси?  🔹10 000 строк в одном файле 🔹Технологическое банкротство 🔹Признание как первый шаг 00:06:43 🔵 Как работать с бэклогом техдолга? 🔹Женин «корабль Тесея» 🔹Дивиденды от «красиво и хорошо» 🔹Трёхслойная концепция техдолга by Виктор Корейша 🔹Традиционные миграции на новые сервисы 00:14:39 🔵 Как приоритизировать техдолг?  🔹Фактор бесячести и другие мерила 🔹Максимы инженерной культуры как базовый уровень 🔹Фреймворк оценки: профит, трудозатраты, коэффициент уверенности 00:33:34 🔵 Можно ли оценить техдолг в деньгах?  🔹Стори поинты: что с ними не так 🔹Пороги: цифра, начиная с которой, и цифра, меньше которой 🔹Удлинение деплоя в рублях 00:43:11 🔵 Как оценить техдолг, влияние которого зависит не от нас? 🔹Стратегия, которой мы придерживаемся 🔹Никогда не говори «никогда» (и «всегда» тоже) 🔹Экстраусилия, чтобы посчитать 00:50:54 🔵 Сколько процентов времени команды нормально тратить на разбор техдолга?  🔹Универсальный ответ, который зависит от контекста 🔹Варианты влияния на хвост 🔹Шит-сэндвич aka Средний слой 00:57:01 🔵 Как продать техдолг бизнесу?  🔹Подковёрные планы и подпольный рефакторинг 🔹Опыт Вити: клинч вместо фич, за который заплатил заказчик 🔹Три кита субъективной экспертной оценки  🔹Байки от Жени из жизни сисадмина 01:14:17 🔵 Завершение: три бэклога техдолга вместо одного 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-47. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают менторство: что кроется за этим понятием, должен ли руководитель менторить сотрудников, может ли ментор навредить и стоит ли доверять менторам, которые обещают устроить в компанию мечты.  00:00 💬 Интро  00:59 💬 Менторинг и коучинг — в чём разница?  ▪️ Определяемся с определениями ▪️ Руководитель & Товарищ ▪️ Учим ловить рыбу 11:50 💬 Кто должен менторить: руководитель, тот, кого он посоветовал, или тот, кого сам сотрудник найдёт?  ▪️ Прокрустово ложе ментора ▪️ Провокация: почему сотрудник пришёл не к тебе? ▪️ Вариации исполнения  ▪️ Каскадный менторинг как способ устранить понятийный разрыв 24:45 💬 Может ли менторинг навредить?  ▪️ Тимлид, который заходит с ноги  ▪️ Он — это он, ты — это ты ▪️ Джуны, перенявшие у сеньора не только знания 29:49 💬 Менторинг как процесс: разовая консультация или долгий путь?   ▪️ Дать ружьё vs Научить стрелять ▪️ Женя пытается сломать выпуск: появляется ещё одна сущность ▪️ В каких ситуациях Настя возвращается за фидбэком к менти  36:12 💬 Акакий Акакиевич за нашим столиком: как оградить команду от ментора?  ▪️ Самурай всегда мёртв, а сотрудник всегда уволился ▪️ Контекст контекста  ▪️ История, когда Настю просили не менторить  39:33 💬 Как относиться к менторам, которые обещают трудоустроить в компанию мечты за два месяца? ▪️ Натаскать на собеседование != дать реальные знания  ▪️ Найдите отличия: Женя и Райан Гослинг ▪️ Если вопросы не к менторам, то к кому?  ▪️ О чём мы чуть не записали выпуск в выпуске 50:41 💬 Блиц: что побуждает тимлида стать ментором?  ▪️ Just doing my job  ▪️ Иллюзия частотности по отношению к своим ребятам ▪️ Лучшее время это сделать — 5 лет назад, второе лучшее время — слушайте в выпуске Упоминали:  📌 Выпуски «Трёх тимлидов» про то, чему учиться тимлиду, и про то, как общаться с командой о денежках (часть 1, часть 2) 📌 Выпуск «Кода кода» про непрерывное обучение  📌 Книги Эдварда Деминга и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-46. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста:  https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и выясняют, кто занимает должность случайно и как скоро всё это раскроется. А если серьёзно, обсудим, как синдром самозванца проявляется у руководителей, откуда он вообще берётся, помогает ли или только мешает и что с ним вообще делать — применительно к себе и своим соколикам. — Самозванец!  — От самозванца слышу! (х/ф «Иван Васильевич меняет профессию») 00:00 😎 Интро  00:55 😎 Есть ли синдром самозванца у трёх тимлидов? ➖ Руководитель vs Подкастер ➖ Самозванцы среди людей с регалиями  04:17 😎 Как синдром самозванца проявляется в реальной жизни?  ➖ Эмоции внутри и поведение снаружи  ➖ Ты не ты, когда голоден ➖ Сравнение себя с другими  ➖ Смена фокуса: сильные и слабые стороны 16:26 😎 Как синдром самозванца влияет на работу руководителя? ➖ Генератор стресса ➖ Хромающая амбициозность  ➖ Шкура на кону — прививка от синдрома самозванца, опыт Вити ➖ Болевая точка для манипуляторов: не доплатить, не отпустить, заставить работать ночами 27:41 😎 Когда он всё-таки помогает? ➖ Буст для карьерного роста ➖ Диплом, что он точно не самозванец ➖ Как Настю водили за руку 33:55 😎 Как руководитель влияет на синдром самозванца у команды? ➖ Батл Вити и Насти: целительные действия и слова руководителя  ➖ Исчезновение самозванца ➖ Истории про заниженные ожидания на перфоманс-ревью 41:45 😎 Позитивная обратная связь как лекарство и почему её так сложно давать? ➖ Дисциплина для позитивного фидбэка ➖ Дневничок достижений  ➖ Молодец, ты хорошо поработал (прослушать 🔊) 51:55 😎 Финал: позитивный фидбэк от Жени, Вити и Насти друг другу 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-45. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь! И не забудьте похвалить сегодня себя и кого-нибудь рядом.

Три тимлида заходят в бар и разбираются, что делать тимлиду, когда кто-то из команды уходит.Выпуск не про принятие решения об увольнении, об этом уже было (https://t.me/teamleadsBar/96), а про те самые две недели (или больше) после. Обсудим, как и кому передавать знания, как и кому сообщать, что человек уходит, и другую «соломку», которую нужно подстелить. 00:00:00 🌪️ Интро 00:00:52 🌪️ Чек-лист тимлида на момент ухода сотрудника: что нужно сделать? ➖ «А уже всё, раньше надо было» (с) ➖ Хендовер знаний и хорошее наследство ➖ Документация, письменные артефакты, подготовка бэкапных преемников и сдвиг по матрице компетенций 00:14:31 🌪️ Когда и как рассказать команде об уходе коллеги? ➖ «Скажи им, что ты меня попросила» (с) ➖ А если плохой перформанс, скандал, переход в соседнюю команду? ➖ Несуществующая фраза Ельцина ➖ Соус для шила в мешке, или Трудности коммуникационного выбора  00:25:40 🌪️ Публичная порка: стоит ли рассказывать, за что уволили? ➖ Педагогический ход vs Деморализация команды ➖ История о молчаливом сборе вещей после «зайди ко мне» ➖ Злоупотребления уходящих 00:33:35 🌪️ Когда и как стоит сообщать смежникам и заказчикам о том, что человек уходит? ➖ Неоднократные случаи с друзьями Жени ➖ Как узнать, с кем коммуницировал коллега ➖ Мощь самоотзывов (осторожно, обнаружены позитивные стороны перфоманс ревью) ➖ Самое важное с точки зрения внешнего наблюдателя ➖ Всплеск из своего ухода: прощальные письма и посты 00:43:38 🌪️ Экзит-интервью: проводить или нет? ➖ Не совсем правда для руководителя и манипулятивная статистика ➖ Пост-экзит-интервью ➖ Сожаления об уходящих ➖ «Regrettable loss сложнее, чем просто опрос» (с) 00:48:46 🌪️ Блиц: общаетесь ли вы с бывшими? В дискуссии упоминали: 📎 Выпуск, как увольнять и как увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96  📎 Книги: «Педагогическая поэма» А.С. Макаренко и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица (рекомендуем читать в оригинале) 📎 Выпуск «Кода кода» про оффбординг с Верой Маневич, https://t.me/kodakodacast/346 📎 Выпуск «Кода кода» про командообразование с Дмитрием Болдыревым, https://t.me/kodakodacast/384 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-44. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают, чему учиться руководителям. Нормально ли становиться лидом без подготовки (ну а когда не справлялись) и нужно ли вообще воспринимать тимлида как отдельную профессию.  Получилось не только философски, поговорили и про форматы обучения, и про конкретные материалы, и про важность постановки цели на развитие, а также про многогранность менторинга, обучение лидерству, отличия между начинающим и опытным специалистом. 00:00 🎓 Интро  00:49 🎓 Как Витя, Настя и Женя учились быть тимлидами, когда в первый раз ими стали?  ⭐️ Витя — самоучка в холодной мерзкой воде  ⭐️ Мутация из разработчика в менеджера и влияние твиттера на жизнь Жени ⭐️ Настя: марафоны, ресёрчи и любители человеческой драмы  10:24 🎓 Какие есть материалы и способы учиться на тимлида? ⭐️ Форматы обучения, которые (не) работают ⭐️ Опасность менторинга для начинающих ⭐️ Заходы в андрагогику, или Почему запрос на обучение решает всё 17:49 🎓 Учиться нужно только на старте профессии или непрерывно? ⭐️ Процессы, проекты, продукты, люди и ещё миллион всего в пипл-менеджменте ⭐️ Мясные и цифровые подчинённые 22:36 🎓 Чем обучение опытных специалистов отличается от обучения начинающих?  ⭐️ Проклятие знания ⭐️ Экзистенциальные вопросы ⭐️ Условно обязательные тимлидские курсы, булшитовые задания и тренеры по всему 33:46 🎓 Что делать с чувством вины за то, что не так уж много учишься? ⭐️ Неполноценные руководители и другие виды самозванцев ⭐️ Любознательность как отправная точка ⭐️ Подкастная петля 37:14 🎓 Нужно ли учиться на каждой карьерной ступеньке или часть знаний перекрывается?  ⭐️ Тимлид → мидл-менеджер ⭐️ Знания, которые поместились в голове, и впадение в крайности ⭐️ Эксперт по антишеймингу 41:19 🎓 Ошибки руководителя — как с ними жить? ⭐️ Эксперименты на людях ⭐️ Право на ошибку у подчинённых ⭐️ Баланс между управлением и гуманизмом 46:25 🎓 Можно ли научить(ся) лидерству? ⭐️ Сказ об интровертах ⭐️ Разные типы лидерства  ⭐️ Как Витя координирует инциденты 52:28 🎓 Что делать, если знания нужны прямо сейчас, а их нет? ⭐️ Идти учиться, когда горит — норм или стрём? ⭐️ Специально обученные внешние эксперты 55:15 🎓 Рекомендации: что почитать и послушать начинающему тимлиду ⭐️ Статья на Хабре «Гайд начинающего тимлида» ⭐️ Материалы конференции Podlodka Teamlead Crew #1 ⭐️ Материалы сообщества Management Hub ⭐️ Телеграм-каналы «Тимлид Очевидность», «Кода кода» и «Записки из горящего дома» ... (Полный список материалов ищите в телеграм-канале подкаста) 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на разных платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-43. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и разбираются, почему руководители перегружены, кто в этом виноват и как из этого выбраться.  Обсудим, сколько задач у тимлида по-настоящему его (никогда такого не было и вот опять), как выживать в многозадачности, как управлять своим календарём. Поговорим и про тактические методы распределения нагрузки (спойлер: никаких советов про work-life balance), и про стратегию, конечно.  00:00:00 📌 Интро 00:01:18 📌 Всегда ли у руководителей было много задач? • Несуществующие список задач и чек-листы • Сколько рук у тимлида? • Что прилагается к зоне ответственности?  • Неравномерность как истина 00:07:32 📌 Какая работа тимлида — его работа? • Загрузка абстрактного тимлида в вакууме • Всё, чего касаются лучи солнца… • Два действия, освобождающие от задач 00:14:07 📌 Как снять часть задач? • Кого больше: кто всё делегировал или перегруженных? • Тимлиды не знают, что им делать • Мощный коммит ночью, красные глаза и другие гаранты карьерного роста • Мыслить шире входящего потока задач • Как Настя вылечила календарь квотами по категориям встреч • Неэффективность системы, загруженной на 99% 00:29:13 📌 Как защитить слоты в календаре? • Лайфхаки от Насти, куда впихнуть встречу • Агенда как благо • Временный эффект манипуляций • Ничто не прибито гвоздями  • Ревизия ролей, которые собой закрывает тимлид 00:40:40 📌 Как мыслить системно и стратегически, если некогда? • Фундаментальный навык тимлида  • Инфантильный подход в разговоре с руководством о необходимости работать над стратегическими задачами • Метафоры из игры го от Вити • Лайфхаки против хаоса незавершёнки, переключений и контекста  00:57:30 📌 Когда перегрузка влияет негативно? • Что выкидывается, когда тимлид и команда перегружены? • Витя челленджит перегрузку • PCM как инструкция к команде: что заряжает и чего ждать в стрессе • Конструктивные разговоры с руководителем 01:11:57 📌 Подводим итоги 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-42. В подкасте упоминали:  ⚡️ выпуск про делегирование, https://t.me/teamleadsBar/130, ⚡️ выпуск «Кода кода» о том, что происходит на рынке труда и каких франкенштейнов описывают в вакансиях руководителей проекта, https://t.me/kodakodacast/446, ⚡️ пост в «Тимлид Очевидность» о том, чтобы повысить продуктивность, надо иногда понизить производительность, https://t.me/general_it_talks/1029.  📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и продолжают обсуждать, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых. В первой части (https://3teamlead.mave.digital/ep-40) поговорили, что есть финансовая стратегия, кто отвечает за деньги, знает ли тимлид про то, сколько кто получает, что такое «в рынке» и как тимлиду понимать этот самый рынок. И разобрали несколько сложных кейсов про увеличение дохода. Во второй части фокус внимания на прозрачности полномочий тимлида, контрофферах, премиях и бонусах, выполнении обещаний предыдущих руководителей, случаях, когда зарплата подчинённого выше.  00:00:00 💲 Интро 00:01:56 💲 Стоит ли тимлиду рассказывать команде о своих полномочиях в части финансов? ➖ Манипулятивный менеджмент ➖ Адекватные ожидания как часть работы тимлида ➖ «Поговорить ртом» как универсальный рецепт ➖ Лайфхак на случай, если с тимлидом ни о чём не договорились  00:11:35 💲 Насколько корректно тимлиду раскрывать принятые в компании ограничения для повышения дохода и то, как хакнуть систему? ➖ «Ну вот процесс такой» и точки экстремума ➖ Возможности и угрозы совета принести оффер   ➖ Сказ о том, как Настя попала в Яндекс 00:17:43 💲 Как тимлиду работать с контроффером? ➖ Инструмент манипуляции, попадание в рыночную струю и другие причины  ➖ Ищем запятую: расстаться нельзя сделать контроффер ➖ Переход в другую лигу по обязанностям и ответственности  ➖ Разгоны о том, а действительно ли при повышении зарплаты она повышается 00:27:02 💲 Как тимлиду учитывать различные способы материальной мотивации: бонусы, опционы и пр.? ➖ Меряемся окладами или совокупным доходом ➖ Способ прибить человека гвоздями  ➖ Патовая эмоциональная ситуация, когда подчинённого дурят, но сволочь — это ты 00:33:26 💲 Как тимлид может влиять на премии, которые получают сотрудники? ➖ Полярности премиальных систем ➖ Базовый результат, сверхдостижение, сверхсверхдостижение ➖ Точность обещаний при рандомных распределениях ➖ А что ты хотела, Беатрис? Или история про премию в 8% 00:42:16 💲 Как реагировать, если сотрудник недоволен полученной премией? ➖ Ценность настоящих объяснений  ➖ Зашкаливающий фон «Да пошёл ты!» ➖ Договариваться на берегу как способ защиты от неадекватных ожиданий ➖ (Не)справедливость бенефитов ➖ Доверие к вам как к руководителю — база для разговоров про деньги 00:54:19 💲 Что делать с обещаниями предыдущих руководителей? ➖ Легаси недоплаченности, внезапно выясненных обещаний и уже не выполненных обещаний ➖ Компания или Вася Пупкин — кто негодяй? ➖ Три конверта в ящике стола 01:01:39 💲 Что делать, если вы знаете, что у подчинённого зарплата больше, чем у вас? ➖ Когда это норм, а когда стрём ➖ Есть один нюанс… А если вы считаете, что тема всё ещё не раскрыта, у вас остались вопросы о том, как говорить с сотрудниками про деньги, или вы ломаете голову над конкретной ситуацией, пишите нам в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/. Ответим текстом в один из понедельников. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-41. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых. Определим, что есть финансовая стратегия в контексте команды. Подискутируем, что оптимальнее: когда тимлид знает зарплаты или когда вопросы про деньги решаются на более высоком уровне. Поговорим, как разобраться: конкретная цифра «в рынке» или нет. Разберём кейсы, с которыми сталкивается тимлид в каждый обычный вторник. Без шутеек и метафор вас традиционно не оставим. Продолжение неизбежно: в один эпизод не смогли уместить все наши споры и разнообразие точек зрения. Тизер тем следующего выпуска: прозрачность полномочий в работе с финансовыми запросами, контр-офферы, премии и бонусы, выполнение обещаний предыдущих руководителей, ситуация, когда зарплата подчинённого выше, и многое другое. Stay tuned!  00:00:00 🎙️ Интро 00:01:03 🎙️ Кто должен думать о том, сколько человек зарабатывает и как ему повысить свой доход? ⚪️ Прозрачность зарплат vs Запрет на обсуждение  ⚪️ Компетентность тимлида в знаниях о рынке ⚪️ Абсолюты, попугаи, медиана и другие измерения  ⚪️ Финансовая яма относительно рынка и/или коллег 00:12:42 🎙️ Как тимлид может использовать данные о зарплатах? ⚪️ Пять человек и четыре зарплаты ⚪️ Величайшее изобретение человечества — калибровки  ⚪️ Драма, обида, непонимание от сравнения со своей зарплатой ⚪️ Субъективные функции полезности  ⚪️ Есть два синьора, кому повысим зарплату? 00:24:14 🎙️ Как тимлид может влиять на цифры в оффере? ⚪️ Оптимизация двух величин  ⚪️ Сказ о двух соседних грейдах  ⚪️ Риски переплатить и недоплатить ⚪️ Офферы вашим соколикам от других компаний ⚪️ «За забором у нас очередь стоит» и другие веские аргументы 00:44:17 🎙️ Блиц-кейс №1. Как действуем, если кандидат просит больше, чем любой в команде такого же грейда? ⚪️ Шестой брат-близнец ⚪️ Задача про вагонетку 00:52:27 🎙️ Блиц-кейс №2. Как действуем, если сотрудник требует увеличить зарплату или он уволится?  ⚪️ Порочные практики ⚪️ Инфантильная аргументация, которая триггерит Настю ⚪️ Лайфхак: давай проверим это рынком 00:59:27 🎙️ Что такое «в рынке» и что делать тимлиду, если команда не очень «в рынке»? ⚪️ Интрепретация широкого диапазона исследований ⚪️ Врезка скучным голосом о HiPo и HiPro ⚪️ Навык максимизировать прибыль ⚪️ Провокации включить манипулятивные механизмы у Жени  01:16:49 🎙️ Советы тимлиду, как стать более компетентным в понимании рынка ⚪️ Источники сакральных знаний  ⚪️ Сравнение паладина и мага ⚪️ Крайности, в которые можно впасть 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-40. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и записывают новый выпуск подкаста, полный правды жизни и невыдуманных историй с тимбилдингов.  Обсудим, какие проблемы можно решать тимбилдингом, а какие нельзя, какая роль тимлида в их организации, какие форматы наиболее эффективны, может ли тимбилдинг навредить. А ещё потравим байки, что вытворяют люди, когда пьяненькие, и порассуждаем, а можно ли обойтись без алкоголя 😄 00:00:00 🔥 Интро 00:00:46 🔥 Что такое тимбилдинг и зачем он нужен? 🔘 Отличия от пограничных активностей  🔘 Голоса в голове после тимбилдинга  🔘 Бесплатный хлеб и бесплатные зрелища  00:13:46 🔥 Как понять, что команде нужен тимбилдинг?  🔘 Магия экспертной оценки 🔘 Сигналы, чтобы смутить тимбилдинг  🔘 Интроверты, которым совсем не нужно общаться 00:22:05 🔥 Эффективны ли онлайн-форматы и чем отличаются от офлайна? 🔘 Секция шутёх 🔘 Хоррор про мистера Конуса 🔘 Манчкин как способ пошатнуть семью 🔘 Люди, которых никто не хочет видеть 🔘 Различия между завхозом и жуком 00:32:02 🔥 Должен ли тимлид участвовать в организации тимбилдингов? 🔘 Главный заказчик  🔘 Человек, которому больше всех надо 🔘 Самый популярный формат  00:38:35 🔥 Яркие впечатления и success-истории, когда тимбилдинг нанёс непоправимую пользу 🔘 Топ полезных вещей  🔘 Подмоченная, но после высушенная репутация 🔘 Зомби-апокалипсис как способ засомневаться в команде 🔘 Продукт, который вы делаете, — г***о 🔘 Тимлид через постель  00:50:47 🔥 Тимбилдинг на свои: платит тимлид или все скидываются? 🔘 (Не)обязательность посещения 🔘 Поднятие авторитета за счёт компании 🔘 Общая кубышка aka Ругачая банка 🔘 Глинтвейн в мультиварке и другие способы сэкономить  01:01:22 🔥 Как придумать формат, который будет всем интересен? 🔘 Прокрустово ложе тимбилдингов 🔘 Люди с очень сложными притязаниями и требованиями  01:06:27 🔥 Насколько тимлид должен быть частью тимбилдинга? 🔘 Плебс и элита 🔘 Босс-шашлындос — чем выгодна позиция жарящего шашлыки 🔘 Спойлер про элитные столики 01:18:03 🔥 Воспоминания разблокированы: дикое и кринжовое, не озвученное выше 01:29:02 🔥 Самый классный формат тимбилдинга, на котором были Витя, Женя и Настя  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-39. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время. 00:00:00 👁 Интро 00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач? 🔹Три слагаемых делегирования 🔹Ошибки делегирования 🔹Возьмите ответственность, ресурсов не имеется 🔹Переложить, проронить и размазать ответственность  🔹Маленькое чёрное пятнышко, пожирающее тимлида изнутри 00:12:39 👁 Как делегирование зависит от культуры компании? 🔹Противоборство в уютном пузыре против бурлящего хаоса снаружи   🔹Человек-исполнитель и человек-креатор 🔹Краснота, бирюза и другие измерения  00:27:31 👁 Ты делегировал, а отвечать за факапы кому? 🔹Кейс из мира телевидения  🔹Сказ о том, как Женя чуть не стал командиром взвода  🔹Вина и ответственность за содеянное 🔹Тайное мировое правительство и рептилоиды 00:36:25 👁 Как понять, что можно делегировать? 🔹Ты всё отдал, а сам что делаешь?   🔹Вопрос, которого вообще не существует, и розовые мечты   🔹Насильное делегирование  🔹«Маленькое» тимлидство  🔹Отдушины среди полной хтони  🔹Советы для начинающих  01:06:39 👁 А кому можно делегировать? 🔹Хрустальный шар тимлида и навык раздебажить подчинённого 🔹Ред-флаги: этому делегировать нельзя 🔹Не может, не умеет, не хочет, не понимает, поймал грустинку и other 🔹Патологически рассеянный с улицы Бассейной 01:19:13 👁 Как и кому объяснить своё намерение делегировать? 🔹Дебютный опыт, или «Фу, у нас никто не делегировал» 🔹Сюжетный приём, чтобы намекнуть 🔹Аргументы для вышестоящего руководителя про разделение ответственности 01:25:05 👁 Финальный блиц о действительно важном  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-38. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании.Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске. 00:00:00 🔵 Интро 00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управления? 🔹Эволюция мнений Насти и Вити по мере их карьерного роста 🔹Кастомные и шаблонные процессы и метрики 🔹Анонимные опросы как сигнал 🔹Онбординг как процесс: как измерить неизмеримое 00:15:40 🔵 Как меняется контроль и какими должны быть метрики? 🔹Детальные выводы из общих сигналов: не надо так 🔹Магия отличать случайности от закономерности 🔹Почему хорошему тимлиду постоянно везёт? 🔹Фармим метрики и хачим сигналы 🔹Байки про хитрых кладовщиков и банку с водой, код от индусов, случайное удаление продакшена 00:32:29 🔵 Как вести коммуникацию на новых уровнях? 🔹Я пришёл, всё рассказал, и никто ничего не понял 🔹Боль анонимных вопросов 🔹Иерархия коммуникации 🔹Масштабные встречи как фон 00:43:40 🔵 Корпоративная культура — зачем она нужна? 🔹Мы про людей, за добро против зла и прочее 🔹Презумпция профессионализма как ценность 🔹Голос команды vs Претенциозные слова от приглашенных экспертов 🔹Как руководитель становится биологом, наблюдая за наслоением культур (осторожно, обнаружена пародия на голос Николая Дроздова) 01:02:35 🔵 Как сохранять баланс между общим процессом и спецификой конкретной команды? 🔹Способы избежать страданий под гнётом общего процесса 🔹Мобильный телефон Ромы как святыня 🔹Народные тропинки 🔹Инструменты насильственного внедрения aka БДСМ-ёлочка 01:21:08 🔵 Инсайты, выводы, продакт-плейсмент «Записок из горящего дома» и Management Hub 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-37. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск! Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1.  Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️ 00:00:00 ✨ Интро 00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями?  00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, что от него ожидают и тем, что он считает правильным? 00:14:04 ✨ Кого бы позвали в бар четвёртым тимлидом и почему? 00:17:11 ✨ Какие у Вити цели вне работы и как Настя может помочь их достичь? 00:23:20 ✨ Какой историей Настя гордится, но редко рассказывает? 00:29:00 ✨ Что иначе можно было бы делать в организации подкаста? 00:33:20 ✨ Что дает Вите энергию вне работы? 00:48:38 ✨ Какая профессиональная мечта кажется Насте безумной и недостижимой? 00:47:42 ✨ Какой выпуск «Трёх тимлидов» был самым сложным? 00:53:28 ✨ Что чаще всего отвлекает нас от работы?  01:01:14 ✨ Чему хочет научиться Женя в ближайшее время? 01:02:13 ✨ Настя в жизни такая же, как в подкасте? 01:03:38 ✨ Когда Витя в последний раз чувствовал гордость за свою работу? 01:05:55 ✨ Какая культура в команде подкаста и чем она отличается? 01:10:38 ✨ Почему и зачем Витя находит время на подкасты? 01:14:54 ✨ В каком направлении будет развиваться подкаст и какую роль Настя в нём хочет играть? 01:18:50 ✨ У каких подкастов Женя хотел бы чему-то научиться? 01:23:42 ✨ Что есть идеальный рабочий день для Вити?  01:36:01 ✨ Какой самый полезный совет когда-либо получала Настя?  01:39:37 ✨ Жизнь одна, кайфуйте, или Пожелания от Вити, Жени и Насти на 2026 год Без бонусов оставить вас, дорогие слушатели, мы не могли. В эфир также вошло: 🎄  трубочка из Старбакса, мистер дудец, четвёртый, имя которого нельзя называть, и другие моменты с закулисья подкаста, 🎄  истории про вампиров, ковш экскаватора на капоте, тренажёрный зал с чётким дедлайном, СEO vs CTO, зарплату размером в 4 слова, 🎄  каминг-аут: мы опять чокнулись (первый раз публично признались об этом ⁠тут⁠). Смотрите видеовыпуск «Три тимлида заходят в бар»:  🎥 ⁠YouTube⁠ (https://youtu.be/TSq57zuGe-w) 🎥 VK (https://vkvideo.ru/video-227622035_456239020) 🎥 Rutube (https://rutube.ru/video/330aaaccd096fcba00a87d650b8e8be5/) 🎥 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/6951c3d4a45e4e67c31ebb6a) Слушайте в аудиоформате на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: ⁠https://3teamlead.mave.digital/ep-36⁠.  Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: ⁠https://t.me/teamleadsBar.⁠ Ваша обратная связь важна для нас! До встречи в новом году 🐴