Advertise on podcast: Три тимлида заходят в бар

Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время. 00:00:00 👁 Интро 00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач? 🔹Три слагаемых делегирования 🔹Ошибки делегирования 🔹Возьмите ответственность, ресурсов не имеется 🔹Переложить, проронить и размазать ответственность  🔹Маленькое чёрное пятнышко, пожирающее тимлида изнутри 00:12:39 👁 Как делегирование зависит от культуры компании? 🔹Противоборство в уютном пузыре против бурлящего хаоса снаружи   🔹Человек-исполнитель и человек-креатор 🔹Краснота, бирюза и другие измерения  00:27:31 👁 Ты делегировал, а отвечать за факапы кому? 🔹Кейс из мира телевидения  🔹Сказ о том, как Женя чуть не стал командиром взвода  🔹Вина и ответственность за содеянное 🔹Тайное мировое правительство и рептилоиды 00:36:25 👁 Как понять, что можно делегировать? 🔹Ты всё отдал, а сам что делаешь?   🔹Вопрос, которого вообще не существует, и розовые мечты   🔹Насильное делегирование  🔹«Маленькое» тимлидство  🔹Отдушины среди полной хтони  🔹Советы для начинающих  01:06:39 👁 А кому можно делегировать? 🔹Хрустальный шар тимлида и навык раздебажить подчинённого 🔹Ред-флаги: этому делегировать нельзя 🔹Не может, не умеет, не хочет, не понимает, поймал грустинку и other 🔹Патологически рассеянный с улицы Бассейной 01:19:13 👁 Как и кому объяснить своё намерение делегировать? 🔹Дебютный опыт, или «Фу, у нас никто не делегировал» 🔹Сюжетный приём, чтобы намекнуть 🔹Аргументы для вышестоящего руководителя про разделение ответственности 01:25:05 👁 Финальный блиц о действительно важном  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-38. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании.Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске. 00:00:00 🔵 Интро 00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управления? 🔹Эволюция мнений Насти и Вити по мере их карьерного роста 🔹Кастомные и шаблонные процессы и метрики 🔹Анонимные опросы как сигнал 🔹Онбординг как процесс: как измерить неизмеримое 00:15:40 🔵 Как меняется контроль и какими должны быть метрики? 🔹Детальные выводы из общих сигналов: не надо так 🔹Магия отличать случайности от закономерности 🔹Почему хорошему тимлиду постоянно везёт? 🔹Фармим метрики и хачим сигналы 🔹Байки про хитрых кладовщиков и банку с водой, код от индусов, случайное удаление продакшена 00:32:29 🔵 Как вести коммуникацию на новых уровнях? 🔹Я пришёл, всё рассказал, и никто ничего не понял 🔹Боль анонимных вопросов 🔹Иерархия коммуникации 🔹Масштабные встречи как фон 00:43:40 🔵 Корпоративная культура — зачем она нужна? 🔹Мы про людей, за добро против зла и прочее 🔹Презумпция профессионализма как ценность 🔹Голос команды vs Претенциозные слова от приглашенных экспертов 🔹Как руководитель становится биологом, наблюдая за наслоением культур (осторожно, обнаружена пародия на голос Николая Дроздова) 01:02:35 🔵 Как сохранять баланс между общим процессом и спецификой конкретной команды? 🔹Способы избежать страданий под гнётом общего процесса 🔹Мобильный телефон Ромы как святыня 🔹Народные тропинки 🔹Инструменты насильственного внедрения aka БДСМ-ёлочка 01:21:08 🔵 Инсайты, выводы, продакт-плейсмент «Записок из горящего дома» и Management Hub 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-37. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск! Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1.  Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️ 00:00:00 ✨ Интро 00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями?  00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, что от него ожидают и тем, что он считает правильным? 00:14:04 ✨ Кого бы позвали в бар четвёртым тимлидом и почему? 00:17:11 ✨ Какие у Вити цели вне работы и как Настя может помочь их достичь? 00:23:20 ✨ Какой историей Настя гордится, но редко рассказывает? 00:29:00 ✨ Что иначе можно было бы делать в организации подкаста? 00:33:20 ✨ Что дает Вите энергию вне работы? 00:48:38 ✨ Какая профессиональная мечта кажется Насте безумной и недостижимой? 00:47:42 ✨ Какой выпуск «Трёх тимлидов» был самым сложным? 00:53:28 ✨ Что чаще всего отвлекает нас от работы?  01:01:14 ✨ Чему хочет научиться Женя в ближайшее время? 01:02:13 ✨ Настя в жизни такая же, как в подкасте? 01:03:38 ✨ Когда Витя в последний раз чувствовал гордость за свою работу? 01:05:55 ✨ Какая культура в команде подкаста и чем она отличается? 01:10:38 ✨ Почему и зачем Витя находит время на подкасты? 01:14:54 ✨ В каком направлении будет развиваться подкаст и какую роль Настя в нём хочет играть? 01:18:50 ✨ У каких подкастов Женя хотел бы чему-то научиться? 01:23:42 ✨ Что есть идеальный рабочий день для Вити?  01:36:01 ✨ Какой самый полезный совет когда-либо получала Настя?  01:39:37 ✨ Жизнь одна, кайфуйте, или Пожелания от Вити, Жени и Насти на 2026 год Без бонусов оставить вас, дорогие слушатели, мы не могли. В эфир также вошло: 🎄  трубочка из Старбакса, мистер дудец, четвёртый, имя которого нельзя называть, и другие моменты с закулисья подкаста, 🎄  истории про вампиров, ковш экскаватора на капоте, тренажёрный зал с чётким дедлайном, СEO vs CTO, зарплату размером в 4 слова, 🎄  каминг-аут: мы опять чокнулись (первый раз публично признались об этом ⁠тут⁠). Смотрите видеовыпуск «Три тимлида заходят в бар»:  🎥 ⁠YouTube⁠ (https://youtu.be/TSq57zuGe-w) 🎥 VK (https://vkvideo.ru/video-227622035_456239020) 🎥 Rutube (https://rutube.ru/video/330aaaccd096fcba00a87d650b8e8be5/) 🎥 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/6951c3d4a45e4e67c31ebb6a) Слушайте в аудиоформате на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: ⁠https://3teamlead.mave.digital/ep-36⁠.  Этот эпизод записан при поддержке ⁠AvitoTech⁠, команды, создающей сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц. Ребята активно делятся экспертизой в разных форматах, читайте ⁠хабростатьи, заглядывайте на ⁠митапы⁠ и смотрите ⁠записи докладов⁠ с avito.tech.conf, конференции для тех, кто управляет процессами, продуктами и людьми. Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: ⁠https://t.me/teamleadsBar.⁠ Ваша обратная связь важна для нас! До встречи в новом году 🐴

Три тимлида заходят в бар и разговаривают о кризисах. Ловите выпуск о том, что считать кризисом, а что обычным вторником в управленческих реалиях, что делать, если команда вошла в кризис, как из него выходить, чем должен заниматься тимлид во время кризиса и чему самому плохому можно в нём научиться. 00:00:00 🗣 Интро 00:00:59 🗣 Что считать кризисом? ⭐️ Витя, Настя и Женя челленджат друг друга ⭐️ Пререквизиты кризисных ситуаций ⭐️ «Ментальный рехаб»  ⭐️ Временность ситуации как индикатор 00:07:19 🗣 Как тимлид понимает, что в команде кризис? ⭐️ Сигнальные лампочки и их прочтение в гуманистическом подходе ⭐️ Не страшно иметь кризис, страшно не иметь плана ⭐️ Ситуация под кодовым названием «подкидыш» ⭐️ Самая сложная проблема в мидл-менеджменте 00:22:35 🗣Что делать, если в команду в кризисном состоянии приходит новый человек? ⭐️ Истории из жизни про авось и сон после релиза ⭐️ Более важные дела у руководителя ⭐️ Баланс тактики и стратегии ⭐️ Героические тушения саморазожжённых пожаров  00:36:49 🗣 Как быть со смежниками, если обещанное им не может быть выполнено? ⭐️ Рабоче-крестьянские лайфхаки  ⭐️ Истории из ремонта (никогда такого не было, и вот опять) ⭐️ Сначала шумные, а потом вежливые ⭐️ Как фронтендеры бэкендерам помогали 00:46:28 🗣 Как понять, что вы вышли из кризиса? ⭐️ Размышления о страданиях  ⭐️ Кутежники и тревожники в команде ⭐️ Нормы пребывания в авральном состоянии  ⭐️ Сила вопроса «доколе?» 00:59:32 🗣 Что извлечь полезного из случившегося кризиса?  ⭐️ Предприимчивые прощелыги ⭐️ Ответственность, лежащая на полу  ⭐️ Инженерный профит  01:08:12 🗣 Инсайты и выводы  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-35 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и разгоняют тему погружения в доменную область — насколько нужно тимлиду понимать, откуда берутся бизнес-задачи, к какому бизнес-результату приводит работа команды, откуда берутся деньги и как они превращаются в новые деньги.В новом выпуске ищем ответы на вопросы, что есть бизнес-погружение, какая взаимосвязь между уровнями управленческой лестницы и глубиной понимания бизнеса, зачем компании нужно, чтобы тимлид шарил в этой теме и какие могут быть минусы. Подробнее в таймкодах. Приправлено традиционно историями из личного опыта, каламбурами, шутками и другими смешнинками. Enjoy 🎧 00:00:00 🟣  Интро 00:00:46 🟣  Что такое погружение в бизнес для тимлида? 🔹Женя пробует в дайверсити 🔹Локальные и сетевые папки через призму закона протекающих абстракций 🔹Продакт-менеджер и тимлид: на чьей стороне мячик? 🔹Понимать бизнес = срочно фигачить все бизнесовые задачи? 00:16:42 🟣  Зачем компании нужно, чтобы тимлид умел в бизнес? 🔹Министерство не твоих собачьих дел 🔹Позиция занудного и скучного айтишника 🔹Важно быть вежливым 🔹Размышления заказчиков о своих хотелках 00:21:22 🟣 С какого момента нужно понимать всю компанию и место твоего продукта? 🔹Думать не только сверху вниз, но и снизу вверх 🔹Золотой, серебряный и чёрный логотипчик как плюс в репутацию компании 🔹Всплываем в мидл-менеджмент 00:26:30 🟣 Должен ли тимлид нести вниз понимание важности того, что команда делает для бизнеса? 🔹Роль коммивояжёра 🔹Просвещение инфантильных сотрудников 🔹Метод уточки 00:30:12 🟣  Какие есть негативные эффекты от погружения в доменную область? 🔹Доменная специфика vs Управленческие качества 🔹Директор макаронной фабрики в отделе разработки 🔹Как Витя был главным экспертом по недвижимости 🔹Шаверменный бизнес и перекладывание джейсонов 🔹Минмаксеры, фулстэк-спецы и кроссфитеры: найди общее 00:50:44 🟣 Каверзный вопрос: какой бизнес во внутренних сервисах? 🔹Гонка с будущим 🔹Вторая производная, пол-палец-потолок и другие способы измерения 🔹Получение некоторого влияния, как в игре го 🔹Умение вертеться в обе стороны 00:59:02 🟣  Подводим итоги выпуска и приносим извинения 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-34. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

⚡️ Три тимлида возвращаются со вторым сезоном подкаста, барабанная дробь! ⚡️Будем публиковать новые выпуски традиционно по средам, раз в 2 недели, а каждый понедельник — отвечать на ваши вопросы и разбирать управленческие кейсы, которые вы оставляете в форме.  Первый эпизод нового сезона посвящён проведению встреч 1-1. Как, о чём и как часто разговаривать face-to-face со своими сотрудниками, а в каких случаях такие беседы являются карго-культом или даже вредят? Что, кроме знания фреймворка проведения, нужно делать тимлиду для освоения навыка, чтобы 1-1 приносили пользу?  На эти и другие вопросы размышляем в выпуске, подробное описание с таймкодами ⬇️ 00:00:00 🟣 Интро 00:01:16 🟣 Зачем проводить 1-1? ◌ Качели: от странной практики до пользы команде ◌ Консультации по ремонту и рассказы о муравьиной ферме ◌ Лайфхаки эффективных 1-1 с руководителем  00:12:32 🟣 Как часто проводить 1-1? ◌ Прибитая гвоздями регулярность ◌ Двухнедельное окно  ◌ Прокрастинация от ван-ту-вана к ван-ту-вану 00:23:03 🟣 Как выстроить систему 1-1 в команде? ◌ Логи, файлы, to do и имена котов ◌ Бонус: способы выхода из Vim  00:27:13 🟣 О чём спросить сотрудника на 1-1? ◌ Дефолтные диалоги ◌ Сила желания узнать ответ на вопрос ◌ Как прийти с настоящим интересом на одиннадцатую встречу из пятнадцати ◌ Переживания за котёл at first 00:41:55 🟣 Что рассказать сотруднику на 1-1? ◌ Потешка про сороку-ворону ◌ Донесение информации vs Синхронизация ◌ Граница, после которой советоваться уже не профессионально  ◌ Манипуляции как инструмент руководителя — норм или стрём 00:58:18 🟣 Стоит ли тимлиду запрашивать на 1-1 обратную связь на себя? ◌ Чувак, как тебе со мной работается и пр. ◌ Те самые анонимные опросы 01:06:19 🟣 1-1 — общепризнанная практика? ◌ Умение работать с людьми в реальном секторе экономики ◌ Вне компаний-бигтехов ◌ Выскочить раз на раз 01:09:45 🟣 Как готовиться к 1-1 со своим руководителем? ◌ Стратегические, философские и стыдные темы ◌ Скорая помощь для экзистенциальных вопросов ◌ Тема, которая обсуждается раз в год  01:17:20 🟣 Закругляемся, или «Знаете, сегодня я многое понял» Подводим итоги и призываем ставить реакции (⚡и/или 🌚) по поводу новой присказочки для вступления.  🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-33. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Та-дам, финальный выпуск первого сезона опубликован! 🔥Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получилось круто, но решать вам. Обсудили, как мотивировать и удерживать самых сильных в команде — экспертных специалистов уровня senior и выше. Говорили про денежную и неденежную мотивацию, есть ли потолок компетенций в каждой конкретной команде или это иллюзия, какие есть ментальные пороги в изменениях зарплаты и какие же инструменты есть в тулбоксе тимлида. К вопросам ниже традиционно прилагаются истории из жизни, шутки про хтонь и лохматых упырей, отсылки к (де)мотивирующей статье для будущих тимлидов, а также байки про конфетки, капуцинов и огурцы. Приятного прослушивания!  00:00:00 🔹 Интро 00:02:44 🔹 Чем отличается мотивация специалистов разных грейдов? 00:09:38 🔹 Как растить и мотивировать staff-инженера, когда сам не проходил этот путь?  00:15:14 🔹 Individual contributor vs. T-shaped специалист: что учесть тимлиду?  00:19:11 🔹 Делимся историями, когда методы удержания дали обратный эффект 00:26:33 🔹 Что делать, если senior токсичный, и как учесть бас-фактор? 00:31:08 🔹 Скорость роста с новым грейдом замедляется — как обсуждать это с командой? 00:40:10 🔹 Чем занять senior-разработчика, который заскучал на проекте? 00:48:42 🔹 Как быть, если senior хочет в тимлида, а вам нужно, чтобы он продолжал делать сложные таски? 00:57:15 🔹 Что делать, если лучший разработчик принес оффер на х2, а финансовые возможности компании ограничены? 01:14:00 🔹 Давно работающие в компании недоплачены относительно новеньких — кто виноват и что делать? 01:23:17 🔹 Если любой из подчинённых может в любой момент получить на 20% зарплаты больше, почему они этого не делают? 01:41:31 🔹 Открытыми или закрытыми должны быть зарплатные вилки?  01:47:11 🔹 Выводы: ключевое из темы от ведущих 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-32.  📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас! Вернёмся после каникул, stay tuned 🚀

Три тимлида заходят в бар, чтобы обсудить одну из самых спорных, но важных тем — как выдерживать work-life balance самому и не испортить его своим подчинённым. Разберём, как выглядит work-life balance и его отсутствие, и как выстроить его в своей команде. Мы не можем похвастаться, что у нас самих супер-классный work-life balance, но весь выпуск мы были честными и не привирали ни в чём. Он получился полным дискуссий, историй и разных взглядов на тему. Приятного прослушивания! ❤ 00:00:00 ➖ Интро 00:01:24 ➖ Что означает термин work-life balance и как менялось его понимание с течением времени? ◌ Витю бомбит с термина ◌ Работа — это что-то отдельное от жизни? ◌ «Мы не готовы инвестировать в вашу задачу» и другие секреты корпоративного языка ◌ Работа по 8 часов vs Ориентация на результат 00:09:23 ➖ Какие существуют виды work-life balance? ◌ Сегрегация: ущемляем работу или считаем баланс? ◌ Модный термин work-life blend ◌ Цикличная активность – поработал как проклятый и как проклятый отдохнул ◌ Крейсерская скорость заплыва к своим целям ◌ Коварные активности где-то между 00:18:34 ➖ Как устроен work-life balance у Вити, Жени и Насти? ◌ Отпуск и рабочие чаты ◌ Лайфхаки, позволяющие сохранить рассудок ◌ Как прокрастинация защищает от работы в выходные 00:32:26 ➖ А умеете ли вы отдыхать? ◌ Нечестная цикличность: то надрыв, то совесть ◌ А может быть, сфер не две, а больше? ◌ Почему важно знать, что помогает тебе отформатироваться? ◌ Бодрящие тренировки, отдых после отдыха и корейский плавательный круг 00:42:14 ➖ Какой пример как руководители мы подаём своим подчинённым? ◌ Триггеры в рабочих чатах ◌ Как расхотеть расти по карьере? ◌ Кому из подчинённых надо намекать про отпуск? ◌ «Проект на месяц длиной — для него обычный вторник» ◌ Один раз выгорал, он уже научился? 00:55:56 ➖ Как распознать, что человек не в балансе? ◌ Всплески лихорадочной активности ◌ Музыкальная вставка про «Эге-гей, 8 утра!» ◌ Тимлидский work-life blend ◌ Дейлики по пути из детского сада 01:05:39 ➖ Какие практики помогают команде не уйти в перекос в сторону работы? ◌ Серая вельветовая рубашка как обязательный атрибут ◌ Впихнуть невпихуемое и другие способы организовать процесс ◌ Когда люди успевают больше, а тратят усилий меньше? 01:11:47 ➖ Что делать, если дисбаланс у самого тимлида? ◌ Кто отвечает за ваш капаситет? ◌ Магия вопроса «А что будет, если эту штуку мы не сделаем?» ◌ Осознанность в достижении целей в разных сферах жизни ◌ Мысль про рост цены, которая есть у любой цели 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-31. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас! 💎 P.S. Если вы будете на конференции Saint TeamLead Conf, приходите 26 июня на открытую запись финального эпизода сезона: https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685.  Мы поделимся своими мыслями о мотивации и удержании высокогрейдовых специалистов, затем у вас будет возможность задать вопросы и обсудить тему с нами. До встречи!

Увольнение — один из самых сложных навыков в арсенале тимлида. В новом выпуске говорим о самом неудобном, но неизбежном процессе в карьере, с которым рано или поздно сталкиваются все. Как принять решение, что сказать человеку, как поддержать команду? А если увольняешься ты — как уйти достойно, никого не подставив и не закопав репутацию?  Поделимся опытом, расскажем истории, приправим шутками — не изменяем себе и формату. Бонусом узнаете, кого из ведущих увольняли и что из этого вышло 😉 00:00:00 📣 Интро  00:00:50 📣 Увольнение — неотъемлемый элемент работы тимлида? 📎Тимлид-то ненастоящий и другие случаи, когда не приходилось увольнять  📎Тимлиды-ябеды  00:08:12 📣 В какой атмосфере должны происходить увольнения? 📎Что предшествует увольнению? 📎Условно штатные ситуации и ситуации со звёздочками 📎Золотые парашюты, выплаты окладов 📎Кто сажает огурчики за деньги? 00:17:01 📣 Где грань, которую не стоит переходить, когда отстаиваешь свои права? 📎Рекомендуем подкаст про увольнения по ТК РФ  📎Меточки на репутации и бэкграунд-чек 📎Простор для переговоров 📎История про документацию на коленочке  00:22:58 📣 Сколько времени нужно дать человеку на исправление ситуации перед увольнением? 📎Хитрые лавирования перформанса 📎«Вопиющий произвол»: как тимлиду избежать таких обвинений? 📎Кейсы, когда человек хочет исправиться, но не может 📎Берём грех на душу — человек в ответ истерит/плачет/ молчит/кричит 00:33:58 📣 Увольнения на человеке сказываются плохо или идут на пользу? 📎Тимлид — разрушитель человеческих жизней 📎Ошибка выжившего  📎«Как же я без спортзала теперь?» и прочие сложности отсутствия плана Б 00:43:02 📣 Как правильно рассказывать про увольнения команде? 📎Банка с цветными таблетками и флагшток с красным флагом 📎Обоюдное решение  📎Социальный этикет, чтобы сохранить лицо  📎«Я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть» и «Всей правды мы не узнаем» 00:50:42 📣 Как увольняться самому, что говорить и как подготовить к этому? 📎Ключевая мантра  📎Самосбывающиеся пророчества  📎Разница между увольнением линейного сотрудника и тимлида 00:57:56 📣 Итоги выпуска и важные объявления:  а) понедельничная рубрика, форма для ваших вопросов — тык (https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/), б) место встречи 26 июня — открытая запись подкаста на Saint TeamLead Conf (https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685),  в) предстоящие каникулы, г) Женю до сентября не кантовать 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-30. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Как подготовить преемника, который сможет заменить тебя на время отпуска, болезни, при ротации, карьерном росте и в любом другом случае, если что? Новый эпизод посвящен теме succession planning, вольный, но ёмкий перевод термина — «план престолонаследия». Обсудим, как выбрать такого человека и нужно ли ему об этом сообщать, сколько должно быть преемников в команде, что делать с теми, кто уже готов. В таймкодах подробный список вопросов и наши хохмы ⤵ 👂 00:00:00 — Интро  👂 00:01:11 — Кому и зачем нужно про это задумываться? Параллели с сериалом «Наследники» Женя козлится и сопротивляется поиску преемника  Страхи: тебя подсидят, ты подготовишь тимлида для другой команды и т.д. А что, если он угукает и прикидывается камнем? 👂 00:19:45 — Только ли руководителям нужно искать себе преемников? Уникальные специалисты с уникальными знаниями в уникальной области  👂 00:23:37 — Что делать, если ты подготовил преемника, но сам никуда не собираешься? Кто подсуетится первым? Лайфхаки: никто не должен догадаться, пронырливый вариант и варить до готовности Реплика данных и бэкап при планировании преемственности  👂 00:33:43 — Как выбрать человека, на кого делать ставку, и вовлечь в это своего руководителя?  План А, B и С и другие комбинации Разговоры перед сном и обещания  Игры в открытую или Вася не должен догадаться? Убеждение, принуждение и личный пример  👂 00:45:23 — Как говорить про преемников с командой? 👂 00:48:29 — Что делать, когда в команде появляется более подготовленный человек? Комаровский с хоботком с улицы vs Василий из команды Абстрактные тимлиды в вакууме  Человеческий контекст решает  Аксиома Эскобара при принятии решения 👂 01:08:43 — Сложные кейсы:  а) гонки между потенциальными кандидатами на должность выше,  б) отсутствие преемника, когда он нужен,  в) как измеряем готовность преемника Кто из трёх тимлидов самый ...? Кадровый резерв: ожидания — реальность  Сдвиг по фазе как метрика 👂 01:21:45 — Блиц-вопрос в завершение: что делать, если преемник — это ты? 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-29. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

В этот раз встретились, чтобы обсудить, как сделать так, чтобы было из кого выбрать того самого единственного, кто усилит команду и её капасити. Рассмотрим весь пайплайн: от возникновения потребности в позиции и описания вакансии до онбординга и работы над собственными ошибками в найме 💪 Боли тоже не обойдём стороной, например, что делать (кроме закатать губу), если потребности никак не мэтчятся с реальным бюджетом или запросами кандидатов. Приятного прослушивания и тех людей в вашу команду, которые вам нужны 😇 00:00:00 🖖 Интро 00:01:43 🖖 Сколько же влияния на процессы найма имеет тимлид? ◦ Два фильтра в бигтехах ◦ Вакансии с человеческим лицом ◦ Стрессоустойчивость, умение работать в режиме многозадачности и другие рудименты ◦ Скилл проносить конкретику даже при потоковом найме 00:10:58 🖖 Давайте кого-нибудь наймем, или Кто тебе нужен? ◦ Упражнение 1 для тех, кому в команде не хватает ручек ◦ Упражнение 2 для тех, кто думает, что не хватает ручек ◦ Баланс синьорности в команде и каскад менторства ◦ Пати из DnD, где одни сплошные маги 00:17:21 🖖 Классическая дилемма: что делать, когда бюджет на одного мидла? ◦ Рыночные отношения с мешками золота, торги и злобные капиталисты ◦ Что нужно знать про людей, у которых вы цыганите деньги на ФОТ? ◦ Высококвалифицированные низкооплачиваемые сотрудники 00:34:53 🖖 Какими сакральными для нас знаниями обладают рекрутеры? ◦ Тюним вилки, двигаем локации, изучаем аналитику ◦ Уникальный мир страданий  ◦ «Я вернусь» и другие способы уйти в несознанку ◦ Кто спихнул Адама Смита с лодки? 00:45:21 🖖 Как тимлиду принять решение: верхняя или нижняя граница вилки? ◦ (Не)выдуманные цифры ◦ Уменьшение твоей зарплаты на половину суммы ◦ Лирическое отступление: зачем вообще просить еще людей 00:52:09 🖖 Как тимлиду форсировать найм? ◦ Очереди после выступлений на конференциях ◦ Не несут кандидатов: кручиниться или похлопотать самому? ◦ Миллион этапов в Яндексе  ◦ Кто дождётся, пока мы еще походим-посмотрим — картошка или кандидаты? 01:02:52 🖖 Взять кого-то послабее — компромисс? ◦ Люди, которые хотят много денег и мало чего знают ◦ Команда из 4 джунов и обещания бизнесу 01:07:16 🖖 Когда и как признаться себе, что случился мисс-мэтч? ◦ Левым глазом заботимся, правым — приглядываем ◦ Собеседование показало, что человек умеет проходить собеседования ◦ Страдают ли люди в душевных муках или их жизнь становится только лучше? 01:15:02 🖖 Когда переход тимлида вместе с командой закономерен? ◦ Порядочность и объективные причины ◦ Подрядные чуваки и гастроли по компаниям 01:21:01 🖖 Итоги выпуска в экспериментальном формате: есть две вакансии… 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-28. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Новый выпуск подкаста посвящен теме карьеры для тимлида. Зайдём в бар и поразгоняем бессменной тройкой: как, кому и куда вообще можно расти. Достаточно ли делать больше, больше и больше или требуются сакральные знания, чтобы стать мидл-менеджером? Как понять, что ждёт на следующей ступени и готов ли ты к этому, откуда черпать информацию или достаточно установки «на месте разберусь»? И почему люди, которые хотят больше ответственности — это люди со сдвигом, слушайте в выпуске 🎧 00:00:00 🎙 Интро 00:01:24 🎙 Как вообще расти тимлиду? ◌ Виды карьерного роста с позиции «тимлид» ◌ Без фазового перехода ничего не случится ◌ Продолжи ряд: тимлид, тимлид тимлидов, тимлид тимлидов тимлидов… ◌ Глубина иерархии как мерка карьерных шагов ◌ Есть ли разница между 70 и 100 подчинёнными? А между одним и двумя отделами? ◌ Как ещё измерить себя как руководителя, кроме числа людей, которым ты умеешь управлять? 00:14:15 🎙 В чём состоит радикальный сдвиг от тимлида к тимлиду тимлидов? ◌ Быть прыгуном и ещё способы расти по карьере ◌ Это «моё», это «не моё» и другие критерии того, кто сможет вырасти в мидл-менеджера ◌ Как у Вити похитили заместителя ◌ Почему важно подумать, что требуется на следующей ступеньке? ◌ Изменения неизбежны: под тобой и над тобой ◌ Почему хорошо, если 1-1 с тобой скипаются? 00:33:26 🎙 Что нужно знать, чтобы стать мидл-менеджером? ◌ «Сами придут и сами всё дадут» — стоп-фраза для Насти  ◌ Максимизация заработка — достаточная ли цель для роста? ◌ Где взять список того, что ждёт на новой позиции? ◌ Синергия и другие сущности, которые нужны на позиции мидл-менеджера ◌ Разница между мидл-менеджерами и тимлидишками ©️ Женя ◌ Шила не утаишь, или Зачем нужен микроскоп при составлении портрета твоего руководителя? 00:48:53 🎙 Куда можно из тимлида расти? ◌ База: тимлидские навыки помогут в любом взаимодействии с людьми ◌ Выращивать клубнику — это тоже карьерный рост? ◌ Женя — чистый проджект-менеджер или лукавит? ◌ Гиперболизированный пример про спасение планеты ◌ В чём мотивация хотеть бо́льшую ответственность? 01:01:38 🎙 Делимся итогами, или Кря-кря, дорогие слушатели 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-27. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипированием своих подчинённых. Слушайте в выпуске — нужно ли в это лезть или лучше смириться, что и в себе не разобраться, и других не разобрать 🤔 00:00 🟣 Интро  00:47 🟣 Системы психотипов в теории ⋄ Позорный момент, который мы не вырезали ⋄ Супер-пирог из классификаций 04:03 🟣 Польза психотипов ⋄ Нормальный, душный, козёл vs Более глубокая рефлексия ⋄ Для разных людей нужны разные подходы (внезапно!) ⋄ Книга «Как продать колесо» и её влияние на Витю ⋄ Переобулся ли Женя в отношении к управленческой карьере? ⋄ История о том, как MBTI настигал Настю 3 раза 09:53 🟣 Успешные кейсы типизации на практике ⋄ Раунды интерпретации после как приём у психотерапевта  ⋄ Женя — Халк Хоган по какой системе? ⋄ Инструкция к себе — на какой козе подъехать или рабочий инструмент? ⋄ История про то, как Васю хвалили, а он всё равно уволился ⋄ Лев Толстой, Анна Ахматова, Дон Кихот и литературные рифмы ⋄ Красная Настя, или Существуют ли успешные применения DISC? ⋄ Ролевые модели как способ типизировать руководителей  ⋄ Инспекторы и аналитики — два типа программистов 32:11 🟣 Психотипы при формировании команды ⋄ Грейд, скиллы, майндсет и понимание на уровне ощущений ⋄ Коррекция, поиски пазла и баланс между людьми ⋄ Адаптивность — обязательное качество для дальнейшего роста руководителя?  ⋄ Быть козлом для 200 подчинённых — как? ⋄ Что заставило Витю перестать быть жёстким интровертом? ⋄ Зачем Насте актёрское мастерство? ⋄ Как чай с курабье помог Жене разговаривать с незнакомыми людьми? 53:14 🟣 Выводы, неожиданные мысли и реакции с единорогом от слушателей 🦄 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Из наших внутренних обсуждений родился выпуск про то, к чему приводит ситуация, когда руководитель за своих подчинённых всё время что-то делает. Поговорим про выученную беспомощность, границы ответственности, способы обучения самостоятельности и почему тимлиду важно иметь стальные нервы, чтобы пройти этап «контролируем и горим».  Слушайте на любимых площадках 🎧 00:00:00 💬 Интро 00:00:53 💬 Выученная беспомощность и невыученная помощность Про эксперименты с участием животных  Женя душнит Всем по дефолту на всё наплевать? Настя про «место есть, а слова нету» 00:06:28 💬 (Без)ответственность — приобретаемое или базовое свойство? Про супериндивидуальность людей Двоякость работы с мотивацией Кейс от Насти, как она училась ответственности Женя и его школа жизненного менеджмента 00:17:27 💬 А что, если нанять команду из ответственных? Снова про эксперименты с участием животных  Бывших тимлидов не бывает, человеки сложные и другие прописные истины Кто же живет в шоколаде? Курица без головы и другие варианты развития команды, если оттуда достать лидера 00:28:33 💬 Дилемма: помочь сделать задачу Маше или она должна справиться сама? Размышления про небинарного менеджера Варианты, когда пора вмешиваться в пожар Тактика и стратегия — расставляем приоритеты Крылья, ноги и хвосты  00:35:19 💬 Что делать, если они не хотят? Безответственность и границы ответственности  Сначала сделать так, чтобы захотели, а потом — чтобы они умели  Возюкать валиком — простая или сложная задача? Фреймворк работы с мотивацией 00:41:56 💬 Многократное повторение, культура и ролевая модель Евлампий положил прод Расстояние между учеником и обучающим Шляпа, плащ, усы и машина времени Байки о штанах айтишников 01:02:54 💬 Делимся выводами, или Стэн многое понял 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Этот выпуск про то, что самое сложное в работе тимлида — это не настроить рабочие процессы, а сделать это, когда с ними кто-то не согласен. А мы ведь знаем, что всегда найдётся тот, кто против ещё обсуждаемого или уже готового решения. И абсолютно не важно — спущенного сверху или принятого вами. Обсудим, как проявляется несогласие, что тимлиду по силам с этим сделать, почему оверсогласие — это вредно. 🔊Приятного прослушивания! 00:00:00 🎙Интро 00:00:41 🎙 Что есть норма: быть румяными и довольными или быть где-то с кем-то несогласными? ▹ Влияние культуры компании — принято ли мнение иметь? ▹ Разница между несогласием и явно высказанным несогласием 00:02:49 🎙 Способы, которыми люди бывают не согласны, и что с этим делать ▹ Анонс эпизода про рептилоидов ▹ Хитрый уголок disagree and commit ▹ Когда можно топнуть ногой и почему этим не стоит злоупотреблять ▹ Пример на куколке ▹ Как сделать своих подчинённых несчастными 00:15:02 🎙 С кем ещё поделиться несогласием? ▹ Эскалации не из газет ▹ Моральная дилемма: внести смуту или сказать неправду ▹ Отсутствие ответа — это тоже ответ ▹ Согласен ли Витя петь гимн и на что готова Настя по утрам? 00:21:01 🎙 «Пойдём выйдем» и другие реакции руководителя, если в чате кто-то не согласен ▹ Методология Джея и Молчаливого Боба ▹ Публично vs Лично ▹ Популизм, или Способы несогласного набрать классы ▹ Столкновение двух мировоззрений 00:28:00 🎙 Саботаж как форма несогласия ▹ Ничего не делать, итальянская забастовка, делать, но неправильно, делать со скоростью черепашки и другие способы саботировать ▹ Корга болотная и другие разоблачения 00:33:44 🎙 Публичное и непубличное несогласие ▹ Какой вариант правильный: «ты чё, пёс, воду баламутишь» или «ты чё, пёс, мою воду баламутишь»? ▹ Максимально корректный Витя ▹ Правильный ответ и ответ честный ▹ В здравой дискуссии рождается истина 00:48:18 🎙 А что, если несогласный — тот, с кем решение не обсуждали? ▹ Заклятые спорщики ▹ Умение реагировать на собственные ошибки ▹ Вопросы для рефлексии об изменении принятого решения ▹ Вы нехорошие редиски, но мне больше сказать нечего 00:45:13 🎙 Хейтеры и сталкеры на работе ▹ Как Витя даёт смысл в жизни человеку, который ненавидит его проект ▹ История Насти о воспитательных мерах ▹ Некрасивые методы реакции на некрасивое поведение ▹ Упоротый жираф, капибара, вспышка гелия на солнце и конкурс в комментариях на смешную картинку для Вити ▹ Благословение от Насти: на абсурд можно реагировать гораздо большим абсурдом 00:55:59 🎙 Оверсогласие ▹ Радостные Серёги и Васяны-а-я-говорил ▹ Публичные извинения перед всеми Василиями и Василисами ▹ Небезразличие — это свойство профессии или человека? ▹ Шок-контент: тимлиды продают душу ▹ Почему Женю сравнили с Волан-де-Мортом? 01:10:01 🎙 То, что мы забрали с собой после разговора ▹ Женя и его рутина — проснулся, обтёрся маслом ▹ Напоминание о конкурсе картинок для Вити 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь! P.S. Женя сердечно рекомендует посмотреть сериал «Типа счастье» (Happyish, 2015). Если вы уже «да» — обозначьтесь в комментариях в канале, чтобы он не был так одинок в этом мире 🫂