Advertise on podcast: FLOW

Bankrot nám podle ekonomky Markéty Koscielniak nehrozí. Hrozí něco nudnějšího a vytrvalejšího: fiskální bažina, ve které stát platí tak vysoké úroky z dluhu, že ho to postupně paralyzuje — jako dnešní Francii. Česko je podle ní pořád v situaci, kdy se dá konsolidovat relativně bezbolestně. Jenže prostor na zadlužení si ubírá právě teď, v době, kdy ekonomika roste a nikdo ho nepotřebuje. A hodit se bude za dvacet let, až začnou odcházet do důchodu silné ročníky. Markéta Koscielniak je ekonomka Centra veřejných financí při Institutu ekonomických studií FSV UK, kde se věnuje zdanění firem a koordinuje tým. Centrum, které vede Petr Janský a v němž působí i bývalý člen bankovní rady ČNB Tomáš Holub, navrhuje konkrétní reformy českých veřejných financí. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč nejrealističtější scénář není bankrot, ale pomalá fiskální paralýza 🟠 Co znamená, že nám roste úrok ze státních dluhopisů, a proč ho trhy chtějí 🟠 Proč argument „vždyť nejsme zadlužení jako Německo" neobstojí 🟠 Kolik dnes stojí obsluha dluhu a čemu se ta částka vyrovná 🟠 Proč nepovažuje rozvolnění rozpočtových pravidel za dobrý nápad 🟠 Které daně by podle ní zvyšovat dávalo smysl a proč zrovna spotřební 🟠 Proč je podle ní sleva na nepracující manželku bizár, který znevýhodňuje samoživitelky 🟠 Jakou jedinou změnu by udělala jako první, kdyby si mohla vybrat 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Co znamená „za 20 let nás čeká náraz" (02:32) Bažina jako Francie, nebo tvrdý náraz jako Řecko (06:50) Nejsme zadlužení jako Německo. Proč to nestačí  (10:17) Úroky z dluhu spolknou celé spotřební daně (12:43) Rozvolnění rozpočtových pravidel a „stav ohrožení" (15:53) Zvýšení daní je nevyhnutelné. Které přicházejí v úvahu (23:40) Vysoké zdanění práce a bizáry v daňovém systému (30:24) Jedna změna, kterou by udělala jako první (33:54) OSVČ, firemní odpisy a daň z nemovitostí (40:47) Lidé po padesátce a nepodmíněný příjem

V březnu 1990 začal psát účetní program a v dubnu ho měl na trhu — za čtyři týdny práce. Dnes má Seyfor obrat 5,5 miliardy korun a Martin Cígler sedí v jeho čele šestatřicátý rok. Co dělal předtím? Programoval měření progesteronu u krav, aby zemědělci věděli, kdy je inseminovat. „Doslova do písmene jsem kecal kravám do sexu," říká. V rozhovoru jde ale i o to, co umělá inteligence dělá s cenou softwaru, proč by dnes nedal peníze do startupu, který ji nepoužívá, a proč podle něj účetním velmi rychle přestanou nosit krabice od bot. Martin Cígler je zakladatel a šéf technologické skupiny Seyfor, která vznikla v roce 1990 a dnes má obrat 5,5 miliardy korun, EBITDA přes miliardu, přes dva tisíce zaměstnanců a zákazníky ve 42 zemích. Do roku 2030 z ní chce udělat jednorožce, tedy firmu s valuací nad miliardu eur. Ve volném čase jezdí Rallye Dakar, v zimě přešel Grónsko a chodí po Himalájích. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč firmy teprve teď začaly počítat, kolik je umělá inteligence reálně stojí 🟠 Proč se podle něj junioři v programování udrží — a co to říká o seniorech 🟠 Proč by dnes nedal peníze do startupu, který umělou inteligenci nepoužívá 🟠 Proč je dnes cennější firma s mnoha zákazníky než firma se složitou technologií 🟠 Proč jsou skenované faktury slepá cesta a jak se změní profese účetního 🟠 Jaké dva důvody podle něj brání vzniku velkých technologických firem v Evropě 🟠 Jak se rozhoduje o akvizici a proč v koupených firmách nechává zakladatele 🟠 Proč nástupnictví v rodině nepovažuje za tak klíčové téma, jak se o něm mluví 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube Partnerem této epizody je Seyfor .  (00:00) AI je game changer jako parní stroj. A je drahá (05:21) Přežije profese programátora? (09:03) Korporace versus startupy a proč v Evropě nevznikají jednorožci (11:05) Konec krabice od bot: jak se změní účetnictví (14:27) Co je Seyfor a na čem stojí (19:12) Účetnictví napsané za čtyři týdny a programování krav (23:47) Jak se rozhoduje o akvizici a proč v ní nechává zakladatele (30:39) Internet, Windows a největší technologické zlomy (35:53) Dakar, Grónsko a nástupnictví

Andrej Babiš se po komunálních a senátních volbách prohlásil za vítěze. Politický komentátor Petros Michopulos to rozporuje číslem: ANO mělo k dispozici 1 200 zastupitelů po komunistech a sociálních demokratech, jejichž voliče ve sněmovních volbách převzalo — a nezískalo je. Ve velkých městech, která Babiš ve sněmovních volbách vyhrává drtivě, ANO podle Michopulose ztrácí k deseti procentům a víc. „Tak kde teda vyhrál?" ptá se. Petros Michopulos je politický komentátor a spoluautor podcastu Kecy a politika, který připravuje s Bohumilem Pečinkou. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč se podle něj v komunálních volbách může za vítěze prohlásit kdokoli 🟠 Proč ANO prohrává ve městech, kde Babiš ve sněmovních volbách vyhrává 🟠 Jak čte Babišův povolební projev a obvinění médií z kampaně 🟠 Proč Babišovi nevyšel Petr Pavel jako nepřítel a proč zkusil STAN 🟠 Co se stalo Pirátům v Praze a co si myslí o Hřibově výzvě předplácet stranu 🟠 Proč je podle něj Grolichův senátní úspěch „slabý odvar" toho, co čeká skutečné Babišovy soupeře 🟠 Proč si na Martina Kubu mimo jižní Čechy nevsadí ani pět korun 🟠 Proč podle něj motoristé na konsolidaci rozpočtu rezignovali už teď 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Co je hlavní zprávou těchto voleb (01:34) Může se Babiš prohlásit za vítěze? (03:26) Proč ANO ztrácí ve velkých městech (06:02) Povolební projev a obvinění médií z kampaně (14:03) Babiš hledá nepřítele: nejdřív Pavel, pak STAN (19:46) Piráti v Praze, Hřib a předplatné pro stranu (24:29) Jan Grolich a proč je to zatím slabý odvar (30:19) Martin Kuba mimo jižní Čechy (33:25) Vláda, rozpočet 386 miliard a daně (41:07) Jak dlouho ještě Babiš vydrží

Co se stane, když největší lékárenská síť v Česku řekne značkám jako Lancôme a Estée Lauder, že za půl roku otevírá butik s luxusní kosmetikou? „Dívali se na nás a říkali: to jako vážně?" vzpomíná Hana Bambulová na první jednání. Selektivní distribuční kontrakty, na které se běžně čeká několik let, dal její tým dohromady za rok — a ona sama na nich ze celého projektu BJUT by Dr. Max pyšná nejvíc. Hana Bambulová je komerční ředitelka Dr. Max, největší lékárenské sítě v Česku. V oboru je asi dvě dekády a patřila k lidem, kteří síť pomáhali budovat; dnes přes ni jdou všechna obchodní vyjednávání s dodavateli a je jedinou ženou v jinak mužském boardu. Vedla přípravu a spuštění konceptu BJUT by Dr. Max, který spojuje luxusní kosmetiku s lékárenským poradenstvím a rituály a který se v prosinci 2024 otevřel v pražském Westfieldu Chodov. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Jak se v zavedené korporaci prosadí projekt, kterému nikdo zvenčí nevěří 🟠 Proč jsou selektivní distribuční kontrakty ta nejtěžší část celé stavby 🟠 Co se dá stihnout za rok a něco od rozhodnutí po otevření 🟠 Proč se její tým scházel na nový projekt v pátky po čtvrté odpoledne 🟠 Proč si lidé myslí, že název BJUT je skandinávský  🟠 Jaké to je být jedinou ženou v boardu a co pro ni znamená ženská solidarita 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube Epizoda vznikla na konferenci Femme15. Partnerem tohoto dílu je Dr. Max. (00:00) Úvod (00:58) Jak vznikl BJUT a co to vlastně je (03:04) Startup uvnitř velké firmy: rok a něco od nápadu k otevření (05:12) „Tým nadšených amatérů" a boj o kontrakty s luxusními značkami (07:45) Jak vznikl název a proč lidé čekají něco skandinávského (11:04) Jediná žena v boardu, předsudky a ženská solidarita

Rodinné firmy tvoří podle dat až osmdesát procent českých podniků a šedesát procent z nich pořád drží jejich zakladatel. Co se stane, až tahle generace začne odcházet? Advokát Bořivoj Líbal nad žebříčkem miliardářů E15 vysvětluje, proč Česko čeká velká vlna prodejů firem, proč do čtvrté generace přežijí tři procenta podniků a co se stane, když majitel zemře bez vyřešeného nástupnictví. Bořivoj Líbal je managing partner české kanceláře Eversheds Sutherland, kterou od června 2024 řídí samostatně. Specializuje se na fúze a akvizice, korporátní právo a právní poradenství českým rodinným firmám. Je členem Strategické rady Centra pro rodinné firmy při Vysoké škole ekonomické, rozhodcem Mezinárodního rozhodčího soudu při Českomoravské komoditní burze a předsedou Česko-portugalské obchodní komory. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Tři hlavní trendy, které vidí v žebříčku českých miliardářů 🟠 Proč český kapitál míří na západ víc než kdy dřív 🟠 Proč čtvrtina majitelů vůbec nepočítá s předáním firmy další generaci 🟠 Co se s firmou stane, když majitel zemře bez vyřešeného nástupnictví 🟠 Co je rodinná ústava a k čemu je dobrá, i když není právně vymahatelná 🟠 Proč si čeští majitelé na rozdíl od západu nenechají do řízení mluvit 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:44) Tři hlavní trendy v žebříčku miliardářů (04:06) Rodinné firmy jako páteř české ekonomiky (07:27) Končí doba jednoho muže, který rozhoduje o všem (12:49) Do čtvrté generace přežijí tři procenta firem (14:51) Čtyřicet procent firem nemá plán nástupnictví (24:27) Formy nástupnictví a co je rodinná ústava (30:08) Proč máme víc miliardářů než Rakousko

Co se stane, když vám podniky odmítají produkt právě proto, že za vámi stojí velká firma? Alexandros Samaras, spoluzakladatel značky Prager's a syn šéfa Kofoly Jannise Samarase, popisuje, jak s kamarádem obcházeli hospody na Letné a byli odmítáni kvůli jménu svého investora. Dnes má značka obrat desítek milionů a prodává ve Švýcarsku. Alexandros Samaras vede spolu s Petrem Musilou značku fermentovaných nápojů Prager's, která vznikla rebrandingem ciderové značky F.H. Prager. Tu koupila Kofola v roce 2019 a o dva roky později ji svěřila dvojici kamarádů z dětství, synům zakladatelů skupiny — Alexandrosovým otcem je Jannis Samaras, Petrovým René Musila. Značka dnes vedle ciderů vyrábí kombuchu a nízkokalorickou Prager's Sodu a zaměstnává kolem třiceti lidí. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč je rodinné jméno v byznysu zároveň výhoda i překážka 🟠 Jak se značka dostala do švýcarského řetězce, aniž by o ten trh usilovala 🟠 Proč si s Kofolou záměrně nekonkurují a kde naopak využívají její zázemí 🟠 Jestli by uvažoval o tom převzít po otci Kofolu 🟠 Proč nedělají sodu úplně bez cukru 🟠 Proč mu čtyřdenní pracovní týden nedává smysl 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (02:48) Jaké je být synem šéfa Kofoly (04:32) Odmítnutí na Letné: nechtěli nás kvůli Kofole (12:25) Obrat 72 milionů a odhad na letošek (13:43) Jak se nečekaně dostali do Švýcarska (19:28) Synergie s Kofolou a proč si nekonkurují (24:37) Převzal by Kofolu po otci? (29:46) Cider a kombucha: proč zrovna tohle (35:18) Třicet lidí a proč nechce čtyřdenní týden

Kolik by mělo v Praze stát parkování a jízdné? Adam Scheinherr, kandidát Prahy Sobě na primátora, v předvolební sérii FLOW říká, že obojí bude muset zdražit, a uvádí konkrétní čísla. Mluví také o tom, proč podle něj pražští školáci mají nejmenší šanci dostat se na střední školu v celé republice, čí je odpovědnost za Libeňský most a s kým by po volbách do koalice nešel. Adam Scheinherr je kandidátem hnutí Praha Sobě na primátora hlavního města. V letech 2018 až 2022 byl náměstkem primátora pro dopravu a předsedou dozorčích rad Dopravního podniku a Technické správy komunikací. Vystudoval strojní inženýrství, dříve pracoval v Ústavu jaderného výzkumu na programu OSN pro snižování jaderného rizika, v jehož rámci se podílel na odvozu vysoce radioaktivního materiálu ze zemí Afriky a Asie. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 O kolik by podle něj mělo zdražit jízdné a parkovné a proč 🟠 Proč chce nakupovat místa na středních školách od soukromých a církevních škol 🟠 Jak vysvětluje, že se Libeňský most za jeho působení nepodařilo vyřešit 🟠 Proč by do koalice s hnutím ANO nešel 🟠 Jak by chtěl regulovat Airbnb a proč nechce restrikce u prázdných bytů 🟠 Co je metro O a proč by se mělo začít připravovat už teď Tento díl je součástí předvolební série FLOW, ve které postupně vyzpovídáme kandidáty na primátora hlavního města Prahy. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová a Jan Novotný. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (02:46) První priorita: odblokovat zastavené projekty (03:20) Nedostatek míst na pražských středních školách (08:18) Auta v Praze, metro S a pražský S-Bahn (13:57) Libeňský most: čí je to odpovědnost (17:50) Parkovací domy a zdražení jízdného i parkovného (24:18) Dostupnost bydlení a 500 městských bytů ročně (27:22) Regulace Airbnb a prázdné byty (34:10) Vedra, stromy a modrozelená infrastruktura (36:52) Povolební koalice: s kým ano a s kým ne (47:24) Metro O a růst Prahy do roku 2050

Proč to, co vám nejvíc prodává na vlastním e-shopu, na tržišti většinou propadne? A proč se čeští prodejci pořád bojí, že jim marketplace sebere zákazníky? Ondřej Rada z Allegra vysvětluje, co rozhoduje o úspěchu ještě předtím, než prodejce vůbec vstoupí, jakou marži si tržiště bere a co se změnilo poté, co Evropská unie zavedla clo na zásilky z asijských platforem. Ondřej Rada je Partner Success Manager v Allegro.cz. Jeho tým provádí nové české a slovenské prodejce onboardingem na platformu a připravuje s nimi dlouhodobou strategii prodeje. Allegro je největší e-commerce tržiště ve střední Evropě s původem v Polsku. V rozhovoru vysvětluje: 🟠Proč se prodejci často diví, které jejich produkty na tržišti fungují 🟠 Proč nemá smysl zalistovat jen bestsellery, ale celý sortiment 🟠 Jak se liší marže podle kategorií a proč je prvních šest měsíců bez poplatku 🟠 Kolikanásobně vyšší tržby může znamenat expanze do zahraničí přes tržiště 🟠 Jak probíhá kontrola nových prodejců a co se děje při odhalení padělků 🟠 Tři cesty, jak se dá na tržiště napojit, a která je pro koho Partnerem tohoto dílu je Allegro. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (01:25) Co je tržiště a proč je to jako supermarket (03:43) Cla na asijská tržiště: zákazníci se přelili (05:04) Proč české e-shopy pořád váhají vstoupit (09:13) Až pětkrát vyšší tržby při expanzi a jaká je marže (13:14) Co rozhoduje o úspěchu: všechno před vstupem (15:35) Nejčastější chyba: zalistovat jen bestsellery (20:14) Onboarding: manuálně, přes API, nebo přes integrátora (24:56) Black Week a společné kampaně

Češi umí anglicky číst i poslouchat, ale mluvit se bojí. Proč jsou na tom Slováci výrazně lépe, jakou roli v tom hraje dabing a co se s angličtinou stane po čtyřicítce? Tereza Vejvodová z EF Education First popisuje, co ukazují data jazykového indexu EF EPI, co reálně udělají tři týdny v zahraničí a kolik stojí poslat šestnáctiletého studenta na Maltu. Tereza Vejvodová je marketingová ředitelka EF Education First pro Českou republiku. EF každoročně vydává index EF EPI, který porovnává úroveň angličtiny v zemích, kde není úředním jazykem, a pořádá jazykové pobyty pro děti od deseti let, studenty, profesionály i seniory. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč Česko v posledním indexu skončilo až na 23. místě, zatímco Slovensko v první desítce 🟠 Proč se úroveň angličtiny podle dat výrazně propadá u lidí nad čtyřicet let 🟠 V čem jsou Češi dobří a proč jim právě mluvení dělá největší problém 🟠 Co si personalisté odvodí z toho, že máte za sebou pobyt v zahraničí 🟠 Kolik reálně stojí dvoutýdenní kurz na Maltě a na čem cena závisí 🟠 Proč podle ní umělá inteligence živou angličtinu nenahradí Partnerem tohoto dílu je EF Education First. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:17) 23. místo pro Česko, Slováci v první desítce (01:32) Může za to dabing? (02:08) Proč angličtina klesá po čtyřicítce (03:39) Co na angličtinu a zahraniční pobyty slyší personalisté (07:37) Co udělají tři týdny v zahraničí s vaší angličtinou (11:20) Kolik stojí dva týdny na Maltě (14:39) Obavy rodičů, bezpečnost a vhodný věk (17:59) Proč české školství jazyk nenaučí používat (20:35) Nahradí živou angličtinu umělá inteligence?

Je rozpočet se schodkem skoro 400 miliard v době, kdy ekonomika roste, ještě obhajitelný? Bývalý ministr financí Ivan Pilip vysvětluje, proč podle něj není problém výše dluhu, ale jeho trend, proč se úroky z něj vyrovnají rozpočtu celého ministerstva vnitra, a proč bez vyšších daní a reformy důchodů žádná vláda rozpočet nesrovná. Ivan Pilip (*1963) je ekonom a bývalý politik. V letech 1994–1997 byl ministrem školství a v letech 1997–1998 ministrem financí v Klausových vládách a ve vládě Josefa Tošovského. V roce 1998 spoluzakládal Unii svobody. V letech 2004–2007 působil jako viceprezident Evropské investiční banky, jako první zástupce zemí, které vstoupily do EU v roce 2004. Ekonomii vystudoval na VŠE v Praze, postgraduálně v Madridu. Dnes se věnuje nakladatelské činnosti. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč by rozumný schodek měl podle něj začínat jedničkou, ne čtyřkou 🟠 Proč se deficit za posledních osm let zvýšil o řád a proč je to neobvyklé 🟠 Proč považuje argument, že rozpočet konečně odpovídá realitě, za výmluvu 🟠 Kolik podle akademických odhadů vynese EET a proč to nestačí 🟠 Proč si myslí, že se bez zvýšení daní a důchodového věku neobejdeme 🟠 Proč maďarský model podpory porodnosti podle něj nefunguje 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:26) Druhý nejvyšší deficit v historii a proč nemá obhajobu (07:03) Na úroky dáváme víc než na celé ministerstvo vnitra (08:35) Přestávají nám trhy věřit? (11:49) Co schodek udělá s inflací a úrokovými sazbami (14:16) Rozpočet odpovídá realitě? Podle Pilipa výmluva (16:17) EET: kolik reálně vynese (21:04) Šetřit až zítra a slova alkoholika (27:24) Co by dělal on: škrty i vyšší daně (30:30) Důchodový věk, porodnost a migrace (35:24) Motoristé a jejich rozpočtový program (39:13) Zrušení koncesionářských poplatků

Ve třinácti roznášela letáky na kole, na kterém neuměla jezdit. V osmnácti skončila bez střechy nad hlavou a spala na zemi v nemocnici, kde pracovala jako sanitářka na nočních. Dnes rozděluje miliardy z prodeje Zásilkovny. Simona Kijonková mluví o tom, proč se pořád necítí úspěšně, jak učí tři dospívající děti spravovat rodinný majetek a proč chce, aby se za sto let říkalo Kijonka family fund. Simona Kijonková (*1977) je zakladatelka Zásilkovny a spoluzakladatelka logistického holdingu Packeta, který v prosinci 2023 prodala fondu CVC Capital Partners a skupině EMMA Capital. Dnes je řídící partnerkou rodinné investiční skupiny JSK Investments a předsedkyní představenstva jejího samosprávného fondu SICAV, pod nímž fungují podfondy Private & Growth Equity a Venture Capital. Vyrůstala v sociálně vyloučené lokalitě v Karlových Varech. Založila Nadaci Simony Kijonkové. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč po prodeji Zásilkovny cítila prázdnotu podobnou tomu, když dítě odejde z domova 🟠 Do čeho by jako investorka nikdy nedala ani korunu 🟠 Jak vypadá autonomní operační robot, který zvládne zákrok bez lékaře 🟠 Proč svolává rodinnou radu a co na ní svým dětem vysvětluje 🟠 Co jí dala práce sanitářky na nočních směnách 🟠 Proč jí prošlo rukama tři sta projektů za dva měsíce 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod(00:15) Prodej Zásilkovny: jako když dítě odletí z hnízda(06:43) Roboti, kteří operují bez chirurga(12:36) Evalon, Primaria a sázka na zdravotnictví(15:52) Kam by nikdy neinvestovala(23:20) Longevity a rodinné firmy bez nástupce(30:54) Jak vypadá den investorky(35:24) Ráda tehdy třináctiletého syna při prodeji Zásilkovny(39:47) Dětství v sociálně vyloučené lokalitě(47:27) Když zůstala bez domova a spala v nemocnici(52:32) „Já se vůbec necítím úspěšně."

Jak se česká sklářská značka dostane do Barbie, do Nordstromu a na sto milionů obratu? Lukáš Klimčák, zakladatel Klimchi, mluví o expanzi do USA, o tom proč zvažuje přesunout výrobu za oceán, a poprvé podrobněji popisuje plán postavit v Americe platformu, přes kterou by tam mohly prodávat i další české firmy. Lukáš Klimčák založil značku Klimchi v roce 2019, ve svých pětadvaceti letech, a to ještě z Londýna. Vystudoval byznys a marketing v Rakousku, dálkově studoval ve finských Helsinkách a magisterské studium světelného designu absolvoval na londýnské UCL. Značku pojmenoval podle své dětské přezdívky a postavil ji na rodinné sklárně Jílek v Kamenickém Šenově, která funguje nepřetržitě od roku 1905. Klimchi dnes vyváží do více než osmdesáti zemí a v roce 2024 otevřelo první kamenný butik v Praze. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Co udělal s prodeji džbán, který se objevil ve filmu Barbie 🟠 Proč založil americkou firmu pod jménem United Czech Brands, a ne Klimchi US 🟠Proč je plyn pro sklářskou výrobu v USA sedmkrát levnější než v Evropě 🟠 Jak se v Klimchi rozhoduje o přijetí nového člověka a proč hlasuje celá firma 🟠 Proč u sebe čtyřdenní pracovní týden nepřipouští 🟠 Co mu dalo studium v zahraničí a proč to doporučuje každému 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:20) Expanze do USA dopadla líp, než čekali (02:48) Přesunout výrobu do Ameriky? Plyn je tam sedmkrát levnější (05:22) Co mu dalo studium v Rakousku a Londýně (08:55) Barbie a Bridget Jonesová: prodeje vyskočily o 80 procent (12:41) Mladí foukači a shánění lidí do sklárny (14:27) United Czech Brands: platforma pro české firmy v USA (18:16) Obrat 61,5 milionu a proč nezveřejňuje zisk (21:34) Jak se v Klimchi rozhoduje o náboru (24:34) Generace Z, work-life balance a čtyřdenní týden (27:24) Druhá firma Faska a krize nábytkářů (29:53) Největší lekce z podnikání

Odpadnou z jedné turbíny ročně stovky kilo mikroplastů? Spadne kvůli větrníku cena vašeho domu? Martin Sedlák ze Svazu moderní energetiky prochází nejčastější tvrzení, která o větrných elektrárnách kolují, a ukazuje, co k nim říkají dostupná data — i to, kolik peněz může obec z jedné turbíny ročně dostat. Martin Sedlák je programový ředitel Svazu moderní energetiky a zástupce iniciativy Nová energie Česka. Energetiku vystudoval na Fakultě strojního inženýrství VUT v Brně, od roku 2012 vede Alianci pro energetickou soběstačnost a v roce 2017 spoluzaložil informační portál Obnovitelne.cz. V minulosti působil jako konzultant při výstavbě fotovoltaických elektráren a založil investiční společnost Energy 21. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Kolik mikroplastů se z moderní větrné elektrárny ročně skutečně uvolní 🟠 Proč studie Ostravské univerzity nepotvrdila propad cen nemovitostí u větrníků 🟠 Kolik peněz může obec z jedné turbíny získat a na co je obce reálně používají 🟠 Proč limit 185 metrů v akceleračních zónách podle něj zdražuje elektřinu 🟠 Co chybějící zelená energie dělá s konkurenceschopností českých firem 🟠 Proč Česko riskuje, že o investory přijde ve prospěch Polska 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:33) Akcelerační zóny vyšly menší, než se čekalo (02:23) Co z větrníku má obec: přes milion korun ročně (06:00) Průzkum STEM: 39 procent pro, 35 proti (08:03) Co chybějící zelená energie dělá s českými firmami (11:43) Filip Turek a strašení větrníky (14:20) „Mikroplasty? Jsou to gramy." (17:04) Spadnou u větrníku ceny nemovitostí? (20:11) Obce, které si za větrník opraví sokolovnu (24:36) Proč jsou proti spíš senioři (28:14) Hluk: v noci 40 decibelů, jako v obýváku Partnerem obsahu je Svaz moderní energetiky.

Proč se lidé stydí přiznat, že zhubli díky lékům? Přední český obezitolog Martin Haluzík vysvětluje, proč je obezita nemoc a ne slabá vůle, proč si dvě třetiny Čechů neudrží normální váhu a proč jsou léky typu Ozempic největší zlom, jaký jeho obor zažil. Prof. MUDr. Martin Haluzík, DrSc. je přednosta Centra diabetologie IKEM, vedoucí Laboratoře translační a experimentální diabetologie a obezitologie a předseda České obezitologické společnosti ČLS JEP. Medicínu vystudoval na Univerzitě Karlově, dvacet let působil na III. interní klinice Všeobecné fakultní nemocnice a v letech 2000–2002 jako visiting fellow v americkém National Institute of Diabetes, Digestive and Kidney Diseases. Patří ke světově uznávaným odborníkům na obezitu, diabetes a inzulinovou rezistenci. V rozhovoru s Veronikou Jonášovou vysvětluje: 🟠 Proč obezita není otázka vůle, ale chronická nemoc z poloviny daná geny  🟠 Proč léky na hubnutí nenahrazují změnu životního stylu, ale umožňují ji 🟠 Proč je objednávání těchto látek z internetu podle něj největší hloupost 🟠 Proč pojišťovny dodnes nevědí, kolik jejich pojištěnců má obezitu 🟠 Proč se veřejně známí lidé stydí přiznat, čemu za své zhubnutí vděčí 🟠Proč by léky mohly v budoucnu pomáhat i se závislostí na alkoholu 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:18) Kolik Čechů dnes bere Ozempic a Mounjaro (01:14) Když si lék píchá někdo, kdo ho nepotřebuje (02:58) Černý trh a prášky objednané z internetu (03:58) Kdo by měl mít léčbu hrazenou pojišťovnou (06:22) Jsou dlouhodobé účinky dost prozkoumané? (09:08) „Obezita je braná jako selhání vůle. Přitom to tak není." (11:07) Nejsou ty léky jenom hledání zkratky? (14:31) Proč jde o největší zlom v oboru (15:28) Známé tváře, které zhubly a nepřiznají to (18:05) Nežádoucí účinky a úbytek svalové hmoty (20:32) Můžou léky pomoct i se závislostmi? (21:27) Dětská obezita a proč souvisí s příjmem rodičů (24:45) Co se v člověku změní, když konečně zhubne (26:48) Dvě třetiny Čechů nemají normální hmotnost (30:25) Jak bude trh s léky vypadat za pět let

Umírá česká pravice, jak ji známe? Hejtman Martin Kuba poprvé takhle otevřeně vysvětluje, proč po 22 letech opustil ODS, proč je koalice SPOLU minulost, proč nám nikdo neřekne pravdu o důchodech – a proč míří na Strakonickou v roce 2029! Martin Kuba je hejtman Jihočeského kraje a zakladatel hnutí Naše Česko. Původně lékař Zdravotnické záchranné služby a anesteziolog na kardiochirurgii v Českých Budějovicích, v letech 2011–2013 ministr průmyslu a obchodu. V krajských volbách 2024 dovedl jihočeskou ODS k 47 procentům a 34 z 55 mandátů – o rok později stranu opustil a založil vlastní hnutí. Ve volném čase dokončil Half Ironman a trénuje dvoufázově. V rozhovoru s Veronikou Jonášovou vysvětluje: 🟠 Proč už podle něj ODS nejde spravit – a co se ve straně pokazilo 🟠 Proč jsou důchody lež, kterou politici nechtějí vyslovit nahlas 🟠 Proč penzijní reforma v současné podobě nemůže fungovat 🟠 Proč odmítá nálepku "béčko ANO" – a s kým naopak koalici vylučuje 🟠 Proč nechal v ODS 32 milionů korun a začínal od nuly 🟠Proč se rozhodl, že chce být premiérem – a proč to říká nahlas 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15  👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:17) Naše Česko po prvních měsících (01:11) 150 kandidátek a boj o čtyři křesla v Senátu (04:56) Čím se Naše Česko liší od ODS (07:27) „Chceme mluvit i o nepříjemných věcech." (08:30) Důchody nebudou takové, jaké čekáte (11:04) Teplí, sponzoři a peníze, které zůstaly v ODS (14:12) „Béčko ANO poslouchám šest let." (16:35) Udělá Kuba koalici s Andrejem Babišem? (20:55) Proč po 22 letech odešel z ODS (24:08) „ODS už nejde spravit." (26:36) Chyby Fialovy vlády a Kupka jako druhý Fiala (32:04) Naše Česko hledá talent (39:25) „Ano, chci být premiérem."