Advertise on podcast: CEO LEVEL

📌 من تأسيس «مشروعي» و«تساهيل» إلى بناء «حالا» والاستعداد لطرحها في البورصة المصرية.. يستعرض منير نخلة المؤسس والرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة إم إن تي تيك القابضة للاستثمارات المالية «إم إن تي - حالا» MNT-Halan، مسيرة تطور المجموعة ونموذج أعمالها في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast». 📌 يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، منير نخلة في حوار يكشف تفاصيل الطرح المستهدف بقيمة تصل إلى 7.8 مليار جنيه، وهيكل العملية وأهدافها، وخطط توظيف الحصيلة لدعم النمو والتوسع وتعزيز مركز المجموعة في سوق التكنولوجيا المالية. 📌 ويتناول الحوار تطور نموذج أعمال «حالا»، من تمويل شراء المركبات الخفيفة بالتقسيط إلى منظومة متكاملة للخدمات المالية، ومصادر الإيرادات التي يأتي نحو 80% منها من الأنشطة التمويلية، إلى جانب قاعدة العملاء وانتشار الخدمات في السوق المصرية. 📌 كما يستعرض الشراكات والاستثمارات التي دعمت نمو المجموعة، ودور التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات وتحليل البيانات وإدارة المخاطر، فضلًا عن معايير تقييم شركات التكنولوجيا المالية والتوازن بين التوسع والربحية. 📌 ويناقش نخلة خطط التوسع في تركيا وباكستان والإمارات، وموقع السوق المصرية ضمن أعمال المجموعة، وآليات إدارة العمليات عبر أسواق مختلفة بالاستناد إلى مؤشرات الأداء.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل في تمويل الشركات بالقطاع المصرفي إلى الاستثمار المباشر؟.. كريم سعادة، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة «الأهلي كابيتال»، يستعيد مسيرته المهنية التي بدأت داخل القطاع المصرفي، قبل الانتقال إلى مجال الاستثمار المباشر وصولًا إلى «الأهلي كابيتال». 📌يتحدث سعادة خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تجربته عند الانضمام إلى «الأهلي كابيتال»، والمخاوف التي كانت لديه في البداية، وكيف تبدلت نظرته مع ما وجده من دعم قوي من «البنك الأهلي المصري» وطبيعة مختلفة لدورة اتخاذ القرار. 📌يستعرض سعادة تطور استراتيجية «الأهلي كابيتال»، التي بدأت بالتركيز على الاستثمار المباشر، قبل أن تتوسع لتضم 3 أضلاع رئيسية تشمل الاستثمار وإدارة استثمارات الغير، وسوق المال، والخدمات المالية غير المصرفية. 📌يستعيد سعادة أبرز محطات توسع «الأهلي كابيتال» في سوق المال، بداية من الاستحواذ على «فاروس» وشركات السمسرة والبحوث التابعة لها، وصولًا إلى تأسيس كيانات جديدة في مجالي التوريق والتصكيك. 📌كما يتحدث عن توسع «الأهلي كابيتال» في الخدمات المالية غير المصرفية، إلى جانب دخول مجال التكنولوجيا المالية عبر صناديق استثمارية تستهدف الشركات الناشئة وتدعم جهود الشمول المالي.

من محل تجزئة صغير في عدن عام 1938 إلى مجموعة عائلية تمتد أعمالها عبر الشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا وأوروبا.. رحلة أكثر من 85 عامًا من التجارة إلى الصناعة والاستثمار، يرويها منير أحمد هائل سعيد، رئيس مجلس إدارة مجموعة «آرما» والعضو المنتدب لعمليات مجموعة هائل سعيد أنعم وشركائه في مصر، في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast».  يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، «منير أحمد هائل سعيد» في حوار يستعرض محطات رحلته المهنية، منذ عودته من الولايات المتحدة الأمريكية وأولى خطواته داخل المجموعة، وصولًا إلى دوره في قيادة أعمالها في مصر.  ويتناول الحوار قصة دخول مجموعة هائل سعيد أنعم السوق المصرية عام 1992، وتأسيس «آرما» وتطور أعمالها وحضورها التصديري، إلى جانب صفقة الاستحواذ على «بسكو مصر» وخطط تطوير الشركة وعلاماتها التجارية.  كما يتحدث «منير» عن تأسيس «سيلك لينكس» للتوزيع الرقمي، ونموذج أعمالها، ورؤية المجموعة للتوسع والنمو، إلى جانب تجربته في إدارة الأعمال العائلية وانتقالها عبر الأجيال.  كل هذا وأكثر في الحلقة الجديدة من «CEO Level Podcast».

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من المراجعة والتمويل والاستثمار إلى قيادة «ريفي».. أحمد لبيب، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة «ريفي للتمويل متناهي الصغر»، يستعيد أبرز محطات رحلته المهنية التي امتدت لنحو 25 عامًا، وتنوعت بين شركات عالمية ومصرية ومجالس إدارات في قطاعات التمويل والاتصالات. 📌 يتحدث لبيب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تطور نشاط التمويل متناهي الصغر في مصر، ودوره في دعم المشروعات الصغيرة، بدايةً من المشروعات المنزلية والتجارية وصولًا إلى تمويل العيادات الطبية وعمرة سيارات النقل. 📌 كيف تتحول المشروعات الصغيرة إلى أعمال أكبر؟.. لبيب يستعرض تجربة «ريفي» مع عملاء بدأوا بمشروعات محدودة قبل أن تتوسع أعمالهم وتزداد احتياجاتهم التمويلية، وصولًا إلى مرحلة التأهل للتعامل مع القطاع المصرفي.

📌 الدكتور شريف الخولي، العضو المنتدب لمنطقة إفريقيا والشرق الأوسط في شركة الاستثمار المباشر «أكتيس»، ضيف حازم شريف رئيس تحرير جريدة «المال» في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast»، السابعة مساء الأحد المقبل. في حوار عن إدارة الاستثمارات والصفقات الكبرى في مصر والمنطقة. 📌 يتناول الحوار تطور رحلته المهنية التي بدأت مع تجربة في «إي أف جي هيرميس»، و«إتش إس بي سي»، قبل استقراره في قطاع الاستثمار المباشر، ويتطرق إلى واحدة من أبرز صفقات «أكتيس» باستحواذها على أصول هامة لصناديق «أبراج»، وما صاحبها من مفاوضات معقدة واستثمارات شملت نحو 40 شركة. 📌 يتحدث «الخولي» عن تجربة «ليكيلا باور» ومشروعات الطاقة المتجددة، وقصة «إيديتا» وتقييمها الذي وصل إلى 900 مليون دولار، وتجربة الاستثمار في «فوري»، إلى جانب صفقة استثمارية أخرى يصفها بأنها من الفرص التي ندم على عدم اقتناصها. 📌 كما يكشف رؤيته لمستقبل الاستثمار في مراكز البيانات، وفرص السوق المصرية، وقدرتها على جذب الاستثمار الأجنبي، والعلاقة بين الدولة والقطاع الخاص، ومستقبل الاستثمارات في القطاعات المختلفة.

المهندس تامر المهدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات، يحل ضيفًا على حازم شريف في حلقة خاصة واستثنائية في افتتاح الموسم السادس من «CEO Level Podcast». في حوار يكشف للمرة الأولى تفاصيل رحلة مهنية امتدت عبر أسواق وشركات اتصالات كبرى حول العالم، من دراسة هندسة الاتصالات بجامعة القاهرة، مرورًا بنحو 10 سنوات في واحدة من كبرى شركات الاتصالات الأمريكية، وصولًا إلى قيادة المصرية للاتصالات. يتحدث المهدي عن أبرز محطات تجربته الدولية، ورؤيته لإدارة المصرية للاتصالات، ومصادر نمو وربحية الشركة، ودور الكابلات البحرية ومراكز البيانات وخدمات التعهيد، إلى جانب خطط التوسع في الفايبر وتطوير البنية التكنولوجية. كما يناقش مستقبل قطاع الاتصالات والتكنولوجيا في مصر، وفرص النمو والاستثمار، ودور المصرية للاتصالات في دعم الابتكار والشركات الناشئة.

المهندس تامر المهدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات، يحل ضيفًا على حازم شريف في حلقة خاصة واستثنائية في افتتاح الموسم السادس من «CEO Level Podcast».  في حوار يكشف للمرة الأولى تفاصيل رحلة مهنية امتدت عبر أسواق وشركات اتصالات كبرى حول العالم، من دراسة هندسة الاتصالات بجامعة القاهرة، مرورًا بنحو 10 سنوات في واحدة من كبرى شركات الاتصالات الأمريكية، وصولًا إلى قيادة المصرية للاتصالات.  يتحدث المهدي عن أبرز محطات تجربته الدولية، ورؤيته لإدارة المصرية للاتصالات، ومصادر نمو وربحية الشركة، ودور الكابلات البحرية ومراكز البيانات وخدمات التعهيد، إلى جانب خطط التوسع في الفايبر وتطوير البنية التكنولوجية.  كما يناقش مستقبل قطاع الاتصالات والتكنولوجيا في مصر، وفرص النمو والاستثمار، ودور المصرية للاتصالات في دعم الابتكار والشركات الناشئة.  كل هذا وأكثر في الحلقة الأولى من الموسم السادس لـ«CEO Level Podcast».  الأحد المقبل |  الساعة 7 مساءً

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل المصرفي إلى الاستثمار وبنوك الاستثمار؟.. خالد أبو هيف، العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات»، يستعيد مسيرته المهنية التي بدأت في القطاع المصرفي، قبل أن تقوده صفقة ناجحة على أسهم «السويس للأسمنت» إلى تغيير مساره والانتقال إلى عالم الاستثمار. 📌يتحدث أبو هيف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في «المجموعة الاستراتيجية» ثم انتقاله إلى «CIBC»، وتجربته في بناء نموذج مؤسسي للخدمات المالية والاستثمارية، والعمل في واحدة من أبرز مراحل تطور صناعة بنوك الاستثمار في مصر. 📌يستعرض أبو هيف محطات تجربته في «CIBC» التي امتدت لنحو 10 سنوات، ثم انتقاله إلى «دلة البركة» وتأسيس «التوفيق المالية القابضة»، قبل تولي منصب العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات».

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل في الصناعات الغذائية والرعاية الصحية إلى الاستثمار في التعليم؟.. المهندس محمد الرشيدي، الرئيس التنفيذي لشركة «تعليم لخدمات الإدارة»، يستعيد مسيرته التي بدأت داخل نشاط عائلي في الصناعات الغذائية، قبل الانتقال إلى قطاعات مختلفة وصولًا إلى التعليم. 📌يتحدث الرشيدي خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تجربته في التوسع بالصناعات الغذائية عبر شراكات مع كيانات عالمية، وتأسيس «جذور القابضة» وما تبعها من تأسيس وتطوير «مزارع دينا» وأنشطتها في الإنتاج الحيواني والزراعي. 📌يستعرض الرشيدي محطات انتقاله إلى قطاع الرعاية الصحية، وتجربته في «التشخيص المتكاملة القابضة – IDH»، ثم مشاركته في تطوير «سبينيس»، قبل الانتقال إلى قطاع التعليم وتأسيس منصة متخصصة لتقديم الخدمات الإدارية والتشغيلية للكيانات التعليمية. 📌يكشف الرشيدي كيف بدأت في 2015 فكرة تأسيس منصة للاستثمار في التعليم بمشاركة مؤسسات استثمارية عالمية ومستثمرين آخرين، ، قبل استعراض تجربة الاستحواذ على «جامعة النهضة» وإعادة هيكلتها عبر تطوير المناهج، وعقد شراكات دولية، وتطوير الحرم الجامعي. 📌كما يتحدث عن قرار التركيز على التعليم الجامعي، ودوافع الاستثمار في الجامعات الخاصة والمعاهد، والفرق بين حجم الاستثمار والعائد في التعليم العالي وما قبل الجامعي.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجارة عائلية إلى علامة تجارية تخاطب المستهلك مباشرة؟.. أحمد عوف، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أبو عوف» للبن والأغذية، يستعيد بداية انتقال الجيل الرابع للعائلة من الاستيراد وتوريدات الجملة إلى تأسيس «أبو عوف» ودخول سوق التجزئة. 📌يتحدث أحمد عوف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تأسيس الشركة عام 2010 بالشراكة مع شقيقيه، باستثمارات بلغت 500 ألف جنيه، وكيف واجهت الشركة أولى أزماتها بعد إغلاق فرعها الأول في مصر الجديدة خلال أحداث ثورة يناير، قبل أن تعاود النشاط وتبدأ مرحلة جديدة من النمو. 📌يكشف عوف كواليس قرار الاستحواذ على «المتحدة لصناعة البن» في 2020، وهي الشركة التي كانت تتولى تصنيع القهوة لـ«أبو عوف»، ولماذا دفعه النمو في سوق القهوة إلى الانتقال من الاعتماد على موردين خارجيين إلى إنشاء مصنع جديد في العاشر من رمضان. 📌يستعرض الرئيس التنفيذي لـ«أبو عوف» كيف تطورت الشركة من 3 فروع في عام 2011 إلى منظومة تضم نحو 700 صنف، ومصنعًا للقهوة وآخر للحلويات، إلى جانب شبكة موزعين وأسطول توزيع يضم مئات السيارات. 📌كما يتحدث عوف عن رحلة بناء «أبو عوف» كنموذج يجمع بين جذور النشاط العائلي والتوسع في التجزئة والتصنيع والتوزيع، وكيف ساهمت هذه التحولات في إعادة تشكيل نموذج أعمال الشركة والوصول بها إلى مرحلة أكثر تكاملًا.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجربة توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى نقطة انطلاق لتأسيس «بي تك»؟.. الدكتور محمود خطاب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة «بي تك»، يستعيد واحدة من أهم المحطات التي شكلت مسيرته في عالم الأعمال. 📌يتحدث الدكتور محمود خطاب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في التجارة، وتجربته مع «أوليمبيك جروب» و«فيليبس»، وكيف قاده الاحتكاك المباشر بالمستهلك إلى فهم احتياجات السوق وأهمية تطوير قنوات التوزيع. 📌يكشف خطاب كواليس عرض «أوليمبيك جروب» الاستحواذ على «عمر أفندي» ضمن تحالف بقيمة 650 مليون جنيه، ولماذا أدى رفض الصفقة إلى التفكير في تأسيس كيان جديد يعمل في توزيع الأجهزة وتقديمها بالتقسيط. 📌يستعرض مؤسس «بي تك» قصة تأسيس الشركة عام 1997 برأسمال مبدئي بلغ 10 ملايين جنيه، وكيف بدأت من 3 فروع فقط في المقطم والمعادي والمهندسين، قبل أن تتوسع في التوكيلات والعلامات التجارية وتطوير مساحات فروعها لمواكبة تغيرات السوق. 📌كما يتحدث عن قرار تغيير اسم الشركة من «أوليمبيك ستورز» إلى «بي تك» عام 2002، بعد أن أظهرت دراسة أن المستهلكين يربطون الكيان الجديد بمنتجات «أوليمبيك جروب» فقط، وهي التجربة التي دفعته لاحقًا إلى دراسة تأثير قوة الاسم التجاري على انطباعات المستهلك والحصول على الدكتوراه في هذا المجال.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 كيف تحافظ شركة عائلية يمتد تاريخها لأكثر من 100 عام على استمراريتها عبر الأجيال؟.. خالد محمود، الرئيس التنفيذي لشركة «إم.إم جروب للصناعة والتجارة العالمية»، ينتمي إلى الجيل الثالث للعائلة التي بدأت نشاطها الاستثماري عام 1895. 📌 يتحدث خالد محمود خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن رحلة انتقال النشاط الاستثماري للعائلة من جيل إلى آخر، ولماذا رأى الجيل الثالث أن التحول إلى نموذج مؤسسي والتواجد في البورصة أصبحا ضرورة للحفاظ على الكيان واستمراره للأجيال المقبلة. 📌 يستعرض محمود كيف تطورت أعمال العائلة من محلات التجزئة ومصانع الجلود إلى التجارة والتوزيع والسيارات والأجهزة والاتصالات، وصولًا إلى تأسيس «إم.إم جروب» وتوسيع قاعدة العلامات التجارية ونقاط البيع في مختلف محافظات مصر. 📌 كما يكشف عن استراتيجية تنويع الاستثمارات والتوسع في الخدمات المالية، من المدفوعات الإلكترونية إلى الاستحواذ على حصص في «مصارى» و«BEE» و«تمويل القابضة»، إلى جانب تأسيس كيانات في التمويل متناهي الصغر والتمويل الاستهلاكي. 📌 قصة عن انتقال الشركات العائلية من منطق الحفاظ على الإرث إلى بناء مؤسسات قادرة على الاستمرار والنمو عبر الأجيال، وكيف يمكن للحوكمة والطرح في البورصة وتنويع الاستثمارات أن تصبح أدوات لاستدامة هذا الإرث.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من بداياتها في سوق المال المصرية مع انطلاق موجة الطروحات الحكومية في التسعينيات، إلى إدارة أصول بمليارات الجنيهات.. رحلة رنا العدوي التي بدأت من «هيرميس» وشكلت تجربتها في البحث والاستثمار وإدارة الأصول. 📌 تستعرض رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة، خلال استضافتها في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف انتقلت من العمل المصرفي إلى سوق المال في وقت كانت فيه البورصة تعاني ضعف التداولات ونقص المعلومات، ثم وجدت نفسها أمام سوق تتغير سريعاً مع بدء موجة الطروحات الحكومية. 📌 كما تكشف كواليس العمل في «هيرميس» خلال تلك المرحلة، والجهد المبذول لتحويل المعلومات المحدودة عن الشركات المطروحة إلى أبحاث وتقارير تساعد المستثمرين الأجانب على فهم الفرص الاستثمارية، إلى جانب مواقف كشفت الفارق بين طريقة تفكير إدارات الشركات المحلية ونظرة المستثمرين الدوليين. 📌 وتروي العدوي كيف شكلت تجربتها في «إنتركابيتال» تحت مظلة «آي إن جي بارينجز» نقطة تحول في طريقة تفكيرها الاستثماري، بعدما انتقلت من تحليل الشركة وحدها إلى النظر في الاقتصاد والبيئة المحيطة والأسواق العالمية عند تقييم الفرص. 📌 قصة عن التحول من البحوث إلى إدارة الأصول، وصولاً إلى إدارة محافظ وصناديق ضخمة في الأسهم، ثم اتخاذ قرار «الخروج الإيجابي» من «المجموعة المالية هيرميس» لتأسيس شركة في المجال الذي بنت فيه خبرتها.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: من العمل في مجال تكييفات الهواء إلى عالم الاستثمار المباشر.. رحلة مهنية بدأت من «ميراكو»، وتطورت عبر شراكة مع علاء سبع و«بلتون»، وصولًا إلى تأسيس «بي بي إي بارتنرز» و«بي إنفستمنتس». 📌 حازم بركات، رئيس شركة «بي إنفستمنتس»، يتحدث خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن التحول من فكرة إدارة استثماراته الشخصية إلى تأسيس كيان متخصص في الاستثمار المباشر. 📌 كيف بدأت شراكته مع علاء سبع؟ وما الذي جمع بين خبرته الإدارية في «ميراكو» والخبرات الاستثمارية العالمية لدى «بلتون»؟ 📌 قصة تأسيس «بي بي إي بارتنرز».. ولماذا اختير هذا الاسم بعد بيع «بلتون فاينانشيال»؟ 📌 كيف تطورت «بي إنفستمنتس» من مساهمات شخصية وعائلية إلى شركة تضم مساهمين من مصر والخليج ومدرجة في البورصة؟ 📌 ولماذا رأى حازم بركات فرصة كبيرة في قطاع المدفوعات الإلكترونية؟ وكيف بدأت تجربة «ابتكار» والاستثمار في «بي» و«مصاري»؟

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من دراسة هندسة البترول إلى بناء شركات في أسواق مختلفة حول العالم.. رحلة مصطفى قنديل التي بدأت مبكرًا داخل شركات التكنولوجيا وانتهت بتأسيس «سويفل» من شقة صغيرة وبرأس مال 500 ألف جنيه. 📌 يستعرض مصطفى قنديل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «سويفل»، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف بدأت «سويفل» بثلاثة مؤسسين قرروا أن يعملوا 20 ساعة يوميًا، وكل منهم يؤدي أكثر من دور في الوقت نفسه، من التشغيل وتطوير التكنولوجيا إلى استقطاب المستثمرين ومتابعة شكاوى العملاء، قبل أن تبدأ الشركة رحلة التمويل والتوسع خارج مصر. 📌 كما يكشف كواليس أولى جولات التمويل، ودخول «كريم» كمستثمر في «سويفل» ثم تخارجها لاحقًا، سبب خلافات في الرؤى بين الطرفين. 📌 الحلقة تقترب من الجانب الأهم في قصص الشركات الناشئة: كيف تُبنى اقتصاديات التشغيل، وكيف يتخذ المؤسس قرارات التوسع والتمويل، ومتى تتحول سرعة النمو من ميزة إلى اختبار حقيقي لقدرة الشركة على الاستمرار.