Advertise on podcast: CEO LEVEL

في ثاني الحلقات الخاصة من CEO Level Podcast على هامش قمة «صوت مصر – Narrative Summit 2026» في سوما باي، يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، توفيق دياب، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة «كايرو كابيتال جروب»، في حوار حول فلسفة الاستثمار، وبناء نماذج أعمال قابلة للاستمرار، ودور التكنولوجيا في تطوير الخدمات المالية، وفرص التوسع في أسواق الطاقة الأفريقية. لماذا تبدأ استدامة أي نشاط استثماري من وجود أصول قوية ودورة عمل ناجحة يمكن تكرارها؟ وكيف يمكن توظيف الذكاء الاصطناعي والتطبيقات التكنولوجية في تطوير أنشطة السمسرة وتقديم خدمات مختلفة للمستثمرين؟ يتناول توفيق دياب أهمية النظر إلى الاستثمار من زاوية أوسع تتمثل في فهم الأصول التي يقوم عليها النشاط، وقدرته على توليد أعمال بصورة مستمرة، مع التمسك بالواقع عند تقييم الفرص والمخاطر، كما يتطرق إلى دور التكنولوجيا في تطوير أعمال السمسرة، وتجربة إطلاق منصة «منتد» لتوفير المعلومات والأخبار التي يحتاج إليها المستثمرون لمتابعة الأسهم، انطلاقًا من قاعدة أساسية تتمثل في وجود شركة سمسرة قوية تدعم هذا النشاط. وفي قطاع الطاقة، ينتقل الحوار إلى تجربة شركة «جوجاس» في أفريقيا، ومشروع حقل «باندا» في موريتانيا، وكيفية تطوير أسلوب إنتاج الغاز، وصولًا إلى توقيع اتفاق لإنشاء محطة كهرباء ضخمة بقدرة ستصل إلى 480 ميجاوات، في سوق تواجه احتياجات كبيرة لتوفير الكهرباء. تأتي الحلقة ضمن مشاركة CEO Level Podcast، أحد أذرع جريدة «المال»، شريكًا إعلاميًا في النسخة العاشرة من قمة «صوت مصر – Narrative Summit 2026».

في حلقة جديدة من CEO Level Podcast، يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، نيلز باختلر، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «كليفر» لحلول التكنولوجيا المالية، إحدى الشركات التي تمتلك عائلة ساويرس استثمارات بها. يناقش الحوار تطور سوق التمويل الاستهلاكي في مصر، ومستقبل المنافسة بين الشركات، وتأثير التكنولوجيا في نماذج العمل وتسعير الخدمات المالية وتقديمها للعملاء. ويتطرق إلى آليات تحديد التسعير المناسب لكل عميل، وأهمية جودة المحفظة التمويلية مقارنة بحجمها ومعدلات نموها، فضلًا عن تأثير دخول البنوك وشركات الاتصالات في خريطة المنافسة بالقطاع. كما يستعرض خطط «كليفر» للتوسع في خدمات التمويل، ورهانها على الذكاء الاصطناعي، واستثماراتها في التكنولوجيا خلال العامين إلى الأعوام الثلاثة الماضية، ودور «كليفر إيه آي» في تطوير تجربة العملاء وتحسين القرارات المالية والائتمانية. ويتناول نيلز باختلر محطات من تجربته المهنية بين الإعلام الدولي وسوق التكنولوجيا المالية، والدروس المستفادة من القرارات الصعبة، ورؤيته لمستقبل التمويل الاستهلاكي في مصر.

📌 في أولى الحلقات الخاصة من CEO Level Podcast على هامش قمة «صوت مصر – Narrative Summit 2026» في سوما باي، يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، باكينام كفافي، الرئيس التنفيذي لمجموعة «طاقة عربية»، في حوار حول متغيرات سوق الطاقة، ومستقبل الاستثمار في مصر، والعوامل المؤثرة في قرارات المستثمرين. 📌 تناقش الحلقة متطلبات تعزيز تنافسية بيئة الأعمال، من وضوح السياسات واستقرار التوقعات الحكومية إلى توافر العمالة الفنية، كما تتناول مرونة الشركات في التعامل مع المتغيرات العالمية، ودور الطاقة المتجددة في خفض استهلاك الغاز وتكاليف التشغيل. 📌 تأتي الحلقة ضمن مشاركة CEO Level Podcast، أحد أذرع جريدة «المال»، شريكًا إعلاميًا في النسخة العاشرة من قمة «صوت مصر – Narrative Summit 2026». 🎧 تابعوا الآن الحلقة كاملة عبر قناة «المال TV» ومختلف منصات البودكاست، وترقبوا الحلقات الخاصة المقبلة.

من قيادة عمليات صناعة الأسمنت في السودان والجزائر إلى تولي إدارة «مصر للأسمنت – قنا».. يستعرض حسن جبري، الرئيس التنفيذي للشركة ورئيس شعبة الأسمنت باتحاد الصناعات، مسيرته المهنية الممتدة لنحو 30 عامًا، وتجربته في قيادة الشركات والعمل عبر أسواق مختلفة، في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast». يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، حسن جبري في حوار يكشف أبرز تحديات صناعة الأسمنت في مصر، من ارتفاع تكلفة إنشاء المصانع الجديدة وأسعار الفحم إلى فائض الطاقة الإنتاجية، وتحديات التصدير ودعم الصناعة، وموقفه من طرح رخص إنتاج جديدة. ويتناول الحوار تطورات «مصر للأسمنت – قنا» منذ تولي جبري الإدارة في فبراير 2024، وأبرز التغييرات التي شهدتها الشركة، وفلسفته في القيادة واتخاذ القرارات، وكيفية التعامل مع تحديات التشغيل والتكلفة في صناعة كثيفة الاستهلاك للطاقة. كما يستعرض خطط الشركة للتوسع الإقليمي، إلى جانب تنويع المنتجات وخطوط التعبئة وزيادة الاعتماد على الطاقة البديلة. ويناقش جبري مستقبل صناعة الأسمنت في مصر، وآليات تحقيق التوازن بين استغلال الطاقات القائمة والتوسع في الأسواق الخارجية، في ظل التحديات التي تواجه المنتجين وفرص النمو المرتبطة بإعادة الإعمار والتصدير.

📌 من تأسيس «مشروعي» و«تساهيل» إلى بناء «حالا» والاستعداد لطرحها في البورصة المصرية.. يستعرض منير نخلة المؤسس والرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة إم إن تي تيك القابضة للاستثمارات المالية «إم إن تي - حالا» MNT-Halan، مسيرة تطور المجموعة ونموذج أعمالها في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast». 📌 يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، منير نخلة في حوار يكشف تفاصيل الطرح المستهدف بقيمة تصل إلى 7.8 مليار جنيه، وهيكل العملية وأهدافها، وخطط توظيف الحصيلة لدعم النمو والتوسع وتعزيز مركز المجموعة في سوق التكنولوجيا المالية. 📌 ويتناول الحوار تطور نموذج أعمال «حالا»، من تمويل شراء المركبات الخفيفة بالتقسيط إلى منظومة متكاملة للخدمات المالية، ومصادر الإيرادات التي يأتي نحو 80% منها من الأنشطة التمويلية، إلى جانب قاعدة العملاء وانتشار الخدمات في السوق المصرية. 📌 كما يستعرض الشراكات والاستثمارات التي دعمت نمو المجموعة، ودور التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات وتحليل البيانات وإدارة المخاطر، فضلًا عن معايير تقييم شركات التكنولوجيا المالية والتوازن بين التوسع والربحية. 📌 ويناقش نخلة خطط التوسع في تركيا وباكستان والإمارات، وموقع السوق المصرية ضمن أعمال المجموعة، وآليات إدارة العمليات عبر أسواق مختلفة بالاستناد إلى مؤشرات الأداء.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل في تمويل الشركات بالقطاع المصرفي إلى الاستثمار المباشر؟.. كريم سعادة، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة «الأهلي كابيتال»، يستعيد مسيرته المهنية التي بدأت داخل القطاع المصرفي، قبل الانتقال إلى مجال الاستثمار المباشر وصولًا إلى «الأهلي كابيتال». 📌يتحدث سعادة خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تجربته عند الانضمام إلى «الأهلي كابيتال»، والمخاوف التي كانت لديه في البداية، وكيف تبدلت نظرته مع ما وجده من دعم قوي من «البنك الأهلي المصري» وطبيعة مختلفة لدورة اتخاذ القرار. 📌يستعرض سعادة تطور استراتيجية «الأهلي كابيتال»، التي بدأت بالتركيز على الاستثمار المباشر، قبل أن تتوسع لتضم 3 أضلاع رئيسية تشمل الاستثمار وإدارة استثمارات الغير، وسوق المال، والخدمات المالية غير المصرفية. 📌يستعيد سعادة أبرز محطات توسع «الأهلي كابيتال» في سوق المال، بداية من الاستحواذ على «فاروس» وشركات السمسرة والبحوث التابعة لها، وصولًا إلى تأسيس كيانات جديدة في مجالي التوريق والتصكيك. 📌كما يتحدث عن توسع «الأهلي كابيتال» في الخدمات المالية غير المصرفية، إلى جانب دخول مجال التكنولوجيا المالية عبر صناديق استثمارية تستهدف الشركات الناشئة وتدعم جهود الشمول المالي.

من محل تجزئة صغير في عدن عام 1938 إلى مجموعة عائلية تمتد أعمالها عبر الشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا وأوروبا.. رحلة أكثر من 85 عامًا من التجارة إلى الصناعة والاستثمار، يرويها منير أحمد هائل سعيد، رئيس مجلس إدارة مجموعة «آرما» والعضو المنتدب لعمليات مجموعة هائل سعيد أنعم وشركائه في مصر، في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast».  يستضيف حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، «منير أحمد هائل سعيد» في حوار يستعرض محطات رحلته المهنية، منذ عودته من الولايات المتحدة الأمريكية وأولى خطواته داخل المجموعة، وصولًا إلى دوره في قيادة أعمالها في مصر.  ويتناول الحوار قصة دخول مجموعة هائل سعيد أنعم السوق المصرية عام 1992، وتأسيس «آرما» وتطور أعمالها وحضورها التصديري، إلى جانب صفقة الاستحواذ على «بسكو مصر» وخطط تطوير الشركة وعلاماتها التجارية.  كما يتحدث «منير» عن تأسيس «سيلك لينكس» للتوزيع الرقمي، ونموذج أعمالها، ورؤية المجموعة للتوسع والنمو، إلى جانب تجربته في إدارة الأعمال العائلية وانتقالها عبر الأجيال.  كل هذا وأكثر في الحلقة الجديدة من «CEO Level Podcast».

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من المراجعة والتمويل والاستثمار إلى قيادة «ريفي».. أحمد لبيب، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة «ريفي للتمويل متناهي الصغر»، يستعيد أبرز محطات رحلته المهنية التي امتدت لنحو 25 عامًا، وتنوعت بين شركات عالمية ومصرية ومجالس إدارات في قطاعات التمويل والاتصالات. 📌 يتحدث لبيب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تطور نشاط التمويل متناهي الصغر في مصر، ودوره في دعم المشروعات الصغيرة، بدايةً من المشروعات المنزلية والتجارية وصولًا إلى تمويل العيادات الطبية وعمرة سيارات النقل. 📌 كيف تتحول المشروعات الصغيرة إلى أعمال أكبر؟.. لبيب يستعرض تجربة «ريفي» مع عملاء بدأوا بمشروعات محدودة قبل أن تتوسع أعمالهم وتزداد احتياجاتهم التمويلية، وصولًا إلى مرحلة التأهل للتعامل مع القطاع المصرفي.

📌 الدكتور شريف الخولي، العضو المنتدب لمنطقة إفريقيا والشرق الأوسط في شركة الاستثمار المباشر «أكتيس»، ضيف حازم شريف رئيس تحرير جريدة «المال» في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast»، السابعة مساء الأحد المقبل. في حوار عن إدارة الاستثمارات والصفقات الكبرى في مصر والمنطقة. 📌 يتناول الحوار تطور رحلته المهنية التي بدأت مع تجربة في «إي أف جي هيرميس»، و«إتش إس بي سي»، قبل استقراره في قطاع الاستثمار المباشر، ويتطرق إلى واحدة من أبرز صفقات «أكتيس» باستحواذها على أصول هامة لصناديق «أبراج»، وما صاحبها من مفاوضات معقدة واستثمارات شملت نحو 40 شركة. 📌 يتحدث «الخولي» عن تجربة «ليكيلا باور» ومشروعات الطاقة المتجددة، وقصة «إيديتا» وتقييمها الذي وصل إلى 900 مليون دولار، وتجربة الاستثمار في «فوري»، إلى جانب صفقة استثمارية أخرى يصفها بأنها من الفرص التي ندم على عدم اقتناصها. 📌 كما يكشف رؤيته لمستقبل الاستثمار في مراكز البيانات، وفرص السوق المصرية، وقدرتها على جذب الاستثمار الأجنبي، والعلاقة بين الدولة والقطاع الخاص، ومستقبل الاستثمارات في القطاعات المختلفة.

المهندس تامر المهدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات، يحل ضيفًا على حازم شريف في حلقة خاصة واستثنائية في افتتاح الموسم السادس من «CEO Level Podcast». في حوار يكشف للمرة الأولى تفاصيل رحلة مهنية امتدت عبر أسواق وشركات اتصالات كبرى حول العالم، من دراسة هندسة الاتصالات بجامعة القاهرة، مرورًا بنحو 10 سنوات في واحدة من كبرى شركات الاتصالات الأمريكية، وصولًا إلى قيادة المصرية للاتصالات. يتحدث المهدي عن أبرز محطات تجربته الدولية، ورؤيته لإدارة المصرية للاتصالات، ومصادر نمو وربحية الشركة، ودور الكابلات البحرية ومراكز البيانات وخدمات التعهيد، إلى جانب خطط التوسع في الفايبر وتطوير البنية التكنولوجية. كما يناقش مستقبل قطاع الاتصالات والتكنولوجيا في مصر، وفرص النمو والاستثمار، ودور المصرية للاتصالات في دعم الابتكار والشركات الناشئة.

المهندس تامر المهدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات، يحل ضيفًا على حازم شريف في حلقة خاصة واستثنائية في افتتاح الموسم السادس من «CEO Level Podcast».  في حوار يكشف للمرة الأولى تفاصيل رحلة مهنية امتدت عبر أسواق وشركات اتصالات كبرى حول العالم، من دراسة هندسة الاتصالات بجامعة القاهرة، مرورًا بنحو 10 سنوات في واحدة من كبرى شركات الاتصالات الأمريكية، وصولًا إلى قيادة المصرية للاتصالات.  يتحدث المهدي عن أبرز محطات تجربته الدولية، ورؤيته لإدارة المصرية للاتصالات، ومصادر نمو وربحية الشركة، ودور الكابلات البحرية ومراكز البيانات وخدمات التعهيد، إلى جانب خطط التوسع في الفايبر وتطوير البنية التكنولوجية.  كما يناقش مستقبل قطاع الاتصالات والتكنولوجيا في مصر، وفرص النمو والاستثمار، ودور المصرية للاتصالات في دعم الابتكار والشركات الناشئة.  كل هذا وأكثر في الحلقة الأولى من الموسم السادس لـ«CEO Level Podcast».  الأحد المقبل |  الساعة 7 مساءً

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل المصرفي إلى الاستثمار وبنوك الاستثمار؟.. خالد أبو هيف، العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات»، يستعيد مسيرته المهنية التي بدأت في القطاع المصرفي، قبل أن تقوده صفقة ناجحة على أسهم «السويس للأسمنت» إلى تغيير مساره والانتقال إلى عالم الاستثمار. 📌يتحدث أبو هيف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في «المجموعة الاستراتيجية» ثم انتقاله إلى «CIBC»، وتجربته في بناء نموذج مؤسسي للخدمات المالية والاستثمارية، والعمل في واحدة من أبرز مراحل تطور صناعة بنوك الاستثمار في مصر. 📌يستعرض أبو هيف محطات تجربته في «CIBC» التي امتدت لنحو 10 سنوات، ثم انتقاله إلى «دلة البركة» وتأسيس «التوفيق المالية القابضة»، قبل تولي منصب العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات».

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل في الصناعات الغذائية والرعاية الصحية إلى الاستثمار في التعليم؟.. المهندس محمد الرشيدي، الرئيس التنفيذي لشركة «تعليم لخدمات الإدارة»، يستعيد مسيرته التي بدأت داخل نشاط عائلي في الصناعات الغذائية، قبل الانتقال إلى قطاعات مختلفة وصولًا إلى التعليم. 📌يتحدث الرشيدي خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تجربته في التوسع بالصناعات الغذائية عبر شراكات مع كيانات عالمية، وتأسيس «جذور القابضة» وما تبعها من تأسيس وتطوير «مزارع دينا» وأنشطتها في الإنتاج الحيواني والزراعي. 📌يستعرض الرشيدي محطات انتقاله إلى قطاع الرعاية الصحية، وتجربته في «التشخيص المتكاملة القابضة – IDH»، ثم مشاركته في تطوير «سبينيس»، قبل الانتقال إلى قطاع التعليم وتأسيس منصة متخصصة لتقديم الخدمات الإدارية والتشغيلية للكيانات التعليمية. 📌يكشف الرشيدي كيف بدأت في 2015 فكرة تأسيس منصة للاستثمار في التعليم بمشاركة مؤسسات استثمارية عالمية ومستثمرين آخرين، ، قبل استعراض تجربة الاستحواذ على «جامعة النهضة» وإعادة هيكلتها عبر تطوير المناهج، وعقد شراكات دولية، وتطوير الحرم الجامعي. 📌كما يتحدث عن قرار التركيز على التعليم الجامعي، ودوافع الاستثمار في الجامعات الخاصة والمعاهد، والفرق بين حجم الاستثمار والعائد في التعليم العالي وما قبل الجامعي.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجارة عائلية إلى علامة تجارية تخاطب المستهلك مباشرة؟.. أحمد عوف، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أبو عوف» للبن والأغذية، يستعيد بداية انتقال الجيل الرابع للعائلة من الاستيراد وتوريدات الجملة إلى تأسيس «أبو عوف» ودخول سوق التجزئة. 📌يتحدث أحمد عوف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تأسيس الشركة عام 2010 بالشراكة مع شقيقيه، باستثمارات بلغت 500 ألف جنيه، وكيف واجهت الشركة أولى أزماتها بعد إغلاق فرعها الأول في مصر الجديدة خلال أحداث ثورة يناير، قبل أن تعاود النشاط وتبدأ مرحلة جديدة من النمو. 📌يكشف عوف كواليس قرار الاستحواذ على «المتحدة لصناعة البن» في 2020، وهي الشركة التي كانت تتولى تصنيع القهوة لـ«أبو عوف»، ولماذا دفعه النمو في سوق القهوة إلى الانتقال من الاعتماد على موردين خارجيين إلى إنشاء مصنع جديد في العاشر من رمضان. 📌يستعرض الرئيس التنفيذي لـ«أبو عوف» كيف تطورت الشركة من 3 فروع في عام 2011 إلى منظومة تضم نحو 700 صنف، ومصنعًا للقهوة وآخر للحلويات، إلى جانب شبكة موزعين وأسطول توزيع يضم مئات السيارات. 📌كما يتحدث عوف عن رحلة بناء «أبو عوف» كنموذج يجمع بين جذور النشاط العائلي والتوسع في التجزئة والتصنيع والتوزيع، وكيف ساهمت هذه التحولات في إعادة تشكيل نموذج أعمال الشركة والوصول بها إلى مرحلة أكثر تكاملًا.

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجربة توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى نقطة انطلاق لتأسيس «بي تك»؟.. الدكتور محمود خطاب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة «بي تك»، يستعيد واحدة من أهم المحطات التي شكلت مسيرته في عالم الأعمال. 📌يتحدث الدكتور محمود خطاب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في التجارة، وتجربته مع «أوليمبيك جروب» و«فيليبس»، وكيف قاده الاحتكاك المباشر بالمستهلك إلى فهم احتياجات السوق وأهمية تطوير قنوات التوزيع. 📌يكشف خطاب كواليس عرض «أوليمبيك جروب» الاستحواذ على «عمر أفندي» ضمن تحالف بقيمة 650 مليون جنيه، ولماذا أدى رفض الصفقة إلى التفكير في تأسيس كيان جديد يعمل في توزيع الأجهزة وتقديمها بالتقسيط. 📌يستعرض مؤسس «بي تك» قصة تأسيس الشركة عام 1997 برأسمال مبدئي بلغ 10 ملايين جنيه، وكيف بدأت من 3 فروع فقط في المقطم والمعادي والمهندسين، قبل أن تتوسع في التوكيلات والعلامات التجارية وتطوير مساحات فروعها لمواكبة تغيرات السوق. 📌كما يتحدث عن قرار تغيير اسم الشركة من «أوليمبيك ستورز» إلى «بي تك» عام 2002، بعد أن أظهرت دراسة أن المستهلكين يربطون الكيان الجديد بمنتجات «أوليمبيك جروب» فقط، وهي التجربة التي دفعته لاحقًا إلى دراسة تأثير قوة الاسم التجاري على انطباعات المستهلك والحصول على الدكتوراه في هذا المجال.