Advertise on podcast: Aura por Lucas Abreu

Tractian acaba de levantar US$130MM no valuation de US$1.4bn e se torna o novo unicórnio do Brasil. Fundada em 2019 por Igor Marinelli, Gabriel Lameirinhas e Leonardo Vieira, ela nasceu da dor vivida por suas famílias na manutenção industrial e criou sensores e softwares capazes de prever falhas em máquinas, economizando bilhões em perdas de indústrias em todo o mundo. Este episódio é resultado de um trabalho longo que desenvolvi em parceria com José Cacheado e a Norte Ventures. Ao longo de semanas, mergulhamos em entrevistas com fundadores, investidores e clientes para reconstituir pontos altos (e baixos) da Tractian em detalhes. Patrocinadores: - Onfly: A maior travel tech do Brasil, ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho. Organiza viagens e despesas corporativas em um só lugar. - Lobby: A melhor plataforma de brindes corporativos do Brasil, verticalizando todo o processo da concepção à entrega. iFood e Boticário confiam neles. Capítulos (00:00) Introdução. (03:43) Brio (04:46) Igor Marinelli (06:16) Gabriel Lameirinhas (08:24) O foco no “Quem” (11:01) Leonardo Vieira (15:25) A solução inicial (18:50) Criando o próprio hardware. (20:52) A decisão difícil (23:47) Seed Round (26:41) Community Based Selling (28:32) Série A (34:35) Internacionalização (38:38) Expansão de produtos (43:28) Inteligência Artificial This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Manoel Lemos programa desde os 8 anos, vendeu o BlogBlogs para a Abril e a Naspers em 2008 e, como sócio da Redpoint eventures, investiu cedo em empresas como RD Station, Creditas e Wellhub. Aos 52 anos, trocou o track record no Brasil por uma folha em branco no Vale do Silício. Mas a história real vai muito além do currículo: é sobre como recomeçar do zero no meio da maior onda de transformação tecnológica que já vimos — num lugar onde ninguém conhece seu portfólio, o track record vale menos do que você imaginava e a única forma de descobrir é fazendo. Neste episódio, exploramos por que o futuro já chegou em São Francisco, o trilhão de dólares de capex em infraestrutura de compute, a computação quântica que promete resolver em minutos o que levaria mais que a idade do universo, a velocidade como principal moat, o redesenho das organizações na era da AI, o founder brasileiro que é top 1% mas se vende mal, a tese de tech heavy companies do novo fundo e o deal mais maluco da vida dele: a PsiQuantum. Patrocinadores: - Onfly: A maior travel tech do Brasil, ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho. Organiza viagens e despesas corporativas em um só lugar. - Lobby: A melhor plataforma de brindes corporativos do Brasil, verticalizando todo o processo da concepção à entrega. iFood e Boticário confiam neles. Mais Aura! - Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. - Linkedin - Instagram - Twitter Capítulos (0:00) Introdução: a folha em branco no Vale (3:49) O futuro já chegou em São Francisco (7:49) Computação quântica e os problemas antes impossíveis (16:25) O trilhão em compute e a corrida pela infraestrutura (22:09) Por que a AI avançou tão rápido (29:24) O momento Lee Sedol e o lado humano (33:55) VC no Brasil vs. VC no Vale (44:44) Velocidade como moat (49:59) O novo desenho das organizações na era da AI (56:38) Variância, inovação e transformação (1:04:18) A tese do novo fundo (1:06:33) Recomeçar do zero e o founder brasileiro que se vende mal (1:19:57) Perguntas da audiência: Noisebridge, Anderson e o pior conselho (1:33:04) Tech heavy companies e o deal da PsiQuantum (1:40:29) Burning Man e o conselho final This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Mike Krieger co-fundou o Instagram, foi Chief Product Officer da Anthropic e hoje lidera a Anthropic Labs. Este episódio é uma reprodução na íntegra do Atlantico Tech Talks, conversa organizada pelo Atlantico, um dos principais fundos de VC da América Latina que tive o prazer de acompanhar pessoalmente. Neste episódio, exploramos o que ele faria diferente se fosse construir o Instagram hoje, a interface que a IA criaria para si mesma, como a Anthropic opera de forma multiplayer, onde o julgamento humano ainda importa, se os modelos podem ser de fato criativos e por que a nova restrição não é inteligência, mas decidir onde investir tempo, tokens e equipe. As perguntas foram conduzidas por Julio Vasconcellos, Vitor Olivier (Decade, ex-CTO do Nubank), Michael Mac-Vicar (co-fundador da Wildlife e da Enter) e Lucas Smaira (Vetto AI, ex-DeepMind), e tive a oportunidade de fazer a pergunta final. - Siga o Atlantico no LinkedIn e não perca os próximos Atlantico Tech Talks. Patrocinadores: - Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. Links: - Mike Krieger joins Anthropic — Anthropic - The Making of Prince of Persia: Journals 1985–1993 — Jordan Mechner - Ex-Nubank levanta seed histórico: Decade vai gerir finanças pessoais com AI — Brazil Journal Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos (0:00) Introdução (1:31) Atlantico Tech Talks: Mike Krieger e a banca (5:07) O que mudaria se o Instagram nascesse no mundo da IA (7:54) O próximo formato das empresas de consumo (9:57) A IA faz 90%. Os últimos 10% ainda são difíceis (12:38) Qual interface a IA criaria para si mesma? (18:39) A oportunidade do Brasil: a difusão econômica da IA (20:55) Multiplayer, não singleplayer: como a Anthropic opera por dentro (25:43) O Claude no watercooler: modelos que entendem a organização (28:26) Code review: de 90% para 5% revisado por humanos (31:20) Onde o julgamento humano ainda importa (36:32) Os modelos de IA podem ser de fato criativos? (40:16) São Francisco é o futuro que nunca vai existir (44:01) Julgamento dos modelos (47:37) De onde virão os próximos saltos: scaling, games e escrita (52:22) Escassez vs. abundância: nada substitui poucas pessoas obcecadas This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Em 1995, o PIB per capita do Brasil era 8x o da China. Hoje o chinês passa de US$ 14 mil, mais de 35% acima do nosso — num país de 1,4 bilhão de pessoas que tirou mais de 800 milhões da miséria em 30 anos. A história real vai muito além dos números: é sobre como um país onde 88% da população era miserável no começo dos anos 80, que passou fome de 49 a 76 e que em 2011 tinha a capital mais poluída do mundo, virou a fábrica do planeta, derrubou o preço do painel solar em 99% numa década, dominou o carro elétrico e transformou o Brasil num derivativo de si mesmo. Neste episódio, exploramos o foco em educação da China, Confúcio e os 1.500 anos do exame imperial, os planos quinquenais, o efeito que a Tesla provocou na BYD e na Xiaomi, o modelo SaaS que nunca vingou na China, os quatro dragões e o DeepSeek, e por que o café brasileiro está bombando em Xangai. Contei com a participação de Ricardo Geromel, autor de O Novo Poder da China e cofundador da FCGI, que topou destrinchar essa história comigo. Patrocinadores: - Onfly: A plataforma líder de viagens corporativas no Brasil. Reúne busca, reserva, aprovação e prestação de contas em um só lugar, poupando tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho. - Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. Links: - O Novo Poder da China — Ricardo Geromel - O Poder da China — Ricardo Geromel - Is Brazil a Derivative of China? — Ricardo Geromel, Forbes (2011) - Apple in China — Patrick McGee - Schwarzman Scholars — Tsinghua - Episódio Embraer (Aura) - Episódio LiveMode / CazéTV (Aura) Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos (0:00) O countdown pro Gaokao e as classes dos gênios (6:13) Confúcio, o exame imperial e por que o chinês valoriza educação (9:24) Deng Xiaoping: “enriquecer é glorioso” (15:18) 2049, planos quinquenais e o plano de futebol que foi deletado (20:38) A Pequim poluída de 2011 e a aposta de longo prazo no painel solar (23:15) Chuhai: por que a startup chinesa já nasce global (29:37) Carro elétrico: baterias, o efeito bagre da Tesla, BYD e Xiaomi (42:32) Branding chinês, mascotes e a China aspiracional (46:50) Schwarzman College e a ignorância do Ocidente (51:11) O Brasil é um derivativo da China (54:24) Guanxi: como se faz negócio na China (59:05) Infraestrutura, a bolha imobiliária e o governo como VC gigante (1:03:41) Subsídios, Hukou e o Estado que odeia monopólio (1:09:40) AI na China: SaaS que não vingou, os quatro dragões e o DeepSeek (1:15:20) Vender pra China: WEG, café e Luckin Coffee (1:19:49) A última pergunta do Aura This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A Decade levantou US$ 85 milhões no maior seed da história da América Latina para mudar como as pessoas fazem a gestão do próprio patrimônio. Mas a história real vai muito além do cheque: é sobre como Vitor Olivier, quinto funcionário do Nubank, e Felipe Meneses, que vendeu a Hyperplane para o mesmo Nubank, largaram o lugar onde tudo deu certo para atacar um problema estrutural — só 7% dos brasileiros conseguem se aposentar com os próprios recursos — levando o modelo de wealth management do ultrarrico para quem paga R$ 200 por mês. Neste episódio, exploramos por que os últimos 10 anos foram do mobile banking e os próximos 10 serão do AI banking, o que a IA faz melhor que um advisor humano (e o que ainda não faz), os 18 mil ativos escaneados tarifa a tarifa, o fim dos modelos de negócio baseados em assimetria de informação, o que desaprender do Nubank quando cada nome importa, o colaborador atleta, o “the plan” de 10 anos editado quando o Opus 4.6 saiu, e o professor, a paternidade, e tantos temas sobre empreendedorismo e tecnologia. Vitor Olivier e Felipe Meneses vieram ao Aura para a primeira entrevista pública como cofundadores da Decade. Sou investidor da empresa — e tenho a convicção de que ela vai transformar muitas vidas. Patrocinadores: - Onfly: A plataforma líder de viagens corporativas no Brasil. Reúne busca, reserva, aprovação e prestação de contas em um só lugar, poupando tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho. - Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos. Centraliza compra, gestão, armazenamento e distribuição de kits personalizados num único sistema — e transforma brinde em estratégia. Mais sobre Decade: - Site - Felipe Meneses - Vitor Olivier Mais Aura! - Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. - Linkedin - Instagram - Twitter This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A DGF é a gestora de venture capital mais longeva do Brasil: 25 anos, oito fundos e mais de 60 investimentos, incluindo um exit de R$ 2 bilhões da RD Station. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como Sidney Chameh e Frederico Greve construíram uma firma de ciclo longo num país de inflação de 80% ao mês, ouvindo que “venture capital nunca vai dar certo no Brasil”, esperando 20 anos para ver a cor do dinheiro e atravessando a euforia de 2021 sem mudar o ritmo. Neste episódio, exploramos a recusa do BID que virou a fundação da DGF em 2001, o Fundo Dekassegui, a análise fundamentalista aplicada a venture capital, a intuição de Sidney na leitura de pessoas, o case RD Station vendido a 10x receita, a anatomia de um deal DGF hoje e a sucessão com a nova geração de sócios. Recebi Sidney Chameh e Frederico Greve, cofundadores da DGF, e a nova geração de sócios, Henrique Uehara e Henrique Ferreira, que toparam abrir essa história comigo. Patrocinadores: * Onfly: A plataforma líder de viagens corporativas no Brasil. Reúne busca, reserva, aprovação e prestação de contas em um só lugar, poupando tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho. * Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos. Centraliza compra, gestão, armazenamento e distribuição de kits personalizados num único sistema — e transforma brinde em estratégia. * Replit: A plataforma que deixa você sair da ideia para o produto na maior velocidade possível. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura. Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos (0:00) Introdução (0:01:17) Do banco ao Canadá: o primeiro contato com venture capital (0:06:13) “VC nunca vai dar certo no Brasil”: a recusa do BID e a fundação da DGF em 2001 (0:16:56) As variáveis da longevidade: tese, processo e pessoas (0:30:36) Análise fundamentalista em VC, valor justo e a intuição de Sidney (0:48:52) RD Station: de R$ 300 mil de faturamento a um exit de R$ 2 bilhões (0:54:14) “Só vimos a cor do dinheiro 20 anos depois” (1:19:47) A nova geração (1:27:51) Anatomia de um deal DGF hoje: cheque, ownership e portfólio concentrado (1:42:53) Sucessão, reputação e os próximos 25 anos This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Daniel Heise fundou 15 empresas entre 1999 e 2015, somou 51 sócios pelo caminho e vendeu a Scup para a Sprinklr por US$ 75 milhões — hoje é General Partner da DGF Investimentos e board member da Tractian. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como um trader do lendário Banco Matrix — trabalhando direto para os criadores do Plano Real — largou a mesa de operações em busca de propósito, montou uma incubadora de internet em 1999, criou o primeiro e-commerce de ingressos de futebol do Brasil, construiu o primeiro chat online do país, se mudou para os Estados Unidos, descobriu na Sprinklr que jogava a Champions League da tecnologia — e atravessou a mesa para se tornar o investidor que apoia empreendedores na internacionalização e go to market à nova geração de founders brasileiros. Neste episódio, exploramos o plano de 20 anos para o Brasil dentro do Banco Matrix, a jornada da Web 1.0 à Web 2.0 que culminou na Scup e na venda para a líder global do setor, o aprendizado com Neeraj Agrawal (criador do T2D3) e John McMahon (o pai dos CROs do software americano) de que vendas é ciência, o método Force Management e os três porquês que levam a conversão de 10% a 90%, por que o founder precisa se mudar para o país da expansão, a decisão de virar GP da DGF aceitando a proposta sem nem saber os termos — depois de duas décadas como investido e investidor do fundo —, o investimento na Tractian ainda na garagem e os sinais inegociáveis de integridade, resiliência e inteligência na avaliação de empreendedores. Foi uma honra receber Daniel Heise, General Partner da DGF Investimentos, que topou revisitar essa trajetória comigo. Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos (0:00) Introdução (0:39) Do Banco Matrix ao propósito (4:45) Internest, Ingresso Fácil e o Grupo Direct (8:46) Scup, Web 2.0 e a venda pra Sprinklr (14:53) Go to market como ciência: Force Management (26:25) Internacionalização e o tamanho do sonho (37:19) 51 sócios e a escolha da DGF (42:00) Aprendizado vivido vs. observado (47:10) Como avaliar empreendedores e produtos (57:38) A pergunta da gentileza This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Cinco empreendedores Endeavor, quase seis horas de conversa e análise da base de mentorias da Endeavor sobre o tema para responder a uma pergunta: o que muda no founder no momento em que ele se torna pai? Assim aprofundamos em entrevistas com Robson Privado (MadeiraMadeira), Matheus Moraes (Alice), Marcelo Linhares (Onfly), Cristhiano Faé (Accera, hoje B55) e Pedro Vasconcellos (Woba). Neste episódio especial de Dia dos Pais, feito em collab com a Endeavor Brasil, exploramos a intencionalidade do tempo e a coragem que os filhos destravam, os aprendizados que as crianças ensinam aos pais, a culpa e como lidar com ela, o poder da parceira, a reinterpretação da relação com o próprio pai e, no fim, a coisa mais gentil que um filho já fez por cada um deles. Collab: * Endeavor Brasil: Organização global que apoia empreendedores de alto impacto ao longo da sua jornada, através de mentorias, conhecimento e conexões. Patrocinadores: * Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. * Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos do Brasil — os símbolos e momentos que fazem seu time se sentir de fato querido por uma empresa, com escala. Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos (0:00) Introdução (2:25) Intencionalidade do tempo e coragem (18:35) Os aprendizados que os filhos trazem (32:50) Collab Endeavor e Lobby (35:00) A dificuldade e a culpa (50:30) O poder da parceira (58:20) Entender seu pai (1:08:20) A coisa mais gentil que seu filho fez por você This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A Centeni captou R$ 5 milhões, construiu uma máquina de conteúdo 100% orgânica com 4,8 milhões de visualizações por mês e encerrou as operações um ano depois — com dois anos e meio de caixa ainda no banco e R$ 2,5 milhões devolvidos aos investidores. Uma insanidade. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como André Leite e Felipe Cabral saíram da Alice para atacar o problema mais óbvio da saúde brasileira, o de um sistema inteiro desenhado para tratar em vez de prevenir, e descobriram que o mercado brasileiro não estava disposto a pagar pela solução — nem quando ela era dada de graça. Neste episódio, exploramos a tese de longevidade e por que o timing não fechou, o wedge errado que travou o primeiro building block, a arbitragem de conhecimento médico que o consumidor não percebe, o motivo de o produto substituto brasileiro ser mais forte que o americano, o The 100 YEARS Club e a máquina de distribuição construída antes do produto, e o momento exato em que um founder perde a convicção na própria tese. Contei com a participação de André Leite e Felipe Cabral, fundadores da Centeni, que toparam abrir o post mortem inteiro comigo. Patrocinadores: * Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. * Gama Fund: Programa de co-investimento do Monashees com o AI Futures Fund do Google. Founders brasileiros em pre-seed ou seed construindo empresas AI-native podem receber até US$ 2 milhões, mais US$ 350 mil em créditos de Google Cloud e Gemini, acesso antecipado aos modelos do Google DeepMind e imersão presencial em Mountain View. As inscrições vão até 10 de agosto. Links: - Startup post mortem: Centeni — The 100 YEARS Company - Questionário para ouvintes aura - A startup que quer antecipar doenças com plataforma preventiva — Exame - Function Health’s $2.5 Billion Bet — Forbes - Superpower e o novo preço da medicina preventiva — Longevity.Technology - Desistir: é libertador saber quando se afastar — Annie Duke - Leite de Cabra — a newsletter de André Leite e Felipe Cabral Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos * (0:00) Introdução * (1:30) O produto e lições * (10:00) Vitamina e Dipirona * (18:04) Distribuição: o que a Centeni fez muito bem * (27:36) Convicção, PMF e a decisão de fechar * (34:37) Como medir product market fit * (41:20) A coisa mais gentil. * (45:18) Lições do episódio: timing, mercado, dipirona vs vitamina e mais This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Pelé é indiscutivelmente o maior da história e sinônimo de aura. Neste episódio, eu divido a vida do rei em oito princípios aplicáveis a qualquer pessoa somado a uma conversa sobre lições de Pelé com uma convidada mais que especial: Flávia Arantes do Nascimento, filha de Pelé e hoje à frente do seu legado, que topou destrinchar essa história comigo. Este episódio carrega uma causa maior: Pelé dedicou o milésimo gol às crianças e escolheu um único projeto social no mundo para carregar o seu nome. Doe para o Hospital Pequeno Príncipe e todo o valor será revertido para as crianças. Vamos ajudar as crianças: - Doe para o Hospital Pequeno Príncipe - Se quiser conhecer o hospital, me manda um email no [email protected] Patrocinadores: - Onfly: A maior travel tech do Brasil. Centraliza as viagens corporativas da sua empresa em um lugar só, com mais controle, mais economia e muito menos ruído para o time de finanças e para quem viaja. - Lobby: A grande parceira para brindes corporativos de qualquer empresa. Verticaliza a jornada completa, da concepção à entrega — o casaco do Sunday Drops saiu de lá. Links: - Rei — Paulo Vinicius Coelho (PVC) - Instituto de Pesquisa Pelé Pequeno Príncipe - Pelé - Autobiografia - Sunday Drops — a newsletter de Lucas Abreu Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos (0:00) Introdução e a causa do rei: Hospital Pequeno Príncipe (3:20) Princípio 1: tudo é sobre trabalho (5:28) Princípio 2: vença onde ninguém está competindo (9:10) Princípio 3: sinta-se rei antes da coroa (15:20) Princípio 4: seja um eterno aprendiz (18:52) Princípio 5: vá aonde o jogo não chegou (22:15) Princípio 6: o imposto da excelência (30:00) Princípio 7: seja atencioso (36:30) Princípio 8: tenha uma missão (40:43) O legado: a conversa com Flávia na íntegra This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A CazéTV é um overnight success de 26 anos e hoje é o canal que transmitiu todas as 104 partidas da Copa do Mundo de 2026 — a primeira em que a TV aberta brasileira ficou com só metade dos jogos. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como Edgar Diniz e Sérgio Lopes passaram quase três décadas mudando a forma como o brasileiro assiste esporte, superando uma canetada da CBF que derrubou 80% da receita, a venda forçada do Esporte Interativo para a Turner e uma reinvenção completa no Vale do Silício. Neste episódio, exploramos a Copa do Nordeste que quebrou o monopólio dos direitos de transmissão, o nascimento do Esporte Interativo, a venda para a Turner, a criação da LiveMode, a ascensão de Casimiro e o nascimento da CazéTV rumo à Copa de 2026. Contei com a participação do meu irmão, Aloísio Abreu, empreendedor na construção industrializada, que topou destrinchar essa história comigo. Patrocinadores: - Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. - Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura. - Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. Links: - Série CazéTV do Gustavo Poli - StreamTime Sports — Brazil is transforming sports broadcasting - Vtex Day: A TV do brasileiro mudou - A Era da Influência — João Pedro Paes Leme - Netflix is not a tech company — Benedict Evans - Quem gera a demanda captura o valor — Lucas Abreu - Moats: Lucas Abreu - Fontes do episódio Recomendações: Aloísio: - Brain Food — Shane Parrish - Dynamo - O Alquimista — Paulo Coelho Lucas: - Rafa — a série do Nadal na Netflix - Pierre — controle de gastos com IA - A Era da Influência — João Pedro Paes Leme Mais Aura! * Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. * Linkedin * Instagram * Twitter Capítulos (0:00) Introdução (2:29) A paixão pelo esporte: a Copa do Nordeste (8:20) A canetada da CBF e o nascimento do Esporte Interativo (16:05) A venda para a Turner (25:20) O Vale do Silício e a criação da LiveMode (33:30) Casimiro e o nascimento da CazéTV (51:20) O compounding: Olimpíadas, General Atlantic e a expansão global (1:06:30) Moats e o futuro rumo à Copa de 2026 This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

A história da SpaceX, da fundação ao maior IPO da história. Contei com a participação de Bernardo Brega, gestor do fundo Codex, que topou destrinchar essa história comigo. Patrocinadores: - Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. - Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura - Barte: A adquirente que cresceu resolvendo dores que o mercado ignorava. Grandes empresas estavam sendo mal atendidas em adquirência — SLA longo, suporte insuficiente, plataformas instáveis. A Barte conquistou 4 bilhões de reais em TPV, 250 milhões de receita com breakeven, taxa de aprovação de 93% e nunca atrasou um repasse na história. Investe R$ 100 milhões em IA até 2027. - Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. Links: - SpaceX — Form S-1 (prospecto do IPO) - Harvard Business School — “SpaceX, Economies of Scale, and a Revolution in -Space Access” - Walter Isaacson — Elon Musk (biografia) - Book of Elon - Acquired — SpaceX - Future Blind — “Atoms Are Cheap, Process Is Pricey” Mais Aura! - Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. - Linkedin - Instagram - Twitter Capítulos (00:00) Introdução (02:18) A Origem de Elon Musk e a Obsessão pelo Espaço (10:42) A Saga dos Lançamentos: Três Explosões e um Milagre (14:22) NASA, Gwynne Shotwell e o Contrato que Salvou a Empresa (19:48) Starlink, Reusabilidade e a Revolução do Custo Espacial (30:59) O IPO: SpaceX como Conglomerado de AI e Data Centers This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Embraer fatura US$ 7,5 bilhões por ano e hoje é a terceira maior fabricante de aviação comercial do mundo. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como um grupo de visionários brasileiros construiu uma indústria aeronáutica de classe mundial a partir do zero, superando a ditadura militar, choques do petróleo, a década perdida, hiperinflação e uma quase-falência nos anos 90. Neste episódio, exploramos a gênese do ITA e do CTA com Casimiro Montenegro, o founder market fit de Ozires Silva, o primeiro voo do Bandeirante, a conquista do mercado americano, a crise dos anos 90 e a aposta no ERJ-145 que viabilizou a privatização. Contei com a participação de Giulio Ferraro, empreendedor que topou imergir nessa história comigo. Patrocinadores: - Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. - Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura - Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. Links: - Decolagem de um Grande Sonho — Ozires Silva - Cartas a um Jovem Empreendedor — Ozires Silva - Montenegro: As Aventuras do Marechal que Fez uma Revolução nos Céus do Brasil - Uma análise da Embraer do Banco Mundial - HBS Case sobre a Embraer (2000) - Fontes do episódio. Recomendações: Giulio: - Greenlights: Matthew McConaughey - Claude Code. - O Almanaque de Naval Lucas: - The Studio - Mochi. - O sonho, Carlo Ancelotti. Mais Aura! - Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem. - Linkedin - Instagram - Twitter Capítulos (0:00) Introdução (3:12) Casimiro Montenegro e a construção do impossível (13:25) Osiris Silva e a descoberta de uma missão (24:18) O Bandeirante: o avião que não deveria existir (38:42) A fundação da Embraer e a construção de uma empresa (49:30) A conquista do mundo (1:03:45) Quando tudo começou a dar errado (1:14:55) A segunda decolagem: privatização, ERJ-145 e o renascimento da Embraer This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Bruno Koba é founder e CEO da Astor, plataforma de inteligência artificial que visa criar uma ferramenta que usa inteligência artificial para tentar substituir os assessores financeiros. Antes da Astor, Bruno foi um dos primeiros analistas do Nubank no time que lançou o Ultravioleta, passou três anos como associate na Monashees cobrindo fintech early stage com o Marcelo Lima, fez MBA em Stanford GSB e completou a batch da Y Combinator. É a segunda passagem do Bruno pelo Aura — a primeira foi em 2024, quando ainda estava no meio do MBA mapeando teses. Dois anos depois, voltamos para entender o que muda quando você sai do outro lado da mesa. Resumo do episódio Nesse papo, mergulhamos em: * A trajetória do Bruno do Nubank para o VC, do VC para Stanford, de Stanford para o YC e, finalmente, para o lado de founder. * Por que a Astor escolheu o investidor final em vez do caminho B2B2C óbvio de vender para XP, BTG ou escritórios de assessoria. * Como gerar confiança em um produto onde a AI toma decisões sobre o dinheiro do cliente — e o que muda quando o mercado fica volátil. * O que ele aprendeu na batch do YC que Stanford não ensinou (incluindo a meia maratona que correu no meio do programa). * A fala do Demis Hassabis no YC sobre AGI estar a um ou dois breakthroughs técnicos de distância — e como isso muda a forma de construir. * O hot take do Bruno de que taste vai valer mais que hard work nos próximos 5 anos, e como isso guia hiring na Astor. * A diferença real entre construir no Vale e construir no Brasil — e o que era mito na narrativa de “brasileiros jogando a Champions League”. Apoiadores - Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. - Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura - Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. Principais insights * Distribuição direta como tese, não como conveniência. Ir no investidor final em vez de B2B2C é caro no curto prazo e libertador no longo — você controla a relação, o dado e a evolução do produto. * Confiança em AI se constrói com loop, não com promessa. AI gera ideia → cliente valida → autoriza → AI executa. O cliente vira validator, não passageiro. * Taste > hard work nos próximos 5 anos. Quando AI banaliza execução, a vantagem competitiva migra para curadoria, gosto e julgamento. * Começar antes do consenso. Os melhores surfistas remam antes da onda formar. Gamma lançou dois anos antes do ChatGPT — quem espera o pico, perde o pico. * YC ensina cadência, MBA ensina contexto. Code, talk to customers, exercise — o tripé do YC é mais sobre disciplina do que sobre conteúdo. * Escassez é posicionamento, não falta de oferta. Lição direta do David Vélez aplicada à categoria de wealth tech. * Founder de 2024 vs. founder de 2026. O que parecia surpreendente há dois anos virou trivial — e o que parecia distante já está no calendário. Patrocinadores Este episódio é apoiado pela Onfly — a plataforma de viagens corporativas usada por mais de 3.200 empresas no Brasil. Saiba mais em onfly.com.br. Pela Replit — a plataforma de IA que permite qualquer pessoa construir software usando linguagem natural. Mais de 50 milhões de usuários. Apoiadora oficial do Aura. replit.com. E pela Lobby — a melhor plataforma para brindes corporativos, usada pelo iFood e Boticário. uselobby.com.br. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Hoje estou republicando a conversa com Hernan Kazah, uma das minhas preferidas da história do Aura. Hernan Kazah é cofundador do Mercado Livre, a empresa mais valiosa da América Latina, e da Kaszek, principal fundo de Venture Capital da região. Ele é figura central do ecossistema de tecnologia e neste episódio percorremos a carreira e os aprendizados ao participar dos casos de maior geração de valor da LatAm. Este programa é apoiado pela: * Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído. * Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura Resumo do episódio * Infância em Buenos Aires, formação em Economia e o MBA em Stanford que o expôs ao boom da internet. * A fundação do Mercado Livre, a estratégia multi-país e a guerra com o concorrente Arremate. * Sobreviver ao estouro da bolha: a rodada de US$ 40 mi em 2000 e a disciplina que levou ao IPO com caixa sobrando. * A transição de operador a investidor e o nascimento da Kaszek, incluindo bastidores de apostas em unicórnios como Nubank e Kavak. * Tendências que animam Kazah hoje: infraestrutura fintech, climate tech e soluções AI-first na América Latina. Se você gostou do episódio, segue no Spotify ou Apple Podcast e avalie. Principais insights práticos * Paixão move montanhas – os melhores founders unem coração e razão; propósito sustenta maratonas. * Competição saudável molda cultura – rivais fortes criam organizações mais focadas e resilientes. * Jogos finitos × jogo infinito – empreender é vencer sprints diários sem perder a visão do game infinito. * Ideia sem execução é alucinação – velocidade e qualidade na entrega definem quem fica vivo. * Pensar em décadas – visão de longo prazo é fator-chave para construir vantagens difíceis de copiar. * Respeite as leis da natureza – o power law rege o venture capital; poucos grandes acertos pagam o fundo. * Founder first – empreendedores enxergam o futuro antes do mercado; o papel do VC é potencializar essa visão. * Categoria winner-takes-most – o líder captura parcela desproporcional do valor gerado. * Janelas de oportunidade – grandes momentos surgem quando “professor e aluno sabem o mesmo”, como em 1997 e agora. Capítulos (0:00) Introdução (3:21) Origens (5:00) O estalo em Stanford: “Era o momento exato. A internet estava explodindo.” (6:56) Na internet, ninguém tinha experiência. (9:42) O nascimento do Mercado Livre e o product-market fit acontecendo naturalmente (11:39) Expansão Internacional (14:01) “A gente acordava e dormia pensando no Arremate. Eles moldaram nossa cultura.” (17:08) “Você não ganha uma vez só. Você tem que ganhar todas as Copas do Mundo.” (19:16) As 3 bases do sucesso do Mercado Livre: time, produto e longo prazo (20:51) Foco no produto (22:40) A bolha das .com, o quase colapso e a rodada salva por pouco (24:12) IPO em 2007: o timing perfeito que quase virou tragédia (26:51) A secretária que ficou milionária sem saber por conta do stock option (29:00) A virada de fundador para investidor: “Não existia ninguém com essa experiência no mercado.” (31:10) “O maior erro do investidor iniciante é tentar salvar todas as startups.” (33:38) O caso Nubank (36:20) A obsessão por fundadores excepcionais (38:15) “Buscamos gente com paixão irracional. Isso é o que atravessa as crises.” (41:00) Convicção + escuta ativa: o equilíbrio raro dos grandes founders (43:05) “A gente não bajula. A gente ajuda de verdade.” (45:37) “Nosso papel é aumentar em 1% a chance de sucesso de algo quase impossível.” (48:20) Tese atual da Kaszek: fintechs, clima, infraestrutura, SaaS e healthtech (58:12) “Estamos vivendo os primeiros 5% da revolução da IA.” (1:05:30) Reflexão final: “O futuro será construído por quem não tem medo de largar o passado.” (1:15:00) Lições do episódio. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com