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En venture capital, si le fonds fait x3, l'équipe de gestion peut faire x35. Mais combien de jeunes investisseurs comprennent vraiment le mécanisme qui rend cela possible ? C'est précisément la question à laquelle répond @Stéphanie Hillard, directrice d'investissement chez Demea Sustainable Investment. Forte de 12 ans d'expérience en venture capital, elle a navigué entre des univers aussi distincts que la cybersécurité chez ACE Management et la transition écologique de la filière viti-vinicole avec le fonds Vitirev Innovation. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, nous abordons : → la mécanique du carried interest expliquée par quelqu'un qui l'a vécu de l'intérieur, → le vesting : pourquoi s'engager sur 10 ans et ce qu'il se passe vraiment quand on part avant, → l'actionnariat dans la société de gestion comme second levier d'enrichissement, → les enjeux de transmission générationnelle dans les sociétés de gestion françaises, → le carried interest est-il vraiment suffisant pour retenir les talents ? TIMECODE 00:00 - Teaser 00:54 - Introduction et présentation de Stéphanie Hillard 01:38 - Parcours : de la finance classique au venture capital, via la cybersécurité et la défense 15:30 - Les deux grands mécanismes de partage de la valeur en société de gestion 21:02 - Le fonds VitiRev Innovation : 70M€ levés pour décarboner la filière viti-vinicole 23:50 - Crise structurelle du vin : -15% de consommation mondiale et stratégies de résilience 31:26 - Mécanique détaillée du carried interest : seuil, super-plus-value et les fameux 20% 38:40 - Le vesting : s'engager sur 10 ans, qu'est-ce que ça implique vraiment ? 43:04 - L'actionnariat dans la société de gestion comme second levier d'enrichissement 46:27 - Transmission générationnelle : la bombe à retardement des sociétés de gestion françaises 53:35 - Le carried interest est-il vraiment suffisant pour retenir les talents ? Pour retrouver Stéphanie Hillard : https://www.linkedin.com/in/stephanie-hillard-058bb72a/   Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/  Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Optimiser ses impôts en France, c'est illégal ? Non. C'est constitutionnel. Marc Bornhauser le dit depuis 30 ans à ses clients. Avocat fiscaliste et fondateur du Cabinet Bornhauser, il conseille et défend les grandes fortunes françaises face au fisc. Paradoxalement, il est convaincu d'une chose : la France offre des outils fiscaux que peu de pays peuvent égaler. Dans ce nouvel épisode d'Entretien avec un VC, il m'a expliqué : Pourquoi la plupart des entrepreneurs laissent de l'argent sur la table faute d'anticipation Comment le 150-0 B ter peut transformer radicalement la fiscalité d'une cession Ce que la Constitution garantit vraiment aux contribuables — et où est la vraie ligne rouge Les 3 vraies raisons derrière l'exil des grandes fortunes françaises Pourquoi "pas vu, pas pris" est une stratégie du passé à l'ère de l'IA fiscale À l’issue de notre échange, je suis reparti avec une conviction : en matière de fiscalité, l’anticipation fait souvent toute la différence. TIMECODE 00:00 - Teaser 00:55 - Introduction et présentation de Marc Bornhauser, "le Ronaldo de la fiscalité" 02:33 - Parcours : de CMS Francis Lefebvre à la création du Cabinet Bornhauser à 31 ans 07:16 - Qu'est-ce qu'une bonne fiscalité ? Optimisation légale vs abus de droit 11:23 - L'audition à l'Assemblée Nationale : les holdings et les plus-values latentes dans le viseur 18:17 - L'exit de l'entrepreneur : anticiper pour ne pas subir une imposition à 38,6 % 19:55 - Le 150-0 B ter : mécanisme, pièges classiques et alternatives (Dutreil, donations-cessions) 30:53 - 500k vs 10M : est-ce que le montant change vraiment les conseils ? 36:52 - Le rôle d'une holding : gestion de trésorerie, immobilier et impact de la taxe 2026 42:45 - L'exode des entrepreneurs : mythe ou réalité ? Et les stratégies d'expatriation fiscale (Italie, Roumanie) Pour retrouver Marc Bornhauser : https://www.linkedin.com/in/marc-bornhauser/  Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/  Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Avant qu'un fonds de private equity investisse dans une seule entreprise, il faut d'abord lever des centaines de millions auprès d'institutionnels. Ce métier-là, on ne l'entend presque jamais raconter. C'est pourtant celui qu'Adin Huseljic pratique depuis 8 ans chez Eurazeo, l'un des plus grands acteurs du private equity en Europe. Son rôle : convaincre des caisses de retraite, des fonds de pension, des fonds souverains de s'engager sur 10 à 12 ans dans un fonds. Sans garantie de liquidité. Sans possibilité de sortir du jour au lendemain. Ce n'est pas une vente. C'est un partenariat. Mais Adin a aussi fait un autre pari, depuis le début : que le non coté n'était pas réservé aux institutionnels. Que Madame Dupont méritait le même accès qu'un fonds de pension. Dans ce nouvel épisode d'"Entretien avec un VC", il m'a expliqué : → Pourquoi le métier d'investor relations est le poumon d'un fonds → Ce qui sépare vraiment un LP institutionnel d'un investisseur particulier → Comment les assureurs ont été les vrais artisans de la démocratisation du non coté → Et pourquoi vendre un fonds de private equity, c'est vendre un mariage de 10 ans – TIMECODE 00:00 – Introduction et présentation de l'invité 01:50 – Parcours d'Adin : de Bosnie à Chambéry, du DUT à Toulouse Business School 03:55 – La révélation du non-coté : du stage BNP à ID Invest 06:15 – La fusion ID Invest / Eurazeo : un "mariage" de deux cultures différentes 09:45 – Le métier d'Investor Relations : vendre un partenariat de 10 ans 14:30 – La naissance de la Wealth Solutions : démocratiser le private equity pour les particuliers 24:00 – Le rôle clé des assureurs dans la démocratisation du non-coté 31:00 – EPVE3 : la stratégie dette privée + secondaire pour le grand public 39:10 – Le quotidien d'Adin : product design, référencement et formation 47:15 – Fiscalité, frais, FCPI et vision : "Je suis team startup" Pour retrouver Adin Hulsejic : https://www.linkedin.com/in/adin-huseljic/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Elle a tout observé de l'investissement : du dedans comme fondatrice, du dehors comme journaliste. Ce qu'elle en dit aujourd'hui, peu d'analystes osent l'écrire. Son parcours : du lobbying, du consulting, une première carrière entre Hong Kong et Shanghai. Puis une startup co-fondée en Chine. Ça n'a pas tenu, et elle le dit elle-même, sans détour. Lorraine Goumot ne regarde pas l'investissement depuis la salle de presse. Elle l'a vécu, raté, décortiqué, puis raconté au grand public pendant des années. Aujourd'hui, elle a quitté la télé pour entreprendre à plein temps dans les médias et lancer une chaîne YouTube autour d'une conviction simple : gérer son argent, c'est s'acheter une liberté. On se connaît depuis ses années à BFM, où j'étais régulièrement son invité sur "Tout pour investir". Ce qui la distingue ? Elle parle aussi bien aux fondateurs qui galèrent qu'aux fonds qui trient, et aux particuliers qui essayent de comprendre où mettre leur épargne. Sans langue de bois. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC : Sa reconversion de l'Asie au journalisme financier : le fil rouge qui tient tout ensemble. Son bilan du S1 2026 : pourquoi la fête est finie, et c'est peut-être une bonne nouvelle. L'investissement vert : assèchement des flux ou lame de fond silencieuse ? La SaaS-apocalypse : peur médiatique ou vraie rupture pour les startups ? La colonisation financière américaine : des milliards d'épargne européenne qui s'envolent vers les IPO de Tesla et SpaceX. Sa conviction pour le S2 : pourquoi la voix des entrepreneurs sera plus précieuse que jamais. J'ai reçu Lorraine Goumot dans Entretien avec un VC : un échange entre deux personnes convaincues que démocratiser l'investissement, ce n'est pas simplifier c'est transmettre sans trahir. – TIMECODE 00:00 - Introduction et présentation de Lorraine Goumot, journaliste financière et créatrice de contenu 02:27 - Parcours de Lorraine : du journalisme économique à BFM Business à l'entrepreneuriat dans les médias 07:55 - La mission de démocratiser l'investissement : argent, liberté et enjeux sociétaux en France 11:31 - Bilan S1 2026 : concentration des investissements sur l'IA et "darwinisme" dans l'écosystème startup 14:13 - Fracture croissante entre entrepreneurs et salariés : un problème sociétal méconnu 21:01 - GreenTech : effets de mode, impact de Trump et résistance des investisseurs long terme 30:18 - Le mythe des licornes françaises et le biais médiatique sur l'écosystème tech 36:44 - SaaS Apocalypse : mythe ou réelle opportunité pour les fondateurs résilients ? 42:42 - Épargne européenne, colonisation financière américaine et démocratisation du Private Equity *NB : Lorraine Goumot évoque ici l’IPO de SpaceX (et non de Tesla). 54:06 - Perspectives S2 2026 : souveraineté européenne, IA et enjeux politiques pour les entrepreneurs – Pour retrouver Lorraine Goumot : https://www.linkedin.com/in/lorrainegoumot/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Il a été salarié seulement 3 ans dans toute sa carrière. Le reste du temps ? Il créait des boîtes, rentrait au capital, les vendait. À 42 ans, après avoir vendu Neuf Cegetel à SFR, il est devenu business angel. 30 investissements en seulement 5 ans. Seul, sérieusement, comme un vrai fonds. Puis il a co-fondé Breega avec deux personnes qu'il connaissait depuis à peine deux ans. Quelques années plus tard, François Paulus est Managing Partner de Breega, avec 700 M€ sous gestion et l'un des rares fonds parisiens à avoir misé sur l'Afrique. Sa conviction ? Mettre en face des entrepreneurs des gens qui ont eux-mêmes monté et vendu des boîtes et pas seulement modélisé les leurs. Dans cet épisode d'entretien avec un VC : - Comment 25 ans d'entrepreneuriat dans les télécoms l'ont préparé à devenir investisseur et pourquoi ce parcours était vu comme un handicap par certains institutionnels au début. - Le modèle de Breega : une scaling team de salariés experts (recruteurs, growth, coachs certifiés PNL) qui accompagne les start-up du portefeuille - Pourquoi ils ont lancé un fonds en Afrique quand presque aucun fonds de la place parisienne n'osait le faire - Ses conseils aux fondateurs que trop peu entendent : ce n'est pas votre valorisation qui compte, c'est votre dilution - Sa conviction : demain, être investisseur sera aussi désirable qu'est devenu l'entrepreneuriat il y a 10 ans J'ai reçu François Paulus dans Entretien avec un VC : un échange avec quelqu'un qui a vécu les deux côtés de la table, et qui a construit un fonds à son image, entrepreneurial jusqu'au bout. -- TIMECODE 00:00 - Introduction et présentation de François Paulus, Managing Partner de Breega 02:13 - Parcours entrepreneurial dans les télécoms : de consultant à actionnaire fondateur 06:20 - Vente de Neuf Cegetel à SFR et transition vers le business angel 07:13 - 30 investissements en 5 ans : comment faire du business angel sérieusement 11:28 - La genèse de Breega : rencontre avec Ben et Maximilien 19:32 - Monter un premier fonds en 2012 : 45M€ levés en 4 ans 23:00 - Le modèle Breega : la scaling team d'experts au service des startups 28:25 - Le fonds Afrique : parier sur le continent quand la place parisienne n'osait pas 36:43 - Expansion en Europe : fonds fintech/insurtech avec Crédit Agricole et bureau à Londres 43:05 - L'avenir du venture, l'IA et les conseils aux fondateurs : dilution > valorisation -- Pour retrouver François Paulus : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-paulus-5b640/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Il a passé 8 ans à transformer des entreprises familiales endormies chez Bain Capital. Puis il a tout quitté pour lancer un fonds à impact, en pleine période où les grands investisseurs mondiaux réallouaient vers la défense. Quelques années plus tard, Rémi Said est General Partner chez Partech Impact, avec 300 M€ sous gestion. Sa conviction ? Investir uniquement dans des entreprises nées pour avoir un impact et pas dans des entreprises qui "se mettent au vert" en cours de route. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC : Ce que "impact native" signifie concrètement et pourquoi c'est une ligne rouge non négociable pour Partech Impact Le carry à impact : 50 % de sa rémunération conditionnée à multiplier par 3 l'indicateur d'impact à la sortie, sinon, cet argent va à des fondations Le vrai trou de marché en Europe : quasi aucun fonds de croissance capable d'investir entre 15 et 25 M€ en impact Ce que le parcours buyout lui a appris et comment il s'en sert pour accompagner les fondateurs de 10 à 50 M€ Comment la nouvelle donne géopolitique a impacté la perception des investisseurs sur l'investissement dans des fonds Impact J'ai reçu Rémi Said dans Entretien avec un VC : un échange sur la conviction rare que l'on peut bâtir un fonds sérieux à impact en restant fidèle à ses valeurs, même quand le vent tourne. – TIMECODE : 00:00 - Introduction et teaser de l'épisode 01:15 - Présentation de Rémi Said et de Partech Impact 02:04 - Parcours : du conseil stratégique au buyout chez Bain Capital 10:05 - Transformer une "belle endormie" : les leçons du buyout 15:59 - La décision de tout quitter pour créer un fonds à impact 18:10 - Le trou de marché en Europe : pourquoi il manque des fonds de croissance à impact 19:43 - "Impact native" : la ligne rouge non négociable de Partech Impact 25:04 - Lancer Partech Impact : la levée de fonds, les premiers LPs, les premiers investissements 35:53 - Le carry à impact : 50 % de la rémunération liée à x3 sur l'indicateur d'impact 44:09 - La nouvelle donne géopolitique et l'avenir de l'écosystème impact en Europe 50:31 - Conseil aux investisseurs : ce que Rémi Said regarde vraiment avant d'investir – Pour retrouver Rémi Said : https://www.linkedin.com/in/r%C3%A9mi-said-99953813/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Il a tout perdu sur ses 2 premiers investissements de business angel en moins de 6 mois avant de financer Pigment, Nabla, Statsig, ou encore Tripledot Studios.  Quelques années plus tard, Julien Codorniou est devenu General Partner chez 20VC, le fonds fondé par Harry Stebbings qui compte aujourd'hui 500 M€ sous gestion. Julien a passé 17 ans comme opérateur chez Microsoft puis Meta avant de basculer dans l'investissement. Son avantage compétitif ? 80 % de son dealflow vient de ses anciens collègues, des gens qu'il a vus travailler, recrutés et dont il connaît la valeur de près. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC : Comment 2 échecs en 6 mois, pour ses débuts de BA, lui ont permis de forger un code d'investissement qu'il applique encore aujourd'hui en tant que VC. Pourquoi 20VC est un modèle à part : un podcast à 1 M de téléchargements par jour devenu fonds de capital-risque. Sa vision de l'IA : pas une apocalypse du SaaS, mais la fin des mauvais produits Ses conseils avant de se lancer comme business angel. De Facebook à 20VC, en passant par cinquante investissements personnels : une heure sur la transition souvent méconnue d'opérateur à investisseur. – TIMECODE 00:50 - Introduction 01:00 - Parcours de Julien Codorniou : la passion pour la tech et Microsoft 03:54 - Un livre sur Kelkoo et son entrée chez Microsoft 09:41 - Partager son expérience : écriture et création de contenu 15:27 - Ses débuts dans l'investissement et ses premiers échecs 16:34 - Son code d'investissement (3 règles toujours valables aujourd'hui) 23:19 - Rencontre avec Harry Stebbings 24:13 - 20VC : du podcast au fonds de capital-risque (500 M€ sous gestion) 26:53 - Slashwork : créer une start-up incubée chez 20VC 29:56 - La thèse d'investissement de 20VC et critère d’investissement  36:35 - Sa vision du SaaS et de l'IA : la fin des mauvais produits 44:00 - L'IA dans les processus de 20VC 49:03 - La Frenchtech et l'écosystème européen  54:18 - Conseils pour débuter comme business angel – Pour retrouver Julien Codorniou : https://www.linkedin.com/in/julien/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

Pendant que les fonds français rivalisent en taille, Stéphanie Hospital privilégie une autre voie : la performance par la discipline. Et les chiffres lui donnent raison : 52 investissements, 9 sorties, 20 à 30 % d'IRR par millésime. Fondatrice et CEO de OneRagtime, elle investit depuis 9 ans avec une conviction qui structure tout son travail : le capital-efficace. Moins d'argent au démarrage, plus de contrôle pour les fondateurs, et une vraie rentabilité au rendez-vous. Une fois les fondations solides, les grandes levées deviennent un véritable accélérateur de croissance. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, elle partage une vision rare dans le paysage du venture français : • Pourquoi injecter 600 millions dans une société applicative peut détruire de la valeur, alors que les méga-tickets gardent tout leur sens dans l'infra • Comment 50 % de son portefeuille opère aux États-Unis • Pourquoi elle a refusé 5 tours en 2025 malgré les invitations • Le modèle hybride de OneRagtime : fonds institutionnel et club deals • Le message qu'elle adresse aux femmes entrepreneures et investisseuses Une heure d'échange avec une investisseuse qui démontre qu'on peut bâtir un track record d'exception en restant fidèle à ses convictions. – TIMECODE 00:00 - Introduction et présentation de Stéphanie Hospital 02:00 - Des années chez Orange à la découverte du Venture Capital avec Daily Motion 06:56 - Le déclic : passer de locataire à propriétaire de son travail avec OneRagtime 10:42 - Les 3 premiers investissements : Zenly, JellySmack et Plus Simple 17:50 - 27% de TRI et 52 sociétés : la preuve par les résultats 20:15 - La philosophie OneRagtime : ce qui brille vs ce qui est dans le dur 30:54 - Le modèle hybride : fonds + club deals pour maximiser la performance 37:23 - Pourquoi les fonds trop gros ne fonctionnent pas en seed/série A 45:15 - Vision 2026 : barrières à l'entrée, IA et opportunités européennes 54:27 - Leadership au féminin et message aux investisseurs : soyez réguliers – Pour retrouver Stéphanie Hospital : https://www.linkedin.com/in/stephaniehospital/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

50 épisodes. 50 rencontres avec les plus grands investisseurs et entrepreneurs français. Depuis le lancement d'Entretien avec un VC, j'ai eu la chance de recevoir des personnalités exceptionnelles qui partagent leur vision de l'investissement, de la tech et de l'entrepreneuriat. Alors pour ce 50ème épisode, j'ai voulu inviter quelqu'un d'exceptionnel : Thibaud Elzière. Thibaud, c'est celui qui s'est fait virer au bout de 3 jours de son premier job et qui a vendu Fotolia à Adobe pour 800 millions de dollars quelques années plus tard. Avec seulement 200 000€ levés.  Mais ce n'était que le début de son aventure. Thibaud Elzière est cofondateur d'Hexa (anciennement eFounders), le start-up studio qui a créé plus de 30 entreprises dont 3 licornes : Aircall, Front et Spendesk. Entrepreneur discret mais prolifique, il a révolutionné le modèle du start-up studio en Europe avec une approche radicalement différente de Rocket Internet. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC : • Pourquoi les 3 premières années d'une start-up exigent un focus absolu pour réussir • Le modèle unique d'Hexa : 55% du capital pour les fondateurs après la première levée (vs 25% pour le studio) • Comment transformer des entreprises existantes avec HexaScale et accélérer 200 boîtes par an avec HexaSprint • Sa vision sur l'IA : pourquoi le SaaS n'est pas mort mais en pleine transformation vers des logiciels liquides et personnalisés • L'avenir du software entre agents autonomes, plateformes liquides et personnalisation extrême 📧 Pour ce 50ème épisode, je lance une newsletter ! Inscrivez-vous sur Substack pour recevoir chaque semaine les meilleurs insights de nos invités, nos analyses de l'écosystème et des contenus exclusifs : https://substack.com/@benjaminwattinne Merci à vous qui suivez ce podcast depuis le début. Hâte de vous partager les 50 prochains épisodes. -- TIMECODE : 00:00 - Introduction et présentation de Thibaud Elzière 02:04 - Les débuts dans l'entrepreneuriat : Fotolia 09:53 - Les trois premières années : l'importance du focus total 11:50 - La rencontre avec Quentin Nickmans et la complémentarité des associés 16:49 - S'inspirer de Rocket Internet tout en créant un modèle opposé 21:22 - Le secret du Start-up Studio : l'entrepreneuriat en équipe 28:43 - L'évolution du modèle : d'Efounders à Hexa 34:10 - Hexa Scale : transformer des entreprises existantes 39:34 - Hexa Sprint : un nouveau modèle d'accélération verticalisé 46:05 - L'IA et l'avenir du SaaS : menace ou opportunité ? -- Pour retrouver Thibaud Elzière : https://www.linkedin.com/in/thibaud-elziere/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

En 10 ans, il a investi dans une vingtaine de startups dont Cardiologs, Kestra, Lightpanda, Strapi, Livestorm, NumWorks et Kheops. Jean-Patrice Anciaux est General Partner chez ISAI, le premier fonds d'entrepreneurs en France, adossé à une communauté de ~500 entrepreneurs-LPs. Depuis 2015, il construit un track record méthodique sur le pré-seed et le seed, avec une thèse assumée : founder first, contrarian, capital efficient. Parmi ses investissements : Cardiologs (rachetée par Philips en 2021), Blueboard (rachetée par ChannelAdvisor en 2020), NumWorks (rachetée par Aldebaran Capital Partners en 2023), Strapi, Livestorm, côté Bpifrance Digital Venture, et chez ISAI depuis 2021 des pépites comme Nuxt (racheté par Vercel), Kestra, Lightpanda ou Kheops. Je l'ai reçu dans Entretien avec un VC pour décrypter sa vision de l'investissement. Dans cet épisode : • Pourquoi un bon VC se juge sur 10-15 ans, pas en 2 ans de deals • Courage vs témérité : comment concilier ambition et raison • La SaaSpocalypse : panique de place ou fenêtre historique pour les disciplinés ? • Les différents types de paris possibles en IA aujourd'hui • Comment ISAI construit la performance de ses fonds — TIMECODE 0:00 - Introduction et présentation de Jean-Patrice Anciaux (ISAI) 2:38 - Parcours : de l'entrepreneuriat au Centure capital 14:40 - BPI France et premiers investissements contre-courant 26:40 - ISAI : stratégie et capital efficiency 39:40 - L'évolution des tours d'amorçage et la bulle 2020-2022 47:00 - Qu'est-ce qu'un bon VC ? Performance sur 10-15 ans 50:00 - Intelligence artificielle : au-delà du hype 56:00 - SaaS Apocalypse et garder la tête froide — Pour retrouver Jean-Patrice Anciaux : https://www.linkedin.com/in/jpanciaux/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

De 5 à 250 millions d'euros de revenus en 5 ans. C'est la promesse du growth equity. Pourtant, en Europe, ce segment reste encore largement dominé par les fonds américains et asiatiques. Alice Albizzati a décidé de changer la donne. En 2018, après avoir observé le marché du growth aux États-Unis chez Verlinvest, elle cofonde Revaia avec une ambition : offrir aux scale-ups européennes le même niveau d'excellence dans l'accompagnement. 650 M€ sous gestion. 20 sociétés en portefeuille. Une présence européenne dès le départ. J'ai reçu Alice dans Entretien avec un VC pour décrypter ce segment méconnu, placé entre le venture capital et le private equity. Sa conviction : le métier d'investisseur ne se limite plus à sélectionner les bonnes boîtes. Il faut aussi créer de la valeur opérationnelle et organiser activement les exits. La sortie ne se subit plus. Elle se construit dès le jour 1. Dans cet épisode, nous parlons notamment de : La différence concrète entre VC, growth et private equity Comment Revaia accompagne les scale-ups L'impact de l'IA sur le SaaS et les stratégies d'investissement La préparation des exits : IPO, acquisition stratégique, private equity, marché du secondaire Un épisode essentiel pour comprendre ce qui se joue vraiment quand une startup devient un champion européen. -- ⏱️ TIMECODE 00:00 – Introduction & présentation 01:24 – Parcours d'Alice Albizzati 04:35 – Création de Revaia 06:26 – Expérience chez Verlinvest (USA) 13:10 – Le marché growth equity en Europe 17:31 – Secteurs & exemples d'investissement 22:25 – Construction du portefeuille et accompagnement des sociétés chez Revaia 30:10 – L'accompagnement d'Hublo 34:47 – L'impact de l'IA, opportunités et menaces pour les sociétés 40:13 – Growth vs VC vs Private Equity 46:00 – Préparer un exit 49:50 – Marché secondaire & liquidité -- Pour retrouver Alice Albizzati : https://www.linkedin.com/in/alice-albizzati-85a10440/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

2 startups par semaine. 1 500 au portfolio. 30% de TRI. Le seul fonds français dans le top 10 européen sur les métriques de performance. KIMA Ventures a révolutionné le capital-risque en France avec une approche radicale : investir massivement et parier sur la niaque des fondateurs. KIMA n'a pas été conçu au départ pour être rentable. Pourtant, les chiffres prouvent le contraire. Alexis Robert, partner chez KIMA Ventures, décortique cette stratégie contre-intuitive qui fait de KIMA l'un des fonds les plus performants d'Europe. La thèse d'investissement est simple : 80% fondateur, 20% marché. Financer des fondateurs déterminés. Pas d'analyse de marché exhaustive. Pas de comité d'investissement interminable. Juste 30 minutes pour déceler cette flamme qui fait la différence entre ceux qui abandonnent et ceux qui cassent tout. Dans cet épisode, nous abordons notamment : • La stratégie de KIMA : comment investir dans 100 deals par an • La thèse d'investissement : pourquoi miser 80% sur le fondateur plutôt que sur le marché • Comment la loi des grands nombres génère 30% de TRI • Les 5 questions qu'Alexis pose en 30 minutes pour valider un investissement • La performance top tier de KIMA : x5, x10, et place dans le top 10 européen -- TIMECODE 00:00 - Introduction de l'épisode et présentation d'Alexis Robert 02:50 - Parcours tech : du développeur de 8 ans à l'entrepreneur 04:59 - L'échec entrepreneurial : 9 pivots en 2 ans à Londres 12:50 - Le jour où tout s'arrête : fermer sa startup et pleurer dans un McDo 14:30 - L'entrée chez KIMA Ventures : un job "par hasard" 19:00 - La thèse unique de KIMA : 2 startups par semaine, 100 deals par an 20:25 - La méthode KIMA : 80% fondateur, 20% marché 35:34 - Vision sur l'IA, la souveraineté tech et le deep tech 43:50 - Conseils aux business angels : diversifier et miser sur la niaque -- Pour retrouver Alexis Robert : https://www.linkedin.com/in/robertalexis/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

À l’occasion du Podcasthon, événement solidaire qui mobilise les podcasts autour de causes engagées, Entretien avec un VC met en lumière une réalité encore trop silencieuse : le rebond après l’échec. En France, l'échec entrepreneurial reste un tabou. On en parle peu, on le cache, on en a honte. Pourtant, échouer fait partie intégrante du parcours entrepreneurial. Dans cet épisode, Benjamin Wattinne reçoit Isabelle Saladin, présidente I&S Adviser et co fondatrice des Rebondisseurs Français, une association qui accompagne plus de 6 000 entrepreneurs ayant connu l’échec. Isabelle partage son parcours de serial entrepreneuse, ses propres échecs et cette différence culturelle frappante entre la France et les États-Unis dans la perception de l’échec. Là où les Américains valorisent le “fail fast, learn faster”, la France reste souvent prisonnière d’une culture du silence. Au programme de cet échange : • Pourquoi l’échec est-il si mal perçu en France ? • Comment rebondir concrètement après une faillite ? • Le rôle crucial des Rebondisseurs Français dans l’accompagnement des entrepreneurs • L’importance d’anticiper les difficultés plutôt que de les subir • Le concept d’operating partner, inspiré du modèle américain • Un message fort aux femmes entrepreneures : osez ! Un épisode engagé, dans l’esprit du Podcasthon, qui nous rappelle que l’échec n’est pas une fin, mais un tremplin vers de nouvelles réussites. — TIMECODE 00:00 - Introduction : Un épisode spécial sur l'échec entrepreneurial 02:30 - Présentation d'Isabelle Saladin, cofondatrice des Rebondisseurs Français 05:30 - Parcours entrepreneurial et double culture France/États-Unis 15:57 - Pourquoi et comment sont nés les Rebondisseurs Français en 2018 19:43- Mission et fonctionnement des Rebondisseurs Français 33:25 - L'import du concept d'operating partner et la création d'I&S Adviser 44:55 - Message aux entrepreneures : osez, c'est vous qui vous limitez — Pour retrouver Isabelle Saladin : https://www.linkedin.com/in/isabellesaladin/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

30 millions d'euros levés pour révolutionner le Future of Work. Hugo Mendes, 2025 Best Emerging VC by Maddyness, prouve que la nouvelle génération de micro-fonds bouscule les codes du venture capital en France. Co-fondateur et VC investor chez Clover, Hugo Mendes, incarne cette vague d'entrepreneurs devenus investisseurs. Passé par le Toulouse FC avec Red Bird, puis fondateur d'Acoustics, il a appris le métier de VC chez Origin avant de lancer avec Samuel Tual un micro-fonds spécialisé sur le Future of Work. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, Hugo nous dévoile les coulisses de l'investissement early-stage et nous parlons notamment de : • L'émergence des micro-fonds en France et leur agilité face aux fonds traditionnels • La réalité contre-intuitive du métier : ce sont les investisseurs qui se battent pour rentrer dans les deals compétitifs • Comment transformer son expérience entrepreneuriale en atout pour devenir VC • Les défis du closing et l'importance de la valeur ajoutée au-delà du capital • Pourquoi tout le monde peut devenir investisseur aujourd'hui — TIMECODE 00:00 - Introduction et présentation de Hugo Mendes 01:00 - Parcours entrepreneurial : de l'étudiant à McGill au VC chez Origin 20:30 - La naissance de Clover avec Samuel Tual 25:30 - La thèse de Clover : micro VC spécialisé Future of Work 33:40 - Les difficultés à rentrer dans les deals et la réalité du métier 39:25 - Le VC comme métier de Biz Dev et l'importance du personal branding 46:27 - Vision internationale et l'importance du marché US — Pour retrouver Hugo Mendes : https://www.linkedin.com/in/hmen/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l’investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/

De 30 millions à 1,5 milliard chez Webhelp. Puis x10 chez Malt en 4 ans. Maintenant, cap sur le milliard avec Orisha. Peu de dirigeants peuvent se targuer d'une telle régularité dans l'hyper-croissance. Alexandre Fretti a passé 20 ans à bâtir des champions européens grâce au LBO et à la croissance externe. Ancien directeur financier puis directeur général de Webhelp pendant 12 ans, CEO de Malt et aujourd'hui CEO chez Orisha, il maîtrise l'art de faire passer une entreprise du 100 millions au milliard. Dans cet épisode d'Entretien avec un VC, Alexandre décortique sa méthode et partage sa vision sans filtre : • Comment le LBO aligne les intérêts et crée de la valeur grâce à l'effet de levier • La mécanique de la croissance externe : racheter 4 à 5 entreprises par an pour viser le milliard • La discipline financière du Private Equity vs le Venture Capital • Son business plan pour transformer 350 millions en 1 milliard via 2/3 de croissance externe — TIMECODE 00:00 - Introduction 01:00 - Parcours d'Alexandre : du conseil à Webhelp et la découverte du LBO 03:23 - Comprendre le LBO : mécanismes, risques et création de valeur 08:02 - Culture d'entreprise et alignement des intérêts dans un LBO 14:12 - Douze ans chez Webhelp : de 30M€ à 1,5 milliard d'euros 20:25 - Transition vers Malt : nouveau challenge de CEO dans la tech 23:46 - La transformation de Malt : du SMB au grand compte 31:13 - Secret sauce de l’hyper-croissance : culture, product-market fit et exécution 37:39 - Rejoindre Orisha : un retour au private equity avec l'ambition du milliard 46:40 - Vision sur le futur du financement en France et en Europe — Pour retrouver Alexandre Fretti : https://www.linkedin.com/in/alexandre-fretti-1323281/ Pour retrouver Benjamin : https://www.linkedin.com/in/bwattinne/ Pour devenir actionnaires des entreprises de demain aux côtés des professionnels de l'investissement avec Sowefund : https://sowefund.com/