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Marketing RH : ses clés pour embarquer votre COMEX - Cora Béghin - SAGE Cora Béghin est VP Learning & Development chez Sage. Elle y est entrée il y a 21 ans par le marketing et elle n'a cessé de passer d'un monde à l'autre. Dans cet épisode, elle partage sans filtre ce que le marketing lui a appris sur la façon de positionner une fonction RH dans une entreprise de 11 000 personnes. Ce qu'on aborde : — Pourquoi elle a refusé un poste de DRH avant de l'accepter— Sa méthode de prise de poste en 30/60/90 jours— Les questions qu'elle pose à ses clients internes— Les réflexes marketing qui manquent aux équipes RH— Vendre ses services en interne plutôt que les imposer— Comment son équipe s'est emparée de l'IA Un épisode dense, concret et actionnable. Invité : Cora Béghin, VP Learning & Development, SageAnimateurs : Ulysse Franco, Nicolas Leconte Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Laurent Reich pilote la Data RH de L'Oréal depuis 13 ans. 95 000 collaborateurs. Une équipe de 8 personnes pour piloter la donnée à l'échelle mondiale. Dans cet épisode, il partage sans filtre ce que ça veut vraiment dire de construire une fonction Data RH de zéro dans l'une des plus grandes organisations au monde. Ce qu'on aborde : - Son parcours : 20 ans de conseil, puis L'Oréal par la porte du learning - Gouvernance data : définitions communes, data stewards et qualité des données - Pourquoi mettre la data quality dans le bonus des DRH a tout changé - Agile vs agitation : ce que personne n'ose dire sur les méthodes projet - Dashboard ou storytelling : ce qui convainc vraiment un COMEX - Comment l'interaction entre les RH et la donnée va totalement changer avec l'IA Un épisode dense, concret et rare. La masterclass que les DRH attendaient. Invité : Laurent Reich, Head of HR Data - L'Oréal Animateurs : Ulysse Franco, Nicolas Leconte Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce que 10 ans à la tête d'ADP France apprennent sur l'humain, le leadership et l'IA Carlos Carvalho dirige ADP France depuis 2016. 3 millions de paies traitées par mois. Des milliers d'entreprises accompagnées chaque année. Dans cet épisode, il partage sans filtre ce que 10 ans à la tête d'une grande organisation lui ont vraiment appris. Ce qu'on aborde : — Son parcours : armée portugaise, 17 ans chez Avis, puis ADP — Pourquoi la RH est passée de l'administratif au cœur des décisions — L'entretien de la médiocrité : manager par les forces, pas les faiblesses — Le sens au travail et la distinction bonheur/plaisir — Le train de l'IA : pourquoi résister ne sert à rien — Ses conseils directs aux DRH, aux seniors et aux jeunes Un épisode rare, dense et actionnable. Invité : Carlos Carvalho, Président ADP France Animateurs : Nicolas Leconte, Christian Verhague Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

25 ans chez LVMH, 17 marques, 3 pays, et un regard sur la RH que seule l'Asie peut former. Avec Vanessa Iloste (Fractional CHRO, ex-LVMH · Sephora · DFS), on décortique carrière internationale, leadership silencieux et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026 depuis Singapour. Partie au Japon à 19 ans avec une bourse et huit mois de japonais, passée par 17 ans en Chine, Vanessa a construit l'une des carrières RH les plus atypiques de la scène francophone. Au programme : Ce que l'inconfort apprend sur la carrière que personne ne vous dira en école L'employee experience comme boussole : pourquoi c'est le seul vrai indicateur qui compte La solitude des dirigeants : ce que le DRH doit savoir écouter pour vraiment faire la différence Créer des connexions qui durent : la règle des deux cafés par semaine Les compétences clés du DRH en 2026 : intuition, data, présence terrain IA et operating model RH : ce qui va vraiment changer dans la fonction Guanxi : le réseau à la chinoise, au-delà de LinkedIn, et pourquoi ça change tout S'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Remettre les cols bleus aux commandes de leur carrièreMathieu Sanguinetti dirige les RH de Saint-Gobain Isolation : 2 500 salariés, 10 usines, une conviction profonde sur la co-construction et la place du manager de proximité. Adrien Laurentin a cofondé Mercateam après 800 visites d'usines, avec une question obsessionnelle : pourquoi investit-on des millions sur les machines et zéro sur la gestion humaine des opérateurs ? 💡 Decouvrez Mercateam : https://www.mercateam.com Un format inédit : un client et son éditeur SIRH, sans langue de bois, sur ce qui marche vraiment quand le terrain reprend le contrôle de ses compétences. Au programme : - La place des cols bleus en 2026, le manager de proximité.- La co-construction d'une boussole managériale avec 2 500 salariés.- Les clés d'un déploiement SIRH en usine.- Ce que l'IA change vraiment pour les opérateurs. S'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH à 29 ans, 9 pays, 2 enfants et la règle de lever la main avant d'être prête.Avec Louise Van Den Berg (Siemens Energy), on décortique transformation multiculturelle, cockpit data et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026. Passée par l'entrepreneuriat à 25 ans, un bilan de compétences Pôle Emploi "ni sexy ni glamour" et un poste de DRH décroché 14 jours après son arrivée chez Electrolux, Louise dirige aujourd'hui les RH de Siemens Energy sur 9 pays d'Europe Sud-Ouest. Au programme : Comment elle est devenue DRH à 29 ans en 14 jours sans avoir toutes les clés, mais avec l'envie d'aller les chercher La méthode facts & data pour manager des équipes multiculturelle (Suède, Espagne, France, Roumanie…) sans écraser les cultures locales Pourquoi le DRH doit se positionner à côté du dirigeant, pas un rang dessous et les outils concrets pour y arriver Son erreur la plus coûteuse : déployer une transfo européenne avec ses réflexes français, sans analyser le terrain Les deux vitesses de l'IA que tout DRH doit maîtriser en 2026 : appropriation des outils ET transformation organisationnelle Maternité et carrière : comment elle gère les arbitrages quotidiens "sans bonne solution" et pourquoi elle le dit à voix hauteS'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marketing, audace, IA : Du courage à l'audace, la prochaine bascule de la fonction RH. Dans cet épisode, nous avons reçu Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH et co-fondateur de HR Technology France, le plus grand salon RH du pays. Avec 13 ans à la tête de Parlons RH et un parcours marketing chez ADP et Manpower, il observe la fonction RH avec un regard rare : à la croisée du marketing et des RH. Dans cette conversation, on décortique : Pourquoi 75 % des salariés pensent que leur paye est fausse et ce que ça révèle de la fonction RH La nuance entre courage et audace, et pourquoi elle change tout pour un DRH Comment marketer la fonction RH comme un produit auprès du COMEX Ce que l'IA change vraiment : transactionnel, relationnel, émotionnel Pourquoi l'absentéisme a explosé en 10 ans et ce que ça dit du rapport au travail La méthode du « bilan de compétences inversé » avant de se lancer S'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il pilote la rémunération de 15 000 personnes chez Dior. Dans 42 pays. Depuis plus de 10 ans. Et il a commencé en faisant la paye sur des fiches cartonnées. Je vous présente Philippe Romet. Directeur international rémunération et avantages sociaux chez Parfum Christian Dior. Plus de 25 ans dans le groupe LVMH. Ce qui me frappe chez Philippe ? Il ne parle jamais de coût. "Je préfère parler d'investissement." Ce n'est pas resté une phrase. Il a déployé un socle de protection sociale dans 42 pays. 16 semaines de congé maternité payé minimum. Partout. 2 ans de salaire en prévoyance en cas de coup dur. Partout. Y compris dans les pays où il n'y avait rien. Le jour de la présentation, les équipes ont applaudi. Il a piloté le premier plan d'actionnariat salarié de l'histoire de LVMH. Le benchmark : 30-35% de souscription. Son résultat : 57%. Je l'ai interviewé pendant 2 heures dans un nouvel épisode de Dimensions RH. Pendant notre échange on couvre : - Comment convaincre une direction générale d'investir dans la protection sociale - Le déploiement du premier actionnariat salarié LVMH - La directive transparence des salaires (juin 2026) et comment s'y préparer - Le BSI digital comme outil de pilotage managérial - L'IA dans la fonction rémunération Un épisode dense, concret et rare. Le genre de témoignage qu'on entend peu. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je ne faisais plus la différence entre le jour et la nuit." Jérémy Lamri m'a dit ça au micro de Dimensions RH. Il n'en avait jamais parlé comme ça. De l'extérieur, tout allait bien. Le Lab RH cartonnait. Jérémy enchaînait les conférences. Les médias RH le sollicitaient. Mais en coulisses, il y avait MonkeyTie. 6 ans et demi de sa vie. Une boîte qu'il a fini par liquider. 𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗲́ Il a divorcé au même moment. Des investisseurs lui avaient fait confiance. Il a eu le sentiment de les trahir. Il se décrit comme un "zombie" à cette époque. Et puis cette phrase : "Je m'aime trop pour continuer comme ça." C'est ce qui l'a poussé à tout arrêter. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹'𝗮 𝘀𝗮𝘂𝘃𝗲́ Sa famille. Ses amis. Son cercle. Et 4 ans de reconstruction. Avant de relancer quoi que ce soit. "Avant, je savais que ma famille était là. Mais je n'y accordais pas l'importance qu'il fallait. Aujourd'hui, à choisir, je choisis la famille." 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 Il n'était pas fait pour ce projet. Il a mis 6 ans à l'accepter. C'est ce qui lui a permis de créer Tomorrow Theory. La boîte qui lui ressemble vraiment. Tout le monde parle de résilience. Personne ne parle de savoir lâcher. Tenir n'est pas toujours du courage. Parfois, le vrai courage, c'est d'arrêter. Peu de gens osent raconter ça. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Si la DRH va mal, elle va où ?" Cette phrase m'a scotché. Claude Monnier a été DRH chez Sony Music pendant 12 ans. Il a accompagné des centaines de collaborateurs dans leurs moments difficiles. Deuils. Licenciements. Maladie d'un proche. Mais quand lui a traversé une période de fragilité ? Personne de l'autre côté de la porte. 𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 ? Le DRH est la fonction la plus sollicitée. Et la plus isolée. → On attend de lui qu'il soit solide. Toujours. → On lui confie les failles des autres. Jamais les siennes. → On le voit comme un pilier. Pas comme un humain. Claude l'a vécu. Deux fois en 25 ans. La perte de confiance. L'identité qui vacille. Cette question qu'on te pose 12 fois : "Tu en es où dans ta recherche ?" Et chaque réponse qui pèse un peu plus lourd. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗶𝗹 𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲́. Le Cercle Phénix. 175 DRH l'ont rejoint. En quelques mois. Un espace où on peut dire : "Je ne suis pas dans ma meilleure séquence." Sans masque. Sans jugement. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ? Une phrase de l'amiral Olivier Lajous que Claude cite : "La force d'une chaîne est égale à la résistance de son maillon le plus faible." Et si le maillon faible, parfois, c'était celui qui tient la chaîne ? 𝗟'𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲. On parle aussi de : → Son process de recrutement "punk" inventé chez Sony → Pourquoi l'échec est un facteur clé de succès dans les industries créatives Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce directeur RH code des IA le weekend. "Les hard skills sont plus importants que jamais", il m'a dit. Et ça change tout ce qu'on pensait savoir sur l'IA et les RH. Aurélien Fenard dirige la transformation digitale chez France Travail. 30 personnes dans son équipe. 20 applications SIRH à gérer. Mais ce qui m'a marqué ? Ce n'est pas les chiffres. C'est cette phrase : "La data RH n'est pas un outil. C'est une langue." → Si tu parles pas cette langue, tu es déjà obsolète → Si tes indicateurs changent rien, ils servent à rien → Si tu supervises l'IA sans la comprendre, tu es aveugle Aurélien a compris un truc que beaucoup ignorent encore. Dans cette interview de 90 minutes, il dévoile : – Comment leur ChatFT fait gagner des dizaines d’heures par semaine – Pourquoi il code lui-même ses prototypes IA ("vibe-coding") – Le projet Osiris : 10 000 agents transformés par le jeu – Les entretiens annuels passés de 1h30 à 15-20 minutes Mais le moment qui m'a scotché ? "Si tu maîtrises pas ce que l'IA fait, tu peux pas la superviser. C'est comme manager sans avoir fait le job." Aurélien c'est avant tout de l'expérience : 10 ans de conseil, Pernod Ricard, LVMH et maintenant France Travail. Un vrai "benchmark vivant" pour le citer. Et ses 3 conseils pour percer m'ont rappelé une vérité : Performance : "Marathonien, pas sprinteur" Image : "70% bosser, 30% le faire savoir" Réseau : "Apporter avant de demander" Un épisode différent : → Si vous pensez que l'IA va remplacer les RH → Si vous croyez que les soft skills suffisent → Si vous pilotez à l'intuition Aurélien prouve le contraire. Les RH qui maîtrisent la tech ne remplaceront pas les autres. Ils les dirigeront. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rassam Yaghmaei a tué la marque employeur chez Free. Et l'a remplacée par quelque chose de bien plus puissant. J'ai échangé pendant 1h40 avec le Group Talent & Culture Director d'Iliad/Free. Ce que j'ai découvert va à contre-courant de tout ce qu'on lit. 𝗦𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 ? 𝗟'𝗮𝗻𝘁𝗶-𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲. 10 ans chasseur de têtes chez Robert Walters, Aston Carter, Axway. Il observait les DRH de l'extérieur. Il comprenait leurs vrais besoins. 2016 : Bascule côté entreprise. 2017 : Premier recruteur chez Doctolib. L'aventure passe de 300 à 3000 personnes. 2021 : Co-fonde Recruiter in Da House avec Mickael Sayad. 2022 : Iliad/Free le recrute. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝘀𝗰𝗼𝘁𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ? 𝟭. 𝗟'𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 Free assume son chaos organisé. Pas de vernis. Pas de storytelling lisse. Les candidats savent exactement dans quoi ils mettent les pieds. Résultat ? Ceux qui restent sont alignés dès le départ. 𝟮. 𝗟𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 & 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 Oubliez la marque employeur générique. Les candidats veulent savoir : - Sur quoi je vais travailler (la marque métier) - Avec qui je vais bosser (la marque manager) Rassam l'a compris : il communique sur les challenges métiers et accompagne la relation manager & candidat. 𝟯. 𝗟𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗥𝗲𝗰𝗢𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 Analyser 6 mois de données pour anticiper les 6 prochains mois. Les équipes savent exactement quand les pics de recrutement arrivent. Plus de mode pompier. Que de l'anticipation. 𝗟𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 ? Rassam passe le micro à Paul, arrivé en stage de seconde après qu'un mail soit parti à Xavier Niel. Cette anecdote illustre parfaitement la culture Free : l'audace paie. 𝗠𝗮 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗰𝗲𝘁 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ? Les DRH qui cartonnent aujourd'hui ont une chose en commun. Ils ont arrêté de vendre du rêve pour vendre du réel. Ils ont remplacé le marketing par l'authenticité. Ils anticipent au lieu de subir. Rassam incarne cette nouvelle génération. Pour ceux qui veulent comprendre comment réinventer leur approche talent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il parcourt le monde depuis 5 ans pour décrypter le futur du travail. 250 entreprises l'ont suivi dans cette aventure. Je vous présente Samuel Durand. Auteur, réalisateur, explorateur du travail. Son truc ? Transformer des signaux faibles en documentaires percutants. IA, compétences, management : il filme ce que les autres théorisent. Avec Ulysse, on l'a reçu pendant 1h45 dans Dimensions RH. Ce qu'on a découvert nous a scotchés. 𝗦𝗲𝘀 𝟯 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗯𝗼𝘂𝘀𝗰𝘂𝗹𝗲𝗻𝘁 : 𝟭. "𝗟'𝗜𝗔 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗻𝗮𝗰𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅" Samuel a filmé des dizaines d'entreprises qui ont réussi l'intégration. Le secret ? Impliquer les collaborateurs dès le jour 1. Pas subir. Choisir. 𝟮. "𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗹𝗶𝗲𝘂 𝗱'𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗮𝗹" Ses documentaires le prouvent : les boîtes qui cartonnent sont celles qui forment. Pas juste aux compétences métier. À la vie. 𝟯. "𝗟𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱 ? 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗳𝘀" Son prochain documentaire explore cette mutation. Les managers deviennent des facilitateurs. Des coachs. Des enablers. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ? Sa méthode. Il ne vend rien. Il montre. Films, BD, conférences : il rend le complexe accessible. Un DRH m'a confié après avoir vu ses films : "En 20 minutes, il a fait comprendre à mon COMEX ce que j'essayais d'expliquer depuis 2 ans." 𝗟𝗲𝘀 𝗽𝗲́𝗽𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 : • Pourquoi il a tout plaqué pour explorer le monde du travail • Ses apprentissages après 5 ans d'exploration • Ce que les DRH lui demandent vraiment • Sa vision du futur (spoiler : c'est maintenant) Cet épisode est une claque. Pour tous ceux qui veulent comprendre où va le travail. Et surtout, comment y aller. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À +50 ans, il quitte un poste en or pour tout recommencer. Christian Verhague, 35 ans de carrière. Plus de 20 ans dans le groupe BPCE. Jusqu’à diriger la stratégie SIRH du groupe. Et un jour, il dit stop. Il quitte tout. Pour revenir dans le conseil. Un choix fort. À contre-courant. À +50 ans. Avec Ulysse, on a pris le temps d’en parler. Pendant 1h40, Christian partage sans filtre : Pourquoi il est parti alors qu’il avait “tout” Sa vision des seniors dans le monde du travail en 2025 Comment bien choisir son SIRH (et éviter les erreurs classiques) Ses techniques pour gérer les éditeurs Ses retours d’expérience sur les grands projets de transformation Un épisode brut, dense, inspirant. Le genre d’échange qui bouscule. Et qui reste. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu’est-ce qu’il se trame dans les équipes RH de l’entreprise préférée des Français ? Je vous présente Anne. 34 ans. Et déjà Chief of Staff chez Decathlon Digital. Mais rien ne la prédestinait à ce rôle. Une école de commerce (EM Grenoble). Un passage chez Chanel. Quelques années dans le conseil. Avec une trajectoire brillante déjà toute tracée. Sauf qu’elle ose. Elle rejoint Decathlon : “une entreprise de rêve”. Et crée son propre poste : Chief of Staff du DRH. Aujourd’hui, elle agit comme un vrai binôme du DRH. Elle pilote les transformations RH d’un géant qui avance discrètement. Son obsession ? Mettre la fonction RH en mouvement. Et l’installer durablement “autour de la table”. Chez elle, réflexion rime toujours avec exécution. Dans le dernier épisode de Dimensions RH (1h40), on soulève le capot : - Son parcours hors cadre RH - L’ADN RH chez Decathlon (indice : jeune mais solide) - Le run vs build appliqué à la fonction RH - La gestion du changement sans couture - Et cette phrase forte : “Le leader, c’est le premier RH” Un épisode rare. À la fois humain, stratégique et inspirant. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.