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Christopher Hood argumenta que as críticas ao New Public Management (NPM) focam-se, sobretudo, no conflito entre os valores de "equidade" e "eficiência". No entanto, Hood defende que qualquer crítica que queira desafiar a "reprogramabilidade infinita" do NPM deve ser expressa em termos de conflitos entre diferentes valores administrativos. O NPM é, frequentemente, apresentado como uma solução universal para os problemas da gestão pública. Contudo, a implementação do NPM envolve trade-offs, onde a prossecução de determinados objetivos pode comprometer outros. Alguns dos principais trade-offs associados ao NPM são: Controlo político versus autonomia de gestão versus empoderamento do consumidor: Encontrar o equilíbrio ideal entre estes aspetos é um desafio complexo. Flexibilidade e inovação versus confiança e previsibilidade: A inovação constante pode gerar desconfiança e confusão entre os cidadãos. Poupança e redução de custos versus desempenho do setor público: A necessidade de reduzir custos pode entrar em conflito com a melhoria da qualidade e do desempenho dos serviços públicos. Motivação dos funcionários e mudança cultural versus responsabilização: As reformas orientadas para a responsabilização podem afetar o moral e a lealdade dos funcionários. Criação de agências de propósito único versus coordenação interdepartamental: A especialização excessiva pode dificultar a coordenação e levar a uma fragmentação dos serviços. Descentralização versus coordenação: A descentralização da autoridade de gestão pode resultar numa perda de controlo central e dificultar a coordenação. Qualidade versus redução de custos: A melhoria da qualidade dos serviços pode ser vista como um trade-off em relação à redução de custos, especialmente em setores com recursos limitados. Qualidade e serviço versus redução de pessoal: A redução de pessoal, sem a devida compensação tecnológica, pode comprometer a qualidade dos serviços prestados. Estes trade-offs refletem a complexidade da gestão pública, onde é necessário equilibrar diferentes prioridades e reconhecer que o progresso numa área pode ter custos noutra. A compreensão e a gestão destes trade-offs são essenciais para o sucesso das reformas e para uma gestão eficaz do setor público.

O artigo analisa o conceito de Nova Gestão Pública (NGP) e o seu impacto nas organizações do setor público, argumentando que, apesar das promessas de melhoria, a NGP tem levado a consequências negativas. O autor procura identificar sistematicamente as principais premissas e elementos da NGP e analisa os seus efeitos nas organizações do setor público, usando estudos de gestão e organização, nomeadamente a perspetiva dos Estudos Críticos de Gestão

This article analyzes the impact of the gender quota law in Portugal, focusing specifically on the municipal level. The authors argue that although quotas have helped increase the number of women elected, the law may, in some cases, create a "glass ceiling" that hinders further progress. To better understand this phenomenon, the article explores the influence of various factors, such as the history of gender diversity initiatives within political parties, prior experience with women in municipal leadership positions, and political competition. Through an analysis of data from Portuguese municipal elections, the study identifies that the presence of left-wing parties with a history of voluntary quotas, prior experience with female mayors, and competitive political environments increase the likelihood of electing more women.

This podcast examines how Portuguese mayors used gerrymandering to secure their political position during a merger process of sub-municipal units in Portugal. The study argues that mayors, when facing political vulnerability, manipulated the boundaries of sub-municipal units to maximize their electoral support. The article uses data from the 2013 territorial reform, which mandated a significant reduction in the number of sub-municipal units, to test the hypothesis that mayors manipulated the merger process to their advantage. The results suggest that mayors in politically vulnerable situations tend to choose options that increase the number of sub-municipal units aligned with their own political ideology.