Advertise on podcast: Vendendo Valor by Strunz

O que acontece quando um advogado passa a tratar gestão, liderança e desenvolvimento de negócios com a mesma seriedade que sempre dedicou à técnica? E o que muda quando essas competências deixam de ser um “nice to have” e passam a fazer parte da estratégia do escritório? No episódio #53 do Vendendo Valor, converso com Bernardo Freitas, sócio de societário e M&A do Freitas Ferraz.  Desde que nos conhecemos, uma coisa me chamou atenção: a curiosidade intelectual do Bernardo vai muito além do Direito. Gestão, liderança, produtividade, comportamento, estratégia e tomada de decisão fazem parte do repertório que ele vem construindo ao longo da carreira e, mais importante, transformando em prática. Falamos sobre o impacto da liderança na vida das pessoas, um tema ainda tratado de forma vaga no mercado jurídico, e sobre quais processos e rituais de gestão ele implementou que tiveram resultado concreto no escritório.  Também discutimos o quanto ele precisou perceber ao longo da carreira que vender não é nome feio e como ele foi construindo sua abordagem com metodologia, dados e técnica.  Passamos pela relação com sócios, o que significa efetivamente ser sócio e quais foram os aprendizados mais duros nessa dinâmica que ninguém ensina na faculdade.  Bernardo também trouxe um ponto sensacional sobre o perigo da fragmentação no Direito e o que ela representa para advogados neste novo contexto.  Fechamos com uma conversa sobre o que significa “sucesso” na sua visão. Um episódio com uma pessoa com quem tenho grande afinidade intelectual e que rapidamente se tornou um amigo.  Confira! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Bernardo Freitas: linkedin.com/in/bernardo-vianna-freitas-383639b2  - Linkedin Freitas Ferraz Advogados: linkedin.com/company/freitasferrazadv/home/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Capital Aberto: capitalaberto.com.br  - Strunz Experience: strunzexperience.com.br

O que muda quando um advogado decide levar desenvolvimento de negócios a sério? Quanto tempo leva para os primeiros resultados aparecerem? E como fazer essa agenda avançar quando ainda há ceticismo dentro do próprio escritório? Neste episódio especial, recebo Ana Luiza Meggetto, sócia e head de novos negócios do GMPR, e Guilherme Guidi, head de direito digital no Freitas Ferraz. Os dois passaram pelo meu curso na ESPM e pelo Strunz Experience. Mais importante: voltaram para seus escritórios e colocaram em prática o que discutimos. A conversa parte justamente desse “antes” e “depois”. Falamos sobre como eles enxergavam vendas, prospecção e desenvolvimento de negócios, quais foram as principais viradas de chave e o que aconteceu quando chegou a hora de transformar aprendizado em execução.  O que priorizaram primeiro? Onde encontraram mais dificuldade? Quanto tempo levou para começarem a perceber resultados? E como lidar com os céticos internos, que ainda enxergam desenvolvimento de negócios como algo distante do papel do advogado? Ana e Guilherme compartilham situações reais, mudanças de comportamento e iniciativas que começaram a produzir impacto no dia a dia e, principalmente, no faturamento. Uma conversa sem teoria descolada da prática, com quem está vivendo essa mudança dentro da realidade dos seus  respectivos escritórios! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Ana Luiza Meggetto: https://www.linkedin.com/in/analuizameggetto/  - Linkedin Guilherme Guidi: linkedin.com/in/guilhermebcguidi/  - Linkedin GPMR Advogados: linkedin.com/company/gmpradvogados - Linkedin Freitas Ferraz Advogados: linkedin.com/company/freitasferrazadv/home/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Capital Aberto: capitalaberto.com.br  - Strunz Experience: strunzexperience.com.br

Como construir um posicionamento na interseção entre tributário, tecnologia e entretenimento? O que muda quando um advogado abre o próprio escritório e precisa vender do zero? E qual é, de fato, o papel do LinkedIn na construção de uma marca pessoal? No episódio #51 do Vendendo Valor, converso com Lisa Worcman, sócia do Mattos Filho. A Lisa é uma amiga muito querida, com uma trajetória profissional  que passa pelos EUA, pelo empreendedorismo e pela inovação dentro de um dos maiores escritórios do país. Começamos pelo chapéu duplo dela, tributário e tecnologia/entretenimento, e por como foi mergulhar em um setor específico ainda no começo da carreira. Depois, entramos na estruturação do programa de inovação do Mattos Filho: os desafios, a evolução e o trabalho de convencimento interno que esse tipo de iniciativa exige. A partir daí, aprofundamos o tema e discutimos o que significa, na prática, adotar uma cultura de experimentação em um escritório de grande porte. Também falamos sobre o período em que ela teve o próprio escritório, como as vendas foram acontecendo e por que o LinkedIn teve um peso tão grande naquele momento. E sobre a decisão de ir para o Mattos Filho, onde está há sete anos. Fechamos com uma discussão muito interessante sobre marca pessoal e o papel do LinkedIn nessa construção. Como toda interação com a Lisa, foi uma conversa muito rica com alguém que admiro demais. Confira! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Lisa Worcman: linkedin.com/in/lisa-worcman-68358014/  - LinkedIn Mattos Filho: linkedin.com/company/mattosfilho  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

E se o maior valor que um advogado pode entregar não for ganhar a disputa, mas evitar que ela aconteça? Como contratos, relações e novas habilidades se conectam nesse campo que ainda é pouco explorado no Brasil? Neste episódio, converso com Rafael Alves, sócio do Souto Correa. O Rafa foi apresentado por um amigo querido em comum, o Chris Ramos, convidado da nossa primeira temporada. Foi, como eu brinco, um amor intelectual à primeira vista. Este é um episódio um pouco diferente por aqui. O tema central é prevenção de disputas, objeto de estudo do Rafa há anos e tema das suas aulas. Uma área que está na ponta da lança da transformação do papel do advogado e que exige habilidades que a formação tradicional raramente desenvolve. Falamos sobre o que significa, na prática, prevenir disputas em vez de apenas resolvê-las. Discutimos o papel dos contratos nesse processo, a centralidade das relações e dos comportamentos humanos por trás de qualquer negociação e os conceitos mais avançados que chegam da Europa e dos Estados Unidos.  Passamos pelas novas habilidades que esse movimento vai exigir do advogado e da advogada e o que precisa mudar na forma como a profissão se posiciona diante dos seus clientes. Saí dessa conversa muito melhor do que entrei. Uma verdadeira AULA!! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Rafael Alves: linkedin.com/in/rafael-alves-a9119416/ - LinkedIn Souto Correa: linkedin.com/company/soutocorrea/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

Quais são os grandes equívocos na gestão dos escritórios quando o assunto é remuneração, distribuição de lucros e governança? Neste episódio, converso com Simone Salomão, diretora de consultoria e RH da Totvs Juritis, super parceira da Strunz. Simone já deu uma aula muito bacana sobre Precificação e Rentabilidade no nosso curso de Negociações Comerciais na ESPM, e será nossa palestrante na terceira edição do Strunz Experience. Começamos por sua trajetória: como foi seu início no mercado jurídico no final da década de 80 e o que viu mudar ao longo de décadas trabalhando com escritórios de diferentes portes, contextos e objetivos.  Falamos sobre remuneração e distribuição de lucros, sobre governança (e a falta dela), e sobre os equívocos mais comuns na gestão dos escritórios.  Mergulhamos em precificação e rentabilidade, o que compõe a margem do escritório, como fazer o rateio dos custos/despesas, e como transformar esses números em decisões estratégicas.  Passamos por pessoas, formação de equipes e desenvolvimento, e fechamos com IA, apontando inclusive como a própria Totvs está enxergando essa evolução internamente. Uma conversa bastante técnica e recheada de insights! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Simone Salomão: linkedin.com/in/simonesalomao/  - LinkedIn TOTVS Jutitis: linkedin.com/company/totvs-juritis/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

Como se constrói uma lawtech do zero? Quais são os tropeços do início, as decisões que precisaram ser refeitas e como sustentar a cultura de uma empresa que cresce de forma tão acelerada? Neste episódio, converso com meus grandes amigos Cauê Amaral e Rafael Grimaldi, cofundadores da Inspira, parceira da Strunz há anos e a primeira patrocinadora do Strunz Experience, desde a primeira edição.  Falamos sobre a jornada de empreendedorismo deles: erros, acertos e o que tiveram que mudar de ideia no meio do caminho. Discutimos como foi o processo de captação de recursos, como foram as primeiras vendas e o que virou alavanca de crescimento depois que a rede de contatos se esgotou.  Passamos pelo desafio da contratação de pessoas e preservação/evolução da cultura, dos princípios e dos valores da empresa num crescimento exponencial.  Entramos no tema espinhoso da precificação no mercado jurídico, no papel da IA nessa equação e no que eles enxergam como o novo modelo de estrutura dos escritórios no futuro. Confira! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Cauê Amaral: linkedin.com/in/cauê-rodrigues-amaral-58852648  - Linkedin Rafael Grimaldi: linkedin.com/in/rafael-grimaldi-b88b2697/  - LinkedIn Inspira: linkedin.com/company/inspira-ai/ - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

O que um tributarista brasileiro aprende trabalhando em Big Four na Europa? Qual é a diferença real entre uma boutique, um escritório full service e uma Big Four? E como as redes sociais podem ser uma alavanca genuína de geração de negócios para advogados? Neste episódio, converso com Paulo Duarte, sócio do Stocche Forbes, responsável por tributos indiretos e aduaneiros. Queríamos trazer o Paulo (ou “Paulinho”) há tempos no Vendendo Valor. Ele é um baita comunicador, tem formação técnica sólida e uma trajetória internacional muito rica. Falamos sobre a experiência dele morando e trabalhando fora do Brasil, o que cada mercado ensinou e o que ele trouxe de volta. Discutimos as diferenças entre modelos de escritório, Big Four, boutique e full service, na perspectiva de quem viveu essas realidades.  Entramos no tema de redes sociais com profundidade: o que é um bom uso, o que é não funciona, como ele incorpora isso na própria rotina e de que forma isso se conecta com estratégia comercial e geração de negócios.  Falamos sobre a cartilha que ele escreveu para jovens e futuros advogados, centrada num tripé que ele considera fundamental: a relação consigo mesmo, a relação com o cliente e a relação com o trabalho.  Fechamos com a reforma tributária e o que Paulo enxerga de oportunidade real para tributaristas daqui pra frente.  Nas palavras dele: não faltará  trabalho. Confira! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Paulo Duarte Filho: linkedin.com/in/paulo-duarte-filho-1491404/  - LinkedIn Stocche Forbes: linkedin.com/company/stoccheforbes/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

O que muda no papel do advogado quando a inteligência artificial assume cada vez mais parte do trabalho técnico? Como se mede o valor gerado por IA dentro de um escritório? E o que acontece com a precificação num mundo onde o output se equaliza? Neste episódio, converso com Savio Andrade, sócio de Inovação e Legal Tech do Machado Meyer. Savio é um amigo muito querido e uma pessoa que pensa com profundidade sobre esses  temas tão necessários para o mercado jurídico brasileiro. Falamos sobre inteligência artificial sem focar apenas no teórico: passamos por cases reais e práticos em que o escritório gerou valor real. Discutimos a diferença entre agente e copiloto, quais métricas fazem sentido medir e quais não trazem nada de útil, e como tudo isso está se traduzindo no dia a dia das equipes e nos relacionamentos com clientes.  Entramos no novo papel do advogado nesse contexto, como o lado humano interage com a automação e o que não pode ser delegado à máquina.  Falamos sobre precificação num mundo de IA e sobre a visão de ecossistema: por que elevar o sarrafo do mercado jurídico coletivamente importa mais do que focar em apenas proteger vantagens individuais. Saindo do universo corporativo, falamos sobre hobbies e atividades que nos livram da “dopamina barata” do scroll infinito.  Confira! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Savio Andrade: linkedin.com/in/savioandrade/  - LinkedIn Machado Meyer: linkedin.com/company/machadomeyer/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

Por que o aprendizado começa quando o treinamento termina? Quais são os pilares de um programa de desenvolvimento que gera impacto real? E como um profissional técnico atravessa, de fato, a transição para a liderança? Neste episódio, recebemos nosso querido amigo e parceiro, Paulo Vieira de Campos, facilitador de processos de aprendizagem na ESPM e no Strunz Experience, autor do livro “A Estreia do Líder”. O Paulão tem mais de três décadas atuando como professor e uma bagagem rara de quem já acompanhou de perto centenas de processos de desenvolvimento de liderança. Falamos sobre processos de aprendizagem e qual é o papel da co-facilitação. Discutimos os pilares de treinamentos que realmente mudam comportamentos e o que separa experiências que transformam das que apenas informam.  Entramos no seu livro, “A Estreia do Líder”, nas dificuldades que muitos profissionais enfrentam ao migrar de uma carreira técnica para uma posição de liderança, e nos erros mais comuns nessa transição.  Passamos pelo tripé de “feedback, delegação e avaliação”, um tema que o mercado jurídico ainda tem dificuldade de aterrissar com consistência. Episódio com pergunta, estrutura, framework e muita dica prática! Fora a energia do Paulão, que é contagiante!  Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Paulo Vieira de Campos: linkedin.com/in/paulo-vieira-de-campos  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

Como se gerencia um escritório de grande porte quando seus liderados são pares, sócios com carreiras consolidadas e opiniões firmes? Como se constrói cultura, se posiciona uma marca e se cresce com consistência em um ambiente tão particular quanto o jurídico? Neste episódio, conversei com meu amigo Marcelo Bez, managing partner e sócio da área tributária do Lobo de Rizzo. Conheço o Bez há anos e acompanho de perto a cadeira que ele ocupa, para a qual foi recentemente reeleito, à frente de um dos principais escritórios do país. Falamos sobre o início da sua trajetória como managing partner, o que essa transição exigiu e as dificuldades de gerenciar pessoas que antes eram pares, incluindo o repertório que ele precisou desenvolver para lidar com esse desafio.  Também discutimos o processo de mapeamento de cultura e o rebranding do escritório, um movimento conduzido em um momento decisivo e que gerou resultados concretos. Passamos ainda pelo crescimento via contratações laterais: quando esse movimento dá errado, o que costuma falhar e quais práticas ajudam a mitigar os riscos de integração. Tratamos também de inovação e de como o escritório está encarando a inteligência artificial, sem alarmismo e sem ingenuidade. Fechamos com a visão do Bez sobre o futuro do Lobo de Rizzo e os próximos movimentos que ele enxerga para o escritório. Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Marcelo Bez: linkedin.com/in/marcelo-bez-debatin-da-silveira-15053111a/  - LinkedIn Lobo de Rizzo: linkedin.com/company/loboderizzoadvogados/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

Como um diretor jurídico de uma startup de crescimento acelerado enxerga os escritórios que o atendem? O que ele espera dessas parcerias, o que sente falta e quando o preço deixa de ser o fator decisivo? Neste episódio, converso com Thiago Valente, Diretor Jurídico e Regulatório da Flash, um dos principais players do mercado de benefícios no Brasil. Conheci o Thiago em um churrasco de uma amiga em comum e na hora a conversa fluiu muito fácil . Thiago passou por escritórios, mergulhou no mundo de startups e venture capital e, há cerca de um ano, assumiu o jurídico e regulatório da Flash, uma empresa em ritmo de crescimento bastante acelerado. Falamos sobre como é liderar o jurídico em uma organização inovadora, com processos e tomada de decisão ágeis. Thiago contou como está ressignificando o posicionamento do departamento jurídico internamente, para que ele seja, de fato, uma alavanca de crescimento, e não apenas uma área de back office. Passamos pelos indicadores que eles utilizam para medir esse impacto, pelos desafios de liderança e gestão de equipe nesse ambiente e pelo o que ele sente falta na relação com os escritórios. Também falamos sobre precificação, sobre quando o preço é determinante e quando deixa de ser, e sobre a necessidade de os escritórios trazerem novas ideias e insights de forma proativa, sem esperar a demanda chegar. Uma conversa prática e relevante para quem quer entender o que está mudando na relação entre departamentos jurídicos e escritórios, e no próprio posicionamento do jurídico dentro das organizações. Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🔗 Links:  - LinkedIn Thiago Valente: linkedin.com/in/thiagowerneckvalente/  - LinkedIn Flash:linkedin.com/company/meuflash/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

O que um diretor jurídico realmente pensa sobre os escritórios que o atendem? O que representa, efetivamente, um diferencial competitivo aos seus olhos? E será que a escolha de um escritório está sempre focada em preço? Neste episódio, recebo Guilherme Abud, diretor jurídico da Braskem. Eu e Abud nos conhecemos desde a época do Anglo, quando fizemos cursinho junto e, por uma feliz coincidência do destino, caímos na mesma classe na PUC-SP. Ele tem uma trajetória muito diferenciada: passou pelo Machado Meyer, migrou para o mundo in-house e se tornou diretor jurídico antes de completar 30 anos. Ao longo dessa jornada, gerenciou crises de naturezas muito distintas e aprendeu a lidar com múltiplos stakeholders em um nível de complexidade que poucos conhecem de perto. Falamos sobre como ele enxerga os diferenciais competitivos dos escritórios e o que é visto apenas como discurso auto-promocional. Discutimos como são as dinâmicas das reuniões de prospecção vistas através dos olhos do cliente, o que torna um escritório um trusted advisor de verdade e o que muda na contratação de  serviços jurídicos em meio a uma crise. Também passamos por precificação, pela relação entre a participação crescente da área de suprimentos na contratação de serviços jurídicos, pela equalização do output com inteligência artificial e pela gestão de pessoas em um departamento jurídico de grande porte. Uma conversa franca e cheia de provocações para quem quer vender mais e melhor para grandes empresas. Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM e da Capital Aberto. 🎧 Disponível no Spotify, YouTube e Apple Podcasts. 🔗 Links:  - LinkedIn Guilherme Abud: linkedin.com/in/guilherme-abud-a981b465/  - LinkedIn Braskem: linkedin.com/company/braskem/  - LinkedIn Bruno Strunz: linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: strunzexperience.com.br  - Capital Aberto: capitalaberto.com.br

Como se constrói um escritório de advocacia com mentalidade de empresa? Como se cria e se mantém, por décadas, uma cultura meritocrática, com indicadores reais, conectados aos próprios indicadores dos clientes? Neste episódio, recebo Ellen Gonçalves, CEO do PG Advogados. Conheço a Ellen há 8 anos. O PG foi o meu primeiríssimo cliente e tenho um carinho enorme por ela e pelo Ventura, fundadores do escritório! Falamos sobre a fundação do PG e o DNA de inovação e gestão que está lá desde o início. Entramos nos modelos de avaliação de performance, nas métricas que conectam indicadores internos aos indicadores dos próprios clientes, e em como a meritocracia foi sendo construída com consistência ao longo do tempo.  Passamos pela transição de Ellen de liderança técnica para a cadeira de CEO do escritório, com tudo que isso exigiu em termos de governança, planejamento estratégico e mudança de olhar.  Discutimos a visão de ecossistema jurídico do PG e a aposta em tecnologia como motor de eficiência.  Falamos também sobre relacionamento, networking, como vender sem empurrar e por que quem não lembra do cliente não é lembrado por ele (frase incrível da Ellen!).  Fechamos com o livro que Ellen escreveu sobre os 30 anos do Código de Defesa do Consumidor. Uma conversa recheada de histórias e dicas práticas - confira! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM. 🔗 Links:  - LinkedIn Ellen Gonçalves: https://www.linkedin.com/in/ellen-gonçalves-4bb10158/  - LinkedIn PG Advogados: https://www.linkedin.com/company/pires-e-gon-alves-advogados-associados/  - LinkedIn Bruno Strunz: https://www.linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: https://www.linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: https://strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: https://strunz.com.br/curso/experience/

Quais são os principais desafios da cadeira de managing partner de um escritório? Como se constroem liderança e processos comerciais em um mercado cada vez mais competitivo? E a cobrança por hora: vai morrer ou apenas “respirar por aparelhos”? Neste episódio do Vendendo Valor, recebo meu amigo Fabio Campos Mello, managing partner do CMA.  Falamos sobre como ele se tornou managing partner cedo na carreira e o que essa transição exigiu dele. Passamos pelos aprendizados dos anos de cooperação com o DLA, um dos principais escritórios de advocacia do mundo. Também discutimos um vetor de crescimento importante, mas extremamente desafiador para escritórios: sócios laterais. Quando dão errado e por quê?  Entramos na importância de processos e gestão por trás de iniciativas de business development, por que o cross-selling ainda trava tanto dentro dos escritórios, e por que esse tema já virou questão de sobrevivência para os escritórios no atual contexto. E fechamos com uma pergunta simples e desconfortável: ainda existe lealdade no nosso mercado? Confira! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM. 🔗 Links:  - LinkedIn Fabio Campos Mello: https://www.linkedin.com/in/fabio-p-campos-mello-50735317/  - LinkedIn CMA: https://www.linkedin.com/company/campos-mello-advogados/  - LinkedIn Bruno Strunz: https://www.linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: https://www.linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: https://strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: https://strunz.com.br/curso/experience/

Neste episódio, recebo Mônica Canellas Rossi, sócia e CEO do Rossi, Maffini & Milman Advogados, um dos escritórios mais tradicionais do Rio Grande do Sul.  A Mônica é cliente e amiga querida, e essa conversa estava na minha lista há tempos. A trajetória do RMM é muito rica: 60 anos de história com uma liderança que equilibra legado e renovação, sem perder os seus princípios e valores. Falamos sobre a fundação do escritório pelo Dr. Dante Rossi, pai da Mônica, pioneiro ao apostar em clientes empresariais quando o mercado ainda era predominantemente generalista. Passamos pela entrada da Mônica no escritório, o quase desvio de rota para a carreira de desembargadora, e o que aprender a se vender, na prática, ensinou sobre resiliência e prospecção. Entramos a fundo na decisão de assumir o cargo de CEO do escritório, com o desafio de orquestrar 130 pessoas sem diluir o DNA do RMM, e em como o escritório trabalha cultura, padronização e experiência do cliente no dia a dia. Discutimos liderança feminina, os obstáculos reais que ainda existem para mulheres chegarem a posições de gestão e a responsabilidade que a geração anterior tem com quem vem depois. Fechamos com uma dica de moda que ninguém esperava… rs. Bom episódio! Vendendo Valor é um podcast da Strunz BD Trusted Advisors, com apoio da ESPM. 🔗 Links:  - LinkedIn Mônica Canellas Rossi: https://www.linkedin.com/in/monicarossi1207/  - LinkedIn RMM Advogados: https://www.linkedin.com/company/rossimaffinimilman-advogados/  - LinkedIn Bruno Strunz: https://www.linkedin.com/in/brunostrunz - LinkedIn Strunz: https://www.linkedin.com/company/strunz - Site Strunz: https://strunz.com.br   - Instagram Bruno Strunz: @brunostrunzoficial - Instagram Strunz: @strunz_bd - Strunz Experience: https://strunz.com.br/curso/experience/