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72 episodes
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JapanesePublisher
ファーストライト・キャピタル × ChronicleExplicit
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Date created
2024/12/13
Latest episode
2026/08/28
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22 min.
Release period
7 days
Description
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、最新の業界動向や注目トレンドなどを語っていくPodcast。番組を聴けば、ベンチャーキャピタル業界の「これからの流れ」がわかります。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、情報社会学者の塚越健司。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ:#ビバVC ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください: https://forms.gle/iMoCWEHZhAotGDFPA ▼MC: 岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー) https://x.com/osamuiwa 塚越 健司(情報社会学者) https://x.com/KenjiTsukagoshi ▼ファーストライト・キャピタル Webサイト: https://firstlight-cap.com/ ▼プロデューサー: 野村 高文 https://x.com/nmrtkfm ▼制作: Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン: 北島 聡実(株式会社Creative Logic)
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#3-24 シーズン3完結。MC3人が語る、それぞれの「ベンチャーキャピタルはやめられない」
2026/08/28
「VIVA VC」が書籍化されました。ご購入は →こちらから
https://amzn.asia/d/05Hc8tq0
▼今回のトーク内容:
社内オーディションから始まったシーズン3。3人で振り返る特別回/LPからの資金調達、金融商品としてのVCなど「投資以外」の側面を深堀りした早船/社外取締役や事業計画、若手・中堅キャピタリストのキャリアの悩みを語った真島/シーズン1は「教科書」、シーズン2は「トレンド解説」。シーズン3で目指したのは「中の人のリアル」/書籍発売やYouTube出演で岩澤が感じた、世の中からの「根強い不信感」/発信の型を見つけた真島。登壇機会やディスカッションにもつながった/Podcastは「VCを選ぶ指針」になるか/音声コンテンツの難しさ。準備必須だが、やりすぎても面白くならない/MCそれぞれの「ベンチャーキャピタルはやめられない」理由/新産業創出のエンジンとして、起業家を支える仕事/書店イベントのお知らせ。9/30 19時より紀伊國屋書店新宿本店3階にて開催
▼番組概要:
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルの中の人のリアルな会話を通して、外からは見えにくい、ベンチャーキャピタリストの泣き笑いや業界トレンドを語っていくPodcast。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、チーフアナリストの早船明夫、プリンシパルの真島里帆。毎週土曜日配信。
▼番組ハッシュタグ:#ビバVC
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください:
https://forms.gle/5A1qVPQgdVjRqao97
▼MC:
岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
https://x.com/osamuiwa
早船 明夫(ファーストライト・キャピタル株式会社 チーフ・アナリスト)
株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
https://x.com/CraftData2
真島 里帆(ファーストライト・キャピタル株式会社 プリンシパル)
英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
▼ファーストライト・キャピタル Webサイト:
https://firstlight-cap.com/
▼アシスタントプロデューサー:
伊藤 希美 https://x.com/nozomi_itoh
▼プロデューサー:
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
▼制作:
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン:
北島 聡実(GOOD NEW Design株式会社)
#2-23 約4割が越えられない「2号ファンドの壁」。継続できるVCは何が違う?
2026/08/21
「VIVA VC」が書籍化されました。ご購入は →こちらから
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▼今回のトーク内容:
米国の衝撃データ。1号ファンド組成後、2号ファンドを組成できるVCは63%にとどまる/VCを続ける難しさ。要因は、「組織崩壊」と「パフォーマンス不足」/マクロ環境が厳しくても、LPからの信頼を集め続けるファンドもある/トップティアVCの条件は、「世代交代して長く続けられること」/6~8年でGPに上がるのが適切なサイクル/GP育成と個人のキャリアパスのギャップは課題/ファーストライトが掲げるコーポレートミッション。「100年VC」とは何か?/「産業育成」を目指すなら、長く継続することが必要/創業者に依存しないよう、投資判断と成長支援の言語化をする/ファンドはVCの一機能。その箱を使って何をしたいのかという軸が重要/「社会実装基盤」や「シンクタンク」。産業を実装するための機能を複数持つ/業界や産業を牽引するために、VC自身がアップデートし続けていく必要がある
▼番組概要:
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルの中の人のリアルな会話を通して、外からは見えにくい、ベンチャーキャピタリストの泣き笑いや業界トレンドを語っていくPodcast。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、チーフアナリストの早船明夫、プリンシパルの真島里帆。毎週土曜日配信。
▼番組ハッシュタグ:#ビバVC
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください:
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▼MC:
岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
https://x.com/osamuiwa
早船 明夫(ファーストライト・キャピタル株式会社 チーフ・アナリスト)
株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
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真島 里帆(ファーストライト・キャピタル株式会社 プリンシパル)
英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
▼ファーストライト・キャピタル Webサイト:
https://firstlight-cap.com/
▼アシスタントプロデューサー:
伊藤 希美 https://x.com/nozomi_itoh
▼プロデューサー:
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
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Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
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北島 聡実(GOOD NEW Design株式会社)
#3-22 1人の「採用ミス」が命取り。スタートアップ面接はどこを見るべき?
2026/08/14
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▼今回のトーク内容:
岩澤、就職面接で落とされた過去/スタートアップの成長を左右する「採用」を考える/人件費は、調達資金の大きな投資先。失敗のインパクトも大きい/「スキル重視」で採用すると失敗する/大企業での経験やネットワークは、スタートアップでは通用しない/マインド面や、組織変化への対応力などは、面接で見破りにくい/採用の優先順位は「バリュー→ミッション→スキル」/ミスマッチした人材はどうする?海外と日本の違い/100〜200人規模までは、経営者が直接面接に出るべき/バリューフィットしない面接官が入ると、あっという間にチーム崩壊する/1人の採用ミスから、ネガティブなカルチャーが再生産される
▼番組概要:
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルの中の人のリアルな会話を通して、外からは見えにくい、ベンチャーキャピタリストの泣き笑いや業界トレンドを語っていくPodcast。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、チーフアナリストの早船明夫、プリンシパルの真島里帆。毎週土曜日配信。
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岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
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英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
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#3-21 VCは増えたのに、起業家は4割減。スタートアップエコシステムの現在地
2026/08/07
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▼今回のトーク内容:
「日本成長戦略」が閣議決定。日本のスタートアップエコシステムの行方は?/364ページに及ぶレポート。戦略17分野62品目について、その勝ち筋を示す/一方でスタートアップへの足元の投資環境は厳しい/掲げていた目標「2027年度スタートアップ投資10兆円」の達成は?/ファンド本数や投資額は増加する一方、投資を受ける起業家は40%減/KPIをリスクマネーに置いたことが、要因の1つ/「産業を残して初めて一流のVC」とは/日本と海外の根本的な差は、VCの差である/歴史に学ぶ、産業を生み出す4条件 ①信用補完 ②コミュニティ ③標準化 ④人材輩出/個社の成功を産業へ広げる社会実装の基盤へ/政策・地域・アカデミアへ越境するVCの可能性
▼番組概要:
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岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
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早船 明夫(ファーストライト・キャピタル株式会社 チーフ・アナリスト)
株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
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英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
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#3-20 VCが語る、任せる技術。「自分でやる」を卒業するリーダー論
2026/07/31
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▼今回のトーク内容:
プレイヤー視点からマネージャー視点が求められる中で直面したリアルな悩み/マイクロマネジメントという、誰もが陥る罠/メンバーのモチベーションを上げる、岩澤のコミュニケーション術/岩澤の変わるきっかけ。「速く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」/メンバーをスキルではなく「モチベーションの源泉」で見る重要性/起業家にも似ている「任せられない」悩み/「渡せない領域」を明文化/時間的余裕があるタスクから任せてみる/メンバーが自分ごととして推進できる状態になるまで待つ
▼番組概要:
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岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
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株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
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真島 里帆(ファーストライト・キャピタル株式会社 プリンシパル)
英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
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#3-19 「事業計画」が組織を変える。VCが語る本当の使い方
2026/07/24
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▼今回のトーク内容:
起業家は「他社の事業計画」を見る機会がない/良い事業計画とは、「達成し続ける」事業計画/投資家や金融機関のために数字を作るのはNG/事業計画とは、唯一「自社の運命をコントロール」できるもの/成長の初速を作るためには、事業計画を使って「達成の文化」を作る必要がある/未達の場合にも、事業計画があるからこそ要因分解し差分を掴める/達成の文化の賞味期限。~50人くらいの間で勝ちグセを作る必要がある/1年後の目標にむけ、ベストを尽くして行動することを支える/事業計画づくりを通して、組織を強くするのもVCの役割
▼番組概要:
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岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
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早船 明夫(ファーストライト・キャピタル株式会社 チーフ・アナリスト)
株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
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英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
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#3-18 VCファンドは「イケてる金融商品」か?その実力と評価軸
2026/07/17
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VCの仕事はスタートアップ支援だけでなく「ファンド運用業」でもある/VCファンドの成果を測る4つの指標/①IRR:お金の増えるスピード/②DPI:ファンドサイズに対する「投資家に返した金額」/③RVPI:ファンドサイズに対する「未実現の投資先の評価」/④TVPI:DPI+RVPI/未実現利益よりも実現した現金。最近は「DPI」が重要指標に/東証グロース改革でIPOが難化。M&Aやセカンダリーが増えた/1社の大型IPOで投資回収する米国。小粒なIPOが多い日本では、別のスタイルが必要/金融商品としては、インデックス投資に負けているという事実/成長の初速・カルチャーを作ることが、成果に直結する
▼番組概要:
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルの中の人のリアルな会話を通して、外からは見えにくい、ベンチャーキャピタリストの泣き笑いや業界トレンドを語っていくPodcast。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、チーフアナリストの早船明夫、プリンシパルの真島里帆。毎週土曜日配信。
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「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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早船 明夫(ファーストライト・キャピタル株式会社 チーフ・アナリスト)
株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
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真島 里帆(ファーストライト・キャピタル株式会社 プリンシパル)
英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
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#3-17 成功率5%の世界で心を保つ。VCは「結果が出ない時」とどう向き合う?
2026/07/10
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▼今回のトーク内容:
売上、プロダクト、採用、組織崩壊。あらゆる罠がある/ジャック・ウェルチが語る、リーダーに必要な資質。「4E+P」(Energy, Energise, Execution, Edge, Passion)/厳しいときにこそ、明るく元気に未来を示す/ドラッカーの「成果を上げるための5つの能力」①時間管理 ②外部への貢献に焦点 ③自分の強みを中心に ④優先順位をつける ⑤成果を上げる意思決定/「当たり前の基準」を引き上げる/岩澤が先輩から学んだ5つの教訓。①寝る ②シンプルに考える ③仲間に頼る ④行動する ⑤未来を見る
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岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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#3-16 「価値を生む仕事」できてますか?VCが実践する時間術
2026/07/03
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VCにとって最も重要な「時間の使い方」/岩澤が最も時間を割いた仕事は、「メール・Slackの返信」40時間/「忙しいのに価値を生めていない」感覚の正体/新しい価値を生む「Deep Work」と、付加価値の低い「Shallow Work」/Deep Workの日になぜ雑務をしてしまうのか/集中を妨げる「注意の残留」。メールを開封して返信しないのは最悪/Shallow Workをこなしていると「仕事してる感」がある/「Shallow Work」はインターン生やAIエージェントに任せる/「Deep Work」は大事だが劣後しやすい。意図的に時間を使おう/まずは1日の仕事を振り返るところから始めよう
▼番組概要:
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルの中の人のリアルな会話を通して、外からは見えにくい、ベンチャーキャピタリストの泣き笑いや業界トレンドを語っていくPodcast。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、チーフアナリストの早船明夫、プリンシパルの真島里帆。毎週土曜日配信。
▼番組ハッシュタグ:#ビバVC
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください:
https://forms.gle/5A1qVPQgdVjRqao97
▼MC:
岩澤 脩(ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役/マネージングパートナー)
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
https://x.com/osamuiwa
早船 明夫(ファーストライト・キャピタル株式会社 チーフ・アナリスト)
株式会社クラフトデータ 代表取締役。新卒で国内金融情報ベンダーに入社後、2013年よりユーザベースにてSPEEDAのコンサルティングチームマネジャーなどを担当。2020年より独立・起業し、スタートアップのデータ組成・提供を行う。また同時期より、ファーストライト・キャピタルの外部パートナーを務める。
https://x.com/CraftData2
真島 里帆(ファーストライト・キャピタル株式会社 プリンシパル)
英国バーミンガム・ロイヤル・バレエ団附属 Elmhurst Ballet School卒業後、慶應義塾大学商学部在学中にユーザベースにインターンとしてジョイン、2019年に新卒入社。入社後はSPEEDAフィールドセールスチーム・カスタマーサクセスチームにて、製薬業界をはじめとする新規顧客開拓、導入初期の活用促進を支援するオンボーディングプログラムの発展に従事。2021年10月にファーストライト・キャピタルに参画。
▼ファーストライト・キャピタル Webサイト:
https://firstlight-cap.com/
▼アシスタントプロデューサー:
伊藤 希美 https://x.com/nozomi_itoh
▼プロデューサー:
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
▼制作:
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン:
北島 聡実(GOOD NEW Design株式会社)
#3-15 投資を「見送る」判断が9割。VCが明かす思考の裏側
2026/06/26
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▼今回のトーク内容:
「投資を見送る」はVCの仕事の大半を占める/投資してくれなかったVCの話は、コンテンツ化されない/800社検討して、投資するのは40社。95%はお見送り/市場・プロダクト・実行の3つが証明されたとしても、投資しないケースもある/過去一番悩んだのは、初投資でもあった「Monoxer」/投資を見送った後で、急成長した会社もある/投資判断のブラッシュアップ法 ①一貫した軸を持つ ②人の頭を借りる/お見送り時のコミュニケーションは、誠実に、オープンに/理由もすべて開示し、次のラウンドにつなげてもらう/「第一印象の違和感」は大事。握りつぶさない
▼番組概要:
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルの中の人のリアルな会話を通して、外からは見えにくい、ベンチャーキャピタリストの泣き笑いや業界トレンドを語っていくPodcast。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、チーフアナリストの早船明夫、プリンシパルの真島里帆。毎週土曜日配信。
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#3-14 なぜいま「防衛テック」なのか?追い風の理由と参入のカギ
2026/06/19
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▼今回のトーク内容:
「防衛テック」は官民連携の一丁目一番地/「5類型撤廃」により、開発装備の海外輸出が可能に/「ファストパス調達」と「スタートアップ総力創出パッケージ」により参入しやすく/カギは「Dual Use(デュアルユース)」」。防衛だけでなく、防災や民間活用も視野に入れ開発/デュアルユースのユニコーン、アンドゥリル社の動きは参考になる/防衛テックでのスタートアップ躍進の理由①硬直したコスト②自ら資金調達・製品開発③民間向け製品発/防衛テックの強みが活きる領域は、まだ定義されていない/スタートアップと国。連携の起点は「人材の流動性」/米国では国防総省経験者がVCになったり、逆もまた然り/VCも安全保障を学ぶ時代
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#3-13 東京にいるとわからない。人口減少社会の最前線と「地域課題解決DXコンソーシアム」
2026/06/12
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「地域課題解決DXコンソーシアム」は→こちらから
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▼今回のトーク内容:
2024年に立ち上げた「地域課題解決DXコンソーシアム」/ファーストライトキャピタルが全国9つの地銀とともに、スタートアップと地域企業を繋げる/医療や建設など、産業特化型のスタートアップでは、全国に展開する必要がある/目的は単なるビジネスマッチングではなく、「人口減少」という社会課題とスタートアップを結びつけること/①産業別DX取り組み緊急度 ②課題を解決できるスタートアップ ③地域産業のDX浸透度 の3軸で分析/東京にいると、日本全国の感覚と乖離してしまう/地銀も長期ビジョンで「地域エコシステム」を生み出そうとしてる/3か月に1度集まり、座学・ピッチ・事例共有を実施/様々なつながりが生まれ始めている/地域ならではの「AI活用」の切迫性。効率化より価値創造の源泉になるか
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#3-12 既に顧客の9割は東京外。スタートアップの「地域展開」成功法則
2026/06/05
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「地域展開」はスタートアップの至上命題?/背景①キャズムを越えた/背景②「上場維持基準」を満たすための売上確保/DXやAIスタートアップでは、どの産業も「東京の顧客」は10%未満/一方、資金調達社の7割は首都圏に集中/地域展開のポイント①「現地訪問」して課題感を把握、関係性を作る ②地銀・地域の会社との共創/地銀と連携するスタートアップも生まれ始めている/足繁く通い解像度を上げ信頼を獲得する「行動スタンス」が成功のカギ/最強のマーケ施策は「国道沿い広告」?地方と都心の違い/地域ごとに歴史も風土も様々。1つずつ丁寧に向き合い、本当に地域のことを考え抜く
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#3-11 VC運営の「大ピンチ」3選。修羅場の乗り越え方
2026/05/29
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尊敬するリーダーはドゥンガと闘莉王。岩澤のピンチ時での「球際の強さ」/大ピンチ①1号ファンド立ち上げでアンカーLP2社が離脱/「最善と思われる行動を、即時実行」。迷ったら動け/大ピンチ② 創業3年目で組織崩壊/「創業者の思い込み」を捨て、キャピタリストのキャリアや成長に伴走するように/大ピンチ③ オルツの不正会計/業界・会社・個人の視点で振り返りが必要/岩澤の強さは、文化祭前日のような「トラブル、どんと来い」精神/仲間とともにピンチを乗り越え解決に向かわせるのは、快感ですらある
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#3-10 「VIVA VC」書籍発売!改めて伝えたいキャピタリストの醍醐味(ゲスト:野村P)
2026/05/22
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5月22日(金)発売。書籍『だからベンチャーキャピタルはやめられない』出版記念/企画時から視野に入れていた「書籍化の可能性」/Podcastからの書籍化は意外に大変。本業に支障がでるほどの作業量/既存のVC本にはない、ロードムービーのような「生々しさ」を詰め込んだ/VCならではの「成長に寄り添う醍醐味」を伝えたい/「人間味」と「専門性」が両方書かれている/書籍『経営中毒』とセット読みがおすすめ。起業家・投資家両方の視点が得られる/インベスターとキャピタリストの違い。倫理や哲学をもとに伴走する専門家/VCで挑戦してみたいと思う人が、1人でも増えたら嬉しい
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▼ゲスト:野村高文(Podcastプロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼ファーストライト・キャピタル Webサイト:
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