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86 episodes
Language
JapanesePublisher
アーラリンク代表 高橋翼Explicit
No
Date created
2024/12/23
Latest episode
2026/10/11
Average duration
26 min.
Release period
7 days
Description
「日本を下から支える」というミッションで困窮問題に取り組むアーラリンク。その創業社長でもある高橋翼が、経営者としての思いや会社のビジョンを直接伝える番組、その名も「SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE」！俺たちはスーパークレイジーソーシャルベンチャー！ 毎週月曜日 あさ6時更新。 --- 【番組パーソナリティ：高橋翼（たかはし・つばさ）】 株式会社アーラリンク代表取締役社長・作家・経営コンサルタント。2011年早稲田大学社会科学部卒業。在学中に大手通信会社の商材を販売する代理店にて営業職を経験。通信事業の将来性と、貧困救済の必要性を感じ、2013年にアーラリンクを創業。2020年/2021年のベストベンチャー100に選出。困窮問題に取り組む経営者として朝日新聞・読売新聞などのメディアに多数掲載。 --- ＜株式会社アーラリンク 公式HP：https://www.ala-link.co.jp/＞ --- Credit ・メインMC： 高橋翼 ・サブMC/プロデューサー：二宮翔平（リクライブ） ・制作/サウンド：鎌田裕子（リクライブ）
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#85 採用資料をつくって、改めて思ったこと
2026/10/11
「力強く成長できるのは、今が一番チャンスかもしれない」28卒の採用資料をつくる中で、改めて見えてきた今のアーラリンク。
なぜ「成長」ではなく「力強く成長する」なのか。
ベンチャーだからこそできる経験、社会課題に取り組む理由、そして「意思決定の質×量」で考える成長のメカニズム。
採用資料を見ながら、今だから話せるアーラリンクの現在地を語ります。
#84 社員の「温度差」をどう考える？
2026/10/04
社員から届いた「新卒の中でも仕事への温度差を感じる」という声。みんな同じ熱量で働くのが理想だけど、仕事への向き合い方は人それぞれ。
では、組織全体の熱量をどう上げていくのか。社員の温度差をきっかけに、会社の成長と採用、健全な競争のつくり方について話します。
#83 日報で意識していること／組織改革のタイミング／社員に求める働き方 など
2026/09/27
今回は、社員から届いた5つの質問に答えます。
毎日の日報では何を振り返っているのか。組織改革はどんなタイミングで行うのか。そして、なぜ若いうちは「量を追ってほしい」と考えているのか。
読書やAI、社会課題の話も交えながら、普段の仕事や経営で大切にしていることをお話しします。
#82「同窓会に行ける自分」が、起業の理由だった
2026/09/20
「同窓会に行ける自分でいたい」
25歳で起業を決めた時、その理由の一つにあったのが同窓会でした。昔の仲間に胸を張って会える自分でいること。
そして今、自ら同窓会を企画する中で感じた、昔のつながりの面白さや、昔と今の答え合わせ。同窓会をきっかけに、起業した頃の思いを振り返ります。
#81 宗教に学ぶ、濃い組織のつくり方
2026/09/13
濃い組織は、どうやってつくられるのか。
今回は「宗教」の仕組みをヒントに、組織づくりについて考えます。同じものを共有する、厳しい習慣を持つ、ルールをつくる、そして困難を物語に変えていくこと。
社員が増えても同じ方向を向き続けるために、組織には何が必要なのか。アーラリンクの今の組織づくりも交えながら話します。
#80 アンチテーゼから考える、アーラリンクらしさ
2026/09/06
「普通はこうだけど、自分たちはこうする」
今回は『アンチテーゼ』をテーマに、アーラリンクらしさについて話します。
誰でもスマホの審査、カスタマーファースト、長く使うほど安くなる仕組み、これから考えている携帯ショップの話まで。
「普通はこうする」にあえて乗らない、一見すると不合理な選択が、なぜ自分たちらしさやブランドの強さにつながるのかを考えます。
#79 なぜ今、新卒採用・社内育成をメインにするのか？
2026/08/30
なぜ今、アーラリンクは新卒採用と社内育成を中心にしているのか。
社員から届いた質問をきっかけに、カルチャーフィットや独自のビジネスモデル、今まさにつくっている組織文化について話します。
中途採用をあえて急がない理由や、今後どのタイミングで再開するのかまで、今の採用方針に込めている考えをお伝えします。
#78 「やってみないと分からない」時の判断 ／やるべき事業の見極め／ 下からの突き上げ／生活困窮者への理解
2026/08/23
「やってみないと分からない」となった時にどう動くのか、今やるべき事業をどう見極めるのか。若い経営者を見て感じる悔しさや「最後に勝てばいい」と考える成長への向き合い方。
さらに困窮している方を理解するために普段から意識していることまで、社員から届いた4つの質問に答えていきます。
普段どんなふうに考え、事業の判断をしているのかをお伝えします。
#77 アーラリンクの強み／『日本一優しいカスタマーサポート』の実現／お客様インタビューの目的 など
2026/08/16
社員から寄せられた5つの感想や質問に答えます。
カスタマーサポートが採用を担うことで生まれる好循環、通信困窮者向け事業の原点、アーラリンクの強みとマッチする人材、「日本一優しいカスタマーサポート」の実現、お客様インタビューを行う目的まで。
日々の経営判断やお客様との向き合い方から、アーラリンクが大切にしている考え方を語ります。
#76 言語化するための習慣／成果を出し続けるためには／起業当初のインプット方法
2026/08/09
日常で感じたことをそのままにせず、言葉にして心の引き出しに入れておく。心身の不調には、自分なりの傾向と対策を持つ。そして、仕事で直面した課題をきっかけに、本や人から学んでいく。
今回は、社員から寄せられた3つの質問を通して、日々の経験を学びや成長につなげるために実践していることを語ります。
#75 管理職に求める基準／採用部に行くために必要なこと／ブックリーディングをする理由
2026/08/02
今回は、社内広報から寄せられた3つの質問に答えます。
管理職に必要なのは、成果だけではなく「会社の人になる」という考え方。採用担当に求める実力やコミュニケーション力、笑顔や挨拶、会社への関心についても率直に話します。さらに、ブックリーディングを大切にする理由と、それが人や組織の成長にどうつながるかについても語ります。
#74 社会課題をどうポップに見せるのか／自信はどう養うのか／リーダーの夢の見せ方 など
2026/07/26
J-WAVEの生放送に出演し、編集のない現場ならではの緊張感から、改めてこの番組の居心地の良さを実感しました。
今回も、社員から寄せられた5つの質問に答えます。社会課題をどうポップに見せていくのか。自信はどこから生まれ、リーダーはどう夢を語れば人をワクワクさせられるのか。「夢100」ではなく「夢1」に集中する理由や、変化を当たり前にする組織のつくり方まで、アーラリンクが大切にしている考え方が見えてきます。
#73 支援の幅を広げる、誰でもスマホの次の一手
2026/07/19
今回は、新しい経営方針について社員から届いた4つの質問に答えます。
福祉の資格、食や就労の支援、サービスごとのブランドづくり、そして単身者を前提にしたサービスのあり方。まだ形になっていない構想も含めて、これから試していきたいことと、その先に描いている誰でもスマホの未来を語ります。
#72 誰でもスマホが目指す、リスタート支援のかたち
2026/07/12
今回は、社員から届いた3つの質問に答えます。
毎朝3時、4時に起きる生活と、出社後に必ず読んでいる一冊。大盛況だったお客様イベントで、それでも悔しさが残った理由。そして、ブランドレギュレーションに込めた思い。
スマホを届けるだけでは終わらない。お客様の生活や人生のリスタートまで支えられる会社になるために、誰でもスマホがこれから目指す未来について語ります。
#71 成長を止めない組織に必要な覚悟
2026/07/05
今回は、社員から届いた「変化の過程で疲弊し、離脱する人が出るのではないか」という質問に答えます。その可能性は否定しない。けれど、それを理由に変化は止めない。成長を止めることは社員最適であり、顧客最適ではないからです。採用基準が上がる意味、組織を逞しくしていく必要性、そして成長し続ける理由。成長を止めない組織に必要な覚悟が見えてくる回です。
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