Werben im Podcast: Rechtsstandpunkt Podcast

Was ein Unternehmensverkauf für deine Mitarbeiter bedeutet, hängt auch davon ab, wie du verkaufst. Du erfährst, warum der Verkauf von GmbH-Anteilen andere Folgen hat als der Verkauf des Betriebs, wie du Abhängigkeiten von einzelnen Schlüsselpersonen erkennst und warum gute Mitarbeiter und klare Abläufe zusammengehören. Außerdem geht es darum, wann und wie du deine Belegschaft informierst, ohne vertrauliche Verkaufsdetails offenzulegen.

Wie du einen Vertrag später beenden kannst, solltest du schon vor der Unterschrift klären. Du erfährst, wie Laufzeit, Kündigungsfrist, Kündigungstermin und automatische Verlängerung zusammenwirken – und welche Folgen das für deine Kosten und unternehmerische Flexibilität hat. Außerdem geht es um die vorzeitige Beendigung aus wichtigem Grund, gesetzliche Grenzen bei Insolvenz und die Übergabe beim Wechsel wichtiger Dienstleister.

Ein großer Kunde kann viel Umsatz bringen und trotzdem deine Unternehmensentwicklung bremsen. Anhand eines eigenen Auftrags mit mehr als 30 Prozent des Jahresumsatzes zeigt Bernd, wie Abhängigkeit entsteht und was nach dem Auftragsende fehlt. Du erfährst, wie du Kunden nach Ertrag, Aufwand, Zahlungsverhalten und Zusammenarbeit bewertest und gemeinsam mit deinem Team entscheidest, welche Kunden du halten, entwickeln oder verabschieden möchtest.

Jeden Morgen um 9 Uhr unterbrechen wir in unserer Kanzlei die Arbeit für 20 bis 30 Minuten. Bei zehn Mitarbeitern ist das eine erhebliche Investition an Arbeitszeit – und ich mache sie ganz bewusst. Denn in unserem täglichen Kanzlei-Kick-off geht es nicht nur um Termine, Fristen und die Aufgaben des Tages. Wir arbeiten an unseren Kanzlei-Prinzipien, überlegen gemeinsam, was wir für unsere Mandanten tun können, und sorgen dafür, dass unser Team nicht einfach nur gleichzeitig arbeitet, sondern mit einem gemeinsamen Verständnis in den Tag startet. In dieser Episode nehme ich dich hinter die Kulissen unserer Kanzlei mit und zeige dir, wie unser Kick-off konkret abläuft, warum ich diese Zeit als Teil meiner Führungsarbeit sehe und was du daraus für Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur in deinem eigenen Unternehmen mitnehmen kannst.

Viele Rechtsprobleme in KMU entstehen nicht erst im Streit. Sie entstehen viel früher – bei einer Entscheidung, einem Vertrag oder einer Kündigung, deren rechtliche Folgen erst geprüft werden, wenn der Handlungsspielraum bereits kleiner geworden ist. In dieser Episode zeige ich dir drei Rechtsrisiken, die du als Geschäftsführer kennen solltest: persönliche Geschäftsführerhaftung, Verträge, die nicht mehr zum tatsächlichen Geschäft passen, und Entscheidungen, bei denen das richtige Timing entscheidend ist. Du erfährst außerdem, warum du als Geschäftsführer kein juristisches Detailwissen brauchst, aber ein Gespür dafür entwickeln solltest, wann eine rechtliche Prüfung notwendig wird. Dafür bekommst du ein einfaches Frühwarnsystem mit drei Fragen: Verantwortung, Vereinbarung und Timing.

Ein Kaufinteressent ist da, die Gespräche laufen und gedanklich hast du dich vielleicht längst von deinem Unternehmen verabschiedet. Aber was passiert, wenn du plötzlich Bedingungen akzeptieren sollst, bei denen du eigentlich Nein sagen müsstest? In dieser Episode erfährst du, warum deine Verhandlungsposition beim Unternehmensverkauf lange vor der eigentlichen Verhandlung entsteht. Es geht darum, warum ein guter Kaufvertrag eine schlechte Verkaufsentscheidung nicht reparieren kann, weshalb du deine eigenen Ziele und Grenzen vorher kennen solltest und warum echte Alternativen so wichtig sind. Außerdem erzähle ich von einem Unternehmer, den ich beraten habe und dessen Unternehmen gleich drei Mitbewerber kaufen wollten – zu einem Zeitpunkt, als er selbst noch gar nicht verkaufen musste. Der entscheidende Gedanke: Ein guter Unternehmensverkauf beginnt nicht am Verhandlungstisch. Er beginnt damit, dass du so vorbereitet bist, dass auch ein Nein für dich eine echte Option bleibt.

Was passiert in deinem Unternehmen, wenn du ab morgen vier Wochen lang nicht erreichbar bist? Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Kunden nach dir verlangen und überall der Satz fällt „Das muss der Chef entscheiden“, dann bist du vielleicht selbst zum Engpass geworden. In dieser Episode erfährst du, warum ein Unternehmen nicht wirklich unabhängig ist, solange der Eigentümer alles zusammenhält – und weshalb bloßes Delegieren das Problem nicht löst. Wir sprechen darüber, wie echte Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit im Unternehmen entstehen, warum eine starke Führungsebene wichtiger ist als eine leere To-do-Liste und weshalb sich deine eigene Unternehmerrolle mit dem Wachstum verändern muss. Das ist nicht nur für Unternehmensnachfolge oder einen späteren Unternehmensverkauf entscheidend. Es bestimmt auch, wie gut dein Unternehmen wachsen kann – und wie stark es weiterhin von dir persönlich abhängt.

Der Rechtsstandpunkt Podcast ist für Unternehmer und Geschäftsführer etablierter KMU in Österreich. Ich bin Bernd Trappmaier, Rechtsanwalt und selbst Unternehmer. Im Podcast geht es um Unternehmensrecht, Unternehmensführung und die strategischen Fragen, die entstehen, wenn du ein Unternehmen mit Mitarbeitern führst und weiterentwickelst. Verständlich, praxisnah und ohne Juristendeutsch. Hör dir den Trailer an und erfahre in weniger als einer Minute, was dich im Rechtsstandpunkt Podcast erwartet.

Dein Unternehmen ist profitabel. Es wächst. Deine Kunden sind zufrieden. Aber heißt das automatisch, dass ein Käufer es auch übernehmen möchte? Nicht unbedingt. Denn ein möglicher Käufer betrachtet dein Unternehmen mit völlig anderen Augen als du selbst. Du kennst seine Geschichte, die Menschen dahinter und all das, was du über Jahre aufgebaut hast. Ein Käufer stellt dagegen eine viel nüchternere Frage: Was genau übernehme ich hier eigentlich? In dieser Episode des Rechtsstandpunkt Podcast wechseln wir deshalb die Perspektive. Du erfährst, warum ein erfolgreiches Unternehmen nicht automatisch ein gut verkäufliches Unternehmen ist, weshalb Übertragbarkeit und nachvollziehbare Strukturen für einen Käufer entscheidend sind und warum vergangener Erfolg allein noch keine attraktive Zukunft garantiert. Vor allem geht es um eine Frage, die du dir lange vor einem möglichen Unternehmensverkauf stellen solltest: Wie sieht mein Unternehmen aus, wenn ich es einmal mit den Augen eines Käufers betrachte?

Wann ist der richtige Zeitpunkt, über den Verkauf deines Unternehmens nachzudenken? Mit 60? Wenn die Kinder erklären, dass sie nicht übernehmen wollen? Oder erst dann, wenn plötzlich ein Kaufinteressent vor der Tür steht? Meine Antwort ist: viel früher. In dieser Episode erzähle ich eine sehr persönliche Geschichte. Ich war zwölf Jahre alt, als mein Vater beim Sonntagsfrühstück erzählt hat, dass jemand das Gasthaus meiner Eltern kaufen möchte. Meine Eltern entschieden sich dagegen. Mehr als dreißig Jahre später wurde das Unternehmen schließlich doch verkauft – unter völlig anderen Voraussetzungen. Diese Erfahrung hat meine Sicht auf Unternehmensverkauf und Nachfolge entscheidend geprägt. Ich zeige dir in dieser Episode, warum ein Unternehmensverkauf nicht mit der Suche nach einem Käufer beginnt, warum dein Unternehmen auch dein Produkt als Unternehmer ist und weshalb eine frühzeitige Planung nicht bedeutet, dass du verkaufen musst. Im Gegenteil: Sie sorgt dafür, dass du später selbst entscheiden kannst.

Du hast eine klare Vision. Du weißt, wohin sich dein Unternehmen entwickeln soll. Vielleicht habt ihr sogar eine Strategie und konkrete Ziele definiert. Und trotzdem passiert im Alltag oft viel weniger, als du dir vorgenommen hast. Genau dort entsteht die Umsetzungslücke: die Lücke zwischen dem, was ein Unternehmen erreichen will, und dem, was tatsächlich getan wird. In dieser Episode zeige ich dir, warum gute Strategien häufig nicht an der Idee scheitern, sondern an der Umsetzung. Du erfährst, wie du eine Vision in konkrete Entscheidungen übersetzt, warum Umsetzung klare Verantwortlichkeiten und einen festen Rhythmus braucht und welche Rolle deine Unternehmenskultur dabei spielt. Außerdem sprechen wir darüber, warum die nächste neue Strategie nicht immer die Lösung ist – und weshalb es oft besser wäre, die wesentlichen Dinge endlich konsequent umzusetzen. Denn am Ende gilt: Deine Strategie ist nicht das, was bei einer Klausur beschlossen wurde. Deine Strategie ist das, was danach regelmäßig getan wird.

In dieser Folge spreche ich mit Förderexperte Mag. Reinhard Keiblinger darüber, warum so viele kleine und mittlere Unternehmen bei Förderungen einfach wegschauen – und damit bares Geld liegen lassen. Wir räumen mit Mythen auf, zeigen, wie auch KMU unkompliziert zu Zuschüssen und geförderten Krediten kommen, und klären, worauf es wirklich ankommt, um Förderungen erfolgreich zu beantragen. Du erfährst, welche Projekte überhaupt förderbar sind, wie der bürokratische Ablauf tatsächlich funktioniert und warum es sich lohnt, das Thema nicht länger zu ignorieren. Ob Digitalisierung, Investition oder Unternehmensnachfolge – diese Episode liefert dir praxisnahe Tipps und echte Einblicke, damit dein Unternehmen das volle Potenzial ausschöpft.

Stell dir vor, du bist von heute auf morgen nicht mehr für dein Unternehmen da – was dann? In dieser Episode spreche ich über einen realen Fall, in dem der unerwartete Tod eines alleinigen Geschäftsführers eine GmbH lahmlegte und welche dramatischen Folgen das für Mitarbeiter und Betrieb hatte. Ich erkläre, warum ein individueller Notfallkoffer unverzichtbar ist und wie du dein Unternehmen rechtlich, finanziell und organisatorisch auf den Ernstfall vorbereitest. Erfahre, was der Oberste Gerichtshof zum Thema Pflicht zur Vorsorge sagt und warum gute Planung mehr ist als nur eine Versicherung. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie du dein Unternehmen krisensicher machst – nicht nur für den Notfall, sondern auch für entspannten Urlaub!

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Förderungen oft viel zu spät in den Investitionsprozess einbezogen werden – und wie du diesen teuren Fehler vermeidest. Ich zeige dir, wie du Fördermöglichkeiten strategisch von Anfang an in deine Planung integrierst und warum eine gute Investition mehr braucht als nur einen Zuschuss. Außerdem erkläre ich, welche Projekte förderrelevant sein können und wie du den Überblick in der österreichischen Förderlandschaft behältst. Mit konkreten Denkanstößen und einer praktischen Checkliste unterstütze ich dich dabei, Förderungen als festen Bestandteil deiner Unternehmensstrategie zu nutzen. Erfahre, wie du Förderungen als echten Vorteil für dein Unternehmen einsetzt und typische Stolperfallen souverän umgehst.

In dieser Folge spreche ich mit Marketing-Experte Christopher Laub über die zentrale Frage: Wie finde ich als Unternehmer wirklich meine Zielgruppe – und wie gewinne ich daraus die Kunden, die mein Geschäft voranbringen? Wir tauchen tief ein in die Praxis: Von der Definition des A-Kunden über smarte Lead-Generierung bis hin zur Frage, wie viel Werbebudget es wirklich braucht, damit Marketing messbar funktioniert. Wir diskutieren, warum viele Unternehmer zu viele C-Kunden haben, wie du gezielt auf A-Kunden zugehst und welche Fehler du beim Online- und Offline-Marketing vermeiden solltest. Außerdem verrät Christopher, warum das Messen von Kampagnenerfolg so entscheidend ist und welche Marketing-Mythen dich bares Geld kosten können. Wenn du wissen willst, wie Marketing für KMU heute wirklich funktioniert, bist du hier genau richtig.