Advertise on podcast: 「会計とデザイン」ラジオ - となりで聞こえる会社経営の話 -

▼内容：事業承継を3〜5年後に控えたオーダースーツ会社との対話／販売職と職人では異なる評価基準／技術を習得した職人の成長や評価をどう設計するか／評価制度は給与を決めるだけの仕組みではない／会社の理念やビジョンを実現するために社員に期待する役割や挑戦、成長の道筋を示すもの／会社の方向性が共有されないまま制度を導入すると給与配分の仕組みに偏る可能性／セルワールディングでは「挑戦と育成」を軸に制度を運用／面談や日常業務で共通言語として活用／制度導入に伴う摩擦やスタッフの離職も経験／制度を介した対話によって互いの考えをすり合わせる機会が生まれる／職人の育成やプロジェクトの裁量など職種や働き方によって異なる評価軸／制度設計に先立つ理念・ビジョンの共有と社内への浸透／経営者とともに考え、実行する右腕の存在／会社の方向性と個人の働き方をつなぐ評価制度の運用 ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：仕事の着手が早い人と締め切り直前まで動けない人の違い／経験の浅いスタッフが直面する作業時間の見積もりの難しさ／知識や経験の蓄積が思考の深さと仕事のスピードにつながる／仕事を寝かせることで生じる思考や意欲の再起動コスト／完成度にこだわらずまず手を動かして仕事の土台をつくる方法／カフェなど環境を変えることによる集中力の切り替え／毎回100点を目指すだけでなく安定して一定以上の品質を保つ／組織として最低限の品質を担保する仕組みづくり／顧客との関係性や協働から生まれる期待を超える成果／仕事を面白がり自分の関心と業務を結びつける力／色川武大『うらおもて人生録』のこと／完全無欠の勝利ではなく「9勝6敗」を目指す考え方／負け方を知り努力を注ぐ場所を見極める仕事観 ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容： 30〜40代になって自身のルーツを知りたいという思いが強まり台湾への関心／台湾の文化や政治、ビジネスに触れ、仕事でも台湾と関わる機会が増加／台湾の経営者や投資家、デザイン会社などとのつながり／日本の経営者を台湾へ案内する機会も生まれる／台湾のビジネスには役職や企業規模に関わらず自分で判断し責任を持って動くオーナーシップがある／横のつながりを重視し同業・異業種を問わず人から人へ情報や人脈が広がり投資や意思決定も早い／失敗を次の挑戦につなげるフットワークの軽さも特徴／台湾のビジネス環境を体験する機会として11月18・19日に経営者・次世代リーダー向けの台湾ビジネスツアー開催／ツアーや交流を通じて、文化体験だけでなく、新たな仕事やビジネスの決断につながる機会を増やしていく ▼【 イベント告知 】「台湾『で』」から「台湾『と』」へ。ルーツの地で出会った商魂と熱量。記事はこちら ▼BMS海外研修2026 台湾 　詳細・お申し込みはこちら ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：顧問先の解約が続き、資金繰りが厳しくなるなかで、先行投資や支出を改めて見直す／焦って目の前のことに追われると、本当に必要な判断をする時間を失う／お盆休みなど仕事が止まるタイミングで、支出や事業をゼロベースで棚卸し／意思決定は一人で考えるだけでなく、誰かに話すことで考えが整理される／まとまっていない状態でも言葉にして外へ出すことで、自分が何に困りどこでつまずいているのかが見えてくる／ポッドキャストやブログ、YouTubeなどの発信そのものが思考を整理するツール／ネタ帳に書いた断片を収録で話し、あとから聞き返し、文章にすることで考えが定着する／組織や事業の構造は、相関図やマインドマップ、ポストイットなどで可視化／文章を書くには時間を確保し、腰を据えて考える必要／決めたら実行し、結果を見て次の判断につなげる／相談相手との会話や日常的な思考の蓄積が、後から別の気づきにつながる／電話は一対一で声に集中でき、オンラインより温度感が伝わる感覚がある／意思決定のために、自分に合った「考える・話す・書く」時間と環境をつくる ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：「会計とデザイン」を実際に聞いて感じたことや、印象に残った回について紹介／会計とデザインという一見異なる要素を、経営とデザインの両面から捉える番組構成／「経営計画書は幸せの設計図」や、人事評価制度の試行錯誤を扱った回への反響／うまくいっていないことも含め、現在進行形の経営をオープンに話すスタイル／「横浜いっとく？」の制作では企画や編集などの役割分担を明確にし、それぞれの得意分野を生かす／普段からイベントや音楽などを一緒に楽しみ、共通の体験を増やす／ゲストとの収録は事前に話したいテーマを整理し、30〜50分を基本に時間を区切らず収録／一人では生まれない異なる視点や質問を掛け合わせ、ゲストの話を引き出す／ポッドキャストを起点にしたリアルイベントや「ポッドキャストサミット横浜」の構想／横浜で活動するポッドキャスターを集め、ジャンルを越えて公開収録するアイデア／ZINEと音声メディアを組み合わせ、イベントやアーカイブ、本などへ展開する可能性／DIYで発信できる現代のメディアとして、紙と音声を横断する企画へ／秋頃のリアルイベント開催や、ZINEフェスでの公開収録を検討／「横浜いっとく？」は毎月2本、ゲストを迎えて配信中。 ▼mocoとhamatoの「横浜いっとく？」https://open.spotify.com/show/2gls2KmUPfqhbvmQ8YRadw ▼横浜トゥデイ https://yokohamatoday.localinfo.jp/ ▼BUKASTUDO https://bukatsu-do.jp/ ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：横浜・みなとみらいのシェアスペース「BUKATSUDO」での収録／「横浜いっとく？」を運営するhamatoさん・ともこさんの紹介／横浜のイベント情報を2010年から発信してきた活動／コロナ禍を経てポッドキャストを始めた経緯／地域で活動する人の話を声と熱量ごと残すこと／「横浜いっとく？」のA面・B面構成と横浜の人文録としての役割／BUKATSUDOの始まりと「大人の部活が生まれる街のシェアスペース」というコンセプト／肩書きを外し、好きなことを起点に人が集まる仕組み／レコード部や餃子部など、イベントから生まれた活動／コワーキング、シェアオフィス、キッチン、ホール、スタジオが混在する空間／餃子を作ることから始まる、名刺交換とは違う人とのつながり／ポッドキャストを通じて新しい肩書きや接点が生まれること／少人数でも成立するメディアとしてのポッドキャスト／収録で話すことで考えが整理され、記録として残っていく感覚／ポッドキャストとジャーナリング、セラピーのような振り返り／それぞれの活動が人との出会いをきっかけに広がっていく構造 ▼mocoとhamatoの「横浜いっとく？」https://open.spotify.com/show/2gls2KmUPfqhbvmQ8YRadw ▼横浜トゥデイ https://yokohamatoday.localinfo.jp/ ▼BUKASTUDO https://bukatsu-do.jp/ ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容： 本日はお便り回／学習塾のフランチャイズ展開におけるノウハウや経営情報の共有について考える／デザイン会社では、人の知識や経験、サービスそのものが商材になるため、独立につながりやすい側面がある／社外パートナーとは、仕事に必要な情報をなるべくオープンに共有／仕事のスタンスや顧客との向き合い方を記した誓約書を事前に取り交わし、チームとして協働／長く付き合うためには駆け引きではなく、互いの対価が揃った正当な取引／社内外への情報共有と育成は分けて考え、パートナーを育成するのではなく、同じ仕事を進めるために必要な情報を共有／社内では経営情報を基本的にオープンにし、個人の成長に応じて受け取れる情報が広がる状態をつくる／会社の成長と個人の成長を両軸で進め、独立や情報流出だけを過度に意識しない／フランチャイズでは、ノウハウだけでなく継続的なコミュニケーションやケアが重要／当事者意識を持ったオーナーに教室を任せ、本部はレッスンや教材開発に集中するという目的／フランチャイズは手段のひとつであり、同じ方向を目指せる関係性やビジョンが重要／自由度を確保しながら並走できる仕組み／デザインや会計・コンサルティング領域におけるフランチャイズの事例にも話題が広がる ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：デザイン・ブランディング業界で女性応募者が増えた背景と、美大・芸大を含めた人材構成の変化／ブランディングという言葉や職種への認知拡大／業務委託を活用する企業が増える一方で、雇用によって組織づくりや経営者の実感を共有する意義／思想や価値観を継承するための育成と採用の考え方／地方製造業における採用課題と、会社の目的や目指す姿を整理する重要性／外国人採用を人手不足対策ではなく組織の成長機会として捉える視点／異なる文化や価値観が既存メンバーへ与える刺激／即戦力採用だけでなく長期視点で組織を育てる発想／雇用・業務委託・パートナーシップなど多様な働き方の違い／複数の組織に関わる働き方だからこそ得られる裁量と自己決定／社員以外でも採用や組織づくりへ関われる可能性／業務委託における継承や育成の難しさと、契約を超えた関係性・裁量・責任のあり方／採用を入り口に、これからの組織と働き方の選択肢を整理 ▼Podcast：mocoとhamatoの「横浜いっとく？」にゲスト出演しました！ 【前編】馬車道のデザイン会社が語るブランディングと経営への熱い想い 【後編】初の公開収録！「会計とデザインラジオ」の心意気からクラフトビールまで ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：補助金・助成金の相談が6〜7月に増える理由／年度初めは募集が多く予算にも余裕がある時期／年度末は予算消化により採択率が変わる場合がある／補助金は主に経済産業省、中小企業の設備投資や事業成長向け／助成金は主に厚生労働省、人材育成や雇用に関する制度が中心／目的が決まってから制度を探す順番が重要／少額で急ぎの支出は自己資金のほうが向く／補助金・助成金は入金まで半年から1年以上かかることもある／「使える制度はないか」だけの相談は目的を見失いやすい／自己負担や賃上げなどの条件も確認が必要／AI研修や大型設備投資など目的が明確なケースでは制度を活用しやすい／経営計画や資金計画とあわせて制度設計を考える重要性／近年は面接審査や実現性の確認が強化／計画書の丸投げでは対応が難しい場面も増加／公募要領はAIで要約・整理する方法も活用できる／補助金は国や自治体が成長を後押しする投資という視点／各自治体の制度やAI検索も情報収集の入口になる／目的を整理したうえで専門家へ相談することが活用の近道 ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：評価制度ではなくアイデアの出し方／クリエイターの発想は「降りてくるもの」というイメージがある／実際はロジックで組み立てている／経験を重ねることで自分の中にストックや引き出しが蓄積される／ストックを組み合わせたり、引いたり、変形したりすることで新しいアウトプットが生まれる／アイデアを出す前段階として、ヒアリングや対話、市場調査、ワークショップなど、素材を集める工程が大きな割合を占める／個人の引き出しだけではなく、社内で経験や事例を共有する場を設け、ロジックを蓄積／ごくまれにロジックでは説明できないクリエイティブが現れ、既存の考え方を超える瞬間がある／その現象は提案した本人も説明できず、言語化しきれない領域として存在／ロジックは実践を繰り返し、経験を記録し、フレームワーク化することで育つ／尊敬する先輩の現場に同行し、考え方や進め方を観察・模倣した経験／経験がロジックの裏付けになり、提案の説得力につながる／若手もインプットとアウトプットを繰り返し、経験を積むことが重要／自社だけでなく個人や異業種とのチームづくりや協業／パートナーとは思想や価値観への共感を大切にしている／異分野とのコラボレーションを積極的に進めたい ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：役員報酬と給与の違い／役員報酬は登記された役員に支払われる報酬／給与は従業員に支払われる賃金／役員報酬の決め方／従業員の給与や会社運営に必要な経費を先に見積もってから役員報酬を考える／売上や利益の見通しを立てたうえで報酬を設計／なぜ役員報酬を最後に決めるのか／売上を直接つくる従業員への還元を先に考えるという視点／スタートアップ期の経営者はプレイヤーとして売上に貢献する必要がある／自分の報酬以上の価値を生み出す意識／利益が少ない場合でも経営者には生活がある／役員自身も現場に入りながら売上をつくる／会社の成長フェーズによって経営者の役割が変わる／プレイヤーからマネジメントへ移行する過程／中小企業経営と金融機関からの借入の話／連帯保証人として経営者が負う責任／会社に万一のことがあった際のリスク／役員報酬にはそうしたリスクへの備えという側面／従業員からは見えにくい経営者の責任／財務情報が見えづらいことによる認識のギャップ／「社長だけが多く取っているように見える」構造／借入を活用しながら事業を成長させる／会社の成長とリスク負担の関係／役員報酬はいくらでも取っていいのかという問い／会計事務所や監査役など第三者の役割／会社業績や税負担を踏まえた報酬設計／外部の目による牽制と助言／創業時に意識した公正性や公共性／客観的な立場の存在が経営を支える／役員報酬の話から組織の透明性へ／社内の声が届く組織文化／経営陣に対して意見を伝えられる環境の重要性／社員が給与や評価について話せる風土づくり／役員報酬を社員が決める可能性／給与公開という仕組みの難しさ／創業時に試行した全公開の構想／透明性と現実のバランス／社員が自分で給与を決めるという考え方／提示された条件に対して交渉することの意味／役割や期待値と報酬の関係／自ら提案し、自ら責任を引き受ける姿勢／給与交渉を推奨する組織づくり／建設業の会社で行われている給与入札制度の事例／希望給与と売上・利益目標を結び付ける考え方／数字と向き合いながら報酬を考える／フリーランスや経営者に近い感覚を持つ／仕事を取りにいく意識と給与の関係／権利と役割はセットである／対話を重ねながら報酬を決める／制度づくりには時間と労力がかかる ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：「節税ってありですか？」という問い／経営者になるまで節税の意味がよく分からなかった／給与明細をほとんど見ていなかったサラリーマン時代／所得税や住民税、社会保険への実感／経営者になると見えてくる税金の存在／利益が出たときに節税したくなる心理／税金として支払うか、会社のために使うかという選択／利益2,000万円と法人税の具体例／保険加入や設備投資による利益圧縮／節税の結果としてキャッシュが減るリスク／自己資本や資金繰りへの影響／過度な節税で苦しくなった会社／節税とは何かという整理／利益を減らすことと節税の関係／脱税との違い／従業員還元や投資と節税の境界線／決算予測とシミュレーションの重要性／税額とキャッシュ残高を見ながら判断すること／許容範囲を超えた節税の危険性／節税を目的にしないという考え方／どこに投資しどう回収するかという経営判断／税金を払いたくない理由のひとつとしての不透明感／税金の使い道と企業経営者の感覚／国や行政への信頼と投資意識／会社のお金の使い道と経営思想の関係／企業の社会的責任という視点／地域や社会の中で会社がどう存在するか／節税のテクニックではなく、お金との向き合い方についての対話 ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：リスナーから届いた「デザイナーの傾聴力はどう鍛えられているのか」という質問／デザイナー業界全体で見たときの傾聴力の差／生き残っていくデザイナーほど、人の話を聞けるようになっていく／専門職は技術に偏る一方で、伴走やコミュニケーションが弱くなりがち／会計業界やシステム開発会社の事例を交えながら考える「聞く力」／セルワールディングでは傾聴力のある人が採用されやすい／面接で自分の話ばかりする人は残りにくい／「自分を表現したい」が強すぎると相手の話が聞けなくなる／お客さんとの失敗や現場経験を通じて傾聴の必要性に気づいていく過程／若手向けに実施しているヒアリング研修／ヒアリングを単なる質問ではなく「本質的な課題を引き出す場」と定義／会社案内のリニューアル相談から、実は理念浸透が本当の課題だった事例／「なぜ」を掘り下げ続けることで課題設定が変わる／ヒアリングは病院の診察ではなく、パーソナルジムのように一緒に伴走するもの／ヒアリング自体が提案であり、その場で相手と解決に向かう姿勢の重要性／傾聴・ヒアリング・質問は似ているようで少しずつ役割が違うという整理／編集者として質問を重ねることで、相手の思考や解像度が上がっていく／質問は答えを教えるためではなく、相手の中に残り続けるもの／若手育成における「問い」の使い方／質問力は人生経験や修羅場とも関係しているという実感／対話や傾聴の根底には「相手への興味」があるのではないか／聞くこと、問うこと、一緒に考えることについて ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：リスナーから届いた声／会計だけでなくブランディング回の反響が大きかった／デザイナーは何を考えているのか知りたい／異業種の経営者にとってデザイナーとの距離感は意外と遠い／デザイナーの質問力や思考法への興味／セルワールディングの3月決算と経営計画書づくり／そもそも経営計画とは何か／ダイエットやフルマラソンに例える目標達成の道筋／売上3億円に行くには何が必要かという逆算思考／服部さんが15年続けてきた経営計画書づくりの実感／最初はA4数枚から始まった計画書の歴史／年々上がる完成度と実効性／経営計画書は「幸せ計画書」ではないかという仮説／利益だけでは測れない経営者の幸せ軸／人の成長を見ること／好きな仕事を続けること／自分の幸せを言語化する道具としての計画書／会社として何を幸せとするかを考える時間／利益をどう使うかという次のフェーズ／従業員への還元と設備と人材投資／お金だけを追うと終わりがない／5年後どこまで行けば幸せかを話し合う価値／社員個人に置き換えたときの給料と人生設計の話／お金の目的を持つことの重要性／利益を貯めるだけではレベル上げに近いという例え／関係資本主義というキーワード／人とのつながりも資本になる／人口減少社会ではお金だけで人は動かないかもしれない／助け合える関係性の価値／自己資本比率の見方と高すぎることへの問い／財務が良すぎる状態は投資不足のサイン／ブランディングやデザインも会計に現れにくい財産／未来像から逆算して損益計算書と貸借対照表を描く／コミュニティやウェルビーイング指標との接続／オープン経営と財務諸表の共有文化／会社をみんなで育てる ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容： ゲストは横浜ファンカンパニーの横内隼人さん／番組収録のご縁がつながった経緯／駅のホームでの偶然の再会／横内さんは横浜ビールで9年間勤務／営業職として入社した当初の現場感／少人数組織で営業・配達・請求まで担った時代／社内に広報という概念がなかった／発信の必要性から広報機能を立ち上げる／SNS運用をゼロから整えていった／プレスリリースを学びながら実践した初期フェーズ／共同代表・工藤葵さんとの出会いと分業体制／缶ビール発売を機に本格的な情報発信へ／商品リリースと広報強化が重なった転機／ランニングクラブなどのコミュニティ施策の手応え／常連客が自発的に発信し始めた変化／営業中心から広報・企画中心へ役割が変化／BtoB営業からBtoC接点へ軸足が移る／独立を視野に入れて入社／ビールを通じて人と人をつなぐ会社文化／商品よりストーリーを伝える発想／そこからファンやコミュニティへ視点が広がった／横浜ファンカンパニー設立の経緯／ビアバイク事業と横浜のクラフトビール回遊企画／1社ではなく“ビールの街 横浜”として伝えたい／競合より共創というエリアの空気感／NEWoMan横浜2416MARKET／神奈川のローカル資源を掘り下げる編集仕事／サウナ・自然・アートなどテーマ横断型の企画運営／渋谷CASTで住民参加型オリジナルビール企画／社内コミュニティづくり／外向けファンづくりの前に内側の熱量づくり／イベント主催側に回って見えた景色／出店者や作家とのネットワーク拡張／ファン＝FUNとFANの両義性について／好きの感情を共有する仲間づくり／ファミリー向け企画と横浜の公共空間の相性／座れる場所が多い街としてのみなとみらい／ブランディングとファンづくりは近い？ ▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン ▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE） ▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA） ▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社