Advertise on podcast: Про менеджмент

Ведущая подкаста: Мария Серёгина  Гость: Михаил Леликов, владелец и креативный директор брендингового агентства Opencore.  Основатель самого большого профессионального брендингового сообщества в России "We Branding". Создатель Youtube-канала "Лимонный Брендинг" - крупнейшего авторского канала для клиентов брендинговых агентств на русском языке. Профессиональный опыт в сфере более 20 лет. Работал с крупнейшими российскими и международными компаниями: Pepsico, L’oreal, Альфабанк, Avito, Росатом, Интер РАО, Capital group, Segezha group (АФК система), OCS, Bakertilly, HeadHunter, Kramp, Фармимэкс, Acronis, Restart Vasilchuk brothers, Медси, UD Group (Юнистрой) и другими. Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Михаила и его знакомство со стилями руководства. 02:52 - Где граница между менеджментом и лидерством.  07:48 - Как мягкость и жесткость руководства проявляется в разных типах менеджеров.  10:56 - Может ли поменяться тип у менеджера.  14:44 - Про типологию менеджеров, которой пользуется Михаил.  27:24 - Какие вопросы могут помочь понять менеджеру и потенциальному работодателю, подходят ли они друг другу.  30:08 - Надо ли менеджеру искать компанию под свой тип или нужно уметь адаптироваться под любую компанию.  37:34 - Как быть менеджеру, если внутри компании происходят изменения и она перестает соответствовать его типу.  44:16 - Теряет ли что-то менеджер, если строит карьеру без знаний относительно своего типа.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft.  С 2001 по 2019 прошел путь от разработчика до генерального директора. Под его руководством компания реализовала стратегию роста, увеличив штат с 500 до 1500 сотрудников. Алексей является экспертом в сфере разработки финтех-решений, построения корпоративной культуры и управления распределенными командами. Выступает на российских и международных конференциях: iFin, FinNEXT, РИФ, Skolkovo, SECR, СТАЧКА, РИТ++ и других. Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Алексея.  02:46 - Как возникла задача масштабирования в три раза за три года.  07:21 - С каким опытом и знаниями в части масштабирования приступали к этой задаче.  11:01 - Как синхронизировали нанимающие подразделения с подразделениями, обеспечивающими загрузку.  15:06 - Какие изменения были самыми сложными.  20:43 - Какие подходы к постановке целей и оцифровке результатов применяли.  23:48 - Какую роль в успехе сыграла ранее подобранная команда.  28:11 - Если бы сейчас возникла аналогичная задача, могла бы сработать аналогичная стратегия.   31:30 - Рекомендации для тех, кому предстоит кратно масштабировать компанию.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Кирилл Германов, 16 лет в 1С - прошёл путь от менеджера по сопровождению до руководителя отдела разработки, побывав в роли разработчика, бизнес-аналитика в международных проектах, руководителя проектов и даже владельца собственной консалтинговой компании. Создатель flowsic.ru Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:38 - Про профессиональный путь Кирилла.  04:33 - Как Кирилл решал задачу анализа метрик команды до того, как решил использовать нейросети.  06:58 - Как Кирилл пришел к идее использования нейросетей.  12:38 - Были ли страхи и опасения у сотрудников при внедрении нейросетей в процессы анализа метрик команды.  14:18 - Сколько времени потребовалось для внедрения нового подхода и как выглядит процесс анализа метрик сейчас.  16:02 - Какие основные выгоды от внедрения удалось получить.  20:48 - Бывали ли ситуации, когда нейросеть ошибалась и выдавала недостоверные данные.  25:28 - Какие риски, ограничения и подводные камни стоит учитывать тем, кто хочет начать работать с данными с использованием нейросетей.  27:16 - Рассматривал ли Кирилл вопросы экономической эффективности внедрения нейросетей.  29:03 - Рекомендациидля тех, кто хочет, но боится начинать работать с нейросетями.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Сергей Путятинский, вице-президент по операционной деятельности и информационным технологиям ФГ БКС. Председатель ассоциации Росфинком (Россвифт). В 2016 году реализовал проект первого в России промышленного использования blockchain. Под его руководством мобильный банк МКБ за два года выведен в ТОП-5 Markswebb с 21 позиции. Спикер ведущих российских форумов: Финополис, TAdviser SummIT, CNews, BIG DATA&AI, FinCore и других. Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Сергея.  04:53 - Про то, как Сергей познакомился с нейросетями.  07:14 - Принесет ли пользу в долгосрочной перспективе поощрение использования нейросетей сотрудниками, без упорядочивания со стороны компании.  23:01 - Какие риски работы с открытыми нейросетями важно учитывать.  23:09 - В каком случае компании достаточно открытых нейросетей и когда имеет смысл задумываться об онпремис-нейросети.  37:49 - Как подготовиться к внедрению нейросетей в компании.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина  Гость: Илья Швецов, международный эксперт с 15-летним опытом построения корпоративной культуры. Руководит HR-направлением в компании Top.co (экосистема TON и продукты, интегрированные с Telegram) с 750 сотрудниками по всему миру. Запустил сервис доставки «Самокат» на рынке США. За 11 месяцев выстроил операционную структуру и команду из 1 200 сотрудников. Создал единый механизм работы HR для 9 стран и 80 000 сотрудников, синхронизировав процессы и команды в Kingfisher. Канал Ильи Швецова: t.me/hrwithgusli  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Ильи. 03:47 - Как Илья познакомился темой корпоративной культуры.  06:16 - Что такое корпоративная культура.  08:37 - Как сделать так, чтобы ценности компании на бумаге совпадали с реальными.  12:18 - Что из себя представляет культура доверия и как понять, что она есть в компании.  17:16 - В чем преимущество компаний с развитой культурой доверия.  19:45 - Что может стать препятствием для развития культуры доверия в компании.  23:40 - Как создать культуру, которая будет помогать сотрудникам решаться дать обратную связь руководителю.  28:00 - Какие изменения в управленческих подходах должны произойти, чтобы в компании зарождалась и развивалась культура доверия.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Анна Васильева, предприниматель, сооснователь бренда outdoor одежды WKS, изобретатель Тортуги  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Сайт WKS:  https://wks.team Канал Анны Васильевой: t.me/areyoulate  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Анны.  01:24 - Как пришла идея создания бренда одежды.  07:48 - Почему бренд относится к slow-fashion и что это означает.  11:08 - Какие подходы из мира ИТ пригодились в работе в новом направлении.  21:47 - Как ведется работа с обратной связью от клиентов в процессе развития продукта.  28:39 - Какие знания и навыки потребовалось развивать дополнительно.  34:39 - Что важно знать тем, кто хочет запустить свой бренд одежды.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Виктор Бабичев, основатель проекта MySanta  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Сайт MySanta:  https://mysanta.ru О чём поговорим в выпуске:  00:33 - Про профессиональный путь Виктора.  03:54 - Как Виктору пришла идея создания сервиса MySanta.  08:55 - Возможно ли создать востребованный сервис без CustDev.  12:26 - Какие навыки пришлось развивать в процессе работы над сервисом.  16:41 - Какие задачи можно доверить AI.  18:59 - Что стало причиной использования AI, вместо найма специалиста.  22:58 - Почему на самом деле люди пользуются сервисом и что их мотивирует платить за сервис.  30:46 - Рекомендации тем, кто хочет запустить свой pet-проект или стартап в сфере ИТ.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость:  Карина Борисёнок, управляющий партнер и стратегический директор брендингового агентства Opencore  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Сайт Opencore:  https://opencore.pro/  О чём поговорим в выпуске:  00:33 - Про профессиональный путь Карины и ее проекты.  02:15 - Почему не складывается сотрудничество между компанией и сотрудниками, даже если специалист подходил по всем аспектам на собеседовании.  05:27 - Как на ранних этапах понять подходят ли друг другу компания и специалист.  09:28 - Какую модель для типирования соискателей использует Карина.  13:01 - Как подходить к найму, если в компании нет единой корпоративной культуры и у каждого отдела сформировалось своё «маленькое государство».  19:07 - Как руководителю справляться с разнородностью культур внутри подразделений.  23:05 - Как руководителю расставить приоритеты между собственной аутентичностью, корпоративной культуры и культур, сложившихся в отдельных подразделениях.  28:02 - Как понять на собеседовании, что соискатель дает не честные, а «правильные» ответы, чтобы получить должность.  33:50 - Как научиться типировать соискателей.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Юрий Агеев, основатель конференций ProductSense и PeopleSense, ведущий подкаста make sense  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Канал конференции PeopleSense: t.me/pplsense Канал конференции ProductSense: t.me/productsense Канал make sense podcast: t.me/mspodcast  Канал Юрия Агеева: t.me/passioneconomy О чём поговорим в выпуске:  00:38 - Про Юрия и его проекты.  01:01 - Как изменились подходы в управлении командами за последние 5 лет.  06:13 - Какие навыки в управлении командами сейчас наиболее важны.  11:01 - Какие ошибки, связанные с обучением и саморазвитием, чаще всего совершают менеджеры.  21:59 - Как сбалансировать ежедневные операционные задачи менеджера с необходимостью заниматься рефлексией, развитием себя и команды.  31:24 - Какие подходы к оценке своей работы и достижений использует Юрий.  41:09 - В чем ценность обучения и обмена опытом для менеджера.  В выпуске упоминаются Facebook — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой запрещена в России.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость:  Андрей Жаринов, предприниматель с 30-летним опытом, основатель международной сети детских гимнастических центров GYMKiDS  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:36 - Про профессиональный путь и увлечения Андрея.  02:08 - Как пришла идея открытия сети детских гимнастических центров.  06:16 - Как пришли к идее перехода к холакратии.  10:46 - Что такое холакратия простыми словами.  15:08 - Какие отличия можно выделить для франшизы, по сравнению с обычной организацией, в части перехода к холакратии.  21:28 - Есть ли связь между холакратией и бирюзовыми организациями.  29:08 - Возможно ли быть бирюзовой организацией в коммерческом секторе.  34:31 - Какие качества и навыки необходимо развивать, чтобы быть готовыми к эре самоуправления.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Валентин Марченко, сооснователь Спикс  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:38 - Про профессиональный путь Валентина. 03:35 - Как Валентин познакомился с Business Development.  04:50 - Какие задачи решает Business Development.  06:56 - Как связаны Business Development и Customer Development.  08:13 - Каким компаниям необходима выделенная функция Business Development.  12:39 - Какие знания и навыки нужны для решения задач Business Development.  15:46 - Про схожесть и отличия Business Development и трекерства.  20:45 - Меняется ли представление о Business Development после перехода из найма в предпринимательство.  22:31 - Какие практики помогают при работе с разным количеством лиц, принимающих решения, с учетом отличий в подходах к принятию решений.  28:58 - Какие навыки и личностные качества необходимы для донесения своей точки зрения лицам, принимающих решения.  31:41 - Про умение слушать и слышать отличающиеся точки зрения, и принятие возможности неправоты.  34:17 - С чего лучше начинать развитие в Business Development.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Михаил Трещёв, руководитель отдела внутреннего развития, Пассворк  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Михаила.   05:43 - Что такое менеджмент знаний и для чего он нужен в компании.  07:31 - Из каких процессов складывается система менеджмента знаний в компании.  12:04 - Как подготовиться к внедрению процессов менеджмента знаний.  17:30 - Как контролируется и измеряется эффективность процессов менеджмента знаний.  22:02 - Как задействуется база знаний в процессе онбординга новых сотрудников.  24:54 - Как сделать базу знаний понятной и новичкам, и действующим сотрудникам.  30:19 - Нужно ли проверять знания действующих сотрудников.  33:08 - Какие трудности могут возникнуть при создании, наполнении и использовании базы знаний.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Дмитрий Башев, CTO в компании ITECH  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:37 - Про профессиональный путь Дмитрия.  02:16 - Как Дмитрий познакомился с практиками внедрения изменений.  03:57 - Что такое успешное внедрение изменений в компании.  08:45 - Как убедиться, что изменения «прижились» и сколько времени для этого требуется.  15:28 - Как подготовиться к внедрению изменений и как работать с сопротивлением изменениям.  29:30 - Как поддерживать мотивацию и продуктивность команды в период неопределенности.  35:05 - Можно ли их развивать гибкость и скорость адаптации в существующих командах.  39:23 - Какие ошибки в процессе внедрения изменений наиболее критичны.  45:23 - Как обучаться внедрению изменений и стоит ли привлекать для внедрения сторонних специалистов.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Даниил Гущин, CEO 1c-gudwin.ru  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Канал Даниила Гущина: t.me/gudwin_says О чём поговорим в выпуске:  00:37 - Про профессиональный путь Даниила.  01:30 - Как Даниил познакомился со спиральной динамикой, что она из себя представляет и в чём её основная ценность.  03:10 - Какие уровни спиральной динамики существуют и что характерно для каждого.  13:47 - Обязательно ли компании развиваться по уровням последовательно.  17:13 - Нужно ли выравнивать разные подразделения компании под один уровень.  19:26 - Как определить, на каком уровне находится твоя команда или организация, и насколько это важно для успешного управления.  21:42 - Как донести до команды, что возврат на предыдущие уровни - это не откат и деградация. Как подготовить команду к изменениям и как подготовиться к этим изменением самим.  27:02 - Что делать, если руководитель или команда "застряли» на определенном уровне развития.  33:32 - Как учитывать спиральную динамику в работе с партнерами и клиентами, чтобы выстроить эффективное взаимодействие.  36:28 - Нужно ли собирать команду из людей, находящихся на одном уровне спиральной динамики.  39:32 - Может ли компания, которая развивается по спиральной динамике, сохранить изначальную миссию и ценности или миссия и ценности больше про маркетинг.  44:42 - Рекомендации по работе над развитием компании.

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Павел Вепрев, COO в Chibbis.ru  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  В этом выпуске упоминается:  Выпуск об ожиданиях от автоматизации в сферах foodtech и e-com с Павлом Вепревым - https://itanalyst.mave.digital/ep-19  О чём поговорим в выпуске:  00:36 - Про профессиональный путь Павла.  03:18 - Про роль операционного директора в ИТ-компании и опыт перехода Павла из управления продуктом в эту роль в условиях роста компании.  19:35 - Про работу со стратегией и новые задачи.  28:58 - Что помогало и направляло Павла в развитии в новой роли.  33:22 - Как изменились представления о работе с командой.  36:32 - Как определить, что пора расставаться с сотрудником.  47:56 - Про взаимодействие с коллегами после смены роли, рост команды и работу с ней.  01:03:32 - Про разницу в коммуникациях и постановке задач специалистам и руководителям.   01:17:12 - Рекомендации для тех, кто хочет развиваться в роли руководителя.