Advertise on podcast: Про менеджмент

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Анна Васильева, предприниматель, сооснователь бренда outdoor одежды WKS, изобретатель Тортуги  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Сайт WKS:  https://wks.team Канал Анны Васильевой: t.me/areyoulate  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Анны.  01:24 - Как пришла идея создания бренда одежды.  07:48 - Почему бренд относится к slow-fashion и что это означает.  11:08 - Какие подходы из мира ИТ пригодились в работе в новом направлении.  21:47 - Как ведется работа с обратной связью от клиентов в процессе развития продукта.  28:39 - Какие знания и навыки потребовалось развивать дополнительно.  34:39 - Что важно знать тем, кто хочет запустить свой бренд одежды. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Виктор Бабичев, основатель проекта MySanta  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Сайт MySanta:  https://mysanta.ru О чём поговорим в выпуске:  00:33 - Про профессиональный путь Виктора.  03:54 - Как Виктору пришла идея создания сервиса MySanta.  08:55 - Возможно ли создать востребованный сервис без CustDev.  12:26 - Какие навыки пришлось развивать в процессе работы над сервисом.  16:41 - Какие задачи можно доверить AI.  18:59 - Что стало причиной использования AI, вместо найма специалиста.  22:58 - Почему на самом деле люди пользуются сервисом и что их мотивирует платить за сервис.  30:46 - Рекомендации тем, кто хочет запустить свой pet-проект или стартап в сфере ИТ. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость:  Карина Борисёнок, управляющий партнер и стратегический директор брендингового агентства Opencore  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Сайт Opencore:  https://opencore.pro/  О чём поговорим в выпуске:  00:33 - Про профессиональный путь Карины и ее проекты.  02:15 - Почему не складывается сотрудничество между компанией и сотрудниками, даже если специалист подходил по всем аспектам на собеседовании.  05:27 - Как на ранних этапах понять подходят ли друг другу компания и специалист.  09:28 - Какую модель для типирования соискателей использует Карина.  13:01 - Как подходить к найму, если в компании нет единой корпоративной культуры и у каждого отдела сформировалось своё «маленькое государство».  19:07 - Как руководителю справляться с разнородностью культур внутри подразделений.  23:05 - Как руководителю расставить приоритеты между собственной аутентичностью, корпоративной культуры и культур, сложившихся в отдельных подразделениях.  28:02 - Как понять на собеседовании, что соискатель дает не честные, а «правильные» ответы, чтобы получить должность.  33:50 - Как научиться типировать соискателей.  

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Юрий Агеев, основатель конференций ProductSense и PeopleSense, ведущий подкаста make sense  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Канал конференции PeopleSense: t.me/pplsense Канал конференции ProductSense: t.me/productsense Канал make sense podcast: t.me/mspodcast  Канал Юрия Агеева: t.me/passioneconomy О чём поговорим в выпуске:  00:38 - Про Юрия и его проекты.  01:01 - Как изменились подходы в управлении командами за последние 5 лет.  06:13 - Какие навыки в управлении командами сейчас наиболее важны.  11:01 - Какие ошибки, связанные с обучением и саморазвитием, чаще всего совершают менеджеры.  21:59 - Как сбалансировать ежедневные операционные задачи менеджера с необходимостью заниматься рефлексией, развитием себя и команды.  31:24 - Какие подходы к оценке своей работы и достижений использует Юрий.  41:09 - В чем ценность обучения и обмена опытом для менеджера.  В выпуске упоминаются Facebook — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой запрещена в России. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость:  Андрей Жаринов, предприниматель с 30-летним опытом, основатель международной сети детских гимнастических центров GYMKiDS  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:36 - Про профессиональный путь и увлечения Андрея.  02:08 - Как пришла идея открытия сети детских гимнастических центров.  06:16 - Как пришли к идее перехода к холакратии.  10:46 - Что такое холакратия простыми словами.  15:08 - Какие отличия можно выделить для франшизы, по сравнению с обычной организацией, в части перехода к холакратии.  21:28 - Есть ли связь между холакратией и бирюзовыми организациями.  29:08 - Возможно ли быть бирюзовой организацией в коммерческом секторе.  34:31 - Какие качества и навыки необходимо развивать, чтобы быть готовыми к эре самоуправления. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Валентин Марченко, сооснователь Спикс  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:38 - Про профессиональный путь Валентина. 03:35 - Как Валентин познакомился с Business Development.  04:50 - Какие задачи решает Business Development.  06:56 - Как связаны Business Development и Customer Development.  08:13 - Каким компаниям необходима выделенная функция Business Development.  12:39 - Какие знания и навыки нужны для решения задач Business Development.  15:46 - Про схожесть и отличия Business Development и трекерства.  20:45 - Меняется ли представление о Business Development после перехода из найма в предпринимательство.  22:31 - Какие практики помогают при работе с разным количеством лиц, принимающих решения, с учетом отличий в подходах к принятию решений.  28:58 - Какие навыки и личностные качества необходимы для донесения своей точки зрения лицам, принимающих решения.  31:41 - Про умение слушать и слышать отличающиеся точки зрения, и принятие возможности неправоты.  34:17 - С чего лучше начинать развитие в Business Development. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Михаил Трещёв, руководитель отдела внутреннего развития, Пассворк  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Михаила.   05:43 - Что такое менеджмент знаний и для чего он нужен в компании.  07:31 - Из каких процессов складывается система менеджмента знаний в компании.  12:04 - Как подготовиться к внедрению процессов менеджмента знаний.  17:30 - Как контролируется и измеряется эффективность процессов менеджмента знаний.  22:02 - Как задействуется база знаний в процессе онбординга новых сотрудников.  24:54 - Как сделать базу знаний понятной и новичкам, и действующим сотрудникам.  30:19 - Нужно ли проверять знания действующих сотрудников.  33:08 - Какие трудности могут возникнуть при создании, наполнении и использовании базы знаний. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Дмитрий Башев, CTO в компании ITECH  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:37 - Про профессиональный путь Дмитрия.  02:16 - Как Дмитрий познакомился с практиками внедрения изменений.  03:57 - Что такое успешное внедрение изменений в компании.  08:45 - Как убедиться, что изменения «прижились» и сколько времени для этого требуется.  15:28 - Как подготовиться к внедрению изменений и как работать с сопротивлением изменениям.  29:30 - Как поддерживать мотивацию и продуктивность команды в период неопределенности.  35:05 - Можно ли их развивать гибкость и скорость адаптации в существующих командах.  39:23 - Какие ошибки в процессе внедрения изменений наиболее критичны.  45:23 - Как обучаться внедрению изменений и стоит ли привлекать для внедрения сторонних специалистов. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Даниил Гущин, CEO 1c-gudwin.ru  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Канал Даниила Гущина: t.me/gudwin_says О чём поговорим в выпуске:  00:37 - Про профессиональный путь Даниила.  01:30 - Как Даниил познакомился со спиральной динамикой, что она из себя представляет и в чём её основная ценность.  03:10 - Какие уровни спиральной динамики существуют и что характерно для каждого.  13:47 - Обязательно ли компании развиваться по уровням последовательно.  17:13 - Нужно ли выравнивать разные подразделения компании под один уровень.  19:26 - Как определить, на каком уровне находится твоя команда или организация, и насколько это важно для успешного управления.  21:42 - Как донести до команды, что возврат на предыдущие уровни - это не откат и деградация. Как подготовить команду к изменениям и как подготовиться к этим изменением самим.  27:02 - Что делать, если руководитель или команда "застряли» на определенном уровне развития.  33:32 - Как учитывать спиральную динамику в работе с партнерами и клиентами, чтобы выстроить эффективное взаимодействие.  36:28 - Нужно ли собирать команду из людей, находящихся на одном уровне спиральной динамики.  39:32 - Может ли компания, которая развивается по спиральной динамике, сохранить изначальную миссию и ценности или миссия и ценности больше про маркетинг.  44:42 - Рекомендации по работе над развитием компании. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Павел Вепрев, COO в Chibbis.ru  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  В этом выпуске упоминается:  Выпуск об ожиданиях от автоматизации в сферах foodtech и e-com с Павлом Вепревым - https://itanalyst.mave.digital/ep-19  О чём поговорим в выпуске:  00:36 - Про профессиональный путь Павла.  03:18 - Про роль операционного директора в ИТ-компании и опыт перехода Павла из управления продуктом в эту роль в условиях роста компании.  19:35 - Про работу со стратегией и новые задачи.  28:58 - Что помогало и направляло Павла в развитии в новой роли.  33:22 - Как изменились представления о работе с командой.  36:32 - Как определить, что пора расставаться с сотрудником.  47:56 - Про взаимодействие с коллегами после смены роли, рост команды и работу с ней.  01:03:32 - Про разницу в коммуникациях и постановке задач специалистам и руководителям.   01:17:12 - Рекомендации для тех, кто хочет развиваться в роли руководителя. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Андрей Синицын, шеф-повар ресторана Inside и кафе-пекарни Анров  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:37 - Про профессиональный путь Андрея.  06:46 - Про подход Андрея к формированию команды.  14:11 - Про коммуникации внутри команды и культуру общения.  18:17 - Про работу с конфликтами на кухне.  20:37 - Про подходы к организации работы и поддержание целевого уровня сервиса в двух ресторанах.  22:54 - Как задаются ориентиры для самостоятельной работы су-шефов и поваров.  26:29 - Как ведется работа с обратной связью от посетителей.  28:51 - Про мотивирование команды.  33:08 - Про подход к внедрению изменений.  38:25 - Про самомотивацию, источники сил и вдохновения.  42:10 - Рекомендации Андрея для тех, кто хочет развиваться в профессии. 

Ведущая подкаста: Мария СерёгинаГость: Константин Лапин, продакт менеджер в компании Nexign  Канал подкаста: https://t.me/prompodcast Канал Марии Серёгиной: https://t.me/vne_efira Канал Константина в Телеграм: https://t.me/ThoughtsAtBedtime  О чём поговорим в выпуске: 00:38 - Про профессиональный путь Константина.  01:22 - Как Константин пришёл к командному принятию решений.  06:53 - На каких уровнях менеджмента применим стиль тренера футбольной команды.  11:42 - Как руководителю выстроить диалог с сотрудниками и создать среду, где они захотят высказаться.  18:55 - В каких ситуациях можно принимать командные решения, а в каких нет.  25:29 - Как подготовиться к тому, что твою точку зрения могут критиковать и не принимать.  33:30 - Как действовать, когда требуется донести стратегию, цели и задачи компании, а в команде есть сопротивление.  54:47 - Кто отвечает за неудачу, когда решение принято командой.  01:02:27 - С чего начать построение культуры командного принятия решений.  01:07:55 - Становятся ли трендом человечность, честность и открытость.   

Ведущая подкаста: Мария СерёгинаГость: Александр Елецкий Канал подкаста: https://t.me/prompodcast Канал Марии Серёгиной: https://t.me/vne_efira О чём поговорим в выпуске: 00:39 - Про профессиональный путь Александра.  04:19 - Какую роль играет руководитель в формировании коммуникаций внутри команды.  10:08 - Какие признаки указывают на здоровую или нездоровую атмосферу в команде.  13:19 - К каким вызовам и сложностям в коммуникациях нужно быть готовым руководителям.  17:34 - Какие подходы и компетенции могут помочь в построении командной коммуникации.  20:46 - Как руководитель может повысить культуру общения.  25:33 - Как сформировать культуру доверия и сохранить культуру общения.  32:04 - Про эмоциональный фон командных обсуждений.  34:52 - Что важно знать и делать начинающим руководителям.  

Ведущая подкаста: Мария СерёгинаГость: Кирилл Анастасин, руководитель творческих проектов, продюсер презентаций, художник, коуч. Более 20 лет в ИТ. Ex-Яндекс. Автор популярных комиксов. Канал подкаста: https://t.me/prompodcast Канал Марии Серёгиной: https://t.me/vne_efira Канал Кирилла на YouTube:  www.youtube.com/@anastasin Канал Кирилла в Телеграм: https://t.me/komikaki Cайт Кирилла: https://komikaki.ru/ О чём поговорим в выпуске: 00:40 - Про профессиональный путь Кирилла и опыт работы над рейдовыми проектами.  04:27 - Что из себя представляет рейдовый проект.  11:02 - Что делать, если при работе над рейдовым проектом непредвиденно меняются обстоятельства.  19:24 - Отличительные черты рейдовых проектов.  32:17 - Риски неправильного выбора метода реализации проекта.  38:16 - Какими качествами и навыками должен обладать лидер рейдового проекта.  51:25 - Как понять, что люди в команде готовы работать с рейдовыми проектами.  56:45 - Где можно больше узнать про рейдовые проекты. 

Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Александр Аверков, Teamlead в Lamoda Tech Канал подкаста: https://t.me/prompodcastКанал Марии Серёгиной: https://t.me/vne_efira О чём поговорим в выпуске: 00:40 - Про профессиональный путь Александра.  05:31 - Что такое командная динамика простыми словами.  07:57 - Как проходят этапы развития команда и лидер.  12:27 - Какие этапы формирования проходит команда в теории и как это работает на практике.  24:05 - Что делать, если кто-то из команды не вписывается в общий ритм или не чувствует себя частью команды.  35:29 - С чего начать, если возникла задача сформировать команду или начать работать с уже сформированной командой.