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Face à l'incertitude et aux transformations qui s'amoncellent dans nos organisations, on en oublie parfois d'où l'on vient.Il y a aussi ces enjeux de croissance, de restructuration, d'évolution et ces succès passés sur lesquels la mémoire collective de l'organisation se raccroche : pourquoi changer ?Comment évoluer en gardant sa singularité, ses repères, son identité, sans se perdre face aux évolutions ? Pourquoi restons-nous rassurés dans nos "on a toujours fait comme ça" ? Dans cet épisode je reçois Philippe Silberzahn, chercheur, professeur et conférencier. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode Feel & Lead, je reçois Philippe Silberzahn, chercheur et professeur à l'EMLyon Business School. Il enseigne également à HEC Paris et a été auparavant entrepreneur et dirigeant d'entreprise durant plus de vingt ans. Chroniqueur régulier à l'édition française de la Harvard Business Review, il intervient régulièrement auprès d'entreprise comme consultant et conférencier. Dans un monde qui valorise la maîtrise, la prévision, le rationnel et le contrôle, l’incertitude est souvent vécue comme une menace que l’on subit. On cherche à la réduire, à la modéliser, à la contrôler, voire à la supprimer par des illusions confortables. Pourtant, pour Philippe Silberzahn, l’incertitude n’est pas un problème à résoudre.C’est une condition inaltérable, plus encore, une source de création. Chercheur, entrepreneur, professeur, il explore depuis plus de vingt ans l’incertitude. Cette soif de décortiquer ce que l’on ignore n’est peut-être pas décorrélée de sa passion pour les sciences et l’informatique dans lesquelles il est tombé dès son plus jeune âge. Plus tard, cette fascination pour la recherche et l’incertitude le mèneront à faire partie des pionniers de L’IA lorsqu’en 1991, on appelait encore cela des “systèmes experts”. Ce qui traverse son travail, c’est une conviction forte : Nous ne sommes pas des êtres purement rationnels. Nous sommes faits de tensions, d’émotions, de récits, et c’est précisément là que naît notre capacité à créer. Dans cet épisode, nous allons explorer comment : sortir des illusions de contrôle, revenir à soi comme point d’ancrage, comprendre ce que cela signifie à l’échelle d’un individu, d’un collectif et d’une organisation, et apprendre à tracer sa voie dans un monde fait d’incertitude. Avec, en filigrane, cette question :À quoi se raccrocher quand plus rien n’est stable ? Le podcast vous plaît ? 📤 Partagez cet épisode autour de vous. 🔔 Abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochains épisodes. ⭐Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles et commentez si vous le souhaitez Merci infiniment, c'est très précieux pour moi ! 🙌 Pour me retrouver sur les réseaux et m'écrire c’est par ici :Sur Instagram @feel_and_leadSur LinkedIn @feel&lead sur Youtube @FeelandLead Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode Feel & Lead, je reçois Vincent Avanzi, Chief Poétic Officer, conférencier, plume pour dirigeants et auteur de Trouver son point Génial et du tout récent Cap. Depuis douze ans, il a créé un métier qui n’existait pas, convaincu que la poésie n’est pas un ornement : c’est un acte stratégique pour sublimer l’avenir, libérer les talents et redonner souffle aux organisations.   Tombé amoureux de la poésie au collège, fasciné par le lyricisme du Rap américain, il découvre à vingt-quatre ans le monde en gagnant un tour du monde avec Air France. Ce voyage sera le basculement. Il y voit ce que les astronautes appellent l’overview effect : cette évidence soudaine que l’humanité est une, que dans le mot humanité se cache le mot unité.   De Microsoft à l’aventure entrepreneuriale, d’un deuxième tour du monde jusqu’aux scènes des grands groupes du CAC 40, Vincent cherche et finit par créer sa voix. Son mantra : la poésie est la quatrième personne du singulier, celle qui fait passer du je au nous, celle qui humanise le capitalisme et coécrit  un monde où chacun s’autorise à rêver.   Dans cet épisode, nous explorons comment la poésie devient levier de performance, de sens et d’alignement et comment les mots, quand ils sont habités, embarquent, apaisent et ouvrent un horizon.   Avec, en filigrane, cette question : Et si les mots étaient la source de notre unité, celle où naissent les cap, les élans et les collectifs qui durent ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Feel and Lead, je reçois le Général Philippe Boutinaud. Ancien parachutiste, Général à la Brigade des Sapeurs-Pompiers de Paris, Commandant des opérations de secours lors des attentats du 13 novembre 2015, puis engagé à des niveaux stratégiques internationaux, il a dirigé des équipes de toutes tailles, dans des contextes où l’urgence, la complexité politique et la responsabilité humaine se croisent en permanence. Ce qui traverse son parcours, c’est une passion fondatrice, un sens aigu de l’intérêt général, l’humilité de la remise en question et un alignement constant comme repère entre ce qu’il est, ce qu’il fait et ce qu’il décide. Y compris lorsque les décisions sont impopulaires ou politiquement risquées. Dans cet épisode, nous explorons ce que signifie diriger quand on est profondément aligné : avoir un cap clair, réconcilier le court et le long terme, naviguer dans des environnements hautement politiques sans se perdre, s’appuyer sur le réel plutôt que sur les statistiques et faire du bon sens, de l’intelligence situationnelle et de la responsabilité, de véritables leviers de leadership. Avec cette question en filigrane de cet épisode : et si avant de vouloir  entraîner les autres, il s’agissait avant tout de rester aligné dans ce que l’on est, ce que l’on fait et ce que l’on décide même quand les enjeux deviennent systémiques et politiques ? Le podcast vous plaît ? 📤 Partagez cet épisode autour de vous. 🔔 Abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochains épisodes. ⭐Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles et commentez si vous le souhaitez Merci infiniment, c'est très précieux pour moi ! 🙌 Pour me retrouver sur les réseaux et m'écrire c’est par ici :Sur Instagram @feel_and_leadSur LinkedIn @Tiphanie Grout sur Youtube @FeelandLead Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Feel and Lead, je reçois Virginie Legrand, fondatrice de Communic'Passion, Cheffe à domicile, entrepreneure, auteure et hôte du podcast sans modération. On associe souvent la performance à la maîtrise, à la conformité et aux parcours linéaires. Mais certains leaders construisent leur trajectoire autrement : par le mouvement, la sensibilité assumée, la discipline quotidienne et la capacité à transformer chaque contrainte en opportunité. Virginie Legrand n’a jamais attendu que les conditions soient idéales pour avancer. Elle a appris à créer sa chance, à faire de sa singularité une force et de sa sensibilité une énergie créatrice. Ex-Professeure de français et d’allemand, puis cheffe autodidacte, entrepreneure, podcasteuse, auteure et élue Femme Forbes 2025, elle a construit sa trajectoire dans un secteur fragile, normé et souvent verrouillé, là où personne ne l’attendait. Ce qui traverse son parcours, ce n’est pas la recherche de sécurité, c’est le mouvement permanent, la capacité à transformer les crises, les jugements et les contraintes en source de créativité pour avancer et se dépasser. Dans cet épisode, nous explorons comment le mouvement, l’adaptation et l’incarnation deviennent des leviers de leadership et de durabilité pour réaliser ce qui semble hors de portée. Le podcast vous plaît ? 📤 Partagez cet épisode autour de vous. 🔔 Abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochains épisodes. ⭐Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles et commentez si vous le souhaitez Merci infiniment, c'est très précieux pour moi ! 🙌 Pour me retrouver sur les réseaux et m'écrire c’est par ici :Sur Instagram @feel_and_leadSur LinkedIn @Tiphanie Grout sur Youtube @FeelandLead Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Moingt, champion de France d'Echecs à huit reprises en équipe et dirigeant d'entreprise. Fils de patron de cabaret parisien, tout le prédestinait à reprendre l'affaire familiale. Mais à 12 ans, il découvre les Echecs, et à 18 ans, il décide d'en faire sa vie. Aujourd'hui chef d'entreprise et formateur, il intervient dans les organisations pour explorer les liens entre jeu d'échecs et stratégie business. Dans cet épisode, nous parlons de prise de décision , de rapport à l'échec, de temporalité et d'intuition. Jean-Claude partage ce que le jeu lui a appris : "toute victoire naît d'une défaite", "mieux vaut un mauvais plan que pas de plan du tout", et "le pire choix, c'est de ne pas jouer". Une conversation sur le courage décisionnel, l'échec et l'intelligence situationnelle. Le podcast vous plaît ? 📤 Partagez cet épisode autour de vous. 🔔 Abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochains épisodes. ⭐Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles et commentez si vous le souhaitez Merci infiniment, c'est très précieux pour moi ! 🙌 Pour me retrouver sur les réseaux et m'écrire c’est par ici :Sur Instagram @feel_and_leadSur LinkedIn @Tiphanie Grout sur Youtube @FeelandLead Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Feel & Lead, je reçois Fanny Viano, ex-directrice communication pour un groupe du CAC 40 et fondatrice de Take Your Place. Fanny nous raconte son parcours : de ses débuts en agence à son arrivée chez Renault, puis à la Société Générale en pleine crise des subprimes. Fanny nous partage comment, en intégrant un comité exécutif, elle a compris qu'elle devait totalement repenser sa posture pour ne plus être perçue comme simple exécutante, mais comme véritable business partner stratégique. Le tournant majeur ? Apprendre à écouter sa boussole intérieure. Fanny révèle comment l'intuition, loin d'être un biais émotionnel, lui apporte lucidité et rapidité dans la prise de décision. Elle explique comment cette "vibration intérieure" l'a guidée à chaque moment pivot de sa carrière, notamment lors de la création de Take Your Place, née "d'un élan et pas d'un plan". À travers son histoire, Fanny démontre qu'aider les autres à prendre leur place est une manière de trouver la sienne. Elle partage ses apprentissages sur le leadership authentique, l'alignement entre tripes, cœur et tête, et l'importance de muscler sa posture pour transformer sa fonction en rôle stratégique. Un épisode inspirant qui résonne particulièrement avec les professionnels de la communication, les leaders en quête d'alignement, et tous ceux qui cherchent à concilier intuition et stratégie pour prendre leur juste place. Le podcast vous plaît ? 📤 Partagez cet épisode autour de vous. 🔔 Abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochains épisodes. ⭐Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles et commentez si vous le souhaitez Merci infiniment, c'est très précieux pour moi ! 🙌 Pour me retrouver sur les réseaux et m'écrire c’est par ici :Sur Instagram @feel_and_leadSur LinkedIn @Tiphanie Grout sur Youtube @FeelandLead Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Feel & Lead, je reçois Denis, ancien militaire dans les forces spéciales. Au cours de cet échange, Denis partage son expérience unique, où la connaissance des enjeux et la préparation sont essentielles pour naviguer dans des situations complexes. Vingt-quatre ans dans les forces spéciales, des interventions en zones de guerre, des opérations sous tension, et une conviction profonde : Ce n’est pas la hiérarchie qui sauve les équipes, c’est la confiance collective et la connaissance de soi. Denis nous plonge dans une autre lecture du leadership : un leadership protéiforme, lucide, émotionnellement stable et profondément humain. Au cœur de cette discussion, Denis met en lumière l'importance d'une approche humaine du leadership. Il souligne que la confiance collective et la compréhension des fragilités individuelles sont des éléments cruciaux pour bâtir une équipe solide. En s'intéressant aux autres et en reconnaissant les vulnérabilités, les leaders peuvent renforcer la cohésion d'équipe et améliorer les performances. Cette perspective enrichissante nous rappelle que le leadership ne se limite pas à la prise de décision, mais s'étend à la création d'un environnement où chacun se sent valorisé et compris. Au fil de l'épisode, Denis aborde des thèmes fondamentaux tels que la créativité, l'adaptabilité et la nécessité d'une communication claire. Dans un monde en constante évolution, il est vital de maintenir un sens et une direction au sein des équipes. Denis insiste sur le fait que la lucidité et l'attention portée aux autres sont les clés d'un leadership efficace, que ce soit dans un contexte militaire ou dans le monde des affaires. Et si la vraie force d’un leader ne résidait pas dans le contrôle, mais dans la capacité à s’adapter ? Le podcast vous plaît ? 📤 Partagez cet épisode autour de vous. 🔔 Abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochains épisodes. ⭐Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles et commentez si vous le souhaitez Merci infiniment, c'est très précieux pour moi ! 🙌 Pour me retrouver sur les réseaux et m'écrire c’est par ici :Sur Instagram @feel_and_leadSur LinkedIn @Tiphanie Grout sur Youtube @FeelandLead Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On croit souvent qu’il faut être fort pour diriger. La vraie force, serait-elle d’avoir le courage de ne pas se mentir  ? Catherine Tétart, est ex-DRH du groupe Veolia, aujourd’hui coach et conférencière, elle a accompagné des transformations profondes d’organisation à l’international.Discipline, rigueur, performance, exécution — tout dans son parcours la préparait à tenir le cap. Jusqu’au jour où, à 40 ans, alors qu’elle accède à un poste de direction à l’international, elle apprend sa surdité.  Dès lors, elle choisit de cacher son handicap, persuadée que l’aveu fragiliserait sa place, son autorité, pire, sa légitimité. Pourtant, ce silence forcé va bouleverser sa lecture du leadership.Quatorze ans plus tard, elle signe “Dialogue de sourdes” aux éditions du Panthéon, un ouvrage symbole de réconciliation intérieure et de transmission collective, devenues une conviction :  nous avons tous un handicap — visible ou invisible qui nous limite ; en le regardant en face on peut se réinventer. Dans cet épisode, nous parlerons de ce que signifie diriger avec lucidité, avec ses sens, avec bon sens, de la manière dont les leaders et les organisations peuvent transformer leur vulnérabilité en tremplin et en faire un levier stratégique. Le podcast vous plaît ? 📤 Partagez cet épisode autour de vous. 🔔 Abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochains épisodes. ⭐Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles et commentez si vous le souhaitez Merci infiniment, c'est très précieux pour moi ! 🙌 Pour me retrouver sur les réseaux et m'écrire c’est par ici :Sur Instagram @feel_and_leadSur LinkedIn @Tiphanie Grout sur Youtube @FeelandLead Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lancement officiel : Janvier 2026 Feel & Lead Bonjour, je suis Tiphanie — ex-directrice communication, diplômée en psychosociologie des organisations et formée en neurosciences appliquées au business à l’université du MIT. J’accompagne depuis plusieurs années les organisations dans leurs enjeux de transformation. Et avec le temps, j’ai compris une chose : le changement ne se fait pas uniquement avec des plans, des chiffres ou des process. Il se fait avec les gens. Avec la complexité humaine. Parce que transformer, c’est apprendre à s’ajuster, à ressentir, à décider dans l’incertitude. C’est muscler nos capacités humaines autant que nos compétences techniques. Dans ce podcast, je donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette alliance : dirigeants, chercheurs, militaires, entrepreneurs, sportifs, champions dans leur discipline, médecins… Des parcours inspirants qui montrent que la tête et le cœur ne s’opposent pas — ils se complètent. Parce qu’un leadership durable, c’est un leadership vivant. Bienvenue dans Feel & Lead. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.