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「先を読む経営のためのProject Budget Consulting Podcast」〜プロジェクト型ビジネスに革新を〜経営における「予算管理」は、いま大きな転換期を迎えています。プロジェクト管理会計研究所がお届けするPodcastは、「バックキャスティングからフォーキャスティングへ」 —未来を見据えた経営を実現するための最新知見を、リアルな現場感覚とともにお届けします。 ✔ プロジェクトバジェット・マネジメント（PBM）の実践ノウハウ ✔ 成長戦略とKPI設計のポイント ✔ IPOや内部統制に必要な予算管理の仕組み ✔ 最新のSaaS・IT活用事例 ✔ コンサルティング業界やプロジェクト型ビジネスの先進事例などを、専門家の視点で解説。ホストは、プロジェクト管理会計の第一人者・古谷幸治。不動産からIT、ホリプロでのエンタメ事業まで、多彩な経験を持ち、200社以上の経営管理を変革してきた実績をベースに、**「経営を数字で語れる力」**をあなたに届けます。このPodcastを聴けば、・プロジェクト別の収益管理がもっとクリアになる・フォーキャスト型の経営管理で先を読む意思決定ができる・IPOやM&Aに必要な管理の全体像が理解できる・経営企画やCFOとしての武器が増える未来の経営をデザインするヒントを、通勤中やスキマ時間に。「プロジェクト管理会計を学ぶ」新しい習慣を、今すぐ始めましょう。今後のコンテンツ予定「数字で経営を語る時代の新常識」「プロジェクト型ビジネスの成長戦略を解き明かす」 #1 プロジェクト管理会計とは何か？ #2 フォーキャスト経営の本質と実践 #3 IPO準備で必須の管理体制とは？ #4 SaaSで加速するプロジェクト型ビジネスの未来 #5 事例インタビュー：急成長企業のPBM導入成功談

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経営ダッシュボード進化論

2026/07/12

このポッドキャストは、経営ダッシュボードが単純な数値集計から経営意思決定の基盤へと遂げた進化の過程を解説しています。初期のエクセルによる手動集計から、SaaSを活用したリアルタイムの可視化を経て、現在はAIが最適な行動を提案する**「最適化の時代」に突入したと述べています。最新の第3世代では、膨大なデータから意味を抽出し、未来予測や経営者の思考に合わせた個別最適化を行う「バーチャル参謀」としての役割が重要視されています。最終的には、AIが分析から実行までを自動化する「自律経営」の実現を見据えており、データ管理の枠を超えた「経営OS」の進化**が企業の競争力を左右すると結論付けています。

企業成長を支える人事考課の本質

2026/04/05

このポッドキャストは、建設業界の人材育成とプロジェクト管理の専門性という二つの側面から、企業の成長戦略を紐解いています。書籍の抜粋では、若手社員の早期離職を防ぐ教育体制や、客観的な人事評価システムの重要性が現場の視点で綴られています。建設業の知見を基盤にプロジェクト管理会計を体系化した歩みを示しています。全体を通して、労働生産性の向上や組織の未来を担う**「人」と「数字」の管理が共通の主題となっています。このように、現場の指導論と高度な経営手法の両面から、持続可能な企業経営の本質**を解説しています。

未来を創る建設営業の真髄

2026/04/01

このポッドキャストは、建設業界における営業戦略の在り方と、専門家である古谷幸治氏の経歴という二つの側面から構成されています。書籍の抜粋では、単に注文を待つのではなく、テナント誘致や地域課題の解決を自ら提案して仕事を創出する「プロジェクト型」のビジネスモデルが説かれています。全体として、知識社会において高い収益性と生産性を実現するための、データに基づいた経営管理とクリエイティブな事業展開の重要性を提示しています。このように、現場での実践的な建設営業論と、それを支える高度な経営システムの統合が共通のテーマとなっています。

建設業界における企業成長を支える人事考課の本質

2026/03/25

このポッドキャストは、建設業界における人材育成の課題と、専門的なプロジェクト管理手法の二軸で構成されています。書籍の抜粋では、若手社員がより厳しい指導を求める現状や、段階的な教育カリキュラム、そして多面的な人事考課システムの重要性が説かれています。不動産やIT、芸能など多角的な業界経験に基づいたプロジェクト管理会計の体系化が示されています。全体を通して、個人の能力を最大限に引き出すための組織的な仕組み作りと、数値に基づく経営管理の可視化に焦点が当てられています。最終的に、これらのソースは、労働集約的なビジネスをいかに知識創造サービスへと進化させるかという共通のテーマを提示しています。

建設業の組織論：会社を動かす人の役割

2026/03/24

このポッドキャストは、建設業界における**「企業は人なり」という格言の重要性と、組織運営における人的資源の役割を論じています。特に、現場の最前線で指揮を執る工事長や現場主任の職務が曖昧になっている現状を指摘し、彼らが単なる技術者ではなく、経営者の代行者として機能すべきであることを強調しています。建設業は製造業と異なり、現場ごとの個別性が高いため、マニュアル化できない個人の判断力や熱意が企業の成否を左右すると説いています。最終的には、適切な人材育成と適材適所の配置**こそが、厳しい競争環境の中で建設会社が生き残るための鍵であると結論付けています。

付加価値と労働分配率：給与決定の論理

2026/03/23

このポッドキャストは、企業の収益性と従業員の給与の関係を説く経営管理の専門書と、その理論を実践する経営コンサルタントの経歴書で構成されています。書籍の抜粋では、付加価値や労働分配率といった指標を用い、社員自らが利益を稼ぎ出すことの重要性が建設業界などの実例と共に解説されています。これらは共通して、労働生産性を可視化し、企業の採算管理を最適化するための具体的な手法や考え方を提示しています。各ソースを統合することで、経営数値の理論的な裏付けから実務的なシステム導入に至るまでの包括的な知見が得られます。

建設業における営業と施工の創造的融合

2026/03/22

このポッドキャストは、建設業界における受注の在り方や採算管理の重要性、顧客の期待を超える価値を提供しながら、適切な利益を確保する「工事を創り出す営業」の必要性を論じています。どんぶり勘定ではない緻密な予算管理と経営戦略が、知識創造社会における企業の成功に不可欠であることを示唆しています。全ソースを通じて、付加価値の創造と正確な計数管理の融合が、持続可能な事業経営の鍵として提示されています。

建設現場の知恵で予算を武器に変える

2026/03/17

このポッドキャストは、建設業界における実行予算の管理手法と、プロジェクト型ビジネスの経営管理支援について解説したものです。現場責任者の主観やどんぶり勘定に頼る不適切な予算編成の具体例を挙げ、原価の本質を理解した実効性のある計画の重要性を説いています。全体として、どんぶり勘定から脱却し、数値に基づいた高精度な利益管理を実現するための理論と実践の両面を網羅しています。このように、現場のリアルな問題点とIT・会計を融合させた現代的な解決策を対比させた構成となっています。

建設業界における自己資本の重要性と健全経営の指標

2026/03/16

このポッドキャストは、企業の健全な成長とプロジェクト管理会計の重要性を説く実務的なガイドです。書籍の抜粋では、単なる売上や人員の増加を「膨張」と呼び、自己資本の充実を伴う真の「成長」と区別して、財務体質の強化の必要性を図解しています。全体として、企業の生存には数値の表面的な拡大ではなく、効率的な資本運用と精緻な原価管理が不可欠であることを示しています。各ソースは、経営者が直面する財務の落とし穴を回避し、持続可能な経営基盤を築くための具体的な指標と手法を提示しています。

建設業界における実行予算の作成と現場管理の重要性

2026/03/15

このポッドキャストは、建設業界における実行予算の作成と、プロジェクト型ビジネスの経営管理手法について解説したものです。書籍の抜粋では、現場の実情に即した予算管理の重要性や、図面を読み解き正確な積算を行うための具体的な心構えが説かれています。不動産やITなど多角的な業界経験に基づいたプロジェクト管理会計の体系化が紹介されています。全体として、現場の採算意識を高めるための実務的な知恵と、データに基づく収支予測の仕組み作りを統合した内容となっています。現場の施工条件を深く理解し、生産性を最大化するための経営戦略が網羅的に示されています。

プロジェクト型ビジネスのための非原価項目の定義と算定基準

2026/03/11

このポッドキャストは、プロジェクト型ビジネスにおける管理会計と、その第一人者である古谷幸治氏の経歴について解説しています。専門書籍の抜粋では、原価計算基準に基づき、営業外費用や特別損失といった非原価項目の具体的な定義や、棚卸資産の評価損に関する会計処理が詳述されています。一方で人物紹介のテキストは、不動産やIT業界での実務経験を経て、プロジェクト収支を可視化する手法を体系化した著者の実績に焦点を当てています。全体として、企業の生産性向上を目指すための、専門的なコスト管理理論と実践的なコンサルティング手法の両面を提示する内容となっています。

収益認識会計基準におけるプロジェクト単位の管理手法

2026/03/10

このポッドキャストは、顧客との契約を識別し、「履行義務」を単位として収益を計上するプロセスが、フローチャート等を用いて詳細に解説されています。特に、複数の契約を一つにまとめる「契約の結合」や、サービスを適切に分離して捉えるための具体的な判断基準に重点が置かれています。プロジェクト管理会計の専門家であり、建設業やIT業界での実務経験を活かした経営管理手法を提唱しています。同氏が設立した株式会社プロジェクト・イノベーションは、予算実績管理や生産性分析など、プロジェクト型ビジネスに特化したシステムやコンサルティングを提供しています。全体として、最新の会計ルールに基づいた適切な利益管理と、それを支える実務的なソリューションを提示する内容となっています。

ペップトーク：やる気を引き出す魔法の言葉がけ実践ガイド

2026/03/09

このポッドキャストは、アメリカのスポーツ現場で発祥した、相手のやる気を引き出す短い激励スピーチ術である**「ペップトーク」を解説したものです。この手法は、「受容・承認・行動・激励」という4つの論理的なステップで構成されており、ネガティブな言葉をポジティブな表現に変換して伝えることが最大の特徴です。現在はスポーツ界のみならず、ビジネスでの部下育成や教育、子育てにおける心理的安全性を高めるコミュニケーションスキルとして幅広く活用されています。また、他人を励ますだけでなく、自分自身の自己肯定感を高める「セルフペップトーク」の重要性についても説かれています。各ソースは、具体的な事例やワークシートを通じて、相手を本気で支える「ドリームサポーター」**になるための実践的な方法を提示しています。

プレッシャー・機会・正当化の3要素からなる「不正のトライアングル」とは？

2026/03/08

このポッドキャストは、会計不正の発生要因を「不正のトライアングル（プレッシャー・機会・正当化）」の視点から解説。東芝の事例を踏まえ、経営者の見積もり裁量が持つリスクや、能力・倫理観を加えた最新の不正モデルを紹介。不正を防ぐための内部統制と倫理文化の重要性を考えます。さらに、個人の能力や倫理観といった新たな要素を統合し、現代の複雑なビジネス環境に適応した最新の不正モデルが提案されています。結論として、不正のリスクを低減するには、制度上の改善だけでなく、組織内に倫理文化を定着させることが不可欠であると強調されています。

経営戦略と役員会の技術

2026/03/04

このポッドキャストは、経営戦略を確実に遂行するための役員会の運営技術について解説しています。組織のトップが同じ方向を向くための調整手法や、形骸化を防ぎ建設的な議論を交わすための場づくりに焦点を当てています。また、成果を引き出すために不可欠な適切なメンバー選定の重要性についても論じています。これらを通じて、企業の意思決定機関が最大限のパフォーマンスを発揮するための実践的な知恵を提示しています。