Advertise on podcast: マネ会 〜ベンチャーマネジメントの不合理な真実〜

第19回のテーマは「『社外活動を積極的にしている人ほど、むしろ会社のことが好き』という事実」「社員に社外活動をさせた結果、引き抜かれてしまうのでは？」 「他社のキラキラした話を聞いて、自社に幻滅してしまうのでは？」このように心配をされる経営者・マネージャーの方も多いはず。 ただ、一見リスクに思えるこの「社外活動」が、実は自社へのエンゲージメントを高め、むしろ組織を強くする傾向にあった。その理由とは？   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA   ▼番組ハッシュタグ： #マネ会   ▼MC： 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。    ▼川崎のXはこちら▼ https://x.com/kawasaki_axxis   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。  ▼〆木のXはこちら▼ https://x.com/shimeki00   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第18回のテーマは「バリュー浸透の肝は、『味方を増やすこと』以上に『〇〇を減らすこと』」「バリュー体現者を表彰するアワードを開催しよう」「ポスターを貼って社内の意識を高めよう」組織拡大に伴い、多くの企業が「味方」を増やすための施策に奔走します。もちろんバリュー浸透において味方を増やすことは重要。ただそれ以上に、経営・マネジメントがバリューを浸透させるためにおこなうべきこととは？＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA  ▼番組ハッシュタグ：#マネ会  ▼MC：川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。 ▼川崎のXはこちら▼ https://x.com/kawasaki_axxis  〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。 ▼〆木のXはこちら▼ https://x.com/shimeki00  ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第17回のテーマは「伸びる会社ほど『悪い情報』が流通する」   「順調です」「特に問題ありません」   上司からの信頼を得るために、はたまた自分のプライドを守るために懸念事項を隠して「きれいな報告」をしてしまう。 多くの現場で、このような光景が見られるのではないでしょうか。   しかし、蓋を開けてみたら「取り返しのつかない大損失を生んでいる」「目標未達であることが確定」「キーマンが退職する」といったリカバリー不可能な状態に陥っているということもしばしば。   そして、実は伸びている会社ほどこの「悪い情報」が驚くほど流通しているということ。   今回は、「悪い情報は隠すべき恥」という固定観念を覆し、問題を「成長のための材料」として捉え直すための思考法を解説します。  また、権限委譲の条件となる「悪い報告」のスピードや、上司と部下が健全な相互依存関係を築くための具体的なアクションについてもご紹介します。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA    ▼番組ハッシュタグ：  #マネ会   ▼MC：  川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。    ▼川崎のXはこちら▼  https://x.com/kawasaki_axxis   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。  ▼〆木のXはこちら▼  https://x.com/shimeki00   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  LISTENで開く

第16回のテーマは「『会社に不満はないけど辞める』の大嘘」 「この会社は好きだし不満はないんですが、新しいチャレンジがしたくて…」 「会社に不満は一切ありません！」   成長・ベンチャー企業でよく見られるこのような"前向きな退職"。多くの経営・マネジメント層が額面通りに受け取り、「本人の希望なら仕方ない」「これはポジティブな卒業だ」と納得してしまっているケースが多いのではないでしょうか。   しかし、このような“前向きな退職”にこそ向き合うべき課題が潜んでいます。「退職」という選択肢を選んでいる時点で、会社に明確な不満がなくても、ある部分で他社に負けてしまっているということ。これを「仕方ない」と見過ごし続けてしまうと、事業成長にもブレーキがかかってしまいます。   今回は、「不満がないなら問題ない」という認識を捨てて、退職の裏に隠された「相対的不満」の正体を解き明かします。また、優秀層の「飽き」やキャリア課題をいち早く察知し、最強のリテンション（＝引き留め）を実現するために、マネジメントが向き合うべき具体的な思考法とアプローチについて解説していきます。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA   ▼番組ハッシュタグ：  #マネ会   ▼MC： 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。 ▼川崎のXはこちら▼https://x.com/kawasaki_axxis   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。 ▼〆木のXはこちら▼https://x.com/shimeki00    ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第15回のテーマは「研修のROIとは？」   「研修の費用対効果（ROI）が見えないから、導入判断がしづらい」 「なんとなく良さそうだけど、売上にどう直結するのか説明できない」   多くの企業で、組織開発やマネジメント研修への投資を検討する際、このような議論が交わされているのではないでしょうか。   しかし、その「ROIが分からない」という状態そのものが、実は自社の組織課題に対する解像度の低さを露呈し、事業成長を止める危険な兆候だとしたら？   今回は、「研修の効果は定量化できない」という常識に対し、ベンチャー企業が組織投資のROIを正しく判断するための思考法を解説します。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA   ▼番組ハッシュタグ： #マネ会   ▼MC： 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   ▼川崎のXはこちら▼https://x.com/kawasaki_axxis   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。 ▼〆木のXはこちら▼https://x.com/shimeki00   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第14回のテーマは「優秀な部下に“敗北”できないマネージャーに成長はない」   「こいつ、俺より優秀なんじゃないか」「自分の立場がなくなるのではないか」  ベンチャーという変化の激しい環境で、部下の鋭い正論や提言を前にしたとき、無意識にプライドを守ろうとしてマウントを取ったり、部下の提案を否定したりしてしまう場面があるかと思います。  しかし、マネージャーや事業責任者の役割は「自分が事業を成長させること」ではなく「事業を成長させること」。優秀な部下やメンバーの実力を素直に認められないのはチーム・組織の長として失格。   今回は、60名のベンチャーを1000名規模まで成長させた川﨑の実体験をもとに、マネージャーの真の価値を「能力の高さ」ではなく「誰よりも事業成長に当事者意識を持つ覚悟」として再定義し、チームの結果を最大化するための具体的な振る舞い・思考法についてご紹介します。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA   ▼番組ハッシュタグ：  #マネ会   ▼MC：  川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。 ▼川崎のXはこちら▼https://x.com/kawasaki_axxis   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。  ▼〆木のXはこちら▼https://x.com/shimeki00   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第13回のテーマは「『社内にロールモデルをつくる』のは危険」   「キャリアの目標として、社内のあの人をロールモデルにしよう」 一見、社員の視座を高め、成長を促すためのポジティブなアドバイスに聞こえます。   しかし、人の入れ替わりが激しいベンチャー企業において、その「特定の個人」への依存が事業成長を停滞させてしまうことも⋯。   今回は、「ロールモデル設定」が引き起こすリスクと、属人性を排して「課題」と「カルチャー」を起点にメンバーを育成する具体的な方法論について解説していきます。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA   ▼番組ハッシュタグ： #マネ会   ▼MC： 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。     ▼川崎のXはこちら▼https://x.com/kawasaki_axxis     〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。   ▼〆木のXはこちら▼https://x.com/shimeki00   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第12回のテーマは「ベンチャーで必要なのは『正解を探すこと』ではなく『腹落ちをさせること』」   「どっちの戦略が正しいんだ？」「どの施策を進めれば成果に繋がるのか？」  事業成長を目指して、正しい戦略・方針をじっくりと時間をかけて練る。多くの企業でよく見られる事象かと思います。   しかし、スピードが命であるベンチャーにおいて、その"正しさ"へのこだわりが、かえって事業成長を停滞させてしまう要因になっているとしたら？   今回はベンチャーにおいて「正解探し」に囚われることの危険性と、組織全員が「腹落ち（センスメイキング）」して最速で成果に向かうための思考法を解説します。    ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下からお寄せください：  https://forms.gle/MkT7Do1xNP2mH2UR6      ▼番組ハッシュタグ： #マネ会   ▼MC：  川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。     〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。  ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第11回のテーマは「『部下の課題解決はマネージャーの仕事』の大きな誤解」   「マネージャーになったのだから、部下の悩みは全て自分で解決しなければ」   責任感の強い若手マネージャーほど、このように考え、戦略に関する質問やキャリアの相談を一人で抱え込んでしまうことが多いのではないでしょうか。   しかし、経験の浅いベンチャーのマネージャーが陥るその"真面目さ"が、実はメンバーの不信感を招き、致命的な離職を引き起こす危険な要因になっているとしたら？   今回は、「ベンチャーのマネージャーは未熟である」という前提に立ち、マネージャーとしていかにして部下の課題解決を導いていくのか、ということについて解説していきます。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下からお寄せください：  https://forms.gle/2aXZSf2XJTdBZcEEA   ▼番組ハッシュタグ：  #マネ会   ▼MC：  川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。  ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第10回のテーマは「ベンチャーでは『強みを活かす』のは危険」   MBTIやストレングスファインダーの流行もあり、「自分の強みを理解し、それを活かそう」という風潮が強まっています。多くのビジネスパーソンやマネジメント層が、この考えを信じ、実践しているのではないでしょうか。   しかし、変化のスピードが命であるベンチャーにおいて、その"強み"への過度なフォーカスが、実は事業成長を妨げ、組織開発の重大な阻害要因になっているとしたら？   今回は、「強みを活かす」という一見正しい常識がなぜ危険なのか、そして「最低限克服すべき弱み」を放置することなく、個人の強みを本当の意味での事業成長につなげるための思考法とマネジメント手法について解説していきます。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下フォームからお寄せください：https://forms.gle/CK4uH6TrfsTZvWBK7   ▼番組ハッシュタグ：#マネ会   ▼MC：川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO)60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第9回のテーマは「ベンチャーではびこる『プレイングの美学』の間違い」   「マネジメントも最前線でプレーしてこそ価値がある」 「俺がチームで一番数字を上げているんだから文句ないだろう」   多くのベンチャー企業で、このような「プレイングの美学」が根強く信じられています。   しかし、そのマネージャー個人の活躍への依存が、組織を脆弱化させ、メンバーの成長機会を奪い、結果として事業成長の停滞を招く“危険な罠”だとしたら？   今回は、「プレイングしていれば偉い」という美化された価値観に酔うことの弊害を解き明かし、マネージャーが本来果たすべき「チームとしてのアウトプットを最大化する」役割に回帰するための、具体的な思考法とマネジメント手法について解説していきます。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下フォームからお寄せください：https://forms.gle/CK4uH6TrfsTZvWBK7   ▼番組ハッシュタグ：#マネ会   ▼MC：川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO)60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第八回のテーマは「『事業やチームの目標達成率が高い』のは危険」   「事業目標の達成率120%！」 「今期もチーム全員で目標をクリアできた！」   日々「業績GAP」と向き合いながら過ごすベンチャー企業にとって、苦労の末に掴んだ「高い達成率」は組織に大きな安堵感をもたらします。 しかし、その安堵感が、組織の成長を鈍化させ、競合に敗北し、優秀人材の流出を招く要因だとしたら？   今回は、「目標は達成してこそ意味がある」という一見正しい常識に対して、 なぜ「High達成」が定常化することが危険なのか、本当の意味での“事業成長”に寄与する目標設定の具体的な手法について解説していきます。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：[email protected]   ▼番組ハッシュタグ：#マネ会   ▼MC：川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO)60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第七回のテーマは「『マルチタスクは良くない』はベンチャーだと通用しない」   「マルチタスクは生産性が下がるから一つのことにフォーカスしよう」 ビジネスの成功法則として語られるこのような言葉を、多くのマネージャーが信じ、実践しているのではないでしょうか。   しかし、変化のスピードが命であるベンチャー企業において、その"正しさ"が、実は成長を妨げる危険な足枷になっているとしたら？   今回は、「シングルタスクこそ正義」という固定観念を覆し、ベンチャーのマネージャーが「いかにしてマルチタスクを成功させるか」という現実から逃げずに向き合うための思考法を解説します。 また、意識の分散を防ぎながら複数のプロジェクトを成功に導く実践的かつ具体的なマネジメント手法をご紹介します。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：[email protected]   ▼番組ハッシュタグ：#マネ会   ▼MC：川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO)60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

第六回のテーマは「優秀人材こそ自チームから積極的に放出せよ」   「あの人はウチのエースだから、絶対に異動させられない」 他部署からエースの異動を打診された時、マネージャーがこう言って頑なに拒否する光景は、多くの企業で見られるかと思います。   しかし、短期的な成果を守るためのその判断が、実は長期的に損失を生む、危険な選択だとしたら？   今回は、優秀な人材の異動を短期的な「損失」ではなく、長期的に「個人」「会社」「部門」の全てに利益をもたらす"三方良し"の戦略的投資と捉え直し、継続的な事業成長を達成するための具体的なマネジメント手法を解説します。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：[email protected]   ▼番組ハッシュタグ：#マネ会   ▼MC：川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO)60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く

「最近、短期的な施策に偏っていて、中長期の投資がおろそかになっている…」現場から聞こえてくる、この“もっともらしい”不満。あなたの会社でも、こんな議論が交わされていませんか？   一見すると正論に聞こえますが、成長ベンチャーにおいて、その言葉は短期的な目標達成から逃れるための“言い訳”となり、事業成長を停滞させる危険なサインかもしれません。   今回は、「未来は、高解像度な“今”の積み重ねの先にある」という原則に基づき、ベンチャーが「中長期」という言葉の魔力から脱却し、"次の短期"で勝つための具体的な仕込みに集中するための思考法を解説します。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：[email protected]   ▼番組ハッシュタグ：#マネ会   ▼MC：川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 代表取締役COO)60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。   〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ LISTENで開く