Advertise on podcast: Психологи ПРО бизнес

Можно ли прийти в компанию на несколько месяцев и изменить то, что не удавалось годами? Интерим-менеджмент - особая модель управления со своими возможностями, нюансами и условиями применения. Кто такие интерим-менеджеры? В каких ситуациях бизнесу может подойти такой формат, какие задачи им доверяют и что важно учитывать, приглашая руководителя на ограниченный срок? Об этом говорим в подкасте с Андреем Фоминым - топ-менеджером с 22-летним опытом работы в международном автомобильном бизнесе, основателем и управляющим партнёром Ассоциации интерим-менеджеров и Школы интерим-менеджеров. В этом разговоре мы знакомимся с интерим-менеджментом, обсуждаем, когда бизнесу может быть полезен интерим, как строится его работа с собственником и командой и что отличает его от консультанта или штатного руководителя. Но у интерим-менеджмента много разных сценариев применения, и каждый из них заслуживает отдельного разговора.

Новый выпуск подкаста с необычным гостем. Ирина Королёва — актриса, преподаватель по голосу и речи, руководитель ансамбля. Она работает и с частными учениками, и с бизнес-командами. Мы говорили о том, почему творчество становится не «хобби», а необходимостью, и как компании используют его для мотивации и удержания сотрудников. О чём речь в двух словах: Ирина сравнивает творчество с фитнесом. Мы ходим в зал, чтобы держать тело в тонусе. Так же стоит тренировать голос, речь, способность к самовыражению. И компании это понимают. Ключевые темы разговора: 🔷 Почему запрос на творчество растёт. Люди устали от гаджетов и онлайн-общения. Им нужно живое взаимодействие, эмоции, возможность проявляться. 🔷 Что компании получают от творческих форматов. Это не просто «тимбилдинг». Это лояльность сотрудников, улучшение коммуникации, снижение текучки. Работодатель показывает: «Я забочусь о вас». 🔷 Почему голос и речь становятся критическим навыком в бизнесе. Руководители часто блестяще разбираются в финансах или IT, но не могут внятно поставить задачу. А конфликты между отделами разгораются именно из-за того, что люди не умеют говорить друг с другом. 🔷 Ансамблевое пение как тренировка психологической гибкости. Когда вы поёте не соло, а в хоре, вы учитесь слышать другого, держать свою линию, но не «передавливать». Это напрямую переносится на работу в команде. 🔷 Что делать с ИИ. Искусственный интеллект — суррогат. И по голосу, и по картинкам видно, что это «ненастоящее». В мире, где автоматизация удешевляет всё, живое творчество, наоборот, становится дороже и ценнее. Так что творчество — это не про «стать артистом», а про качество жизни, здоровье, умение коммуницировать.

Что сегодня делает корпоративное обучение действительно эффективным? Можно ли изменить поведение сотрудников за один тренинг? Чем отличается обучение поколения Z и какие форматы работают лучше всего в современных компаниях? Об этом поговорили с Региной Рамазановой - бизнес-психологом, коучем, экспертом в области обучения, развития и адаптации персонала. В интервью обсудили тренды корпоративного обучения 2026 года, самые востребованные запросы бизнеса, особенности работы с разными поколениями сотрудников, а также ошибки, которые компании чаще всего допускают при организации обучения персонала.

Является ли Ваша компания психологически зрелой? Большинство собственников ответят «да». И почти все ошибутся. Потому что зрелость - это не про тимбилдинги и корпоративы. Это про то, как компания ведёт себя, когда становится по-настоящему тяжело: замалчивает проблемы или говорит честно, «клеит пластырь» или ищет причину, теряет людей или удерживает их доверие. В новом выпуске подкаста - Ия Хухуни. Бизнес-психолог, сертифицированный коуч ICF, HR-директор с 17-летним опытом работы в hr и человек, который видел это всё изнутри - от крупных корпораций до малого бизнеса в кризис. Говорим честно и без глянца: - Почему сильные сотрудники уходят даже с высокооплачиваемых должностей  - Что такое «эффект пластыря» и почему он обходится дороже, чем кажется - Как провести болезненные изменения, не потеряв команду - И почему бизнес-психолог это не роскошь, а надежный партнер в достижении результата🔥

Новый выпуск подкаста — о том, что помогает человеку не разваливаться в кризис и при этом сохранять продуктивность. Гость — Анна Голубева, бизнес-психолог, EMDR-терапевт, нейротренер, автор программы развития жизнестойкости для предпринимателей. Что такое жизнестойкость простыми словами: Способность справляться со сложностями, сохраняя внутренний баланс и продуктивность. Не «терпеть и не ныть», а адекватно оценивать реальность и действовать. Три составляющих жизнестойкости (по Сальвадору Мади): 🔹 Вовлечённость — активная позиция, способность находить интерес в происходящем. 🔹 Контроль — вера в то, что вы влияете на свою жизнь. Понимание, где вы можете что-то изменить, а где просто принять. 🔹 Принятие риска — готовность действовать, даже когда результат не гарантирован. О чём ещё говорили:  🔷 Это врождённое или наживное? 🔷 Как жизнестойкость влияет на бизнес? 🔷 Команда и лидер: жизнестойкий руководитель положительно влияет на команду?  🔷 Может ли высокая жизнестойкость быть опасной? С чего начать, если вы хотите развивать жизнестойкость: 🔸 Наладить сон — база, без которой ничего не работает. 🔸 Добавить физические нагрузки: прогулки (без телефона), лёгкая активность в начале дня помогают выводить кортизол. 🔸 Дыхательные практики: хотя бы одна минута дыхания без гонки мыслей в голове. Это даёт сигнал нервной системе успокоиться и тренирует фокус внимания. 🔸 «Апельсиновая практика»: взять апельсин, понюхать, ощутить шкурку руками, очистить, снова понюхать, съесть, полностью присутствуя в процессе. Такие короткие практики возвращают в момент «здесь и сейчас». Всем жизнестойкости в эти непростые времена 💪

Новый выпуск подкаста «Психологи ПРО бизнес» — и тема, о которой не принято открыто говорить. Потому что она про то, о чём вслух говорить страшно, но молчать зачастую дороже. В гостях Юлия Макулова — психотерапевт, бизнес-консультант, в прошлом управленец, операционный директор, а теперь консультирует бизнес и точно знает, о чём говорит. Главный тезис, с которого родилась идея подкаста: «Бизнес всегда обслуживает невроз своего основателя. Устройство компании в очень большой степени отражает устройство психики владельца». Звучит громко? А вы присмотритесь. Зайдите в любой магазин, посмотрите на сервис, на бизнес-процессы, на состояние сотрудников, и вы поймете, о чем речь. О чем мы поговорили: 🔷 Что такое невроз в бизнес-контексте? Это не про болезнь, а про адаптационный механизм, который влияет на всё происходящее в компании. 🔷 Как это выглядит на практике? Собственник боится, что его обманут — компания обрастает безумной бюрократией. Четыре подписи, чтобы потратить 500 рублей. Личный контроль каждого чека. И это не про эффективность, это про обслуживание тревоги. 🔷 Задача бизнес-психолога — помогать заказчику достигать целей, а не «лечить его невроз».  Два главных совета от Юли: 1. Никогда не ставьте диагнозы ни себе, ни другим на основе видео в интернете или книг. Если хотите разобраться — идите к специалисту. 2. Уважение — это навык. Относитесь к себе с уважением и к другим. И не бойтесь. Если вы построили бизнес — с вами всё нормально. И традиционный вопрос для рефлексии: А вы замечали, как ваши собственные страхи и тревоги прорастают в рабочих процессах? Или, может быть, работали в компании, где «корпоративный невроз» был виден невооружённым глазом?

В новом выпуске подкаста говорим с бизнес-психологом, аджайл-коучем, автором программы по развитию профессиональной идентичности Наилей Алиевой  о том, что на самом деле стоит за нашими бизнес-целями, и почему заучивание SMART может быть бесполезным, если не разобраться с собой. О чём речь в двух словах: Цели в бизнесе — это не только KPI, OKR и декомпозиция. Это про энергию, ценности, идентичность и право на ошибку. Пока мы не разберёмся с тем, что внутри, внешние цели будут проваливаться — или не ставиться вовсе. Как соединить стройность методологий и глубину человеческой психики? Ключевые темы разговора: 🔷 Цель — это не всегда точка на карте. Иногда это система навигации. Особенно в начале пути, когда бизнес только строится, жёсткая привязка к конкретному результату может мешать. Важнее — понимать направление и оставаться гибким. 🔷 Конфликт ценностей: если бизнес-цель расходится с тем, что для предпринимателя по-настоящему важно, он теряет ресурс, энергию. Появляется сопротивление, прокрастинация, выгорание. И никакие методики не помогут, пока не найден внутренний конфликт. 🔷 OKR против SMART: почему амбиции требуют гибкости. Жёсткие системы заставляют людей бояться масштабных задач — ведь если не выполнишь на 100%, ты «плохой». OKR даёт право на 70% и разрешение на эксперимент. Это про другое мышление: «попробуй, учись, двигайся дальше». 🔷 Психологические барьеры, которые маскируются под объективные причины. Страх ошибки, страх успеха, синдром самозванца, когнитивная перегрузка, размытая идентичность. Всё это не про «внешние обстоятельства». Это про то, что внутри. 🔷 Как сделать цель «своей» для команды. Прозрачность, вовлечённость, связь с личным развитием и психологическая безопасность. Среда, где можно ошибаться и учиться, даёт в разы больше, чем жёсткий контроль. 🔷 Работа с неудачами: что помогает не сломаться. Отделять личность от ошибки, анализировать факты без эмоций, запускать короткие циклы-эксперименты и... праздновать прогресс. Даже когда не всё получилось. Главные инсайты: 🔵 Ценности предпринимателя определяют «правила игры» — что он считает приемлемым в бизнесе, с кем готов сотрудничать, какие решения принимать. Если цель требует нарушения внутренних ценностей, энергия уходит в сопротивление. 🔵 Предпринимательство требует огромных энергозатрат. Без искреннего интереса и желания мотивация быстро иссякнет. Начинать нужно с себя и вопроса «Что мне действительно интересно?», а не с поиска «самой прибыльной ниши». Кому особенно полезно послушать: 🔷 Собственникам бизнеса, которые чувствуют, что «что-то не так» с их целями — нет энергии, есть сопротивление, прокрастинация. 🔷 Руководителям, которые хотят, чтобы команда по-настоящему вкладывалась в общие цели, а не просто «отрабатывала KPI». 🔷 Психологам и коучам, работающим с предпринимателями и топ-менеджерами — чтобы расширить оптику в работе с запросом о целях. 🔷 Начинающим предпринимателям, которые только ищут свой путь и не хотят выгореть на старте. И вопрос для рефлексии от Наили: «Бывало ли у вас такое, что бизнес-цель вроде бы правильная, все методики соблюдены, но внутри — пустота, сопротивление или ощущение "это не моё"? Что это было — страх, конфликт ценностей или что-то другое?»

В новом выпуске подкаста говорим с бизнес-психологом и психотерапевтом Еленой Куртбединовой о том, что делать, когда в одной команде встречаются люди с разными культурными кодами, и почему это касается каждого. О чём речь в двух словах: Кросс-культурное взаимодействие — это не только про зарубежные команды. Это про любое разнообразие: национальное, религиозное, социальное. И наш мозг по умолчанию видит в «другом» угрозу. Как с этим работать, чтобы различия стали ресурсом, а не источником конфликтов? Ключевые темы разговора: 🔷 Этноцентричность — наш бессознательный «баг». Почему мы все по умолчанию считаем свои привычки правильными, а чужие — странными и требующими исправления? Елена рассказывает, как эта установка может незаметно вредить даже в работе психолога. 🔷 От «дикарей!» до «как они так живут?». Мы разобрали на примерах из фильмов, как выглядит полный цикл адаптации к другой культуре — от отторжения до принятия. 🔷 Чем команда разнообразнее, тем выше напряжение. Это не интуиция, а психологический факт: любые различия усиливают недопонимание. Но если ими управлять осознанно, они же дают и больше потенциала. 🔷 Интернет не сделал нас толерантнее. Да, мы знаем больше о других культурах. Но когда сталкиваемся с реальным поведением, которое противоречит нашему внутреннему укладу, включаются чувства, а не знания. Главные инсайты: 🔵 Мы не можем работать с человеком, «очищенным» от его культурного контекста: семьи, корней, религии, социальной среды. Это всегда часть личности. «Ребёнка отдельно от семьи не существует»  🔵 Культурный код — это не только про разные страны. Различия между жителями разных регионов или представителями разных профессиональных сообществ тоже создают кросс-культурные барьеры в общении. Кому особенно полезно послушать: 🔷 Руководителям распределённых и кросс-культурных команд. 🔷 Психологам и коучам, которые хотят понять, как не навредить клиенту из другого культурного слоя. 🔷 Всем, кто работает в разнородной среде и хочет превратить различия из проблемы в источник силы. И традиционный вопрос для рефлексии от Елены: «А в какой момент в последний раз вы сами почувствовали внутреннее сопротивление, думая: “Ну как можно так делать/думать/жить?” Могло ли это быть столкновением именно культурных кодов?»

В новом выпуске подкаста говорим с Юлией Малинской — исполнительный директор, HRD с 20+ лет опыта, которая уже полтора года внедряет ИИ-ассистентов в работу с людьми. О чем речь в двух словах: 
Юлия создала HR-хаб со 120 ассистентами, которые закрывают основные HR-задачи. В подкасте мы разбираемся, как ИИ становится личным архитектором процессов для HR, помогает создать идеальный онбординг за считанные минуты и освобождает время для стратегии. Ключевые темы разговора: 🔷 Как превратить любой HR-процесс — от рекрутинга до онбординга — в работающий алгоритм для ИИ?ё 
🔷 Пошаговый пример: как чат-бот в Telegram может стать «эмпатичным проводником» для нового сотрудника. 
🔷 Почему ИИ не заменит HR, а сделает его в 10 раз сильнее, если использовать его как соавтора, а не копипастера? 
🔷 Главный вопрос, который Юлия задаёт на всех своих мастер-классах (и мы оставляем его вам в конце поста) Главные инсайты: 🔵 ИИ — это «усилитель экспертизы», а не её замена
Чем глубже твои знания в HR, тем мощнее ассистент, которого ты сможешь создать. Без понимания сути процессов (например, адаптации) невозможно построить рабочий алгоритм. 🔵 Самый сложный вызов — не технология, а психология внедрения
Ключ к успеху — объяснить команде, что ИИ-ассистент (например, чат-бот для онбординга) — это не слежка, а гарантия единого стандарта заботы и конфиденциальное пространство для самого сотрудника. Кому особенно полезно послушать: → HR-специалистам, которые хотят автоматизировать рутину и заняться стратегией.
→ Руководителям малого и среднего бизнеса, где нет большого HR-отдела, но нужены качественные процессы.
→ Всем, кто хочет создать собственный ИИ-инструмент, но не знает, с чего начать. А теперь главный вопрос от Юлии: 
«Представьте, что теперь у вас нет ограничений и есть любые технологии-помощники. Что тогда вы хотите создать на самом деле?»

В новом выпуске подкаста мы говорим с Юлей Никитиной, мастером спорта по теннису, тренером и спортивным психологом, которая соединила спорт и психологию не только в теории.  В этом подкасте Вы узнаете о том: 🔹 как спорт формирует мышление, которое помогает побеждать не только на корте 🔹 какие неожиданные открытия появляются на стыке спорта и психологии 🔹 какой ключевой навык из спорта особенно ценен для предпринимателей и руководителей 🔹 и как родился уникальный проект, где теннис стал частью психологической практики

Как компании заботятся о психологическом благополучии сотрудников?  Почему wellbeing программы становятся ключом к вовлечённости и удержанию талантов? В новом выпуске мы поговорили с Мариной Федоровной Луканиной, директором МУ "Городской центр помощи", преподавателем авторского курса по консультированию на магистерской программе " Психология в бизнесе" НИУ ВШЭ,  бизнес-психологом  экспертом, спикером и консультантом о том: 🔹какие практики реально работают 🔹как измерять эффект программ 🔹что помогает создать культуру заботы и безопасности Интервью будет полезно HR, лидерам и всем, кто строит здоровую корпоративную среду.

В новом выпуске подкаста говорим с Аленой Сёминой, основателем PRACTIM (https://clck.ru/3Q2yge)—  личного психологического помощника в Telegram. О проекте в двух словах: Это приложение, где собраны доказательные психологические практики (КПТ, ACT, майндфулнес), чтобы любой человек мог помочь себе в сложный момент, стабилизировать состояние и развить навык самопомощи. Ключевые темы разговора: 🔷 Почему самопомощь — это навык, который можно и нужно тренировать, как мышцу? 🔷 Как анонимность и мгновенная помощь в моменте преодолевают недоверие? 🔷 Почему компании внедряют Practim как дополнение к психологам, а не их замену? 🔷 Как искусственный интеллект сделает психологическую помощь более персональной, но не лишит ее терапевтического эффекта? Кому особенно полезно послушать: → HR и руководителям, которые хотят повысить ментальное благополучие команды → Всем, кто ищет рабочие инструменты для борьбы со стрессом и тревогой → Психологам, расширить свои знания о современных технологиях

Почему в одной компании Agile раскрывается и дает результат, а в другой создает только видимость работы и бардак? В этом откровенном аудиоинтервью с врачом-профпатологом, аджайл-коучем и бизнес-психологом Наилей Алиевой находим корень проблемы: 🔻Мышление или процессы: что на самом деле движет Agile-команды? 🔻 Где та грань, где гибкость заканчивается и начинается бардак? 🔻 Устаревшие догмы: какие принципы Agile пора пересмотреть? 🔻 Совет руководителю, который хочет не "внедрить", а получить взрывной эффект. Слушайте, комментируйте и не жалейте ❤️😁⬇️

В новом выпуске подкаста поговорили о нашумевшей теме с Наилей Алиевой. Наиля- врач-профпатолог, аджайл коуч и бизнес-психолог с опытом работы в бизнесе более 15 лет, дипломированный специалист по охране здоровья и безопасности на работе и даже член факультетов производственной медицины королевских колледжей Лондона и Ирландии.  Из нашей беседы вы узнаете, что такое темная триада личности, на что обратить внимание, чтобы эти черты заметить и отличить от плохого настроения. Поговорим о том, почему рост по карьерной лестнице является фактором риска, а обратная связь, этика и осознанность в компании критически важны. Обсудим, какие могут быть последствия для бизнеса, как их предотвратить и как тут может помочь бизнес-психолог.

В этом интервью с Аней, которая больше 10 лет работает в компании Bosch в Штуттгарте, вы узнаете о том, как устроено в Германии совмещение работы и личной жизни, как выглядит гибкий график, сокращения рабочая неделя, а также, что такое job sharing.