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80 % des jeunes V.I.E accompagnés par VINCI Construction poursuivent ensuite leur parcours dans le groupe. Et si le dispositif V.I.E était bien plus qu’une expérience professionnelle à l’international ? Recrutement, mobilité, développement des compétences, fidélisation… le dispositif peut s’inscrire dans une véritable stratégie de gestion des talents. Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Kopp, consultante RH et spécialiste V.I.E de Business France, décrypte le fonctionnement du Volontariat International en Entreprise, ses objectifs et les conditions qui permettent d’en tirer pleinement parti. À ses côtés, Florence Biral, en charge des talents et de la mobilité chez VINCI Construction, partage la manière dont le groupe utilise concrètement le dispositif V.I.E pour accompagner ses besoins de recrutement et faire émerger de futurs talents. Quels profils sont les plus adaptés à une mission à l’étranger ? Comment évaluer l’adaptabilité, l’autonomie ou les compétences interculturelles ? Comment préparer l’arrivée d’un jeune V.I.E, maintenir le lien pendant la mission et lui donner envie de poursuivre l’aventure dans l’entreprise ? Chez VINCI Construction, le dispositif ne s’arrête pas au départ à l’étranger. Il s’inscrit dans un parcours suivi dans la durée, depuis la définition de la mission jusqu’à l’onboarding et aux échanges réguliers avec les équipes RH et les managers locaux. Une approche qui permet de transformer une expérience internationale en véritable tremplin professionnel. Au fil de l’échange, on découvre ainsi comment transformer une expérience internationale en véritable levier d’attractivité, de développement et de fidélisation des talents. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de BDO France, cabinet de conseil et d'audit, et Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le V.I.E était bien plus qu’une expérience professionnelle à l’international ? Créé il y a 25 ans et piloté par Business France, le Volontariat International en Entreprise permet à des jeunes de 18 à 28 ans de réaliser une mission professionnelle à l’étranger. Pour les entreprises, le dispositif constitue aussi une solution pour accompagner leur développement international et recruter des profils adaptés à leurs besoins. Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Kopp, de la direction V.I.E de Business France, revient sur le fonctionnement du dispositif, ses objectifs et les conditions qui permettent aux entreprises de l’utiliser efficacement. À ses côtés, Florence Biral, en charge des talents et de la mobilité chez VINCI Construction, partage le retour d’expérience du groupe et explique comment le V.I.E s’intègre concrètement à sa politique de recrutement, de mobilité et de développement des talents. Comment construire une mission qui réponde à un besoin business réel ? Comment identifier des candidats capables de s’adapter à un nouvel environnement culturel ? Quelle place donner aux soft skills dans le recrutement ? Et comment accompagner les jeunes talents tout au long de leur mission pour leur permettre de se projeter dans l’entreprise au-delà du V.I.E ? Chez VINCI Construction, le V.I.E est pleinement intégré à la politique de talent acquisition. De la définition de la mission à l’onboarding, en passant par le suivi régulier du jeune, des RH et du manager local, l’objectif est de construire une véritable continuité dans le parcours. Une approche qui porte ses fruits : sur le programme présenté dans l’épisode, VINCI Construction affiche un taux de rétention de 80 %, avec des jeunes qui poursuivent ensuite leur parcours en France ou à l’international. Attractivité, mobilité internationale, mixité, développement des compétences, fidélisation… cet épisode montre comment le V.I.E peut s’inscrire dans une stratégie RH plus large, à condition de ne pas le penser comme une mission isolée, mais comme une étape d’un parcours professionnel.Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de BDO France, cabinet de conseil et d'audit, et Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reprendre une fonction RH fragilisée, par où commencer quand il faut à la fois remettre de l’ordre, rassurer les équipes et recréer de la confiance ? Dans cet épisode de La Pause RH, nous abordons un moment de bascule très concret : celui de la prise de poste dans une organisation où la fonction RH a été durablement fragilisée. Lorsque Sabine Abboudi rejoint la Communauté de communes du Val d’Essonne en tant que DRH, le contexte est sensible : un poste resté vacant pendant près de deux ans, plusieurs changements de direction, une équipe RH autonome mais très exposée, et des processus à reprendre pour redonner de la lisibilité à l’organisation. Au micro de Benoît Rocher, associé BDO, Sabine Abboudi revient sur les premières étapes de cette remise en mouvement : poser un diagnostic, écouter l’équipe, sécuriser les dossiers, remettre à jour les outils, clarifier les rôles et reconstruire progressivement la place de la fonction RH auprès des managers et des agents. Comment embarquer une équipe marquée par l’instabilité ? Comment trouver sa posture de DRH sans tout bouleverser ? Et comment faire de la structuration RH un levier de confiance, d’efficacité et d’attractivité pour une collectivité territoriale ? Un épisode utile pour celles et ceux qui prennent une fonction RH dans un contexte de transition, de réorganisation ou de reconstruction.Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Par où commencer quand une fonction RH a perdu en stabilité, en visibilité et en repères ? Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Abboudi, DRH de la Communauté de communes du Val d’Essonne, revient sur une prise de poste dans un contexte sensible : un poste resté vacant pendant près de deux ans, plusieurs changements de direction et une équipe RH très sollicitée. Au micro de Benoît Rocher, associé BDO, elle partage les premières étapes de cette reconstruction : écouter, poser un diagnostic, sécuriser les dossiers, clarifier les rôles, remettre à plat les outils et redonner progressivement à la fonction RH sa place dans l’organisation. Un échange concret sur la manière de remettre une fonction RH en ordre de marche, sans tout bouleverser, en recréant de la confiance avec les équipes, les managers et les agents.Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Tout l’enjeu d’une marque employeur, c’est de soulever un peu le rideau de l’entreprise et de raconter qui on est. » Dans cet épisode de La Pause RH, Manon Enoc, DRH de Solimut, revient sur un constat clé à son arrivée en 2023 : l’entreprise peine à recruter, non pas seulement parce que le marché est tendu, mais parce qu’elle est encore trop peu connue des candidats. Les postes ouverts s’accumulent, les recrutements prennent du retard et les impacts commencent à se faire sentir sur l’activité. Très vite, le sujet dépasse donc le simple process de recrutement : il faut rendre Solimut plus visible, mieux expliquer ses métiers, son projet social, ses valeurs et ce qui fait sa singularité comme employeur. Au micro de Olivier Manicki, Manon Enoc partage les actions mises en place pour structurer progressivement une véritable stratégie de marque employeur : refonte des offres d’emploi, actualisation des pages entreprises, travail sur l’e-réputation, réponses aux candidats, implication des managers et professionnalisation du recrutement. Un échange concret sur la manière dont une entreprise peut passer d’un déficit de visibilité à une marque employeur plus claire, plus cohérente et plus attractive. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment recruter quand personne ne vous connaît encore vraiment comme employeur ? Lorsque Manon Enoc rejoint Solimut en 2023 en tant que DRH, le constat est immédiat : les recrutements peinent, les postes ouverts s’accumulent et le manque de visibilité de l’entreprise commence à avoir un impact concret sur l’activité. Dans cet épisode de La Pause RH, Manon Enoc revient sur la manière dont Solimut a transformé un sujet de recrutement en véritable chantier de marque employeur. Pages entreprises, offres d’emploi, expérience candidat, réponses aux candidatures, e-réputation, implication des managers… elle partage une méthode très opérationnelle, fondée sur une stratégie de petits pas, pour rendre l’entreprise plus visible, plus lisible et plus attractive. Au micro de Olivier Manicki, Manon Enoc explique comment une mutuelle engagée, porteuse d’un projet social fort autour de l’accès à la santé pour tous et de la santé des femmes, a appris à mieux raconter ce qu’elle est, ce qu’elle fait et ce qu’elle propose aux candidats. Un épisode utile pour toutes les équipes RH qui cherchent à rendre leur organisation plus visible, plus attractive et plus cohérente dans l’expérience proposée aux candidats. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH avaient été “laissées” aux femmes parce qu’on les a trop longtemps réduites à l’écoute, au soin et à l’accompagnement ? Dans cet épisode de La Pause RH, on interroge une question rarement posée : pourquoi la fonction RH est-elle aujourd’hui l’une des plus féminisées de l’entreprise ? Avec Julie Samarra, Responsable Ressources Humaines Adjointe chez Solutions 30*, nous questionnons ce que cette féminisation révèle vraiment : la place des femmes, la reconnaissance des compétences relationnelles, mais aussi le pouvoir réel accordé aux RH dans les organisations. Au micro de Mélanie Flohimont, Julie Samarra revient sur un paradoxe fort : les RH sont souvent associées à des qualités dites “féminines”, alors qu’elles portent des décisions structurantes pour l’entreprise, les équipes et le management. Un épisode qui bouscule les idées reçues sur les RH, le leadership féminin et la place stratégique d’une fonction encore trop souvent perçue comme “support”. *Depuis l’enregistrement de cet épisode, Julie Samarra a quitté Solutions 30 pour poursuivre une nouvelle étape de son parcours professionnel. Nous la remercions chaleureusement pour son témoignage et pour la richesse de cet échange. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la fonction RH n’était pas seulement féminisée… mais aussi assignée à certaines qualités dites “féminines” ? Dans cet épisode de La Pause RH, nous interrogeons une réalité bien connue des entreprises : les ressources humaines font partie des fonctions les plus féminisées. Mais derrière ce constat se cachent des représentations, des attentes implicites et une question plus dérangeante : quelle place donne-t-on vraiment aux RH dans les organisations ? Avec Julie Samarra, Responsable Ressources Humaines Adjointe chez Solutions 30*, nous questionnons ce que cette féminisation dit du travail, du leadership, de la reconnaissance et du pouvoir dans l’entreprise. Au micro de Mélanie Flohimont, Julie Samarra revient sur la manière dont les compétences d’écoute, d’accompagnement, de gestion des tensions et de structuration des équipes sont perçues dans la fonction RH. Des compétences parfois considérées comme “naturelles”, alors qu’elles relèvent d’un rôle profondément stratégique. Un épisode qui bouscule les idées reçues et rappelle que la fonction RH n’est pas une fonction support comme les autres : elle pèse sur les décisions, l’organisation du travail et les équilibres internes de l’entreprise. *Depuis l’enregistrement de cet épisode, Julie Samarra a quitté Solutions 30 pour poursuivre une nouvelle étape de son parcours professionnel. Nous la remercions chaleureusement pour son témoignage et pour la richesse de cet échange. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On a fait un choix un peu à contre-courant : très peu digitaliser l’onboarding. » Dans cet épisode de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia, revient sur un moment de bascule que beaucoup de DRH connaissent : celui où l’entreprise change brutalement d’échelle. Pour Belvedia, spécialiste du recrutement et du travail, ce moment prend la forme du projet CAP 100 : un objectif ambitieux visant à atteindre 100 agences sur le territoire. Au micro de Benoît Rocher, Associé BDO, Frédéric revient sur les grands défis RH d’une phase d’hypercroissance : recruter rapidement, intégrer de nouvelles équipes, transmettre l’ADN de l’entreprise, structurer l’onboarding, accompagner la montée en compétences et préserver la proximité humaine. Comment structurer ses RH quand tout s’accélère ? Comment faire grandir l’organisation sans diluer la culture d’entreprise ? Et comment passer d’une dynamique d’ouverture à une phase de consolidation durable ? Un épisode concret pour les DRH, responsables RH, dirigeants et managers qui s’interrogent sur les leviers humains d’une croissance rapide.Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Ce lien humain qu’on a gardé, c’est ce qui a fait que ce projet est aujourd’hui une réussite. » Dans cet extrait de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia, partage les coulisses d’une phase d’hypercroissance.Avec le projet CAP 100, Belvedia s’est fixé un objectif clair : atteindre 100 agences sur le territoire. Une ambition qui s’est traduite par 25 ouvertures d’agences en une seule année. Dans ce contexte, le groupe a dû relever un défi RH majeur : recruter vite, intégrer efficacement, former rapidement… sans perdre ce qui fait sa force, la proximité et l’ADN humain de l’entreprise. Au micro de Benoît Rocher, Associé BDO, Frédéric Carré explique pourquoi Belvedia a choisi de ne pas tout digitaliser, notamment sur l’onboarding, et de miser sur un accompagnement personnalisé dès les premiers jours. Un extrait qui montre comment la fonction RH peut devenir un véritable point d’équilibre entre accélération, structuration et culture d’entreprise.Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si faire carrière, c’était aussi apprendre à développer son leadership ? Dans cet épisode de La Pause RH, direction SNCF Voyageurs pour comprendre comment une grande organisation structure, accompagne et fait évoluer ses cadres dans la durée. Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk, DRH au sein de SNCF Voyageurs, partage un dispositif RH très concret : une grille d’évaluation des compétences managériales, construite autour de comportements observables, qui permet d’identifier les forces, les axes de progression et les besoins d’accompagnement. L’épisode revient aussi sur le parcours Ambition cadre, un programme pensé pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution vers des fonctions cadres, avec des évaluations, du coaching, des formations et un plan de développement individualisé. Qu’attend-on vraiment d’un cadre aujourd’hui ? Comment repérer les soft skills clés ? Comment accompagner la mobilité interne sans enfermer les parcours ? Et comment faire du leadership un levier de progression, de reconnaissance et de culture commune ? Une conversation utile pour les DRH, managers et professionnels RH qui souhaitent structurer leurs parcours cadres, objectiver les compétences managériales et accompagner durablement les talents. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire grandir des milliers de collaborateurs… sans perdre le cap ? Dans cet épisode de La Pause RH, plongez au cœur d’un enjeu majeur pour les DRH : structurer le leadership dans une organisation complexe et multi-entités. Direction la SNCF Voyageurs, et plus particulièrement sa filiale matériel, où Katia Nowaczyk, DRH, partage les coulisses d’un modèle qui fait du leadership un véritable levier de transformation RH. Dans un groupe qui compte des dizaines de milliers de collaborateurs et une grande diversité de métiers, comment harmoniser les pratiques managériales ? Comment accompagner la mobilité interne et faire évoluer les talents sans enfermer les parcours ? Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk revient sur l’importance des soft skills, la mise en place d’un socle commun de compétences managériales, les dispositifs d’évaluation, de formation et de coaching, mais aussi sur le rôle clé des managers dans l’engagement des équipes. Un épisode riche pour tous les professionnels des ressources humaines, qui souhaitent structurer leur stratégie RH, développer le leadership, favoriser la progression des carrières et renforcer la culture d’entreprise. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le Département de la Haute-Garonne ne fait pas des plans pour faire des plans. » Dans cet épisode exclusif de notre série Moments de bascule RH, nous partons au Conseil départemental de la Haute-Garonne. Dans les collectivités, les politiques d’inclusion sont souvent visibles à travers les actions menées auprès des usagers : accessibilité, égalité des chances, lutte contre les discriminations… Mais ces engagements posent aussi une autre question : comment se traduisent-ils en interne, pour les agents ? Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, toutes deux directrices des ressources humaines au sein du Conseil Départemental, reviennent sur ce moment où l’inclusion devient non seulement une politique publique, mais aussi un véritable projet RH. Elles expliquent comment cette ambition a pris forme à travers un plan pluriannuel structuré, porté par la DRH et incarné dans les politiques de conditions de travail et d’évolution professionnelle. Dans cet échange, elles partagent des leviers très concrets : un CODIR de 60 directeurs mobilisé autour du réflexe inclusif, des fiches action pour ancrer la démarche dans chaque direction, un travail ciblé sur quatre critères prioritaires, à savoir l’égalité femmes hommes, le handicap, les identités de genre et les origines, mais aussi des initiatives opérationnelles comme des offres d’emploi accessibles en audio ou des contenus en facile à lire et à comprendre. Elles racontent enfin ce que cette démarche change en profondeur dans l’organisation : moins de non-dits, plus de prise de conscience et, selon leurs mots, une vraie manière de faire sortir certains sujets “du tapis”. Un épisode qui montre comment une politique d’inclusion prend réellement corps quand elle s’inscrit dans le quotidien des équipes. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’enjeu de ce CODIR, c’était vraiment d’avoir le réflexe inclusif dans nos pratiques. » Transformer une politique d’inclusion en pratiques RH concrètes : c’est tout l’enjeu de cet épisode de notre série Moments de bascule RH. Car si l’inclusion est souvent portée à travers les politiques publiques et les actions auprès des usagers, le vrai défi commence ailleurs : dans l’organisation interne, au plus près des agents, des managers et des pratiques du quotidien. Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, directrices des ressources humaines du Conseil départemental de la Haute-Garonne, partagent les coulisses d’une démarche structurée pour faire de l’inclusion un sujet pleinement intégré aux ressources humaines. Elles détaillent la mise en place d’un plan pluriannuel, pensé pour être actionnable, et expliquent comment la DRH a construit une approche progressive et ciblée, en priorisant quatre axes clés : égalité femmes hommes, handicap, identités de genre et origines. Mais surtout, elles montrent comment cette ambition se traduit concrètement : mobilisation d’un collectif de direction, responsabilisation des managers, intégration de nouveaux réflexes dans les pratiques RH, adaptation des outils et évolution des modes de recrutement. Au fil de l’échange, une idée revient : l’inclusion ne se décrète pas. Elle se construit, se teste et s’ajuste dans le temps, au contact du terrain et des équipes. Un épisode enrichissant pour mieux comprendre comment bâtir une démarche inclusion structurée, actionnable et ancrée dans les pratiques RH.   Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment une entreprise à mission fait-elle réellement vivre ses engagements dans ses pratiques RH ? Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous plonge dans le fonctionnement d’une entreprise engagée dans la transition écologique, où la raison d’être s’incarne concrètement dans les modes de travail et les choix organisationnels. Devenue entreprise à mission en 2021, Inddigo s’appuie sur un modèle singulier mêlant gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou revient sur la manière dont ces principes se traduisent au quotidien : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence des pratiques, nouvelles approches du management et organisation du travail plus flexible. Mode projet, semaine de 4 jours, télétravail, dispositifs solidaires portés par les équipes… autant d’initiatives qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux environnementaux et sociétaux actuels. Mais derrière cet engagement, des équilibres restent à trouver : comment pérenniser ces pratiques dans le temps ? Comment concilier liberté et cadre collectif ? Et comment préserver le sens tout en structurant l’organisation ? Un échange éclairant et concret sur les enjeux RH au cœur d’une entreprise engagée.Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.