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会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が、数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。番組への感想やお便り、お待ちしております！ https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 呉屋護（くれや・まもる）株式会社坂本会計代表取締役であり、税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。経営コンパスの事業責任者として、経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。中小企業の経営支援では「千葉で一番！」と言われる会計事務所を目指し、日々、邁進中。二宮翔平（にのみや・しょうへい）リクライブの編集長であり、インタビュアー、デザイナー、ポッドキャスター、コンテンツプロデューサー。1991年福島県生まれ札幌育ち。札幌でデザイン大学を卒業後、デザイン事務所・ブランディング会社で経て、2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。リクライブで制作しているほとんど全ての動画やPodcastのインタビュアーを行い、これまで企画・出演したコンテンツ数は4,000を超える

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#54 ブランディングは、綺麗にするほど伝わらなくなる

2026/10/04

ブランディングという言葉に、どこか違和感がある。きれいに整え、分かりやすく見せるほど、本来の姿や空気感から離れてしまうこともあります。会社やサービスの魅力は、完成された見せ方だけではなく、迷いや試行錯誤の中にもある。今回は、実態をどう伝えるか、見せ方とリアリティについて語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#53 「経営者は周りに合わせるべきか？」

2026/09/27

0→1では、自分で営業し、サービスをつくり、誰よりも動くことが強みになる。でも、組織が成長すれば、その強みが弱みに変わることも。自分でやる仕事を少しずつ手放し、メンバーの特性を活かしながら、個人の力でつくった事業を組織の力へ変えていく難しさについて考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#52 「今は余裕がない」坂本会計三代川代表を交えて語る

2026/09/20

経営コンパス1周年の記念回。採用は順調で、人も会社も成長している。そう思っていた中で続いた中堅社員の退職。そこで見えてきたのは、余裕のなさや育成の難しさ、会社が見せてきた姿と実際の働き方とのズレでした。節目の回だからこそ、今の課題を隠さず、これからどんな組織をつくるのかを考えます。

#51 会社はみんなで成長すべきか？

2026/09/13

組織の成長は、一人ひとりの成長の積み重ね。そのために必要なのは、成功や失敗、仕事で得た経験を共有し、チームの中に「共通言語」を増やしていくこと。さらに、自分でやってみる一次体験も欠かせません。個人の学びを組織の力へ変えるために、リーダーができることを考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#50 なぜ起業家は仕事に夢中になれるのか？

2026/09/06

なぜこの仕事をやるのか。夢中になれる理由を言葉にする経営コンパスも今回で50回。節目の今回は、これまでの配信を振り返りながら、自分たちはなぜこの仕事に夢中になれるのかを掘り下げます。それぞれの始まりや役割、続ける中で見えてきた思い、誰かの役に立つ実感から、仕事への情熱はどこから生まれるのかを言葉にしていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#49 必要経費を使いたくない「謎の不安」

2026/08/30

新しい施策を始めるたびに経費を増やすのではなく、今使っているお金の中から効果の薄いものを見直して入れ替える。コストを「支出」ではなく「資源」と捉え、総額を変えずにより成果につながる使い方へ組み替えていく「リプレイス」の考え方を、経営判断や投資への不安も交えながら掘り下げます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#48 仕事に天職は存在するか

2026/08/23

自分にとっての天職とは何なのか。思いがけない仕事が出会いにつながることがあります。また親切さは仕事を広げてくれる一方で、どこまで応えるのが正解なのか。生産性や仕組みだけでは測れない、人との関わりから生まれる仕事の広がりについて考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#47 AIの方が僕たちのサービスを正しく見ている説

2026/08/16

AI検索で自社のサービスがどう見えているのかを調査してみると、思いがけない競合や、FAQ・料金・サービス説明など、足りていない情報が見えてきました。自社の価値を機会損失なく伝えるために、何を発信し、どの領域で選ばれていくのか。 AIから見た自社を客観的に知ることで、情報発信だけでなく、ビジネスモデルそのものを見直していきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#46 本が組織のマニュアルになる「読書会」の秘密

2026/08/09

一人で本を読むだけでなく、メンバーと同じ本を読み、感じたことや仕事への活かし方を話し合う。そこには、上司から一方的に考えを伝えるだけでは得られない、深い理解や新たな気づきがあります。読書を組織の共通言語に変え、行動やマネジメントの改善につなげるブックリーディングの可能性を語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#45 「できることをやります」が、社長をモヤっとさせる理由

2026/08/02

新しい取り組みや高い目標を伝えたときに返ってくる「できることからやります」という言葉。前向きな返事にも聞こえますが、受け取る側には、少し違ったニュアンスで伝わってしまうことがあります。なぜ、この一言に社長はモヤっとするのでしょうか。高い目標を語る社長と、できるかどうかを考える社員。それぞれの思いをたどりながら、言葉の受け取り方に生まれるズレを掘り下げます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#44 目標はなぜ達成されないのか

2026/07/26

目標を立て、行動計画まで決めたのに、なぜ実行されないのでしょうか。社員の時間や必要な準備を見落とし、タスクをこなすこと自体が目的になる。計画が止まる背景には、設定時には見えていなかった障害があります。まず動いてエラーを見つけ、計画を組み直す。そして、やることを絞り、進捗を見える化する。小さな成功からチームの勝ちパターンをつくり、目標を成果につなげる行動設計を考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#43 小さな目標が、大きな成果をつくる

2026/07/19

大きな目標を達成するために必要なのは、目標を小さな行動へ落とし込むこと。今回は、数値目標を具体的な行動へ分解する考え方と、その行動を記録し改善し続ける方法について語ります。さらに、目の前のお客様に価値を届け、「紹介したい」と思ってもらえるサービスづくりの重要性にも触れながら、小さな積み重ねが大きな成果につながる仕組みを考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#42 社長が変わっても、価値を出せる人の働き方

2026/07/12

番組に届いた初めてのお便りをもとに、変化の多い組織の中で何を軸に働くべきかを考えます。社長交代のたびに方針や施策が変わり、現場はその変化に対応し続ける。そんな状況で、振り回されるのではなく、どんな経営方針になっても価値を発揮できる人になるにはどうすればいいのか。変わる戦略と変わらない理念。変化の多い時代を、自分らしく働くためのヒントを探ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#41 予定をこなすだけでは、目標には近づけない

2026/07/05

やりたいことはあるのに、いつも後回しになる。そんな状態を変えるには、時間が空くのを待つのではなく、先に未来のための時間を確保することが必要です。今回は、「予定を全部埋めてしまう」という悩みから、スケジューリングについて考えます。短時間で形にするアウトプット、やらないことを決める勇気、仕事を分解して任せる考え方。忙しさの延長線上に本当に目指す未来はあるのか。経営者やマネージャーにこそ聞いてほしい、時間の使い方を見直すきっかけになります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

#40“誰がやっているか”が選ばれる理由になる。経営者IPの時代

2026/06/28

商品やサービスの良さを伝える前に、まずその人自身に興味を持ってもらうこと。経営者の発信は、会社の認知を広げるだけでなく、信頼や共感を育てるきっかけになります。中小企業にとってのIPづくりを、実例を交えながら掘り下げます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9