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地域と経営ラジオ vol.25．味気ない人ほど、味方が多い ─ 味音痴から考える信頼のつくり方 【こんな話してます】 「味音痴」と言われ続ける人は、食を栄養摂取だと思っている／食の意味は、味ではなく「誰と、どんな状況で」にある／味にこだわらないから、相手の「おいしい」に寄り添える／自己開示とは、敵か味方かの判断材料を相手に渡すこと／信頼できる相手には、逆にさらけ出す／コミュニティの許容度は、受け入れる側の器で決まる／揉めるのは手段にこだわるとき。目的が同じなら手段は変えていい／今日の話が明日には変わってもいい、という前提で動く 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.24．国も会社も人生も、結局は「どんな物語を描くか」 【こんな話してます】 国の戦略は「楽しい地方」「多様なコミュニティ」から、産業クラスターへ／新潟は電子機械・アニメ・フードテックが選ばれた／地方主導から国主導へ、舵の切り方／主役がスタートアップから地場の老舗・後継ぎに入れ替わる／どんな方針が来ても、立ち回りを変えるだけ／国の方針に乗るだけでなく、地域の強みは自分たちで決める／若者が地域を出る理由は、仕事でも進学でもない／「一番嬉しかったのは、否定されなかったこと」／キャリア探索の早期化と若者のインターン／国も会社も人生も、結局は「どんな物語を描くか」だ 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.23 ファンをつくる生き方、敵をつくらない生き方 【こんな話してます】 何を発信すればいいか、わからなくなった／相手ごとに顔を変えている気持ち悪さ／共通していたのは「誰からも敵だと思われないこと」だった／それは戦略ではなく、子どもの頃から染み付いたもの／地域で繋ぎ役をやるなら、嫌われてはいけないという実用的な理由／仲間とは、貸し借りを重ねた先にできるもの／ぶつかることと、敵になることは違う 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.22 「ゆるブラック」から人は辞めていく ─ 優しさと厳しさは両立するか 【こんな話してます】 AIが奪う若手新人の「数稽古」／働き方が個別最適化し、一律の規範が機能しなくなった／緩すぎる職場に将来を感じられず、若者が離れていく／始業時間ちょうどに出社する新人と、モヤモヤする職場／就業規則に書いていないルールが、摩擦を生む／18〜25歳で見たものが、その人の「当たり前」になる／必要なのは量的負荷ではなく質的負荷とフィードバック／期待していると伝えることは、厳しさの一種／厳しさに応えられるのは、ここにいたいと思える職場だけ／失敗しても大丈夫という寛容さと、期待値を明示する厳しさのハイブリッド 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.21 なぜAIには弱みを見せられないのか ─ 対話が成立する条件を考える【こんな話してます】AIに秘書と第2の脳をつくってみた／それでも成果物の8割は、使われずに死んでいく／AIに言われても「やらなきゃ」という気持ちにならないのはなぜか／約束を破っても何も失わない相手に、人は本気になれるのか／人は問いを投げられるから答えたくなる、という互恵性／弱みを見せることは、群れから省かれるリスクを負うこと／言語で世界を捉える人と、身体感覚で捉える人／効率化して空いた時間に、何の意味を見出すのか 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.20 意義のある仕事ほど、値段がつけにくい ─ 地域で"ちゃんと稼ぐ"をどう肯定するか 【こんな話してます】 10年前のワークショップに来ていた高校生が、Uターンして目の前に現れた／若いうちに"当たり前の基準"が決まると、その後のレバレッジが大きい／無形の仕事は、10年かけて実る／地域や社会的な仕事ほど、なぜ安く・無償になってしまうのか／「ボランティアで」と自ら言ってしまう側の問題／意義ドリブンで走り続けて疲弊する構造／本業と無関係な場所に還元するSDGsへの違和感／地域のお金が県外に流れ、地元にできる人がいるのに仕事が回らない／稼ぎながら未来にも投資する"中間ポジション"の成功モデルをつくる／ギリシャ哲学の「中庸」──真ん中に立ち続けることが正解ではない／大企業には数字で、ソーシャルセクターには中長期の変化で語る"複数の言語"／論理型と感覚型、同じ方向を向いてもらうためのアプローチの違い／どちらかに割り切った方がポジショントークは楽、それでも真ん中に立つ理由 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠ ⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠ ⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.19-2【後編】"揺らぎ"は学びになるか ─ 南魚沼を人生の「転換地」にする構想 【こんな話してます】 1年で帰る予定が、なぜ残って起業したのか／若者が挑戦できる地域の条件は「ワクワクしている上の世代」と「切磋琢磨できる同世代」／地域の"余白"を可視化して、そっと役割につなぐ／協力隊を「この世代だからできる」と受け止めた南魚沼の受け入れ／ユキノワの3事業／「休むための休学」ではなく「究める休学」へ／移住か関係人口かの二択ではない、その"中間地点"を増やす／旧市町村ごとの分断と、オール南魚沼への可能性／来る側だけでなく受け入れる側も学んでいる──"被"越境学習という視点／高校生と大人が触発し合うスパイラルアップは、10年でまちを変える／南魚沼版フォルケホイスコーレ？"揺らぎ"を提供できる人生の学校という構想 今回のゲスト：田中晴樹（たなかはるき）さん 一般社団法人yukinowa 代表理事 ⁠https://www.yukinowa-niigata.com/⁠ 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠https://simadagumi.co.jp/⁠ ⁠https://x.com/kanata_shimada⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠ ⁠https://x.com/ikki_1019⁠

地域と経営ラジオ vol.19-1【前編】"縁もゆかりもない地域"に、なぜ飛び込めたのか ─ コミュニティアントレプレナーはどこから生まれる？ 【こんな話してます】 3人目のゲストは南魚沼・田中春樹さん（25歳）／兵庫出身、島根・海士町での島留学が人生の原点／「自分もこういう人になりたい」進路を変えたのはコーディネーターとの出会い／縁もゆかりもない南魚沼へ、大学を2年休学し協力隊に／地元は「何もない」でも外から見たら「けっこう栄えてる」というギャップ／ネガティブな口癖は"習慣"なのでは？プラスに捉える文化があれば街の空気は変わる／中高生のサードプレイスづくり／会社名を何社覚えても地域には帰らない─記憶に残るのは"人"と"関係"／事業を起こす起業家だけじゃない、"コミュニティアントレプレナー"という不可欠な存在 今回のゲスト：田中晴樹（たなかはるき）さん 一般社団法人yukinowa 代表理事 https://www.yukinowa-niigata.com/ 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp/ https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO https://www.inquiry-llc.com/ https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.18 託すことが、攻めになる ─ 採用・育成・世代継承を三類型で解きほぐす 【こんな話してます】 問題の三類型を島田組の採用課題に当てはめてみる／／地方中小企業では探索・設定型をトップが抱えてきた／就活生に「未来が見えない会社」と映るのは／後継者育成と世代継承の難しさ／人が育つことへの喜びと、プロフェッショナルであり続けたい葛藤／設定型を多様な世代と対話し考えることがアンラーニングになる 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.17 地域に“会いたい人”はいるか ─ 人が通いたくなるまちをつくるには？ 【こんな話してます】 地域の魅力は制度や観光資源ではなく“人”に宿るのでは／「会いたい人がいる地域」と「誰に会えばいいかわからない地域」／会いたい人がいる地域は、人に会うことが訪問理由になる／関係性が見えない地域は外との接点が生まれにくい／地域の魅力は“誰が何をしているか”が見える／旗を立てる人の存在が、誰かの居場所になる／観光地化よりも「物語化された場所」が人を惹きつける／地域に蓄積された関係性や文脈が“また行きたい理由”になる 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.16 「ビジョンがない」という経営者は、どう生きるのか —— ビジョンとは、自分と他者を動かすナラティブ 【こんな話してます】「自分が本当にやりたいことがない」と気づいたときの戸惑い／100億達成の先のイメージ／未来志向型動機と現在志向型動機／やりたいことがある人を支えたいという感覚／会社や地域を、誰かが全力を出せる場にしたい／関係性の中で自分の形は変わっていく／自分のアイデンティティは個人の内側だけでなく、関係の中に埋め込まれている／「やりたいことがある人」と「それを支える人」の役割／固定された自分像に縛られずに生きる／地域や組織の中で、自分らしさをどう捉え直すか 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠ ⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠ ⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠

地域と経営ラジオ vol.15 地域の課題は「人手不足」ではなく「関係性不足」かもしれない 【こんな話してます】 地域や企業でよく語られる「人手不足」への違和感／本当に足りないのは人数ではなく関係性／若者が来ない・育たない・残らない背景にあるもの／関係性の「質」と「量」という見方／多様性のない集まりではなぜ新しい発想が生まれにくいのか／人が育つために必要な関係／人の価値観や行動は状況・環境・関係性の相互作用で変わる／関係性が変わることでアイデンティティや自己認識も変わる／地域課題は「私とあなた」の関係の積み重ねから生まれる／人は変えられなくても、人と人との関係性には働きかけられる 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 ⁠https://simadagumi.co.jp/⁠ ⁠https://x.com/kanata_shimada⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO ⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠ ⁠https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.14ｰ2．建築でまちを変えるとは？小林紘大さんと考える「現代版家守」の役割【後編】 【こんな話してます】 小林さんが複数のプロジェクトに共通して大事にしている設計思想／受発注を超えた関係性をどうつくるか／ビジョン共有と共通言語づくりの重要性／読書・車移動・飲み会を使った関係づくりと感情の振り返り／人が立ち寄りたくなる場や地域をどう育てるか／インターンやボランティアから生まれる人材循環の話／「会いたい人であふれる街」という8番のビジョン／プレイヤーを増やすための関わり方の階層設計／小さな成功体験と達成感が人を育てるという考え方／公共性と収益性のバランスをどう設計するか／民間主導による公民連携の都市経営という次のテーマ／「みんなのため」ではなく自分ごとから始めるまちづくり 【今回のゲスト】 小林 紘大さん（こばやしこうだい） 株式会社新潟家守舎 代表取締役社長 ⁠https://niigata-yamorisha.com/⁠ 事例：８BAN Renovation https://honcho8ban.studio.site/ 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp/ https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO https://www.inquiry-llc.com/ https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.14-1 建築でまちを変えるとは？ 小林紘大さんと考える「現代版家守」の役割【前編】 【こんな話してます】 新潟家守舎・小林さんの仕事／「建築プロデューサー」という言葉に込めた意味／建築の道に進んだきっかけと、ものづくりの原体験／なぜ大きな会社ではなく小さな工務店に入ったのか／現場監督から予算管理まで経験／設計だけではなく、ソフトもできる人になろうと思った背景／「家守」とは何か、現代のまちにどう必要なのか／古町で進むプロジェクトとまちに新たな価値が生まれる瞬間／自分の欲しい暮らしを自分たちでつくるという発想／主体性のある人が増えることが、良い場や良いまちにつながる 【今回のゲスト】 小林 紘大さん（こばやしこうだい） 株式会社新潟家守舎 代表取締役社長 https://niigata-yamorisha.com/ リノベーション事例：米草堂（こめそうどう） https://www.instagram.com/komesodo_n/ https://note.com/komesodo_n/n/n93caa051e868 【パーソナリティ】 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp/ https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO https://www.inquiry-llc.com/ https://x.com/ikki_1019

13．採用だけではもう足りない？地域で人が巡る仕組みをつくる「人材循環戦略」という発想 【こんな話してます】 地方企業の採用がなぜ難しくなっているのか／「人材を採る」という発想の限界／採用から人材循環戦略へ視点を変える／Uターン・Iターンではなく「Oターン」という考え方／副業・兼業・プロボノ・インターンが広げる関わり方／地域や会社が「立ち寄りたくなる場」になる条件／人が地域に愛着を持つのはどんな時か／第2・第3のふるさとをどう生み出すか／若手が定着するために必要な挑戦機会・成功体験・仲間／地域ぐるみで人を育てる「地域の人事部」という発想 島田奏大（しまだかなた） 株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp /https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO https://www.inquiry-llc.com/ https://x.com/ikki_1019