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Pour ce seizième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Charlotte Bernin, Directrice Générale des marchés EMEA du Club Med, pour une heure d’échange sur ce que signifie piloter l’ensemble commercial Europe, Moyen-Orient et Afrique d’un groupe qui a fait de la montée en gamme un marathon de 20 ans, et qui s’engage aujourd’hui dans l’ambition “Forever Young” avec l’objectif de doubler sa présence mondiale d’ici 2035.On parle de son parcours interne de 17 ans au Club Med, de business analyst à CEO EMEA, et de la conviction léguée par sa prédécesseure selon laquelle une prise de poste n’est pas un sprint mais un marathon. On aborde la liberté de choix comme principe d’expérience, avec cette capacité à laisser au client la main sur son format de vacances sans jamais imposer un modèle unique.On revient aussi sur la nouvelle plateforme de marque “L’Art du temps libre”, qui défend l’idée qu’un temps libre doit être savouré plutôt que managé ou optimisé, et sur sa lecture des grandes tendances voyageurs : bien-être, déconnexion, vacances trois générations qui explosent depuis le Covid, logique du “moins mais mieux” dans plusieurs marchés européens.On parle de l’IA en infusion ciblée, pensée bottom-up avec une centaine de process designers formés en interne et 24 cas d’usage déployés sur l’efficacité commerciale, de la stratégie d’ouverture à venir (100 resorts d’ici 2035, retour affirmé en Méditerranée, posture pionnière assumée sur l’Afrique du Sud ou le Bénin), et de la réflexion en cours sur l’intégration aux plateformes type Booking comme leviers d’acquisition dans les marchés où la notoriété du Club Med reste à construire.On finit sur sa conviction la plus assumée : le vrai luxe aujourd’hui, ce n’est plus la petite cloche et le gant blanc, c’est la capacité à offrir des expériences qui restent gravées. Et sur sa philosophie managériale : la confiance comme critère numéro un, l’authenticité comme condition de tenue dans la durée, le terrain comme première source d’apprentissage.Un échange dense, incarné et sans posture sur ce que signifie faire grandir une marque historique à l’échelle de trois continents, sur la place du choix dans l’expérience client, et sur ce qui fait qu’après 75 ans, le Club Med reste un repère plutôt qu’un vestige.Merci à Charlotte pour cet échange généreux, précis et inspirant. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce quinzième épisode, j'ai le plaisir de recevoir Isabelle Herman, Directrice Générale de KFC France, Luxembourg, Martinique et Guadeloupe, pour une heure d'échange sur ce que c'est que diriger la troisième chaîne de restauration rapide française, 400 restaurants opérés par une cinquantaine de franchisés, près d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires, 15 000 personnes sur le terrain, dans un marché qui reste le deuxième mondial de la restauration rapide malgré la réputation gastronomique du pays. On parle du boom actuel du poulet frit, des dizaines de nouveaux entrants sur le segment, et de la manière dont KFC défend sa position de référence historique face à des généralistes qui pivotent et à des concepts qui se lancent tous les mois. Isabelle revient sur les trois vérités méconnues de la marque, produits panés tous les matins sur place, morceaux de poulet entiers non reconstitués, filière française comme premier fournisseur, et sur la difficulté de faire entendre ce savoir-faire dans un secteur encore diabolisé. On aborde aussi la logique de modernisation à 360 degrés, avec une communication délibérément disruptive (opération Best Friend Forever avec Burger King, collaboration Mister V) parce que KFC dispose de moins de budget marketing que ses gros concurrents et doit émerger autrement. On revient sur le renouvellement des restaurants tous les 5 à 7 ans, la digitalisation par les bornes et l'application, et la tension permanente entre l'efficacité opérationnelle et la nécessité de remettre de l'humain là où les bornes ont fait disparaître le sourire. On finit sur sa philosophie managériale la plus assumée : le mélange bienveillance et exigence, l'énergie comme multiplicateur de performance, et l'authenticité comme condition de tenue dans la durée. Sa conviction sur les choix de carrière : la vie a plus d'imagination que soi, et savoir bifurquer vaut souvent mieux qu'un plan à dix ans. Un échange dense, incarné et sans langue de bois sur ce que signifie diriger une chaîne en franchise dans un secteur ultra-concurrentiel, sur la place de l'humain dans un environnement d'exécution industrielle, et sur ce qui fait qu'une marque installée continue de gagner face à des challengers plus agiles. Merci à Isabelle pour cet échange généreux et précis. Suivez Isabelle Herman sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/isabelle-herman-1742a230 Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode 14, j'ai le plaisir de recevoir Grégory Sion, Directeur Général de Pierre & Vacances, pour une heure d'échange sur la transformation d'une marque ultra-installée, 79% de notoriété spontanée en France, 2 millions de clients par an, 200 destinations en Europe, depuis sa prise de fonction en mai 2020, en plein Covid, avec un cash limité et un client à reconquérir. On revient sur la trajectoire NPS de 19 à plus de 50 en cinq ans, qui a mobilisé toute l'énergie des équipes autour d'un indicateur unique, mesuré à la semaine et indexé sur la part variable. On parle du plan Réinventons 2025, ses quatre piliers, ses sites déficitaires passés de 35% à moins de 10%, sa trajectoire carbone divisée par deux avec un an d'avance sur l'objectif 2030, et son travail intense sur les talents avec un DG en Espagne nommé à 34 ans. On aborde aussi la discipline d'acquisition de nouveaux sites, avec des marqueurs non-négociables sur la localisation, la vue, l'espace aquatique et les équipes, la stratégie patrimoniale face au changement climatique (accélération sur le Nord, sélection d'emplacements abrités au Sud), et une posture rafraîchissante sur Booking et Airbnb comme alliés pour faire connaître la marque dans les pays qu'ECG ne cible pas encore en direct. On finit sur la conviction managériale la plus assumée de Grégory : une transformation longue ne tient pas par la peur, elle tient par le plaisir et l'exigence combinés. D'où sa question de recrutement la plus simple : est-ce que j'ai envie de dîner avec cette personne et de passer un bon moment ? Un échange dense, incarné et sans posture sur le retournement d'une marque française du tourisme, sur la place du plaisir dans le management, et sur ce qui fait qu'une équipe embarquée bat un plan stratégique bien construit. Merci à Grégory pour cet échange généreux, exigeant et vivant. Suivez Grégory Sion sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/gregorysionRetrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce treizième épisode, j'ai le plaisir de recevoir Sébastien Manceau, CEO d'European Camping Group (ECG), pour une heure d'échange sur ce que c'est que diriger un groupe pan-européen qui bâtit discrètement un géant du plein air premium, sur un marché ultra-fragmenté de 2400 campings en France et 1400 en Espagne, encore largement invisible des conversations sur le tourisme. On parle du métier réel d'ECG, qui n'est pas seulement celui de l'hospitalité mais un mix entre Accor et Europcar, avec 7500 collaborateurs en haute saison et entre 2000 et 3000 mobil-homes déplacés chaque année à travers l'Europe. On aborde la stratégie commerciale du groupe, qui opère à 90% en distribution directe en ayant tiré les leçons de l'hôtellerie disruptée par Booking, avec une formule signée Sébastien : si on fait revenir 5% de clients en plus chaque année, ce sont 5 points qu'on ne donne pas à Google. On revient aussi sur le combat de la considération pour aller chercher les clients du Club Med et des résidences de tourisme, sur la résilience apportée par un portefeuille étalé des Pays-Bas au sud de l'Italie, sur le choix assumé de ne pas intégrer la chaîne de valeur en amont, et sur la conviction qu'un magasin ou un camping 100% automatisé n'a pas d'avenir. On finit sur sa conviction la plus assumée : les vacances sont la plus grosse dépense annuelle des familles, c'est une responsabilité morale, et le premier corrélateur du NPS d'un site reste la qualité de ses équipes. Un échange dense, lucide et sans concession sur ce que signifie consolider un marché fragmenté à l'échelle européenne, et sur ce qui fait que les meilleurs opérateurs touristiques continuent de gagner par les équipes plus que par la technologie. Merci à Sébastien pour cet échange généreux, exigeant et instructif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce douzième épisode, j'ai le plaisir de recevoir Dominique Thillaud, Directeur Général de la Compagnie des Alpes, pour une heure d'échange sur ce que c'est que de diriger un groupe qui fait vivre une expérience par an à un Français sur quatre, sans qu'il le sache, parce que ce sont les marques qui parlent : Parc Astérix, Futuroscope, Musée Grévin, Val d'Isère, Les Arcs, La Plagne, Méribel, MMV, Urban Soccer, Urban Paddle... On parle de la sanctuarisation post-Covid de la dépense de loisirs en Europe : trains complets, hébergement en records, parcs en croissance... au détriment des achats d'impulsion : plus le monde devient anxiogène, plus le besoin de vivre quelque chose de réel et partagé remonte en haut du panier des ménages. On revient aussi sur la promesse assumée du groupe, ni premium ni segmentante : milliardaire ou en grande difficulté, vous vivez la même expérience au même moment et au même prix. L'objectif n'est pas de monter en gamme, c'est de passer d'un Français sur quatre à un sur trois. On entre dans la réalité opérationnelle du métier, qui n'est pas celui du divertissement mais celui de la gestion de flux : étalement des skieurs sur l'ensemble du domaine, files d'attente transformées en pré-shows, algorithmes qui orientent vers l'attraction la moins chargée. Et un refus net du modèle américain qui réserve les attractions à l'heure près, deux mois à l'avance : « il faut laisser du bonheur, nos vies sont déjà bien assez timées. » Dominique partage aussi le cap net zéro 2030, site par site, avec la bascule des dameuses sur HVO (-93% d'émissions CO2) et le déploiement de la première dameuse électrique forte puissance au monde, dont le coût total de possession est inférieur de 20% au diesel. On finit sur sa philosophie managériale la plus assumée : le droit à l'erreur, l'audace, l'action. Sur l'IA, pas de grand-messe — des équipes d'électrons libres qui testent un process en un mois et tranchent. Sur les huiles de friture, deux ans de tests secrets avant la bascule. Sur la dameuse électrique, un pari co-développé qui aurait pu se planter. « On continue à fond. On se trompera peut-être. On recommencera autrement. Et on y va. » Un échange dense, incarné et sans posture sur ce que signifie diriger un groupe d'expériences réelles à l'heure où tout pousse au virtuel, et sur ce qui fait qu'un parc ou une station restent des lieux que la machine ne peut pas remplacer. Merci à Dominique pour cet échange généreux, lucide et inspirant. Suivez Dominique Thillaud sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/dthillaud Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce onzième épisode, j'ai le plaisir de recevoir Mike Hadjadj, fondateur d'iloveretail.fr, co-initiateur de La Retail Tech et ambassadeur national « Osez l'IA » pour le Commerce, pour une heure d'échange sans filet sur 25 ans d'observation du retail et sur ce qui attend vraiment les enseignes dans les mois qui viennent. On parle du paradoxe consommateur — l'écart béant entre ce qu'il déclare en étude RSE et ce qu'il fait carte bleue en main, dont l'explosion de Shein et Temu est l'illustration la plus brutale. On revient sur la « claque chinoise », pas tant sur la tech que sur le modèle : un retail où la data, les caisses, le CRM et l'e-commerce sont mutualisés chez 2 ou 3 acteurs, là où la France reconstruit ses silos et fait payer la friction au consommateur. On aborde frontalement l'Agentic Commerce et ses trois niveaux d'impact — les agents conversationnels intégrés aux sites (Hopla chez Carrefour, Elo chez Castorama), les navigateurs IA qui shoppent à la place du consommateur (Atlas, Comet), et l'achat direct depuis ChatGPT qui rebat 25 ans d'investissement SEO et UX e-commerce. Mike partage aussi sa mission d'ambassadeur auprès des TPE/PME du commerce, l'objectif d'atteindre 50% et 80% d'adoption IA d'ici 2030, et les leviers concrets pour les petits commerçants qui veulent prendre le virage. On finit sur sa conviction la plus tranchée : le magasin 100% automatisé n'a pas d'avenir. Amazon l'a appris à ses dépens, et le commerce de demain restera un mix physique-digital, augmenté par l'IA et porté par l'humain. Un échange dense, lucide et sans langue de bois sur ce qui change vraiment dans le commerce, et sur ce que les meilleurs opérateurs continuent de faire mieux que les machines. Merci à Mike pour cet échange généreux, documenté et stimulant. Suivez Mike Hadjadj sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mikehadjadj/ Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce dixième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Antoine Tavernost, CEO d’Auditoire, pour une discussion passionnante sur les coulisses de l’événementiel premium, un secteur aussi visible qu’encore largement méconnu dans sa complexité. On parle de transformation du métier, de production événementielle à grande échelle, de créativité, de la place de l’IA dans les métiers de l’expérience, mais aussi de ce qui fait la différence entre une exécution standardisée et une vraie vision créative. On revient aussi sur des projets hors normes, des Jeux de Paris 2024 à certaines des plus grandes productions événementielles françaises et internationales. Un échange dense, concret et sans filtre sur l’évolution de l’événementiel, la tension entre industrialisation et artisanat, le rôle du digital dans l’expérience, et ce que les meilleurs opérateurs continuent de faire que les machines ne savent pas faire. Merci à Antoine pour cet échange lucide, stimulant et généreux. Suivez Antoine Tavernost sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antoine-de-tavernost-748ba960/Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce neuvième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Julien Coffinier, président du directoire d’Aéroports Marseille-Provence, pour une discussion passionnante sur la transformation des aéroports, passés de lieux purement fonctionnels à de véritables espaces d’expérience. On parle d’hospitalité, de fluidité, de digitalisation, des attentes de la nouvelle génération, mais aussi de cette ambition forte : faire de l’aéroport une vitrine du territoire, fidèle à l’identité de Marseille et de la Provence. Un échange concret, lucide et sans filtre sur l’avenir du voyage, l’expérience passager et la façon dont un aéroport peut devenir bien plus qu’un simple lieu de transit. Merci à Julien pour ce super échange. Suivez Julien sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/julien-coffinier-7069925 Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce huitième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Clément Martin Saint Léon, directeur des casinos du groupe Barrière, pour une discussion riche autour d’un secteur souvent fantasmé mais en pleine transformation. À travers son parcours atypique entre sport de haut niveau, entrepreneuriat et régulation des jeux en ligne, il partage une vision très concrète de ce qu’est aujourd’hui l’industrie du jeu et surtout de ce qu’elle est en train de devenir. On a parlé de l’évolution des casinos, longtemps perçus comme des lieux vieillissants, vers de véritables espaces de divertissement. Des lieux où se mêlent jeu, restauration, spectacle et expérience client, avec un objectif clair : créer de l’émotion et donner envie de revenir. On a aussi plongé dans les coulisses d’un secteur ultra régulé, entre contraintes légales, enjeux d’innovation et arbitrages stratégiques. Clément revient notamment sur les défis de la digitalisation, la place du smartphone dans le parcours client, l’impact de la data et les limites imposées par la réglementation. Enfin, on a abordé les grandes questions qui agitent le secteur : l’avenir des casinos face au digital, le rôle de l’IA, les risques liés au jeu en ligne et la nécessité de préserver un modèle centré sur l’humain et l’expérience. Un échange lucide, sans langue de bois, sur une industrie en mutation rapide, entre tradition, innovation et enjeux de société. Merci à Clément pour cet échange dense et éclairant. Suivez Clément sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9ment-martin-saint-l%C3%A9on-3905282/ Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce septième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Florian Grill, président de la FFR, pour une conversation passionnante autour du rôle du rugby bien au delà du terrain. À travers son expérience à la tête de la fédération, il partage une vision du rugby comme un véritable fait de société. Un sport qui transmet des valeurs fortes, crée du lien, fédère des communautés et occupe une place singulière dans le paysage français. On a parlé de la place du rugby dans la société, de ce qu’il représente aujourd’hui pour les supporters, les clubs, les territoires et toutes celles et ceux qui le font vivre au quotidien. On a aussi plongé dans les coulisses de la présidence d’une fédération, entre responsabilités, arbitrages, enjeux d’image et pilotage d’une institution au cœur d’un écosystème passionnel. Florian partage un regard lucide sur les défis du rugby français, mais aussi une conviction forte : pour rester puissant, un sport doit savoir rassembler, se réinventer et offrir une expérience à la hauteur de la passion qu’il suscite. Merci à Florian pour cet échange franc, dense et inspirant. L’épisode vous a plu ? Partagez-le à vos équipes ou à vos pairs, et abonnez-vous pour ne rater aucune nouvelle conversation. Suivez Florian Grill sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florian-grill/ Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce sixième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Vincent Ravat, Directeur Général de Mercialys, l’une des principales foncières cotées de l’immobilier commercial en France. À la tête d’un portefeuille de centres commerciaux ancrés dans les territoires, il défend une conviction forte : le commerce physique n’est pas un objet figé. C’est un écosystème vivant qui doit évoluer en permanence avec les usages, les territoires et les attentes des consommateurs. On a parlé transformation du retail, mutation des centres commerciaux et nouvelles dynamiques de consommation. Pourquoi un centre commercial ne doit jamais être un objet statique. Pourquoi comprendre les comportements des consommateurs sur le terrain est devenu un avantage stratégique. Et pourquoi l’immobilier commercial doit se réinventer en permanence pour rester pertinent. On a aussi abordé la concurrence du e-commerce, l’essor du retail media, l’impact de l’IA dans les magasins et la manière dont les centres commerciaux peuvent devenir des lieux hybrides, mêlant commerce, services et nouvelles expériences. Vincent partage une vision claire : le commerce physique a encore un rôle central à jouer, à condition de rester en mouvement et de garder le consommateur au cœur de chaque décision. Merci à Vincent pour cet échange franc et sans filtre. L’épisode vous a plu ? Partagez-le à vos équipes ou à vos pairs, et abonnez-vous pour ne rater aucune nouvelle conversation. Suivez Vincent Ravat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vincentravat/ Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce cinquième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Christophe Noël, délégué général de la Fédération des acteurs du commerce dans les territoires. Ancien dirigeant chez Unibail-Rodamco-Westfield, il défend aujourd’hui une conviction forte : le commerce n’est pas qu’une affaire de mètres carrés, c’est une question d’attractivité, de centralité et de vivre ensemble. On a parlé centres-villes, élections municipales et vacance commerciale. Pourquoi l’accessibilité, le stationnement, la sécurité ou les horaires comptent plus que les subventions. Pourquoi le commerce est le résultat d’une ville attractive, pas l’inverse. On a aussi abordé la concurrence du e-commerce, l’essor de la seconde main, la transformation des centres commerciaux, le retail media et les nouveaux usages. Christophe partage une lecture claire : le commerce physique ne disparaît pas, il doit se réinventer et rester irréprochable sur l’expérience client. Merci à Christophe pour son analyse lucide et engagée. L’épisode vous a plu ? Partagez-le à vos équipes ou à vos pairs, et abonnez-vous pour ne rater aucune nouvelle conversation. Suivez Christophe Noël sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christophe-noel-76830/ Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce quatrième épisode, nous recevons Thomas Cambou, responsable marketing digital et social media du E. Leclerc de Pont l’Abbé dont le compte Instagram est passé de 12 000 à près de 200 000 abonnés grâce à des vidéos simples, rapides, et virales. On parle de ce qui fait la différence: l’authenticité, l’exécution, et une lecture fine des tendances, sans contenu trop léché ni stratégie compliquée. On creuse aussi un sujet clé en grande distribution: l’expérience client, et surtout le temps. Tout ce qui réduit la friction et fait gagner des minutes devient un avantage concurrentiel. Merci à Thomas d’avoir accepté notre invitation. L’épisode vous a plu ? Partagez-le à vos équipes ou à vos pairs, et abonnez-vous pour ne rater aucune nouvelle conversation. Suivez le E. Leclerc pont l'abbé sur Instagram : https://www.instagram.com/leclercpontla/?hl=fr Suivez Thomas sur Instagram : https://www.instagram.com/matosboucan/?hl=fr Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce troisième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Olivier Dauvers, journaliste spécialisé commerce et consommation, et l’un des observateurs les plus lucides du retail en France. On a parlé de ce que vous voyez tous en magasin sans toujours le lire et de ce que lui décortique depuis plus de 30 ans à travers une étiquette, un rayon, une rupture, une promo, une photo. On revient sur sa méthode, sa semaine à 200 à l’heure, et surtout sur ce qui guide tout le reste chez lui : l’indépendance. On a aussi creusé un sujet clé : la transparence pour le consommateur. Origine, Nutri-Score, score environnemental, carbone… Pourquoi l’info change le consentement à payer et peut, acte d’achat par acte d’achat, peser sur la souveraineté. Merci à Olivier d’avoir accepté notre invitation. L’épisode vous a plu ? Partagez-le à vos équipes ou à vos pairs, et abonnez-vous pour ne rater aucune nouvelle conversation. Suivez l'actualité de Olivier Dauvers sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivierdauvers/ Visitez le Site web des éditions Dauvers : https://www.olivierdauvers.fr/ Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce deuxième épisode, j’ai le plaisir de recevoir Xavier Niel, entrepreneur et fondateur emblématique de la tech française. On a parlé de son parcours, de ses choix décisifs, de ce qui l’a construit, et de la manière dont il regarde l’entrepreneuriat en France aujourd’hui, sans filtre et avec beaucoup de lucidité. On revient aussi sur Station F et son programme Fighters, cette rampe de lancement pensée pour aider les entrepreneurs à tenir dans la durée, apprendre vite, et rester au contact du réel. L’échange est volontairement large, entre méthodes, convictions, erreurs utiles, conseils concrets et une vision résolument optimiste de l’avenir. Merci à Xavier d’avoir accepté notre invitation.L’épisode vous a plu ? Parlez-en autour de vous, partagez-le à vos équipes ou à vos pairs, et abonnez-vous pour ne rater aucune nouvelle conversation. Retrouvez Lucas Di Franco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucas-di-franco-oneflash/ Découvrez le livre de Xavier Niel : https://www.fnac.com/a21580631/Xavier-Niel-Une-sacree-envie-de-foutre-le-bordel?ore[…]pVPU7CULlqF5ZElOY2PlbAZ-Q1qgRho6El9ikweXqITch6qUxoCW5gQAvD_BwERetrouvez OneFlash sur Instagram : https://www.instagram.com/oneflash_fr?igsh=ajFwNXVsMTF3bXdl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.