Advertise on podcast: Геомаркетинг для бизнеса

Проверьте ваши Яндекс Карты с помощью бесплатного чек-листа: https://t.me/maps_biz/1043 Мои курсы и обучающие материалы для маркетологов и собственников бизнеса: https://badaev-pro.skillspace.ru/school/courses Мое сообщество в ВКонтакте: https://vk.com/geomarketing_badaev Полезные материалы по настройке ваших геосервисов в видео формате: Смотрите на RUTUBE: https://rutube.ru/channel/31129380 Блог в Дзене: https://dzen.ru/badaev.pro

Проверьте ваши Яндекс Карты с помощью бесплатного чек-листа: https://t.me/maps_biz/1043 Мои курсы и обучающие материалы для маркетологов и собственников бизнеса: https://badaev-pro.skillspace.ru/school/courses Мое сообщество в ВКонтакте: https://vk.com/geomarketing_badaev Полезные материалы по настройке ваших геосервисов в видео формате:Смотрите на RUTUBE: https://rutube.ru/channel/31129380Блог в Дзене: https://dzen.ru/badaev.pro

Проверьте ваши Яндекс Карты с помощью бесплатного чек-листа: https://t.me/maps_biz/1043 Мои курсы и обучающие материалы для маркетологов и собственников бизнеса: https://badaev-pro.skillspace.ru/school/courses Мое сообщество в ВКонтакте: https://vk.com/geomarketing_badaev Полезные материалы по настройке ваших геосервисов в видео формате:Смотрите на RUTUBE: https://rutube.ru/channel/31129380Блог в Дзене: https://dzen.ru/badaev.pro

Такое в работе моего агентства встречается уже не так часто, но периодически это случается. Для начала нужно ответить на главный вопрос: почему вы не хотите работать с этим клиентом? Если он — так называемый энергетический вампир 🧛‍♂ Я не люблю всю эту психологию и эзотерику, но вот в человеческий «вампиризм» верю. Посидите пару дней на телефонах в отделе продаж или проведите эфир — и поймёте, о чём речь. К «вампиризму» я также отношу ситуации, когда мне с клиентом максимально некомфортно работать. А есть люди, которые к этому вообще невосприимчивы — им просто всё равно, таких нужно 100% брать в отдел продаж. С «вампиризмом» разобрались. Если у вас есть команда, делегируйте такого «вампира» сотруднику. Если команды нет и вы готовы это терпеть, то берите больше денег «за вредность» и прописывайте это в договоре или примечании к нему. Если вы один и хотите «слить» клиента, попробуйте для начала этого не делать, а понять для себя: что именно вам не нравится в работе с ним? Уверяю, 99% вопросов можно закрыть деньгами или разговором с клиентом. Да, разговор будет некомфортным — сразу скажу, — но если клиент приносит деньги, можно выпить бокал вина для смелости (я так делал — помогает). Также не забывайте, что вы можете сделать партнёрскую программу или запросить её у коллег и передать клиента им — пускай они занимаются «шпили-вили». Как при этом не испортить репутацию? Не поддаваться эмоциям, как бы вас на это ни выводил клиент — а такое бывает. Общаемся вежливо и культурно, как обычно, и просто доносим до клиента, что по каким-либо причинам работать с ним вы не готовы (если он показался «вампиром», это, естественно, не пишем — формулируем нейтральную причину). Если клиент не на ведении, вы можете сказать, что у вас всё забито на полгода вперёд и мест на ведение нет. Можно также поднять цену (только для него — «за вредность»). Уверен, при одном из таких сообщений клиент просто отвалится сам. По опыту всё очень индивидуально. Мы стараемся никогда не отказываться от клиентов, потому что порой кажется, что клиент совсем неадекватен, а проходит месяц — и он становится душкой. Может, это их манера проверять подрядчиков, а может, мы просто не даём прогибаться под их условия. В общем, про то, как клиент вьёт из вас верёвки, — это отдельный пост. P.S. Делегировать на сотрудника «вампира» не всегда хорошая идея ведь он может съедать 🧠 и сотруднику. Поэтому ставя на чашу весов сохранить ценного сотрудника со здорово психикой или клиента я буду всегда делать выбор в сторону сотрудника.