Advertise on podcast: В дороге с Адизесом

«Классика для лидеров» — это специальная рубрика подкаста «В дороге с Адизесом» от «Больших идей» (экс-Harvard Business Review Россия). В ней мы разбираем самые полезные материалы архивов Harvard Business Review — для бизнесменов, менеджеров и всех, кто интересуется лучшими практиками управления.

«Классика для лидеров» — это специальная рубрика подкаста «В дороге с Адизесом» от «Больших идей» (экс-Harvard Business Review Россия). В ней мы разбираем самые полезные материалы архивов Harvard Business Review — для бизнесменов, менеджеров и всех, кто интересуется лучшими практиками управления.

«Классика для лидеров» — это специальная рубрика подкаста «В дороге с Адизесом» от «Больших идей» (экс-Harvard Business Review Россия). В ней мы разбираем самые полезные материалы архивов Harvard Business Review — для бизнесменов, менеджеров и всех, кто интересуется лучшими практиками управления.

В этом выпуске подкаста мы обсудим статью Максима Демиденко «Архитектор возможностей: почему лидер будущего создает среду, а не управляет людьми?». Поговорим о мире BANI, роли лидера-садовника, психологической безопасности и конкретных практиках — от ретроспектив до двойных операционных систем, которые переводят власть ближе к командам и делают организацию адаптивной. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В сегодняшнем выпуске разберем статью «Лидерство в тигле испытаний: как сохранить человечность в мире скорости и технологий» от Дмитрия Грибкова и Павла Владимирова. Поговорим, почему усиление контроля рождает выгорание, а доверие — гибкость. Расскажем как лидер-мембрана фильтрует внешнее давление и создаёт пространство для творчества, и почему культура становится новой операционной системой компании. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В выпуске — разбор статьи Алексея Комкова «Бизнес-модели XXI века: примеры успешных компаний». Рассмотрим, почему сегодня решает не продукт и не завод, а архитектура создания и монетизации ценности. Расскажем о четырех системных разрывах (производство перестало быть дефицитом, цифровизация, платформы и сдвиг в сторону использования), и смотрим, как платформы, подписки и data-driven модели превращают компании в победителей новой экономики. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В этом подкасте обсудим интервью Юлии Крыленко о причинах выгорания на работе. Поговорим, почему долгий перформанс несвойственного поведения приводит к выгоранию. Разберемся, как строгие сроки и неожиданные обстоятельства выводят из равновесия людей с низкой продуктивностью, почему «генераторы идей» гибнут в рутине и какие управленческие ошибки стоит немедленно прекращать. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

Этот выпуск об исследовании Александра Тынянских. Мы расскажем как и зачем компании перераспределяют капитал в пользу HR: результат исследования показывает, что именно люди — главный актив в условиях ограниченного доступа к западным технологиям и растущего регуляторного давления. Разберём, какие компетенции и меры защиты сегодня важнее всего. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В сегодняшнем выпуске мы обсудим кейсы от Юрия Данилевского о передаче полномочий: когда идеальная управленческая пара не пережила смену лидера и почему коллективное правление без единого «держателя целого» терпит фиаско. Рассмотрим модель PAEI, три управленческих цикла и практические шаги — от введения исполнительного комитета до оценки эмоционального интеллекта кандидата, которые делают передачу власти реальной, а не формальной. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В этом выпуске подкаста — разбор кейсов Юрия Данилевского о переходе власти. Разберемся, когда отдавать внешнему менеджеру, а когда растить преемника внутри. Говорим о разделении ролей D/A, трёхэтапной схеме передачи полномочий, роли легитимации и о том, почему «контроль через цифры» работает лучше постоянных совещаний. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В этом выпуске подкаста мы обсудим статью Максима Демиденко «Как решить проблему дефицита менеджеров?». Кадровый кризис обнажил старую проблему — руководителей не хватает не из-за рынка, а из-за иллюзий собственников. Разбираем, почему «хороший исполнитель» не равен менеджеру и как методология Адизеса помогает выстроить системную подготовку управленцев. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В этом выпуске мы разберем итоги закрытого круглого стола: почему сокращение штатов перестаёт быть экстренной мерой и превращается в инструмент трансформации. Практические подходы — от «иммунизации» ключевых сотрудников до юридически выверенных соглашений и одноразовой выплаты по договорённости. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В этом выпуске продолжаем разбирать статью Юрия Данилевского. Поговорим о преимуществах передачи дела детям: сохранении корпоративной культуры и ценностей, долгосрочной ориентации на поколения и мощной эмоциональной вовлечённости преемников. Обсудим серьёзные риски — от конфликтов поколений и недостатка компетенций до размывания ответственности и эмоциональной зависимости основателя. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

В этом выпуске — обсуждаем статью Алексея Комкова «Кого и зачем выбирают в CEO: CFO против предпринимателей и визионеров». Рассмотрим, когда логичен выбор финансового директора на пост гендиректора. Разберем риски «финансового перекоса» и практические критерии для владельцев и советов директоров. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru

Сегодня в выпуске разберем исследование Юлии Крыленко и Младена Чуданова: результаты опроса 2 235 российских руководителей показывают доминирование директивного PA-стиля у ~70% и низкий уровень предпринимательского и интеграционного мышления. Разбираем, к каким проблемам это ведёт — от выгорания до потери гибкости бизнеса. «В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют бизнесом крупные собственники и чему можно у них научиться. От консультантов и партнеров «Адизес Бизнес Консалтинг», экс-российского филиала Adizes Institute. 📢 Подпишитесь на наш канал: https://t.me/adizes_bc 🌐 Официальный сайт: adizes.ru