Advertise on podcast: 辣三個男人

從上集、中集一路聊到下集， 三個男人嘴巴沒停、笑聲沒停，壓箱寶也沒停過🤣 這次繼續挑戰業務員的頭痛題👇 💵「美元保單有匯率風險，我不要！」 🏛️「我有終身俸，幹嘛買保險？」 💥「萬一打仗怎麼辦？」是真顧慮，還是拒絕的煙霧彈？ 同一道題，三個角度、不同解法，你以為已經解完了，竟然還能連「解題公式」都給你，這集真的要邊聽邊筆記📝把辣三個男人的實戰經驗裝進腦袋，讓自己少走幾段冤枉路💪 聽著聽著笑了，笑著笑著就哭了…… 「這招早點知道，我當年到底在卡什麼啦！」😂 🎧 快點開來聽，再分享給一起打拚的夥伴！不再被客戶考倒，不再腦袋空白🤣🌶️

客戶瞧不起的保險反而變成他的人生支柱❤️ 這集大獅教你怎麼溫柔的打臉對方👀還roleplay給你聽～ JJ給你反對問題處理思維 老蕭再加碼轉折語💪 天啊句句精華已經辣三個男人的聊天常態了🤩 你們說 是不是該寫逐字稿背起來啊🤓🤓🤓 📍看畫面｜保險先生 YouTube 頻道 https://youtu.be/Dkbj_7w8Km4

行銷過程中往往被客戶的一個拒絕問題給打敗😭 建立強大處理拒絕問題的能力💪🏼 絕對是將拒絕轉化為商機的關鍵😍 這一集我們要來處理以下問題 ✅利率太低 ✅投報率太低 ✅繳費期間irr太低 ✅宣告利率會變動 ✅分紅率不保証 ✅投商前置費用太高 ✅買投商不如直接買基金債券 ✅儲蓄險已經買了不要再買了 ✅公務人員有終身俸不用規劃退休了 ✅美元匯率太高了 ✅保險公司不安全 ✅長年期效果差 ✅定期比終身好 ✅家人反對 ✅要戰爭了買什么保險 ✅境外保單效益比較高 ✅……（也太豐富了吧🥹） 📍看畫面｜保險先生 YouTube 頻道 https://youtu.be/_5NZztKlHxU

資型商品說穿了是投資和保險的結合⁉️ 💢投資就投資幹嘛扯保險進來，不就換湯不換藥？ 💢保險就保險幹嘛扯投資進來，保險不就不保險了？ 💢不要再話術了！！！ 投 對！是要讓你更清楚 投資型商品更深的意涵❤️ 資 這一集我們還要談 ✅投資型商品是投資還是保險 ✅共同基金和投資型商品的差別 ✅變額年金和變額壽險在人生需求上的定義

資型商品說穿了是投資和保險的結合⁉️ 💢投資就投資幹嘛扯保險進來，不就換湯不換藥？ 💢保險就保險幹嘛扯投資進來，保險不就不保險了？ 💢不要再話術了！！！ 對！是要讓你更清楚 投資型商品更深的意涵❤️ 這一集我們還要談 ✅投資型商品是投資還是保險 ✅共同基金和投資型商品的差別 ✅變額年金和變額壽險在人生需求上的定義

💪任何時間，我想要努力就可以努力！ 🧐「跑uber有跑就有收入一樣時間自由；但做保險跑客戶不一定會成交，為什麼還要做保險業？」 🧐「當自己遇到挫折怎麼辦？當組員陷入低潮又該如何陪伴？」 高手的心法並不是高不可攀 是每個人都有機會做到的事 如果你正在保險路上努力打拼 或正在思考如何突破現在的自己 下集，絕對值得你完整聽完🔥

她實收首年度保費累積達61億 她也是單位的職場負責人 行銷組織全方位的她將 •全盤托出：用親身的經歷來道盡一切 •實錄告白：強調真實記錄下的內心話 •經驗傳承：側重於將自己所看見的毫無保留教大家 •原音重現：完全照原樣說出來，不加修飾的 這一集我們還要期待 這近百年資歷的辣三個男人和這亞洲第一人蹦出的火花

🔥續集上線🔥讓我們把話講完!!! 接續上集我們要繼續談聊 ✔️保險在投資理財的角度 ✔️保險在人生規劃的定位 ✔️保險在財富傳承的位階 儲蓄型被質疑投報率 投資型被質疑費用率 反正投資工具這麽多，隨便挑都比買保險好 但，不買保險人生真的好嗎？

儲蓄型被質疑投報率 投資型被質疑費用率 反正投資工具這麽多，隨便挑都比買保險好 但，不買保險人生真的好嗎？ 這一集我們還要談 ✔️保險在投資理財的角度 ✔️保險在人生規劃的定位 ✔️保險在財富傳承的位階

想增員增不到，增進來留不住，乾脆自己行銷比較快！ 可是聽說不做行銷快快死，不做增員慢慢死，我不想死啊！ 到底該如何發展組織啊？？？ 這一集我們還要談組織發展 ✔️有效增員方式 ✔️輔導管理系統 ✔️領導統御技巧

為什麼有人急著生、有些人不想生？ 有孩子，增加的是牽掛 沒孩子，增加的是選擇或還有什么不同嗎？ 用父親的視角談談對孩子的管教方式、人生的期待 這一集我們還要談及子女保險規劃的 ✔️方向 ✔️重點 ✔️目的

👉大環境的變動，保險從業面臨生存之戰 👉聊聊保險從業該何去何從 👉聊聊保險從業該如何面對 這一集，我們還要聊 • 利率變動了 • 市場變化了 • 商品改變了 保險高層該有的覺醒&保險業務因如何因應

👉暢聊進保險業務前，我們是誰？ 👉進入保險業一路走來的點滴… 👉是什麼讓我們在一次次挫折裡沒有放棄，而是走到今天能成為講師的人！ 這一集，我們要聊的不只是心酸與血淚，還要聊 • 來保險業前的曾經 • 進保險業後的歷程 • 演而優則導的使命