Publicidad en podcasts en: El Playbook del Empresario

En este episodio de El Playbook del Empresario, Eva Deneken, Directora de Desarrollo Global en Deinman y egresada del Programa de Dirección D-1, explica por qué comprender al consumidor comienza por dejar de verlo como un ser ajeno y reconocer que todos tomamos decisiones de compra. Desde su experiencia en distintas industrias, comparte cómo la observación, las preguntas adecuadas y la investigación de mercados permiten identificar necesidades, comprender comportamientos y construir conexiones más auténticas entre las marcas y las personas. A lo largo de la conversación, Eva reflexiona sobre el valor de combinar la investigación cualitativa y cuantitativa, conocer cada etapa del journey del consumidor y formular las preguntas correctas para vender productos tan distintos como salsas, whisky o materiales para la construcción. También habla de los equipos de alto rendimiento, de la importancia de escuchar y de una convicción que ha guiado su trayectoria: el marketing es, ante todo, una actividad humana entre personas. Además, comparte el orgullo que siente por México, su experiencia en IPADE y los aprendizajes que la maternidad dejó en su vida personal y profesional. Una conversación sobre marketing, liderazgo y empatía que recuerda que, sin importar el producto o la industria, detrás de cada decisión de compra siempre hay una persona.

¿Qué tienen en común el análisis de riesgos, las ventas, la dirección general y una crisis como la pandemia? Para Mauricio Medina, Director General de Grupo Engen, la respuesta está en la capacidad de escuchar, entender distintas perspectivas y tomar decisiones con sentido común. Después de más de 25 años de trayectoria, Mauricio ha recorrido distintas áreas dentro del mismo grupo: comenzó en Riesgos, pasó al área comercial y llegó a la Dirección General. A tan solo cuatro meses de asumir el cargo, enfrentó uno de los mayores desafíos empresariales de los últimos años: la pandemia. En este episodio de El Playbook del Empresario, Mauricio comparte las decisiones y aprendizajes que han marcado su carrera: por qué no siempre es necesario ser dueño de los activos que utilizas, cómo entender al cliente puede convertirse en una fuente de valor y hasta de grandes amistades, y por qué escuchar (a clientes, colaboradores, proveedores y equipos) es una de las herramientas más poderosas de un líder. También habla sobre el futuro de la movilidad y el transporte de carga, donde la tecnología, la telemetría y los datos están convirtiendo los activos tradicionales en activos inteligentes. Su playbook para liderar se resume en tres ideas: poner a las personas en el centro, usar el sentido común y practicar una escucha de 360 grados. Porque, para Mauricio, los problemas están para resolverse y la responsabilidad del líder es facilitarle el trabajo a su e

En este episodio de El Playbook del Empresario, Luis Alberto Férez Kuri, SVP & President de Ingram Micro LATAM, explica por qué adoptar tecnología no debe responder a una moda, sino a un propósito claro y a un problema concreto del negocio. Desde su experiencia al frente de uno de los principales distribuidores de tecnología, comparte cómo las macrotendencias, la Inteligencia Artificial y las nuevas necesidades de los clientes están transformando los mercados y exigiendo soluciones cada vez más integrales. A lo largo de la conversación, Luis Alberto recorre una trayectoria que comenzó en la Ingeniería Industrial y lo llevó por las áreas de Operaciones, Compras y Ventas hasta alcanzar la presidencia regional de Ingram Micro. También comparte los aprendizajes que obtuvo al trabajar en compañías japonesas y coreanas, cuyas diferentes maneras de entender el riesgo, el consenso, la velocidad y la ejecución ampliaron su perspectiva de liderazgo y fortalecieron su capacidad de adaptación. Asimismo, aborda la importancia de ayudar a socios comerciales y empresas familiares a desarrollar nuevas capacidades, adoptar buenas prácticas y generar mayor valor para sus clientes. Habla también de su experiencia en el D-1 de IPADE, del Método del Caso y de la importancia de formular las preguntas correctas para desarrollar criterio y tomar mejores decisiones. Una conversación sobre tecnología, IA, liderazgo y estrategia que deja una idea fundamental: la tecnología debe formar parte de la empresa, pero no convertirse en el motor que defina su rumbo.

¿Qué responsabilidad tiene la empresa frente a los problemas de la sociedad?Para Ana Cristina Dahik Loor, profesora del área de Entorno Político y Social, y directora del Centro de Investigación en Responsabilidad Social; la respuesta parte de una idea fundamental: no todo es tarea del gobierno. Cuando las instituciones no alcanzan, la empresa también tiene la capacidad (y la responsabilidad) de transformar su entorno. En esta conversación de El Playbook del Empresario, Ana Cristina reflexiona sobre el papel de los empresarios frente a los problemas sistémicos de nuestros países, la capacidad de convertir el contexto en oportunidad y la importancia de preguntarse qué puede aportar cada empresa desde su propio modelo de negocio. También habló sobre liderazgo, juicio prudencial, innovación y la responsabilidad de construir sociedad desde la empresa. Ana Cristina comparte además su experiencia como profesora del IPADE y su manera de preparar cada caso antes de entrar al aula: con la disposición de descubrir algo nuevo a través de la conversación y de sus participantes. Una conversación sobre empresa, sociedad y liderazgo, pero, sobre todo, sobre la posibilidad de dejar de ver los problemas como algo ajeno y comenzar a preguntarnos qué podemos hacer desde el lugar que ocupamos.

¿Qué se necesita para llevar una empresa mexicana al mundo? En este episodio de El Playbook del Empresario, Javier Sotomayor, presidente de Cineworld International, comparte las lecciones de liderazgo que adquirió durante su trayectoria en Cinépolis y su participación en la primera expansión de la compañía hacia Centroamérica. Desde su llegada a nuevos mercados hasta su experiencia al frente de una organización internacional, Javier habla sobre liderazgo alrededor del mundo, expansión empresarial y adaptación cultural, y explica por qué una empresa puede mantener su esencia y, al mismo tiempo, hacer ajustes para responder a las particularidades de cada país. Javier también reflexiona sobre uno de los mayores retos de liderar una organización: tomar decisiones en contextos de incertidumbre y construir una cultura que permita actuar. A partir de su experiencia en Cineworld, habla sobre la importancia de escuchar, entender otras culturas, medir los resultados y generar compromiso en los equipos. Además, analiza por qué el cine sigue siendo un espacio de encuentro social frente al crecimiento del streaming y los nuevos formatos de entretenimiento. Un episodio sobre liderazgo, cultura organizacional, expansión internacional y la capacidad de jugar como visitante sin perder la propia identidad.

¿Qué hace un CFO cuando su trabajo no consiste únicamente en cuidar los números, sino en ayudar a que la ciencia llegue al paciente? Ramón Zapata, CFO de BioNTech, ha construido su trayectoria entre las finanzas, la industria farmacéutica y el liderazgo global. Contador por la Universidad Panamericana y egresado del Full-Time MBA (MEDE) de IPADE, ha trabajado en empresas como Novartis y Mondelez, y ha vivido en siete países, experiencias que le han permitido entender que cada mercado, industria y sistema tiene sus propias reglas. Para Ramón, un buen director de finanzas necesita conocer profundamente la operación, hacer muchas preguntas y entender a las personas detrás de cada decisión. Su visión lo llevó incluso a estudiar Psicología Industrial y Organizacional en Harvard, al descubrir que buena parte de su trabajo estaba en resolver conflictos, comunicar y construir vínculos. En este episodio habla de cómo se evalúan proyectos de biotecnología de largo plazo, por qué solo una pequeña proporción de los proyectos científicos llega al mercado y qué significa liderar con empatía, mente abierta y la convicción de que todos son importantes, pero nadie debe ser indispensable.

¿Qué tienen que ver Darth Vader, Homero Simpson y un buen líder? Mucho más de lo que parece. Para Jorge Llaguno Sañudo, profesor de IPADE y especialista en Factor Humano, la cultura pop es un espejo de lo que las personas consideran importante: aquello que admiramos, rechazamos, imitamos o incluso convertimos en héroe. Desde Star Wars hasta Los Simpson, Jorge encuentra pistas para entender cómo percibimos el liderazgo y por qué el humor, cuando tiene contenido serio, puede ayudarnos a hacer propios nuestros aprendizajes. En este episodio hablamos de uno de los grandes retos de cualquier empresario: entender a las personas antes de intentar dirigirlas. ¿Qué hemos entendido mal sobre la motivación? ¿Por qué el positivismo y la soberbia pueden convertirse en enemigos del liderazgo? ¿Qué sucede cuando confundimos empatía con permisividad o presión con exigencia? Jorge comparte más de 30 años de experiencia estudiando el Factor Humano y recuerda algunas de las enseñanzas que recibió de figuras como Carlos Llano y Alfonso Bolio. Porque, como decía Llano, para dirigir a otros hay que empezar por dirigirse a uno mismo.

En este episodio de El Playbook del Empresario, Felipe Núñez López, presidente del Consejo de IMA, comparte los aprendizajes de una trayectoria de 34 años en la industria de bebidas, donde pasó de las finanzas y la contraloría a las áreas de ventas y operación hasta alcanzar su objetivo de convertirse en Director General. Tras liderar operaciones en distintos países y participar en importantes procesos de adquisición, reflexiona sobre el valor de aprender a decidir, comprender las particularidades de cada mercado y establecer acuerdos claros antes de que surjan los problemas. Felipe también habla sobre su experiencia como asesor y consejero de empresas familiares, y explica por qué un buen consejo puede generar un impacto que trasciende a la organización y alcanza a sus integrantes y sus familias. Asimismo, comparte cómo su diagnóstico de cáncer de próstata, antecedido por la pérdida de su hermano a causa de la misma enfermedad, transformó su visión sobre la prevención y lo llevó a emprender junto con su hijo en IMA, una herramienta que integra información sobre hábitos y antecedentes para contribuir al cuidado de la salud. Además, recuerda su paso por el AD-2 y los Programas Enfocados de Gobierno Corporativo en IPADE, experiencias que reforzaron su convicción sobre el valor del aprendizaje continuo. Una conversación sobre Dirección General, consejos de administración, empresa familiar, salud y la posibilidad de convertir la experiencia personal en un propósito que ayude a otras personas.

En este episodio de El Playbook del Empresario, Arturo Camacho, Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte, comparte cómo una trayectoria de más de 25 años en la firma lo ha llevado a entender que el verdadero valor de un asesor está en acompañar al cliente, comprender su entorno y ayudarlo a tomar mejores decisiones. Desde sus primeros pasos como staff hasta asumir el liderazgo de una unidad con 20 socios, reflexiona sobre la importancia del crecimiento profesional, la formación continua y la confianza como base de toda relación de largo plazo. A lo largo de la conversación, Arturo explica por qué los impuestos no deben mover el negocio: primero debe estar la generación de valor para los clientes y el mercado, y después la estrategia fiscal como una herramienta para acompañar ese crecimiento. También aborda los retos de la planeación fiscal, la necesidad de estar atentos a regulaciones y criterios de las autoridades, y el riesgo de recibir asesorías que no ponen al empresario ni a la empresa en el centro. Además, comparte su visión sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en la capacitación y el trabajo profesional, subrayando que el valor humano, la relación con el cliente y la capacidad de entender contextos siguen siendo insustituibles. También habla de su experiencia en IPADE, del Método del Caso, del valor de escuchar distintas perspectivas y de cómo el liderazgo exige dejar de pensar solo en el beneficio individual para enfocarse en el bien común. Una conversación sobre impuestos, confianza, liderazgo, familia y la importancia de equilibrar crecimiento profesional con propósito personal.

En este episodio especial de El Playbook del Empresario, Lorenzo Fernández Alonso, Director General de IPADE Business School, comparte una conversación íntima sobre su historia personal y profesional, la disciplina, la formación, el valor del aprendizaje continuo y la importancia de poner siempre a la persona en el centro. Desde sus primeros años, en los que el boxeo le enseñó disciplina y la convicción de que es mejor hablar para resolver los conflictos que pelear, hasta su llegada a IPADE en 1988 como asistente de investigación en el área de Dirección Financiera, Lorenzo recuerda a las personas que marcaron su camino, como Carlos Rossell y Ángel Valle. También comparte cómo descubrió en la enseñanza de las finanzas una forma de ayudar a otros a tomar mejores decisiones y, a través de ellas, crecer como directivos y como personas. A lo largo de la conversación habla de su experiencia como profesor, del valor del pizarrón y del Método del Caso, de sus años como participante del Full-Time MBA (MEDE) y de su etapa al frente de IPADE Sede Monterrey. Asimismo, aborda los retos actuales de la formación directiva ante la Inteligencia Artificial, subrayando que la tecnología no puede sustituir a la persona y que los profesores deben seguir actualizándose para responder a las nuevas necesidades de los empresarios. El episodio cierra con un recorrido especial por su oficina, el oratorio y el casco antiguo de IPADE en Ciudad de México, espacios que permiten conocer de cerca el corazón de la institución. Una conversación íntima y profunda sobre vocación, familia, formación, liderazgo y trascendencia, que muestra a IPADE como un espacio para pensar, decidir mejor y formar personas capaces de transformar a las organizaciones y la sociedad.

El estrés y la presión pueden cambiar la forma en que un líder piensa, decide y dirige. Pero, ¿es posible entrenar la mente para mantener la claridad y tomar mejores decisiones en contextos de alta exigencia? En este episodio de El Playbook del Empresario, Javier Sánchez Carranza, egresado del Full-Time MBA (MEDE) 1997-1999, cofundador y Director General de Tindala y ex Director General de Coca-Cola FEMSA Argentina y Uruguay, comparte el proceso personal y profesional que transformó su manera de entender el liderazgo. A partir de su experiencia en alta dirección internacional, Javier habla sobre salud mental directiva, manejo del estrés, regulación emocional y toma de decisiones bajo presión. También explica cómo pequeños ajustes, como la respiración y la gestión de la atención, pueden ayudar a recuperar claridad mental y responder mejor ante situaciones exigentes. Una conversación sobre liderazgo, estrés, salud mental, desempeño directivo y toma de decisiones, con herramientas prácticas para líderes que buscan mantener la claridad y el control cuando la presión aumenta.

¿Qué hace diferente a un líder capaz de transformar una empresa, construir una cultura extraordinaria y, al mismo tiempo, mantener una vida con propósito?En este episodio de El Playbook del Empresario, conversamos con Juan Alberto González, expresidente de Microsoft México y fundador de Irradiate More, sobre las decisiones que marcaron su trayectoria al frente de una de las compañías tecnológicas más importantes del mundo y su transición al coaching de alto rendimiento. Con más de 30 años de experiencia en el mundo empresarial, Juan Alberto comparte las estrategias que lo llevaron a impulsar el crecimiento de Microsoft México hasta alcanzar una facturación de 1,000 millones de dólares, así como las lecciones de liderazgo, cultura organizacional, innovación y desarrollo de talento que hoy transmite a empresarios y directivos de toda Hispanoamérica.Además, reflexiona sobre un tema que cada vez preocupa más a quienes lideran organizaciones: cómo construir un negocio exitoso sin renunciar al bienestar personal, la familia y el propósito de vida. Un episodio para empresarios, directores generales y emprendedores que buscan liderar con impacto, formar mejores equipos y descubrir que el éxito profesional tiene mucho más valor cuando también permite vivir una vida plena.

En este episodio especial de El Playbook del Empresario, con el que celebramos un año del inicio de este proyecto, Luz María Gutiérrez, CEO de Grupo Turistore, comparte cómo su trayectoria la llevó de las finanzas y la operación a la Dirección General, siempre con la convicción de aprender desde el piso del negocio. Desde sus inicios como despachadora en una gasolinera, donde conoció de cerca cada proceso operativo, hasta liderar empresas en sectores como energía y turismo, reflexiona sobre la importancia de llegar con humildad, rodearse de equipos dispuestos a enseñar y aprender, y tomar decisiones incluso cuando existe miedo a equivocarse. A lo largo de la conversación, Luz María habla de los momentos que pusieron a prueba su liderazgo, como la crisis de abasto de gasolina que dejó a G500 con 100 estaciones cerradas, y de cómo esas situaciones pueden convertirse en oportunidades cuando se confía en el equipo y se busca resolver con creatividad. También comparte su transición al sector turístico en Grupo Turistore, donde tuvo que aprender una nueva industria, comprender la cultura organizacional y poner a las personas en el centro de la transformación. Además, aborda los retos actuales del turismo en México, la necesidad de trabajar en conjunto con los ecosistemas para promover destinos y la importancia de no tener miedo a reestructurar áreas de negocio que parecen intocables. Una conversación sobre liderazgo, crisis, aprendizaje, turismo y la humildad necesaria para seguir creciendo sin caer en la soberbia.

¿La Inteligencia Artificial reemplazará a las personas? ¿Cómo pueden las empresas implementar la IA sin perder el rumbo estratégico? ¿Cuál es el verdadero riesgo que enfrentan los líderes hoy? En este episodio de El Playbook del Empresario, conversamos con Javier González Núñez, profesor del área de Política de Empresa en IPADE Business School, sobre cómo la Inteligencia Artificial está transformando la estrategia empresarial y qué deben hacer los líderes para convertirla en una ventaja competitiva. Javier explica por qué el mayor riesgo no es adoptar la IA, sino quedarse fuera de esta transformación. Además, comparte una idea clave: la implementación de la Inteligencia Artificial no comienza con la tecnología, sino con las personas, los procesos y una estrategia de datos sólida.Si eres empresario, director, emprendedor o líder de una organización, este episodio te ayudará a comprender cómo aprovechar la IA de forma estratégica para generar valor y preparar a tu empresa para el futuro.Suscríbete a El Playbook del Empresario para escuchar conversaciones con líderes empresariales, académicos y expertos que comparten las mejores estrategias para dirigir empresas, innovar y tomar mejores decisiones.

En este episodio de El Playbook del Empresario, Wendolin Camacho, Líder Comercial para Latinoamérica en Aire, Agua y Energía, comparte cómo una experiencia internacional con líderes, premios Nobel, académicos y personalidades de distintas disciplinas transformó su forma de ver el mundo y reforzó su deseo de contribuir con una visión más amplia. Desde entonces, ha buscado entender distintas industrias, culturas y mercados para aportar soluciones con una perspectiva integral. A lo largo de la conversación, habla sobre los retos de liderar en contextos multiculturales, la importancia de adaptar la estrategia a cada país y la responsabilidad de dirigir operaciones en 22 países. También reflexiona sobre el papel del crecimiento sostenible en la industria, la eficiencia energética como ventaja estratégica y el impacto que puede tener la tecnología en mejores decisiones de negocio. Wendolin aborda además la importancia de mantenerse actualizado como director, nutrir la visión con el entorno y no perder de vista riesgos clave como la ciberseguridad. Una conversación sobre liderazgo regional, sostenibilidad, aprendizaje continuo y la convicción de que uno conoce el piso del negocio, nunca el techo.