Werben im Podcast: Führung auf den Punkt gebracht!

Ein strukturiertes Selbst-Assessment zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen noch von Ihnen abhängt – und wo Sie konkret ansetzen müssen, um echte unternehmerische Unabhängigkeit zu erreichen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/unabhaengigkeits-check-fuer-unternehmer

Führungskräfte müssen lernen, zwischen äußerem Druck und innerem Stress zu unterscheiden und durch Selbstführung, Priorisierung und klare Strukturen bewusst mit ihren Emotionen umzugehen, um handlungsfähig zu bleiben und ihr Team nicht negativ zu beeinflussen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/wie-gehe-ich-als-fk-mit-stress-um

Im Gespräch mit Martin Schneider geht es darum, wie Unternehmen mithilfe eines datenbasierten „digitalen Zwillings“ frühzeitig neue Geschäftschancen erkennen und ihre Abhängigkeit von bestehenden Kunden oder Märkten gezielt reduzieren können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/was-ihre-wettbewerber-laengst-ueber-sie-wissen-und-sie-nicht

Führung heißt nicht, fachlich überlegen zu sein, sondern durch klare Rollen, konsequentes Feedback und gesetzte Grenzen auch selbstbewusste oder kritische Mitarbeiter wirksam auf gemeinsame Ziele auszurichten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-nimmt-chef-nicht-als-fuehrungskraft-wahr

Viele glauben, niemand wolle mehr führen. Tatsächlich aber scheitert Führung heute oft daran, dass alle mitreden dürfen, aber keiner klare Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt. Workshop „Struktur statt Chaos – Der GF-Workshop 2026“ https://www.mehr-fuehren.de/gf-workshop-2026/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/niemand-will-mehr-fuehren

Maik Pfingsten zeigt was Productized Services konkret bedeuten, für welche Geschäftsmodelle sie geeignet sind und wie Wachstum möglich wird, ohne sofort weitere Mitarbeiter aufzubauen. Webinarmitschnitt: Mehr Umsatz ohne weitere Mitarbeiter: https://blueshaper.webinargeek.com/mehr-umsatz-ohne-weitere-mitarbeiter?cst=berndgeropp Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/maik-pfingsten-mehr-umsatz-ohne-mitarbeiter

Viele Unternehmer zweifeln an sich, weil sie sich mit einer verzerrten, perfekten Außenwelt vergleichen und glauben, ihre Probleme seien einzigartig. In der Realität haben fast alle ähnliche Herausforderungen – und entscheidend ist nicht, ob Sie zweifeln, sondern wie ehrlich Sie damit umgehen und ob Sie bereit sind, daran zu wachsen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/reality-check-bin-ich-ein-guter-unternehmer

Eine junge Führungskraft entwickelt sich nicht von allein – sie braucht klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und gezielte Weiterbildung, damit sie in ihre neue Rolle hineinwachsen kann. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/junge-fuehrungskraft-befoerdert

Viele Unternehmer treiben sich mit leistungsorientierten Glaubenssätzen zum Erfolg – doch genau diese inneren Programme können langfristig zu Überlastung, Burnout und persönlichen Krisen führen, wenn sie nicht bewusst hinterfragt werden. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/unternehmer-funktionieren-bis-es-nicht-mehr-geht

Damit ein Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein kann, müssen Unternehmer zuerst selbst bereit sein, Verantwortung wirklich abzugeben, klare Entscheidungsregeln definieren und den Einstieg strukturiert begleiten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2

Warum erfahrene Konzernmanager im Mittelstand häufig scheitern und welche strukturellen, kulturellen und unternehmerischen Unterschiede dabei eine entscheidende Rolle spielen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-1

Ein gutes Tool entfaltet seine Wirkung erst durch saubere Umsetzung und klare Führung. Führung braucht Haltung, nicht Tool-Sammeln. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/tools-fuer-fuehrungskraefte

In dieser Folge spreche ich mit Marc David Wojcieszak darüber, warum Storytelling für Unternehmen kein Marketing-Trick ist, sondern der entscheidende Hebel für Wirkung, Positionierung und Vertrauen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/storytelling-im-unternehmen

KI-Initiativen in KMUs scheitern meist nicht an der Technologie, sondern daran, dass Führungskräfte drei zentrale Denkfehler machen und strategische Grundfragen nicht klären, bevor sie starten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-viele-ki-initiativen-scheitern

Warum neue Führungskräfte häufig scheitern, welche hohen Kosten das verursacht und wie Sie das vermeiden können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungskraefte-schnell-wirkam-machen