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《CLEC 緣起與今日》有聲書 Podcast 電子書下載：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-download⁠⁠) Youtube Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-ytpodcast⁠⁠) Spotify Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-spodcast⁠⁠) Apple Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-apodcast⁠⁠) 20 回到美國陪女兒的日子 早餐的誤會與溝通的體悟 當我剛回到美國，開始每天幫女兒準備早餐。一開始，我實在不知道女兒早餐喜歡吃什麼，所以我準備了稀飯、三明治、蛋餅，還有各式各樣的餐點，弄得好像自助早餐一樣，想看看她喜歡吃哪一種。 女兒一開始沒有表達任何意見。後來我發現她早上吃得很少，就慢慢改成三明治或者是簡單的麥片粥。事後過了幾年，女兒才跟我說，當時我剛回到美國幫她準備早餐時，她其實有點不高興。因為她發現：「怎麼爸爸一回到家，我就變成要吃早餐了？」原來我不在的時候，她每天早上趕著上學，根本沒時間吃早餐。 這真的是一大誤會。所以人與人之間，往往不是你想為對方做更多，對方就會喜歡；更多時候，是她需要的你卻沒有做。凡事還是需要溝通，不能只憑自己認為是對的，就悶著頭一直做下去。 兩球冰淇淋的簡單幸福 有一天下午兩點多，我去接女兒放學，問她想吃什麼、想去哪裡吃？她跟我說想吃冰淇淋。我就帶她去家附近的冰淇淋店，我們各買了兩球冰淇淋。父女兩人就這樣拿著冰淇淋，非常享受地在路上邊走邊吃。 當時我真的感覺到非常幸福。幸福可以很簡單，只要放輕鬆，陪著你所愛的人，這樣就是人生最幸福的事了。 聆聽是最佳的陪伴 在退休陪伴女兒的日子裡，我每天都接送她上下學，這是我們父女關係最親近的時光。女兒會在車上跟我分享今天學校發生的事、老師上了什麼課，還有一些生活瑣事。小孩子很喜歡講話，做父母的千萬不要打斷小孩講話，聆聽就是最佳的陪伴。 這就好像我小時候一樣，會在母親旁邊一直講話。我也不知道母親有沒有在聽，但我就是一直碎碎念，將我的想法和學校發生的事，毫無遺漏地告訴母親、與她分享。當時母親身為裁縫師非常忙碌，但我只想把心裡所想的事情全都說出來。 以上是我剛回到美國，一開始與女兒相處的過程。在這段快樂的時光與聆聽陪伴中，我從女兒身上學到了非常多的人生道理。這也是有時候我會鼓勵年輕人，如果條件允許還是要生小孩；有了小孩，你得到的人生經驗會非常豐富，這一切都非常值得。 以上與大家分享。你是如何與小孩相處的？你與小孩子的相處經驗如何？歡迎留言分享，你的經驗或許可以幫助到更多人。 感謝觀看本集影片。如果你喜歡這個主題，請給我們按讚、訂閱並分享轉發；也歡迎在評論區留言分享你的想法和經驗。 撰稿：James

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《CLEC 緣起與今日》有聲書 Podcast 電子書下載：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-download⁠⁠) Youtube Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-ytpodcast⁠⁠) Spotify Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-spodcast⁠⁠) Apple Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-apodcast⁠⁠) 16 鴻海找上宏碁 破天荒的代工奇局 在宏碁品牌和製造準備分家的時候，桌上型電腦的代工訂單大部分都分布在緯創、微星和精英等三家代工廠，這應該就足夠滿足宏碁的銷量了。我們從來沒有想到還會找其他代工廠（雖然也曾經和技嘉聯繫過），但最後因為殺出了一個程咬金——鴻海，而讓整個佈局全盤改變。這究竟是福是禍，當時還是未知數。 有一天，我突然接到總經理的通知：「鴻海找上我們，要幫我們代工。」我心裡有點納悶，因為在過去很長一段時間裡，鴻海是非常瞧不起宏碁的，怎麼突然之間，上級竟然指示要將我們的產品製造交給鴻海？ 事後我的理解是這樣的：有一次郭台銘在機場偶遇施振榮先生（或者是計畫好的碰面），當時郭台銘向施振榮提起，鴻海希望幫宏碁代工。於是施振榮就交代我們總經理，要撥給鴻海訂單（當然，這純屬猜測）。這個指令最後轉到我這邊，指定我們事業群必須撥出一個產品給鴻海代工。 這真的是破天荒的事！哪有品牌廠需要刻意「想」一個產品，來讓系統供應商有生意做？這真是鴻海做生意的高招。 艱巨的中國市場專案與 SARS 考驗 一開始，我們交給鴻海代工的第一個系統，就是針對中國市場銷售的產品。當時大中華區是世界大品牌必爭之地。原來，鴻海答應針對每一台桌上型電腦，補助宏碁 150 元人民幣，名義上是「幫宏碁打中國市場」。這讓宏碁的高階主管非常受用，因此指派我們事業群構思一個中國市場的產品交給鴻海製造，並且要求在三個月內準時交貨、開始銷售。 當時適逢一月份農曆過年前夕，且中國正爆發 SARS 疫情。要在包含農曆年假的三個月內完成產品開發、製造與銷售，這是一個非常艱巨的任務。總經理跟我承諾，如果能夠準時出貨，將發給我們 100 張股票作為獎勵。當時宏碁的股價已經來到 100 多元，我雖然不是為了這 100 張股票而工作，但能感受到長官的企圖心，於是決定全力以赴。 過年前，我就「韓信點兵」指派了各部門的強將，辦好所有證件與機票，準備在農曆初三前往中國。當時中國 SARS 疫情持續蔓延，但我們為了公司，還是冒險前進。 大年初三的龍華廠震撼教育 當我們大年初三抵達鴻海龍華廠時，發現鴻海的所有台幹竟然都還在台灣休年假。郭台銘得知後非常生氣，大罵：「客戶都已經來到門口了，你們還在休假？」一聲令下，所有台幹在大年初三立即收假，趕赴龍華廠與我們會合。 在龍華廠，我們準備檢驗所有產品的最後收尾動作，結果卻發現了許多重大問題：主機面板上的顯示燈錯位、包裝材錯誤、使用手冊內容有誤……林林總總不下三、四個大錯誤。 當時鴻海的工程師一直無法解決顯示面板燈號的問題，我只好親自下海，到他們的設計工程部和工程師討論整個線路設計。後來我畫了一張線路圖讓他們修改，指出需要運用系統鍵盤控制器（微處理器）的空餘控制腳位，來確保面板燈號的正確性，不過這需要搭配修改鍵盤控制器的軟體。剛好在那裡遇到以前在宏碁工作的舊同事，他很快就聽懂我在說什麼，於是大家便開始修改整個電路板的設計與軟體。 到了午餐時間，我們就先去用餐，留下工程師繼續修改。當我們吃完飯回到實驗室，工程師卻說：「一樣還是有問題。」我非常納悶，這怎麼可能？理論上可行，執行上就應該正確，這就是電子工程的科學原則。我親自和工程師進了實驗室，請他量測幾個關鍵點位，結果發現是工程師做錯了，發生了跳線錯誤。經過修正之後，系統就完全正常運作了。 這讓鴻海的工程師非常驚訝，偷偷問我們的產品經理：「為何一個事業群的最高階主管，竟然有這麼強的設計功力？」他可能不知道，我當年可是宏碁的年度優秀設計工程師。 就這樣，我們在鴻海的一個禮拜內，直接指揮整個鴻海設計製造部門，將所有錯誤一一改正。鴻海的員工確實非常有效率，加上他們上游廠商的全力配合，我們終於一分不差地準時出貨。我還記得出貨當時，貨櫃車排在出貨門口，鴻海針對客戶的第一次出貨，依習俗需要祭拜天地。儀式結束後，大貨車才浩浩蕩蕩開出去，將產品運往整個中國地區。當下，我就發了一則簡訊向總經理回報：「準時出貨」。 見識鴻海的模糊策略與生意手腕 在與供應商打交道的過程中，我深刻體會到鴻海是一家非常會做生意的公司。 當年鴻海答應我們，第一批出貨時針對每一台補貼 150 元人民幣。但當這個產品銷售了一個月之後，鴻海立即來跟我們談第二個中國產品。等到第二個產品出貨時，他們就沒有再補助那 150 元人民幣了。後來鴻海改口說，只有「第一個產品」才有補貼。這讓我見識到了鴻海運用「模糊策略」的經商手腕與技巧。 另外還有一點，讓我發現鴻海是一家極度「生意導向」的公司。當然，在商言商是每家公司都應具備的，但鴻海的做法真的讓我大開眼界。 當初我們在進行產品設計時，我一直要求他們先提供報價。他們卻推託說：「沒關係，鴻海跟宏碁是兄弟，先不要談這個，產品成功比較重要。」我堅持必須先報設計與模具開發費用，但他們始終推拖拉，說有了生意這些都不是問題。基於產品必須準時開發完成的壓力，我們無法再延遲進度，結果就在遲遲未報價的情況下，持續推進了開發。 等到我們開始出貨之後，才突然收到一張巨額帳單。由於貨都已經出了，我們這才知道整個設計模具的費用竟然如此之高。鴻海最後攤牌說：要麼接受這筆高額模具報價，要麼就是每一台機器多收 2 美元的費用。這都是一開始你完全想像不到的陷阱。當你堅持要報價時他們絕對不報，先做了再說。這就是我從鴻海身上學到的生意技巧。 反觀宏碁的許多事業群，對報價其實並不在意也不在行，常常被供應商吃得死死的。有些 PM 經驗不足，也無法對供應商強勢。再加上若高階主管跟供應商之間有曖昧交情，真的會讓底下事業群很難做事。鴻海懂得先跟上面打好關係，我們在下面的人就只能照辦；而最後產出的報價與成本結構，絕對不是上位者能夠理解的。後來我曾打算引進外部供應商來牽制鴻海，卻發現根本辦不到，因為上位者早就已經跟鴻海「結為親家」了。 給在上位者的諍言：名片與權力的本質 最後分享一個小插曲。有些供應商的業務會約你出去，說要和他們總經理「喝咖啡」。通常我知道他們想做什麼，我就會直接拒絕：「不用喝咖啡，只要你的產品報價再降價就可以了。」 身在上位者一定要記得：你所享有的福利和權力，都來自於你的那間辦公室和名片上的職位。人家給你的奉承、幫你提行李、幫你開車、請你吃飯等種種尊榮待遇，絕對不是因為你個人有多棒，而是完全衝著你那個職位、那張「有時效性」的名片，以及那間辦公室。當有一天你離開這個職位和公司的時候，你就什麼都不是了。 所以，當我在台灣宏碁那四年裡，雖然職位非常高，我都還是謹記著一件事：要做到當我離開這個位置的時候，大家還會想到你、懷念你，這才叫真正的成功。 當時我們部門每個月都會舉辦慶生 Party，有時候去泡湯，有時候去打漆彈，有時還去 Kiss 舞廳跳舞。反正我在的那幾年，部門同仁都玩得不亦樂乎。以上，就是我回台灣協助宏碁轉型與改變的快樂四年經歷。 你在公司的經驗如何？有碰過供應商管理的問題嗎？歡迎留言分享，可以幫到更多人。感謝觀看本篇影片。如果你喜歡這個主題，請給我們按讚、訂閱並分享轉發。也歡迎在評論區分享你的想法和經驗。 撰稿：James

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《CLEC 緣起與今日》有聲書 Podcast 電子書下載：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-download⁠⁠) Youtube Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-ytpodcast⁠⁠) Spotify Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-spodcast⁠⁠) Apple Podcast：(⁠⁠https://cfnavi.org/karma-apodcast⁠⁠) 11 2000 年網路泡沫與次貸風暴（之一）：當時市場有多瘋狂 全民瘋 IPO 的奇特現象 在接近 2000 年時，市場上的大家都在瘋狂買進高科技股，但我當時大部分的資金還是選擇持有星巴克的股票。 有一天早上我到了公司，發現全公司的工程師竟然都已經到了。我問他們為什麼今天這麼早就來上班？他們說：「要去搶 IPO（首次公開發行）。」那時真讓我摸不著頭腦，心想：有什麼公司的股票可以好到需要用搶的呢？現在回想起來，這正是 2000 年網路泡沫的起點。 一群平常從來不投資的工程師，竟然對搶購 IPO 如此熱衷，還高談闊論著技術線型，討論什麼杯柄型底部型態、V 型反轉、島狀反轉、頭肩頂、頭肩底等技術型態。這真讓我覺得匪夷所思。這其實就是一個市場泡沫即將來臨的明顯跡象。 停車場與餐廳裡的「股神」們 再來，有一天我在餐廳的停車場剛下車，就聽到一陣喧嘩的聲音。仔細一聽，是一群人聚集在停車場裡，七嘴八舌地大聲討論著股票。這讓我非常震驚，竟然有這麼多人在公開場合大談闊論股市，彷彿人人都成為了股神。這無疑是另一個泡沫的強烈警訊。 進了餐廳，在吃飯的當下，隔壁整桌的人也都在大談股票，好像每個人都是股市專家。這就是 2000 年市場泡沫那段瘋狂的年代。 結語 你有經歷過 2000 年市場泡沫的瘋狂年代嗎？你當時的經歷又是什麼呢？歡迎在下方留言分享，你的經驗或許可以幫助到更多人。 感謝觀看本集影片。如果你喜歡這個主題，請給我們按讚、訂閱並分享轉發；也歡迎在評論區分享你的想法和經驗。 撰稿：James

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《CLEC 緣起與今日》有聲書 Podcast 電子書下載：(⁠https://cfnavi.org/karma-download⁠) Youtube Podcast：(⁠https://cfnavi.org/karma-ytpodcast⁠) Spotify Podcast：(⁠https://cfnavi.org/karma-spodcast⁠) Apple Podcast：(⁠https://cfnavi.org/karma-apodcast⁠) 09 我投資的前十年：無知之晚節篇 網路泡沫初期的「股神」幻象 這集晚節篇，我想談談我那段無知的個股投資經歷，並誠心建議投資者不要投資個股。 1990 年到 2000 年在美國期間，我因為覺得投資基金的回報率太差，看個股漲得似乎比較快，便轉向投資個股。其實這是一種錯誤的錯覺，個股的波動確實比較活潑，但長期靠自己選股投資，績效未必能勝過大盤指數。當時正值網路泡沫的初期，我開始買進個股。那是一個萬物皆漲的時代，所有的高科技股隨便買都會漲、都會賺。每個人彷彿都是股神，路上的「股神」比正常人還多。這就是多頭市場「無師傅」的年代，每個人都自認是股市專家。到了泡沫末期，幾乎人人都認為自己是股神，每個人都能朗朗上口幾檔飆股。 盲目投資與慘痛的個股回報 當時，我們公司跟幾家高科技廠有業務上的往來與合作，例如 8x8 和 EST。經過了 25 年後回頭看，8x8 的總回報率只有 55%，年化報酬率僅 1.6%，回報率遠遠低於國債，甚至比銀行的定存回報還要低；至於 EST 這家公司，現在可能已經不在了，我也找不到這家公司的股票了。 當時我買賣股票完全是出於無知，根本不知道怎麼看財報。只是因為自己有跟他們合作，就自以為了解這家公司，進而買了他們的股票，連這家公司體質是好是壞都不清楚。其實，當時這兩家公司的產品幾乎沒有太多的實際銷售額，我更不懂所謂的 EPS（每股盈餘）與 PEG（本益成長比），更不用談 ROE（股東權益報酬率）了。 頻繁交易的散戶宿命 在什麼都不懂的情況之下，我竟然敢拿著幾萬塊美元就這樣買來賣去。這幾萬元資金已經是我全部的家當了，真的是「窮人不知自己窮，還愛賭」。當年投資股票，一筆交易的手續費高達 49 美元。你說作為一個無知的散戶，在這麼高的交易成本下怎麼可能賺錢？沒把錢賠光光，已經是萬幸了。 我還記得當時自己常常心繫股市，有時候在開會中途，我就會跑出來用傳統電話機下單；甚至出差在半路上、在機場，或是在 Comdex Show（電腦展）的會場，我都時常利用公共電話隨時交易。 這就是很多散戶常見的無知行為，還以為自己很厲害，其實是沒有意識到自己的盲點。在公司午休期間，幾位同事聚在一起吃午餐，口中討論的大概也都是股票。所以一般的投資者，買賣個股比菜籃族買菜還隨便，通常都是虧損而歸。因為他們幾乎不懂得分析股票，更無法預測個股未來的前景，頻繁的交易根本就是自殺性的投機。 這種失去理智的行為，往往讓人深陷其中而不自知。很多在市場中頻繁進出的投機者，常自以為能掌握一切，但實際上卻失去了客觀判斷的能力，無法聽進理性的建議。因此，我強烈建議各位不要投資個股。頻繁操作對資本累積是非常不利的，這本質上與嚴重的賭博無異。唯有以美國大盤指數為投資標的並長期持有，才可能在股票市場中立於不敗之地，學習巴菲特穩健致富。 踩雷經驗：遭遇掏空公司的陷阱 另外，我還投資過一家台灣的顯示器公司。當時我看到這家台灣品牌的顯示器，在美國很多零售商和銷售管道都有鋪貨。我心想，台灣要做品牌真的不容易，能夠這樣打入美國的零售通路，肯定會是一家不錯的公司，於是我就在台灣買了這家上市公司的股票。最後的結局是：這家公司倒閉、股票下市，我的投資成為泡影，股票變成了壁紙。 這個慘痛的經驗告訴我們，其實這家公司就是標準的掏空公司。他們在美國成立了另一家顯示器品牌公司，將所有的貨都塞到這家品牌公司，讓台灣總公司的業績表面上看來很好。最後，這個在美國成立的品牌公司對總公司倒帳，導致總公司倒閉。資金全都轉移到了海外，落入這家由董事會成員與大股東持有的美國公司手中。這就是標準的掏空套路，散戶就成了待割的韭菜。 這種將台灣總公司的資金進行利益輸送的行為非常典型：將台灣總公司的產品賣到美國以推高台灣股價，吸引投資人買進，最後美國公司倒帳，總公司倒閉。而美國公司可能還將銷售所得納為己有，讓大股東在美國成立的公司賺滿荷包。 警惕公司治理風險 所以，投資個股的風險極高，我極度不建議大家投資個股。大家不要單純認為大公司的老闆都具有良好的社會形象。必須警惕的是，市場上確實存在部分公司的大股東或董事會，私下進行利益輸送。 有些董事會在外部成立公司，如果外部公司營運成功，持有股份的董事會成員就賺得盆滿缽滿；如果投資失利，就由總公司全額買下，將虧損轉嫁給總公司的股東。賺錢時是大股東獲利，虧錢時是總公司承擔，這也是一種標準的掏空操作方式。在部分新興市場中，這類存在治理風險的公司並不少見。 結語 以上這幾集，就是我投資生涯前十年「無知」的經歷。與大家分享這些，是為了避免大家踏上無止境的投機與賭徒道路，最終毀了自己的積蓄。我們的頻道，就是要幫助大家避開風險、穩健致富。 你曾經投資過這類公司嗎？你有什麼個股投資失敗的經驗？歡迎留言分享，你的經驗可以幫助到更多人。感謝觀看本集影片，如果你喜歡這個主題，請給我們按讚、訂閱並分享轉發。也歡迎在評論區分享你的想法和經驗。 撰稿：James

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《CLEC 緣起與今日》有聲書 Podcast 電子書下載：(https://cfnavi.org/karma-download) Youtube Podcast：(https://cfnavi.org/karma-ytpodcast) Spotify Podcast：(https://cfnavi.org/karma-spodcast) Apple Podcast：(https://cfnavi.org/karma-apodcast) 07 我投資的前十年（無知之一） 之一、我人生的第一支股票 我人生第一次持有的股票，就是宏碁（Acer）的股票。那時候宏碁剛初次上市，只要員工工作滿一年，公司就會配發兩張（每張一千股）的宏碁股票。當時我對股票的價值與意義完全不了解，只知道賣掉可以換成現金。 因為年輕剛步入社會，心裡只想著買一部車，於是便將那兩張宏碁股票賣出。當時還算幸運地賣在相對高點，換成了將近 23 萬台幣的現金，買了一部裕隆（Yulon）的 Sunny 汽車。這就是我投資股票的初體驗，當時對投資完全無感，只覺得公司配股就像是薪資的一部分，目的就是換成現金花掉。 現在回想起來，當初的 23 萬台幣將近七、八千美元，如果當時懂得將這筆錢投資在美國市場，放到現在將近有 15 萬美元（約合台幣 500 萬元左右），這也是一筆不小的財富。但人生就是在什麼時間做什麼事，千金難買早知道。 回頭看宏碁的股票線圖，從 2000 年到今天，單看股價其實是虧損的。即使把每年的股息算進來，長期持有 20 年的投資人可能也沒有獲得太理想的回報，年化報酬率頂多 1% 多一點，甚至比定存還不理想。這就是投資個股的風險：我們真的無法確切預測一家公司未來的前景與長期的投資回報。 這也是為什麼我們一再建議一般投資者，絕對不要將資金重押在個股上。因為長期來看，個股的回報率很難勝過被動型指數基金。如果你投資美國被動型指數基金 QQQ，從 2000 年的高點到 2022 年，年化報酬率依然有 7.5%。更重要的是，投資被動型指數基金可以「永遠不用賣」。因為指數機制會自動汰弱留強，資產不會「壞掉」。在美國，不賣出股票就不需繳納資本利得稅，這讓資產得以持續複利增長，避免了績效減損的問題；相反地，個股總有面臨衰退的一天，不是你需要賣出，就是你的子孫未來必須處理。 許多人會有疑問：「如果投資指數基金永遠不用賣，那哪來的錢花？如果不賣要怎麼賺錢？」這個邏輯其實很值得探討。就像大家買房子，即使不賣掉，也知道房地產的價值在增長；股票指數長期持有不賣，資產同樣在持續增加。將股票指數當作不動產來持有，我們在很多場合都建議大家可以善用「質押」的方式，活化資產來應付生活開銷。關於質押的詳細運作，我們未來會在其他章節深入說明。 之二、我投資宏達電的股票 記得早年在宏達電股價大約 300 到 400 元台幣的時候，我就開始買進它的股票。當時我知道宏達電做手機似乎做得不錯，但我其實對手機產業和智慧型手機的未來並沒有太深刻的感受。因為我自己當時還在使用最傳統、只能通話的手機，連傳簡訊的功能都沒有。 因此，我對智慧型手機完全無感。看到一些人拿著智慧型手機，感覺就像拿著一塊磚塊貼在耳邊講話，我心想：「這樣的產品怎麼可能會賣得好？」況且那時候還要搭配觸控筆，我覺得這是一種很不便的工具。 儘管如此，因為當時宏達電是台股的股王，我認為它就是會漲，於是便跟風買進。為了這件事，我還特地約了同學在台北 101 的咖啡廳見面，當場跟他說：「高價股就是有錢人在買的，所以你一定要買。」事後他才告訴我，正是因為聽了我那句「有錢人買的」，他才跟著買進宏達電。這就是許多散戶早期的投資心態。 當時我與同學就這樣在對市場缺乏深入了解的情況下，買進了宏達電。我當時還自認懂投資、懂股票操作，現在回想起來，當時對市場的認知確實非常有限。許多投資者往往對市場運作不夠了解，甚至沒有察覺到自己的認知盲點；而未能察覺自身盲點的投資行為，往往容易帶來極大的財務危機。 當時我仍處於頻繁交易的階段。所以當宏達電從 300、400 元一路飆漲到 1200 元時，我便一路加碼買進。這就是部分投資者口中的「動能投資」或「趨勢投資」，有時這些冠冕堂皇的術語，只是投資者用來合理化盲目跟風的說辭，讓自己的操作感覺比較高尚而已。 後來，當宏達電從 1200 元跌破 1100 元時，我就通知同學賣出，這就是所謂的「跌破支撐」。當市場持續下跌到 900 多元，後來又站上 1000 元時，我又再次買進，這叫作「突破壓力」。當然後來股價又跌破了 900 元，這次我就虧損出場，也就是所謂的「停損出場」，同時也通知同學賣出。之後，我就再也沒有碰過宏達電了。 回首這段經歷，當時完全是憑著直覺與市場氣氛進行操作，雖然整個過程幸運地獲得了些許利潤，但這和一般散戶的追漲殺跌並無二致。許多投資者是在最後 1000 多元時才上車，之後也不懂得適時出場，最終導致嚴重的虧損。 幸好，我後來沒有繼續採用這種方式操作。如果持續這樣頻繁進出，我根本無法提早退休，更不可能在這裡與大家分享這些文章與心法。坊間有些缺乏實戰穩定獲利經驗的人，會轉向收取高額學費來教導投資。我們常說，如果一位導師需要仰賴高昂的學費為生，投資人就應該更謹慎地評估其投資心法的實效性。真正能從市場中獲得穩健長期回報的人，往往不需要靠收學費來維持生活。 經歷過散戶時期的懵懂與盲目跟風，我深刻體會到其中的風險。我當時能夠全身而退，很大一部分是出於幸運。 歡迎在評論區分享您在學習投資的過程中，曾經歷過的心路歷程與寶貴經驗，您的分享將能幫助到更多人。感謝您的觀看，若喜歡這個主題，請給我們按讚、訂閱並分享轉發。 撰稿：James

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