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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要・なぜ今、「違いを束ねる」をテーマにしたのか・第1回〜第3回の振り返り──意味付け、判断の軸、捉え方の育成・部下の能力が育つほど、組織には"遠心力"が働く・場の軸から考える、個と組織を束ねるリーダーシップ・縦糸があって、はじめて横糸は編み込める・マネジメントの経験は、リーダー自身を育てる・後ろを振り返ったら、みんなが倒れていた社長の話・大企業と中小企業で、この磨き方は違う ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・ダニエル・キムの"成功循環モデル"を10年以上語り続けて・2000年前後は"行動の質"が主役の時代だった・2025年、主役は"思考の質"に移っている・創造性と心理的安全性が語られる時代の意味・"関係の質"を作るリテラシーの高さ・結果ではなく"プロセス"をマネジメントする視点・育成の核心は"捉え方"と"考え方"にある・大企業と中小企業で、この磨き方は違う ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・50代管理職の方からの、丁寧な組織相談・課題視される特定のメンバーと、リーダーの厳しい接し方・管理職から見ると"求められる水準は満たしている"ズレの意味・マネジメント昇進を希望するリーダーをどう育てるか・組織マネジメントの主軸①──リーダーは"どこに向かいたいか"を持て・組織マネジメントの主軸②──人と向き合って動きを作る・リーダーが"方向性"を持てば、人の見方は変わる・単純な"好き嫌い"に陥っていないか、を問い直す ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催・通常のセミナーとは違う"場の空気"・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・588回のご質問者からの、嬉しいお便り・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する・しかし、その一段先に本当の学びがある・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"ができるようになる・反面教師が"味方"に変わる、という関係の逆転・頭のいい部下へ問いたい、あなたは上司を"見下して"終わっていませんか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・営業管理職の方からの、鋭い違和感・「一丸となって」は本来、社外向けの言葉だった・全社一眼で送り出したアーティストの事例・社内向けの「一丸」は、時代に合わなくなっている・大切なのは"ベクトルを合わせる"という発想・目的が腹落ちしていれば、多様性は補完関係になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない・途中で"見てるよ"と言葉にすることが、評価を穏やかにする・フィードバックは"結果後"より"途中"の方が効果が大きい・プロセス中心の対話が、これからのマネジメントの核・"変化する余地を残したフィードバック"の重要性 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、もう一つのご質問・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の深さ・相手の行動の背景を考えてあげる習慣・真剣さと寛容さは、トレードオフではなくセットである ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・4回連続セミナー、2回目までを振り返る・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリーダーシップ・AI時代だからこそ、「軸を持つ人」が必要になる・関係の質は「仲の良さ」ではなく「軸を語り合える関係」 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、真摯なご相談・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き・保育も一般企業も、実は同じ構造にある ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・尊敬される上司・されない上司の分岐点・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸・実は誰もが持っている、でも言語化されていない・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・経営者・管理職に求められる２つの能力・「メンバーと向き合う」と「方向付け」・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・30代管理職から届いた、切実な悩み相談・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる・エネルギーは"上から下"だけではない・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める・上司を"活かす"という発想の転換・反面教師も、大切な師である・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼今回の概要・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき ▼Podcast：青木毅の「質問型営業」https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった・場のエネルギーは、体で受け取るしかない・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想 ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue