Advertise on podcast: Līdera kompass

Sarunā ar bērnu un pusaudžu terapeitu, mentālās veselības speciālistu Nilu Saksu Konstantinovu https://www.linkedin.com/in/nilskonstantinovs/ un setificētu organizāciju terapeitu Vladimiru Kuzminu https://www.linkedin.com/in/vladimirskuzmins/ no Adizes Latvija https://adizes.lv/  runājām par to, kas palīdz un kas traucē veidoties par līderi jau no mazotnes, lai vēlāk bagātinātu kā biznesa, tā politisko un viedokļu līderu loku, un komandu sastāvu. Kāda ir "konfigurācija", kas palīdz jau no mazotnes stiprināt līderību un kādu cenu maksāsim, ja to nedarīsim?  Epizodes pieturpunkti:  *05:02 Kāda veida "set-up" mazotnē norāda uz to, ka bērns būs līderis un kā to ietekmē vide?  *09:35 Par Adizes projektu Indijas skolās- citādu pieeju izglītībā  *18:18 Kā vide un 'uzvedības mācības' trūkums ietekmē prasmi sadarboties ar citiem, un kā tas var noderēt biznesā?  *23:39 Kādēļ ne tik daudz metodes vai iestādes, bet tieši "alfa" skolotāji?  *29:04  No negatīvā uz pozitīvo līderību, un kas ir P-faktors https://pfaktors.lv/ ?    *43:25 Veiksmīgā uzņēmēja tēls un "false" līderi  *47:25 Ar ko var nākties riskēt biznesā, komandās, politikā, ja pietiekami neieguldīsim līderības attīstīšanā?   __________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ; Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Sarunā ar Ievu Gailumu https://www.linkedin.com/in/ieva-gailuma-15295510/ , "The Body Shop" https://saite.lv/gcf  galveno vadītāju Baltijas valstīs, runājām par krīzes laika izaicinājumiem kosmētikas nozarē, kuri gribot negribot liek īstermiņa problēmas priekšgalā, liek koncentrēties uz ugunsgrēku dzēšanu un ātru rezultātu.  Bet.. kas notiek ar plānoto attīstību un inovācijām šādos apstākļos? Kā savas kampaņas pielāgot vietējam tirgum, ja esi franšīze?   Epizodes pieturpunkti:  *07:35 Kādi bijuši lielākie "The Body Shop" krīzes izaicinājumi un kāpēc visgrūtākais ir cilvēciskais faktors?  *19:02 Palikt bez dāvanu iepakojumiem jeb Preču pieejamība krīzē  *23:59 Franšīzes plusi un mīnusi  *26:50 Iepauzēt dēļ neziņas jeb atliktie attīstības projekti ?  *30:32 Biznesā dažādos reģionos dažāda izpratne par Krievijas karu Ukrainā  *38:00 Produktu uzpildes stacijas būs!  *43:57 Kas esošajos apstākļos Ievai palīdz vadīt ? *51:22 Pie kādām vērtībām gribētos atgrieties biznesa vidē  ? __________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Saruna ar Diānu Butinu https://www.linkedin.com/in/dianabutina/ , "RigaTechGirls" http://rigatechgirls.com/ mentoru programmas vadītāju un Valdes locekli.  Ar Diānu runājām par mentoringu - spēju attīstības veidu, kurš, kā izrādās, tiek uzskatīts par īpaši nozīmīgu krīzes laikos, taču, vismaz uzņēmumos, to būtiski ietekmē laika trūkums. Diāna ar dzirkstošu prieku stāsta par mentoringu sievietēm tehnoloģiju jomā, īpaši kovida laikā, un uzsver, ka mentoringā svarīgi, ka tā ir daļa no uzņēmuma ikdienas, no tā kultūras.  Epizodes pieturpunkti:  *07:30 Mums nevajag būt ķeksīšiem pie visām prasībām- sievietes IT un stereotipi  *11:40 Kāds ir galvenais Riga TechGirls Mentoru programmas mērķis?  *15:30 Horizontālās izaugsmes veiksmes stāsts  *18:28 Kā kļūt par Mentoru Riga TechGirls "komūnā" ?  *21:10 Kā ir ar mentoringa kvalitāti šobrīd, augstas intensitātes pārmaiņu apstākļos?  *26:12 Mentoru programma kā smilškaste lomas pielaikošanai un iespēja transformēties transformācijas procesā  *31:13 Projektu vadītāji par produktu vadītājiem jeb tie, kas sēž uz vairākiem krēsliem *33:58 Mentora svarīgākās spējas Diānas skatījumā  *35:50 Pašu "komūna" un dalībnieču stāsti kā kosmosa portāls enerģijai turpināt  *42:35"Not the right match" jeb viena Mentoru programmas izgāšanās    __________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas  JAUNA GRUPA NO 24.MAIJA

Saruna ar Dagni Iļjinu https://www.linkedin.com/in/dagnis-i%C4%BCjins-3b230ba5/  "Noviti Finance" https://noviti.lv/lv Biznesa finansēšanas vadītāju,kurš ar savu komandu rūpējas par to, lai finansējums attīstībai mazajiem un vidējiem uzņēmumiem būtu pieejamāks.  Sarunas laikā Dagnis raksturo latviešu uzņēmējus kā ļoti piesardzīgus un stāsta, ka bieži vien uzņēmēji par daudz vēlas uzkraut uz saviem pleciem, izvilkt paši, un uzsver, ka neatkarīgi no apstākļiem vienmēr ir vērtīgi novērtēt uzņēmuma stāvokli.   Epizodes pieturpunkti:  *06:11 Zūd nevis pieteikumu skaits, bet pieteikumu kvalitāte. Ko tas īsti nozīmē un vai ir prātīgi šobrīd meklēt alternatīvo finansējumu attīstībai?   *10:21 Uzņēmuma analīze kā iespēja, kādēļ vienmēr noderīga?  *14:14 Mīts par nebanku aizdevējiem  *19:45 Krievijas kara Ukrainā ietekme uz Latvijas uzņēmējiem, atbalsts un pārorientēšanās  *26:00 Kādu uzņēmējdarbību veicam, pret ko esam pavirši jeb uzņēmējdarbības kultūra  *28:57 Automatizēta vide, orientēti uz darbiniekiem - "Noviti Finance" komanda  *36:00 Gribas savstarpēji vienotu sadarbību starp tirgus dalībniekiem    ____________________________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas  JAUNA GRUPA NO 10.MAIJA

Saruna ar Janu Strogonovu https://www.linkedin.com/in/jana-strogonova-7251085/ un Andu Kalniņu-Stūrīti  https://www.linkedin.com/in/kport/ notiek dienā, kad Krievija iebrūk un uzsāk karu Ukrainā. Gluži sakritības pēc esam satikušās, lai runātu par emocijām un tajā dienā vienaldzīgo starp mums nav.  Jana un Anda ir Emocionālās Inteliģences praktiķi. Konsultē un apmāca par tēmām, kas skar mentālo un emocionālo veselību, kā arī labbūtību (visos tās aspektos) organizācijās. Viņu lolojums Latvijā ir no angļu valodas tulkotā grāmata "Vēsā mierā", kas stāsta par emocijām darba vidē.  Epizodē vairāk runājām par emocijām darba vidē- kas traucējošs, kas iegūstams, kā pārvaldīt un vadīt komandā, lai gūtu panākumus.   Epizodes pieturpunkti:  *02:35 Ko darīt ar emocijām, kad saproti, ka priekšā vēl visa diena?  *04:04 Pēc kā darba vidē pateikt un ko darīt, ja klibo emociju pārvaldība?  *06:10 Kāda kultūra ir droša un kā gribam justies komandā?  *08:00 Kā noteikt emocionālo klimatu uzņēmumā un kas ir Emocionālā klimata indekss?  *21:00 Ko var darīt, lai palīdzētu atpazīt emocijas un kas ir "mood meter"?  *30:22 Vai visi ir empātiski?  *34:45 Kāda kultūra ir tāda, kas ilgtermiņā palīdz atbalstīt emocionāli veselīgas attiecības uzņēmumā?  *44:34 Kā mainīt stereotipu, ka emociju paušana liecina par nestabilitāti, neprognozējamību un ir vājuma pazīme ?  *49:41 Kādus uzņēmumus Janai un Andai gribētos redzēt nākotnē?  ______________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ; Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas  JAUNA GRUPA NO 10.MAIJA

Saruna ar Eviju van der Beek https://www.linkedin.com/in/evija-van-der-beek-0a8424157/ un Arvīdu Jēgeru https://www.linkedin.com/in/arvids-jegers-78b90b15/  .  Evija ir Supervīzore, Līderības un Labbūtības koučs (darbojas arī Metacoach https://metacoach.lv/  skolā), Biznesa trenere, kā arī Emocionālās inteliģences Praktiķis. Arvīds ir Baltic Shared Services Center https://www.tele2.lv/karjera/bssc/  vadītājs.  Krievijas karš Ukrainā un ekonomiskās vides straujās izmaiņas tikai vēl vairāk pastiprina faktorus, kuri straujajā tempā kalpo kā katalizatori izdegšanai! Epizodē runājām par neapstādināmu pārmaiņu un intensīva tempa apstākļos ļoti būtisku tēmu - izdegšanu - darbinieku, komandas, vadītāju. Kā atbildība tā ir, kā pamanīt, ko darīt un kā risināt?   Epizodes pieturpunkti:  * 04:35 Vai no izdegšanas var izvairīties?  * 17:12 "Labie" darbinieki un kādēļ tā ir riska grupa profesionālajai izdegšanai?  * 24:12 Kādi faktori būtiski ietekmē to, vai draud izdegšana?  * 29:57 Biznesa pieredze: kur iepauzēt, ko mainīt?  * 33:42 Kā atbildība ir izdegšana?  * 43:50 Ko var darīt uzņēmums un katrs pats priekš sevis, lai ilgtermiņā vērstu situāciju par labu?  * 55:57 Vai mēs kā sabiedrība esam gatavi tam, ko neizdegšana prasa pretī?  ______________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas  JAUNA GRUPA NO 12.APRĪĻA

Saruna ar Anastasiju Udalovu. Anastasija ir "H.A.Brieger" https://dzintars.lv/lv līdzīpašniece un vadītāja, kas ir arī  zīmola "Dzintars" turētājs. Dzintars, domājams, skaidrojumus neprasa. Epizodē runājām par informācijas neizmērojamo spēku - spēku graut vai uzlabot komandas darbu, spēku ietekmēt un pieņemt veiksmīgus biznesa lēmumus, spēku pacelt no jauna! Jo ne velti arī viens no būtiskākajiem biznesa struktūras elementiem ir informācijas plūsma.  Anastasijai ir izdevies pierādīt, ka "gut feeling" jeb iekšējā sajūta pacelt pamesto ir bijusi pamatota. Tomēr nav bijis nekā daudz, ko izmantot no iepriekšējās stratēģijas. Savukārt, spītējot finanšu datu analīzēm un skeptiskiem ekspertu viedokļiem, nodalot darbības veidus un sadalot riskus, ir izdevies panākt daudz!  Epizodes pieturpunkti:  03:11 Informācija, kas kalpo par labu lēmumiem atjaunot  09:25 Kādas bija iepriekš pieļautās kļūdas?  11:12 Vēlme glābt latvisko un toreiz skumjais skats rūpnīcā  16:08 Informācija par atjaunošanu sakomplektē 30% komandas  18:39 Tirgū caur reklāmu ar jauniešiem un pozitīvām emocijām  27:46 Komandas darbs un caurspīdīgums- galvenie principi informācijas apmaiņai  34:40 Audzināšana ģimenē un vērtības kā laba līdera kritēriji  38:34 Kādus plānus tirgū Dzintars kaļ nākotnei?  _____________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas  JAUNA GRUPA NO 15.MARTA

Saruna ar Daigu Auziņu-Melalksni https://www.linkedin.com/in/daigaauzina/.  Daiga ir Nasdaq Riga https://nasdaqbaltic.com/lv/ Valdes priekšsēdētāja, Nasdaq Tallin Valdes locekle, Baltic Institute of corporate governance (BICG) https://www.bicg.eu/home/ Valdes locekle un BNI Morbergs https://bni.lv/latvija-bni-morbergs/lv/index biedre. Ar 20 gadu pieredzi līderībā un vadībā.  Epizodē runājām par to, kāda ir jaunā realitāte investīciju biznesā, kāds ir uzņēmumu ceļš līdz biržai un kādēļ ir vērts to darīt, kā arī par to, kādi mājasdarbi jāpaveic, lai uzkrātu, ieguldītu un piesaistītu.  Epizodes pieturpunkti:  *02:26 Veiksmīga līdera komplekts  *04:28 Ieguldījumu kultūra Latvijā un soļi, ar kuriem sākt  *06:50 Kādēļ latvieši tik piesardzīgi investē un ko mācīties no igauņiem?  *09:15 Nasdaq - ne tikai tirdzniecības infrastruktūra, bet arī izglītotājs  *13:00 Kas tiek sagaidīts no uzņēmuma, kurš vēlas startēt biržā?  *21:24 Ko darīt, ja Tev vairs nepatīk Tava investīcija?  *24:43 Pie kādiem nosacījumiem un kāpēc uzņēmums aiziet no publiskā tirgus?   *28:10 Kāds uzņēmums nav piemērots biržai?  *30:35 Kāda ir Nasdaq komanda un kādos mirkļos Daiga saredz savam darbam jēgu?  *32:50 Kas palīdz Daigai uzturēt noturību?  *38:46 Ko varam darīt katrs, lai attīstītos kā ieguldītāji un biznesu īpašnieki?  ________________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Conversation with Greg Mathers https://www.linkedin.com/in/gregorymathers/ .  Greg is the managing director of the Adizes Institute in Latvia https://adizes.lv/ , the senior associate of the Adizes Institute https://www.adizes.com/ , MBA director and lecturer at the Riga Business School http://www.rbs.lv/ and an experienced entrepreneur.  In this episode, we talked about all the episodes of 2021 discussing top challenges like mature and immature managers, a strong team and much-needed change, which often comes too late.  Key Challenges and Stopping points of the Episode:  #mature manager   *01:48 Why it is important to work with "bad" managers  *05:53 Why does the transition from company managed by one person to company managed by a team happens so slow  *12:09 What does an immature manager mean and how to work with him  *15:12 Ethics as important condition in the business game  #weak teams  *19:18 Strong teamwork components  *27:46 Trust as a resource in the business, and what to do if it breaks down  #late transitions  *33:03 Why success can be a curse  *36:35 How to manage a small company to look ahead in the future proactively  *38:36 Greg's wish for managers and teams in the New 2022.  _____________  Find out more about the Adizes Institute in Latvia at www.adizes.lv ;  Get to know the current workshop for managers: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Saruna ar Kasparu Rožkalnu https://www.linkedin.com/in/krozkalns/ . Kaspars ir Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras (LIAA) ģenerāldirektors un Ventspils brīvostas https://www.portofventspils.lv/lv/ Valdes loceklis.  Epizodē runājām par startapiem jeb jaunuzņēmumiem - ko tas prasa, no dibinātāja un komandas, kādi ir lielākie izaicinājumi darbā ar šādiem uzņēmumiem, kā arī par to, kur slēpjas jaunuzņēmumu burvība, un kāpēc Latvijai tie ir svarīgi?.  Epizodes pieturpunkti:  01:38 Maģiskā doma apvienot divas laika joslas kā ceļš uz LIAA  04:47 Kādēļ mēs nespējam saražot tik, cik Ķīnā neēd  07:00 Kam un kāpēc ir vajadzīgs valsts atbalsts, un vai visiem vajag dot?  08:07 Vilinājums darīt kaut ko augstāka mērķa vārdā kā narkotika  10:46 Kāds start-up ir piederējis pašam Kasparam?  19:01 Ar ko mums pagaidām vēl iet švaki, un kādi ir klupšanas akmeņi?  27:21 Kādēļ ikvienam ir rekomendējams pastrādāt start-up?   30:45 Vērtīgais, ko paņemt- Komandas saliedētība un fokuss uz "ultimate goal"  39:46 Kaspara ieteikumi, ja ir bail sākt - jeb konkursi, "auksta duša" un pitch talk   ____________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Saruna ar Kārli Danēviču https://www.linkedin.com/in/karlisdanevics/ .  Kārlis ir SEB bankas Valdes loceklis, Baltic Institute of Corporate Governance padomes loceklis, SOS bērnu ciemata Padomes priekšsēdētājs un SOS Children Villages International senators. Tāpat Kārlim patīk lasīt grāmatas, un viņš izstaro viedumu un sirsnību.  Epizodē runājām par lēmumu nozīmi mūsu ikdienā, pārmaiņās un finansēs, par demokrātijas un diktatūras lomu lēmumu pieņemšanā, kā arī par to, kā pieņemt sev, uzņēmumam un sabiedrībai labus lēmumus.  Epizodes pieturpunkti:  1:39 Kā Kārlis uztver influencera statusu  03:07 Kāds Kārlis ir pret sevi: vairāk demokrāts vai diktators  6:18 Lēmumu pieņemšanas pieeja, kas palīdz būt starp labākajiem pasaulē  15:30 Kādēļ svarīgi izvairīties no viltus praviešiem?  24:03 Kādēļ SEB banka savulaik atteicās finansēt OIK projektus?  27:40 Ilgtermiņa domāšanas treniņš caur pareizajiem jautājumiem  33:07 Kādēļ vērtīgi nodot tālāk drosmi kļūdīties  53:56 Kādas 3 lietas jāmeklē biznesā, izvērtējot riskus  1:02:02 Kārļa novēlējums ikvienam Latvijas svētku mēnesī  __________________ Ieteikto grāmatu saraksts:  1) "The Choice" (Dr.Edith Eva Eger);  2) Kā iegūt draugus un ietekmēt cilvēkus (Deils Kārnegijs) .  Arī Tu vari palīdzēt veidot labāku mūsu sabiedrību ar atbalstu SOS bērnu ciematiem: https://www.sosbernuciemati.lv/lv  __________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Saruna ar Eduardu Fedoroviču https://www.linkedin.com/in/eduards-fedorovics-2640393a/ . Eduards jau gandrīz 15 gadus vada SIA "Enivo" www.enivo.eu , iepriekš "Hromets poligrāfija" darbu, kas nodarbojas ar produktu dizainu izveidi, maketu sagatavošanu, drukas pakalpojumiem un digitālo mārketinga produktu izstrādi. Nu pat mājaslapā ir ziņa arī par to, ka Enivo ir kļuvusi par vienīgo Baltijā sertificēto IQVIA https://www.iqvia.com/ mārketinga aģentūru.  Epizodē runājām par to, kā īstermiņa un ilgtermiņa intereses ietekmē uzņēmumu un tā komandu. Par  interešu konfliktiem un dažādu interešu salāgošanu, kā tās komunicēt un galu galā, kā ar to visu saglabāt pozitīvu skatu nakotnē.   Epizodes pieturpunkti:  3:27 Kādēļ tieši poligrāfija?  11:38 Kādēļ "miera oāze" nav labākais priekš darbiniekiem?  14:38 Īstermiņa "gribulītis" pret ilgtermiņa"ziloni miglā" ; 16:55 Kāda var būt izeja, ja īstermiņa intereses "spiež"?  19:00 Kāpēc "Hromets poligrāfija" kļuva par Enivo?  26:00 Kāda pieeja var palīdzēt interešu konfliktos?  28:40 Kolektīvā intelekta spēks komandā un piemērota vide idejām; 39:38 Kāda kolēģes atziņa Eduarda acīs atsver zaudētos īstermiņa prieka mirkļus?  _________________________ Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv;  Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas