Advertise on podcast: Rune Glomseth - samtaler om ledelse

Lena Reif er politiinspektør og seksjonsleder i Sør-Øst politidistrikt. Hun har lang og variert ledererfaring blant annet fra KRIPOS. Hun har 200 medarbeidere. Hun vektlegger både det relasjonelle, oppgavemessige og utviklingsaspektet ved lederskap. Hun er meget bevisst på lederrollen, ser seg som en kulturell arkitekt og en tilrettelegger for sine ledere og ansatte. Hun ønsker å framstå som en rollemodell.

Arne Johannesen er politisjef i Sogn og Fjordane og mangeårig leder av Politiets Fellesforbund. Som leder er han en blanding av oppgave- og relasjonsorientert. Han vektlegger å være en all right kar. Han etterstreber respekt, ærlighet og å se alle medarbeidere og kolleger. Han bygger sitt lederskap på tillit. Han setter politiets samfunnsoppdrag, nærhet til innbyggerne og tillit i befolkning høyt. Arne Johannessen mener det er mange dyktige ledere i politiet, og det er mye godt lederskap. Men han etterlyser et større rom for politiledere til å utøve ledelse. Lederrollene preges av for mye administrasjon mener han. Han vektlegger å være en rollemodell, og mener politiledere skal være det og ha karakter.

Jon Christian Møller er politiutdannet. Han har en bred bakgrunn fra politiet. Han er nå spesialutsending for politisaker i FN-delegasjonen i New York, en stilling han har hatt i snart 5 år. Møller vektlegger teamledelse. Han ser sitt lederskap som å løse oppgaver sammen med teamet sitt. Han vektlegger tillit og autonomi og har slik et tillitsbasert lederskap. I tillegg etterstreber han tydelighet og å se sine medarbeidere. Møller ser en tett kopling mellom lederskap og kultur, og han betrakter ledere som rollemodeller.

Ronny Nilsen er blant annet utdannet politi. Han har 12 års erfaring fra politiet. Han vært leder i 20 år i politiet, idretten og nå som kommunal virksomhetsleder. Han er tydelig på mål, glad i mennesker og drives av å nå mål sammen med andre. Han vektlegger kompetent ledelse preget av verdier og tillit.

Bolstad har lang erfaring som først leder av Oslo politiforening og deretter som toppleder av Politiets Fellesforbund. Som leder er han en lagspiller som liker å løse ulike oppgaver i samspill med medarbeidere. Å nå resultater med andre gir tilfredsstillelse. Han er opptatt av å bidra til motivasjon, driv og å se sine medarbeidere. Han verdsetter å se dem oppnå resultater og utvikling. Sigve Bolstad er en leder som setter familien høyt.

Ha et varmt hjerte. Være glad i mennesker. Se medarbeiderne. Mål & resultater. Verdibasert.

Frank Gran har en lang karriere fra Forsvaret og politiet. Han har variert ledererfaring. Han ser seg som en lagspiller. Han oppfatter seg som en folkets tjener. Han har vilje til lederskap og har er medarbeider- , resultat- og «på-tvers-fokus.» Han vektlegger kommunikasjon og ser ledere som viktige historieforteller.

Kristin Kvigne er en erfaren leder som leder Kripos som er en kunnskapsorganisasjon med snart 700 medarbeidere. Hun vektlegger tillitsbasert og destribuert ledelse. Kvalitet, effektivitet og rettssikkerhet er viktige verdier samt at Kripos bidrar faglig til politiet og samfunnet. Hun brenner for at Kripos skal vaere en faglig og utviklingsmessig spydspiss.

Robert Thorsen er politileder, seksjonsleder for patruljeseksjonen ved enhet sentrum, Oslo politidistrikt. Han forteller om sin bakgrunn, interesser og karrierevei samt om sitt lederskap. Han kommer inn på hva han bygger sitt lederskap på, hvilke innsikter han har lært som politileder, at han har hatt rollemodeller og mentorer, og at han selv ønsker å være en rollemodell. Han er bevisst sin rolle som politileder og lederne det offentlige.

Løs oppdraget og ta vare på dine mannskaper kan stå som en nøkkelferdig i Lerviks lederskap. Han ønsker et Forsvar som mestrer krigens krav, et Forsvar som balanserer drift og utvikling og som er politisk styrt. Videre vektlegger han at ledelse alltid skjer i en kontekst og må tilpasses denne. Han vektlegger intensjonsbasert og verdibasert ledelse samt å skape mening og utøve lederskap med tillit og humør.

Ledelse av en ekstrem hendelse. Hva var situasjonen og utfordringene? Hvordan ble arbeidet organisert? Innsatslederollen. Situasjonsforståelse. Samvirke. Beslutninger. Lederskap. Personlige belastninger. Kultur. Mediehåndtering. Lærdommer og erfaringer.

Her blir vi kjent med Nielsen bakgrunn, utdanning og erfaring. Videre hva han vektlegger i sitt lederskap. Han sammenligner ledelse i politiet og næringslivet. Det er interessant å høre hva han har tatt med fra politiet i sine nye roller.