Advertise on podcast: Fremtidens Ledelse - to go!

Velkommen til en spændende episode om Teal Dots i Roche. Erik har inviteret Morten Lindow i studiet for at fortælle om den teal dot han er en del af i Roche og hvordan de hele tiden udvikler deres måde at arbejde på i RNA.  Morten og Erik kommer bl.a. ind på: Hvorfor har de lavet en RNA-teal dot og hvordan hænger det sammen i pharma branchen. Hvordan har de struktureret sig som teal dot omkring ledelse, cirkler, portfolier, rytmer og principper. Hvordan sammenspillet med andre afdelinger er og hvem der bestemmer hvem der bestemmer. Episodens Gæst:  Morten Lindow har en Ph.d. i Bioinformatik fra Københavns Universitet, og er nu RNA Strategy Lead i Roche. Tidligere har han arbejdet i Santaris og Lundbeck, og hans interesse for biologi og informatik er tydelig.  Parallelt med det videnskabelige arbejde har Morten i stigende grad kastet sig over New Ways of Working, moderne leadership og organisatorisk design, hvilket var et af de store omdrejningspunkter for etableringen af den såkaldte “RNAHub” i Basel, hvor Roche har hovedkvarter. 

I denne episode tager vi skridtet videre fra Futures Thinking og scenarieplanlægning: hvad så nu? hvad betyder det du nu ved for jeres struktur? Governance? I samtalen gennemgår dine værter 4 værktøjer som kan hjælpe dig med at komme videre med at bruge de scenarier I har lavet og implementere det i jeres organisation. De fire værktøjer er: Slides som du kan skrue påDe ni elementer for Teal DotsBurger modellen / tankegangenOS canvas fra The Ready

Velkommen til en episode af Fremtidens Ledelse To-Go hvor vi snakker om fire udfordringer ved Futures Thinking som mellemledere står overfor. Episoden kommer omkring de fire udfordringer: 1.       Tidsrammen er for stor 2.       Scope er for stort 3.       Trends og signaler er uvedkommende 4.       ”Fremtiden er givet for mig”   Episoden tager udgangspunkt i andre episoder fra podcasten. Hvis du er ny og ikke har lyttet før, så finder du de episoder vi refererer til her: Sæson 1 Episode 72: Hvad er Futures Literacy?  Sæson 1 Episode 73: Horizon Scanning  Sæson 2 Episode 8: Interview med en fremtidsforsker  Tak fordi du lyttede med.

I denne episode svarer vi på de spørgsmål der stod ubesvaret hen efter en udvalgt session på dette års Global Peter Drucker Forum 2023. BUILT TO FLEX: ORGANIZATIONAL STRUCTURES THAT ARE UP TO CODE Chair: Michele Zanini Co-founder, Management Lab Speakers: Ekin Ilseven Assistant Professor Strategy and Organizations, School of Business and Economics Católica-LisbonAntonio Nieto-Rodriguez Visiting Professor at Duke CE, IE,Solvay, Vlerick, Ecole de Ponts;Maria Norrman Global Chief of Staff, EF Education First & Chief of EF Pro Cycling TeamYannick Fierling CEO, Haier EuropeDe spørgsmål der ikke blev besvaret i sessionen: Do you see concepts likeTeal, Sociocracy, Holacracy etc. As part of a new paradigm for organizational structures?If we flip from top down to bottom up, then mindsets must change. School is still top down with teachers telling students what they must learn. We do not foster capability to take ownership.How do you see the role of the leader/CEO in the transformation of an organisation from a control/command mindset to a freedom-based one? How can an organisation change if the leader hasn't?How should we handle employees, which are not engaged enough to participate in the organisations development?How do decide on compensation and advancement in a flat and fluid structure?What tools do we have available to stimulate enthusiasm and engagement if individual employees choose their own projects without running the risk of negligence?What are the new skills that leaders need to foster the more self-managed way of working? Vores blogindlæg fra Global Peter Drucker Forum 2023: https://www.goodmorningapril.com/global-peter-drucker-forum-2023/ Global Peter Drucker Forum website: https://www.druckerforum.org/home/

Velkommen til en episode om signaler INDE i din organisation. En episode om hvordan du øver og træner i at spotte signaler, hvor du starter når du ser ind i organisationen og ikke mindst hvorfor og hvad du kan få ud i at begynde og se efter de interne signaler.  Episoden er desuden også vores “warm-up” til årets Hacktober, som afholdes den 11. oktober 2023. Så hvis du hører episoden før denne dag, så tjek eventet ud på hacktober.dk og køb billet via billetto.  Læs mere om Hacktober her: https://hacktober.dk Direkte til køb af billet: https://billet.to/872235-podcast 

Culture eats strategy for breakfast! Vi skal tale om kultur.  Hvad er kultur? Hvilken effekt har kultur på vores organisationer? Og kan man overhovedet påvirke kultur? Thea og Tore taler i dette afsnit om Culture Design. Thea har taget en model med til at kunne tale kulturen i sin virksomhed, og bringer sit perspektiv på hvad der er vigtig at gøre, når man er en ny virksomhed eller hvis man skal sammenlægge flere virksomheder med hver deres kultur. 

Fremtidens Ledelse to Go har været på besøg hos Instituttet for Fremtidsforskning i København. Her fik Erik og Tore sig en snak med Lasse Jonasson, fremtidsforsker og direktør for rådgivningsafdelingen på instituttet.  Det blev til en virkelig spændende samtale om Fremtiden - eller måske mere specifikt: fremtidstænkning. For hvad er fremtidstænkning?  Hvordan kan det hjælpe os som mennesker med at forstå verden og vores forhold til fremtiden? Og hvad sker der når vi begynder at bruge fremtidstænkning i vores arbejde med organisationer, ledelse og strategi? Få svar på disse spørgsmål, og meget mere, ved at lytte til afsnittet hvor vi bl.a. også er inde på usikkerhed, forudsigelser, ledelse, agilitet, bias, antagelser, og ikke mindst cykling.

Vi har inviteret Jacob til en snak omkring teknologi og ledelse, og nærmere bestemt hvordan teknologi påvirker ledelse – både nu, men vi tager som sædvanlig også et kig ud i fremtiden.  Nup en kop kaffe, læn dig tilbage og glæd dig. Dette er en særlig podcastepisode. Det skulle nemlig have været et indslag til Hacktober i oktober 2022, men da vi var nød til at aflyse besluttede vi i stedet at lave en podcast episode sammen med Jacob Bøtter. Vi håber I finder episoden inspirerende og brugbar.

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde Clever - en virksomhed med en optimistisk tilgang til verden og en tro på fremtiden. Tore har været på besøg i Sydhavnen for at have en snak med Casper Kirketerp-Møller, direktør, og Majken Juel Heskjær, Chief People Developer. I episoden kan du bl.a. høre om hvordan det er at være en medledende virksomhed og få indblik i: ·    Den udvikling Clever har været igennem  ·    Eksempler på konkrete strukturer og praktikker som de benytter sig af i dag - bl.a. inspireret af Sociokrati, Laloux, psykologisk tryghed mm.  ·    Erfaringer og læringer de har gjort sig.  ·    Hvad har været udfordrende – også rent personligt.  Snup en kop kaffe, tag hørebøfferne på og lyt med! ☕🎧🧏

Hvordan leder man i en fremtid som er usikker?  I denne episode af”Fremtidens Ledelse to go kigger vi frem mod Hacktober, hvor vi skal arbejde med temaet ”Ledelse i usikkerhed”.  Hvad er betyder ledelse i fremtiden egentlig?  Og hvad mener vi med usikkerhed?  Og kan fremtidstænking hjælpe os når vi skal lede i en usikker fremtid? Lyt med når Puk og Erik vender dette og meget mere sammen med Tore Nielsen, som har fået lov at være gæstevært på denne episode. Puk, Erik og Tore I kan læse mere om BANI her: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/

Hvordan ser en fremtidig transformation ud? Gør vi noget nyt eller som vi plejer? Hvordan ser fremtidens organisationer ud og har vi stadig et change team? De spørgsmål og flere kommer vi ind på i denne mini sæsons sidste episode. Lyt med og bliv inspireret til mulige fremtider.

I episode 3 dykker vi ned i de 8 trin du skal igennem i store planlagt transformationer. Modellen er en kending og kan findes her. Vi snakker også om hvilke kompetencer der skal til, for at en ledergruppe har succes med denne slags transformationer. Det vigtige er oversættelsen og at have tilbageløb med jævne mellemrum for at spørge: “Are we there yet?” Lyt med og bliv klogere på de 8 trin i den planlagte transformation.