Advertise on podcast: 9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

ポイント1叔父から引き継ぐなりの難しさ　誰かが間に入ってほしかった。遠慮して本心が言えなかった。 株式ではなく、個人事業主の場合　株式以上に心の課題が大きい ポイント２自社株対策　個人で持つと、「次に誰がするか」を資産お金面がついてくる　組織でもつ、これは昔からある一族で持つことになります。 一般社団法人自社株マネジメントhttps://jishakabu.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

和出理事長は、2006年の会社法改正という黎明期から、中小企業の事業承継支援を先駆的で数多くの企業のバトンタッチを支えてきた司法書士です。 コンサルティングの最大の特徴は、単なる理論にとどまらない「手触り感のある実践知」にあります。かつて自身も叔父の事務所を承継した際、親族間ゆえの本音の言いづらさや財務の不透明さに直面し、形式的な統合から実質的な整理まで実に5年の歳月を要しました。この時の「人のことはできても、自分のことは難しい」という痛切な教訓が、現在の「経営者の心に寄り添う支援スタイル」の原点となっています。 現在は、一般社団法人自社株マネジメントにて自社株を「個人資産」から「経営権」へと切り離すことで、3代目・4代目まで見据えた永続的な承継スキームを提唱。相続トラブルや株価高騰リスクを抑え、次世代へのスムーズな橋渡しを実現しています。 経営者が本気で悩み、涙を流す現場に立ち会い、人生そのものを支える。実務家としての確かな知見と、承継経験者としての深い共感力を併せ持つ、事業承継のプロフェッショナルです。 一般社団法人自社株マネジメントhttps://jishakabu.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

和出さんは、60年近く司法書士を務めた叔父の影響で法学部へ進み、司法書士に。最初は登記業務からはじめ、やがて事業承継に興味を持つようになる。当時は「事業承継」という言葉自体がタブー視される時代でしたが、2006年の会社法改正を追い風に、定款変更・種類株式の活用・組織再編スキームなどを駆使し、中小企業の承継支援を先駆的に展開しました。 その後、リーマンショックを機に独立。当初は収入が安定しない苦しい時期もありましたが、事業承継専門として活躍されました。2017年前後には一般社団法人を設立し、自社株承継に特化したコンサル体制へと進化させました。 また、自身も叔父の司法書士事務所の承継を経験。そこで直面したのは、・個人事業特有の財務の不透明さ・債務整理や資産の切り分け・感情面の葛藤や世代間ギャップといった、実務だけでは解決できない課題でした。 形式的な統合は可能でも、実質的な整理には約5年を要したと語っています。全体を通じて強調されていたのは、事業承継は法務・税務の問題だけでなく、人間関係と感情のマネジメントが本質であるという点。理論と自身の承継体験の両面から語られた、実践的でリアルなインタビューでした。 一般社団法人自社株マネジメントhttps://jishakabu.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

事業承継は経営者から後継者へのバトンタッチがスムーズにできることが理想です。社長が変わる何十年に一度の大変革！これには準備と対策が必須です。 社長交代で経営がうまくいかない理由１　ベテラン社長の経営の知恵をそのまま受け取れない２　社内の人間関係の問題が起こる そして、事業承継の３つの時間の流れがあり、それぞれに対策が必要です。・プレ事業承継期間・事業承継実行期・アフター事業承継期間に分けて考える。 後継社長はすべて引き継ぐことが大切である。それが長寿企業になれる秘訣です。今までと同じ材料で、先代とちょっと違う料理をつくりましょう。次の20年の経営を目指して、ともに進んでいきましょう。 アシスト2代目 https://asisst-2daime.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

●親がわからない分野を自分で切り開くことで後継社長経営が浸透する。 例えば、最新情報と基礎技術を習得することでインターネットでの販売などをスタートさせた。 ●先代には力は貸してほしいけど、口は出してほしくないという後継者のご都合主義 この2つの心情は後継者にしかわからない苦悩ですね。 ●職人を育てられる社長になる。 例えば、人をとおして、部下にメッセージを伝えるなど様々な工夫をされています。 ヤマナカシャツ　HPhttps://sf-y.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

インターネット黎明期にHPを開設し、自ら営業を切り拓いた一人の青年。30年以上の月日を経て、彼は「シャツの専門家」として揺るぎない地位を築きました。しかし、その道のりは決して順風満帆ではありませんでした。   ●    「得意先がない」はただの思い込み？： 視点を変えた瞬間に見えた景色●    効率を捨てて「誇り」を取った： 分業制から「一貫制作」への大転換●    特定の職人に依存しない： 「主導権」を握りつつ「育てる」経営者の条件   「仕事は探せば、必ずある」下請け特有の「待ち」の姿勢でした。彼がいかにして、死に体だった組織を「自ら動く最強集団」へと変貌させたのか？独学の限界を知り、「他者から学ぶ」ことで加速する成長へ。   「人が育たない」「組織がバラバラだ」と悩むリーダーに突き刺さる、魂の組織論です。 ヤマナカシャツ　HPhttps://sf-y.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

「継ぐ気なんて、さらさらなかった」 平穏な人生を歩むはずだった一人の青年が、浪人中の手伝いをきっかけに家業の渦中へ。しかし、待っていたのはバブル崩壊と、売上の柱だった取引先の倒産という残酷な現実でした。父は倒産するつもりだったが、後継者が新しい方針を熱く語ったことから、社長交代へつながっている。   ●    「お前には継がせない」と言った父の背中 ●    24歳、売上ほぼゼロからの経営バトンタッチ ●    技術者である父との衝突と、逃げ場のない葛藤   下請けアイロン業から、自社ブランドのオーダーシャツメーカーへ。父が築いた城を壊し、再構築した「二代目ならではの苦悩と覚悟」に迫ります。   「父の口出しが、一番の壁だった」 そう語る山中社長が、あえて父の理解が及ばない新分野に賭けた理由とは？ 家業の再建に挑む方、現状のビジネスモデルに限界を感じている方必見のインタビューです。   ヤマナカシャツ　HPhttps://sf-y.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

「創業社長はやっぱりハングリー精神が違うよね。でも、二代目にはそれがないんだよなぁ」……と。これ、言われた側としては結構グサッときますよね。 でも、そこで一度立ち止まって考えてみたいんです。そもそも「ハングリー精神」って、一体何なのでしょうか？ 周りの人は、私たちの何を見て「ある」とか「ない」とか判断しているんでしょうか。実はこれ、能力の有無ではなく、「役割の違い」なんです。創業者は、何もない「0」の状態から「1」を生み出すエネルギーが必要です。これは確かに、飢えたような強いハングリーさに見えます。 一方で、後継者である皆さんに求められるのは、すでに形になった「1」を壊さず、さらに「10」や「100」へと育て、継続させる力です。「0から1を作る」のと、「1を守り育てる」のとでは、考え方も行動様式も違って当たり前ですよね。そんな「ハングリー精神」を新しい視点で分類し、解説していきます。もしあなたが、「お前にはハングリーさがない」と言われて悔しい思いをしたことがあるなら……。この話はきっと、あなたのためのものです。「ない」のではなく「種類が違う」だけ。そんな自信を取り戻すきっかけになれば嬉しいです。   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

ポイント１　後継者から謝ったほうが、事業承継はうまくいく。     事業承継で親子でもめることが多く、それを解決するためのヒントです。 ポイント２　頑張った人が報われる会社・社風に変えた     時代にあった経営スタイルに変えることに挑んだ後継社長 ポイント３　ビジネスモデルを変更した     「売れるだけ売る」から「仕入れが少なくても生き残る」に変化した秘訣   株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

中村社長は就任後、社員雇用型から個人事業主・協力会社型へと経営モデルを転換し、成果と報酬が直結する仕組みを導入した。その結果、営業社員の約8割が退職したが、売上はほぼ変わらず、少人数でも事業が回ることを実感。現在は再び人員を増やしながら、頑張る人の収入が3〜4倍になる環境を整えている。コロナ後の業界変化を受け、新車不足の時代には営業力より調達力が重要と判断し、中古車再整備や板金・塗装、エンジン洗浄サービスなど付加価値創出型の事業へ転換。さらに「頑張る人を応援したい」という思いから、感謝が自然に交わされ、家族を大切にできる職場文化を重視している。 株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

父が板金業から創業し、トラック販売へと事業転換して成長してきた。中村社長は後継者として育てられたわけではなく、大学卒業後にほかになりたい職業もなく、家業へ入社した。未経験でも中古車オークションでの仕入れ・販売を通じて相場観とマーケティング力を磨いた。インターネット普及前には国道を走る車を観察するなど、独自の方法で売れ筋を見極めていた。約13年に及ぶ後継者期間で最大の課題は、先代と経営方針の対立であり、裁判にまで発展した。しかし、そこから和解して円満な事業承継が実現した。 先代ともめている後継者がとるべき最善の方法がわかる内容です。   株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

皆さん、ご存知のキューピー株式会社。日本でマヨネーズを広めた創業者の中島董一郎（なかしま　とういちろう）の家訓について解説します。 キューピー株式会社の家訓・道義を重んずる事・創意工夫に努める事・親を大切にする事・世の中は存外公平なものであると言う事 中島董一郎の座右の銘「守愚」経営は「守愚」に徹し、商売の真髄は「誠実」を貫く 長く続く企業の秘訣をお話しします。 キューピー株式会社　https://www.kewpie.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

ポイント１　「自分の正しいことを押し付けることは違う」　いつか自分のやりたいことをやってやると意気込むものの、社内から反発をされ、から回りすることは後継者なら経験することです。　それを乗り越えるために、自分が変わらなければいけないと知らなければならない。 ポイント２　「変わっていくことで生き残れた」　コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。 ポイント３　「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」　同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。　後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。 旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

後継者として10年働いた西川社長が社長就任を決意したのは、コロナの混乱の中だった。「変えなければ生き残れない。決定権が必要だ」──そう思い、義父に自ら社長交代を申し出る。反対されながらも、熱意を伝え続け、承継が実現した。 就任後に最初に動いたのは“攻めの一手”。コロナ禍の真っ只中に、譲り受けた店舗で大衆居酒屋を出店。周囲が助成金に頼る中、あえて勝負に出て大成功。この経験が「動けば未来は切り開ける」という自信になった。 同時に、会社として初めて**企業理念**をつくり、全スタッフに共有。理念に基づく接客や働き方が少しずつ浸透し、組織の雰囲気が変わり始めた。 社長は「ブレてはいけない」と苦しくても笑顔で立ち、“会社の顔”としての責任の重さを実感した。 従業員との関わり方も変わった。以前は「命令する存在」だと思っていたが、今は「同じ船に乗る仲間」として、一緒に幸せを目指すスタンスへ。そして、自ら現場を離れて、任すように変化することで、会社のさらなる進化を続けている。現場を自律的に動かしたいと考える後継社長にはヒントになる内容です。   旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

創業1947年の老舗居酒屋「玉河」。婿入りで跡を継ぐことになった西川社長は、もともと全く別世界にいた。サラリーマン家庭育ち → カナダへ留学→ ケニアでNPO → 奥様と出会う→帰国してサラリーマンに飲食業の経験はゼロのまま30歳で入社した。 しかし現場は職人気質の文化。効率化・合理性を重視する西川氏は、暗黙知が重んじられる厨房で次々衝突する。レシピ標準化・原価管理など“正しいこと”を進めたつもりが、職人のプライドを傷つけ、ついには「やってられない」と反発され、売り言葉に買い言葉で辞めさせてしまう。 結果、本店店長から支店へ異動（実質的な左遷）。そこでまた同じ失敗を繰り返し、ようやく「自分が変わらなければ」と気づく。 それ以降は ＊自分がまず笑顔でいること＊人に相談し、外の世界を学び続けること これらを徹底し、2代目社長の会や他社研修への参加で経営の基礎も身につけていく。 義父（先代社長）とは喧嘩もしつつ、基本は「言いたいことは直接テーブルで話す」関係。距離をうまく取りながら見守られた後継者時代の話。   旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/  ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く