Werben im Podcast: Agile Unfiltered

Du holst Dein Auto aus der Werkstatt, und der Mechaniker erklärt Dir fünf Minuten lang Nockenwellenversteller, Steuerkette und Fehlercode P0016. Dabei willst Du nur wissen, was es kostet, wie lange es dauert und ob Du noch auf die Autobahn kannst. Genau so sitzt Deine Geschäftsführung im Review, wenn Du von Velocity und Burndown erzählst. In dieser Folge geht es um die Sprache, die oben wirklich ankommt. Fragen, die ich beantworte: Warum erklären wir ständig, wie etwas funktioniert, statt was es bringt? Welche drei Währungen versteht jede Geschäftsführung, und welche davon unterschätzen fast alle? Warum ist Velocity ein Tachometer und kein Kompass? Was kostet eigentlich eine Abstimmungsrunde mit 15 Leuten? Was habe ich im ersten Brückenschlag-Workshop über die Zahl fürs Nichtstun gelernt? Und was antwortest Du, wenn es heißt: „Machen Sie mal, aber ohne dass es Aufwand macht“? Die Brücken-Formel zum Mitnehmen: „Wenn wir [Veränderung], dann [Wirkung in Geld, Zeit oder Risiko]. Wenn nicht, [Kosten des Nichtstuns]. Dafür brauche ich von Dir [konkretes Mandat].“ Meine Hausaufgabe für Dich: Nimm ein Thema, das Dir gerade unter den Nägeln brennt, und schreib es einmal in diese Formel. Ein Satz, mit Zahl und mit Mandat. Noch Fortbildungsbudget fürs Jahresende? Dann schau Dir die Transformation Manager Ausbildung an. → [Lücke: Link zur Ausbildung] Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar“-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Letzte Woche wurde ich versetzt, diese Woche saß ich nicht allein am Mikro. Zu Gast ist Peter Beck, vielen besser bekannt als Pit. Elektroingenieur, seit 2004 in der agilen Welt unterwegs, Mitgründer von DasScrumTeam und zusammen mit Andreas Schliep Autor von „OutEvolve“. Ich habe Pit vorher geschrieben, dass mir manches im Buch wie alter agiler Wein in neuen Schläuchen vorkommt. Statt weiter Mails hin und her zu schicken, haben wir uns einfach hingesetzt und darüber gestritten. Fragen, die wir klären: Warum ist Agilität für viele Unternehmen das falsche Optimierungsziel? Ist ein neues Vokabular wie Matches, Arenen und Tournaments nur Verpackung, oder hilft es wirklich? Was macht AME3 anders als SAFe, und warum will Pit gar nicht über Skalierung reden? Hebelt ein System Lead, der Methoden einfordern darf, die Selbstorganisation aus? Was passiert mit Softwareanbietern, wenn Software plötzlich ad hoc von KI-Agenten gebaut wird? Und was sollte eine Geschäftsführerin morgen als Allererstes tun, und was auf keinen Fall? Gewinnspiel: Wir verlosen drei Exemplare von „OutEvolve“. Bewerte den Podcast auf Apple Podcasts, Spotify oder wo auch immer Du hörst, mach einen Screenshot und schick ihn mir an [email protected]. Bisher haben immer erstaunlich wenige mitgemacht, Deine Chancen stehen also gut. Pit und das Buch: https://www.dasscrumteam.com/de/outevolve · https://www.linkedin.com/in/curlypeter/  Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar“-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Im Supermarkt sieht die Melone makellos grün aus. Zu Hause schneidest Du sie auf, und sie ist knallrot. Bei der Melone ist das genau richtig. Im Projektreporting ist es eine Katastrophe. Den Begriff Watermelon Reporting habe ich 2011 zum ersten Mal beschrieben. Ob ich ihn wirklich erfunden habe, weiß ich bis heute nicht genau. In dieser Folge schneide ich die Melone auf: wie sie entsteht, woran Du sie erkennst und warum wir Coaches selbst fleißig Melonen produzieren. Fragen, die ich beantworte: Wie wird aus einem roten Teilprojekt auf dem Weg nach oben ein grüner Gesamtstatus? Warum lügt fast niemand aus Bosheit, und wer ist dann schuld? Was sagt es über ein Projekt, das seit drei Monaten zu 90 Prozent fertig ist? Welche eine Frage ersetzt im Steering Committee jede Statusabfrage? Wie schützt sich ein Team, das nach Velocity gemessen wird? Und warum beweist jemand, der aus Angst um seine Rolle grün meldet, am Ende genau das Falsche? Meine Hausaufgabe für Dich: Nimm Dein letztes grünes Reporting und schneid es auf. Was würde jemand sehen, der direkt beim Team vorbeischaut? Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar“-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Stell Dir einen Koch vor, der stolz erzählt, wie viele Teller seine Küche verlassen. In die Spülküche schaut er nie. Dabei steht dort die eigentlich spannende Frage: Wie viele Teller kommen halbvoll zurück? Letzte Woche ging es um Inspect, den Blick in den Kühlschrank. Heute geht es um die zweite Hälfte unseres Namens: Impact. Und darum, warum busy sein und wirksam sein zwei völlig verschiedene Dinge sind. Fragen, die ich beantworte: Warum lädt jeder, der nur über seine Retros und Workshops berichtet, die Führung ein, ihn als Kostenstelle zu sehen? Was ist der Unterschied zwischen Output, Outcome und Impact, und auf welcher Ebene berichtest Du gerade? Wie wird aus einer Datenbank, die 15 Tage braucht, eine Zahl, die im Steering Committee ankommt? Mit welchem Daumenwert rechnest Du, wenn Du nicht weißt, was Zeit in Deinem Unternehmen kostet? Warum habe ich selbst jahrelang gut von Trainings gelebt, bei denen ich wusste, dass fast nichts davon im Arbeitsalltag ankommt? Und warum ist eine KPI, die leicht zu erheben ist, meistens nichts wert? Meine Hausaufgabe für Dich: Schreib Dir eine einzige Sache auf, die sich durch Dich in den letzten drei Monaten nachweisbar verändert hat. Dann ordne sie ein: Output, Outcome oder Impact? Nächste Woche geht es um die gefährlichste Form von Impact: den vorgetäuschten. Brückenschlag zur Führung: Der nächste Termin steht noch nicht fest. Trag Dich in meine Mailliste ein, dann erfährst Du es zuerst. → [Lücke: Link zur Mailliste] Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar“-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Heute sitze ich nicht allein am Mikro. Zu Gast ist Mischa Ramseyer aus der Schweiz, den ich noch aus den frühen Tagen der agilen Szene kenne. Mischa hat unter anderem die agile Transformation der SBB mit rund 3.000 Menschen begleitet, seine Beratung verkauft und ist dann dorthin zurückgekehrt, wo er angefangen hat: zur Technologie. Heute baut er mit beacon eine KI-native Entwicklungsplattform, als einziger Mensch im Loop und mit einer ganzen Crew aus KI-Agents. Fragen, um die es geht: Wie fühlt sich die Rolle des „single wringable neck" an, wenn das restliche Team aus Agents besteht? Warum vertraut Mischa keinem einzigen KI-Agenten und lässt trotzdem ganze Feature Sets fast ohne seine Hände am Keyboard bauen? Wozu braucht eine Agent-Crew eine Art KI-Scrum-Master? Können wir mit KI endlich das umsetzen, was wir in der agilen Welt seit 25 Jahren predigen? Was hat die Eröffnung des Gotthardtunnels mit Deinem Job zu tun? Woran erkennst Du, ob hinter dem großen KI-Versprechen eines Anbieters wirklich etwas steckt? Wie verhindern wir, dass wir verlernen, was wir den Agents überlassen, und wie bilden wir künftig Nachwuchs aus? Und hat Europa im KI-Rennen überhaupt noch eine Chance? Mischas wichtigster Rat zum Schluss passt in drei Worte: Starten statt warten. Zu Gast: Mischa Ramseyer, Gründer von beacon → https://beacon.build/de/ Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Neulich wollte ich kochen, hatte das Rezept schon im Kopf, öffnete zu Hause den Kühlschrank und stellte fest: Die Tomaten sind alle. Genau dieser Moment passiert in Unternehmen ständig. Da wird das Rezept verkündet, bevor irgendjemand nachgeschaut hat, ob die Zutaten überhaupt da sind. In dieser Folge geht es um die erste Hälfte unseres Namens: Inspect. Ich nehme Dich mit durch fünf Ebenen, auf die Du schauen solltest, bevor Du irgendetwas veränderst. Fragen, die ich beantworte: Wie viel von dem, was Du in den letzten zwei Wochen gemacht hast, hatte wirklich Wirkung? Was verrät Dir das Schweigen in Deinem Team über den Zustand Deines Teams? Warum verstecken sich die größten Hebel fast immer zwischen den Teams, wo kaum jemand hinschaut? Was hat ein Freigabeprozess, der noch nie eine Ablehnung gesehen hat, mit verbrannter Arbeitszeit zu tun? Wofür bekommen die Leute bei Euch tatsächlich Anerkennung, und was sagt das über Eure echte Kultur? Wie viele Stationen liegen zwischen Deinem Team und dem echten Kunden? Und in welche drei Fallen tappen fast alle, sobald sie anfangen zu inspizieren? Meine Hausaufgabe für Dich: Such Dir diese Woche eine einzige Ebene aus und verfolge ein Ticket einmal komplett von Anfang bis Ende. Schreib die Wartezeiten auf. Die Zahl wird Dich überraschen. Nächste Woche geht es um die zweite Hälfte des Namens: Impact. Brückenschlag zur Führung am 9. Oktober: Mein Online Live-Workshop dazu, wie Du Deinen Wert gegenüber dem Management so rüberbringst, dass er ankommt. Es gibt noch Plätze. → https://book.stripe.com/cNiaEYc96dQXdAa3k62kw06  Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Die erste Interview-Folge unter neuer Flagge, und ich freue mich, dass Micha dabei war. Wir sprechen über sein Buch „Der Joghurt ist nicht agil" und darüber, wie Du Workshops und Meetings so moderierst, dass am Ende wirklich etwas dabei herauskommt. Fragen, um die es geht: Was hat ein Joghurt mit Agilität zu tun, und warum bringt dieser Satz das Missverständnis vieler Unternehmen auf den Punkt? Was ist die Türschwellenregie, und warum ist „stuck by the plan" der sicherste Weg zu einem schlechten Workshop? Wo verläuft die Grenze zwischen Moderation und Facilitation, und warum ist der Unterschied bares Geld wert? Wie holst Du die stillen Leute mit einer einzigen simplen Methode ins Gespräch? Wie bewahrst Du Neutralität, wenn der Chef mit im Raum sitzt und alle plötzlich vorsichtig werden? Was haben Jacob Collier, ein tunesisches Team und die Kaffeeküche mit psychologischer Sicherheit zu tun? Und was ist meine persönliche Geheimwaffe, um in Workshops echte Offenheit zu erzeugen? Dazu Michas Modell der vier Räume, seine fünf Stellschrauben der Facilitation und mein Lieblingsthema, das sich durch den ganzen Podcast zieht: warum ohne psychologische Sicherheit kein ehrliches Wort und damit kein echter Impact entsteht. Ein Gedanke zum Mitnehmen: Sieh jedes Meeting als Chance. Und wenn Du anfangen willst, nimm Dir nicht fünf neue Methoden vor, sondern eine. Zu Gast: Micha, Autor von „Der Joghurt ist nicht agil" Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Ich bin seit über zwanzig Jahren in Organisationen unterwegs und sehe sie von innen. Dabei fällt eines immer wieder auf: Die einen liefern wirklich, die anderen sind nur beschäftigt. Der Unterschied ist erstaunlich klein und immer derselbe. In dieser Folge zeige ich Dir die fünf Dinge, die Unternehmen mit echtem Impact gemeinsam haben. Und woran Du in fünf Minuten erkennst, wo Dein Laden gerade steht. Fragen, um die es geht: Warum reicht eine gute Vision nicht, und was hat das Broken-Lighthouse-Syndrom damit zu tun? Wieso ist „alles ist Prio 1" das sichere Zeichen für fehlenden Impact? Was passiert mit einem Team, dem die psychologische Sicherheit fehlt, und was können wir dabei vom DFB-Team unter Nagelsmann und Klopp lernen? Warum ist Agilität nie der Problemlöser, sondern immer nur das Diagnosewerkzeug? Wieso entsteht Tempo nicht durch mehr Output, sondern durch weniger Reibung? Was ist der Unterschied zwischen 500 gebauten Features und echtem Outcome, und warum ist „busy" das Gegenteil von wirksam? Und wie verstärkt KI bei jedem dieser fünf Punkte gnadenlos, ob Du ihn hast oder nicht? Der Rahmen dahinter ist mein Blick in den Kühlschrank, meine FRIDGE-Methode, und ihre strukturierte Form: das AMPLIFY-Modell, mit dem ich Leadership-Systeme diagnostiziere. Am Ende verrate ich Dir auch die zwei Dinge, die ich bewusst weggelassen habe, weil sie die anderen fünf erst möglich machen. Meine kleine Hausaufgabe für Dich: Geh die fünf Dinge einmal für Deinen Laden durch und gib Dir bei jedem ehrlich eine Zahl von eins bis sechs. Wo die niedrigste Zahl steht, liegt Dein größter Hebel. Wenn Du tiefer willst: Für die systematische Diagnose Deiner Organisation gibt es das AMPLIFY-Audit. Wer erstmal bei sich selbst anfangen möchte, findet den Einstieg in der Inspect-&-Impact-Community und im „Unverzichtbar"-Workbook — zu dem es im Oktober auch einen Live-Workshop gibt. Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Du bist hier richtig: Aus Agile Unfiltered ist Inspect & Impact geworden, gleicher Feed, gleicher Marc. Neuer Name, erste Folge: Willkommen bei Inspect & Impact. Aus Agile Unfiltered ist etwas Neues geworden — und in dieser Pilotfolge erfährst Du, warum. Vielleicht kennst Du das: Der Kopf ist voll, die Liste länger als der Tag, und Du weißt nicht, womit anfangen. So ging es mir heute Morgen wieder. Die eine Frage, die mich da rausholt, ist immer dieselbe — und genau um sie dreht sich diese Folge. Fragen, um die es geht: Warum heißt dieser Podcast ab jetzt Inspect & Impact — und warum ist das kein kosmetischer Anstrich, sondern eine Konsequenz? Was ist die eine Sache, die Du heute tun kannst, sodass alles andere leichter oder überflüssig wird? Warum ist Fokus kein Zeitmanagement-Trick, sondern eine Entscheidung darüber, was Du nicht tust? Wieso verschärft KI das Problem, statt es zu lösen — mehr Output, mehr Lärm, aber mehr Wirkung? Was haben 500 Features, von denen der Kunde drei braucht, mit Deinem eigenen Arbeitstag zu tun? Und warum wird Impact gerade jetzt, in der Krise, vom Nice-to-have zur Überlebensfrage? Inspiriert unter anderem von Gary Kellers „The One Thing" — und von allem, was mir 1.500 Menschen in meiner Umfrage über die letzten Monate geschrieben haben. Meine kleine Hausaufgabe für Dich: Stell Dir morgen früh diese eine Frage, bevor Du irgendetwas anderes tust. Das ist neu: Auch meine Community heißt jetzt Inspect & Impact — breiter, Richtung Team- und Organisationsentwicklung, für alle, die echten Impact erzeugen wollen statt agiles Theater weiterzuspielen. Im November treffen wir uns wieder zum großen Open Space in Rückersbach und schreiben gemeinsam ein Inspect-&-Impact-Manifest. Wenn Du dabei sein willst: einfach bei mir melden. Mehr von mir & Einstieg in die Community: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Der erste Schritt, Deinen Wert an Wirkung zu koppeln — das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Das ist das Finale einer Reise. Elf Wochen lang habe ich Dich durch das geführt, was mir meine Community in einer Umfrage geschrieben hat — rund 1.500 Menschen habe ich gefragt. Heute ziehe ich den Schlussstrich. Und mache gleichzeitig einen Anfang. Denn wenn ich alles wegnehme, was wir in diesen Wochen besprochen haben, bleibt ein überraschend kleiner, harter Kern. Und der ist wichtiger denn je. Fragen, um die es geht: Was von „agil" bleibt eigentlich übrig, wenn KI den ganzen Rest schneller macht? Warum war das hier nie eine Methodenkrise — sondern immer etwas anderes? Welche Grundfähigkeiten kannst Du gerade nicht wegprompten — und warum entscheiden genau die künftig über Deinen Wert? Wieso reicht Impact alle zwei Jahre nicht mehr — sondern muss alle zwei Tage passieren? Und was hat sich dadurch an dem verändert, wie ich selbst weiterarbeite? Und jetzt kommt das Neue: Ab nächster Woche heißt dieser Podcast nicht mehr Agile Unfiltered, sondern Inspect & Impact. Auch meine Community trägt jetzt diesen Namen — breiter aufgestellt, Richtung Team- und vor allem Organisationsentwicklung, für alle, die echten Impact erzeugen wollen statt agiles Theater weiterzuspielen. Mir ist dabei egal, welches Tool, welches Framework Du nutzt. Wenn es Wirkung bringt und Dich wettbewerbsfähig hält, ist es das richtige. Wenn nicht, gehört es weg. Danke an alle, die bei der Umfrage mitgemacht haben — Ihr wart der Rohstoff für elf Folgen. Mehr von mir & Einstieg in die Community: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Der erste Schritt, Deinen Wert an Wirkung zu koppeln — das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Zurück aus der Sommerpause — und ich sitze zum ersten Mal seit Langem wieder nicht allein am Mikro. Zu Gast ist Boris Gloger, einer der prägenden Köpfe der agilen Szene im deutschsprachigen Raum. Sein erster Auftritt bei mir war Folge 50 — jetzt ist die sechste Auflage seines Scrum-Buchs der Anlass für ein ehrliches Gespräch darüber, was in 25 Jahren Agilität gelungen ist und was eben nicht. Fragen, um die es geht: Warum braucht es 2026 überhaupt noch ein Scrum-Buch — wo der Prozess doch längst zu Ende beschrieben ist? Was meint Boris mit „kein Recht auf Gehorsam" — und warum kommt Innovation nur, wenn jemand die Regeln nicht befolgt? Warum sind unsere agilen Tools mit den Jahren wirkungsloser geworden, obwohl sie inzwischen jeder kennt? Wieso ist ein Task Board eigentlich ein Fieberthermometer — und was passiert, wenn man es als Arbeitsvorschrift missbraucht? Kriegt ein Scrum Master seinen Auftrag — oder muss er ihn selbst erzeugen? Warum ist gerade jetzt, mit KI, der Moment, für den die agile Szene 20 Jahre lang alles vorbereitet hat — und warum verpassen wir ihn womöglich? Und was hat eine römische Uhr mit den sechs Ebenen einer gelungenen Transformation zu tun? Ein Gespräch über Diagnosewerkzeuge statt Prozess-Voodoo, über den Mut zur Auftragsklärung — und über die vielleicht wichtigste Frage zum Schluss: Warum sich das Bleiben in einem System, das nicht will, selten lohnt. Zu Gast: Boris Gloger Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Die letzte Urlaubsfolge, bevor ich nächste Woche mit neuen Themen durchstarte. Ich bin gerade selbst seit ein paar Monaten in einem neuen Projekt — und hatte da wieder das Vergnügen, mit dem Team eine Teamcharta zu erarbeiten. Neues Team, neues Glück. Passend dazu habe ich eine frühe Folge ausgegraben (Nummer 57, aus dem zweiten Jahr dieses Podcasts) zum selben Thema. Denn eine Teamcharta ist eines der besten Instrumente, um den Boden für ein Team zu bereiten. Fragen, die ich beantworte: Was ist eine Teamcharta überhaupt — und warum entscheidet sie mit über Erfolg oder Scheitern? Warum gilt: „Zeig mir, wie Dein Projekt startet, und ich sage Dir, wie es endet"? Wie baust Du eine Produktvision, die im Teamraum sichtbar bleibt statt in einem Dokument zu verschwinden? Was ist der Unterschied zwischen Definition of Done und Akzeptanzkriterien — und warum werden die ständig verwechselt? Wie hilft Dir ein Team-Radar, Deine Schnittstellen und Stakeholder in den Griff zu bekommen? Und warum lohnt es sich, die Scrum-Werte nicht nur zu nennen, sondern für Dein Team zu übersetzen? Nächste Woche geht's mit neuen Themen weiter. Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Auch diese Woche bin ich im Sommerurlaub — und habe die bisher meistgehörte Folge dieses Podcasts überhaupt ausgegraben. Offenbar interessiert Euch das Thema ganz besonders: Wie gestalte ich meine allererste Retrospektive? Ich gebe Dir einen kompletten Blueprint an die Hand — für Deine erste Retro, aber auch, wenn Du schon ein paar hinter Dir hast, ist bestimmt etwas dabei. Fragen, die ich beantworte: Was brauchst Du wirklich, bevor die Retro startet — vor Ort wie remote? Welches bewährte Phasenmodell gibt Deiner Retro eine klare Struktur? Wie bekommst Du auch die stillen und introvertierten Teilnehmer von Anfang an ins Boot? Warum ist die eine Phase, die fast alle überspringen, die entscheidende — und was passiert, wenn Du sie weglässt? Wieso solltest Du von Experimenten sprechen statt von Maßnahmen? Und womit fängt jede zweite Retro an, damit Ihr Euch nicht im Kreis dreht? Ein kleiner Werbeblock in eigener Sache: Mein Buch „Retrospektiven in der Praxis" ist im Februar 2026 in zweiter Auflage erschienen. Wer tiefer einsteigen will, findet dort alle Formate und viel Handwerk. Nächste Woche gibt's das nächste Schätzchen. Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

Ich bin diese Woche im Sommerurlaub — und habe für Dich ein echtes Schätzchen aus dem Archiv geholt. Diese Folge ist ursprünglich 2018 erschienen (damals Episode 13) und war für lange Zeit eine meiner erfolgreichsten überhaupt. Ich hatte damals das Vergnügen, mit Marc Bleß satirisch zu philosophieren — und diesmal drehen wir alles um: Statt zu fragen, wie Teams großartig werden, fragen wir, wie Du garantiert jede Leidenschaft im Team zerstörst.  Fragen, um die es (mit einem Augenzwinkern) geht: Wie sicherst Du Dir am schnellsten die alleinige Verantwortung — und einen Schutzengel auf Führungsebene dazu? Warum sind individuelle Ziele, wechselnde Teams und „atmende Ressourcen" die perfekten Werkzeuge für den Stillstand? Wie erstickst Du jede gute Idee zuverlässig — oder machst sie zu Deiner eigenen? Welche Rolle spielen zentrale Tools, undurchschaubare Prozesse und ein Wiki, in dem niemand etwas findet? Und warum ist der Satz „Das haben wir seit 175 Jahren so gemacht" das Ende jeder Transformation? Zwei Warnungen vorweg: Es geht satirisch zu. Und die beiden Marcs am Mikrofon musst Du an der Stimme auseinanderhalten — viel Vergnügen dabei. Nächste Woche wartet schon das nächste Schätzchen auf Dich. Zu Gast: Marc Bless von blessai.de Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): → https://www.digistore24.com/product/702505

„Wie sollten neue Organisationsformen im Zeitalter von KI aussehen?" Diese Frage kam in meiner Umfrage — und ich glaube, die meisten stellen sie falsch herum. In dieser Folge geht's um KI. Aber nicht so, wie Du es vielleicht erwartest. Fragen, die ich beantworte: Warum verändert KI eigentlich gar nichts an Deiner Organisation — und was macht sie stattdessen? Was hat der KI-Hype mit der Dotcom-Blase von 2000 zu tun, die ich als Student live miterlebt habe? Warum machen gute Organisationen mit KI einen Sprung — und schlechte einen Absturz? Wieso ist „mehr Output" fast nie „mehr Wirkung" — und was hat mein Claude-Code-Fettnäpfchen beim Kunden damit zu tun? Macht KI Agilität überflüssig — oder ist das Gegenteil der Fall? Welche eine Frage solltest Du Dir vor jedem KI-Einsatz stellen? Und was hat die zeitweise Abschaltung von Fable und Mythos mit europäischer Souveränität zu tun? Mein Merksatz vorweg: KI ist ein Brandbeschleuniger. Die Frage ist nur, ob bei Dir ein Lagerfeuer brennt — oder Deine Hütte. Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): Gerade wenn KI den Output explodieren lässt, wird Dein menschlicher Wert die entscheidende Währung — und den musst Du zeigen können. → https://www.digistore24.com/product/702505 Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn