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Rating
1.5from
This podcast has
459 episodes
Language
JapanesePublisher
日本経営合理化協会 理事長 牟田太陽Explicit
No
Date created
2018/02/14
Latest episode
2026/11/10
Average duration
12 min.
Release period
7 days
Description
社長・ビジネスリーダー向け、経営・マネジメントに役立つ音声番組！いま、社長やリーダーが知るべきキーワード、考え方、社長の悩み、ビジネスモデルや戦略…を毎週取り上げ、10分で解説する番組です。日本全国の中小企業の経営を“実務”で支援する日本経営合理化協会 牟田太陽が、リスナーの皆様からいただいた質問にもお応えします！
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第459回 「息子を海外で修行させたい」
2026/11/10
今回は視聴者にいただいた「息子を海外で修行させたい」という相談にお答えする回です。修行に適した場所や期間、そもそもどういった目的で海外に行かせるのかなど、実際にアイルランドで起業した牟田太陽が経験を踏まえてお答えします。
第458回 社員同士の横の繋がりを作れているか？
2026/11/04
現場のトラブルの原因のほとんどがコミュニケーションミスによるものだとされています。これに対し、社長として社員に打つ手はないのか？それを考えていきましょう。
第457回 地震、台風…社長が持つべき防災意識とは？
2026/10/28
地震、大雨…最近増えている災害の対策が、会社でしっかりできていますか？勤務時間内・勤務時間外など想定しておくべき状況や場合別の具体策を考えていきましょう。
第456回 商品やサービスにおける「時間的価値」とは？
2026/10/21
商品やサービスにおける「スピード」や「時間」的な価値を考える回です。とかく時短が叫ばれる時代にいかに時間的に価値を生むか。一緒に考えましょう！
第455回 「常識破りのサービス」のつくり方
2026/10/14
「うちの業界では無理」「このサービスではこれがこれが当たり前」…の壁を打ち破り、大成功した事業は数多く存在します。自社で取り入れる視点を獲得するヒントをお伝えします。
第454回 何問分かる？社長のハラスメントクイズ
2026/10/07
ジェンハラ、オトハラ、フキハラ……社長として知っておくべき？16の◯◯ハラスメントクイズ。貴方は何問正解できますか？
第453回 緊急！社長100人景況感アンケート
2026/09/30
全国経営者セミナーなどで集めた社長100人への景況感アンケートをもとに、足元の経営環境を読み解きます。景気認識、売上、利益率、値上げ、価格転嫁。中小企業の現場感覚から、これからの経営の注意点を考えます。
第452回 「そもそも後継者がいない」場合、事業承継に向けて社長はどうすればいいのか？
2026/09/23
どのように事業承継をすればよいか？という悩みの手前、「そもそも後継者候補がいない」というケースで悩む社長からのご相談も多いのが実情です。その場合に考えるべきステップについて説明します。
第451回 人的資本経営を勘違いしていないか
2026/09/16
福利厚生や給与制度を整えれば人的資本経営になるわけではありません。中小企業に必要なのは、社員一人ひとりが育ち、会社の力になる仕組みです。
第450回 社長はズルくあれ
2026/09/09
真面目すぎる社長ほど、正しさに縛られて疲弊しがちです。もちろん法に触れることは絶対にダメ。しかし、経営にはしたたかさや遊びも必要です。社長に必要な“良いズルさ”を考えます。
第449回 人生を変える一言
2026/09/02
たった一言が、その人の考え方や行動を変えることがあります。社長や後継者にとって大切なのは、心に残る言葉を持ち、それを行動に変えることです。
第448回 会社の最後の財産は「信用残高」である
2026/08/26
小さな約束、納期、品質、支払い、地域貢献。日々の積み重ねが会社の信用残高になります。次の世代に何を残すべきかを考えます。
第447回 【後編】後継者が「継ぎたい会社」のつくり方
2026/08/19
後継者が自然と継ぎたくなる会社にするには、現社長が何を整えるべきか。負の遺産を減らし、人が育つ土壌を作り、前向きな会社にするための具体策を考えます。
第446回 【前編】「継ぎたくない会社」と「継ぎたい会社」はどこが違うのか
2026/08/12
後継者不在が叫ばれる中、子どもや社員が会社を継ぎたがらない理由はどこにあるのか。借入、儲け、持続可能性、先代への依存など、継ぎたくない会社の共通点を考えます。
第445回 社長は「能力」の前に「資質」が大事
2026/08/05
社長に必要なのは、数字力や統率力だけではありません。その前に、決断力、有言実行、行動力、魅力、情といった土台が必要です。社長としての“あり方”を考えます。
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