Advertise on podcast: Palkittu

Lakisääteinen eläkejärjestelmä on murroksessa. Samalla yritykset etsivät uusia keinoja tukea henkilöstönsä taloudellista turvaa. Mandatumin asiakkuusjohtaja Janne Sjöman ja Head of corporate & retail legal Juho Koikkalainen keskustelevat siitä, millaisia muutoksia eläkejärjestelmässä on tapahtunut ja mikä rooli lisäeläkkeillä on osana yritysten palkitsemisen kokonaisuutta. 

Palkkiorahasto eli henkilöstörahasto mahdollistaa työntekijöille tulospalkkioiden sijoittamisen rahastoon. Palkkiorahasto on tehokas keino hallinnoida palkkioita, ja sen suosio onkin viime vuonna kasvanut. Mandatumin palkitsemispalveluiden Emmi Loponen ja Sweco Finlandin henkilöstöjohtaja Sari Metsänen keskustelevat siitä, kuinka Sweco otti henkilöstön toivoman Palkkiorahaston käyttöönsä ja mitkä asiat käyttöönotossa on ollut tärkeintä huomioida. 

Ylimmän johdon palkitsemisessa on aina kyse kokonaisuudesta. Peruspalkka on vastine hyvästä perustekemisestä, mutta miten rakentaa toimintaan vaikuttavia ja kannustavia muuttuvan palkitsemisen malleja? Johdon muuttuvaan palkitsemiseen liittyvistä yritysmaailman käytänteistä ja ajankohtaisista muutoksista keskustelevat Katri Hietanen ja Janne Tiainen Mandatumin palkitsemispalveluista.

Palkka-avoimuus on noussut laajaan keskusteluun EU:n uuden palkkaläpinäkyvyysdirektiivin myötä. Sini Jämsénin kanssa aiheesta on keskustelemassa palkka-avoimuutta jo vuosia harjoittaneen Fraktion toimitusjohtaja Joonas Pajunen. Fraktiossa harjoitettava radikaali palkka-avoimuus vaatii paljon sekä yrityskulttuurilta että henkilöstöltä. Miten palkka-avoimuus Fraktiossa toimii? Millaisia vinkkejä voi antaa yrityksille, jotka ovat ottamassa ensiaskeleitaan avoimuuden ja läpinäkyvyyden suuntaan?

Millaisia neuvottelutaitoja esihenkilöt tai työntekijät tarvitsevat palkkaan ja palkitsemiseen liittyvissä neuvotteluissa? Mitä eri osapuolten näissä neuvotteluissa olisi hyvä huomioida? Teemasta Sini Jämsénin kanssa keskustelee juristi ja ammattineuvottelija Lottaliina Pokkinen, joka on opiskellut neuvottelutaitoja muun muassa Harvardin yliopistossa.

Miten HR-teknologia vaikuttaa kokonaispalkitsemisen kokemukseen? Entä minkälaisia asioita kannattaa huomioida, kun HR-järjestelmä otetaan käyttöön yrityksessä? Teemasta Janne Tiaisen kanssa keskustelee Vaisalan Tuula Pyysalo, jolla on pitkä työhistoria HR-järjestelmien ja prosessikehityksen parissa.

Mikä asiantuntijatehtävissä työskenteleviä motivoi työelämässä? Entä miten asiantuntijatyön tuloksia voi mitata? Sini Jämsénin kanssa studiossa pitkän linjan HR-ammattilainen Maija Fast sekä Suomen ekonomien erityisasiantuntija Riikka Sipilä. 

Palkitsemisen keinovalikoima vaihtelee paljon kasvuyrityksen kasvuvaiheen mukaan. Miten palkitseminen tukee yrityksen kasvua? Millaisia palkitsemistapoja löytyy erilaisilta kasvuyrityksiltä? Studiossa Mandatum Incentivesin toimitusjohtaja Tapio Tolvanen ja G2 Investin toimitusjohtaja Petri Niemi.

Tasa-arvoinen palkkaus on perus- ja ihmisoikeus. Miten pyrkimys palkkatasa-arvoon näkyy lainsäädännössä, työehtosopimuksissa ja työpaikoilla? Entä mitä työnantajan olisi hyvä ottaa palkkauksen ja palkitsemisen suunnittelussa huomioon, jotta sukupuolten välinen palkkatasa-arvo toteutuisi? Jaksossa käydään läpi tuloksia tuoreesta Samanarvoinen työ -hankkeesta, jonka toteuttivat yhdessä Mandatum, Työelämän sopimus- ja lakipalvelu Sopla Ky sekä Haaga-Helia ammattikorkeakoulu.

Palkkiorahastojen käyttö on yleistynyt suomalaisissa yrityksissä – miksi se on hyvä asia? Mikä rahastojen rooli on palkitsemisessa? Mandatumin toimitusjohtaja Petri Niemisvirta avaa, millainen merkitys palkkiorahastoilla on suomalaisessa työelämässä ja yhteiskunnassa. Juontajana Kiisa Hulkko-Nyman.

Palkka-avoimuus ja työpaikan tarjoamat edut ovat yhä tärkeämpiä työnhakijoille. Rekrytointimarkkinoilla palkitsemisella on valtava merkitys ja sitä tulisi hyödyntää keinona enemmän, sanoo rekrytoinnin ammattilainen Saana Rossi. Myös Oikotie Työpaikkojen johtaja Joonas Pihlajamaa Schibstediltä tietää, että eurot kiinnostavat. Yli 90 prosenttia työnhakijoista hakisi paikkaa todennäköisemmin, jos palkkahaarukka olisi tiedossa. Sini Jämsénin juontamassa jaksossa käydään läpi asioita, jotka rekrytoijan pitäisi ymmärtää palkitsemisesta.

Mandatum Lifen Palkittu-podcastin vieraana on suomalainen talousvaikuttaja ja Sammon hallituksen puheenjohtaja Björn Wahlroos. Keskustelun aiheena on muun muassa, miten palkitsemista pitäisi kehittää ja millainen on ihanteellinen palkitsemisjärjestelmä sekä mikä Suomessa on erityisen hyvin palkitsemisen suhteen. Palkittu-podcastin jakson juontaa Mandatum Lifen liiketoimintajohtaja Kiisa Hulkko-Nyman.

Mandatum Lifen Palkittu-podcastissa pureudutaan siihen, miten eri sukupolvet kokevat palkitsemisen. Merkityksellisyys ja mielekkyys korostuvat nykypäivän työelämässä. Nuorille sukupolville myös oppiminen ja kehittyminen työssä on erityisen tärkeää. Mutta mikä on palkitsemisen merkitys eri sukupolville tai henkilöille erilaisissa elämäntilanteissa ja uran eri vaiheissa? Entä ovatko nuoret valmiimpia ottamaan riskejä tai puhumaan palkoista avoimesti? Studiossa Mandatum Lifen johtavan palkitsemiskonsultin Sini Jämsénin vieraana Aalto-yliopiston hallituksen puheenjohtaja ja Sitran entinen yliasiamies Mikko Kosonen sekä sijoittamisen ja konsultoinnin parissa työskentelevä opiskelija Ida Ilkko.

Kun yritys panostaa oman henkilöstönsä työhyvinvointiin, tulokset näkyvät HR-datassa. Mistä on kyse ja miten HR-datalla voidaan johtaa palkitsemista ja työhyvinvointia? Palkittu-podcastissa aiheesta keskustelevat Mandatum Lifen HR-asiantuntija Noora Marttinen ja Sympan työkulttuurista ja henkilöstöjohtamisesta vastaava johtaja Anna Aarnisalo. Mandatum Lifen Palkittu-podcastissa pureudutaan siihen, miten työntekijän taloudellinen turva hyödyttää myös työnantajaa ja miten työnantaja voi palkitsemisen keinoin kiinnittää huomiota työntekijän talouteen. 

Palkittu-podcastissa keskustellaan henkilöstöjohtamisesta ja palkitsemisesta poikkeusaikoina. Mandatum Lifen Sini Jämsénin vieraana studiossa on Tokmannin henkilöstöjohtaja Sirpa Huuskonen. Tokmanni on saanut kiitosta johtamiskäytännöistä koronapandemian aikana. Huuskonen pitää tärkeänä, että johto on kriisitilanteessa koko ajan henkilöstön pulssilla ja lähellä. Huomiota on kiinnitetty myös palkitsemiseen: henkilöstöä on kiitetty ja palkittu venymisestä ja sitoutumisesta poikkeustilanteessa. Tokmanni teki myös merkittäviä uudistuksia palkitsemiseen vuosien 2017 ja 2018 aikana. Taustalla oli vaatimaton myynnin kasvu, jolloin yrityksessä ymmärrettiin, että koko henkilöstön panosta kasvuun tarvitaan. Tavoitteeksi otettiin 10 prosentin kasvu, ja koko henkilöstö tuli mukaan palkitsemisjärjestelmän piiriin. Millaisia palkkioita Tokmannilla on jaettu korona-aikana? Miten viestinnässä onnistuttiin? Entä miten kävi myynnin kasvutavoitteelle?