Advertise on podcast: HR-chefen

I det här avsnittet får du lyssna på Åsa Guvå, People & Culture Director på foodora, som delar med sig av tankar och erfarenheter av hur det är att jobba med HR i ett bolag i extrem tillväxt. Som HR-chef på ett snabbväxande Espresso House och nu foodora sedan några år vet Åsa vad HR måste göra för att skapa värde på kort och lång sikt.

I detta avsnitt får du träffa Kristina Håkanson som är Head of HR Northern Europe på BSH. Kristina har en lång karriär i ledande HR-roller bakom sig och delar med sig av sina tankar och erfarenheter av hur det är att jobba i globala bolag, hur hon går tillväga när hon är ny på jobbet och varför det är så viktigt att lära känna sig själv och fylla på med sånt som ger energi. Och så får du som står inför ditt första HR-chefsjobb en del kloka tips.

I detta avsnitt får du träffa Margareta Areskog som är VP HR Global Supply Chain på hygien - och hälsoföretaget Essity. Hon har sedan många år tillbaka jobbat med att bygga tillit i organisationen och du får ta del av hennes tankar och erfarenheter av det arbetet. Och så får du exempel på vad du kan göra som HR om du vill bygga tillit i den verksamhet du jobbar i.

I detta avsnitt träffar jag Viktoria Petrell som är nordisk HR-chef på läkemedelsbolaget Chiesi Pharma. Hon berättar om vad som utmärker deras kultur och vad de gjort för att behålla den när de växer, hur viktigt det är med ett syfte och en riktning och ger exempel på vad man kan göra för att öka det korsfunktionella samarbetet.

I det här avsnittet får du träffa Per Carlsson som är HR-chef på hemelektronikkedjan Netonnet. När Per kom till Netonnet för fyra år sedan var uppdraget att stärka cheferna, kulturen och engagemanget på bolaget. I avsnittet får du tal av hans syn på vad som gör en chef framgångsrik, vilket stöd de ger till sina chefer och hur de genom att veckovis samla in kunskap om vad medarbetaren tycker, tänker och känner kan arbeta proaktivt och skapa bättre förutsättningar för både chefer och HR.  

I det här avsnittet får du träffa Cecilia Eriksson, HR-direktör på mobiloperatören 3, och höra hur de framgångsrikt kommunicerat under pandemin och så får du ta del konkreta exempel på hur de ställt om ledarutbildningar, engagerat medarbetare via Instagram, startat en intern podcast och gjort en kokbok.

I detta avsnitt träffar jag Charlotte Wikman som är HR-chef på det medarbetarägda företaget Norconsult. Hon berättar om hur ägandet ser ut och hur det i sin tur påverkar saker som företagskulturen, personalomsättningen och engagemanget bland medarbetare.

I det här avsnittet får ni träffa Pernilla Wranéus som är Head of People, Internet of Things, på Ericsson. Hon delar b l a med sig av sina tankar kring vem som är HR:s kund, att HR måste paketera sitt erbjudande och hur man kan mäta och följa upp HR:s insatser.

I det här avsnittet får du träffa Monica Längbo, HR-Direktör på Axfood. Monica har lång erfarenhet som HR-direktör och har coachat 100-tals ledare både som HR-direktör och som konsult. Om du är nyfiken på vad en coachande kommunikativ ledare är, hur man blir det och varför man ska bli det så ska du lyssna på detta avsnitt där Monica generöst delar med sig av sina kunskaper om coachande ledarskap.

I det här avsnittet får du träffa Sandviks personaldirektör, Johan Kerstell som med sina 15 år i olika HR-roller på Sandvik varit med om stora förändringar av HR - från en harmonisering av HR, till en centralisering av HR och nu senast en decentralisering av HR. I det här avsnittet får du ta del av hans sina tankar och erfarenheter kring de olika sätten att organisera HR.

I det här avsnittet får du träffa Jesper Smith som är HR-direktör på detaljhandelsföretaget Clas Ohlsson. Du får b l a höra Jesper ifrågasätta värdet av traditionella talangprogram, varför han menar att HR måste släppa kontrollen, hur ledarskapet förändrats och hur tekniken utvecklats från att hålla HR som fånge till att bli ett verkligt stöd i ett värdeskapande HR-arbete.

I det här avsnittet träffar jag Karin Svensson, EVP People & Change, som b l a berättar om den rekordsnabba sammanslagningen mellan Tele2 och Comhem, hur färre HR-personer än tidigare skapar ett ännu större värde och hur man beslutsamt går till väga för att öka andelen kvinnor på alla nivåer i företaget.