Werben im Podcast: Agility - einfach mal machen!

Gehaltsverhandlungen ist Chef-Sache und wird meistens bilateral besprochen. So jedenfalls praktizieren das die meisten Unternehmen. Ganz anders bei Gini, einem Software Hersteller für easy payments, die mithilfe von OCR und künstlicher Intelligenz unstrukturierte Dokumente in strukturierte Daten verwandeln. Mit dem Gründer und CEO Holger Teske sprechen wir über den selbst entworfenen Prozess inkl. Berechnungstool zur Vereinbarung des individuellen Gehalts eines jeden Mitarbeiters. Sehr spannende insights mit durchaus Potential daraus ein eigenes Geschäftsmodell zu bauen. Darüber hinaus sprechen wir über die Grenzen von selbstorganisierten Einheiten. Gini hat in den letzten 5 Jahren ein Bilderbuch Set-Up entwickelt, was mit maximal geringer Hierarchie und maximaler Freiheit aufwartet. Mit dem Blick auf den Markt und dem verbundenen Wachstum, stellt sich die Frage, an welche Grenzen dieses Betriebssystem stößt. Hier werden wir ehrlich und ziehen Rückschlüsse auf frühere Podcast-Folgen zum Thema Selbstführung. Danke Holger für den fruchtbaren Austausch!

Experionate ist ein Kunstwort und steht für "experience" und "innovate". Unter diesem Begriff haben wir den Podcast: "experionate - business nur krasser!" mit mehreren Kanälen aufgesetzt. On top seht Ihr uns zu diesen Themen auch in dem gleichnamigen Videocast. Wir laden zum Dialog ein - was bewegt Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater auf dem Weg hin zu modernen Betriebssystemen? Michael und seine Kollegen tauschen sich mit Partnern & Experten über zentrale Facetten neuartiger Organisationsmodelle aus und teilen ihre Erfahrungen aus den aktuellen Projekten. In diesem Podcast hört ihr folgende Persönlichkeiten aus der umlaut und seinem Netzwerk. Michael Meinecke – Changeengineer Lisa Hartmann - Agilistin Colin Messerschmidt – Master of Agile Lucas Heckmann – Master of Agile Sven Trantow – Trendspotter David Schnell - Musischer Denker

Auf geht's in die 2. Runde. Nadja steigt mit Dieter Rösner, dem Buchautor von "Selbstorganisation braucht Führung" in den Ring. Gelingt es Teams oder ganzen Unternehmen sich selbst zu organisieren? Wir hören spannende Argumente für das Für und Wider. Außerdem schlagen wir die Brücke zur Agilität und die Bedeutung von Führung für die drei klassischen Rollen im agilen Team. Herzlichen Dank an Dieter, für Deine spontane Bereitschaft, diese Runde mit uns zu drehen.

Thorsten Schaar - Lead für enterprise agility bei Haufe Umantis - hat mit seinem Team die Fleat-Plattform entwickelt, die es modernen Organisationen ermöglicht sich kundenzentriert zu organisieren. Wir müssen in immer schnelleren Zyklen nicht nur neue Produkte & Dienste entwickeln und produzieren sondern auch als gesamte Organisation unser Betriebssystem überdenken und anpassen. Genau dabei hilft der Fleat Ansatz und die gleichnamige Fleat-Plattform. Sie ermöglicht die Kollaboration und Entwicklung von passgenauen Kundenlösungen in einem bestmöglichen organisatorischen Set-Up.

Wir wählen unseren Chef! Das klingt für viele von uns nicht praktikabel und ist wohl für die meisten Chefs ein No Go! Thorsten Schaar ist Lead für enterprise agility bei Haufe Umantis und gibt insider Einblicke, wieso sich Umantis für die freien Wahlen Ihres CEO's und später auch für ihre Teamleiter entschieden hat. Welche Grenzen hat diese Art der Beteiligung und warum hat sich Umantis am Ende von dieser Art der Führung verabschiedet?

Heute wird der Scrum Master fast ausschließlich auf der Team-Ebene also Coach und agiler Experte eingesetzt. Seine eigentliche Rolle sieht jedoch auch vor, organisatorische Impediments für das Team aus dem Weg zu räumen. Damit sollte er vielmehr die Rolle als Organisationsentwickler für eine agile Transformation einnehmen. Woran liegt es, dass diese Rolle heute so wenig ausgespielt wird?

Agilität ist bereits sehr gut beschrieben und es gibt klare Definitionen, Frameworks und Methoden dafür. Eine Grundlage für agiles Arbeiten sind die selbstorganisierten Teams und was diese eigentlich an Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen, darüber spreche ich mit meiner Kollegin und Agilistin Lisa Hartmann.

Mit welcher Wucht mussten wir uns als Gesellschaft im sozialen als auch im wirtschaftlichen Kontext an die neuen Corona-Beschränkungen anpassen. Uns allen blieb keine Wahl, also haben wir neue Wege für die Zusammenarbeit gefunden, neue Services und Kundenangebote entwickelt. Darüber hinaus hat der Staat und auch die Unternehmen bestehende Regeln und Vorgaben ausgehebelt und einfach gemacht. Mit meiner Kollegin und Agilistin Lisa Hartmann ziehe ich Parallelen zur agilen Welt.

Dank immer stabilerer und vielfältiger Kollaborations-Tools ist die virtuelle Zusammenarbeit im Jahr 2020 auf dem Vormarsch. In den aktuellen Zeiten sind wir zudem alle darauf angewiesen und insbesondere die agilen Teams fragen sich, wie schaffen wir das jetzt? Colin und Michael sprechen über die Möglichkeiten und Grenzen von agiler Teamarbeit im virtuellen Raum. Paradigmenwechsel deuten sich an...

Kann Agilität auch in Rechts-, Compliance- oder Buchhaltungs-Abteilungen wirksam eingesetzt werden? Ja, das klappt! Darüber tauschen sich Michael mit seinem Gast Martin Ostrowski - Experte im Aufbau von agilen Organisationen und Geschäftsführer der Delivion GmbH in Mülheim an der Ruhr - aus.

In den letzten Jahren haben viele Organisationen umfangreiche Budgets in flächendeckende Mitarbeiter- und Führungskräfte-Entwicklung gepumpt. Die Erwartungshaltung, "damit haben wir unsere Organisation agil gemacht" scheint nun leider nicht erfüllt zu werden- welch Wunder?! Mit Martin Ostrowski - Experte im Aufbau von agilen Organisationen und Geschäftsführer der Delivion GmbH in Mülheim an der Ruhr - diskutiere ich die sinnvolle Einführung und Anwendung von Agilität.

Doppeldeutig: Steckt die Philosophie Agilität in der Krise? Und was kann agiles Denken und Handeln in Krisensituationen beitragen. Besonders spannend ist die Tatsache, dass Agilität oft als chaotisches, flexibles und orientierungsloses Vorgehen verstanden und deshalb in Krisensituationen gerne zu alten und bewährten Mitteln zurück gegriffen wird. Wogegen agile Frameworks, Methoden sich ja gerade für chaotisches, komplexes Fahrwasser die Möglichkeit geschaffen haben, auch in diesem turbulenten Umfeld steuern zu können und Orientierung, Struktur zu gewinnen. Ein bereits bekanntes Phänomen, das so immer wieder auftritt und fest in unserer DNA verankert ist – wenn Unsicherheit, Gefahr droht, dann greife auf Bewährtes zurück oder im Schlimmsten Fall „Erstarre“. Das ist so unheimlich schade, denn während in ruhigen Phasen Veränderungen aufgrund zu geringem Veränderungsbedarf/-druck sehr aufwendig und schwer umsetzbar sind, könnten gerade Phasen mit hohem Veränderungsdruck dazu genutzt werden neue Lösungen zu testen, zu adaptieren, daraus zu lernen und im Besten Fall die Bedarfe, Probleme zu lösen. Unser Appell, nutzt das Gedankengut agilen Arbeitens gerade in Krisenzeiten und gebt Agilität eine Chance.