Advertise on podcast: Codurance Talks

In this webinar, we ask: How do you harness the 10x speed of AI without sacrificing the engineering excellence your business depends on? In this session, Codurance’s Sam Griffiths (Principal Platform Engineer), Lee Sanderson (Principal Software Craftsperson), Christina Ripley-Gonzalez (Senior Software Craftsperson) and Dominic Wild (Senior Software Craftperson) for an exclusive deep dive into the mechanics of AI-powered engineering. We move beyond theoretical benefits to showcase a recent internal experiment: the complete rebuild of our corporate time sheet system. By moving from a projected 60-day development cycle to a production-grade reality in just three days, we have demonstrated that an order-of-magnitude acceleration is not just possible, it is repeatable.

Description: In this executive-level webinar, Codurance, in partnership with VirtualNonExecs.com, explored how AI can create measurable enterprise value across the private equity lifecycle. The discussion covered AI’s impact on due diligence, risk assessment and investment decision-making, as well as how investors and portfolio leaders can unlock value in the first 100 days and prepare for exit readiness. The session also shared practical steps for turning AI potential into measurable value, with insights from Rob Gray, Commercial Director at Codurance; Steve Lydford, UK Managing Director at Codurance; and Gary Pearson, Technology CEO at Newthistle Consulting.

In this session, Ed Farrow, Principal Software Consultant at Codurance; Sam Griffiths, Principal Platform Engineer at Codurance; and Fane Fonseka, Senior Software Craftsperson at Codurance, explore how AI, DevSecOps, and CI/CD drive real delivery outcomes and how to turn AI-driven velocity into measurable business value. For more information about Codurance, our range of services, and how we can help your organisation accelerate delivery, adopt AI with purpose, and reduce risk, head over to our website: Well-Crafted Software Solutions | Codurance

En este episodio recogemos los momentos clave del encuentro celebrado en Barcelona el 16 de octubre, donde un panel de expertos analizó cómo la tecnología impulsa ventajas competitivas reales en M&A. Desde la visión estratégica de líderes de innovación y desarrollo corporativo hasta la experiencia práctica de quienes ejecutan integraciones y transformaciones tecnológicas, exploramos el ciclo completo: due diligence tecnológica, valoración de activos digitales, integración post-adquisición, gobierno del dato, ciberseguridad, modernización de plataformas y uso de IA para acelerar sinergias. A lo largo de la conversación, desgranamos qué capacidades tech crean valor (y cuáles destruyen), cómo priorizar roadmaps en los primeros 100 días, y qué métricas ayudan a medir el éxito más allá del Excel. Cerramos con aprendizajes accionables y recomendaciones para equipos de corporate development, CTOs, CFOs y PE/VC que buscan convertir la tecnología en una palanca de creación de valor end-to-end. Si te interesan operaciones más rápidas, integraciones con menos fricción y sinergias tangibles, este episodio es para ti.

Beyond the Hype: AI’s Real Impact on Software Engineering In this session, Matt Belcher, Head of Emerging Technology at Codurance, David Halewood, Senior Software Craftsperson at Codurance and Christina Ripley-Gonzalez, Senior Software Craftsperson at Codurance dive into the fast-moving world of AI in software engineering.    For more information about Codurance and how we can help accelerate your AI adoption strategy, visit our website: Data and AI Readiness Assessment

En este episodio exploramos la Inteligencia Artificial: lo bueno, lo malo y lo feo, basado en una charla de José Enrique Rodríguez Huerta. Hablamos de cómo la IA impulsa la productividad y abre nuevas oportunidades, pero también de sus limitaciones, falsas expectativas y los riesgos éticos y legales que no podemos ignorar. Una conversación clara, sin mitos ni alarmismos, para entender mejor hacia dónde nos lleva esta tecnología. ENLACES RELACIONADOS Youtube: Charla completa de José Rodríguez Huerta (en español)  Blog: Resumen de la charla de José Rodriguez Huerta Blog: todas las publicaciones sobre IA  eBook: Resultados experimento asistente IA en el desarrollo de código  eBook: Cómo usar la IA para modernizar el retail  eBook: Cómo beneficiarte de la IA en el desarrollo de software

En este episodio especial, repasamos lo más destacado del Fireside Chat #46 de Codurance, donde José Enrique Rodríguez Huerta, Sandro Mancuso y Mashooq Badar debaten sin filtros sobre un tema que genera controversia en el mundo del desarrollo de software: ¿Es realmente necesario contar con Project Managers en los equipos? Exploramos los pros y contras de la autogestión, el rol del PM como facilitador y no como controlador, y qué señales indican que un equipo necesita estructura para escalar con éxito. Escucha la conversación completa aquí: Fireside Chat #46 en Spotify Ideal para líderes de equipo, profesionales en transición hacia roles de gestión o cualquier persona interesada en mejorar la colaboración en proyectos tecnológicos.

Este episodio nace de una conversación que tuvimos hace unos días en Madrid durante un evento sobre M&A y tecnología. Por eso, el formato es algo diferente al habitual. ¿Cómo se puede valorar correctamente la tecnología en una operación de adquisición? En esta charla reunimos a tres referentes del sector para explorar el papel que juega una due diligence técnica rigurosa a la hora de detectar riesgos, identificar oportunidades y asegurar una integración tecnológica exitosa. Discutimos cómo la tecnología puede ser un factor determinante para crear valor sostenible en un proceso de M&A. Si trabajas en adquisiciones, ya sea desde el lado inversor, técnico o estratégico, este episodio te ayudará a entender mejor cómo evaluar activos tecnológicos y qué mirar más allá del código. Algunos de los temas que tratamos: Cómo evaluar estratégicamente los activos tecnológicos Riesgos técnicos y oportunidades que no siempre están a la vista Qué considerar al estimar la inversión necesaria después de la adquisición Cómo asegurar una integración tecnológica alineada con la tesis de inversión Participan en esta conversación: Jordi Miró Bruix (CTO, Co-Fundador de Ancla.life, advisor e inversor) Luis Rosa López (Especialista en transformación digital, AWS) José Enrique Rodríguez Huerta (Managing Director, Codurance España) Álvaro Arribas, Lead consultant en Codurance, como conductor de la charla. Si prefieres ver el video lo tienes aquí. Y también te dejamos el enlace para descargarte el ebook sobre El papel estratégico del software en M&A

El desarrollo de software va mucho más allá de escribir líneas de código. Implica resolver problemas reales del negocio, adaptarse al cambio constante y construir equipos capaces de evolucionar. En este episodio, exploramos el rol estratégico de la consultoría técnica como motor de transformación organizacional. Desde mejorar la calidad del software hasta optimizar procesos y fomentar una cultura de mejora continua, veremos cómo una mirada externa bien aplicada puede marcar una gran diferencia. Con ejemplos y aprendizajes desde Codurance, abordamos cómo activar el cambio desde dentro, medir el impacto real y enfrentar los desafíos más comunes que surgen en el camino. ¿Estás disfrutando el programa? No olvides suscribirte y dejarnos una reseña de 5 estrellas! Tu apoyo nos ayuda a llegar a más oyentes y a mantener la conversación viva. Así que comparte lo que más te gusta, por que estaremos pendiente de tus comentarios ;)   Y, síguenos en nuestras redes para estar al tanto de nuestras novedades: LinkedIn X Instagram Newsletter en español

En este episodio, nuestro anfitrión y Agile Delivery Manager, Lesmes López, conversa con Rubén Mejías, CTO de SCRM, el Hub Internacional de Lidl encargado de la digitalización de toda la organización. Desde la optimización de procesos internos hasta la transformación de la experiencia del cliente, Rubén nos cuenta cómo impulsa la evolución digital en una de las empresas más grandes del sector retail. La conversación comienza explorando el propósito de SCRM en Lidl, para luego adentrarnos en los ways of working que han permitido a Rubén y su equipo impulsar la innovación dentro de una gran corporación. Un claro ejemplo de su impacto es Lidl Plus, la aplicación de fidelización que recientemente alcanzó 100 millones de descargas. Desde la experimentación, la organización de equipos y la alineación tecnológica con los objetivos de negocio y la experiencia del cliente, en este episodio te mostramos cómo este hub tecnológico ha logrado innovar de manera continua y ofrecer soluciones disruptivas en el sector. Enlaces de interés mencionados en el episodio: LinkedIn de Ruben Mejias, CTO de SCRM - Lidl International Hub Gestión de backlogs y mapas de Wardley ¿Estás disfrutando el programa? No olvides suscribirte y dejarnos una reseña de 5 estrellas! Tu apoyo nos ayuda a llegar a más oyentes y a mantener la conversación viva. Así que comparte lo que más te gusta, por que estaremos pendiente de tus comentarios ;)   Y, síguenos en nuestras redes para estar al tanto de nuestras novedades: LinkedIn X Instagram Newsletter en español

Ahora que arrancamos un nuevo año, es el momento perfecto para reflexionar sobre la adaptabilidad de nuestras organizaciones y tomar medidas que nos permitan garantizar nuestro éxito en 2025. Por este motivo, en este nuevo episodio de Codurance Talks, exploramos cómo liderar y gestionar cambios organizacionales de manera efectiva.   En concreto, compartimos estrategias claves para impulsar transformaciones significativas, desde crear un sentido de urgencia y comunicar una visión clara, hasta construir coaliciones de cambio y abordar la cultura organizacional. Hoy aprenderás: Por qué el cambio es esencial para el crecimiento continuo. Cómo utilizar datos y métricas para motivar la acción. Claves para comunicar tu visión y superar la resistencia al cambio. La importancia de trabajar en la cultura organizacional para garantizar el éxito a largo plazo. Prepárate para arrancar el 2025 con una organización más adaptativa, resiliente y lista para enfrentar cualquier desafío.   ¿Estás disfrutando el programa? No olvides suscribirte y dejarnos una reseña de 5 estrellas! Tu apoyo nos ayuda a llegar a más oyentes y a mantener la conversación viva. Así que comparte lo que más te gusta, por que estaremos pendiente de tus comentarios ;)   Y, síguenos en nuestras redes para estar al tanto de nuestras novedades: LinkedIn X Instagram Newsletter en español

In today’s fast-paced digital landscape, data is more than just numbers—it's the fuel driving innovation and competitive advantage. However, harnessing the full potential of data for impactful AI solutions requires more than simply collecting information. It demands a well-crafted data strategy that aligns with business goals and maximises data to become a strategic asset. Join Codurance for this insightful podcast, The Power of Data Strategy in Driving AI Success, where we’ll explore the critical role of data strategy in building AI solutions that deliver real-world impact. We’ll cover: Key considerations in developing an effective data strategy Aligning data practices with organisational objectives Managing data quality and governance How to ensure that data is accessible, actionable, and ready to support AI solutions Whether you're a Data Leader, Engineering Leader, C-suite or AI practitioner, this session will provide you with useful insights and real world examples to help you build a robust data strategy that empowers your organisation to unlock new value through AI. Learn how to transform your data and set the foundation for AI success.

En este nuevo episodio de Codurance Talks, nos sentamos con Héctor Paz, CEO y Co-Founder de Imascono, para discutir su visión del futuro de la Inteligencia Artificial y el impacto que tendrá en la sociedad humana. Comenzamos la conversación analizando cómo la capacidad de razonamiento y creatividad de la IA se ve limitada por su falta de memoria emocional y su incapacidad actual para abordar lo impredecible, así como la influencia de estos factores en la experiencia de aprendizaje humano. Sucesivamente, discutimos la evolución de esta tecnología, destacando su impacto en la productividad en entornos comerciales y educativos, así como en el desarrollo cognitivo humano. Finalmente, concluimos la sesión reflexionando sobre la importancia de establecer regulaciones y principios éticos en el desarrollo de la IA, asegurando que la tecnología sirva únicamente al bienestar humano y respete nuestros valores fundamentales.   Si te gustaría continuar la conversación con Héctor, te invitamos a contactarlo a través de su correo [email protected] y conocer más sobre Imascono visitando su sitio web.

En este nuevo episodio, hablamos con Jaume Barrios, Software Engineer en Cuatroochenta, para repasar la fascinante historia de la Inteligencia Artificial (IA) y cómo ha estado presente en nuestras vidas durante años sin que lo supiéramos.  Exploramos los casos en los que la Inteligencia Artificial es realmente útil y cómo ha transformado la industria del desarrollo de software sin olvidar que, como otras tecnologías, tiene sus limitaciones. En este sentido, analizamos cómo la IA puede perpetuar malas prácticas y generar preocupaciones éticas en torno a la privacidad y los riesgos de ciberseguridad, incluyendo famosos problemas teóricos como Morris II.  Si te gustaría continuar esta conversación con Jaume, podrás contactarlo a través de su perfil de LinkedIn. Materiales recomendados para aprender Deep Learning y Machine Learning: Neural Networks: zero to hero por Andrej Karpathy NanoGPT por Andrej Karpathy

En este nuevo episodio, discutimos una habilidad primordial para el día a día de cualquier profesional: la comunicación efectiva. Mantener conversaciones claras y productivas con nuestros stakeholders es crucial para alinear intereses, resolver conflictos y asegurar el éxito y la dirección clara de proyectos. Sin embargo, diferentes factores pueden obstaculizar esta comunicación. En esta conversación, compartimos valiosos consejos y experiencias sobre situaciones comunes al comunicarnos con stakeholders, los errores más frecuentes y sus posibles soluciones. Ofrecemos una perspectiva práctica sobre cómo negociar, alinear, priorizar y colaborar con las partes interesadas. Al finalizar este episodio, habrás adquirido los conocimientos esenciales para establecer comunicaciones sólidas y efectivas con tus stakeholders. Libros recomendados: Continuous Discovery Habits por Teresa Torres