Advertise on podcast: Sterk Leiderschap podcast

Description

Korte praktijkverhalen over leidinggeven aan jezelf en je collega's Met deze podcast ontwikkel je je eigen skills en die van je team. Ook leer je hoe je lastige gesprekken faciliteert. Concreet, confronterend en met compassie. Gericht op professionals aan die bezig zijn met ontwikkeling – van zichzelf en van anderen – vaak binnen organisaties met focus op mensgericht werken en cultuur. Belangrijke onderwerpen en thema's: Leiderschap, persoonlijk leiderschap, coachend leiderschap, teamontwikkeling, samenwerking verbeteren, werkgeluk, verbindend communiceren, Psychologische veiligheid, organisatiecultuur, reflectie op leiderschap, authentiek leiderschap, verantwoordelijkheid nemen, wendbaarheid in teams, professionele groei, vertrouwen in teams, mensgericht werken, cultuurtransformatie, effectief leiderschap, eigenaarschap in teams, teamdynamiek, leiderschapstraining, coaching in de praktijk, eigenaarschap stimuleren, reflecteren als leider, veiligheid in teams, omgaan met weerstand, teamvertrouwen, patronen doorbreken, feedback geven en ontvangen.

Unlock Sterk Leiderschap podcast podcast Email contact info,
Listeners & Audience details

Email contact information

Direct podcast contact details

Listeners

Audience numbers & engagement insights

Audience details

Podcast Insights

Social media

Check Sterk Leiderschap podcast social media presence

Podcast episodes

Check latest episodes from Sterk Leiderschap podcast podcast

Verzorgend leidinggeven als kracht

2026/04/20

Klaar staan voor je team, een kopje koffie inschenken of trakteren op koeken doet wonderen. Pak jij deze rol ook voor je team? Het effect ervan is niet altijd direct zichtbaar, maar weet dat het de groeipotentie van het team enorm kan beïnvloeden.

Je wint niet de populariteitsprijs

2026/04/13

Teamleiderschap vraagt erom dat je tegendruk kunt verduren. En dat is soms niet makkelijk. Want we willen het graag goed doen, gewaardeerd worden en applaus krijgen. Wat heb je soms zelf te doen om sterk genoeg te worden om het gebrek hieraan te verdragen?

Hoe bedoel je… eigenaarschap?

2026/04/06

Jouw invulling van begrippen hoeft niet hetzelfde te zijn als de interpretatie van je teamleden. Met elkaar uitspreken wat je onder bepaalde waarden verstaat en het formuleren van gedeelde normen daarover is essentieel.

Wat is eigenlijk niet gewoon

2026/03/30

Veel gewoontes sluipen er in. Ook als ze niet effectief of niet helpend zijn. Door uit te zoomen, krijg je vaak nieuwe inzichten over kleine en grote misstanden die om een aanpak vragen.

Breinveilige functioneringsgesprekken

2026/03/23

Officiële gesprekken zijn vaak toch een beetje spannend. Mensen weten niet helemaal wat ze te wachten staat en wat de consequenties zijn. Bovendien hoopt iedereen op positiviteit en ziet op tegen feedback. Dus wat te doen?

Hoeveel smoezen heb jij?

2026/03/16

Als je je doel niet bereikt, heb je daar meestal allerlei redenen voor. Die lijken plausibel, maar zijn simpelweg smoezen waardoor je niet behaald hebt wat je wel afgesproken had. Met smoezen blijf je slap en stagneert je groei.

Meervoudige partijdigheid

2026/03/09

Wat doe jij om niet ingezogen te raken en je neutraliteit te verliezen? Ga je uit van je eigen perspectief of heb je een buddy en sparringpartners waardoor je meerder perspectieven blijft zien.

Durf je scherp te schuren op pestgedrag

2026/03/02

Ongewenst gedrag in een team gaat niet vanzelf over. Het vraagt om een bewuste keuze om daarop te sturen, in te grijpen, verwachtingen helder te maken en het proces aan te gaan. Een moedig, maar ook noodzakelijk doel.

Wie moet je zijn om je doelen te behalen

2026/02/23

Doelen behalen vraagt een duidelijke keuze in houding en gedrag. Jezelf een verhaal vertellen waarin je je niet laten leiden door impulsen of de situatie maar bewust kiest hoe je wilt komen opdagen en welk verhaal je daarin aan jezelf vertelt en uitdraagt.

377. Stel dat 2% klopt, wat leert mij dat

2026/02/16

Blijf je redeneren vanuit jouw perspectief of ben je bereid om minimaal 2% van de ander, van een andere waarheid, van nieuwe inzichten aan te nemen als nieuwe of gemeenschappelijke informatie en daarvan te leren.

Speel je vaak verstoppertje?

2026/02/09

We zijn vaak minder zichtbaar dan we denken. En dan nodig is. En dan gewenst is. We spelen verstoppertje over onszelf, onze eigen struggles, onze aanwezigheid en kunnen zoveel vaker 'buut vrij' roepen dan van onze teamleden verlangen dat ze ons zoeken.

Ben je een doel-het-zelver of een leider

2026/02/02

Wie moet je zijn om de stap te maken van vakman naar leider? Heb je daarvoor de kennis, de vaardigheden en de houding om niet meer te doe het zelven, maar werkelijk een team aan te sturen?

Zie je de grassprietjes door de sneeuw

2026/01/26

Soms lijken problemen zo groot dat het als een sneeuwdeken over je heenvalt. Maar als je verder kijkt, blijkt er veel meer groei en groen zichtaar te zijn dan je denkt. In veranderingen is het essentieel om die te blijven zien en je team en jezelf ook te complimenteren en te belonen voor deze successen.

Plan nu vakmanschaptijd

2026/01/19

De tijd vliegt, dus gebruik nu je lege agenda om bewuste goede keuzes te maken. Wacht niet tot de waan van de dag jouw leven overneemt, maar plan de tijd die jouw eigen vakmanschap vraagt. Daar wordt iedereen beter van!

Kies de juiste interventie

2026/01/12

Soms lijkt het zo makkelijk om bijvoorbeeld een externe coach in te huren de iets aan jouw teamproblemen doet. Voor mij is het dan altijd belangrijk om scherp te achterhalen of dat werkelijk de juiste oplossing is of vooral een sluier optrekt om het echte probleem te omzeilen.