Advertise on podcast: Les digital doers - Le podcast des leaders du retail et du e-commerce

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 24 avril, après le résumé de l’actualité, je vous propose 3 articles cette semaine. 1️⃣ Bientôt la fin de l’omnicanal ? Pour Google, l’avenir du commerce sera agentique ou ne sera pas (Usine Digitale) 2️⃣ Achat en ligne : le pouvoir du “flow” en live shopping (EcommerceMag) 3️⃣ Avis clients et IA : la décision d’achat reste dominée par la preuve sociale (Republik Retail) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Enfin cette semaine, je vous invite à découvrir l’épisode #257, avec Stéphane Bohbot, fondateur du groupe Innov8. Un échange un peu à part, qui permet de comprendre ce qui se joue avant le commerce, au moment où une innovation technologique doit devenir un produit capable de trouver sa place en rayon. Stéphane revient très concrètement sur la manière dont il identifie des technologies émergentes, souvent en Chine, sur les paris qu’il prend à ce moment-là, et sur tout ce qu’il faut mettre en place pour transformer ces produits en succès commercial, du merchandising à la formation des vendeurs. Une discussion utile pour tous ceux qui s’intéressent à la création de valeur dans le retail, en amont des circuits traditionnels. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans le commerce, on passe beaucoup de temps à analyser ce qui se joue en magasin ou sur les sites e-commerce, qu’il s’agisse de performance, d’expérience client ou de conversion. Une partie essentielle du sujet se situe pourtant en amont, à un moment où le produit n’existe pas encore réellement sur le marché. Entre une technologie prometteuse et un produit qui se vend, il faut opérer des choix, écarter des options, engager des moyens et, surtout, exécuter avec précision. C’est à cet endroit que se situe mon invité du jour. Je reçois Stéphane Bohbot, fondateur du groupe Innov8. Entrepreneur depuis la fin des années 90, il a traversé plusieurs cycles de la tech grand public, des sonneries mobiles aux objets connectés, jusqu’aux sujets qu’il explore aujourd’hui autour de la robotique. Avec Innov8, il intervient dans cette phase décisive où une innovation doit être sélectionnée, positionnée et amenée jusqu’au marché. Dans cet épisode, il détaille très concrètement la manière dont il identifie, souvent en Chine, des technologies encore peu visibles en Europe, et les critères qui lui permettent d’anticiper leur potentiel. Il explique également pourquoi une innovation ne suffit jamais en elle-même, et ce qu’il faut mettre en place pour qu’un produit trouve réellement son public, en travaillant sur le merchandising, la formation des vendeurs, la démonstration en point de vente et le pilotage des stocks. La discussion aborde aussi le rôle structurant de la data dans ce modèle, ainsi que les conditions dans lesquelles certaines productions peuvent être relocalisées en Europe, à condition d’intégrer une dimension d’innovation. Enfin, Stéphane partage sa lecture des évolutions à venir, autour de la maison connectée, de la robotique et de nouveaux usages encore en phase d’émergence. Cet épisode propose ainsi un déplacement du regard, en s’intéressant non pas au commerce une fois le produit en place, mais au moment où se décide son existence même sur le marché. Bonne écoute, toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 17 avril, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ Serge Papin brosse un tableau sévère des négociations commerciales (Point de Vente) 2️⃣ Intelligence artificielle : Face à Mastercard, comment Visa veut s’imposer en chef d’orchestre du commerce agentique (Usine Digitale) 3️⃣ Meta pourrait dépasser Google dans la pub mondiale dès 2026 (Siècle Digital) 4️⃣ Intersport progresse de 1 % dans un marché en recul de 1,8 % (EcommerceMag) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Enfin cette semaine, je vous invite à découvrir l’épisode #256, dans lequel je reçois Cathy Collard Geiger, directrice générale de Maison Nicolas. Dans un marché du vin qui recule et où les repères des consommateurs évoluent, elle partage très concrètement la manière dont elle transforme une enseigne historique, entre évolution de l’offre, adaptation des points de vente et simplification de l’acte d’achat. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le marché du vin recule depuis plusieurs décennies. En France, la consommation a été divisée par plus de deux en cinquante ans. Dans le même temps, les usages bougent, les occasions se fragmentent, et l’acte d’achat devient plus exigeant. Dans cet épisode, je reçois Cathy Collard Geiger, Directrice Générale de Maison Nicolas, une enseigne bicentenaire confrontée à cette réalité. Son approche tranche assez vite. Cathy Collard Geiger ne vient pas du vin, elle vient du retail. Trente ans de carrière, du terrain jusqu’à la direction générale, avec une conviction simple, le commerce ne se pense pas hors sol, il se construit au contact du client. Au fil de l’échange, elle déroule une manière de faire très concrète. Partir des usages avant de revoir l’offre. Accepter que la croissance ne viendra plus des volumes. Tester, ajuster, avancer, plutôt que chercher à tout cadrer en amont. Et ne pas plaquer de modèle sans comprendre ce qui fait réellement le comportement d’achat. La discussion dépasse assez largement le seul sujet du vin. Elle ouvre une question plus large, celle de la transformation d’un modèle historique dans un environnement qui ne porte plus naturellement la croissance. On commence par revenir sur les évolutions du marché et des usages. On entre ensuite dans les choix opérés chez Maison Nicolas depuis son arrivée, très concrètement. Et on termine par la relation client, avec un point clé, rendre l’achat plus lisible dans un univers qui peut vite devenir intimidant. Bonne écoute, toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 10 avril, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ Magasin intelligent : l’IA séduit, à condition de rester au service du client (Republik Retail) 2️⃣ Logistique : l’Europe est distancée par l’Asie sur l’IA (EcommerceMag) 3️⃣ Snapchat accélère sur le Drive-to-Store (Minted) 4️⃣ À 80 ans, Tupperware accélère son redéploiement en Europe (Point de Vente) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Enfin cette semaine, je vous invite à écouter mon échange dans l’épisode 255 avec Charles Guirriec, fondateur de Poiscaille. Un épisode qui part d’une idée contre-intuitive, vendre du poisson frais en e-commerce par abonnement, pour éclairer un sujet beaucoup plus large, la manière dont un modèle économique peut transformer en profondeur une filière. On y parle de prix, de débouchés, de logistique, mais surtout de ce que change le fait de vendre avant de produire. Un échange très concret, qui dit beaucoup de choses bien au-delà du seul secteur de la mer. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une entreprise où la météo décide quand vous travaillez. La mer décide de ce que vous produisez. Et le marché décide du prix… une fois que tout est déjà fait. Bienvenue dans la pêche ! Un secteur où l’incertitude n’est pas un risque, mais une condition de départ. Un secteur aussi où, paradoxalement, les Français consomment près de 2 millions de tonnes de produits de la mer chaque année, alors que la grande majorité de ce que nous mangeons vient de l’importation. C’est dans cet écart que se construit l’histoire du jour. J’ai le grand plaisir de recevoir Charles Guirriec, fondateur de Poiscaille. Son nom vous est peut-être familier, puisqu’il est passé dans la célèbre émission Qui veut être mon associé ? sur M6, où il est venu défendre son projet et, au-delà, sa vision de toute une filière. Son idée tient en une phrase, mais elle bouscule les équilibres en place : vendre du poisson frais, en e-commerce, par abonnement. Derrière cette apparente simplicité, il y a une intuition forte. Si l’on sécurise les débouchés et les prix, alors on peut changer la manière de pêcher. Moins de volume. Plus de valeur. Et peut-être, une autre relation entre le consommateur et la mer. Au fil de notre échange, plusieurs choses deviennent très concrètes. On comprend d’abord pourquoi la pêche est une économie à part, où presque rien n’est maîtrisé. On réalise ensuite à quel point le marché français est déséquilibré, entre dépendance à l’import et accès inégal à la qualité selon les territoires. Et on voit enfin comment un modèle inspiré des AMAP, appliqué à la mer, peut venir réorganiser toute une chaîne de valeur. Dans cet épisode, nous allons suivre la structure habituelle. Nous commencerons par analyser le marché du poisson, ses logiques et ses singularités. Nous reviendrons ensuite sur la proposition de valeur de Poiscaille, et sur ce pari singulier du poisson en e-commerce par abonnement. Enfin, nous parlerons des consommateurs, de leurs attentes, de leurs freins, et de la relation que Poiscaille construit avec eux. Bonne écoute, toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 3 avril, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ La consommation des ménages recule en février (Point de Vente) 2️⃣ Supply Chain 2026 : l’heure de l’agilité et de l’intelligence agentique (EcommerceMag) 3️⃣ L’arrivée des pubs dans ChatGPT rapporte gros à OpenAI dès les premières semaines (Siècle Digital) 4️⃣ LVMH enregistre le pire début d'année de son histoire (FashionNetwork) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Enfin cette semaine, je vous invite à écouter l’épisode 254 dans lequel j’échange avec Alexis Marcombe, CEO d’Unlimitail, pour revenir sur ce que le retail media est en train de changer en profondeur dans le commerce. Nous parlons de data et de mesure, mais aussi de la réalité opérationnelle derrière la promesse. Le sujet dépasse largement la publicité : il touche à la manière dont les distributeurs pilotent leur performance et arbitrent leurs investissements. Un épisode pour prendre du recul sur un marché en pleine structuration, avec des enjeux très concrets pour les retailers comme pour les marques. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le retail media dépasse aujourd’hui le milliard d’euros en France. Le sujet s’impose dans les directions marketing, commerciales et générales. Pourtant, il reste souvent mal compris. On le réduit encore à des formats publicitaires sur un site e-commerce. En réalité, il touche à des dimensions beaucoup plus profondes : la donnée transactionnelle, la visibilité des produits, la relation entre marques et distributeurs, et, de plus en plus, le rôle du magasin physique. Dans cet épisode, je reçois Alexis Marcombe, CEO d’Unlimitail. Avec lui, nous avons voulu prendre du recul pour comprendre ce qui se joue réellement derrière le retail media. Et très vite, une idée s’impose : il ne s’agit pas simplement d’un levier marketing supplémentaire. C’est un sujet de pilotage du commerce. Nous structurons la conversation en cinq temps. Nous revenons d’abord sur l’évolution du retail media et sur ce qui a réellement changé ces dernières années. Comment est-on passé de formats sponsorisés à un dispositif qui s’appuie sur la donnée et la mesure pour influencer directement la performance commerciale ? Nous analysons ensuite son rôle dans le modèle économique des retailers. Le retail media est souvent présenté comme un relais de marge. Mais il pose en réalité des questions plus larges : création de valeur, arbitrage avec le trade marketing, équilibre entre monétisation et expérience client. Nous entrons ensuite dans la réalité opérationnelle. Car derrière la promesse, la mise en œuvre est exigeante. Donnée, stock, logistique, organisation interne… le retail media mobilise des briques complexes qui doivent fonctionner ensemble. Nous abordons également la question centrale de la mesure. C’est l’un des grands basculements du marché : relier l’exposition publicitaire à l’acte d’achat réel, y compris en magasin. Une évolution qui change profondément la manière dont les marques arbitrent leurs investissements. Enfin, nous terminons par une projection. Quel rôle pour le magasin dans cette nouvelle équation ? Peut-il devenir un véritable média ? Et comment les retailers doivent-ils se positionner dans un environnement où la donnée devient un actif stratégique ? Un épisode pour comprendre comment le retail media redessine, en profondeur, les équilibres du commerce. Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 27 mars, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ Une croissance de 0,8% au lieu de 1,2% en zone euro et une inflation américaine au-dessus des 4% (BFMTV) 2️⃣ Courir, JD Sports : Ces enseignes proposeront bientôt leurs produits directement depuis ChatGPT, Gemini et Copilot (Usine Digitale) 3️⃣ Meta veut rivaliser avec TikTok Shop en intégrant l’achat directement dans les vidéos (Siècle Digital) 4️⃣ Quelles sont les sources utilisées par les LLM pour répondre aux requêtes locales ? (Minted) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Enfin, cette semaine je vous invite à découvrir un parcours entrepreneurial hors norme dans l’épisode 253. Je reçois Ahmed Chaieb, qui a repris Cash Converters à la barre du tribunal de commerce avant de remettre l’enseigne sur une trajectoire de rentabilité en moins d’un an. Un échange qui éclaire autant la réalité d’une reprise que les transformations à l’œuvre dans le marché de la seconde main, entre exigences opérationnelles, structuration du modèle et évolution des attentes consommateurs. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Reprendre une entreprise en redressement judiciaire, c’est accepter une forme d’urgence. Il faut décider vite, trancher, simplifier, remettre de l’énergie là où elle s’est dissipée. Mais ce que l’on mesure moins, c’est ce qui suit, la capacité à reconstruire un modèle, à réengager des équipes, et à retrouver une trajectoire économique dans un environnement qui, lui aussi, a changé. C’est le point de départ de cet épisode. En 2024, Cash Converters bascule. L’enseigne, pourtant installée depuis des années dans le paysage du commerce de seconde main, se retrouve à la barre du tribunal de commerce. Quelques mois plus tard, elle est reprise. Et en l’espace d’un an, elle retrouve le chemin de la rentabilité, tout en engageant une transformation en profondeur de son modèle. Derrière cette trajectoire, il y a un entrepreneur au parcours atypique. Ahmed Chaieb n’a jamais suivi de chemin linéaire. Il a commencé sur le terrain, dans la livraison, avant de structurer une activité jusqu’à 40 camions, de développer une technologie d’optimisation, puis de revendre sa première entreprise à 24 ans. Il enchaîne ensuite avec une centrale d’achat internationale pour des maisons comme Ladurée, qu’il déploie dans plus de 25 pays, avant de revenir au transport avec une approche radicalement différente, jusqu’à construire une plateforme logistique opérant à grande échelle pour des acteurs comme Ikea. Chaque étape repose sur les mêmes fondamentaux, exécution, agilité, sens du terrain, et une capacité à identifier des inefficacités pour en faire des opportunités. Ce parcours éclaire la manière dont il aborde aujourd’hui Cash Converters. Car au-delà du redressement, c’est une véritable mutation qui se joue. Le marché de la seconde main progresse, se professionnalise, attire de nouveaux acteurs, mais il reste profondément fragmenté. La promesse de prix ne suffit plus. La confiance, la qualité, la lisibilité de l’offre deviennent structurantes. Dans cet épisode, nous explorons trois niveaux de lecture. Le marché d’abord, pour comprendre comment la seconde main s’organise, entre plateformes, acteurs spécialisés et enseignes physiques. Le modèle ensuite, avec les choix opérés pour transformer Cash Converters, rationalisation du réseau, repositionnement de l’offre, structuration des opérations, montée en gamme de l’expérience. Et enfin la relation avec les consommateurs, où se joue une grande partie de la création de valeur, dans un univers où l’achat d’occasion repose d’abord sur la confiance. Un épisode qui raconte à la fois une reprise, une transformation, et plus largement, la manière dont un secteur tout entier est en train de changer de nature. Bonne écoute, toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 20 mars, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ Agents conversationnels dans le retail : pourquoi ils ne créent de valeur que connectés aux données ? (MC Factory) 2️⃣ Taxe petits colis : comment l’e-commerce asiatique esquive la règle (EcommerceMag) 3️⃣ Faux colis : l’arnaque SMS dopée à l’IA devient redoutable (EcommerceMag) 4️⃣ Agent IA ou humain ? Le projet World de Sam Altman veut certifier chaque achat en ligne avec AgentKit (Usine Digitale)   Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 27 février, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ Pour OpenAI, “l’IA n’a pas encore pénétré dans les processus métier des entreprises” (Usine Digitale) 2️⃣ L’intelligence artificielle menace-t-elle vraiment le modèle économique des éditeurs de logiciels ? (Siècle Digital) 3️⃣ Blacksheep se lance dans la mode et se veut encore moins cher que Shein (EcommerceMag) 4️⃣ Le magasin, nouvelle pierre angulaire de la stratégie retail media de Boulanger (Republik Retail) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Enfin, je vous signale la publication de l’épisode 252 enregistré avec Benjamin Bellaiche, président de Sud Express. Sud Express évolue précisément dans ce segment du prêt-à-porter féminin aujourd’hui sous pression. Benjamin revient sur la structuration progressive de l’entreprise, la discipline financière qui guide ses décisions, et la transmission familiale officialisée fin 2024. Une conversation qui éclaire, de l’intérieur, ce que signifie piloter une marque française dans un marché devenu plus exigeant. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis quelques années, le prêt-à-porter féminin change de visage. Les clientes arbitrent davantage. Les plateformes d’ultra fast fashion comme Shein ou Temu déplacent les repères prix. Le cadre réglementaire se renforce. Dans cet environnement, certaines marques subissent. D’autres se structurent. Sud Express fait partie de celles qui ont choisi d’investir dans leur organisation avant d’accélérer. Fondée en 1977, l’enseigne compte aujourd’hui 175 points de vente et réalise environ 75 millions d’euros de chiffre d’affaires. Benjamin Bellaiche revient sur la transformation engagée depuis son arrivée à la tête de l'enseigne : professionnalisation du réseau, investissements IT, pilotage par la marge, montée en puissance du digital. Il partage également les coulisses de la transmission familiale officialisée fin 2024, et la feuille de route des prochaines années. Un échange concret sur la manière de piloter une marque française dans un marché devenu plus exigeant. Bonne écoute, toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 20 février, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ Le milieu de gamme ne disparaît pas, il paie ses ambiguïtés (JDN) 2️⃣ TikTok Shop en France : un laboratoire du live shopping en pleine accélération (EcommerceMag) 3️⃣ Publicité dans les LLM : le marché va tanguer, et ce sont les chiffres qui le disent (Minted) 4️⃣ Le groupe Eram transforme sa supply pour performer en omnicanal (Republik Retail) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour et bienvenue dans la revue de presse hebdo et audio du secteur retail / e-commerce en France proposée par Les Digital Doers. 🔍Nous sommes le 13 février, après le résumé de l’actualité, je vous propose 4 articles cette semaine. 1️⃣ L’e-commerce français frôle les 200 milliards d’euros en 2025 (EcommerceMag) 2️⃣ +900% de vendeurs : le live shopping connaît une percée spectaculaire en France (Siècle Digital) 3️⃣ Près de 40% des Français ont acheté des vêtements sur une plateforme d'ultra fast-fashion en 2025 (BFM TV) 4️⃣ De distributeur textile à plateforme de marques : la bascule stratégique de Kiabi (Republik Retail) Je vous le rappelle, sur le site lesdigitaldoers.com, vous avez accès à une revue de presse éditée sur LinkedIn [ 👉 lien d’accès direct ] et qui rassemble les articles publiés dans la semaine sur les sites de news de notre écosystème.  📩 Vous pouvez vous y abonner pour recevoir chaque vendredi un digest de l’actualité dans votre boîte email. De cette revue de presse, je vous lis, sans interprétation, une sélection de quelques articles qui m’ont semblé pertinents à partager. Cette semaine, en parallèle de la revue de presse, j’ai publié l’épisode 251, un solo consacré au commerce sous contrainte permanente. J’y propose une lecture structurée des tensions qui traversent aujourd’hui le retail et le e-commerce, marges comprimées, promesse client coûteuse, décisions techniques devenues stratégiques, organisations encore pensées pour un environnement plus prévisible. L’objectif n’est pas de commenter l’actualité, mais d’en proposer une grille d’analyse. Comprendre ce que ces contraintes changent réellement dans la manière de piloter, d’arbitrer et de durer. Je vous souhaite une bonne écoute, évidemment toujours sans coupure ! Pour suivre Les Digital Doers : LinkedIn | Insta | Facebook | Tiktok | WhatsApp | Site web Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.