Advertise on podcast: APP Podcasts

Czym jest trójkąt dramatyczny i dlaczego tak łatwo wpadamy w jego mechanikę? Ile może nas on kosztować - prywatnie i biznesowo? Sławek Błaszczak i Kasia Florkiewicz płynnie wprowadzają słuchaczy w świat psychologii biznesu i bezpośredniej interakcji między człowiekiem, zespołem, a firmą. Jeśli chcesz lepiej rozumieć swoje reakcje i, tym samym, zatroszczyć się o relacje międzyludzkie, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

W tym odcinku Kuba Zając i Sławek Błaszczak mierzą się z tematem kryzysu w życiu lidera. W szczerej rozmowie rozkładają na czynniki pierwsze mechanizmy obronne, zjawisko wypalenia zawodowego, a także trudne emocje, z którymi zmagają się osoby na świeczniku. Dlaczego liderzy bywają „wysokofunkcjonujący w kryzysie” i jak długo potrafią go ignorować? Jakie sygnały ostrzegawcze pokazuje ciało oraz psychika? I czy kryzys musi oznaczać rewolucję w życiu? Posłuchaj!

Jak wygląda transformacja lidera trzy miesiące po ukończeniu Akademii Psychologii i Przywództwa?Gościnią Sławka Błaszczaka jest Ewelina Dagiel-Surmańska, przedsiębiorczyni, trenerka mentalna i mentorka kobiet biznesu, od 15 lat prowadząca własną szkołę językową. Ewelina opowiada historię swojej głębokiej przemiany – od przekonania, że kluczem do sukcesu jest kontrola, po odkrycie, że prawdziwą siłą lidera jest uważność, słuchanie i odpuszczenie potrzeby udowadniania czegokolwiek. To rozmowa o tym, jak spojrzenie na siebie oczami pracowników, praca z własnymi schematami i świadome budowanie relacji mogą zmienić nie tylko firmę, ale i życie rodzinne. Co daje przywódcy umiejętność odpuszczenia kontroli? Jakie efekty pojawiają się, gdy zamiast zarządzać zadaniami – zaczynamy towarzyszyć ludziom w rozwoju? I dlaczego to właśnie lider jest początkiem każdej zmiany w organizacji? Posłuchaj odcinka i przekonaj się, że lider nie musi niczego udowadniać, aby inspirować i przewodzić.

Co zostaje w Liderze półtora roku po studium na Akademii Psychologii Przywództwa? Gościem Sławka Błaszczaka jest Dawid Siepielski, dyrektor zarządzający polskiego oddziału międzynarodowej firmy Lumon. Dawid opowiada nam historię niezwykłej transformacji - swojej, a zarazem całej firmy. To rozmowa o tym, jak seria świadomych mikro-korekt doprowadziła do makro-efektu, który zaskoczył nawet jego samego. Co sprawiło, że polski zespół stał się najbardziej zaangażowanym i otwartym na naukę w całej międzynarodowej grupie? Posłuchaj odcinka!

Justyna Sobczyk to dziś Absolwentka i Stypendystka naszej Akademii. W rozmowie przedstawia swoją drogę od początków Teatru 21, który założyła w 2005 roku, aż po objęcie funkcji dyrektorki Teatru Ochoty. Jak rozwijało się przywództwo Justyny? Który moment okazał się być dla niej przełomowym? W jaki sposób liderka poradziła sobie z przekazaniem leadershipu w Teatrze 21, kiedy obejmowała nowe stanowisko? Ta rozmowa to inspirująca lekcja o przywództwie jutra - o odwadze do zmiany, o znaczeniu samoświadomości i o tym, jak osobiste doświadczenia mogą napędzać rewolucje społeczne i artystyczne. Gorąco zachęcamy do wysłuchania podcastu.

Marzena Jankowska osobiście zajęła się tematem oddechu ze względu na intuicyjne poczucie problemów z własnym oddychaniem, zdiagnozowaną niedomykalność krtani, a także potrzebę poprawy wydolności sportowej. Dzięki pracy nad oddechem odczuwa dziś większą odporność psychiczną i wzmacnia swoje poczucie bezpieczeństwa w trudnych sytuacjach. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem Marzena omawia prawidłowy wzorzec oddechowy i tłumaczy, jak poprawne oddychanie ma się do przeżywania stresu i emocji. Wysłuchaj odcinka!

Przygotuj się na szczerą analizę zjawisk, o których rzadko mówi się otwarcie w biznesie: wyczerpania, samotności liderów, pustki i utraty satysfakcji mimo osiągniętych celów zawodowych. Sławek Błaszczak wraz z Maciejem Ściborem omawiają jedną z najważniejszych i najtrudniejszych kompetencji lidera oraz człowieka: kontaktu ze swoim świadomym, żywym „ja”.

Lider, który podejmuje szybkie decyzje, czy ten, który słucha zespołu? Strateg, który patrzy w przyszłość, czy operacyjny mistrz egzekucji? W tym odcinku rozmawiamy o modelu LVI (Leadership Versatility Index), który pokazuje, jak ważna w przywództwie jest równowaga.  Kasia Florkiewicz i Sławek Błaszczak dzielą się doświadczeniami z pracy z liderami i pokazują: – co stoi za przesadnym forsowaniem lub angażowaniem,– jak stereotypy wpływają na liderki i liderów, – czym grozi rujnująca sympatia w zespole, – jak budować zrównoważone, świadome przywództwo. Ten odcinek to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto pracuje z ludźmi lub nimi zarządza.

Jak odnaleźć sens życia i żyć w zgodzie ze swoimi wartościami? Sławek Błaszczak i Maciej Wiśniewski (trener biznesowy, coach i mentor w APP) zachęcają do zatrzymania się, pracy nad samoświadomością oraz podejmowania przemyślanych wyborów w życiu i w roli lidera. W jaki sposób świadomie podejmować decyzje, brać odpowiedzialność za własne wybory i rozwijać swój charakter? Posłuchaj!

Rozwój osobisty nie musi oznaczać samotnej pracy nad sobą, zamkniętej w notatniku, kalendarzu celów i kolejnych szkoleniach. Jak przejść od myślenia o rozwoju jako o „projekcie do zrealizowania” do traktowania go jako procesu, który toczy się każdego dnia: bez presji, ale z uważnością? Na te i inne tematy rozmawiają Sławek Błaszczak i Mikołaj Demko. Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Świadomość własnych emocji i schematów działania pozwala na bardziej skuteczne kształtowanie dobrej kultury organizacyjnej. Sławek Błaszczak poruszył ten temat z Pawłem Dębkiem - psychologiem zdrowia, socjologiem organizacji i pracy, a także trenerem w Akademii Psychologii Przywództwa. Czym są i w jaki sposób powstają ślepe plamki? Dlaczego wiele osób usiłuje zastąpić swój lęk złością? W jaki sposób kontynuujemy wzorce z dzieciństwa w swoim przywództwie? Wysłuchaj rozmowy!

Jak odkrycie własnego chronotypu może całkowicie zmienić sposób zarządzania zespołem i własną energią? W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem Dawid Siepielski dzieli się historią, która rozpoczęła się od intrygującej sprzeczności w ocenie jego stylu przywództwa. Jedni widzieli w nim osobę nadmiernie kontrolującą, inni wręcz przeciwnie. To, co początkowo wydawało się frustrującym paradoksem, doprowadziło do przełomowego odkrycia.

Ania Mils to doświadczona trenerka Porozumienia Bez Przemocy (NVC) i nauczycielka mindfulness, która od 20 lat popularyzuje te idee w Polsce. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem opowiada o tym, jak podejście NVC ewoluowało przez lata oraz jak rosnąca społeczność trenerów wpływa na edukację i biznes. Rozmawiamy o wyzwaniach emocjonalnych liderów, zarówno w kontekście relacji z samym sobą, jak i z zespołami.

Konfrontacja służy relacjom. To przesłanie przenika rozmowę Sławka Błaszczaka i Kasi Florkiewicz. W czasie gdy słowo "konfrontacja" kojarzy się Polakom raczej negatywnie, w rozmowie udowadniamy, że konfrontowanie się może być efektywne, a nawet uwalniające.  Jak konfrontować się w sposób budujący relacje i w jaki sposób przygotowywać się do takich rozmów? Wysłuchaj odcinka i oddaj się z nami tej refleksji! Pierwsze skojarzenia z konfrontacją [00:00:13 - 00:02:33] Emocje w konfrontacji [00:02:33 - 00:05:25] Intencje w konfrontacji [00:05:25 - 00:11:49] Model outcome-based thinking w kontekście konfrontacji [00:11:49 - 00:15:05] Rola konfrontacji w zespołach [00:15:05 - 00:30:27] Rujnująca sympatia i jej konsekwencje [00:30:27 - 00:39:35] Kiedy warto się konfrontować - model WWR [00:39:35 - 00:47:37] Schody do nieba - narzędzie do prowadzenia konfrontacji [00:47:37 - 01:00:16] Podsumowanie [01:00:16 - 01:01:14]

"Bez pewnego poziomu tego zjawiska narcystycznego [...] bardzo ciężko jest osiągać w życiu sukcesy. Bardzo ciężko jest na przykład być liderem, uczciwie powiedziawszy." Gościem podcastu jest Jakub Zając - doświadczony trener, terapeuta, coach i przedsiębiorca. Posłuchaj odcinka i odkryj jasne i ciemne strony narcyzmu, jego wpływ na relacje oraz związek ze wstydem i samoakceptacją. To fascynująca rozmowa o "Ranie Narcystycznej" (nie mylić z potocznym Narcyzmem) , która dotyczy każdego z nas.