Advertise on podcast: APP Podcasts

Szybka odpowiedź na każde pytanie, gotowe rozwiązanie każdego problemu, decyzja podjęta za kogoś. Tak przez lata wyglądało przywództwo Adama Pajdy. Działało, więc nie było powodu tego zmieniać. Do czasu, aż zespół i zakres odpowiedzialności urosły. Adam od 13 lat pracuje w firmie Astor, dostarczającej przemysłowi rozwiązania z automatyki i robotyzacji. Dziś kieruje linią biznesową intralogistyki: to 30 osób w pięciu działach. Trzy miesiące po ukończeniu Akademii Psychologii Przywództwa rozmawia ze Sławkiem Błaszczakiem o tym, co z tego roku zostało w nim i w jego zespole. Z odcinka dowiesz się między innymi: - czym jest model „nad linią, pod linią” i jak rozpoznać, że decyzję podejmujesz z pozycji obronnej, - dlaczego rola wybawiciela z trójkąta dramatycznego bywa siłą lidera i jego pułapką, - czego Adam nauczył się o komunikacji podczas symulacji VR na Akademii, - jak dwutygodniowe spotkania liderów linii uporządkowały przepływ informacji w firmie. Posłuchaj, jeśli masz wrażenie, że działasz na autopilocie, a ludzie przychodzą do Ciebie głównie po gotowe odpowiedzi.

Lider wie, co trzeba zrobić. I nie robi. Coaching nie pomaga. Lista działań leży w szufladzie. Coś blokuje - i to coś rzadko jest widoczne na powierzchni. W tym odcinku Sławek Błaszczak rozmawia z Kubą Zającem o counsellingu biznesowym. To podejście łączy warsztat terapeuty, coacha i doradcy - i trafia tam, gdzie inne metody się zatrzymują. Posłuchaj, jeśli chcesz zrozumieć, dlaczego ludzie biznesu tak często czują “wiem, ale nie robię” i jak skutecznie z tym pracować!

Jak wygląda prawdziwa transformacja lidera, a następnie firmy? Łukasz Karmowski, przedsiębiorca i lider rodzinnego biznesu rolniczego, opowiada o swojej drodze przez Akademię Psychologii Przywództwa. Dzieli się refleksjami o zmianach, jakie zaszły w jego podejściu do zarządzania zespołem, komunikacji i odpowiedzialności w organizacji, i jak wpłynęło to na funkcjonowanie całej organizacji.

Dobra rozmowa to nie ta, po której jest nam miło, tylko taka, po której obie strony wiedzą, do czego doszły, co ustaliły i co zrobią następnie. Sławek i Kasia pokazują w tym odcinku sprawdzony model o nazwie "Schody do nieba" - pięciostopniową strukturę, która pomaga prowadzić ważne rozmowy: w biznesie, ale też i w domu. Posłuchaj, a poznasz 5 kroków dobrej rozmowy oraz usłyszysz realne przykłady z pracy Change Managera, gdzie rozmowa w dużych emocjach to chleb powszedni. Dowiesz się, jak rozpoznać firmę o cechach rodzinnej, a nawet - jak wykorzystać framework "Schodów do nieba" w pisaniu maili. Posłuchaj, przemyśl, porozmawiaj. Powodzenia!

W tym odcinku Sławek Błaszczak gości Macieja Wiśniewskiego - mentora i trenera biznesu. Poruszamy temat Porozumienia bez Przemocy (NVC) według koncepcji Marshalla Rosenberga. To rozmowa o pozornie oczywistych, "miękkich" tematach - czyli tych najbardziej podchwytliwych. Mało który lider wie choćby, czym naprawdę jest obserwacja. Wielu nawykowo myli ją z oceną. A stawianie granic? Najczęściej odbierane jest jako agresja. Jeżeli chcesz stać się lepszym liderem, ale przede wszystkim - lepszym członkiem zespołu - nie możesz przegapić najnowszego odcinka podcastu APP. Przy okazji dowiesz się, co wspólnego z empatyczną komunikacją mają szakal i żyrafa!

Czy kryzys lidera zawsze oznacza porażkę? A może jest zaproszeniem do czegoś znacznie głębszego? W najnowszym odcinku rozmawiam z Krzysztofem Sobczakiem - byłym prezesem spółki technologicznej, Absolwentem APP, dziś psychoterapeutą i facylitatorem kręgów męskich. Zastanawiamy się nad kwestią sukcesu i ceny spełnionych marzeń. Poruszamy temat tego, jak męskość jest definiowana w 2026 roku. I przede wszystkim - odpowiadamy na niezwykle ważne pytanie: czym tak naprawdę jest kryzys?

Czym jest trójkąt dramatyczny i dlaczego tak łatwo wpadamy w jego mechanikę? Ile może nas on kosztować - prywatnie i biznesowo? Sławek Błaszczak i Kasia Florkiewicz płynnie wprowadzają słuchaczy w świat psychologii biznesu i bezpośredniej interakcji między człowiekiem, zespołem, a firmą. Jeśli chcesz lepiej rozumieć swoje reakcje i, tym samym, zatroszczyć się o relacje międzyludzkie, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

W tym odcinku Kuba Zając i Sławek Błaszczak mierzą się z tematem kryzysu w życiu lidera. W szczerej rozmowie rozkładają na czynniki pierwsze mechanizmy obronne, zjawisko wypalenia zawodowego, a także trudne emocje, z którymi zmagają się osoby na świeczniku. Dlaczego liderzy bywają „wysokofunkcjonujący w kryzysie” i jak długo potrafią go ignorować? Jakie sygnały ostrzegawcze pokazuje ciało oraz psychika? I czy kryzys musi oznaczać rewolucję w życiu? Posłuchaj!

Jak wygląda transformacja lidera trzy miesiące po ukończeniu Akademii Psychologii i Przywództwa?Gościnią Sławka Błaszczaka jest Ewelina Dagiel-Surmańska, przedsiębiorczyni, trenerka mentalna i mentorka kobiet biznesu, od 15 lat prowadząca własną szkołę językową. Ewelina opowiada historię swojej głębokiej przemiany – od przekonania, że kluczem do sukcesu jest kontrola, po odkrycie, że prawdziwą siłą lidera jest uważność, słuchanie i odpuszczenie potrzeby udowadniania czegokolwiek. To rozmowa o tym, jak spojrzenie na siebie oczami pracowników, praca z własnymi schematami i świadome budowanie relacji mogą zmienić nie tylko firmę, ale i życie rodzinne. Co daje przywódcy umiejętność odpuszczenia kontroli? Jakie efekty pojawiają się, gdy zamiast zarządzać zadaniami – zaczynamy towarzyszyć ludziom w rozwoju? I dlaczego to właśnie lider jest początkiem każdej zmiany w organizacji? Posłuchaj odcinka i przekonaj się, że lider nie musi niczego udowadniać, aby inspirować i przewodzić.

Co zostaje w Liderze półtora roku po studium na Akademii Psychologii Przywództwa? Gościem Sławka Błaszczaka jest Dawid Siepielski, dyrektor zarządzający polskiego oddziału międzynarodowej firmy Lumon. Dawid opowiada nam historię niezwykłej transformacji - swojej, a zarazem całej firmy. To rozmowa o tym, jak seria świadomych mikro-korekt doprowadziła do makro-efektu, który zaskoczył nawet jego samego. Co sprawiło, że polski zespół stał się najbardziej zaangażowanym i otwartym na naukę w całej międzynarodowej grupie? Posłuchaj odcinka!

Justyna Sobczyk to dziś Absolwentka i Stypendystka naszej Akademii. W rozmowie przedstawia swoją drogę od początków Teatru 21, który założyła w 2005 roku, aż po objęcie funkcji dyrektorki Teatru Ochoty. Jak rozwijało się przywództwo Justyny? Który moment okazał się być dla niej przełomowym? W jaki sposób liderka poradziła sobie z przekazaniem leadershipu w Teatrze 21, kiedy obejmowała nowe stanowisko? Ta rozmowa to inspirująca lekcja o przywództwie jutra - o odwadze do zmiany, o znaczeniu samoświadomości i o tym, jak osobiste doświadczenia mogą napędzać rewolucje społeczne i artystyczne. Gorąco zachęcamy do wysłuchania podcastu.

Marzena Jankowska osobiście zajęła się tematem oddechu ze względu na intuicyjne poczucie problemów z własnym oddychaniem, zdiagnozowaną niedomykalność krtani, a także potrzebę poprawy wydolności sportowej. Dzięki pracy nad oddechem odczuwa dziś większą odporność psychiczną i wzmacnia swoje poczucie bezpieczeństwa w trudnych sytuacjach. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem Marzena omawia prawidłowy wzorzec oddechowy i tłumaczy, jak poprawne oddychanie ma się do przeżywania stresu i emocji. Wysłuchaj odcinka!

Przygotuj się na szczerą analizę zjawisk, o których rzadko mówi się otwarcie w biznesie: wyczerpania, samotności liderów, pustki i utraty satysfakcji mimo osiągniętych celów zawodowych. Sławek Błaszczak wraz z Maciejem Ściborem omawiają jedną z najważniejszych i najtrudniejszych kompetencji lidera oraz człowieka: kontaktu ze swoim świadomym, żywym „ja”.

Lider, który podejmuje szybkie decyzje, czy ten, który słucha zespołu? Strateg, który patrzy w przyszłość, czy operacyjny mistrz egzekucji? W tym odcinku rozmawiamy o modelu LVI (Leadership Versatility Index), który pokazuje, jak ważna w przywództwie jest równowaga.  Kasia Florkiewicz i Sławek Błaszczak dzielą się doświadczeniami z pracy z liderami i pokazują: – co stoi za przesadnym forsowaniem lub angażowaniem,– jak stereotypy wpływają na liderki i liderów, – czym grozi rujnująca sympatia w zespole, – jak budować zrównoważone, świadome przywództwo. Ten odcinek to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto pracuje z ludźmi lub nimi zarządza.

Jak odnaleźć sens życia i żyć w zgodzie ze swoimi wartościami? Sławek Błaszczak i Maciej Wiśniewski (trener biznesowy, coach i mentor w APP) zachęcają do zatrzymania się, pracy nad samoświadomością oraz podejmowania przemyślanych wyborów w życiu i w roli lidera. W jaki sposób świadomie podejmować decyzje, brać odpowiedzialność za własne wybory i rozwijać swój charakter? Posłuchaj!