Advertise on podcast: EAG Educação | Marcelo Germano e Rogério Valentim

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4yahWeu Você conseguiria manter uma empresa familiar unida por mais de 50 anos com 11 filhos, 6 irmãos na operação e R$ 3 bilhões de faturamento? Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano recebe Júlio César Lon, sócio do Grupo Mundial Mix — holding familiar que controla as redes Imperatriz Supermercados e Brasil Atacadista, fundada em 1974 em Santa Catarina.A conversa vai fundo nos bastidores da profissionalização de uma empresa familiar: o acordo de acionistas que impediu brigas entre irmãos de destruir décadas de trabalho, os R$ 3 milhões parados em estoque que ninguém via, a união de 16 redes de supermercado que criou poder de compra coletivo para importar vinho direto de Portugal — e a startup de IA que Júlio co-fundou para resolver um dos maiores problemas do varejo alimentar: a ruptura de gôndola.Se você é dono de uma empresa familiar ou de um negócio de varejo e sente que a gestão fica travada porque todo mundo depende de todo mundo, este episódio mostra como estruturar governança real, liberar caixa com gestão de estoque e usar IA para decisões que antes eram feitas no feeling. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:• Como criar governança em empresa familiar com holding, acordo de acionistas e separação de patrimônio sem acabar com a sociedade• Por que sua empresa pode ter milhões de reais parados em estoque sem você perceber — e como identificar e liberar esse caixa em dias• Como 16 redes de supermercado se uniram para comprar como se fossem uma rede única de 450+ lojas• O que é ruptura preditiva e como a IA está mudando a forma de reabastecer gôndolas antes do produto acabar• Os aprendizados de 50 anos de empresa familiar sobre sucessão, liderança e preparar a próxima geraçãoCapítulos:00:00 — Abertura e apresentação do Grupo Mundial Mix03:00 — A história do pai: fundando a empresa com 11 filhos em 197408:00 — Empresa familiar: os riscos, os conflitos e como o acordo de acionistas resolveu16:00 — Estrutura de holding: como separar patrimônio pessoal e operacional22:00 — Gestão de estoque: curva ABC, PEPS e prevenção de perdas32:00 — Caso real: R$ 400 mil liberados em 10 dias com gestão de estoque38:00 — Brasil Atacadista: origem e crescimento do atacarejo desde 201744:00 — Rede Brasil: como 16 redes se uniram para negociar com a indústria52:00 — Segmentação de clientes e o piloto 'O Diabo Veste Prada'58:00 — Dalton Lab: a startup de IA para ruptura preditiva no varejo1:10:00 — Como a IA prevê ruptura de gôndola antes de acontecer1:20:00 — O futuro do varejo alimentar com inteligência artificial1:28:00 — Reflexão final: empresa familiar, governança e a próxima geração

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4hTbMuc Você já imaginou começar cortando grama por R$ 5, quase quebrar com R$ 1 milhão de dívida — e ainda assim chegar a R$ 100 milhões de faturamento em 5 países? Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano recebe Felippe Prates, fundador e CEO da Novalogic, empresa de datacenter e infraestrutura crítica fundada em Joinville em 2005, gravado ao vivo na sede da empresa. A história de Felippe já viralizou no Instagram de Marcelo antes mesmo deste episódio — mas aqui você vai ouvir a parte que ninguém posta: como ele foi ao Canadá sem dinheiro depois de quase falir em 2009, o que ele viu por lá, e como essa viagem mudou completamente o modelo de negócio da Novalogic. Da venda de computadores à construção de datacenters em 5 países, reinvestindo 98% do lucro, com meta de R$ 1 bilhão em 2030. Se você é dono ou dona de pequena e média empresa e sente que o crescimento trava porque tudo depende de você, este episódio mostra que sair do operacional não é uma opção — é uma condição para escalar. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio:• Como transformar uma quase falência de R$ 1 mi em combustível para pivotar o modelo de negócio• Por que uma viagem ao Canadá sem dinheiro pode valer mais do que um MBA• O que mudou na Novalogic quando Felippe percebeu que ele era o gargalo da operação• Como reinvestir 98% do lucro por anos seguidos cria vantagem competitiva real• Os primeiros passos para transformar sua empresa em algo que funciona sem você no centro Capítulos:00:00 — Abertura: Marcelo conta a história de Felippe que viralizou no Instagram01:30 — Felippe se apresenta e confirma os detalhes da história03:30 — Infância: cortar grama por R$ 5, servente, oficina de bicicleta08:00 — Virada com AutoCAD e a decisão da mãe que mudou tudo11:30 — Chegada a Joinville aos 18 anos e a criação da Novalogic em 200518:00 — Crise de 2009: R$ 1 mi de dívida, sócio sai, empresa quase vai ao fundo25:00 — Viagem ao Canadá e o modelo que salvou a empresa33:00 — Primeiro contrato de R$ 1 mi e expansão para shopping centers42:00 — Pivô para datacenters em 2017 e expansão para 5 países51:00 — 98% do lucro reinvestido e a meta de R$ 1 bilhão até 203058:00 — O modelo que travou: Felippe e a jornada para a empresa autogerenciável

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3V0HZaa Um ebook de US$67 pode virar um negócio de R$150 milhões? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Vini Possebon, ex-personal trainer que fundou o primeiro produto digital de saúde e fitness do Brasil — e que já passou por dois processos de venda/fusão da própria empresa. Vini conta que chegou a ter 150 alunos e uma rotina das 5h30 às 22h30, até decidir apostar R$3 mil (hoje ~R$8 mil corrigidos) numa imersão de marketing digital sem saber se era golpe. De lá, escreveu um ebook em três finais de semana baseado no próprio TCC — e faturou em dois meses o que levaria quatro anos de trabalho na academia. O que você vai aprender neste episódio: • Como transformar conhecimento técnico (mesmo que já pareça "óbvio" pra você) em um produto digital vendável• Por que separar pessoa física de pessoa jurídica costuma ser a primeira grande dor financeira de quem escala rápido• Como funciona (e o que pode dar errado) um processo de M&A, da due diligence ao earn-out• Por que migrar de "acesso vitalício" pra assinatura muda o jogo de LTV e previsibilidade de receita• O que significa "Cash Collected" e por que ele é mais importante do que a receita bruta• Por que reduzir a dependência da própria imagem é o que mais atrai um investidorSe você é dono de negócio e sente que está crescendo rápido demais pro seu próprio controle financeiro, ou que tudo depende só de você, esse episódio mostra na prática os dois lados de um processo de venda de empresa — o que deu certo e o que quase deu errado. Dê o play agora! Se você curtiu esse bate-papo, deixa o like, comenta e compartilha com quem precisa ouvir isso. A gente continua trazendo histórias reais de empresários pra te ajudar a construir uma Empresa Autogerenciável. Capítulos00:00 Abertura e apresentação00:58 Vini se apresenta: de personal trainer a dono de academia01:53 150 alunos, rotina das 5h30 às 22h3002:17 A crise: "quando eu tiver 50 anos, não quero estar fazendo isso"03:44 2012: primeira imersão de marketing digital do Brasil04:59 O único personal trainer entre 180 participantes05:23 Descobre o ebook que fez um personal americano faturar US$1 milhão06:12 Escreve o próprio ebook baseado no TCC06:33 Retorno de 2 meses = 4 anos de trabalho na academia07:12 Investe numa mentoria de R$12 mil pedindo dinheiro emprestado07:38 Decide vender a academia — 1º de março de 201408:28 Primeiro produto digital de fitness do Brasil: R$150 milhões em vendas09:54 Os 3 níveis pra prosperar financeiramente10:35 Contrata consultor pra separar PF de PJ12:58 Monta organograma, chega a 2.000 afiliados14:10 Canal do YouTube bate 1 milhão de inscritos22:31 2018: SmartFit bate na porta com interesse de compra24:21 A tese da SmartFit e os 50.000 dados da due diligence26:50 Março de 2020: a pandemia cancela a venda 3 semanas antes de assinar28:00 SmartFit pivota e abre capital na bolsa em 202129:36 Janeiro de 2024: assina a fusão com outro fundo, sozinho31:07 Lança mais de dez criadores pra reduzir a dependência da própria imagem31:53 Migra de vitalício pra assinatura anual35:08 O conceito de "Cash Collected"36:20 Funda a P360 pra ensinar outros profissionais de saúde37:17 P360 bate R$10 milhões mais rápido que o Q4841:06 "Sozinho é impossível"42:08 A inflação como arma apontada na cabeça45:35 Encerramento

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4ySm2ZqVocê sabe o que aconteceria com a sua empresa se decidisse sair de férias por 30 dias hoje? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Marcelo Vital, VP Institucional do Asaas, para um bate-papo revelador sobre como a fintech catarinense escalou a sua operação de vendas saindo de 35 colaboradores para uma base com mais de 300 mil clientes PJ ativos.Muitos donos de pequenas e médias empresas acreditam erroneamente que ninguém consegue vender o seu produto tão bem quanto eles ou que a tecnologia sozinha resolve o caos comercial. Marcelo Vital partilha os bastidores da criação de uma máquina de vendas de alta performance do zero, destacando como ouvir a dor do cliente na ponta, especializar papéis comerciais e desenhar processos claros com alinhamento transparente de expectativas são a chave para crescer sem depender do microgerenciamento do fundador. Além disso, o episódio traz dados impressionantes sobre como a automação de cobrança e a gestão financeira evitam a mortalidade precoce das empresas brasileiras.Descubra como estruturar processos comerciais sólidos, preparar os seus líderes e criar uma cultura focada em dados e resultados para libertar a sua empresa da dependência do dono. Se você quer tirar o seu negócio do caos e transformá-lo numa empresa autogerenciável, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* A estratégia para construir um time comercial especialista do zero ao topo* Como ouvir a dor do cliente transformou o produto e impulsionou a escala do Asaas* O método para garantir que a equipe siga os processos com clareza e alinhamento* O teste dos 30 dias de férias para medir o nível de maturidade da sua empresa---Capítulos:0:00 O que acontece se você sair de férias por 30 dias?1:46 Conheça Marcelo Vital e a trajetória do Asaas4:28 O que é PLG (Product-Led Growth) na prática?9:47 Como construir um time de vendas escalável saindo do zero12:59 A história do encanador: O poder de ouvir o cliente na ponta17:05 Especialização de papéis: Pré-vendas, Inside Sales e Enterprise22:08 A transição de vendedor para gestor e a cultura de transparência23:28 Como fazer a equipe seguir os processos com clareza e expectativas alinhadas33:20 Tomada de decisão baseada em dados reais vs. "amor platônico" em vendas43:03 Dados de mercado: Como a gestão de cobrança reduz a mortalidade das PMEs51:40 A evolução do Asaas para instituição regulada pelo Banco Central57:35 O teste definitivo para saber se a sua empresa é autogerenciável

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4AeNtOJ Você começou seu negócio pequeno e sonha em criar uma empresa estruturada, lucrativa e cobiçada pelo mercado sem depender de aportes milionários? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Rogério Valentim recebe Mateus Vicente, cofundador e CEO da Mais MEI, para contar a impressionante história de como um aplicativo praticamente abandonado se tornou uma plataforma que atende mais de 4,3 milhões de microempreendedores por mês e foi vendida para uma multinacional norueguesa. Muitos empreendedores acreditam no mito de que para crescer é preciso inflar a equipe antes da hora ou buscar fundos de investimento a qualquer custo. Mateus Vicente revela como a Mais MEI cresceu no modelo bootstrap (com recursos próprios), manteve uma equipe enxuta e 100% remota com 70 colaboradores e estruturou um planejamento orçamentário sem burocracia. Além disso, o episódio traz lições valiosas sobre o verdadeiro papel do CEO focado em estratégia, criação de cultura e os bastidores do processo de aquisição por um grupo global. Descubra como transformar o seu negócio em uma operação organizada e valiosa, deixando de ser um CEO solitário para assumir o controle do crescimento da sua empresa. Se você é dono de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer dominar a gestão do seu negócio, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Como a Mais MEI faturou R$ 170 mil no segundo mês de monetizaçãoA estratégia de "crescer para contratar" para manter a empresa enxuta e lucrativaComo construir e manter uma cultura transparente em uma equipe 100% remotaOs bastidores do processo de M&A e a venda para uma multinacional norueguesaCapítulos:0:00 Do MEI ao topo: A trajetória da Mais MEI2:18 De projeto abandonado a aplicativo de sucesso6:20 A virada de chave: R$ 170 mil no segundo mês de monetização10:24 O propósito de impactar mais de 4 milhões de microempreendedores13:05 Cultura de transparência e gestão em uma equipe 100% remota16:12 "Crescer para contratar": O modelo bootstrap sem aportes externos21:00 Organograma e planejamento orçamentário descomplicado26:15 Os bastidores do M&A e a venda para uma multinacional norueguesa32:45 O conselho de ouro para o empresário deixar de ser um CEO solitário

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/46n9j4T Você já perdeu vendas para um concorrente que entrega um produto inferior ao seu ou que cobra muito mais caro simplesmente porque tem uma marca mais forte? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Jhonathan Escapeti, especialista em marcas que já desenvolveu produtos com faturamento bilionário, para revelar como descobrir o que o mercado deseja antes mesmo de ele saber e como construir uma marca de alto valor sem precisar de orçamentos milionários de marketing. Muitos donos de pequenas e médias empresas acabam caindo no micro gerenciamento e na sangria da guerra de preços porque não compreendem as engrenagens da percepção e da confiança. Ao longo da conversa, são dissecados os maiores pontos cegos do posicionamento empresarial: a falha em parecer tão bom quanto realmente é, a dificuldade de gerar autoridade rápida nos canais digitais e o erro de tentar competir no terreno errado. Você vai descobrir os pilares exatos para transformar a percepção do seu produto, conquistar clientes dispostos a pagar mais e tirar o seu negócio da vala comum. Se você quer transformar a sua empresa em uma máquina de resultados independente, atrair clientes qualificados e construir uma operação lucrativa que não dependa de você empurrar cada venda com a barriga no balcão, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: O segredo da percepção: por que parecer bom e caro define a sua margem de lucroA regra das 7 horas e o caminho definitivo para gerar confiança imediata no clienteComo pequenas e médias empresas podem se posicionar estrategicamente contra grandes concorrentesO framework prático de antecipação para prever necessidades do mercado antes da concorrênciaCapítulos:00:00 Como descobrir o que o mercado quer antes de todo mundo01:25 Dos bastidores de marcas bilionárias às pequenas e médias empresas04:18 Por que concorrentes piores conseguem cobrar mais caro que você?06:00 Percepção vs. Confiança: a jornada de compra infalível08:05 A regra das 7 horas do Google e os atalhos para gerar autoridade10:50 A lição do torrone: como a embalagem altera o valor percebido15:40 Posicionamento de segundo lugar: a estratégia oculta de grandes marcas20:17 Formatos de conteúdo que encurtam o caminho até o time comercial25:00 O poder da vulnerabilidade e da honestidade para fidelizar clientes33:40 Como empresas tradicionais e indústrias constroem valor de marca41:30 O case do martelinho de ouro: storytelling que resolve a dor real47:40 O framework de antecipação: como transformar tendências em lucro #EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #JhonathanEscapeti #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3SFf6zz Você já percebeu que desenhar processos na sua empresa não adianta nada se a sua equipe simplesmente não cumpre o que foi combinado? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável (no quadro Conversa de CEO), Rogério Valentim recebe João Vitor, CEO e fundador da Moove , para um bate-papo direto ao ponto sobre os desafios reais de tirar uma empresa do caos, vencer concorrentes predatórios e construir uma operação lucrativa e escalável. Muitos donos de empresas tornam-se escravos do próprio negócio porque acreditam no mito de que basta documentar tarefas para que as coisas funcionem sozinhas. A realidade é dura: processo sem cobrança sistemática não serve para nada. Ao longo da conversa, João Vitor revela como transformou seu negócio em um ecossistema de alto valor, o que fez para manter clientes fiéis sem entrar em guerra de preços e por que deixar o ego de lado para contratar pessoas melhores do que você é a única saída para dobrar de tamanho. Se você quer parar de apagar incêndios diários, alinhar sua equipe aos resultados e construir um negócio que gere lucro sem depender exclusivamente de você, este conteúdo é indispensável. Pegue papel e caneta e dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Por que processos sem cobrança sistemática falham e como criar rotinas de gestão que funcionam.O segredo para vencer concorrentes maiores e aumentar a retenção sem baixar preços.Como vencer a barreira do ego e contratar profissionais mais qualificados que o próprio dono.O modelo de bonificação focado na experiência do cliente que engaja a equipe comercial e técnica.Capítulos:00:00 O maior erro ao implementar processos na empresa00:42 Da venda informal aos 15 anos à criação da Moove05:15 O que é um Wellness Hub e a fuga da guerra de preços08:28 Estratégia de retenção: como manter clientes por mais de um ano09:28 O papel do CEO: do operacional para a liderança estratégica11:16 Experiência Disney: por que os detalhes geram conexão e vendas14:56 A virada de chave: processo com cobrança sistemática e rituais17:13 Como construir e sustentar uma cultura forte na prática19:16 Pessoas certas nos lugares certos e a coragem de demitir clientes22:18 Como o EAG ajuda empresários a saírem do caos operacional23:34 O passo número um: contratar pessoas melhores que você25:47 Bonificação por resultado atrelada à experiência do cliente26:36 A dependência do dono no financeiro e o caminho da delegação28:38 A regra das 48 horas para tomar decisões difíceis31:16 A realidade dos bastidores de quem constrói empresas no Brasil

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4cxGV3uVocê já jurou que nunca ia fazer algo — e hoje vive exatamente disso? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Elienai Rabelo, sócio mais novo da Rabelo, loja de materiais de construção fundada pelo pai em Florianópolis em 2004, pra contar como migrou do varejo físico pro e-commerce dentro do Mercado Livre — depois de jurar que nunca venderia lá.Elienai revela o prejuízo de mais de R$ 1 milhão que quase quebrou a empresa por um erro de precificação, o susto de 15 dias sem faturar nada durante a pandemia que mudou sua cabeça, e como saiu de uma loja de bairro que fazia R$ 500 mil por mês com 30 funcionários pra uma operação online que já bate quase R$ 5 milhões — com meta de R$ 6 milhões e um time sendo montado na China pra importação própria.Se você é dono de uma loja física e sente que o marketplace vai "comer" sua margem, esse episódio mostra como a gestão — e não o canal de venda — é o que separa quem quebra de quem escala. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio: Por que a maioria de quem vende em marketplace não sabe a própria margem líquida realComo a engenharia tributária e os benefícios fiscais de cada estado mudam o jogo da margemComo sair de uma operação de 30 funcionários pra uma operação enxuta com escala nacionalPor que o dono pode ser o próprio gargalo da empresa — e como aprender a soltar o controle---Capítulos:0:00 Abertura: a migração da loja física pro e-commerce1:30 Quem é a Rabelo: loja de bairro fundada em 20042:29 A pandemia: 15 dias sem faturar nada4:59 A primeira mudança de mentalidade: trocar de contabilidade6:11 Primeira tentativa: aplicativo próprio de vendas (não vingou)6:36 Segunda tentativa: site próprio (chegou a R$ 200 mil/mês)7:23 "Nunca vou vender no Mercado Livre": a resistência inicial7:49 A imersão de 4 meses estudando um mercado novo10:30 O erro mais comum: não saber a própria margem líquida13:59 O jogo dos benefícios fiscais entre estados29:20 O prejuízo de mais de R$ 1 milhão: o erro de precificação30:34 A mudança de galpão pra Biguaçu, perto do Full32:03 O que é WMS e estoque picking/pulmão41:24 "Não sou mais escravo do meu próprio negócio"47:20 15 dias de férias na China e recorde de vendas48:53 A lição de ser o próprio gargalo da empresa1:00:34 De R$ 500 mil sufocado a quase R$ 5 milhões#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #ElienaiRabelo #Ecommerce #MercadoLivre #GestãoDeEmpresas #EmpreendedorismoBrasil

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3Sr8FzZVocê já chegou num nível de desespero tão grande que nem sabia mais com quem contar?Neste vídeo, Rogério Valentim visita a chef Walkyria Fagundes, sócia-fundadora do AE! Café &Cozinha, na Vila Mariana, pra revisitar a trajetória de quem passou por um primeiro ano demuita dor, com ligações chorando e sem dinheiro nem pra fechar a folha, até dobrar ofaturamento em um único mês.Walkyria conta como uma única pergunta, feita numa imersão EAG, a fez desabar a chorar, ecomo duas decisões contraintuitivas, cortar o café da manhã e fechar dois dias fixos na semana, mudaram a saúde financeira do negócio. Ela também revela como negociou acompra de um restaurante de R$ 200 mil sem ter o dinheiro de entrada, usando a própriareputação como garantia, e por que disputar o MasterChef Brasil (onde terminou em 3º lugar)trouxe visibilidade, mas não chegou nem perto do impacto real que a gestão teve nofaturamento.Se você trata o seu negócio mais como uma paixão pessoal do que como uma empresa defato, esse episódio mostra como a virada de chave de encarar o restaurante como empresa com processos, cultura e métricas, foi o que sustentou o crescimento até o plano de chegar a 5 operações e R$ 20 milhões de faturamento em 5 anos. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* Como decisões contraintuitivas de corte (café da manhã, dias de funcionamento) podemaumentar o faturamento* Como negociar a compra de um ponto comercial sem ter o dinheiro de entrada* Por que fama e visibilidade não substituem gestão na hora de fazer o faturamento crescer* Como transformar um negócio "paixão pessoal" em uma empresa de fato, com lucro eresponsabilidade---Capítulos:0:00 "Um primeiro ano de muita dor": as ligações chorando0:46 Como o Rogério conheceu a Val na imersão EAG5:27 Como era o primeiro espaço do restaurante, com 35 lugares9:16 A pergunta que fez a Val desabar a chorar13:11 A cabeça do empreendedor: "depende de você"15:16 A decisão de cortar o café da manhã17:05 Fechar dois dias por semana em vez de abrir todo dia por desespero19:59 A oportunidade do novo ponto: comprar sem ter dinheiro24:00 "A garantia é você": como fechou o negócio sem entrada28:36 O convite inesperado pro MasterChef Brasil32:56 Terceiro lugar, infecção alimentar e esgotamento34:47 A virada de chave: encarar o restaurante como empresa, não como filho41:39 O plano dos próximos 5 anos: 5 casas, R$ 20 milhões46:10 O conselho final da Val pra quem empreende

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4y6PWc2 Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais. Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânicoraiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador eorganização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista emcâmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time. Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ouque depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construirprocessos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergarPor que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócioComo criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entendeComo construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vagaCapítulos:0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 19934:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4zJ839k Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamentepra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por ondepassa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras. A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre ogasto que a maioria das empresas não consegue explicar. Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre ésurpresa pro dono. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própriaempresaO que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa deviagemComo a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de voltaO que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestreCapítulos:0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4canUnq Você já tomou uma decisão sozinho, sem ter com quem falar, e só depois descobriu o tamanhodo erro? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebeMárcio Giacobelli — conselheiro, palestrante, autor bestseller e fundador do Advisory BoardInstitute, que já liderou um time de 1.200.000 consultoras de vendas da Natura — para explicarpor que governança corporativa deixou de ser coisa de empresa grande.Nessa conversa, Márcio desmonta o mito de que conselho é "coisa de empresa grande",mostra por que conselho de amigo ou parente "sai caro" (porque ninguém tem coragem de falaro que precisa ser dito), revela a decisão que o levou a perder casa, carro e sítio aos 22 anos, e explica como a reforma tributária vai "ferrar" quem não tiver governança, tanto na pessoa física quanto na jurídica. Ele também traz o exercício que troca decisões binárias por nomínimo 10 alternativas, e mostra por que a solidão do poder é o maior risco escondido de quemdecide tudo sozinho.Se você é dono de pequena ou média empresa no Brasil e sente que toda decisão importantepara em você, esse episódio mostra como construir uma estrutura de governança que tira aempresa da sua cabeça pra ela crescer com método, com ou sem você na sala. Dê o playagora!O que você vai aprender neste episódio: Por que "governança é só pra empresa grande" virou um mito perigoso depois da reformatributáriaA diferença real entre Conselho de Administração e Conselho Consultivo — e qual vocêprecisa agoraO exercício que troca decisões binárias (ou isso, ou aquilo) por no mínimo 10 alternativasOs 2 rituais simples que toda empresa deveria ter — e por que quase nenhuma implementaCapítulos:0:00 A frase que separa empresário de amador2:04 Quem é Márcio Giacobelli, o homem que liderou 1,2 milhão de vendedoras13:41 A decisão sozinho que custou a casa, o carro e o sítio16:48 Por que "conselho de amigo" sai caro22:12 Conselho de Administração x Conselho Consultivo: a diferença que ninguém explica27:01 "Somos mais quânticos do que binários": o exercício das 10 opções28:41 O que Jesus tem a ver com governança corporativa38:56 O maior erro do empresário: achar que a convicção dele é cristalizada55:51 A BMW que ele deu de prêmio — e o erro que quase ninguém enxerga59:33 Os 2 rituais que toda empresa deveria ter (e quase nenhuma tem)1:11:37 Como a inteligência artificial já entra nas reuniões de conselho1:29:33 O indicador que mostra se sua empresa lucra de verdade ou só sobrevive

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/46fVmp2 Você sente que a sua empresa não cresce porque tudo ainda depende exclusivamente de você e da sua presença física? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Maurílio Matos, CEO e sócio-proprietário da 299 Imports e das concessionárias Ducati em Brasília, Florianópolis e Porto Alegre, para um bate-papo inspirador sobre como deixar de ser o gargalo do negócio e construir uma marca multimilionária de alto padrão. De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país, Maurílio Matos revela como superou a armadilha de tentar fazer tudo sozinho e transformou a gestão da sua empresa. O episódio aborda a importância vital da cultura organizacional para engajar equipes jovens, o poder da delegação no desenvolvimento de novos líderes e como construir uma credibilidade no mercado tão forte a ponto de atrair parceiros internacionais e permitir expansões aceleradas sem perder a excelência no atendimento. Descubra os bastidores de quem saiu da operação diária para se tornar um verdadeiro CEO estratégico, capaz de replicar a cultura do negócio em diferentes estados com total autonomia e alta performance. Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer profissionalizar a sua gestão para faturar mais com menos estresse, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: -Como sair do operacional e exercer o verdadeiro papel do CEO focado em visão e pessoas -O segredo da cultura organizacional para engajar a Geração Z e garantir um atendimento impecável -A estratégia de valorização da marca própria para atrair grandes parceiros internacionais -Como delegar responsabilidades com segurança e replicar a cultura da matriz em novas filiais Capítulos: 0:00 O segredo de valorizar a sua marca para atrair gigantes do mercado 1:11 De vendedor de peças a CEO do ecossistema 299 Imports e Ducati 5:32 Começando do zero: Como usar o estoque consignado e alavancagem sem capital 8:23 O ponto de virada: Deixando de ser o gargalo da empresa com o EAG 10:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO de sucesso? 12:15 Como construir e implantar uma cultura de excelência na prática 15:18 A oportunidade Ducati: Por que focar na sua marca atrai grandes bandeiras 18:50 O plano de negócios e o vídeo pitch que conquistaram a italiana Ducati 24:32 Do zero ao topo: #1 em Market Share no Brasil e #3 no mundo em Experiência do Cliente 29:29 A expansão para o Sul: Como negociar aquisições e parcelamentos estratégicos 35:12 O desafio da réplica: Como levar a cultura da matriz para novas filiais 41:47 Vendendo experiências de luxo: Como criar uma comunidade apaixonada pela marca 46:23 A evolução do CEO: Como aprender a delegar e formar líderes de alta performance 53:50 Mentalidade e busca por ajuda externa: A jornada de transformação 60:04 Como engajar a Geração Z e conduzir transições de cultura sem traumas

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4zsM4n1Sua empresa está vendendo cada vez mais, mas o dinheiro simplesmente não sobra no caixa no final do mês? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Fernando Miranda, sócio da Staage e da V4 Company (ex-CMO da Exame e InfoMoney), para desvendar as estratégias reais de marketing e gestão comercial que destravam o crescimento de uma empresa e geram lucro no bolso, mesmo em um cenário econômico desafiador.Muitos donos de pequenas e médias empresas caem na armadilha de achar que marketing é apenas queimar caixa com tráfego pago ou terceirizar tudo para uma agência sem ter direcionamento estratégico. Neste bate-papo direto ao ponto, eles dissecam os maiores pontos cegos do empresário: insistir em produtos sem demanda de mercado, sofrer com a ilusão do faturamento sem olhar para o fluxo de caixa livre e não enxergar os gargalos invisíveis no funil de vendas. Você vai entender como aplicar a Teoria das Restrições no comercial e como usar a autoridade e o conteúdo orgânico para baratear a aquisição de clientes.Se você quer parar de ser refém de anúncios caros, estruturar seus processos de vendas e transformar sua empresa em uma máquina de resultados independente, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio: O segredo prático para enxugar custos, eliminar produtos sem margem e multiplicar o lucro da operação.Como usar a Teoria das Restrições para mapear o funil comercial e destravar o gargalo que impede suas vendas de crescerem.Agência terceirizada ou equipe interna: o modelo ideal para não perder dinheiro nem o controle estratégico.O passo a passo simples para analisar o mercado, produzir conteúdo validado no orgânico e atrair clientes qualificados.

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4wUQb9T Você realmente sabe qual é o papel principal de um CEO ou continua preso no operacional apagando incêndios todos os dias? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, no quadro Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Ricardo Gesse, CEO da Zurich Airport Brasil — responsável pela gestão do Aeroporto de Florianópolis, eleito por 6 anos consecutivos como o melhor aeroporto do Brasil —, para desvendar os bastidores da liderança de alto nível, estratégia e cultura de excelência. Neste bate-papo direto ao ponto, eles discutem os principais desafios enfrentados por donos de empresas e gestores: como escapar da armadilha do microgerenciamento destrutivo sem abrir mão dos padrões de qualidade, o risco comum de promover um excelente executor e transformá-lo em um líder despreparado, e o segredo para alinhar cultura, propósito e processos a fim de entregar consistência impecável em uma operação complexa que funciona 24 horas por dia. Se você quer entender como liderar seu time com autonomia, criar uma experiência inesquecível para o cliente e fazer a sua empresa crescer de forma sustentável e independente, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Qual é a real responsabilidade de um CEO e como não deixar a rotina engolir a estratégia.Gestão ambidestra: a diferença entre microgerenciamento tóxico e liderança pelo exemplo.Como evitar o erro de perder um bom executor ao tentar transformá-lo em líder.Os pilares de processos e cultura que levaram o Floripa Airport ao topo do ranking nacional por 6 anos consecutivos.Capítulos:00:00 O segredo por trás do melhor aeroporto do Brasil01:20 A trajetória de Ricardo Gesse na aviação03:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO?07:00 A armadilha do dia a dia engolir a estratégia09:40 Gestão ambidestra e a liderança pelo exemplo12:20 "Escolha seus heróis": como não infantilizar a sua equipe14:15 O erro de promover o melhor executor para líder17:30 Conquistando o direito de liderar e a paciência para formar pessoas20:20 Cultura é o pior comportamento que você aceita23:10 Do antigo terminal à expansão: construindo a excelência26:50 Como desenhar uma experiência memorável para o cliente31:25 Monetização, inovação e diversificação de receitas36:50 O desafio da consistência em uma operação 24 horas42:45 A virada de chave na liderança: fazer menos e perguntar mais46:40 Planos de expansão e visão de futuro nos negócios52:05 A maior lição de gestão para donos de empresa #EmpresaAutogerenciavel #RogérioValentim #RicardoGesse #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios