Advertise on podcast: Vím, jak...

Andrea Králová je HR manažerka a odbornice na rozvoj lidí, která se dlouhodobě pohybuje na pomezí byznysu, zdravotnictví, státní správy i neziskového sektoru. Ve své práci se zaměřuje na hledání hlubších příčin problémů a tvorbu udržitelných řešení, která fungují i dlouho poté, co projekt formálně skončí. Má bohaté zkušenosti s vedením týmů, nastavováním vzdělávacích a talentových programů a sjednocováním procesů napříč organizacemi. Andreu baví dávat věci do souvislostí, hledat skrytý potenciál lidí a měnit dílčí krize v dlouhodobé příležitosti k růstu. V podcastu Vím, jak sdílí svůj přístup k tomu, jak hledat řešení tam, kde se roky říká, že „to nejde“. Poslechněte si Andrey zkušenosti z konkrétních projektů a tipy pro lídry, jak rozvíjet způsob myšlení mimo zajeté koleje.

Klára Šimánková je terapeutka, koučka a lektorka, která pomáhá lidem zvládat náročné situace nejen v komunikaci. Má dlouholeté zkušenosti s řízením týmů, mentoringem i osobním rozvojem a propojuje koučování, mediaci a psychoterapii. Klára pracovala s manažery, učiteli i týmy, kde řešila konflikty, nastavovala efektivní spolupráci a pomáhala s náročnými rozhovory. Dnes se s námi podělí o to, jak si udržet chladnou hlavu, když jde v komunikaci do tuhého, a jak konflikty proměnit v příležitost k růstu.Proč jsou pro nás konflikty tak nepříjemné? Jak se někdy dostaneme do konfliktu, aniž bychom chtěli? Jak se prakticky začít zlepšovat komunikaci? Existuje nějaká prevence konfliktní situace? A jak naučit tým, školu nebo organizaci zvládat konflikty systematicky?

Roman Křivánek je dlouholetým odborníkem v oblasti dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků a projektového řízení. Pedagogické vzdělání získal na Pedagogické fakultě MU Brno, kde absolvoval studium učitelství pro základní a střední školu, aprobace D-Ov. Je absolventem Studia pro ředitele škol a školských zařízení podle §5 vyhlášky č. 317/2005 Sb. a rovněž Studia pro vedoucí pedagogické pracovníky podle vyhlášky č. 317/2005 Sb. podle § 7. Pracoval, jako učitel na SŠ a VOŠ Kraje Vysočina, rovněž působil, jako metodik SŠ při ŠÚ. Své zkušenosti později zúročil na Pedagogickém centru Jihlava, jako zástupce ředitele, pokračoval, jako vedoucí Pedagogického centra Vysočina a aktuálně pracuje jako ředitel Vysočina Education PO Kraje Vysočina, zařízení pro DVPP a SSŠ. Je spoluzakladatelem a místopředsedou Asociace krajských vzdělávacích zařízení, z. s. Své zkušenosti ze zahraničních stáží (EU – především Finsko, Francie, USA) zúročil v realizaci mezinárodních projektů, zaměřených především na inovace ve vzdělávání, podporu managementu a vzdělávací systémy. Dlouhodobě rovněž řídí a koordinuje vzdělávací projekty zaměřené především na rozvoj managementu v Kraji Vysočina, podporované převážně z EU fondů. Je regionálním průvodcem Regionální leadership akademie v Kraji Vysočina a členem pracovní skupiny Střední článek podpory projektu Partnerství 2030+. Publikuje v odborném i regionálním tisku, přednáší Filosofii a etiku na Soukromé VOŠ sociální v Jihlavě.

Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.Co Lukáše vedlo se stát z truhláře ředitelem školy?Jak složité je pro lídra nastartovat změny tak, aby naplnili jeho vize? A jak v tom Lukášovi pomáhá Mise HERo?V podcastu se dozvíte:- Jak vznikla u Lukáše na škole potřeba realizace programu "Silný lídr - Silná škola" a jaké moduly využili.- Jaké změny se díky programu podařilo nastartovat.- Jaké kroky plánuje Lukáš do budoucna.

Lukáš Tříska má rád výzvy a nerad prohrává. V roce 1996 se vyučil truhlářem, dodělal si maturitu a v roce 1999 se stal na stejné škole mistrem odborného výcviku. Zajímá se o technologie a zavedl ve škole pro dřevoobory CNC obrábění. Po 18 letech sbírání zkušeností a práce s žáky se stal zástupcem ředitele a v roce 2023 ředitelem na téže škole.Pro Lukáše je v organizaci klíčová komunikace a zodpovědnost za svá rozhodnutí, pravidelná jednoduchá a efektivní zpětná vazba (využívá techniku Start, Stop, Continue) a se řídí heslem "Když požaduji změnu po ostatních, musím ji podstoupit sám". A proto se zapojil do programu Matrix, o kterém v podcastu promluví.V podcastu se dozvíte: Jak před programem Matrix na škole fungovala komunikace, zpětná vazba a jak byly nastaveny kompetence. Jak Lukášovi Matrix po absolvování usnadnil komunikaci, delegování, určování kompetencí a vymáhání zodpovědnosti. Jak je program Matrix náročný a jestli je pro každého.

Adam se svým týmem vytváří a realizuje rozvojové programy leadershipu s cílenou podporou lidsky orientovaného pracovního prostředí. V novém projektu pomáhá  firmám zavádět, optimalizovat a rozvíjet efektivní hybridní modely práce, které spojují výhody práce na dálku i v kancelářích.Během posledních let došlo k zásadní změně v tom, jak lidé chtějí pracovat. Nejde jen o místo výkonu práce, ale o rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Remote work se stala běžnou součástí moderní práce, zároveň ale neztrácí na významu ani osobní kontakt a týmová spolupráce. Hybridní model propojuje to nejlepší z obou světů – flexibilitu na jedné straně a lidské spojení na straně druhé. Aby však hybridní model skutečně fungoval, je klíčové ho nastavit chytře a s ohledem na potřeby obou stran – zaměstnanců i zaměstnavatelů.Více o projektu na www.hybridniprace.com.V podcastu se dozvíte:Je hybridní práce buzzword, nebo nový standard?Co dělají firmy, které to s hybridem opravdu umí?Kde firmy při zavádění hybridu nejčastěji chybují – a co to způsobí?Jak udržet zapálení a angažovanost, když lidé nejsou v kanceláři?Důvěřovat nebo kontrolovat? Jak to manažer pozná na dálku?K čemu dnes vlastně máme kanceláře – a jak z nich udělat místo, kam lidi chtějí?Jak si poradit s rušivými vlivy, ztrátou rytmu či pocitem osamělosti při práci z domova?

Josef Chalupný působí od července 2022 jako COO ve společnosti Model Obaly, která je největším českým výrobcem obalů z vlnité, hladké a kašírované lepenky. Ve své práci klade důraz na investice do udržitelných technologií (např. digitální tisk, smart packaging), strategickou materiálovou soběstačnost a na to, aby firma nezůstala pouze výrobcem technických produktů, ale partnerem zákazníků v řešení jejich potřeb. Prosazuje flexibilitu a inovace, nabízí široké portfolio obalových řešení a klade důraz na transparentnost, jednoduché struktury a silnou kulturu zaměstnanců.Po náročném dni si Josef nejlépe odpočine sportem - během, jízdou na kole či na motorce. Formou relaxace je pro něj také meditace a čas s rodinou. Je pro něj důležité být dobrým otcem a po letech s hrdostí nahlédnout na dosažené životní výsledky. V podcastu se Josef podělí o inspirativní témata a tipy:- Jak osobní zkušenost s vyhořením ovlivnila jeho přístup k životu i vedení lidí?- Jak se změnil jeho přístup k práci?- Co pro něj znamenala změna perspektivy – od nedůvěry k důvěře, od kultury netolerující chyby k prostředí, kde jsou chyby součástí učení?- A jaké konkrétní principy dnes uplatňuje v praxi? Od důrazu na strategické řízení a otevřenou komunikaci až po eliminaci mikromanagementu a podporu týmové autonomie.

Hostem této epizody je Lukáš Sedláček – politolog, historik a zakladatel Týdne inovací, největší české byznysové a startupové události a zároveň největší akce zaměřené na AI ve střední Evropě, jejíž 10. ročník se koná začátkem října v Kampusu ČSOB. Lukáš je také ředitelem European Leadership & Academic Institute (ELAI) a CEO globálního básnického startupu Poetizer. Vystudoval různé humanitní obory na Karlově univerzitě a University of Cambridge.V rozhovoru otevřeně mluví o své filozofii a přístupu k AI, o mýtech a obavách, které ji provázejí, a o tom, co nám AI odhaluje o lidské přirozenosti. Představí také svou připravovanou knihu Nazí v AI době, která nabízí hluboký a srozumitelný pohled na to, jak umělá inteligence mění naše hodnoty, identitu i směřování společnosti.Více informací o Týdnu inovací najdete na: https://www.innovationweek.ai/cs

Arnošt Štěpánek to má rád pestré a miluje výzvy a jeho pracovní život je rámován slovy Inspirace, Energie, Změna.Dělal výškové práce, pak se pustil do reklamy a od ní to byl jen kousek do marketingu. V roce 1998 přijal velkou výzvu a rozbíhal Škodovce e-commerce (prodej aut a jeho podpora na internetu) pro celou importérskou síť. Po 4 letech zjistil, že kariéra korporátního manažera není jeho šálek kávy, a od té doby provází firmy změnami, inspiruje, školí, podporuje a koučuje týmy. Kromě byznysu ochutnal i politiku. 4 roky byl náměstkem hejtmana Královéhradeckého kraje pro školství a sport a členem výboru regionů EU. Kromě toho se věnuje investicím do realit a podpoře své manželky a jejich 4 úžasných dcer.V podcastu se dozvíte:- Jaké strategie pomáhají ženám v kariérním růstu, udržitelném skloubení pracovního a rodinného života i v prevenci vyhoření?- Co by v oblasti podpory žen ve vedení měly dělat firmy?- Proč jsou ženy v managementu nejen otázkou rovnosti, ale strategickou výhodou? - Jakou dobrou praxí ze světa a z Čech se můžeme inspirovat?- Jaké jsou společné znaky dobré praxe?

Lukáš je průvodce finanční džunglí. Věnuje se finančnímu plánování již pátým rokem a pomáhá lidem najít cestu vzhůru v komplikovaném světě financí. Ke své profesi ho přivedla myšlenka, že každý má právo na vlastní bydlení, a právě podpora v tomto klíčovém životním kroku se stala jeho prvotní motivací.Postupem času ale zjistil, že skutečný přínos pro klienty přichází tehdy, když se na své finance podívají komplexně – s odstupem, nadhledem a jasnou vizí. Nestačí řešit jen jednotlivé potřeby. Lidé skutečně profitují z toho, když mají plán, který propojuje všechny oblasti jejich života a pomáhá jim vědomě směřovat k tomu, co je pro ně skutečně důležité.Jeho posláním je tak pomáhat lidem plnit jejich sny, plánovat budoucnost a přitom zůstat pevně nohama na zemi. Věří, že správným nastavením a důsledným využitím finančních nástrojů lze překonat jakoukoliv překážku. Jeho motto zní: “Cestu najdeme, anebo si ji vytvoříme.”Co se v tomto podcastu dozvíte?- Proč jsou finance džunglí, ve které je potřeba průvodce.- Jak konkrétně vypadá Lukášovo provázení klientů finanční džunglí.- Jaké typické problémy klienti řeší.- Jak poznat, že spolupráce byla úspěšná.- Proč je důležité mít finanční plán a jaké výhody přináší.

Tomáš je zakladatel společnosti FasterFish, která provádí firmy změnami a hlubokým rozvojem. Je myšlenkovým lídrem principů Řízené (r)Evoluce® firem a spoluautorem modelu zdravosti chování. Má doktorát z aplikované matematiky, je certifikovaný systemický kouč, facilitátor a lean six sigma black belt. Už téměř 15 let pomáhá firmám se strategií, zlepšováním procesů a spolupráce i transformacemi kultury a fungování. Kromě byznysu působí na univerzitě, věnuje se psaní vědeckých článků, baví ho kutilství, šachy, má 3 děti, několik zvířat a působí jako basketbalový trenér mládeže.V rozhovoru probereme například tyto otázky: Jak překonat typické překážky při zavádění změn ve firmě – např. jak pracovat s nejistotou, strachem a skeptiky? Jak přistupovat k firemním změnám, aby lidé nebyli pasivní, ale sami je chtěli? Jak konkrétně pracovat s vnitřní motivací zaměstnanců? Jak postupovat, když potřebuji ve firmě rychlou změnu, ale nechci udělat chyby? Jak změna ovlivňuje firemní kulturu – a jak zajistit, aby posílila, místo aby se rozpadla? Jak správně nastavit komunikaci během změn, aby nevznikaly zmatky a fámy? Jaké dovednosti by měl mít každý manažer, který vede firmu nebo tým v turbulentních časech? Jak zabránit tomu, že se věci vrátí do starých kolejí?

Leoš Raibr je již téměř 20 let ředitelem společnosti Stapro a od roku 2019 předseda správní rady holdingu FONS JK Group. Dlouhodobě se věnuje řízení týmů, rozvoji společností a obchodním aktivitám. Již od školy tíhne k tomu být odborníkem ve všem aspoň kouskem, než mít 1 úzkou specializaci. V práci ho uspokojuje vidět za sebou výsledky v podobě rozvinutých etablovaných týmů, aktivních lidí, které práce baví, a společností, které rostou a mají dobrý kredit na trhu a u zákazníků.Když zrovna nesedí v kanceláři, tak hraje squash, golf, nohejbal, lyžuje nebo jezdí na kole. Je ženatý a má 3 děti. Jaké otázky v podcastu probereme? Jaké vlastnosti by měl mít lídr, aby dokázal vést tým eticky a motivovaně? Jaké jsou Leošovy zkušenosti s integrací a motivací různorodých týmů? Jakou roli hrají hodnoty a firemní kultura v etickém vedení, přináší to nějakou konkurenční výhodu? Jak lídr může inspirovat zaměstnance k dodržování etických standardů? Jak důležitá je komunikace při budování důvěry a motivace v týmu? Jakou roli hraje osobní příklad vedení v posilování morálky ve firmě? Zaposlouchejte se a nechte se inspirovat pro vlastní praxi 🤵.

Slávka Kubušová je organizační a sociální psycholožka. Pracuje jako externí podpora pro týmy ve firmách, které si uvědomují vliv lidí na výsledky organizace. Lidské chování, postoje a reakce přímo ovlivňují úsudek a rozhodování. Jednotlivec i skupina tak mají přímý dopad na atmosféru, a tím i na efektivitu výkonu a realizaci výstupů.S Romanem spolupracuje více než 10 let a spojuje je zvědavost učit se a princip: „Když sám nic nezměníš, nic se nezmění.“

Nejdůležitější je, aby každý věděl, jak s tím, co ví a zná, pracovat a jak to využít. V tomto bonusovém díle, který si pro vás připravili Jiří Bréda a Roman Senecký, se dozvíte, jak získané informace zapracovat do svého života.

V tomto díle poskytne Roman svoje tipy a rady, jak si život ulečuje on. Ukáže vám, jak vnímá využití svého času. Vítejte proto u posledního dílu této videosérie.