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Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Erica Fonseca, Gerente Executiva de Produtos no PicPay, Fernanda Morelli e Juliana Argente, consultoras na Nower, para discutir como a Inteligência Artificial e a criação de PODs (times menores e com missões específicas) estão transformando a gestão e o desenvolvimento de produtos digitais. Elas abordam como a IA acelera radicalmente o delivery, provoca a redefinição dos limites entre discovery e delivery, e permite testar hipóteses e descartar ideias ineficazes muito mais cedo. Destaques do episódio: O que são PODs: Como ter times menores focados em missões estratégicas.Discovery x Delivery na Era da IA: O impacto da prototipagem rápida e do uso de personas sintéticas na validação com usuários.Foco em Problemas Reais: Por que usar IA em problemas concretos é essencial para evitar o desperdício de escala. Você enfrenta desafios sobre como entregar mais e melhor com uma equipe enxuta? Então solta o play e vem com a gente! Referências citadas nesse episódio: Ep. 294 - O que a IA está mudando no desenvolvimento de software Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes

Está no ar o "Fatie o Problema", novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem a como de desconstruir desafios complexos em fatias menores para gerar resultado e aprendizado em ciclos curtos. No episódio de hoje elas analisam um caso real de desalinhamento entre projetos e estratégia, discutem como abordar esse problema e mostram como fatiar em pequenos passos para evoluir a organização em direção a uma gestão estratégica de resultados. Dê o play e vem fatiar com a gente! Quer ver um problema que você vive fatiado por aqui? Conta para a gente na Comunidade do Love The Problem ou no Linkedin da Samira.

Como equilibrar dados frios coletados em escala com a profundidade das conexões humanas? Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Cibele Ferreira da Silva, Product Lead no Grupo SmartFit e Raphael Montenegro (Chewie), Sócio e Head de Consultoria na Nower, para desvendar os bastidores do product discovery para entender o equilíbrio entre personas e pessoas reais. O limite dos números: Por que pesquisas quantitativas (como formulários e avaliações online) ajudam a validar hipóteses rápidas, mas são as entrevistas com profundidade que revelam os reais detalhes da rotina dos usuários.A ascensão das Personas Sintéticas: Como usar inteligência artificial para modelar perfis, testar roteiros de entrevista e acelerar o aprendizado.A evolução contínua: Porque as personas não devem ser estáticas e como podemos habilitar sua evolução. Na prática: Como o time de produto estruturou personas com auxílio de IA para os públicos da Smart Fit, BioRitmo e Nation. Se você quer descobrir como ir além das planilhas para criar conexões de verdade, dê o play e vem com a gente! Referências citadas neste episódio: Post da Cibele Livro Escaping the Building Trap Livro O Teste da Mãe Ep. 276 - Gestão de Produtos em Organizações que Aprendem

Neste episódio da série especial do Love the Problem, Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Carlos Felipe Cardoso (CFC), Co-Founder & CEO da Nower, K21 e WBrain e Iohanna Roeder, Especialista em Produtos Educacionais na Nower, para conversar sobre como conectar estratégia e execução com Modelo Nower. O modelo Nower é nosso jeito de tornar as organizações orientadas a valor de forma integrada e adaptativa.Ele funciona como um mapa de gestão para guiar decisões, fatiar estratégias complexas e acelerar a entrega de valor ao cliente. 🎧 O que você vai ouvir neste episódio: Por que tantas empresas falham ao tentar desdobrar a visão executiva em acionáveis práticos para o dia a dia da operação. Como funciona a abordagem adaptativa que respeita a cultura e o contexto da empresa em vez de impor checklists prescritivos ou frameworks engessados.Foco no Cliente e Decisão Rápida: Como reduzir o tempo entre a identificação de um gargalo e a tomada de decisão assertiva da liderança.Integração de Práticas: Como conectar OKRs, gestão de portfólio (VMO), topologias e gestão da mudança em uma única engrenagem coesa.🔗 Referências e links recomendados: Conheça o Modelo Nower: Acesse nower.global/nower. Playlist Oficial da Série: Confira aqui a playlist completa dessa série. Comunidade Love the Problem no Telegram: Entre no nosso canal, comente o que achou do modelo e tire dúvidas com os convidados!

Quantas transformações falham porque, apesar de as ferramentas e processos mudarem, as pessoas continuaram agindo exatamente do mesmo jeito? Neste episódio da nossa série especial sobre Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Renan Melo, consultor estratégicona Nower, para falar sobre a verdadeira engrenagem que faz qualquer transformação funcionar: a Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Na conversa eles debatem como podemos fazer uma GMO que é desburocratizada, sustentável, focada em resultados e que conecta pessoas e lideranças? Nesse papo você vai ouvir sobre: Toda Gestão é Gestão de Mudança: partindo dessa premissa do Management 3.0, discutimos como o sucesso de qualquer iniciativa corporativa depende fundamentalmente de as pessoas fazerem as coisas de forma diferente do que fazem hoje.As 6 Lentes da Mudança (GMO): Descubra os seis cenários críticos onde a gestão de mudança é essencial: transformação tecnológica, transformação organizacional, modelo operacional, cultura, estratégia e crescimento.Conexão entre Portfólio e Mudança: não basta entregar uma solução, junto com GMO é que podemos garantir a adoção. É a adoção sólida que transforma investimento em resultado real.Plot Twist na Comunicação: Por que o time de GMO não deve comunicar a mudança diretamente? Entenda o papel vital do líder direto como principal canal de comunicação para gerar engajamento e mitigar resistências.Resistência como Informação: Lembre-se: resistência nem sempre é sabotagem. Ela é uma fonte rica de informações sobre gargalos invisíveis que a liderança precisa escutar e entender.Case Prático (Innovation Vortex): Como o framework de sete passos do Innovation Vortex (do modelo unFIX) foi utilizado de forma incremental para migrar da estrutura antiga e rodar novos times sem a necessidade de um reorg abrupto. Quer saber mais sobre como criar Organizações Orientadas a Valor? Acompanhe nossa série na playlist oficial. Comunidade Love the Problem no Telegram: Participe da comunidade, envie suas dúvidas e traga seus desafios sobre gestão de mudança! Quer saber mais sobre nossas soluções de GMO e Aceleração de Resultados? Acesse ⁠nower.global⁠

No novo episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Juliana Argente e Fernanda Morelli, consultoras da Nower, para desmistificar o papel da governança no ambiente corporativo e mostrar como simplificar processos para gerar mais resultados. Sua equipe vive no "modo apagar incêndios" e não consegue focar na melhoria contínua? Vocês acompanham centenas de indicadores, mas ninguém sabe ao certo quais ponteiros realmente precisam ser movidos? Neste papo, elas abordam: Como transformar a governança em uma aliada da autonomia, criatividade e inovação. A diferença entre indicadores de saúde e métricas de crescimento. O poder da visão sistêmica para alinhar produtos e estratégia sem cair no microgerenciamento. Como ter reuniões produtivas, focadas e que durem menos de 1 hora. Uma governança eficiente não define como fazer, mas dá clareza de onde chegar. Se você quer saber mais sobre como organizar o trabalho sem tirar autonomia das equipes, aperte o play e vem com a gente!

No episódio 296 do Love the Problem, que dá continuidade à série especial Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Samira Tavares, Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21, e Daniella Prevot, Consultora e Trainer na Nower, para discutir como estruturar uma gestão de portfólio e governança de produtos e projetos focada em gerar impacto real para o negócio. Neste bate-papo, elas compartilham suas experiências nas trincheiras das organizações e explicam por que criar um escritório de projetos focado apenas em ferramentas e relatórios bonitos não se traduz em resultados. O debate traz insights sobre como guiar a operação para que ela reflita a estratégia de valor da companhia. Principais tópicos que elas abordam no episódio: Foco exige descarte: A necessidade de priorizar o que é mais importante, focar no problema e entender o contexto como o maior direcionador do portfólio.O perigo do "status report" perfeito: Por que um portfólio onde tudo está sempre sinalizado em verde geralmente indica falta de segurança psicológica e medo de expor os problemas reais, e não sucesso absoluto.A transição de PMO para VMO (Value Management Office): O que muda na prática ao migrar de um escritório de projetos tradicional para um focado em gestão de resultados.Cultura de colaboração vs. controle: Como incentivar um ambiente seguro e transparente onde as equipes se sintam confortáveis para levantar a mão e pedir ajuda em vez de empurrar os impedimentos para debaixo do tapete.Indicadores intermediários de tendência: A importância de não desprezar métricas intermediárias que apontam se a organização está caminhando na direção certa no curto prazo. Se você quer construir uma gestão de portfólio de produtos e projetos que maximize a entrega de valor e o impacto de negócio na sua organização, solta play e vem com a gente!

Você já desenhou um planejamento estratégico excelente, mas sentiu que as ações do dia a dia seguiram por um rumo diferente? Essa distância entre o plano e a execução é comum nas organizações, mas existem formas de melhorar essa integração e tornar o plano acionável em todos os níveis. No novo episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Alberto Rodrigues (Bob) e Thais Canella, consultores da Nower, para falarem sobre como o nível tático funciona como o verdadeiro elo de ligação para fazer a estratégia acontecer na prática. Neste papo você vai descobrir: Como colocar todas as áreas na mesma página de priorização. A importância de fatiar iniciativas para testar hipóteses de forma ágil. Como obter retornos rápidos conectando quem está na ponta com a tomada de decisão. E o segredo de saber escolher o que não fazer para garantir foco total nos resultados.Se você também é do time que acredita que a estratégia só gera valor de verdade no momento em que ela se conecta com a operação, então solta o play e vem com a gente!

Está no ar o episódio 294 do Love The Problem e, desta vez, Rafaela Fonseca recebe Danilo Alencar e Felipe Peternella, co-fundadores da WBrain, para um papo sobre como a Inteligência Artificial (IA) está impactando o desenvolvimento de software. Eles abordarm o que realmente muda em comparação com a programação clássica, e principalmente, como isso influencia na gestão e na estrutura de trabalho de equipes de tecnologia e produto e quais são as tendências que vem a seguir. Principais destaques deste episódio: IA na Programação: Como a tecnologia impacta as decisões de desenvolvimento e o cotidiano de quem programa? Qual é o ganho real de produtividade?O gargalo mudou de lugar: maior capacidade de produção de código com o auxílio de IA está levando o gargalo para a validação das entregas e alinhamentos de negócio.Como lidar com essas mudanças: No trabalho coletivo, colocar itens demais em discussão ao mesmo tempo gera complexidade desnecessária e faz o time se perder mais rápido. Quer entender como se adaptar, aumentar a produtividade das equipes e manter a eficácia? Então solta o play e vem com a gente! Episódios citados: Ep. 51 - Envolvimento Total - Gerenciando Energia e Não o Tempo

O seu planejamento estratégico é realmente único ou é apenas um "copiar e colar" de metas genéricas? No episódio 293 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Ana Araújo (CEO na Pareto) e Fernanda Magalhães (Consultora e Trainer na Nower e K21) para debater sobre como levar o planejamento estratégico além do óbvio — e por que tantas empresas ainda falham no básico antes mesmo de tentar dar passos mais complexos. Elas abordam: A armadilha da pasteurização: objetivos genéricos (como "aumentar faturamento", "melhorar NPS" ou "investir em inovação") quando usados como simples padrões deixam de ser úteis e formam uma estratégia sem conexão com a realidade específica da empresa.O feijão com arroz precisa de tempero: O óbvio e o básico precisam ser ditos e muito bem-feitos. A liderança precisa estar presente e atenta aos detalhes para que uma boa estratégia seja criada e colocada em prática.A pressa de ir para o "Como": Há um impulso enorme em descer diretamente para a solução, antes mesmo de garantir que todo o grupo compreenda claramente o ponto de partida e o destino final da organização. Antes de falar da solução é importante que todos estejam alinhados sobre o problema.Projetos informais: Para testar novas soluções de forma ágil é preciso abrir espaços seguros para o time experimentar e testar hipóteses. Projetos informais que estejam alinhados com a estratégia e a liderança direta podem ser esses espaços ricos de colaboração, criatividade e inovação.Executivos conectados com o dia a dia: Empresas são feitas de pessoas, e projetos são entregues por pessoas. A liderança precisa enxergar de perto o que está acontecendo na realidade da operação para criar uma estratégia acionável. Você quer elevar o nível do planejamento estratégico na sua empresa? Então dê o play e vem com a gente!

🚀 A estratégia da sua empresa sobrevive à execução na segunda-feira de manhã? No episódio 292 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Raphael Montenegro (Chewie) e Guga Moser para mergulhar fundo no tema de Gestão por Resultados e como ela te ajuda a construir de fato Organizações Orientadas a Valor! O papo foca em como fechar aquele famoso abismo entre o planejamento estratégico maravilhoso que está no PowerPoint e a realidade da execução das equipes. Confira os principais insights para aplicar na sua liderança e no seu time: Foco exige descarte: A essência da gestão por resultados envolve ciclos curtos e priorização. E lembre-se: não existe foco sem descartar iniciativas e saber dizer "não". Foque no problema: Fale mais sobre o problema que precisa ser resolvido do que focar imediatamente em ditar o que precisa ser executado. O contexto é o maior direcionador: é ele que vai te ajudar a interpretar bem os dados e a tomar decisões mais assertivas. Crie um ambiente seguro: para analisar a verdadeira relação de causa e efeito das estratégias, é fundamental criar um espaço seguro para que os conflitos saudáveis possam emergir e ser discutidos. Não basta ter o plano perfeito se ele não chega adequadamente na operação. Se você também acredita nisso, então solta o play e vem com a gente!

No novo episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe André Fausto (Coordenador de Portfólio de Projetos na Zurich), junto com os nossos consultores Samira Tavares (Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21) e Lucas Freitas (Consultor na Nower) para falar sobre a transição de uma Gestão de Portfólio orientada a projetos para uma orientada a valor. O que eles abordam nessa conversa: Da TI para o Negócio: Como escalar a agilidade e engajar as áreas de negócio de forma gradativa e sustentável. Formação de times estratégica: como evitar o perigo de sair multiplicando times ou usando squads como um atalho para fugir da burocracia de aprovação. De Fiscal a Orquestrador: Como o papel do portfólio muda de cobrar compliance para apoiar a gestão de resultados compartilhados. Priorização: como ela pode ser uma alavanca para uma gestão de portfólio saudável. Quer saber mais sobre como usar a gestão de portfólio como um caminho que impulsiona a transformação da organização e acelera resultados? Então solta o play e vem com a gente!

Já pensou em criar uma ferramenta interna e colocá-la no ar em menos de dois meses — mesmo sem ser da área de tecnologia? 🚀 No novo episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca conversa com Akemy Brandão, Psicóloga e Líder da Área de Pessoas na Nower e K21, e Raphael Montenegro, Sócio e Head de Consultoria da Nower, para abrir os bastidores do Case do OrgFlow! Descubra como um incômodo com trabalhos manuais repetitivos se transformou no desenvolvimento do OrgFlow: um hub digital que apoia a jornada do colaborador na Nower e K21 centralizando comunicados, políticas, estruturas e muito mais. O produto nasceu a partir de um prompt e foi construído através de vibe coding, unindo uma psicóloga como Product Owner e um líder de negócios como desenvolvedor! O que você vai conferir neste papo: Automação na prática: Como a ferramenta eliminou trabalho manual automatizou comunicados e políticas internas. Conexão com a nova NR1: como o uso inteligente de filtros para direcionar a informação a quem realmente precisa, espaço de feedbacks e outras funcionalidades contribuem para o bem-estar e a saúde mental dos times e auxiliam o cumprimento da norma. Cultura de Produto e Feedback: ciclos rápidos de entrega, evolução constante e participação dos usuários no processo de construção. O papel da liderança ativa: Por que os líderes modernos precisam colocar a mão na massa para otimizar suas estruturas e incentivar a inovação e como isso contribui para o uso da IA como ferramenta estratégica no RH. Quer entender como a Inteligência Artificial pode ir muito além de um simples acelerador e realmente provocar uma mudança de mentalidade na sua empresa? Dê o play agora e vem ouvir com a gente essa história de agilidade e inovação na prática! 🎧

Como criar estruturas que realmente aceleram a entrega de valor? Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Lucas Freitas e Raphael Montenegro para continuar a conversa sobre organizações orientadas a valor e explorar um tema que gera muitas dúvidas nas empresas: a diferença entre estrutura organizacional, estrutura operacional e topologia. Ao longo da conversa, eles discutem por que mudar apenas o organograma raramente resolve os desafios de execução, como identificar gargalos relacionados a dependências, comunicação e tomada de decisão, e quais mecanismos ajudam a melhorar o fluxo de trabalho sem criar mudanças desnecessárias. O episódio também aborda modelos como Flight Levels, Unfix, Org Topologies e Team Topologies. Eles exploram, além da diferença entre modelos, o papel da governança e da coordenação entre times e as diferentes estratégias para evoluir modelos operacionais de forma sustentável. Se você quer destravar a burocracia e evoluir estruturas de gestão para que elas potencializam os resultados, solta o play e vem com a gente!

Nesse episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca conversa com Lucas Arthur (Co-Founder e COO da Telavita) e Akemy Brandão (Psicóloga e Líder da Área de Pessoas da Nower e K21) sobre um desafio que está no centro do futuro do trabalho: como construir ambientes de alta performance sem transformar a pressão em método de gestão. Eles abordam os seguintes assuntos: ✔️ O mito de que saúde mental e performance competem entre si ✔️ Como encontrar o “nível saudável” de desafio, pressão e estímulo nas equipes ✔️ Por que diferentes times exigem contextos, lideranças e ritmos diferentes ✔️ Clareza, priorização e segurança psicológica como aceleradores de resultado ✔️ O papel das lideranças, das empresas e também do indivíduo nessa equação ✔️ O que mudou na gestão de saúde mental corporativa nos últimos anos e com a NR-1 Se você lidera pessoas, constrói produtos ou busca resultados sustentáveis no seu negócio, esse episódio traz reflexões práticas para sair do dilema entre entregar mais e cuidar melhor das pessoas. Porque resultado e crescimento só é sustentável com sistemas, liderança e ambientes capazes de equilibrar desafio, evolução e bem-estar. Quer saber mais? Então solta o play e vem com a gente!