Advertise on podcast: Ledelsesalmanakken

I oktober udgaven af Ledelsesalmanakken taler vært Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize, med Lotte Stächer Christensen, chefterapeut ved Sjællands Universitetshospital, om mobiliserende ledelse i praksis.  Samtalen tager afsæt i fusioneringen af ergo- og fysioterapien i Roskilde og Køge. Her begynder ledelsesopgaven længe før selve flyttedagen. Medarbejderne skal træde ind i nye organisatoriske rammer, og ledelsen må derfor være nysgerrig på, hvad de har brug for undervejs.  Samtalen kredser blandt andet om:  Hvordan medarbejdernes perspektiver kan udfordre ledelsens antagelserHvad der skal til, for at involvering giver reel indflydelseFacilitering af samarbejde uden formel ledelsesretHvorfor mobilisering kræver løbende opmærksomhed på både ansvar og energi  Lyt med, hvis du arbejder med ledelse og forandringer og er optaget af at skabe fælles retning i en dynamisk hverdag.   Månedens gæst: Lotte Stächer Christensen, chefterapeut ved Sjællands Universitetshospital for ergo- og fysioterapien i Roskilde, Køge og Nykøbing Falster  Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize  Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan får vi viden til at vandre mellem Danmark og Norge, så den faktisk skaber forandring i praksis?   I anden del af Ledelsesalmanakkens dobbeltepisode om nordisk merværdi træder vi tættere på hverdagen og ser særligt på sundheds- og uddannelsesområdet.   Vært Claus Bjørn Billehøj taler med Nina Mevold og Søren Barlebo Rasmussen, begge partnere i Mobilize, om, hvad Danmark og Norge kan lære af hinanden, og hvorfor en god idé eller erfaring fra det ene land ikke bare kan kopieres direkte til det andet. For inspiration er én ting. Praksisforandring er noget andet. Viden skal oversættes, afprøves og forankres, hvis den skal gøre en reel forskel.   Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan ledere og organisationer kan lære mere systematisk på tværs af lande og gå fra inspiration til ny organisatorisk kapacitet.   Hør også Del A: Nordisk merværdi del a: Danmark og Norge som fælles innovationsrum Månedens gæster: Nina Mevold og Søren Barlebo Rasmussen, begge partnere i Mobilize
 Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
 Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kan Danmark og Norge skabe sammen, som vi ikke kan skabe lige så stærkt hver for sig?   I første del af Ledelsesalmanakkens dobbeltepisode om nordisk merværdi undersøger vi Danmark og Norge som fælles innovationsrum. For selvom de to lande ligner hinanden på mange områder, har vi også forskellige styrker, erfaringer og måder at arbejde med innovation på. Og netop dér kan et særligt potentiale opstå.   Vært Claus Bjørn Billehøj taler med Kristine Kopperud Timberlid, direktør for Innovasjon Norge i Danmark, og Sarah Wesenberg, konsulent i Mobilize, om, hvornår samarbejde bliver til reel merværdi, og hvad det kræver at skabe stærke økosystemer på tværs af virksomheder, forskning, offentlige aktører og landegrænser.   Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi kan bruge både lighederne og forskellene mellem Danmark og Norge til at skabe noget stærkere sammen.   Fortsæt med Del B: Nordisk merværdi del b: Når viden skal vandre fra inspiration til praksis      Månedens gæster: Kristine Kopperud Timberlid, direktør for Innovasjon Norge i Danmark, og Sarah Wesenberg, konsulent i Mobilize
 Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
 Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kræver det egentlig at tage et ansvar for det lokalsamfund, man er en del af?   I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på rollen som lokal samfundsaktør, hvad den indebærer, hvorfor den er relevant nu, og hvad den kræver af organisationer, der ønsker at tage et ansvar for de store udfordringer i samfundet.   Vært Claus Bjørn Billehøj taler med Signe Marie Smidt, chef for foreninger og lokalsamfund i DGI, Magnus Runge Holmegaard, projektchef i DGI Storkøbenhavn, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize. Med DGI som omdrejningspunkt udfolder samtalen sig omkring tre spørgsmål:  Hvorfor skal en organisation tage et bredere samfundsansvar?   Hvordan arbejder man med partnerskaber, når løsningerne kræver flere aktører? Og hvordan skaber man organisatorisk forandring, når arbejdet foregår decentralt og tæt på lokalsamfundet?   Episoden belyser blandt andet, hvad der adskiller et forpligtende partnerskab fra et almindeligt samarbejde, hvordan man som organisation lærer at møde et lokalsamfund på dets egne præmisser, og hvilke ledelsesmæssige kompetencer der bliver vigtige, når man ikke længere kun er optaget af egne mål.   Lyt med og få indsigt i, hvordan organisationer kan styrke deres rolle i lokalsamfundet, og hvad det konkret kræver af lederne i en organisation, hvis de skal lykkes med det. Lyt også til vores tidligere samtale med DGI’s administrerende direktør, Jens Otto Størup, og formand, Charlotte Bach Thomassen, om organisationens ambitioner og dens rolle som en stadig mere central aktør i det lokale velfærdsarbejde: https://www.buzzsprout.com/237945/episodes/19240688 Månedens gæster: Signe Marie Smidt, chef for foreninger og lokalsamfund i DGI, Magnus Runge Holmegaard, projektchef i DGI Storkøbenhavn, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Negativ formåen fylder mere og mere i samtaler om ledelse, kompleksitet og organisatorisk udvikling. Nogle steder som et personligt udviklingstema for ledere. Andre steder som et strategisk greb til at styrke beslutningskvalitet, mobilisering og fælles ejerskab. Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: evnen til ikke at handle for hurtigt er ikke passivitet, det er en af de sværeste og mest værdifulde ledelseskapaciteter at mestre.   I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj med Christian Rank, udviklingsdirektør i BioInnovation Institute, og Thomas Rosenberg, partner og organisationspsykolog  i Mobilize, om hvad det kræver at blive i usikkerheden lidt længere, og hvorfor det paradoksalt nok kan styrke både handlekraft og mobilisering.   Samtalen kredser om:Hvad negativ formåen er, og hvor begrebet kommer fraHvorfor handlekraft og det at handle med effekt ikke altid er det sammeHvad der sker i en ledergruppe, når lederen holder sig tilbageHvorfor kompleksitet kalder på noget andet end kriseberedskabHvordan negativ formåen hænger sammen med mobiliseringOg hvordan man som leder konkret kan begynde at træne evnenEt centralt tema er, at negativ formåen, der ikke handler om at gøre ingenting, men om bevidst at skabe rummelighed: "Dem, der evner at være bare en lille smule længere i uvisheden, de ser ofte noget, som andre ikke ser."   Episoden giver et praksisnært og nuanceret indblik i, hvordan ledere kan arbejde med negativ formåen som en reel disciplin og ikke kun som individuel kompetence, men som en måde at skabe bedre samtaler, stærkere beslutninger og mere effektfuld mobilisering på. For som samtalen tydeligt viser, ligger potentialet ikke i at handle hurtigere, men i at skabe de betingelser, hvor de rigtige handlinger kan opstå.   Månedens gæster: Christian Rank, udviklingsdirektør i BioInnovation Institute, og Thomas Rosenberg, partner og organisationspsykolog  i Mobilize  Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Den 21. maj 2026 døde Karl Weick, der var en af de helt store tænkere inden for organisering, ledelse, strategi og meningsskabelse. Derfor udgiver vi en ekstraordinær udgave af Ledelsesalmanakken.  I maj måned havde Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU, samtidig sat sig for at ændre maj måned til Weick-måned. Hver dag delte han et citat fra eller omkring Weicks tænkning og foldede ud, hvorfor det stadig har noget vigtigt at sige til ledere og organisationer i dag. Midt i måneden kom nyheden om Weicks død, og derfor blev Weick-måned også en anledning til at markere en tænker, der har haft stor betydning for vores måde at forstå organisationer på. I denne episode taler vært, Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, med Sverri Hammer om, hvem Karl Weick var, hvorfor hans tænkning fortsætter med at være relevant, og hvordan ledere konkret kan bruge hans perspektiver i praksis. Samtalen kredser blandt andet om: ➡️ Hvordan skaber vi retning, når situationen er kompleks, spørgsmålene er uklare og svarene er mudrede? ➡️ Hvorfor er forankring og strategisering vigtigere end forandring og strategier? ➡️ Hvorfor er det vigtigt at handle? ➡️ Og hvordan bliver organisationer bedre til at håndtere det uventede?   Episoden er både en faglig fremhævelse af Karl Weicks betydning og en praksisnær samtale om ledelse i komplekse organisationer. For måske er en af de vigtigste pointer fra Weick, at vi ikke først forstår verden og derefter handler. Vi handler, taler, afprøver, og skaber mening undervejs.   Links nævnt i episoden: Pixi-bog med citater fra Weick-måned: Klik herSverri Hammers artikel på Lederweb, “Træf beslutninger der bliver forstået og fulgt”: Klik her Gæst: Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Onboarding fylder mere og mere i organisationers arbejde med udvikling, trivsel og fastholdelse. Nogle steder som en del af HR-processer og introduktionsprogrammer. Andre steder som et strategisk greb til at styrke tilknytning, kompetenceudvikling og organisatorisk sammenhængskraft. Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: Onboarding er ikke bare en praktisk eller teknisk opgave. I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj med Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent, om hvad det kræver at skabe onboarding, der faktisk hjælper mennesker med at lykkes, trives og blive en del af organisationen. Samtalen kredser om: Hvorfor onboarding er langt mere end de første dage eller ugerHvordan nye medarbejdere bevæger sig fra at være nye til at skabe værdiHvorfor onboarding ikke altid opleves, som organisationen trorHvordan oplæring adskiller sig fra en egentlig helhedsforståelseHvorfor kultur, relationer og tilhørsforhold er afgørendeOg hvordan onboarding bliver en fælles organisatorisk ledelsesopgave  Et centralt tema er, at onboarding i sidste ende handler om mennesker: “Onboarding handler ikke bare om at komme godt fra start. Det handler om, hvordan mennesker lykkes, trives, og om de fortsat bliver i organisationen.” Episoden giver et praksisnært og nuanceret indblik i, hvordan onboarding kan forstås som en kontinuerlig bevægelse, hvor nye medarbejdere skal finde deres plads, forstå deres opgave og blive en del af noget større. For som samtalen tydeligt viser, ligger potentialet ikke kun i systemer, strukturer og introduktionsplaner, men i at skabe mening, relationer og fælles ansvar omkring den enkeltes vej ind i organisationen. Månedens gæster: Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Fusioner fylder mere og mere i uddannelseslandskabet. Nogle steder drevet af reformer og økonomiske vilkår. Andre steder af ambitionen om at skabe stærkere faglige miljøer og mere bæredygtige uddannelsestilbud. Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: Fusioner er ikke bare tekniske øvelser. I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært og partner, Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Steen Enemark Kildesgaard, rektor for Erhvervsakademi København, Steen Frederiksen, direktør for UddannelsesCenter Sydøstdanmark, og Niels Henriksen, chef- og bestyrelsesrådgiver, om hvad det kræver at skabe mere end en administrativ sammenlægning. Samtalen kredser om: Hvorfor fusioner opstår – fra demografi til samfundsforandringerHvordan fusioner åbner et strategisk mulighedsrumHvorfor kultur, identitet og relationer er afgørendeHvad der overrasker og udfordrer i praksisOg hvordan ledelse balancerer drift og transformation Et centralt tema er, at fusioner i sidste ende handler om mennesker: “Det handler om at skabe et nyt fælles ‘vi’, som faktisk giver mening for dem, der skal leve i det” Episoden giver et nuanceret og praksisnært indblik i en af de mest komplekse ledelsesopgaver i dagens uddannelseslandskab. Månedens gæster: Steen Enemark Kildesgaard, rektor for Erhvervsakademi København og formand for rektorkollegiet, Steen Frederiksen, direktør for UddannelsesCenter Sydøstdanmark, og Niels Henriksen, selvstændig chef- og bestyrelsesrådgiver samt fast tilknyttet i Mobilize Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I april måneds udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på mobilisering som en central ledelsesopgave i en tid, hvor implementering ikke længere er tilstrækkeligt. Vært, Lotte Lykkegaard Laursen, Managing Partner i Mobilize, taler med Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, om, hvorfor mange forandringer går i stå – og hvad der skal til for at skabe bevægelse i praksis. Samtalen tager afsæt i et centralt skifte: fra implementering til mobilisering. For mens implementering handler om at føre beslutninger ud i livet, handler mobilisering om at skabe mening, engagement og fælles retning i organisationen. Det bliver særligt afgørende i komplekse transformationsopgaver, hvor virkeligheden ikke følger en lineær plan. Med afsæt i konkrete erfaringer fra Sønderborg Kommune udfolder episoden, hvordan ændringer i struktur ikke i sig selv skaber nye handlinger. Adfærd forandres først, når der opstår en fælles forståelse af, hvad der er vigtigt – og hvorfor. Pointen er enkel, men krævende: Forandring sker ikke af sig selv, bare fordi vi har besluttet den. Den opstår, når mennesker engagerer sig i den. Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan du som leder kan gå fra at implementere planer til at mobilisere mennesker – og skabe bevægelse, der kan mærkes i praksis. Månedens gæst: Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner  og udviklingsdirektør i Mobilize Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Vi investerer massivt i forskning og innovation. Alligevel oplever mange ledere et velkendt gab mellem det, vi ved – og det, vi faktisk gør i hverdagen tæt på borgerne. Hvorfor går viden så ofte i stå, før den bliver til velfærd i praksis? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, og Vibeke Stenov, centerchef i Nationalt Center for Anvendt forskning blandt ældre borger i livet med Multisygdom (NAMU), om innovationsøkosystemer og om samspillet mellem push, den viden vi udvikler, og pull, evnen til at gribe, oversætte og implementere den. Samtalen kredser om, hvorfor innovation ikke er en lineær proces, men en løbende, cirkulær bevægelse med feedback fra praksis. Og om hvorfor forskellighed mellem kommuner, institutioner og hverdage gør implementering til en ledelsesopgave, hvor absorberingsevne, fælles mission og backbone-strukturer bliver afgørende. Pointen er enkel: Udfordringen er ikke, at vi mangler viden. Udfordringen er, om vores systemer er modne nok til at få viden til at virke, der hvor værdien skabes. Månedens gæster: Vibeke Stenov, Centerchef for NAMU, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan arbejder vi strategisk, når velfærdens udfordringer ikke kan rummes i én organisation? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på den strategisk mobiliserende stab: Hvad betyder det at arbejde strategisk i organisationer, hvor opgaver krydser fagområder, forvaltninger og organisatoriske grænser, og hvor ledelse ikke kan udøves fra ét sted alene? Samtalen kredser om den strategisk mobiliserende stab som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets stigende kompleksitet. Når sundhed, trivsel, arbejdskraft og klima hænger tæt sammen, bliver spørgsmålet ikke længere, hvordan den enkelte organisation løser sin del af opgaven, men hvordan vi skaber overblik, sammenhæng og fælles bevægelse på tværs. Det kræver et skifte i både organisering og ledelsesforståelse, fra kontrol og siloer til mobilisering og samspil. Kommunaldirektør i Gentofte Kommune, Torben Frølich, og partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen, gæster episoden og deler erfaringer fra praksis med vært Claus Bjørn Billehøj. Sammen sætter de fokus på, hvordan stabsfunktioner kan udvikles fra klassiske støttefunktioner til strategiske medspillere i arbejdet med komplekse velfærdsopgaver. Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan strategisk mobilisering kan blive en praksis, der gør os i stand til at arbejde strategisk i fællesskab, når opgaverne ikke kan løses ét sted alene. Månedens gæst: Torben Frølich, kommunaldirektør i Gentofte kommune, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Strategisk byledelse handler ikke kun om bygninger, planer og fysiske strukturer. Det handler om at lede steder – byer, bydele, kommuner og regioner – i en virkelighed, hvor samfundets udfordringer krydser sektorgrænser, organisatoriske siloer og geografiske skel. I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært samt partner og udviklingsdirektør i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, med Bjarne Jensen, programleder for strategisk byledelse ved Dansk Arkitektur Center, om hvorfor strategisk byledelse er blevet en nødvendig ledelsesdisciplin, og hvad det kræver i praksis. Samtalen kredser om, hvordan ledelse i dag ikke alene handler om at drive en organisation, men også om at tage ansvar for udviklingen af et sted. For sundhed, mobilitet, klima, bosætning, uddannelse og erhvervsudvikling hænger uløseligt sammen – og kan ikke løses inden for én forvaltning eller én plan. Bjarne og Claus drøfter blandt andet:  · Hvordan strategisk byledelse adskiller sig fra klassisk driftsledelse · Hvorfor topledelse og politikere må arbejde mere helhedsorienteret · Hvordan ledelse skal bevæge sig på tværs af skalaer – fra boligområder til regioner · Og hvorfor det kræver både analytiske værktøjer, scenarier og et kulturelt mindset at lykkes Som Bjarne formulerer det: Strategisk byledelse handler om “at få det bedste ud af de potentialer og udfordringer, der er på et givent sted”, også når det indebærer svære prioriteringer. Episoden er relevant for alle, der arbejder med ledelse i kommuner, regioner, civilsamfund, boligorganisationer og andre steder, hvor ledelsesopgaven rækker ud over organisationens egne mure. Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi leder steder – ikke kun systemer.   Månedens gæst: Bjarne E. Jensen, programleder for strategisk byledelse hos Dansk Arkitektur Center (DAC) Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan leder man, når verden ikke følger planen?   I denne særudgave af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i beredskabets unikke erfaringer med at skabe retning, samarbejde og handlekraft midt i det uventede. Vært Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize, er i studiet med: Martin Vang, souschef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, korpsmester samt fagansvarlig og underviser samt Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU. Sammen udfolder de, hvordan ledere kan navigere i tvivl, højt tempo og skiftende information, og hvorfor netop standarder, meningsskabelse og refleksion er afgørende, når virkeligheden ikke ligner det, man havde forberedt sig på. Episoden giver konkrete perspektiver på: · Hvordan standarder skaber grundlag for fælles improvisation · Hvorfor mening ikke opstår før handling, men i handling · Hvordan trygge rammer styrker dømmekraft, læring og justering · Hvorfor organisationer i dag må “kunne jazze” og træne deres beredskabsmuskler Det er en samtale for alle, der leder i komplekse omgivelser, og som ønsker at styrke egen og organisationens evne til at agere, når planer ikke rækker, og når lederskab i realtid er nødvendigt. Lyt med og få nye perspektiver på ledelse i det uventede og konkrete råd til, hvordan du som leder kan blive bedre til at håndtere disse situationer.   Månedens gæster: Martin Vang, Souchef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, Korpsmester samt fagansvarlig og underviser ved Beredskabsstyrelsens officersskole, og Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU Vært: Claus, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Verden er under forandring, og det kalder på nye samarbejdsformer. Men hvor går grænsen mellem det, der er det offentliges ansvar og det, civilsamfundet skal løfte?  I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på et højaktuelt og vigtigt emne: samarbejdet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet, når det kommer til beredskabsområdet.     Civilsamfundet spiller allerede i dag en central rolle - både i form af velorganiserede frivillige kræfter, der hver eneste dag bidrager til alt fra brandslukning til kystsikring. Og også ved at være en yderligere ressource, der kan mobiliseres, når det virkelig gælder. Det sidste har vi fx set under Corona, men også i en masse andre alvorlige situationer ude i hele landet.    Men det rejser en vigtig diskussion: Hvordan får vi styrket samfundets resiliens, så vi kan imødegå de kriser vi ser ind i? Hvordan udvikler vi strategier og fællesskaber, der sikrer, at ikke kun de ressourcestærke, men også de mest sårbare grupper i samfundet bliver hjulpet? Hvordan skaber vi tryghed gennem hinanden, gennem naboer, lokalsamfund og frivillige netværk, så vi kan møde kriser i fællesskab, snarere end hver for sig?    Rikke Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning, er på besøg og deler erfaringer fra både frontlinjen med fokus på, hvordan vi bedst indfrier potentialet i samspillet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet. Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan et samarbejde mellem det offentlige og civilsamfundet på beredskabsområdet kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene.  Månedens gæster: Louise K. Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Genudgivelse: Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund. En transformativ kommune søger at ændre det system, hvori den opererer samtidigt med, at den leverer og forbedrer en række velfærdsydelser, som løbende tilpasses gennem tæt dialog med borgere og medarbejdere og det lokale samfund og erhvervsliv. Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst: ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på. I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi taget vores podcastudstyr under armen og taget ud til Rødovre Rådhus for at tale med kommunaldirektør, Henrik Abildtrup, om den transformation Rødovre er i færd med.  Henrik taler sammen med partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj og vært, seniorkonsulent og direktør i Mobilize Anne-Mette Steinmeier om, hvordan Henrik ledelsesmæssigt går til opgaven. Hør meget mere om transformationen og få svar på spørgsmålet: hvad er ligheden mellem socialområdet og tangodans. Rigtig god lyttelyst! Månedens gæster: Henrik Abildtrup, kommunaldirektør i Rødovre kommune og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Vært: Anne-Mette Steinmeier, tidligere seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen