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G1経営者会議2025 第4部 分科会〈経営戦略〉「IP・クリエイターの活躍の場を広げる経営」秋山有子×谷郷元昭×富樫憲×川邊健太郎（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）エンターテインメントの多様化が進む現代において、IP（知的財産）はビジネスの成長を左右する重要な資産である。この分科会では、VTuberやアニメなど、新しいエンターテインメントを創出するリーダー企業、そして人気ゲームキャラクターやコンテンツを多数手がける大手エンターテインメント企業の皆様が登壇。IPの価値を最大化し、クリエイターが活躍できるエコシステムを構築するための具体的な戦略について、参加者と共に活発な議論を交わす。【登壇者】※肩書は開催当時のもの秋山有子（株式会社サンリオ グローバルエグゼクティブブランドアドバイザー）谷郷元昭（カバー株式会社 代表取締役社長CEO）富樫憲（株式会社バンダイナムコエンターテインメント 取締役）川邊健太郎（LINEヤフー株式会社 代表取締役会長）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:09 デジタル赤字の現状ネット収支の不均衡と将来的な赤字拡大への懸念を解説する。01:36 コンテンツ産業の躍進海外売上高が主要産業を上回り、基幹産業として期待される現状。02:55 キャラクタービジネスの構造ライセンス供与を軸とした高収益なビジネスモデルの変遷を語る。08:13 玩具とメディアの相乗効果アニメ放送と連動した商品展開による世界市場へのアプローチ。13:58 VTuber市場の急成長デジタル技術とファンコミュニティを融合させた新たな表現形態。19:49 IP価値の多角化戦略投げ銭から物販、B2B事業へと拡大する収益構造の転換点。25:22 日本らしさと現地化の調和グローバル展開におけるデザイン戦略と文化受容の重要性。30:43 配信プラットフォームの影響動画配信サービスの普及による日本アニメの世界的な拡散と成長。31:57 新規IP創出の難しさ低いヒット率を打破するための投資継続と創作現場の課題。39:35 海外進出における障壁各地域の特性に応じた戦略的アプローチと信頼関係構築の要諦。52:17 生成AIと創作の共存業務効率化と人間主体の創造性のバランスに関する見解を示す。55:55 次世代の人材育成世界で戦うためのビジネススキルとプロデュース能力の必要性。#経営戦略 #グローバル戦略 #コンテンツ産業 #IPビジネス #キャラクタービジネス

G1経営者会議2025 第3部 分科会〈経営戦略〉「企業価値を上げる財務・IR戦略⇒続：日本企業の価値向上は如何に」大塚博行×岡田健司×間下直晃×山道裕己×田代桂子（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）東証改革、企業の努力で海外投資家から日本企業はいま注目を浴びている。投資家にとって日本企業のどこが魅力なのか？そして、状況を持続的にするためには日本企業は何をすれば良いのか、取引所、投資家、企業戦略の立場から議論を交わす。【登壇者】※肩書は開催当時のもの大塚博行（ジャパン・アクティベーション・キャピタル株式会社 代表取締役社長 & CEO）岡田健司（東京海上ホールディングス株式会社 取締役副社長）間下直晃（株式会社ブイキューブ 代表取締役社長 グループCEO）山道裕己（株式会社日本取引所グループ 取締役 兼 代表執行役グループCEO）田代桂子（株式会社大和証券グループ本社 取締役 兼 執行役副社長）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 日本株への注目とセッションの主旨失われた30年を越え日本市場が脚光を浴びる背景を整理04:14 成長投資へ舵を切るCFOの役割オーガニック成長とM&Aを両立させる投資家対話の要諦08:15 経営者に求められる気づきと実行力エンゲージメントを通じて構造改革を加速させる手法の提示12:18 東証が主導した市場区分見直しの真意コンセプトを明確化し市場の透明性を高めるための改革の歩み15:32 資本効率向上を目指す共通言語の構築ROEやPBRを意識した経営がもたらす中長期的な企業価値21:27 スタートアップ成長を阻む制度的課題M&Aを活性化させるための会計基準の見直しと政府の動き25:33 上場企業に求められる「数」より「質」新陳代謝を促し一社あたりの時価総額を高める市場のあり方30:11 海外勢の期待を確信に変える信頼構築ファンダメンタルズの改善とスピード感ある情報開示の重要性34:22 インフレ経済下での新しいガバナンスデフレ時代の成功体験を捨て常に高みを目指す経営姿勢への転向38:04 グローバル市場を見据えたVCの支援策国内に閉じないユニコーン創出のための資金供給と海外展開42:13 投資家が注目するESG投資の現在地利益成長と社会課題解決を両立させる日本流の価値向上47:33 中小型株・スタンダード市場の改善策規模を問わず資本コストを意識した経営を浸透させる東証の施策54:54 NISA拡充がもたらす個人マネーの潮流若年層による日本株投資が支える持続可能な市場の未来#経営戦略 #日本経済 #企業価値向上 #東証改革 #インフレ時代 #グロービス #GLOBIS学び放題 #GLOBIS

G1経営者会議2025 第5部 分科会〈グローバル〉 「世界で勝てるグローバル経営チームの要件〜経営を進化・成長させる共創のマネジメント力とは〜」 今井のり×里見治紀×古田未来乃×板倉義彦 （2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校） AIの進化や地政学リスクの高まりにより、グローバル市場での競争は一段と厳しさを増している。こうした環境下でグローバル成長を実現するには、多様な経験・価値観・専門性を持つ経営陣が知を結集し、迅速かつ柔軟に意思決定できる体制が不可欠である。世界で勝つために、戦略遂行力とスピードを兼ね備えた経営チームをいかに構築し、企業価値向上へと繋げていくかを考察する。 【登壇者】※肩書は開催当時のもの 今井のり（株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者（CHRO）） 里見治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役会長CEO） 古田未来乃（武田薬品工業株式会社 取締役 チーフ フィナンシャル オフィサー） 板倉義彦（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 セッションの趣旨と背景 経営を進化させる競争のマネジメント力とチームの要件を定義する 04:10 裸の王様を防ぐガバナンス 社外取締役の活用とトップが説得される側の立場に立つ重要性を説く 08:49 社長へのダメ出しセッション 心理的安全性を生むためCHROが仕掛けた異例の役員合宿 13:38 現場に任せる意思決定の境界 経営レイヤーと現場の判断軸を使い分ける冷静な経営判断を語る 17:40 議論を収束させるチームの規範 徹底的に議論し決定後は1枚岩で実行する経営チームの起立を説く 21:54 過去の成功を自ら否定する苦悩 外部環境の変化に合わせ自らの推進施策を覆すリーダーの勇気 26:54 海外拠点に権限を委譲する戦略 現地で勝つために日本人がコントロールを手放す役割分担の要諦 31:38 企業のフェーズと全体最適 事業のマチュリティに応じたガバナンスの揺らぎと前進を論じる 36:00 変革を加速させる現場の試行 経営陣の覚悟を全従業員が挑戦できる場へと落とし込む具体策 41:13 次世代リーダー育成の仕組み サクセッションプランニングと経営マインドを伝承する独自の塾 46:04 現地リーダーを口説く採用術 グローバルで優秀な人材を確保するためのトップ自らのリクルート 51:42 企業文化を戦略に昇華させる 抽象的な文化を言語化し人事評価や戦略議論に組み込む手法 57:45 志を共にするチームへの伝言 1人では成し得ないインパクトを社会に与える経営チームの誇り #グローバル経営 #組織改革 #経営戦略 #ダイバーシティ #海外戦略 #グロービス #GLOBIS学び放題 #GLOBIS

G1経営者会議2025 第4部 分科会〈AI・テクノベート〉 「AIが解き放つ日本の可能性 〜グローバル市場での日本の勝ち筋〜」 全炳河×西原基夫×村上明子×梁弘一×岩村水樹 （2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校） 今、AI の進歩は新たな局面を迎えている。AI 開発の目覚ましい加速により、これまでの何十年にもわたる「研究開発」とそこから生まれる革新的なアイデアや技術が、今や世界中の人々・企業・社会にとって「現実」となり始めている。さらに、この進歩は、日本の産業構造においてパラダイムシフトを起こし、ひいては、グローバル市場における日本の新たな成長を牽引する大きな可能性を秘めている。AI がもたらす革新を日本の「技術」や「産業」といかに結びつけ、国際競争力の源泉へと昇華させるか。本セッションでは、各分野の第一線で活躍するリーダーと共にその最前線に迫る。 【登壇者】※肩書は開催当時のもの 全炳河（Google DeepMind プリンシパル サイエンティスト 東京拠点リード） 西原基夫（日本電気株式会社 執行役 Corporate EVP 兼 CTO 兼 グローバルイノベーションビジネスユニット長／国際社会経済研究所 代表取締役社長） 村上明子（SOMPOホールディングス株式会社 執行役員常務 グループChief Data Officer／損害保険ジャパン株式会社 執行役員Chief Data Officer データドリブン経営推進部長） 梁弘一（株式会社FANY 代表取締役社長） 岩村水樹（グーグル アジア太平洋・日本地区マーケティング Vice President） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 日本のAIパラドックスと市場ポテンシャル 日本が持つ高い潜在能力と実用化の遅れの現状について概説する 01:31 諸外国とのAI活用率のギャップ 企業のAI導入状況を国際比較し日本が直面している課題を提示する 03:06 グローバル視点によるビジネスモデルの変革 世界市場を視野に入れたAI活用の重要性と経営目線の向上を説く 03:51 NECにおけるAIエージェントの社内実装 組織全体でのエージェント化やCTOの代替プロジェクトについて紹介する 05:00 グローバル研究拠点を活用した知識流通 世界7箇所の研究所をハブとしたプロダクト開発と技術連携の仕組みを語る 07:11 金融・保険業界におけるグローバル基準の効率化 海外比率の高まりとAI活用が必須となる保険ビジネスの現状を分析する 09:53 AIの安全性確保と日本の競争力 AIセーフティ・インスティチュートによる安全発信と安心できる活用の促進 10:37 エンターテインメント領域でのAI活用と伝統継承 落語や漫才におけるクリエイティブサポートとグローバル展開の可能性 14:06 Google DeepMindの最先端技術と日本企業 Gemini 3や最新モデルを通じた科学領域でのパートナーシップと技術提供 18:09 ハイコンテキスト文化とAI学習の親和性 日本の暗黙知やマニュアル化されない情報のデータ化と学習精度の向上 20:20 暗黙知の言語化によるイノベーションの加速 ホワイトカラーの判断プロセスや現場ノウハウをデータベース化する意義 28:11 クリエイティブにおける人間とAIの役割分担 0から1を人間が担い、AIとの対話で精度を高めていく共創のプロセス 34:50 システムインテグレーションとAIモデルの継続改善 SIerと事業会社の連携によるドメイン知識の活用と価値創造の再定義 38:42 国際的なAI規制の動向と日本の立ち位置 欧米の規制と活用のバランス、既存法を活かした日本の安全管理アプローチ 44:04 人材育成と自律的な学習メンタリティの重要性 与えられるリスキリングを超え、自ら学び変化を主導する組織文化の構築 #AI #生成AI #グローバル #経営 #dx

G1経営者会議2025 第4部 分科会〈社会〉「AIと人間が共進化する時代　リーダーが磨く身体知〜AIでは代替できない身体の知とは何か？〜」安藤昭子×飯塚健介×藤尾佳子×福田亮（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）AIの進展により、論理や知識といった言語知は代替可能となる。では、AIには担えない「人間の知」とは何か？真のリーダーシップには、言語化できない「身体知」ー共感、直観、場の空気を読む力、信頼を醸成する振る舞いーが不可欠である。この分科会では、価値観や信念に基づく意思決定、他者との関係性の中で発揮される身体知の重要性について、日本人が古来から培ってきた身体知の知恵にも触れながら、活発な議論を交わす。【登壇者】※肩書は開催当時のもの安藤昭子（株式会社編集工学研究所 代表取締役社長）飯塚健介（シスメックス株式会社 上席執行役員）藤尾佳子（株式会社 致知出版社 取締役経理部長 兼 管理部長／『母』編集長）福田亮（株式会社グロービス ディレクター）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。0:01 AI時代に学び続ける組織とはAIの進化がビジネスや働き方に及ぼす影響と今後の課題を提示。1:34 AIの進化が人間の知に及ぼす影響思考力の退化を防ぐために、身体知を磨く必要性を論じる。2:56 「答え」より「問い」を立てる力正解を出す能力よりも、自ら問いを立てる編集力の重要性を強調。5:03 AI時代こそ求められる人間力の本質技術が進歩する今こそ、古典に学ぶ人間学の価値を再定義する。8:17 AIには代替できない身体知の領域データ処理では到達できない、感覚や情緒といった領域の独自性。11:55 投資家との対話で見えた信頼の源泉公開情報以上に、個人の価値観や夢が信頼構築の鍵となる。18:16 「個」ではなく「場」で育まれる知性環境との相互作用や、他者との間に生まれる知性の重要性。22:01 意思決定の最後に働く直感と経験ロジックを超えた「なんとなく良い」という感覚を磨く重要性。30:01 会社という場でタイガードラマを実現する一人の限界を超え、仲間と志を同じくする場の意義を説く。35:47 プロセスを重んじる天命追求型の思考結果へのフォーカスを超え、目の前の最善が未来を拓く考え方。44:05 心を耕し自分の師となるための修養放っておくと荒れる心を整え、自律的に成長する姿勢を語る。57:36 認識以上のことを知る暗黙知の可能性言語化される情報よりも、身体が感じ取っている膨大な知を信じる。#AI#身体知#人間力#編集工学#経営

G1経営者会議2025 第3部 分科会〈組織〉 「AI時代に学び続ける組織とは〜人・組織の進化・成長が持続的な競争優位を生む〜」 伊藤かつら×福田譲×山口周×内田圭亮 （2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校） AIが知の生産性を飛躍的に高める時代、経営に問われるのは「人と組織の学びをどう進化させるか」である。AIの利活用は人間の能力を拡張する一方で、過度な依存は創造性や問題解決力の退化を招くリスクを孕む。AIがコモディティ化する中で、AIに代替されない“人ならではの価値”をいかに見出し、育むか。AI時代の組織づくりにおいて留意すべき点や、人と組織の進化・成長をどう図るかについて議論を深める。 【登壇者】※肩書は開催当時のもの 伊藤かつら（人事院 人事官） 福田譲（富士通株式会社 執行役員専務 エンタープライズ事業CEO） 山口周（株式会社ライプニッツ 代表／独立研究者／著作家） 内田圭亮（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 AI時代に学び続ける組織とは AI進化の中で人と組織が成長し続ける方向性を提示する 04:34 効率化の先にあるボトルネックの移動 一部の生産性向上だけでは全体のスループットは増えない 08:13 ジュニアの経験を奪うAIの副作用 下積み経験のない若手がAIを使いこなせないリスクを議論 12:49 韓国企業にみる学習環境のセッティング 最新知見に触れるためのインフラ構築と英語教育の重要性 17:11 公務員組織を変えた言葉の魂と工夫 「間違えていい」という明文化が学びの文化を醸成する 21:48 付加価値を高めるためのAI活用術 効率化の先にある企業価値向上のための組織のあり方 26:09 セグウェイに学ぶ技術と哲学の融合 技術で何を変えたいかというビジョンが価値を生む 30:57 可能性を伸ばす海外ツールの設計思想 管理ではなく人のポテンシャルを引き出すAIの活用例 35:50 コンテキストを読み解くリーダーの役割 普遍的な正解に頼らず固有の状況を判断する重要性 40:25 身体知と感情がAI時代に残る価値 効率性とは対極にある人間らしい情緒的な対話の意義 45:58 ジュニア層の育成と採用のアップデート AI時代に求められるアジェンダ設定能力の鍛え方 50:12 経営会議を活性化させるAIエージェント 取締役の背筋を伸ばし議論の質を高めるための活用事例 55:36 AIと共に学ぶ好奇心と失敗の経験 知りたいという意欲と質の高い失敗が学習を加速させる #AI時代 #組織開発 #リスキリング #人的資本 #AIエージェント #生成AI #経営変革

G1経営者会議2025 第6部 全体会 「AIによる経営者の進化・成長 〜AIによってどういう能力・人間性を高めるべきなのか？〜」塩沼亮潤×島田太郎×髙橋秀仁×藤沢久美 （2025年11月24日／グロービス経営大学院東京校） AIが意思決定や経営判断を支える時代において、経営者には、データやロジックを超えた「人間としての在り方」がこれまで以上に問われている。予測不能な環境のなかで、迷い、葛藤しながらも自らを高め、組織を導く精神性や人間力こそ、AIには代替できないリーダーの本質である。本セッションでは、修羅場を乗り越え続ける経営者と、千日回峰行を成し遂げた大阿闍梨が、内面の鍛錬や信念の形成、そしてAI時代におけるリーダーとしての成長について語り合う。 【登壇者】 塩沼亮潤（慈眼寺 住職） 島田太郎（株式会社 東芝 代表取締役 社長執行役員 CEO） 髙橋秀仁（株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 CEO） 藤沢久美（株式会社国際社会経済研究所 理事長） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 1. タイムスタンプ（最大15項目、最小10） 00:00 AIと経営者の進化・成長に関する議論の開始 AI時代の経営者に求められる能力と人間性について各登壇者が持論を展開する導入部。 01:24 AIに欠如している志と価値判断の重要性 人間生存の必須条件として、AIに欠ける「志・価値判断・創造性」の重要性を提起。 03:04 科学技術における知性と創造性の融合 AIによる難問解決を高度な創造性と捉え、科学技術の潜在能力を評価する視点。 04:35 AI制御における人間の精神性と煩悩の管理 衝動なきAIを使う人間の「煩悩」こそが結果を左右するという有意識論的視点。 05:29 宗教的視点によるAIとの共存と進化 AIを否定せず、人間性を高める道具として共存し宗教も更新していく未来観。 07:44 経営判断における心の歪みと哲学的思考 判断ミスは心の歪みに起因するとし、哲学で倫理と資本の均衡を保つ必要性を説く。 11:10 経営判断における覚悟と信念のバランス 利益と倫理の葛藤の中で、最終的に「志」と覚悟を持って決断するプロセス。 14:04 意思決定の精度を高める経験と直感の役割 修羅場をくぐった「経験の積分値」が、論理を超えた直感的決断を支えるという持論。 16:36 企業価値の追求と技術継承への使命感 短期利益より代替不可能な技術や事業を守り抜くことが経営者の信念であり存在意義。 19:40 直感の正当性と困難を選択する意義 「2.5秒の直感」の正当性と、困難な道の選択こそが成長への近道であるという教訓。 24:23 組織の成長を促す権限委譲と失敗の許容 次世代育成のため、権限委譲で「小さな失敗」を経験させ成長を促す重要性。 26:14 AI活用による経済成長と労働力不足の解消 AIを新労働力として導入し、人口減少を補い経済成長を加速させる積極的な展望。 32:42 逆境を通じた人間的成長と感謝の心 逆境を糧とし、日々の反省と感謝の繰り返しが内面的な品格を形成するという教え。 44:06 AI社会で求められるEQと客観的視点 AI時代にはEQや、事象を客観視し動じない心の強さが不可欠になるという結論。 47:44 AI時代における成果評価と次世代教育 AIと人間の成果評価や、次世代に与えるべき精神的修行の場についての質疑応答。 #経営哲学 #AI活用 #意思決定 #組織開発 #人間性

G1九州2025 第4部分科会（社会・文化） 「スタジアム・アリーナを中核とした街づくり 〜佐賀・長崎・福井の事例から〜」岩井宏太×小早川武徳×田河毅宜×朝日健太郎 （2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ） スタジアム・アリーナは、人々が集い、熱狂し、感動を共有する「地域の新たな中心」となっている。スポーツが生み出す熱狂を核としながら、エンターテインメントやコミュニティ形成までを担う複合拠点として、スタジアム・アリーナが地域の魅力をどのように増幅させ、地域全体の価値を高めていくのか。巨大なポテンシャルをいかにして持続的な賑わいと経済効果に繋げるかを探る。 【登壇者】 ※肩書は登壇当時のもの 岩井宏太（株式会社ALL CONNECT 代表取締役） 小早川武徳（SAGA久光スプリングス株式会社 代表取締役） 田河毅宜（株式会社V・ファーレン長崎 代表取締役社長） 朝日健太郎（参議院議員） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 地域プロスポーツと経営視点の導入 バスケ・バレー・サッカー経営者が語る、アリーナ拠点のクラブ経営と地域活性化。 01:50 バスケットボール参入と初期赤字からの黒字化戦略 初年度の巨額投資と連勝記録でスポンサーを一気に獲得する「脱スモールスタート」戦略。 04:19 実業団からプロリーグ移行とホームアリーナ移転 SVリーグ参入を機に佐賀へ本拠地を戻し、2つのアリーナで展開する地域密着モデル。 07:54 民間主導によるスタジアム建設と収益構造の課題 日本初の民間単独保有スタジアムへの挑戦と、維持費を支える持続可能な経営課題。 11:35 スタジアムシティによる日常的な集客と経済効果 365日稼働の複合施設化により、広告価値向上と客単価増を実現する収益モデル。 16:01 公共性を担保したアリーナ建設と資金調達スキーム 公共性を担保に行政支援とPFIを活用し、コスト圧縮と資金調達を両立させる手法。 21:07 所属選手へのメッセージとキャリア形成の視点 地方への選手誘致やプロ化の責任、実業団チームが目指す女性アスリートのロールモデル。 26:40 エンタメ価値向上によるリーグ全体の活性化 自前スタジアムの非日常空間で客単価を向上させ、リーグ成長を促すインフラ戦略。 31:23 行政との連携協定とスポーツによる地域課題解決 自治体支援を背景に、広域連携や協定を通じて地域の魅力を還元する産業化の取組。 33:50 地理的不利を克服する広域連携と交通インフラ 隣接県の少ない地理的不利を、新幹線活用や広域連携で克服するアクセス改善策。 35:09 部活動の地域移行と欧州事例に学ぶ社会浸透 部活動の地域移行や、教育・福祉機能を担うことで社会浸透を図るユース育成戦略。 42:30 都市型スタジアムの渋滞対策とアリーナ稼働率 渋滞対策の工夫および、行政・民間の利用調整で稼働率最大化を目指す運営手法。 47:07 地域スポーツビジネスが描く10年後の未来図 世代間交流の拠点化やアジア代表クラブへの成長など、地域に根付く10年後の未来図。 #地方創生 #スポーツビジネス #地域 #スタジアム #アリーナ

G1九州2025 第4部分科会（経済）「AIが拓く産業変革〜地方にこそチャンスあり〜」井上友綱×下岡純一郎×高橋隆史×坪井俊輔×湯浅エムレ秀和（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）AIによる産業変革は、もはや都市部や特定のIT企業だけのものではない。人材不足や生産性向上といったビジネス上の課題に直面する地方にこそ、AIが真価を発揮する巨大なチャンスが眠っている。各領域×AIの最前線で変革を続けるリーダー達が、地方におけるAI活用の現在地と戦略を議論する。【登壇者】井上友綱（ペスタロッチ・テクノロジー株式会社 代表取締役社長CEO）下岡純一郎（株式会社クアンド 代表取締役CEO）高橋隆史（株式会社ブレインパッド 取締役会長）坪井俊輔（サグリ株式会社 代表取締役CEO）湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 地方におけるAI活用の可能性アプリケーションレイヤーに広がる地方発ビジネスの好機を語る。01:47 衛星データとAIによる農業DX衛星からの波長データを解析し、世界中の農地状況を可視化する。03:24 農業特化型LLMの開発と活用土壌データと連携し、現場に即した農業指導を行うAIを開発中。06:33 AI導入による生産性向上と課題データ分析による効率化と、人月単価ビジネスのジレンマを指摘する。08:01 動画解析によるマニュアル作成現場作業をAIが判断し、マニュアルを自動生成する技術を紹介する。09:07 建設業M&AとIT導入の実践地方の建設会社に技術を導入し、生産性を1.5倍に高めた事例。10:50 運動データの利活用と教育DX学校現場の運動データを集約し、予測モデルで価値を創出する。13:17 地方拠点のメリットと独自性注目度の高さや行政との連携など、地方ならではの強みを議論する。18:57 地域課題をグローバルな商機に地方特有の深刻な課題解決が、世界市場への波及効果を生む。23:18 RPAによる入札業務の自動化人手不足の現場で即効性のある、自動入札システムの活用策を公開。30:31 AI導入を成功させる経営者の視点導入を阻む壁を壊すために必要な、経営者の学習と核となる人材。46:39 地方×AIで無双するための勝ち筋独自データの蓄積と若手への権限委譲が、地方企業の成功を導く。#AI #地方創生 #DX #農業AI #建設DX #スポーツデータ

G1九州2025 第3部分科会（地域） 「地方公共交通の未来 〜既存交通システム＋ライドシェア＆自動運転の活用〜」｜五十嵐立青×堀井巌×太田恒平×青木大和×青柳直樹 （2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ） 企業立地や人口増加、大規模イベントが引き起こす交通渋滞は、地域住民にとっては深刻且つ日常的な課題だ。今回の開催地熊本でも、熊本市や菊陽町をはじめ交通渋滞が課題として顕在化している。 解決の一手と期待されるライドシェアや自動運転にも焦点を当て、バスや電車といった既存の公共交通システムとの連携・融合も見据えながら、テクノロジー活用の現実的な可能性と社会実装に向けた制度的、技術的な障壁を見定め、公共交通のこれからを徹底的に激論する。 【登壇者】 五十嵐立青（つくば市 市長） 堀井巌（参議院議員） 太田恒平（株式会社トラフィックブレイン 代表取締役社長） 青木大和（株式会社パブリックテクノロジーズ 代表取締役CEO／アルペンスキーヤー 2022年北京パラリンピック日本代表） 青柳直樹（newmo株式会社 代表取締役CEO） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 公共交通の未来と現状の課題 九州・熊本の交通課題を起点に、公共交通の現状と新しい課題を整理。 01:23 世界4位の「渋滞シティ」熊本 熊本の深刻な渋滞の現状と、データに基づく車1割削減の重要性を提示。 02:54 公共交通2倍への高いハードル 利用率5.9%の公共交通を倍増させ、渋滞を解消するための課題を議論。 04:11 世界標準の交通政策と予算投入 運賃収入に頼る日本の構造を指摘し、税金投入による再生の必要性を説く。 06:56 都市デザインと渋滞解消の相関 奈良や沖縄の事例を引き、渋滞が都市発展の罠となるリスクを解説。 08:54 地域公共交通と介護車両の活用 過疎地の足不足に対し、既存のデイサービス車両を転用する可能性に言及。 12:36 公共ライドシェアの現在地と役割 自治体が主導する公共ライドシェアの実績と、地方での展開状況を共有。 16:43 欧州に学ぶ公共交通の定義転換 公共交通を「稼ぐ事業」から「公共サービス」へ再定義する時期だと提言。 24:13 自治体連携によるドライバー育成 4都市連携でライドシェアドライバーを募集し、人材不足を補う仕組みを紹介。 30:45 自動運転の実装と商用化への壁 実証実験に留まらず、商用化を目指すための規格統一と国レベルの支援を議論。 34:45 現場から問うドライバー確保の現実 ライドシェア解禁で本当にドライバーが集まるのか、実効性を問う。 45:04 総括：交通インフラへの国からの支援 国土強靭化予算の公共交通への活用と、ステークホルダー間の共創を促す。 #公共交通 #ライドシェア #渋滞解消 #熊本市 #自動運転 #地方創生

G1九州2025 第3部分科会（社会・文化） 「地域を創るアートとデザイン 〜クリエイティビティの実装戦略〜」大原あかね×佐野文彦×水野学×梅澤高明 （2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ） 地域社会やビジネスにブレークスルーをもたらすものとして、アートやデザインが持つ力が注目されている。圧倒的なクリエイティビティは、人が集う空間に魅力を与え、地域のアイデンティティをも形成する。単なる文化活動にとどまらないアートやデザインがもたらす価値を再認識し、地方が実装するための方策を議論する。 【登壇者】 大原あかね（公益財団法人大原芸術財団 代表理事） 佐野文彦（建築家 / アーティスト / Fumihiko Sano Studio / 株式会社アナクロ 代表取締役 / 葵酒造株式会社 取締役COO） 水野学（good design company 代表取締役 /クリエイティブディレクター） 梅澤高明（A.T.カーニー 日本法人会長 / CIC Japan 会長） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 クリエイティビティの地域実装と開会 地域活性化をリードするクリエイティビティの実装をテーマとしたセッションの開始と概要説明 02:15 企画と表現を結ぶキャラクター開発 既存のキャンペーン企画に対しクリエイティブの観点からキャラクターを提案し実装するまでの経緯 05:38 永続的な広報媒体としての機能設計 人間による広報の限界を超え半永久的に地域を宣伝し続ける存在としてのキャラクター戦略 08:10 美術館による文化の土壌作り 長きにわたる美術館活動を通じて種を蒔き地域独自の文化として育て上げる継続的な取り組み 12:13 土地の歴史と素材を活かす建築手法 地域の歴史的背景や固有の素材をリサーチし現代的なデザインと融合させる空間づくりのプロセス 16:17 地域らしさの抽出と適合 企業や地域が本来持っている魅力を引き出し似合う表現を与えることで持続的な価値を作る視点 20:46 歴史的豊かさの現代語訳 数万年前から続く地域の営みや豊かさを現代の文脈に合わせて翻訳し可視化する必要性 23:07 不便さと原風景の価値 交通の不便さゆえに残された本物の風景を過度な演出で壊さず上質に整える観光開発のあり方 26:23 知的財産権の開放と経営判断 キャラクターの著作権利用許諾を無料化し目先の利益よりも地域全体の普及を優先した戦略的決断 30:31 アーティスト滞在制作の意義 作家が地域に滞在し創作することで土地の記憶を継承し場所そのものの力を高める相互作用 32:19 企画と制作をつなぐ組織論 プランニングとクリエーションの機能を分けつつ両者を橋渡しする人材や体制の重要性 35:41 経営者における美意識の醸成 ビジネスリーダーが専門家の意見を取り入れ判断基準を養いデザインを経営に統合する方法 41:35 参加型プロセスと余白のデザイン 地域住民や職人が制作過程に関与できる余白を残し当事者意識と愛着を育む空間づくりの工夫 43:54 AI時代のクリエイティブとリーダーの役割 技術進化の中での新たな価値創造および経営者とクリエイターの信頼関係構築による地域牽引 47:42 地域活性化に向けた総括 オリジンへの回帰や長期的視点に立ったプロジェクト運営など地域へのコミットメントの重要性 #地方創生 #地域活性化 #ブランディング #クリエイティブ #デザイン経営

G1九州2025 第3部分科会（経済） 「アジア・テックと熊本・九州の可能性〜シリコンアイランド九州の未来〜」笠原慶久×林伸一×吉本孝寿×本田桂子 （2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ） 台湾の巨大テック企業TSMCの進出は、九州、ひいては日本の未来を左右する一大転機だ。「シリコンアイランド九州」は今、アジアのダイナミックなテック産業エコシステムに組み込まれ、大きなチャンスを迎えている。この動きを好機と捉え、持続的な成長に繋げるためには何が必要か。その最前線、熊本で起きている変化とは。九州がアジアのテックハブとなるための、具体的な道筋を描き出す。 【登壇者】 笠原慶久（株式会社九州フィナンシャルグループ 代表取締役社長／株式会社肥後銀行 代表取締役頭取） 林伸一（東京エレクトロン九州株式会社 代表取締役社長） 吉本孝寿（菊陽町長） 本田桂子（早稲田大学商学学術院 大学院経営管理研究科 教授） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 TSMC進出と半導体の重要性 アジア最大の企業による進出と現代社会での半導体の役割。 01:43 半導体の種類と主要メーカー メモリーやロジックなどの分類と世界の主要企業の概況。 03:46 半導体市場の規模と将来予測 2030年に150兆円規模へ成長する市場の見通しを解説。 05:06 日本が誇る半導体材料の競争力 世界シェアの半分を占める日本の材料産業の強みを語る。 06:57 菊陽町の街づくりビジョン 巨大な経済効果を見据えた新たな都市構想とエリア戦略。 11:14 経済界が期待する産業の復活 国策としての工場誘致と国内電子産業再生への期待。 15:36 熊本経済の拡大と成長指標 全国平均を上回る経済成長率と成長の推移を解説。 19:13 交通渋滞解消への異次元対策 巨額交付金を活用したインフラ整備の加速化について。 26:56 人件費上昇と労働生産性の向上 給与水準の変化とDXによる生産性改善の必要性。 28:50 半導体装置メーカーの勝ち筋 変化の激しい業界でトップを走るための経営判断。 30:40 地政学的リスクと交流の重要性 近隣諸国との距離感を生かしたビジネスとリスク管理。 44:00 外国人材の受け入れと教育環境 多様性を活かした仕組み構築と次世代の人材育成。 #半導体 #TSMC #熊本県 #菊陽町 #シリコンアイランド

G1新世代・リーダーサミット2025 第3部 全体会 「AIとの共創によるイノベーション」青木俊介×大柴行人×大黒達也×李凌叡 （2025年7月13日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） AIの社会実装を牽引するチューリングの青木俊介氏 、AIリスクを未然に防ぎ、企業の積極的なAI活用をサポートするRobust Intelligenceの大柴行人氏、人間の知性とAIの共進化を探る東京大学次世代知能科学研究センターの大黒達也氏といったスタートアップ・ グローバル企業・アカデミアという異なる立場からAIの最前線に挑む3名のリーダーをパネリストに迎え、Bosch Foundationの李凌叡氏がモデレーターとなり、多様な視点からの議論を通じて、AIとともに未来を切り拓くためのヒントを探る。 【登壇者】 青木俊介（チューリング株式会社 共同創業者・取締役） 大柴行人（Robust Intelligence Co-Founder） 大黒達也（東京大学次世代知能科学研究センター 准教授／ケンブリッジ大学 客員研究員） 李凌叡（Bosch Foundation Research Fellow／Google LLC　Head of Content and Monetization Policy, Android and Play／Marketplace Risk Conference　Advisory Board） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 AI共創時代の展望と課題 各分野のリーダーがAIの現状と直面する課題を語る 01:01 AIアライメントの重要性 人間の倫理観とAIの方向性を一致させる必要性を説く 03:32 脳科学から見たAIの未来 音楽や感動を軸に非言語情報をAIに組み込む研究を紹介 05:27 日本発AIモデル開発の現状 自動運転開発の現場から見た基盤モデル構築の過酷さを語る 09:24 日米のAI価値観の違い 制御対象とする西洋と共生を目指す日本のアプローチを比較 12:08 日本の独立と生存戦略 米中のデジタル植民地化を避け独自のAI基盤を作る重要性 16:21 非言語情報が拓くブルーオーシャン 言語に依存しない感性や情緒を扱うAIの可能性を追求 20:54 頭脳労働の価値低下と人間関係 知能の価値が下がる時代に信頼構築が最大の武器となる予測 24:23 エンジニアの雇用不安と適応 開発者自身の首を絞める現状と人間特有の役割へのシフト 28:38 非公開データのモート化戦略 検索不能な現場のデータこそがAI時代の勝ち筋になる理由 35:12 内臓的身体性とAIのブレイクスルー 五感や内臓感覚から感情を発生させる次世代AIの設計思想 43:14 集合知による分断の解消 矛盾する意見を共存させる日本的哲学を用いた知性のモデル化 51:16 データの権利と社会的不平等の是正 プライバシー保護技術と新たな労働構造の構築に向けた提言 #生成AI #AI #イノベーション #リーダーシップ #グロービス

G1新世代・リーダーサミット2025 第4部 全体会 「U-40世代へのメッセージ〜U40世代のリーダーは何を学び、どう行動すべきか〜」伊原木隆太×中野信子×太田雄貴 （2025年7月13日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） G1U-40恒例の先輩から学ぶセッション。 外資系経営コンサルティング会社を経て、地元・岡山の老舗百貨店「天満屋」で社長を務めた後、岡山県初の民間出身知事として現在4期目を迎える伊原木隆太氏、工学から医学・脳神経医学へと学問を深め、フランス国立研究所ニューロスピンで研究に携わった後、大学教授として脳科学や心理学をテーマに研究や執筆・講演活動を精力的に行っている中野信子氏、 カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）創業者で、TSUTAYAやTポイントをはじめ日本の消費文化と生活スタイルを変革してきた増田宗昭氏の3名をゲストに迎え、G1U-40を代表して国際オリンピック委員会委員の太田雄貴氏が三者三様の生き方、リーダーシップの在り方を引き出す。 【登壇者】 伊原木隆太（岡山県知事） 中野信子（京都芸術大学 客員教授・脳科学者） 太田雄貴（国際オリンピック委員会 委員） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:02 セッションの目的：どう生きるか 残りの人生を何に使いどう生きるかという本質を問う 01:13 運がいいリーダーであるための条件 組織のトップは周囲の幸福のために運を良くすべきである 04:09 29歳で訪れた人生最大の計画変更 米留学後の帰郷と家業再建から知事へ至る歩みを振り返る 06:00 運の正体は性格ではなく器と振る舞い 誰にでも降る運を適切に受け止めるための振る舞いを説く 07:43 組織で生き残るために必要な可愛げ 周囲に守られ敵を作らないことで運を引き寄せる生存戦略 12:09 嫌いな人こそが自分の死角を補う 異なる視点を持つ他者を活用して自分を補完する思考法 14:18 社会にインパクトを与えるための資産 自由な意思決定と実行力を得るために稼ぐことの意義を語る 22:04 自己肯定と成長のジレンマへの回答 満足と成長の共存に悩む若手へ脳科学の視点から助言する 29:54 心の傷は人生を走らせるガソリン 負の感情を復讐ではなく優雅な生活を送る原動力に変える 38:31 次世代へ贈るメッセージ 自身のエネルギーを燃やし輝く人生を送るよう提言する #中野信子 #伊原木隆太 #運の科学 #人生哲学 #リーダーシップ #グロービス

G1新世代・リーダーサミット2025 第1部 全体会 「G1U-40世代の挑戦」岩崎由夏×中尾豊×寳槻昌則×平井瑛 （2025年7月12日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） 激動の世界情勢、進化するAI。未来の予測が極めて困難なこの時代に、新たな価値を自ら創造するリーダーシップが求められている。キャリア、医療、セキュリティ、不動産の各領域において新しい価値を創造する起業家たちが、事業を通じて目指す社会の未来像と、その実現に向けた企業としての成長、挑戦を徹底議論する。 【登壇者】 岩崎由夏（株式会社YOUTRUST 代表取締役） 中尾豊（株式会社カケハシ 代表取締役社長） 寳槻昌則（株式会社ビットキー 代表取締役社長CEO） 平井瑛（株式会社estie 代表取締役） ※肩書は登壇当時のもの 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:08 U-40起業家が語る現在地 30代半ばの注目起業家3名による経営の深掘りとセッションの趣旨 06:04 リーダーが腹の底から声を出す意義 組織の熱狂を維持するために代表者が示すべき覚悟と姿勢 11:13 効率化の鎖を外す「未知との遭遇」 既存事業の枠を超えた探索がイノベーションを生むプロセス 18:23 定量的ロジックからセンスへの転換 数値化できない直感を信じることで得られた経営の成果 24:34 リモート下での健全な組織維持 出社率5%でもミッションを浸透させるジョブ型運用の実態 30:44 経営者による質疑応答セッション 株主との向き合い方や雑談の重要性に関する会場からの問い 37:20 100億円調達の背景とマクロ戦略 業界再編を捉えプラットフォーム戦略で巨額資金を動かす秘訣 44:14 次に組織を作るなら避けるべき失敗 「シャニカマ」を排除し自律的に走るチームを作るための教訓 49:52 離職率40%から辿り着いた組織論 効率追求の失敗から学んだ、人生の物語を大切にする経営哲学 52:14 上場ゴールを回避する説明の改造度 上場後の成長を担保するための社員への正しい現状説明 #起業家 #組織マネジメント #スタートアップ #経営戦略 #グロービス