Advertise on podcast: COACHcast | Lições reais de carreira e liderança

Você conhece as preocupações da sua equipe? Você acompanha as metas, os prazos, os indicadores e as entregas. Mas sabe o que está dificultando o trabalho das pessoas? Sabe onde elas estão inseguras, quais obstáculos estão enfrentando ou que problema estão evitando trazer para você? Não estou falando de se intrometer na vida pessoal de todo mundo. Estou falando de conhecer o suficiente da realidade da equipe para liderar de verdade. Às vezes, o resultado cai e o líder conclui que falta comprometimento. Mas pode existir uma prioridade contraditória, uma ferramenta que não funciona, uma decisão que está parada ou uma dúvida que ninguém se sente à vontade para apresentar. É claro que nem todo problema pode ser resolvido pelo líder. Mas, se as pessoas não conseguem falar sobre os obstáculos, você corre o risco de cobrar resultados sem compreender o que está acontecendo. Comece de maneira simples. Converse individualmente com alguém da equipe e pergunte: “O que está dificultando seu trabalho hoje?” Depois, escute sem interromper e sem transformar imediatamente a conversa em uma defesa das suas decisões. E tem um ponto importante: se você pergunta, precisa dar algum retorno. Talvez consiga resolver o problema; talvez não. Mas explique o que pode ser feito, o que não pode e por quê. Confiança não nasce de uma pergunta isolada. É construída quando as pessoas percebem que podem falar com honestidade e serão tratadas com respeito. Você conhece as preocupações da sua equipe ou conhece apenas os números que ela entrega? Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Em muitas equipes, basta alguém questionar uma ideia para a conversa ficar tensa. A pessoa que apresentou a proposta sente que está sendo atacada. Quem discorda começa a se defender. E, em pouco tempo, ninguém está mais discutindo o problema — estão discutindo quem tem razão. Mas discordar faz parte do trabalho. É assim que identificamos riscos, testamos alternativas e evitamos decisões tomadas por impulso ou por consenso automático. A questão não é eliminar a discordância. É aprender a discordar sem desrespeitar. Em vez de dizer “isso é uma péssima ideia”, explique o ponto que preocupa você. Em vez de presumir que a proposta não funciona, pergunte quais premissas foram consideradas. E esteja disposto a ouvir uma resposta que talvez mude sua própria opinião. Também vale separar a ideia da pessoa. Questionar uma proposta não é desqualificar quem a apresentou. E mudar de opinião diante de um argumento melhor não é fraqueza; é responsabilidade com a decisão. Uma pergunta pode ajudar muito: “Que risco ainda não estamos considerando?” Ela desloca a conversa da disputa pessoal para a análise do problema. Na próxima vez que discordar, preste atenção não apenas ao conteúdo da sua opinião, mas à maneira como você a apresenta. Você quer contribuir para uma decisão melhor ou provar que está certo? Discordância bem conduzida não enfraquece uma equipe. Pode torná-la mais inteligente. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Você tem medo de parecer inconveniente? Esse receio aparece em situações bem comuns: você precisa tirar uma dúvida, quer conversar com alguém, discorda de uma decisão ou precisa pedir ajuda. Mas, antes de agir, pensa: “Será que vou incomodar?” É claro que precisamos respeitar o tempo, o espaço e os limites das outras pessoas. O problema começa quando o medo de incomodar se torna uma justificativa para não fazer perguntas, não se posicionar e não ter conversas importantes. Ser respeitoso não é desaparecer. É saber abordar. Você pode começar perguntando: “Você tem dois minutos para uma dúvida?” ou “É um bom momento para conversarmos sobre isso?” Essa abordagem reconhece que a outra pessoa tem prioridades e permite que ela responda com liberdade. Se não for um bom momento, combine outro. Se a pessoa não quiser conversar, respeite. Mas não decida por ela, antecipadamente, que sua presença ou sua pergunta será inconveniente. No ambiente profissional, o silêncio também tem consequências. Uma dúvida que não é esclarecida pode virar erro. Uma discordância que não é apresentada pode virar uma decisão ruim. Uma conversa adiada indefinidamente pode se transformar em um problema maior. Então, antes de recuar por medo de incomodar, pergunte a si mesmo: estou respeitando um limite real ou estou imaginando uma rejeição? Respeito é importante. Mas não use o respeito como disfarce para evitar toda situação desconfortável. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Você precisa conversar com alguém que não conhece. O que faz: toma a iniciativa ou espera surgir uma oportunidade perfeita? No trabalho, muitas oportunidades começam com uma conversa simples: conhecer alguém, esclarecer uma dúvida, construir uma parceria ou abrir espaço para uma ideia. Mas o receio de parecer inconveniente pode nos manter em silêncio. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre iniciativa, comunicação e relacionamentos profissionais. Você não precisa impressionar nem criar intimidade à força. Precisa demonstrar interesse genuíno, respeitar o contexto e começar de maneira natural. Experimente uma abordagem simples: observe o ambiente, faça uma pergunta pertinente e dê espaço para a outra pessoa decidir se quer continuar a conversa. Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #OVooDaExecução #COACHcast #Comunicação #Networking #RelacionamentosProfissionais #Carreira See omnystudio.com/listener for privacy information.

Inovar é ter uma boa ideia. Mas como saber se ela tem valor, se pode se transformar em negócio e se é possível escalá-la? Neste episódio do COACHcast, recebo Cris Lindner, fundadora da IA Cristal — Valida, Traciona e Escala Ideias —, presidente de Inovação, Inteligência e Futuro da Innovati, vice-presidente da FEBRAEC e do PUC Angels, além de fundadora e coordenadora do LabX Base ESPM. Nossa conversa parte de questões fundamentais para quem empreende, lidera ou trabalha com consultoria: dá para escalar uma consultoria? A inovação disruptiva é uma tendência ou já é a realidade dos negócios? E será que estamos aproveitando todo o potencial da inteligência artificial ou ainda existem aplicações capazes de transformar a maneira como criamos valor? Uma conversa sobre inovação, inteligência artificial, modelos de negócio e o desafio de transformar ideias em soluções que gerem valor e possam crescer. Conecte-se com Cris Lindner: Acompanhe seu trabalho e suas ideias sobre inovação, inteligência artificial e novos modelos de negócio: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/crislindner/ Instagram: https://www.instagram.com/crislindnerkanaan/ Apresentação: Sérgio Albuquerque Jr. Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #COACHcast #Inovação #InteligênciaArtificial #Empreendedorismo #Estratégia #TransformaçãoDigital #ModelosDeNegócio See omnystudio.com/listener for privacy information.

Você está realmente ouvindo ou apenas esperando sua vez de falar? Em muitas conversas profissionais, a pessoa começa a formular a resposta antes mesmo de o outro terminar. O resultado é previsível: detalhes importantes se perdem, surgem interpretações equivocadas e a conversa vira uma disputa por espaço, não uma oportunidade de compreensão. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre escuta, comunicação e qualidade das relações profissionais. Escutar não significa concordar com tudo. Significa compreender o que está sendo dito antes de decidir como responder. Na próxima conversa, experimente fazer uma pergunta para confirmar o que entendeu antes de apresentar sua opinião. Você pode descobrir que a questão era diferente daquela que imaginou. O voo da execução é o quadro do COACHcast com provocações práticas sobre liderança, decisões e comportamento no mundo profissional. Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #OVooDaExecução #COACHcast #Comunicação #EscutaAtiva #Liderança #DesenvolvimentoProfissional See omnystudio.com/listener for privacy information.

Se a sua equipe só recebe feedback quando comete um erro, que mensagem está aprendendo a associar às suas conversas? Quando o líder aparece apenas para corrigir falhas, perde oportunidades de reconhecer boas decisões, reforçar comportamentos positivos e orientar o desenvolvimento profissional. Com o tempo, o feedback pode deixar de ser percebido como uma ferramenta de evolução e passar a ser encarado como sinal de problema. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. questiona a maneira como líderes conduzem suas conversas com a equipe. Feedback não deve servir apenas para corrigir o que deu errado, mas também para fortalecer aquilo que funciona e ampliar a capacidade de entrega. Você conversa com sua equipe para desenvolver pessoas ou apenas quando precisa corrigir resultados? Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Se sua equipe precisa consultar você para cada decisão, talvez você tenha se tornado o principal gargalo da operação. A falta de autonomia nem sempre é falta de capacidade. Pode ser consequência de uma liderança que centraliza decisões, não deixa claros os limites de atuação ou pune qualquer tentativa que não saia exatamente como esperava. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre delegação, confiança e desenvolvimento de pessoas. Não basta cobrar iniciativa: é preciso criar condições para que a equipe decida com responsabilidade. Você está preparando pessoas para decidir ou ensinando sua equipe a depender de você? Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Sua equipe começa o dia com uma prioridade e termina tentando atender a três urgências que apareceram pelo caminho. No fim, muita movimentação, pouca entrega e a sensação de que nada avança. Quando tudo muda o tempo todo, as pessoas perdem o foco, os prazos ficam comprometidos e a responsabilidade pelos resultados se dilui. Flexibilidade é necessária, mas mudanças constantes também têm um custo. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. questiona o papel do líder na definição e na manutenção das prioridades. Antes de mudar novamente a direção, vale perguntar: surgiu algo realmente mais importante ou estou apenas reagindo à última urgência? Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Quantas reuniões terminam com muitas ideias, várias pendências e nenhuma decisão concreta? Reunir pessoas não significa fazer o trabalho avançar. Sem decisões claras, responsáveis definidos e prazos acordados, a reunião pode consumir tempo sem produzir resultados. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre a efetividade das reuniões e a responsabilidade de quem as conduz. Afinal, uma reunião produtiva não é aquela em que todos falam, mas aquela que permite que algo aconteça depois. Ao terminar sua próxima reunião, pergunte: o que decidimos, quem fará e até quando? Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

A música pode conectar pessoas, fortalecer relações e desenvolver habilidades que vão muito além da expressão artística. Neste episódio do COACHcast, recebo Tania Pacca, musicista, regente coral e fundadora da Teia Vocal, empresa dedicada ao desenvolvimento humano por meio da música. Sua trajetória une arte, educação e relações humanas. A partir da regência coral e das experiências com grupos, Tania mostra como o canto coletivo pode desenvolver a escuta, a comunicação, a confiança e o sentimento de pertencimento — competências essenciais também para a liderança e o trabalho em equipe. Uma das experiências mais marcantes de sua história aconteceu ao lado da mãe, que viveu com Alzheimer. Mesmo quando outras memórias já estavam comprometidas, a memória musical permanecia presente. Tania criou uma melodia com os nomes dos filhos, proporcionando momentos de conexão, alegria e afeto. Uma história que revela a força da música nas relações humanas. Nesta conversa, falamos sobre:• A trajetória da música como profissão à música como ferramenta de desenvolvimento humano.• O que a regência coral ensina sobre liderança, escuta e colaboração.• Como o canto coletivo fortalece a comunicação e o pertencimento.• O desenvolvimento de habilidades socioemocionais por meio de experiências musicais.• A relação entre música, memória, afeto e conexão humana. 🎵 Conheça o trabalho de Tania Pacca: Instagram: https://www.instagram.com/taniapacca_teiavocal LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tania-pacca/ Assista também ao relato sobre sua experiência musical com a mãe:https://www.instagram.com/reel/DA4Fw2SPxp4/?igsh=MWt0dzhzazhicWR3eQ== Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #COACHcast #TaniaPacca #Música #Liderança #DesenvolvimentoHumano #Comunicação #TrabalhoEmEquipe See omnystudio.com/listener for privacy information.

Você cobra comprometimento, responsabilidade e resultados da sua equipe. Mas será que as pessoas podem cobrar o mesmo de você? Quando um líder promete algo e não cumpre, o impacto vai além daquela promessa quebrada. Aos poucos, as palavras perdem credibilidade, os acordos deixam de ser levados a sério e a confiança dá lugar à desconfiança. O problema se agrava quando o líder exige dos outros uma postura que não consegue sustentar com o próprio comportamento. Na liderança, coerência não é um detalhe. É o que dá credibilidade às decisões, sustenta os acordos e demonstra à equipe que aquilo que foi combinado realmente importa. Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre responsabilidade, confiança e coerência na liderança. Antes de cobrar mais comprometimento das pessoas, vale examinar os próprios compromissos: você cumpre o que promete, comunica quando não consegue cumprir ou simplesmente espera que sua equipe aceite suas justificativas? A equipe não observa apenas o que você diz sobre responsabilidade. Observa como você age quando é a sua vez de responder pelo que prometeu. O voo da execução é o quadro do COACHcast com provocações práticas sobre liderança, decisões e comportamento no mundo profissional. Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa refletir sobre esses temas. Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Como uma menina do Vidigal chegou à diretoria de uma das maiores empresas do mundo? Neste episódio do COACHcast, converso com Samantha Franco, executiva de Recursos Humanos, mentora, palestrante, escritora e conselheira, em uma conversa sobre carreira, protagonismo, liderança e desenvolvimento de pessoas. Samantha compartilha momentos importantes da sua trajetória, desde os desafios de começar a carreira morando no Vidigal e seu estágio na Esso Brasileira até a construção de uma carreira de mais de três décadas em Recursos Humanos. Falamos sobre as transformações do mundo corporativo, planejamento de carreira, mentoria, resiliência, escuta, inclusão, diversidade e sobre o que significa assumir o protagonismo da própria história. Também conversamos sobre liderança humanizada e um desafio que continua atual: como equilibrar acolhimento, empatia e segurança psicológica com a necessidade de gerar valor e resultados? Uma conversa sobre carreira, escolhas, desafios e, principalmente, sobre a coragem de assumir o próprio caminho.  Siga o COACHcast para acompanhar os próximos episódios e compartilhe esta conversa com quem precisa pensar sobre esses temas. Samantha Franco Instagram: @assumirmentoria LinkedIn: Samantha Franco RH  Site: assumir.com.br 🎙️ COACHcast Aqui é AÇÃO, não autoajuda. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Quando sua equipe alcança um resultado importante, quem aparece? Você apresenta os números para a diretoria, recebe os elogios e comemora o desempenho. Mas será que as pessoas que fizeram aquilo acontecer também recebem o devido reconhecimento? Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre reconhecimento, responsabilidade e o papel do líder na valorização das pessoas que contribuem para os resultados. Você vai refletir sobre:• A diferença entre assumir a responsabilidade e se apropriar do mérito.• Como o reconhecimento influencia o comprometimento.• A importância de valorizar contribuições específicas.• Como fortalecer o sentimento de pertencimento na equipe. Reconhecimento não diminui a autoridade do líder. Mostra que ele sabe enxergar além de si mesmo. O voo da execução é uma provocação por dia para transformar intenção em ação. CLAREZA → DECISÃO → AÇÃO → RESULTADO Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #OvoodaExecução #Liderança #Reconhecimento #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoDeEquipes See omnystudio.com/listener for privacy information.

Você tem aquele profissional que entrega muito resultado, mas trata mal os colegas, desrespeita processos ou cria problemas no ambiente? E, como ele vende muito, você acaba deixando passar? Neste episódio de O voo da execução, Sérgio Albuquerque Jr. provoca uma reflexão sobre liderança, cultura, comportamento e os limites que precisam existir mesmo para os profissionais de alto desempenho. Você vai refletir sobre:• O risco de aceitar comportamentos inadequados por causa dos resultados.• Como os privilégios afetam a confiança da equipe.• A relação entre desempenho individual e ambiente de trabalho.• Por que resultados e comportamento precisam ser avaliados em conjunto. Resultado importa. A forma como ele é alcançado também. O voo da execução é uma provocação por dia para transformar intenção em ação. CLAREZA → DECISÃO → AÇÃO → RESULTADO Aqui é AÇÃO, não autoajuda. #OvoodaExecução #Liderança #Vendas #CulturaOrganizacional #GestãoDePessoas See omnystudio.com/listener for privacy information.