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„Ja, müssen wir mal schauen.“ Ein Satz, den wohl jeder aus dem Arbeitsalltag kennt. Doch was passiert eigentlich, wenn Führungskräfte Entscheidungen immer wieder vertagen oder ihnen ausweichen? In dieser Folge beschäftigt sich Martin mit einem Phänomen, das er als „Führungsschulden“ bezeichnet, angelehnt an die technischen Schulden aus der Softwareentwicklung. Woran erkennt man solche Führungsschulden? Welche informellen Strukturen entstehen, wenn Entscheidungen ausbleiben?

Was passiert, wenn ein Unternehmen wächst, aber seine Entscheidungslogik nicht mitwächst? In dieser Folge schauen David, Martin und Jens Aßmann auf ein typisches Muster erfolgreicher Start-ups: Am Anfang entscheiden wenige Menschen alles gemeinsam, schnell und direkt. Doch mit zunehmender Größe wird genau das zum Problem. Neue Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten entstehen und trotzdem laufen viele Entscheidungen weiterhin über dieselben Personen wie am ersten Tag. Eine Folge über Wachstum, Entscheidungswege und die Kunst, nicht alles mit allem verbinden zu müssen.

Manchmal liest man ein altes Buch noch einmal und merkt, dass sich die eigene Meinung seitdem verschoben hat. Genau das ist mir mit einer Metapher passiert, die ich in meinem eigenen Buch verwendet habe: die blinden Männer und der Elefant. Ausgelöst durch Ori Brafmans "The Starfish and the Spider" und einen Text von Dave Snowden erzähle ich, warum ich diese Metapher heute kritischer sehe, und welches Bild sie für mich ersetzt hat. Am Ende steht eine einfache Frage, die du in deiner nächsten Veränderung stellen kannst.

Ein Landtechnikunternehmen in dritter Generation: Das klassische Geschäft mit Erntemaschinen läuft qualitativ gut, verzeichnet aber das vierte Jahr in Folge sinkende Umsätze. Parallel soll ein digitales Geschäftsmodell entstehen, das Landwirten anhand von Sensordaten Auskunft über ihre Böden gibt. Beide Bereiche brauchen dieselben Ackerflächen und dieselben Fachkräfte. Niemand sagt Nein, und trotzdem kommt das Neue regelmäßig zu kurz. In dieser Folge sprechen Martin Aigner, Jens Aßmann und ich über den fünften Artikel unserer Serie zu prototypischen Organisationsmustern. Wir fragen, was sich eine Organisation einhandelt, wenn sie das Abschöpfen des Bestehenden und das Erkunden von Neuem unter einem Regelwerk vereint. Und wir schauen darauf, woran man erkennt, an welchen Stellen Managementinstrumente, Kennzahlen und ungeschriebene Gewohnheiten dem Bestehenden stillschweigend Vorfahrt geben. Im Podcast gehen wir außerdem auf die Theorieebene, für die im Artikel kein Platz war: Die Unterscheidung zwischen Lernen und Beibehalten aus der Metatheorie der Veränderung liegt in der Dimension der Zeit. Was das mit dem Selbstbild einer Firma zu tun hat, die drei Generationen lang wusste, wer sie ist, hört ihr in der Folge. Wie in der gesamten Serie gibt es kein Rezept. Zum Schluss stehen Reflexionsfragen, die ihr in eurem Führungskreis stellen könnt, etwa dazu, wer bei euch faktisch entscheidet, wenn Bestehendes und Neues um dieselben Ressourcen konkurrieren, und an welchen Maßstäben das Neue gemessen wird. Die Folgen der Serie lassen sich unabhängig voneinander hören. Bisher erschienen sind Software als Maßanzug, Beratung als Familientheater, Konsens ist, wenn niemand entscheidet, und Zu gründlich, um zu helfen.

Unternehmen können für sich genommen sehr gut funktionieren und trotzdem entstehen Probleme, sobald sie mit anderen Organisationen zusammenarbeiten. Warum ist das so? In dieser Folge schaut Martin auf die unterschiedlichen Umwelten, aus denen Unternehmen ihre Strukturen, Entscheidungswege und Prioritäten entwickeln. Es geht es um die Frage, warum Kooperationen trotz guter Absichten immer wieder an Grenzen stoßen und weshalb sich manche Spannungen nicht einfach mit neuen Zielen oder Appellen auflösen lassen.

In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Dirk Baecker, einer der wichtigsten Vertreter der Systemtheorie im deutschsprachigen Raum und langjähriger Weggefährte Niklas Luhmanns, darüber, was sich aktuell in der Systemtheorie tut: die anhaltende Debatte um die funktionale Differenzierung, die wachsende internationale Resonanz der Theorie Luhmanns und die Frage, ob Netzwerke inzwischen die passendere Beschreibung für unsere Gesellschaft liefern als klassische Funktionssysteme. Baecker erklärt den Unterschied zwischen System- und Netzwerktheorie, warum ihn Kommunikation mit Bots kaum noch beunruhigt und welche Mechanismen Gesellschaften seit der Steinzeit genutzt haben, um sich selbst wiedererkennbar zu machen, von der Dorfgrenze über die Vernunft bis zu einem neuen Begriff für die Gegenwart. Zum Schluss geht es um die praktischen Folgen für Organisationen im Umgang mit KI.

Eine Führungsposition ist seit Monaten unbesetzt. Interne Kandidaten passen angeblich nicht, externe Bewerber überzeugen auch nicht und HR sucht weiter. Aber was, wenn das eigentliche Problem gar nicht auf dem Arbeitsmarkt liegt? In dieser Folge schauen wir auf lang vakante Führungsrollen als organisationales Signal. Was entsteht in Teams, wenn Führung über längere Zeit fehlt? Und welche Fragen müsste man stellen, bevor einfach der nächste Kandidat gesucht wird? Eine kurze Folge über Führung und die Frage, warum eine Nichtbesetzung manchmal mehr über eine Organisation verrät als jede Stellenausschreibung.

Eine Führungsperson im Team fällt aus. Eine andere Person springt ein. Alltag in Organisationen. Martin und ich diskutieren in dieser Folge die Herausforderungen und Chancen, die aus solchen Situationen entstehen. Wir betrachten die Vor- und Nachteile solcher Vertretungen und geben praktische Tipps für den Umgang mit Rollenkonflikten und organisationalen Veränderungen.

Ein zerschlagener Bronzekopf im Mittelalter, ein Ritter, der die falsche Frage nicht stellt, und mittendrin die Frage, warum wir heute alle vom heiligen Gral sprechen, wenn wir eigentlich über künstliche Intelligenz reden. Diese Folge nimmt eine 700 Jahre alte Legende – Albertus Magnus, Thomas von Aquin und die Suche nach dem Gral – und stellt sie neben unseren aktuellen KI-Hype. Was hat eine Lanze mit Technologie zu tun? Und welche Frage vergessen wir gerade zu stellen? Eine Folge über alte Geschichten, die vielleicht mehr über unsere Gegenwart wissen, als wir ihnen zutrauen.

Der vierte Teil unserer Serie "Prototypische Organisationsmuster" mit Jens Aßmann. In dieser Episode beleuchten wir die Versicherungsbranche, basierend auf persönlichen Erfahrungen und Beobachtungen. Es geht um die Spannungen zwischen Gründlichkeit und Schnelligkeit, welche Muster sich daraus ergeben können und welche Auswirkungen das auf Kunden und das Unternehmen haben kann.

Ausschreibung, Leistungsbausteine, Preisvergleich – viele Unternehmen kaufen Veränderungsvorhaben nach derselben Logik ein wie standardisierte Produkte. Doch was passiert, wenn das Vorhaben voller Überraschungen steckt und sich die entscheidenden Leistungen vorab gar nicht präzise beschreiben lassen? In dieser Folge geht Martin der Frage nach, warum klassische Einkaufsprozesse bei Change und Transformation schnell an ihre Grenzen geraten. Es geht um scheinbare Vergleichbarkeit, schwierige Wahrheiten, Vertrauen in der Zusammenarbeit und die Frage, woran Unternehmen einen geeigneten Transformationspartner eigentlich erkennen können. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail]([email protected]) Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin #### Martin Aigner: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) #### David Symhoven: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) [Buch](http://www.amazon.de/dp/398267431X) ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. 👉 Schreib uns per [Mail]([email protected]), wenn Du Unterstützung suchst, oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/[email protected]?anonymous&ep=plink)

Viele Unternehmen investieren in KI-Tools, Lizenzen und Schulungen. Doch wann wird daraus tatsächlich eine tragfähige KI-Strategie? Gemeinsam mit Marion Wetter sprechen wir darüber, warum Technologie allein nicht ausreicht und weshalb IT, Fachbereiche und Organisationsentwicklung enger zusammenspielen müssen. Wir werfen einen Blick auf überraschende Anwendungsfälle aus Unternehmen und Handwerksbetrieben, auf notwendige Lern- und Experimentierräume sowie auf den Umgang mit Datenschutz und Regulierung. Außerdem hinterfragen wir verbreitete Annahmen: Macht KI uns produktiver, dümmer oder sogar arbeitslos? Und was passiert, wenn durch KI lediglich der nächste Engpass in der Wertschöpfung entsteht? Links zur Folge: [Marion Wetter](https://projekt-organisation.eu) KI Myth-Buster KI-Produktivität: Das Rennen wird im langweiligen Teil der Strecke entschieden [https://www.co-draiver.com/blog/ki-produktivitaet-schwaechstes-glied](https://www.co-draiver.com/blog/ki-produktivitaet-schwaechstes-glied) Macht KI uns dümmer? Was die Forschung wirklich zeigt [https://www.co-draiver.com/blog/macht-ki-uns-duemmer](https://www.co-draiver.com/blog/macht-ki-uns-duemmer) Die KI-Job-Apokalypse ist abgesagt! [https://www.co-draiver.com/blog/die-ki-job-apokalypse-ist-abgesagt](https://www.co-draiver.com/blog/die-ki-job-apokalypse-ist-abgesagt) Martin Aigner Führen und KI: Warum der Engpass nicht mehr die Erstellung, sondern die Entscheidung ist [https://www.andrena.de/blog/fuehren-mit-ki](https://www.andrena.de/blog/fuehren-mit-ki) Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail]([email protected]) Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin #### Martin Aigner: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) #### David Symhoven: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) [Buch](http://www.amazon.de/dp/398267431X) ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. 👉 Schreib uns per [Mail]([email protected]), wenn Du Unterstützung suchst, oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/[email protected]?anonymous&ep=plink)

Wie arbeiten wir heute tatsächlich mit KI und wie wird sich diese Arbeit in den nächsten zwölf Monaten verändern? In dieser Folge halten David und Martin ihren aktuellen Stand im Juli 2026 fest und verschließen ihn gedanklich in einer Zeitkapsel. Sie sprechen über ihre heutige Nutzung von KI, neue Arbeitsweisen und die Frage, welche Engpässe entstehen, wenn immer mehr Inhalte, Analysen und Entscheidungen vorbereitet werden können. Anschließend wagen sie mehrere Prognosen: zu neuen Geschäftsmodellen, verschwindenden Benutzeroberflächen, KI-Modulen, Entscheidungsfähigkeit, unnötiger Arbeit und möglichen Nebenwirkungen für Organisationen. In einem Jahr wird die Kapsel wieder geöffnet. Welche Thesen waren erstaunlich treffsicher und welche lagen völlig daneben? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail]([email protected]) Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin #### Martin Aigner: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) #### David Symhoven: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) [Buch](http://www.amazon.de/dp/398267431X) ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. 👉 Schreib uns per [Mail]([email protected]), wenn Du Unterstützung suchst, oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/[email protected]?anonymous&ep=plink)

Der dritte Teil der Serie "prototypische Organisationsmuster" mit Jens Aßmann. In dieser Episode diskutieren wir die Herausforderungen bei Infrastrukturprojekten, insbesondere die Balance zwischen Beteiligung und Entscheidung. Anhand eines fiktiven Unternehmens analysieren wir die besonderen Herausforderungen in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Unternehmen. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail]([email protected]) Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin #### Martin Aigner: [Twitter](@aigner_martin) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) #### David Symhoven: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) [Buch](http://www.amazon.de/dp/398267431X) ======================================= #### Jens Aßmann: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/jensassmann/) #### Artikelserie: [Konsens ist wenn niemand entscheidet](https://www.linkedin.com/pulse/konsens-ist-wenn-niemand-entscheidet-jens-a%C3%9Fmann-xasgf/) [Beratung als Familientheater](https://david-symhoven.de/blog/beratung-als-familientheater/) [Software als Maßanzug](https://www.linkedin.com/pulse/software-als-ma%C3%9Fanzug-jens-a%C3%9Fmann-adzoe/) ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. 👉 Schreib uns per [Mail]([email protected]), wenn Du Unterstützung suchst, oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/[email protected]?anonymous&ep=plink)

In dieser Folge diskutieren wir wieder mit Alexander Jungwirth. Dieses Mal über die Schattenseiten des lösungsorientierten Denkens in Organisationen. Wir beleuchten die Ursprünge, die kulturellen Implikationen und die Grenzen dieses Ansatzes, insbesondere in komplexen (sozialen) Systemen. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer [Webseite](https://www.wir-muessen-reden.net ) oder direkt per [Mail]([email protected]) Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin #### Martin Aigner: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) #### David Symhoven: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) [Buch](http://www.amazon.de/dp/398267431X) ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. 👉 Schreib uns per [Mail]([email protected]), wenn Du Unterstützung suchst, oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/[email protected]?anonymous&ep=plink)