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Directrice administrative et financière au sein d'un bailleur social de la région Île de France depuis la rentrée 2021, Carine Fékam Fosso cumule 25 années d'expérience dans cette activité. L'organisme dans lequel elle exerce ses compétences regroupe 230 collaborateurs pour un chiffre d'affaires annuel de 50 millions. Il possède 9000 logements et 6700 parkings pour environ 30 000 locataires. Les statistiques comme socle formateur Après 10 ans consacrés aux systèmes d'information et particulièrement aux statistiques, Carine Fékam-Fosso entame une seconde partie de carrière à l'analyse des données. C'est en 2008 qu'elle accède, pour la première fois, au poste de contrôleur de gestion. Aujourd'hui devenue DAF pour un bailleur social, ses principales missions touchent principalement aux aspects financiers et comptables, au contrôle interne et au système d'information. Ce dernier représente une part importante des axes de développement sur lesquels elle travaille. En effet, la transformation numérique de ce bailleur social est en cours avec une forte conduite du changement. Un DAF doit prendre de la hauteur Carine Fékam Fosso travaille en mode projet. Après avoir cartographié sa revue de process, elle monte un groupe de projet avec des référents utilisateurs. « Dans mon équipe on est une dizaine de personnes et je suis complètement transverse. Je travaille avec tous les métiers en fonction des projets, j'anime les groupes en tant que chef de projet mais ensuite je passe rapidement le relais pour me mettre en retrait pour prendre de la hauteur et garder une vision stratégique (…) On ne peut pas être au four et au moulin, je m'en suis rendu compte au fil du temps avec l'expérience : le DAF doit prendre de la hauteur. On ne doit laisser filtrer que très peu de détails, on doit pouvoir relier les signaux faibles et être en alerte. Pour cela, il faut déléguer et être plus dans le contrôle et le pilotage. » Ecoute et pédagogie Il faut savoir faire preuve de pédagogie et posséder une bonne qualité d'écoute, d'après Carine Fékam Fosso, pour être un bon DAF aujourd'hui. Être à l'écoute du moindre détail et de tous les collaborateurs pour vérifier la cohérence des chiffres et des informations qui convergent vers la DAF. « Il ne faut pas hésiter à poser différentes questions. Vous pouvez très bien avoir un échange avec un agent d'accueil qui va mettre en évidence un dysfonctionnement. Il faut beaucoup d'écoute dans les échanges que l'on peut avoir avec ses collaborateurs et ses collègues. »   Elle définit le DAF autour d'un triptyque : donner à voir, donner à comprendre et donner à piloter. « Il est indispensable de savoir vulgariser. Pour moi un DAF a réussi sa mission lorsque chacun se sent partie prenante du résultat de l'entreprise. Ce résultat n'est pas que financier, il est aussi qualitatif en termes de satisfaction de nos locataires ou de réduction de nos délais de règlement par exemple. Il a réussi lorsqu'il est parvenu à mener tous les collaborateurs avec lui dans une démarche d'amélioration continue.

Un DAF de transition actuellement en fonction au sein du groupe familial américain Gilson. La branche française de ce grand fabricant de pipettes compte 300 personnes et affiche un chiffre d'affaires consolidé supérieur à 50 millions d'euros.  La mission de Vincent Foulon, débutée en mai 2021, devrait s'achever en avril 2022 et porte sur la transformation de la fonction finance. Une double expérience Après une formation en école de commerce orientée vers international (Australie et Grande Bretagne), la carrière de Vincent Foulon s'est construite sur deux principaux piliers. Le premier, celui du monde industriel avec des acteurs majeurs tels que CNH Industrial ou Rhodiar et ensuite l'univers du retail et des biens de consommation avec des groupes comme LVMH, Yves Rocher ou encore Verizon. Son leitmotiv : savoir donner confiance et donner envie. C'est d'ailleurs ce qui lui permet de mener à bien sa mission actuelle, à savoir une transformation de la fonction finance de Gilson France mais surtout préparer le départ de 3 personnes sur 5 au sein de l'équipe finance dans l'année à venir. Le tout en tentant d'apporter plus d'agilité. La philosophie d'un manager de transition Par définition le DAF de transition n'est pas amené à rester dans la structure. Ses missions s’étalent généralement sur 6 à 18 mois. Les équipes sont déjà en place, depuis longtemps pour certaines, avec leur propre fonctionnement. Il est donc malaisé pour le DAF de transition d'arriver en terrain conquis. « Le principe d'un manager de transition, ce n'est pas d'arriver avec une méthode toute faite. Si on fait ça les chances de succès sont relativement faibles. Tout l'enjeu c'est d'avoir suffisamment d'expérience pour être capable de s'en dégager pour choisir parmi l'éventail des solutions que je connais et que j'ai expérimentées, celle qui a le plus de chance de fonctionner ici. Mes clients n'ont pas des tailles homogènes et les secteurs aussi sont hétérogènes. Les solutions ne peuvent pas être calquées. ». Pour Vincent Foulon, la meilleure façon d'obtenir l'adhésion des équipes est de travailler ensemble à une solution et non en leur proposant une solution toute prête. « Si l'équipe participe à la construction de la solution, alors vous avez vraisemblablement une solution qui va perdurer au delà de la mission. L'équipe c'est la première chose dont il faut s'occuper. » L'apport de la communauté DAF Vincent Foulon est un membre actif au sein de deux communautés distinctes de DAF. Il anime la commission Finance du réseau Oudinot et est également membre de la DFCG ( association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion). Toujours prompt à partager son expérience auprès des jeunes : « Pour moi la curiosité est un atout en finance. On peut imaginer que tout a déjà été écrit et dit alors que finalement il y a peu de situation où on a une solution unique. C'est toute la beauté de ce métier. La curiosité c'est le meilleur outil de management que je connaisse. »

Les jeans écoconçus et 100% français de la marque 1083 ont, depuis 3 ans, pour Directrice administrative et financière Elsa Boisson. Le groupe 1083 c'est aussi 3 sites de E-commerce, 5 boutiques en France (Paris Grenoble, Romans, Nantes et Lyon), plus de 100 revendeurs indépendants et presque autant de salariés. Le tout, pour un chiffre d'affaires annuel de 12 millions d'euros.     Tous les chemins mèneraient-ils à la DAF ?  Nous commençons a en avoir l'habitude dans la pause DAF, nos participants ont parfois des parcours singuliers, des débuts de carrière assez éloignés des fonctions qu'ils occupent aujourd'hui. Mais avec Elsa Boisson on découvre encore un nouveau chemin d'accès à la direction administrative et financière : L' archéologie.  Oui, c'est le nez penché sur le sol et les yeux plongés dans des cartes que la jeune femme a commencé. Vous ne voyez pas bien le lien entre la DAF et l'archéologie ? Et bien c'est normal car pour passer d'une rive à l'autre, elle a emprunté un pont tout aussi surprenant : la production cinématographique. Elle devient assistante de production, découvre la gestion et prend goût à l'organisation et au suivi de projet. Elle décide alors de suivre une formation et intègre le Master Administration d'entreprise de l'IAE de Rouen. Ainsi plus proche de son mari normand, c'est grâce à une connaissance de ce dernier qu'elle débute sa première mission de DAF. Durant 7 ans elle collabore à la création d'une société spécialisée dans les espaces verts, au rachat d'un fond de commerce de transport mais aussi à la naissance d'une brasserie artisanale.     Développer un ERP métier  Le groupe est organisé en pôles opérationnels, Elsa Boisson dirige donc le pôle gestion, lui même divisé en 3 départements : les ressources financières, les ressources humaines et les ressources environnementales. Elle est également membre du comité de direction de la holding ainsi que de la filiale industrielle Tissage de France.  Depuis deux ans, elle travaille à l'intégration d'un ERP métier, l'un des axes majeurs de développement du groupe. Il devrait permettre pour la holding de réunir les outils de gestion commerciale et les outils de gestion de production et de comptabilité.  Cela présuppose l'organisation de l'architecture globale et le paramétrage des éléments comptables et financiers.     Faire progresser les équipes  Pour mener à bien ses missions, Elsa Boisson a su s'entourer d'une équipe de trois personnes : un collaborateur comptable, un responsable RH et une assistante. « Je développe beaucoup leurs compétences pour qu'ils soient autonomes et qu'ils puissent traiter des sujets complets. Je m'appuie sur cette équipe.  C'est ma plus grande réussite et ma plus grande fierté. » Une aide précieuse alors que l'on demande aux DAF d'être plus que jamais transversaux et généralistes.  

Directrice Administrative et Financière au sein de grands groupes industriels avant de rejoindre en 2006 Logitrade, le pure player apporteur de solutions de sourcing, d'approvisionnement et d'administratif destinées aux acheteurs, logisticiens et comptables. 5 ans plus tard elle prend la direction de l'entreprise. Agnès Damette nous livre son témoignage de DAF devenue CEO.

 Dans "La pause DAF" nous aimons vous présenter des profils atypiques aux parcours iconoclastes. Celui-ci l'est particulièrement. Joan Levy a 44 ans, il est DAF salarié depuis 3 ans chez VIP Monaco, une société de location de véhicules de luxe. Il est également DAF libéral à temps partagé pour ADDA l'enseigne du groupe Nice Car Rental pour le Var et les Alpes Maritimes, groupe lui aussi spécialisé dans la location de voiture.  Un même secteur d'activité mais deux entités différentes et surtout 2 liens contractuels différents, l'un salarié l'autre libéral, c'est sur ce dernier que nous allons nous pencher durant ce podcast consacré à Joan Levy.  

Health City France appartient à un groupe qui détient 18 salles de sport en France, dont 6 dans la capitale et 1 en Espagne. Le chiffre d'affaires consolidé représente 20 millions d'euros. Les 200 collaborateurs représentent environ 150 temps pleins car les coachs sportifs sont rarement employés à temps complet. Thomas Videlaine a rejoint la structure il y a 3 ans en tant que DAF. Cette activité au sein d'une PME diffère de ses précédentes expériences. Des grands groupes vers une PME Diplômé d'HEC en 1999, Thomas Videlaine a également un DESS en Droit des affaires. Il s'est ensuite rapidement dirigé vers la finance durant 15 ans au sein de grands groupes français internationaux et parapublics (Orange, Orano anciennement Areva, BPI France). Il y a 6 ans, il décide de s'orienter vers des entreprises où les fonctions du DAF sont plus opérationnelles. Il intègre alors une petite start-up, puis finalement Health City, une PME détenue par un fond d'investissement. Comme c'est souvent le cas, les missions de Thomas Videlaine sont inversement proportionnelles à la taille de l'entreprise. Elles recouvrent les métiers de la direction financière (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, budgets et business plan, relations actionnaires et bancaires, achats), des ressources humaines et du secteur juridique. Un DAF agile dans une PME en mode « Survie » Depuis 1 an les clubs de sport n'ont pu ouvrir et accueillir du public que durant quelques semaines. » On est clairement en mode « survie » puisqu’il n'y a plus de chiffre d'affaires, plus de rentrée de trésorerie. Pour assurer la pérennité de l'entreprise et des emplois, on est sur un pilotage du cash et des coûts très resserré, avec d'une part un recours très fort au chômage partiel et d'autre part des négociations bilatérales assez intenses avec nos bailleurs et enfin on demande des échéanciers de paiements et des avoirs à nos fournisseurs. On fait appel à la solidarité. » Face à cette situation de crise, Thomas Videlaine et ses collaborateurs font preuve d'agilité mais pour lui être agile fait partie de l'ADN du DAF d'une PME : « Quand on est sur des enjeux de taille assez raisonnable tout peut rapidement s'accélérer de manière favorable ou défavorable. Donc il faut savoir piloter l'entreprise et ses ressources avec beaucoup de souplesse et de flexibilité. » Une vision stratégique Pour Thomas Videlaine un bon DAF de PME, c'est un financier qui va au-delà du RAF (responsable financier). Certes le RAF doit faire du pilotage financier relativement technique, avec une vision comptable forte mais le DAF doit avoir une vision stratégique, anticiper l'évolution de l'entreprise et du métier : « Le bon DAF c'est aussi le bras droit du dirigeant et l'interlocuteur des actionnaires, notamment lorsque ces derniers sont des financiers. Cette vision stratégique n'est pas une nouvelle composante des missions du DAF mais en revanche son poids est aujourd'hui de plus en plus important. »

Guillaume Brioist Mancelle d'Habitation est la filiale HLM de la Caisse d’Épargne Bretagne Pays de la Loire qui regroupe 90 collaborateurs. Basé dans la Sarthe, ce bailleur social loue et construit des logements sociaux. Guillaume Brioist est depuis 15 ans le DAF de Mancelle d’Habitation, une PME qui réalise 30 millions de chiffre d'affaires et en réinvestie environ la moitié chaque année. L'immobilier social par choix Après avoir passé plusieurs années dans une grande entreprise d'intérim, Guillaume Brioist renoue avec le secteur de l'immobilier social. « C'est un secteur d'activité où on retrouve plusieurs choses, une concordance entre l'économique, le social et le politique. On entend souvent parler du manque de logement sociaux, qu'il faut construire, est-ce qu'il y a assez d'argent ? Je trouve toute cette problématique extrêmement intéressante et c'est pour ça que j'ai souhaité revenir dans ce secteur. » Ce DAF de PME regroupant 90 collaborateurs, a plusieurs cordes à son arc. En plus de couvrir l'aspect comptabilité générale de Mancelle d'Habitation et le contrôle de gestion interne, il est également en charge des recouvrements contentieux, une partie propre aux bailleurs sociaux mais il couvre aussi les domaines fonciers et juridiques, les marchés publics et les financements : « En tant que DAF une bonne partie de mon métier consiste à emprunter pour financer nos constructions. Nous avons des montages financiers qui sont différents pour des structures comme des EPADs. On travaille beaucoup sur les questions de l'adaptation de l'habitat, s'adapter aux locataires, aux personnes vieillissantes, aux jeunes, aux personnes à mobilité réduite. » Un bon DAF ne doit pas forcément être un comptable « Une fois que les comptes annuels sont terminés, on se positionne au 31 décembre, le comptable va regarder ce qui a été fait alors que le DAF va se positionner au 1er janvier et regarder devant. Je crois qu'un bon DAF ne doit pas forcément être un comptable. Le DAF doit bien sûr être rigoureux et aimer les chiffres mais surtout être un généraliste d'entreprise, quelqu'un qui doit parler plusieurs langues : le droit, la finance, l'informatique, la comptabilité. Il faut qu'il soit pédagogue et sache bien communiquer avec la Direction générale, la gouvernance, les collaborateurs et les externes à l'entreprise. » L'apport attendu de l'IA « L'intelligence artificielle devrait pouvoir nous permettre de modéliser des données qui ne sont pas structurées comme les comportements de nos locataires, évaluer les consommations car dans notre activité nous avons beaucoup de refacturation de charges. L'IA pourrait nous proposer des statistiques de consommation de chauffage en fonction des types de ménages, des prédictions météorologiques etc... » Si cette technologie n'existe pas encore au sein de Mancelle d'Habitation, Guillaume Brioist l'appelle de ses vœux et reste très ouvert aux innovations technologiques. Malgré tout, il tient à conserver son libre arbitre et cet instinct propre au DAF, cette touche d'humanité qui ne saurait être remplacée par la machine.

Depuis 8 ans, la société OCEA Smart Building a pour Directeur Administratif et Financier Christophe Thumarin. Les 2 activités principales d'OCEA sont : la pose de compteurs divisionnaires d'eau ou de chaleur dans l'habitat collectif ou le tertiaire afin de faire de la répartition de charges ou de la performance énergétique et la pose de borne de recharge pour les véhicules électriques.  La particularité de cette société qui génère environ 65 millions d'euros de chiffre d'affaires et emploie 500 personnes, est d'être une ancienne filiale du groupe Suez, cédée en 2016 à un fond d'investissement, lequel l'a à son tour cédé à un second fond d'investissement en 2019.     Un DAF écoresponsable  Donner du sens à son activité fait partie des motivations profondes qui anime Christophe Thumarin. « On a de la chance, en tant que Directeur financier, de pouvoir travailler dans à peu près toutes les structures. Aujourd'hui il faut être en phase avec ses propres valeurs. »   Membre du comité de direction de son entreprise, il est partie prenante de l'ensemble des décisions stratégiques prises pour l'avenir à court, moyen et long terme.     Axé sur la croissance externe  Parmi les missions de ce DAF, celle de pilote de la croissance externe mobilise en grande partie de son temps et de son énergie. Rester en veille sur les opportunités du marché, acheter des entreprises, mieux absorber les coûts fixes notamment pour le domaine des bornes de recharge pour les véhicules électriques. Ce secteur dont le marché arrive à maturité, au vue du nombre de véhicules vendus, concentre une bonne part de son attention.     Être proche des opérationnels  Ces dernières années, les fonctions des DAF deviennent de plus en plus polyvalentes. Christophe Thumarin ne fait pas exception. Selon lui les directeurs financiers doivent être au plus près des opérationnels pour bien comprendre les métiers et les besoins « Je demande à mes équipes et me rends aussi directement auprès des opérationnels pour partager avec eux leurs expériences, leurs difficultés et leur expliquer aussi nos contraintes, quelles sont nos difficultés, pourquoi on leur demande ces chiffres.  C'est finalement en mettant en place ces échanges et ce partage qu'on arrive à la fois à créer une relation de confiance, à les aider à grandir et à monter en compétence sur ces sujets financiers que l'entreprise s'améliore dans son ensemble face à ça ». C'est même un prérequis pour être un bon DAF aujourd'hui. « Avant on demandait au DAF d'être bon dans les fonctions de finance mon sentiment c'est qu’aujourd’hui il doit bien comprendre l'ensemble des domaines de l'entreprise, l'informatique, les achats voire parfois les ressources humaines (…) et de plus en plus fréquemment la gestion des risques liés à la cybercriminalité ». C'est d'ailleurs le conseil qu'il donne aux futurs ou nouveaux DAF : Restez connecté à vos équipes opérationnelles « Lorsqu'on prend une fonction on peut être très rapidement attiré par les chiffres mais passez déjà une semaine complète avec les opérationnels avant d'attaquer les fonctions financières pour bien maîtriser l'entreprise, son environnement et savoir de quoi on parle. »  

Le groupe EDF a mis en place au Cameroun depuis 2018 une structure projet pour assurer l'assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de la NHPC la Nachtigal Hydro Power Company, entreprise camerounaise qui construit et exploitera la future centrale hydroélectrique de Nachtigal située à 65 km au nord de Yaoundé.  Un chantier d'importance puisqu'il devrait à terme représenter 30% de la production électrique camerounaise. Ousmane Mbaye est expatrié du groupe EDF depuis fin 2018 avec pour mission la constitution de l'équipe EDF de 70 personnes sur place et la mise en place de toute la structure administrative. Ce DAF expatrié en mission au Cameroun est un bel exemple de formation continue, d’adaptabilité, d'agilité et de résilience.     Un exemple vivant de formation continue  Après une formation d'archiviste paléographe, il intègre en 2006 le groupe EDF avec un profil à mi-chemin entre l'historien et le conservateur de patrimoine. Il y endosse le rôle d'expert archives en charge d'élaborer et déployer la politique générale d'archives du groupe EDF. En 2008 il reprend le management de l'équipe des archives d'EDF qui représentait 30 collaborateurs. Il prend ainsi goût au management, une appétence qui ne le quittera plus. En 2013 il rejoint la direction des services RH du groupe pour prendre en charge le pilotage d'une équipe d'une centaine de personnes. C'est ainsi qu'il se familiarise avec la gestion des contrats de travail, des bulletins de salaire, la formation etc... Durant ce poste qu'il occupe jusqu'en 2017 il suit une formation « parcours finance » à HEC Paris. C'est à ce moment que son profil interpelle la direction de l’ingénierie hydraulique du groupe EDF qui lui propose de prendre en charge la direction administrative et financière de la future équipe du projet Nachtigal au Cameroun.     Savoir déléguer en confiance  Pause DAF : Comment parvenez-vous à déléguer une partie de votre travail ?  Ousmane Mbaye :« J'ai essayé de m'entourer de spécialistes dans chaque domaine que je supervise. Lorsqu'on recrute des spécialistes il faut leur laisser la possibilité de mener à bien leur activité en toute autonomie. Le plus important pour moi c'est que les objectifs poursuivis soient bien connus et partagés en amont et qu'ils ressentent que la confiance est là. Mon rôle est de les accompagner, de les orienter si besoin, nous entendre sur les objectifs. »      Un bon DAF doit savoir manager  « Être un DAF aujourd'hui ne se résume pas à être le spécialiste d'un domaine. Être un DAF c'est avant tout, aujourd'hui, être un bon manager. Avoir la capacité de superviser plusieurs activités, plus ou moins liées. Il faut une vraie capacité de meneur d'équipe, d'hommes et de femmes. Il faut savoir se recycler et suivre des formations managériales régulièrement, cela permet de prendre du recul, de sortir de son quotidien, de partager des expériences avec ses homologues et ça je trouve que c'est toujours enrichissant. »   Pause DAF : Quels conseils donneriez-vous à vos paires ou à de futurs DAF ?  Ousmane Mbaye : « Si j'avais un conseil à donner à mes homologues, c'est de continuer à se former sur la conduite des hommes et des femmes. Et je pense que cela passe par suivre de temps en temps des modules autour du management. »      

Depuis mai 2019 la société Groupe Solution Energie s'est doté d'un DAF de transition : Grégoire Chevignard. L'entreprise qui fait de la vente de panneaux photovoltaïques aux particuliers génère un volume d'affaires d'environ 110 millions d'euros. Suite à l'externalisation d'une partie de son activité, le Groupe Solution Energie est passé de 250 salariés à une cinquentaine aujourd'hui. Lorsque Grégoire Chevignard intervient, ses missions de retournement durent généralement de 18 mois à 2 ans.Être DAF de transition  Contrairement aux DAF classiques, le DAF de transition intègre l'entreprise pour seulement quelques mois afin de gérer une crise de croissance ou de trésorerie. C'est le choix qu'a fait Grégoire Chevignard. Il décrit sa mission comme celle d'un urgentiste qui interviendrait après un accident grave : « Quand on arrive il y a des gens blessés sur le bord de l'autoroute, il faut mettre des garrots, on fait pas dans le détail car on ne peut pas tout faire en même temps, il faut parfois amputer pour désincarcérer. Après cette phase viennent les opérations moins lourdes puis la dimension de rééducation. » Un élément important dans ce genre de mission est que l'ensemble des collaborateurs et de l'équipe dirigeante aient conscience de l'état d'urgence dans lequel se trouve l'entreprise. « Il faut être un peu schizophrène c'est à dire que le lundi dans la matinée on négocie avec les syndicats éventuellement des licenciements et dans l'après-midi on discute de l'ouverture de nouveaux points de vente ». Un parcours brillant et atypique Existe-t-il un parcours type pour devenir DAF de transition ? Difficile à dire, mais pour Grégoire Chevignard le chemin était plutôt naturel. Né dans une famille franco-américaine, il fait une partie de ses études aux états-unis avant d'intégrer l’École Supérieure de Commerce de Paris. Parallèlement il suit des cours de Droit par goût et curiosité intellectuelle qui le conduiront à un DESS en droit des affaires. Il commence sa carrière au sein d'un Big Four en tant que consultant dans l'équipe fusion et acquisition. Sa première mission de junior consistait à travailler avec la famille Fenwick pour qu'elle puisse racheter le groupe Fenwick à un fond. Visiblement satisfait du travail accompli, la famille propose à Grégoire Chevignard de les rejoindre pour créer la direction financière Europe du groupe. Une véritable opportunité compte tenu de son jeune âge. Il découvre le monde des PME et y apprend le métier de DAF en entreprise avec la gestion du quotidien très différente des situations exceptionnelles généralement rencontrées dans l'univers du conseil. « Très vite dans ma carrière j'ai été habitué à travailler avec des fonds d'investissement et des banquiers très présents. ». Il quitte le groupe Fenwick au bout de 10 ans en achetant, avec un autre collaborateur, une division de machine-outil qui perdait alors de l'argent. Ils développent alors cette activité et la rendent rentable durant presque une décennie. Sa croissance de l'entreprise devient telle que n'ayant pas de capitaux propres les deux associés se voient contraints de revendre la société à un groupe italien. Grégoire Chevignard, libéré de ses obligations, se consacre à la course à pied, il rédige un ouvrage sur le sujet tout en continuant 2 jours par semaine une activité de conseil en réduction des coûts. Au bout de quelques années à ce rythme il entend parler de management de transition et débute ses premières missions, principalement sur des situations de retournement. La course à pied, un exutoire Pour Grégoire Chevignard un bon DAF doit être capable d'absorber la pression sans la transmettre à ses équipes. Mais une fois absorbée il faut bien la relâcher, ce coureur d'ultra fond fait des courses de plusieurs centaines de kilomètres. Les 3 maîtres mots de la course de fond, tout comme pour un D

Depuis 1 an, Camille Soulier est la DAF de Germinal, une start-up créée 2018 qui propose actuellement de la formation en ligne pour accompagner les entrepreneurs dans la création de leur entreprise. L'entreprise compte actuellement une quinzaine de collaborateurs pour un Chiffre d'affaires annuel de 2,7millions d'euros.        Le parcours audacieux  Après un deug « Economie-Gestion » et un master « Comptabilité-Contrôle-Audit » à Bordeaux, Camille Soulier fait une année d'alternance entre Paris Sorbonne et l'entreprise Price waterhouse Cooper (PwC) à Bordeaux en tant qu'auditrice. Ce stage en alternance ne devait durer qu'une année, elle y restera finalement 6 ans jusqu'au poste de superviseur, l’équivalent d'un chef de mission. Au terme de cette première expérience, elle décide de s'orienter dans le domaine du vin. Pas étonnant quand on vit à Bordeaux … Elle rejoint donc la PME familiale Michel Rolland, propriétaire viticole en France et en Argentine. Alors adjointe à la directrice financière, Camille apprend l'espagnol pour mettre en place le contrôle budgétaire et la gestion de la trésorerie de la filière argentine. Ce sont ces 3 années passées chez Michel Rolland qui l'ont conforté dans son ambition de devenir DAF. Ce qu'elle fait au sein d'une start-up spécialisée dans la farine d'insectes qui malheureusement finit par déposer le bilan. Elle collabore ensuite avec Wiidii, une plateforme d'intelligence artificielle où elle restera 2 ans pour finalement rejoindre Germinal en novembre 2020.     Devenir DAF à 30 ans  Parce que les représentations ont souvent la peau dure, on imagine mal un DAF dans la trentaine. Pourtant Camille Soulier avait toutes les compétences nécessaires et une féroce détermination. Elle a donc choisi d'approcher les start-up, un univers généralement plus jeune où les clichés sociologiques pèsent moins lourd sur l’avancement des collaborateurs. «  Aujourd'hui encore, en France, être DAF à 30 ans ça reste compliqué. Et donc, j'ai voulu m'orienter vers le secteur Start-up pour avoir ma chance et surtout parce que j'avais envie d'aller dans un secteur où cela bougeait beaucoup. Je voulais accompagner les entreprises dans leur croissance. »     Une volonté constante de progression  En arrivant chez Germinal, Camille Soulier a mis en place un certain nombre d'outils pour optimiser notamment la facturation et l'encaissement. Pour autant, elle continue à travailler sur cette question car selon elle tous ces outils peuvent encore être optimisés : « Je trouve qu'il manque encore un outil global. Aujourd'hui j'ai un outil de trésorerie, un pour gérer la facturation, un pour les relances clients, un autre pour la comptabilité et encore un pour les dépenses de personnel. Même si ces outils s'interfacent entre eux, c'est moi qui dois extraire, chaque mois, toutes les données de ces outils pour faire les tableaux de bord de rentabilité mensuelle en interne. » Elle travaille donc activement à la recherche d'une plateforme qui rende cette tâche plus fluide et optimale. Parallèlement, un second axe de travail remplit une grande partie de son temps, la finalisation du dossier pour obtenir la certification Qualiopi. En effet, dès le 1er janvier 2022 cette certification sera nécessaire pour obtenir les financements mutualisés pour les formations.  

Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut.  Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ?  Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre.