Advertise on podcast: Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

In deze aflevering staat niet een persoon centraal, maar een gebeurtenis: de Slag bij Azincourt (1415), een cruciaal moment in de Honderdjarige Oorlog. Een sterk in de minderheid zijnd Engels leger verslaat een veel grotere Franse strijdmacht. Hoe is dat mogelijk? De aflevering laat zien hoe contextbewustzijn, duidelijke leiding en samenhang het verschil maken. Aan Engelse zijde weet Hendrik V zijn mensen te inspireren en scherp te positioneren. Aan Franse zijde ontbreekt gezag, is het leiderschap versnipperd en gaan persoonlijke eer en belangen boven het gezamenlijke doel. De Slag bij Azincourt laat zien wat er gebeurt wanneer formele macht niet samengaat met daadwerkelijk leiderschap — en waarom organisaties met overmacht toch kunnen verliezen. Een historische casus met verrassend actuele lessen over leiderschap, besluitvorming en samenwerken onder druk.

In deze aflevering verken ik met Jan van Rijswijk welke voorwaarden teams nodig hebben om met verschillen te kunnen werken. Van zichtbare diversiteit tot de minder zichtbare vormen die vaak bepalend zijn voor samenwerking.  We bespreken hoe organisaties psychologische veiligheid, flexibiliteit en duidelijke teamafspraken creëren, zodat uiteenlopende perspectieven waarde toevoegen in plaats van wrijving veroorzaken. Een gesprek dat laat zien waarom het hanteren van diversiteit begint bij het begrijpen van elkaars brein, maar vooral bij het goed organiseren van teams.

In deze aflevering duiken Floris en Christian in het leiderschap van Richard Leeuwenhart. Van heldhaftig ridderkoning tot bestuurlijk afwezige vorst: wat blijft er over van zijn reputatie? We onderzoeken vooral Richards eigen rol: zijn keuzes, zijn ambities en wat er misgaat als een leider zijn primaire opdracht uit het oog verliest. Gaandeweg kantelt het beeld: niet alles wat moedig oogt, is verstandig leiderschap. Een aflevering over ambitie, rolverwarring en de les van het maken van echte keuzes. En zoals beloofd ook de linkjes naar de afleveringen over Eleonora van Aquitanië en Salading. Spotify: Eleonora https://open.spotify.com/episode/295rZglZop4JTsKhvRuoq8?si=fae987c5d71b4aaa Saladin https://open.spotify.com/episode/2e1JtkZt2zaq1zsMOoOsgi?si=ac5e5cbe563343b1  En Apple: Eleonora https://podcasts.apple.com/nl/podcast/eleonora-van-aquitani%C3%AB-leiderschap-snack-historische/id1500967719?i=1000559194173 Saladin https://podcasts.apple.com/nl/podcast/saladin-leiderschap-snack-historische-leiders/id1500967719?i=1000613262270

In deze aflevering kijken we met een kritische blik naar Kim Il-sung, de grondlegger van de Noord-Koreaanse dynastie. Niet om hem te verheerlijken, maar om te begrijpen hoe hij narratieven, rituelen en wij-zij-denken inzette. Wat maakt het mogelijk dat een leiderschap zo ver voorbij het eigen leven voortduurt?  De centrale vraag: wat is eigenlijk jouw erfenis als leider?

In deze aflevering van Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling onderzoek ik samen met opvoedkundige en auteur Karin Zegers de soms spannende vergelijking tussen het leiden van organisaties en het opvoeden van kinderen. Waarom roept die vergelijking bij veel professionals weerstand op? En tegelijk: welke inzichten uit de wereld van opvoeden zijn juist enorm helpend voor leiders, teamleiders en bestuurders? We verkennen twijfels die iedereen herkent: stuur je strak op regels of geef je ruimte? Kies je voor controle of voor vertrouwen? Hoe ga je om met een wereld waarin alles fluïde lijkt – van onderwijscrisis tot werkdruk en AI – terwijl je ondertussen wél richting wilt geven aan kinderen, leerlingen of medewerkers?

In deze aflevering ga ik in gesprek met Wiko, wiens missie het is om organisaties te helpen radicaal te versimpelen: minder gedoe, minder corvee en meer tijd voor het echte werk.  We verkennen waarom eenvoud zo vaak wordt gewaardeerd en toch zo weinig wordt toegepast, en wat voor lef het vraagt om openlijk uit te spreken dat iets te ingewikkeld is. We spreken over het belang van professionals die zelf oplossingen ontwerpen in plaats van managers die van bovenaf complexiteit toevoegen, en waarom ‘verbrand de schepen’ soms de enige manier is om simpel te blijven en niet terug te glijden in oude patronen.  Kortom: een gesprek over eenvoud als strategie, als leiderschapskeuze en als gezond verstand.

In deze aflevering duiken we in het wonderlijke leven van Karel XII van Zweden. De koning die vier en een half jaar in ballingschap doorbracht in het Ottomaanse Rijk. We onderzoeken waarom hij daar bleef, wat dat zijn land kostte, en wat hedendaagse leiders daarvan kunnen leren. Een aflevering over afwezigheid, verantwoordelijkheid en de dunne lijn tussen herbronnen en weglopen.

In deze aflevering spreek ik met Gijs Limborgh (mede-oprichter van New U) over vitaliteit op het werk.  We verkennen waarom vitaliteit is verschoven van “nice to have” naar “must have”, hoe leiderschap het verschil maakt, en waarom duurzame verandering altijd begint met één kleine gewoonte. We komen erachter dat zijn werk en dat van mij als organisatieadviseur en interim directeur op veel vergelijkbare principes zijn gestoeld. ------

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Willy Brandt, de bondskanselier die geschiedenis schreef met zijn Ostpolitik en zijn beroemde knieval in Warschau. We ontdekken hoe hij uitgroeide tot een moreel kompas in een verscheurd Duitsland, en hoe zijn houding tijdens de bouw van de Berlijnse Muur al de kiem legde voor zijn latere koers. Wat betekende het om burgemeester van Berlijn te zijn toen de Muur werd gebouwd? Waarom koos Brandt ervoor om de DDR te erkennen, waar anderen bleven ontkennen dat ze bestond? En welke lessen biedt zijn uitspraak “erkennen wat is, zodat we kunnen veranderen wat mogelijk is” voor hedendaagse leiders, of je nu in de politiek, een raad, een vereniging of een team staat? Als je ook benieuwd bent naar een van de voorgangers van Willy Brandt, Konrad Audenauer luister dan hier https://open.spotify.com/episode/2QJEGbWXeaoUzOnQknb8Ne?si=3283fd246c14436d of hier https://podcasts.apple.com/nl/podcast/leiderschap-veranderkunde-en-organisatieontwikkeling/id1500967719?i=1000584839614

In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling gaat Christian van den Berg in gesprek met Maroeska Bakker over de nieuwe generatie professionals op de arbeidsmarkt. Wat drijft hen, waar lopen ze tegenaan, en hoe kunnen organisaties zich beter voorbereiden op deze groep? Maroeska vertelt over haar persoonlijke zoektocht van de evenementenwereld naar het opzetten van programma’s die jonge professionals een gezonde start geven. Ze deelt inzichten over de uitdagingen van een generatie die volledig digitaal is opgegroeid, de impact van burn-outs rond de dertig, en hoe organisaties zich “Next Gen Ready” kunnen maken.

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Walt Disney.  Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn creativiteit, zijn vermogen risico’s te nemen en zijn oog voor perfectie? We bespreken zijn mislukkingen, zijn doorbraken en de blijvende invloed van zijn visie op verbeelding en ondernemerschap.

In deze aflevering ga ik in gesprek met Chantalle Weemaes, expert in persoonlijk energiemanagement. We ontdekken hoe stress, biochemie en ons brein leiderschap direct beïnvloeden. Chantalle laat zien hoe je signalen van je lichaam leert waarnemen én beïnvloeden.  Een gesprek over energie, leiderschap en de kracht van waarachtig handelen.

Hoe creëer je als bestuurder échte verbinding met je team? Paul Overakker legt in deze aflevering uit waarom 'show your true face' cruciaal is voor effectief leiderschap. Hij bespreekt het dilemma tussen professionele distantie en menselijke nabijheid, en waarom het nieuwe leiderschap draait om gelijkwaardigheid in plaats van hiërarchie. Een verhaal over moed, authenticiteit en persoonlijke groei.

In deze aflevering verkent Christian van den Berg samen met expert Suzanne nieuwenhuijs hoe organisaties optimaal kunnen profiteren van hoogsensitieve medewerkers (één op de vijf werknemers!).  Ze bespreken de werkgeluk-piramide en waarom psychologische veiligheid, autonomie en het kunnen inzetten van unieke talenten cruciaal zijn voor HSP'ers. Een praktische gids voor managers die het beste uit al hun medewerkers willen halen

Een cruciaal maar onderbelicht aspect van organisatieveranderingen: het omgaan met verlies. J In deze aflevering spreek ik met Heidi van den Hout over 'diffuus verlies' - verlies waarmee je niet wordt gecondoleerd, zoals reorganisaties, het verliezen van taken of collega's. Ontdekken we waarom de 'verkorte bocht' van afscheid direct naar de nieuwe situatie vaak tot weerstand leidt, en hoe ruimte voor rouwen en betekenis geven essentieel is. Je krijgt praktische handvatten om als leidinggevende verlies bespreekbaar te maken en zo succesvollere veranderingen te bewerkstelligen.