Advertise on podcast: Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Hoe kom je als leider terug nadat je een grote fout hebt gemaakt?  Indira Gandhi leidde jarenlang de grootste democratie ter wereld. Maar in 1975 riep ze (zeer omstreden) de noodtoestand uit en verloor vervolgens de verkiezingen.  Toch keerde ze enkele jaren later terug als premier.  In deze leiderschapssnack onderzoeken Liza en ik hoe oprecht berouw, een helder verhaal en het bieden van stabiliteit haar comeback mogelijk maakten.  Een verhaal over fouten erkennen, tweede kansen en waarom leiderschap meer vraagt dan alleen verenigd zijn tegen je voorganger.

Iedereen heeft het over vertrouwen, maar hoe bouw je eraan als het er bij de start helemaal niet is?  Daarover ga ik in gesprek met Robin Koster, die vijftien bouwstenen ontwikkelde voor het werken aan vertrouwen tussen overheid en inwoners.  We bespreken waarom een veilige omgeving het vertrekpunt is, hoe je ruimte maakt voor verschil en waarom juist de minderheidsstem zoveel waarde kan hebben.  Robin vertelt hoe bij een burgerberaad een vrijwel unanieme stemming binnen enkele minuten veranderde in fifty-fifty, doordat mensen werkelijk naar een ander perspectief luisterden. Een gesprek dat mij aan het denken zette over burgerparticipatie én over leiderschap en verandering in organisaties: vertrouwen vraagt vooral tijd en oprechte aandacht.

In deze aflevering spreek ik met Saskia Fokkema, auteur van het Handboek Bewonersparticipatie. We onderzoeken waarom participatie nog altijd zo lastig is, ondanks nieuwe wetgeving en jarenlange aandacht voor het onderwerp. We hebben het over persoonlijk leiderschap, de rol van bestuur en organisatie, en waarom goede terugkoppeling vaak het verschil maakt tussen vertrouwen en frustratie. In deze aflevering:  Waarom participatie meer is dan een wettelijke verplichting.  Hoe kleine gedragsveranderingen grote impact kunnen hebben.  Waarom terugkoppeling essentieel is.  De rol van management, bestuur en gemeenteraden.  Waarom participatie nooit "af" zal zijn.

Op 9 november 1989 verandert de wereld in een paar uur tijd. Een persconferentie met een onduidelijke boodschap. Een grenscommandant die geen heldere instructies krijgt. Een slagboom die opengaat. En miljoenen mensen die getuige zijn van het einde van de Koude Oorlog. Maar was de val van de Berlijnse Muur eigenlijk het gevolg van falend leiderschap? In deze aflevering onderzoek ik met Boudewijn een verrassende vraag. Niet of Günter Schabowski zich tijdens die beroemde persconferentie versprak. Niet of grenscommandant Harald Jäger de juiste beslissing nam. Maar of de echte leiderschapslessen veel eerder in de geschiedenis te vinden zijn. We bespreken onder meer: waarom systemen soms jarenlang stabiel lijken, totdat ze ineens instorten;hoe kleine besluiten grote historische gevolgen kunnen hebben;waarom leiders vaak wel verandering kunnen starten, maar niet meer kunnen bepalen waar die eindigt;hoe je als bestuurder ruimte geeft zonder de regie volledig kwijt te raken;wat hedendaagse leiders kunnen leren van de ondergang van de DDR.Deze aflevering gaat niet alleen over geschiedenis. Maar gaat vooral over de vraag waar leiders vandaag de dag voortdurend mee worstelen: wanneer houd je vast, wanneer laat je los en hoe voorkom je dat een verandering een eigen leven gaat leiden?

Hoe is het om na bijna 25 jaar dienst van het rijk de overstap te maken naar het burgemeesterschap? In deze aflevering spreek ik Geran Kaai over zijn bijzondere overstap van de rijksoverheid naar het lokale bestuur van Rhenen.  Het gesprek gaat over de verschillen én verrassende overeenkomsten tussen Den Haag en het lokale bestuur, de waarde van luisteren, zichtbaar leiderschap en de menselijke maat. De aflevering eindigt met een inspirerend gesprek over goed bestuur, de klassieke deugden van leiderschap en waarom eeuwenoude inzichten nog altijd relevant zijn voor bestuurders van vandaag.

"Culture eats strategy for breakfast." Het is een van de bekendste uitspraken uit de veranderkunde. Maar wat doe je als de bestaande cultuur zo sterk is dat elke verandering vastloopt? In deze aflevering duik ik met Floris in het leven van Johannes van den Bosch. Begin negentiende eeuw zag hij hoe armoede hele generaties gevangen hield. Zijn antwoord was radicaal: niet de mensen veranderen, maar hun omgeving. Met de Koloniën van Weldadigheid creëerde hij een compleet nieuwe structuur waarin ander gedrag bijna vanzelfsprekend werd. We bespreken zowel de visionaire kant van zijn aanpak als de schaduwkanten van de vrije en onvrije koloniën. Daarnaast trekken we de lijn naar hedendaagse organisaties: wat kunnen leiders leren van iemand die begreep dat cultuur vaak niet verandert door overtuigen, maar door het ontwerpen van een nieuwe werkelijkheid?

Hoe kom je tot een goed oordeel in een complexe wereld vol meningen, haast en polarisatie?  In deze aflevering spreek ik met Ron Henkes over dynamische oordeelsvorming: een methodiek die al ruim vijftig jaar helpt om betere besluiten te nemen. Ze bespreken de kracht van vertragen, het onderscheid tussen feiten en interpretaties, en waarom de kwaliteit van ons oordeel begint bij de kwaliteit van onze vragen.  Voor het plaatje: https://www.dialoog.net/dynamischeoordeelsvorming/dynamische_oordeelsvorming_toelichting/

In deze leiderschapssnack onderzoek ik met en Liza een onverwachte parallel: wat heeft Lenin te maken met de verandercurve van Rogers? Hoe kon een kleine, gedisciplineerde groep een gigantisch land veranderen zonder brede meerderheid? Over innovators, early adopters, slogans als “brood, land en vrede” en het strategisch grijpen van momentum. Een aflevering ook over revolutie, veranderkunde en de vraag of grote veranderingen altijd breed gedragen hoeven te zijn. En vooral: wat hedendaagse leiders hiervan kunnen leren.

Wat maakt organiseren in het publieke domein eigenlijk “behoorlijk”? In deze aflevering spreekt Christian van den Berg met Harry ter Braak en Alinda van Bruggen over hun boek over de 11 beginselen van behoorlijk organiseren.  Vanuit jarenlange ervaring in het openbaar bestuur ontwikkelden zij een normatief denkkader voor organisaties die werken met publieke middelen en publieke verantwoordelijkheden.  In het gesprek komt aan bod waarom veel problemen in de overheid niet primair voortkomen uit beleid of wetgeving, maar uit de manier waarop organisaties zijn ingericht. De auteurs bespreken onder meer het contributiebeginsel, het feedbackbeginsel, het logische prikkelbeginsel en het scopevastheidsbeginsel. Daarbij laten ze zien hoe kleine organisatorische keuzes grote maatschappelijke gevolgen kunnen hebben.  Ook bespreken we de spanning tussen bestuur en uitvoering, het belang van transparantie en de vraag hoe publieke organisaties zichzelf voortdurend kritisch kunnen blijven bevragen. Aan de hand van herkenbare voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van gemeenten, provincies en andere overheden ontstaat een verdiepend gesprek over leiderschap, organisatieontwikkeling en publieke verantwoordelijkheid.  Een aflevering over publieke waarde, normatief organiseren en de zoektocht naar een overheid die niet alleen goed bestuurt, maar ook behoorlijk organiseert. Een aflevering ook die, anders dan andere afleveringen, ruim langer duurt dan een uur.

In deze aflevering duiken we in het leven en leiderschap van Peter de Grote, de tsaar die Rusland met harde hand moderniseerde. We verkennen de context van een achterblijvend Rusland en zijn radicale ambitie om aansluiting te vinden bij West-Europa. De centrale uitdaging: hoe hervorm je een traditioneel rijk zonder het volledig te ontwrichten? Aan de hand van concrete voorbeelden bespreken we zijn stijl: visionair, meedogenloos en diep persoonlijk betrokken. Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn vermogen om richting te forceren én de prijs die daarvoor werd betaald?

In deze aflevering ik met Yousri Mandour over het vervolg op De strategie van de kreeft. Hoe word ik een kreeft. Centraal staat de vraag waarom sommige veranderplannen wél landen en andere stranden. Aan de hand van vijf verandertypen wordt zichtbaar welke rollen nodig zijn om beweging te creëren én vol te houden. Van ontdekker tot onvermoeibare: elke rol draagt een eigen kwaliteit én risico. Een gesprek over de menselijke kant van veranderen, en waarom juist die het verschil maakt.

De sjah van Perzië, Reza Pahlavi, regeerde meer dan 40 jaar over Iran en had een ambitieuze visie op modernisering.  Met zijn Witte Revolutie voerde hij hervormingen door op het gebied van vrouwenrechten en grondbezit — progressieve ideeën, maar rampzalig uitgevoerd.  In deze aflevering bespreken we hoe goede intenties kunnen mislukken door gebrek aan draagvlak, te snelle implementatie en het actief buitensluiten van tegengeluid. De les: moderniseer met mensen, niet over hen heen.

Een eerlijk gesprek over stigma's, veiligheid, leiderschap en de balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken. In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling spreekt Christian met Ellen Bakker-Denissen over samenwerken met verschillen: wat vraagt het van leiders en teams als kwetsbaarheid, energie en stress zichtbaar worden op de werkvloer? Een gesprek over psychologische veiligheid, professionele verantwoordelijkheid en het voeren van het goede gesprek op het juiste moment. Het gesprek raakt ook de huidige aandacht voor neurodiversiteit. Ellen nuanceert de hype: “het lijkt wel of je nu opeens graag een neurodivers brein zou willen hebben.” Diversiteit verrijkt, maar een label mag je professionaliteit niet overschaduwen. Nieuwsgierig naar meer info? www.hetverhaalachterdecijfers.com

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA. Van platte pakketten tot staand vergaderen: eenvoud als strategisch principe. We verkennen hoe kostenbewustzijn en concreet gedrag de cultuur vormden. Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn allergie voor abstracte woorden? Een gesprek over simpel maken, eigenaarschap en het IKEA-effect.

In deze aflevering staat een AI-tool centraal die groepsgesprekken vastlegt, analyseert en direct terugbrengt naar de kern. We verkennen hoe technologie kan helpen om stemmen echt te horen, zonder de menselijke dialoog te verliezen. Een gesprek over participatie, energie vasthouden en het doorbreken van verslagleggings-overload. Niet de techniek, maar het gesprek en wat je daarna doet, blijkt doorslaggevend. Van nieuwsgierigheid naar AI naar scherpere vragen over besluitvorming en actie.